浅谈设备管理

①最低储备量的信息反馈 。
②备件入库信息反馈。 ５安全管理
安全 管理 包 括 人 身 安 全 和设 备 安 全 的 管 理 。 生 产 中 必须 以人 为 本 ．设 备管 理 的安 全 在 某 种 程 度 上 也 是 对 人 身 安 全 的 保 障 ， 以上 诸 多 管 理 针对 的就 是 设 备 安 全 ， 此 安 全 管 理 就 而 因 不再加以阐述。 ６ 语 结 设 备 是 现 代化 企 业 生 产 活 动 的 重 要 物 资 基 础 ，在 生 产 中 起 着 重 要 的 作 用 ， 且 这一 作 用 和影 响在 日益 扩 大 。 备 管 理 并 设 作 为 一 门 综 合 性 的应 用 学 科 ，无 论 是 理 论 方 面 还 是 实 际 应 用 方 面 都 是 与 时 俱 进 的 ， 们 只有 在 坚 持 提 高 经 济 利 益 ， 化 管 我 强 理 。 大创 新 管 理 力 度 ， 加 才能 不 断 提 高 设 备 管 理 的水 平 。
状 态 维修 的适 用 范 围是 ：设 备 应 配 备 较 为 完 善 的 检测 装 置 。状 态 维 修 是设 备 维 护 管 理 所 提 倡 和 发展 的方 向 。
３４改善 维 修 ．
所谓 的改 善 维 修 是 指 用 新 工 艺 、新 方 法 对设 备 维 修作 业 工 艺 的 改进 的维 修 方 式 。
其 实 质是 预 防ｆ 动１ 修 的 升级 ， 一 种 有 的 放 矢 且定 量 的维 主 维 是 修活动。 状 态 维 修 的好 处 在 于 ：它 克 服 了 以设 备 运 行 时 间 确定 的
预 防 维 修 的 不定 量 因素 ，有 利 于 降 低 维 修 成 本 和 减 少 准备 工 作。
３５改 造 维 修 ． ． 对设 备结 构进 行 改 造 的 维 修 活 动 ， 之 为 改造 维 修 。 称 改 造 维 修 的好 处 ： 高设 备 的性 能或 增 强 设 备 的可 靠 性 。 提 但 是 。 于此 种 施 工应 持慎 重 态 度 。应 事 前 有 论 证 、 批 对 有 准。 事后 有 评 估 。

浅谈轧钢设备的日常管理与维护措施轧钢设备是钢铁行业中非常重要的生产设备，对于企业的生产效率和产品质量有着非常重要的影响。

为了确保轧钢设备的正常运转，延长设备的使用寿命，保证产品质量和生产效率，轧钢设备的日常管理与维护工作显得尤为重要。

下面将就轧钢设备的日常管理与维护措施进行一些浅谈。

在轧钢设备的日常管理方面，企业应该建立健全设备管理制度和相关操作规程，明确责任人员的职责和权利，确保设备管理工作有序进行。

企业要加强对设备管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和业务技能，使其熟悉设备的结构、原理、操作规程和维护知识，确保设备的正常运转和安全生产。

对轧钢设备的日常维护工作来说，一方面要做好设备的定期检查和保养工作。

定期检查设备的各个部件和连接部位是否有松动、磨损和漏油现象，及时发现问题并进行修复，以免故障扩大导致生产中断和事故发生。

保养工作包括设备的润滑、清洁、调节和更换易损件等，确保设备的正常运转。

另一方面要做好设备的故障维修工作。

如果设备发生了故障，要及时停机检修，排除故障的原因，保证设备的正常运转。

同时要做好故障的记录和分析工作，为今后的设备管理和维护工作提供参考。

如果设备出现了严重的故障，要及时向设备制造厂家或专业的维修公司寻求帮助，以保证设备的及时修复和正常使用。

除了日常的定期检查和维护工作外，轧钢设备的日常管理与维护还需要注意以下几个方面：首先要加强设备的安全防护工作。

企业要建立健全的安全管理制度和操作规程，加强对员工的安全教育和培训。

采取有效的技术措施和安全装置，确保设备的安全生产。

监测设备的运行状态，防止因操作不当或设备故障而导致的安全事故发生。

加强设备的维修保养，及时更换老化的安全装置和控制系统，确保设备的安全可靠。

其次要注重设备的环境管理。

轧钢设备通常都需要在相对恶劣的环境条件下进行生产，如高温、高湿、腐蚀性气体等。

企业要加强对设备周围环境的管理，确保设备的正常运转。

定期清理设备周围的杂物和灰尘，保持设备的清洁卫生。

中交二航局中海油东营港项目经理部
4.1
结语
船机设备管理工作是一项艰巨而重要的工作， 需要项目部内部许多部门的通力合作，共同努力 才能做好。设备管理工作必须本着以保养为主， 以维修为辅的原则，应把保养设备放到第—位。 增强管理意识，严格落实管理责任，通过各种途 径提高操作人员工作的积极性、主动性。我们相 信，只要领导重视，基层管理人员认真负责，操 作人员责任心强，加之有—套科学的船机设备管 理办法、管理制度，我们的设备管理工作就一定 能够搞好。
中交二航局中海油东营港项目经理部
1.2 船机设备管理的作用
1.2.1 船机设备对于工程施工来讲虽只是一个辅助工具的作 用，船机设备在施工生产中具有非常重要的意义。船机设备 管理在水工企业管理中，是不容忽视和极其重要的一环，要 使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖 于设备和加强设备的管理。 1.2.2 “工欲善其事，必先利其器”项目的成败以及项目是 否盈亏很多时候设备能发挥关键性的作用。设备的使用，设 备的选择等等，都能对项目的成本控制起到一个决定性的因 素。
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2.1.2 动态管理
这是每一个管理者都必须做到的，作为管理者必须对设 备的运行状态了如指掌，对设备提前进行预知、预防性维护 保养，达到“防患于未然”的效果。不能等设备到了完全瘫 痪的状态才想去保养、去维修，长久下去，该设备会被这种 被动的管理方式所葬送，一台没有得到及时维护保养的设备 最终会重病缠身，无法医治。在项目上要定期做好设备的动 态台账，对进场设备及时汇总，做到“不出门安知天下事” 所以对设备的动态管理，针对其运行状态有针对性的有效维 护保养非常重要。
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3.1 船机设备管理中存在的问题

科
科技论 坛 ｌ』 ｌ
浅谈车 问设 备管理
贺 永 慧
（ 陕西延长石油集团有限责间设备 管理在企业的设备管理中 占 举足轻重的地位。 设备现场管理和技术 管理等方面细化 、 从 量化 、 范化车 间设备 管理 。 规 以确保装 置“ 稳 、 满 、 地运行 ， 安、 长、 优” 从而使企 业获得最好的 经济效益。 关键词： 设备； 车间 管理
充分发挥设备效率 。操作工严格执行设备操作 场安全监督检查工作 。 设备 主任和技术员 ， 应对 科学有 效的设备 管理是 保证设 备安 全运 规程 ， 做到“ 四懂” “ 、 四会” 严禁超温 、 压、 ， 超 超 装置中各类设备进行全 面、 细致检查 ， 制定检修 行， 改善设备 构成 ， 充分发挥设备效能 ， 保证产 负荷运行。 坚守岗位 ， 定时巡 回检查设备运行状 方案 ， 并监督实施。最后 ， 由车间组织人员对大 品产量和质量 的基础 ， 对促进生产持续发展 ， 提 况 ， 时准确填写运行记录 ， 及 确保设备正常运 修实施项 目 逐项进行验收并投入正常运行 。同 高企业经济效益有着极其重要的作用。作为炼 行 。 时 ，车间做好每台设备 的检修记录和大修技术 油企业 ， 由于其连续性 、 易燃 易爆特殊 性 ， 这对 ３３设备的检查与整改 － 总结 ， 为设备故障分析、 长周期运行提供第一手 设备管理提出更高的要求 。作为车间设备 的直 检查是预防性维修的精髓。通过检查发现 资料 。通过“ 优质 、 高效、 安全 、 文明 、 节约” 置 装 接操作者 和维护保养者。就几年来车问设备管 的问题 ， 可以及时查 明和消除设备 隐患 ； 指导设 大修工作 ， 从而确保设备高效运行 。 理体会 ， 谈几点看法。 备正确使用和维护保养 ； 提出改进维修措施 ； 有 ３５ 无泄漏” ．“ 管理 １树立全员参与设备管理的意识 目的地做好修理前 的准备工作，以提高修理质 “ 无泄漏 ” 管理是减少跑 、 滴 、 ， 冒、 漏 节能降 作为炼 油生产的特点是 流水线作业 ，任何 量 、 缩短修理时间和降低修理成本 。 车间设备检 耗 、 消除污染 ， 保证职工健康的一项有效措施 。 个环节出现 问题 ，就有可能影响整个装置 的 查分 日常检查 、 周检和抽检。 常检查以挂牌方 车间“ 日 无泄漏” 管理实行以班组 为单位实施区域 安全 ， 全员参与设备管理尤为重要。 车间设 备管 式对设备运行 、 维护保养、运行参数等进行巡 负责制 。每个班组对所承包 区域密封点的泄漏 理网络由车 间设备主任、 设备技术员、 班组长和 检 ，抽查是车间技术员不定期对设备运行和维 的检查 、 处理和挂牌等全面负责 。 车间对积极主 设备操作工等 四级构成。 实行设备层层负责制 。 护保养进行检查。周 检是 以“ 设备检查表 ” 的形 动检 查、 发现、 处理密封泄漏点 的班组 ， 在月度 设备主任 为设备管理第一负责人 ，对车 间设备 式 ， 每周由车间对所有设备进行全面大检查 。 每 奖金考核中给予奖励 ，实现全 员参与设备管理 进行全面管理 。设备技术员职责监督检查班组 类检查后 ， 进行问题归纳汇总 ， 制定整 改措施 ， 目 。 标 同时 ， 每月底 由技术员 ， 填写《 车间密封台 长设备管理情况 ，同时，及时掌握设备运行状 落实责任人 ， Ｐ Ｃ 以 Ｄ Ａ管理实现车 间规范管理 。 帐》 进行统计 分析评价。通 过有效 的“ ， 无泄漏” 况， 排除设备故障 ， 达到预知 、 预测维修。 班组长 ３４ ．设备检修 管理 ， 降低密封泄漏率 ， 及时消 除隐患 ， 达到安 为班组设备负责人 ，对班组设备进行全 面的管 设备检修是有效恢复设备性能的手段 。车 全清 洁生产。 理 。操作工职责是用好设备 ， 维护好设备 。 间设备检修有设备 日常检修 、 设备抢修 和设备 ４强化设 备技术管理 ２建立行之有效的车间设备管理制度 大修。 ４１ ． 召开技术分析会 多年来 ， 车间建立了《 车间设备 日常维 护保 ３ ．设备 日常检修 ．１ ４ 车 间每月至少召开一次设备技术分析专题 养细则》《 、设备操作规程》《 、车间装置大修 管理 设备 日 常检修是对设备小故障进行处理 的 会 。通过对设备运行和管理分析、 讨论和 总结 。 规定》 《 、 设备巡 回检查制》《 、设备月度考细则》 手段 。 日常检查 中发现设备故障 ， 、 在 由设备技术 做到未雨绸缪 ， 降低设备故障率 ， 高设备效 提 《 装置静密封管理规定》 《 、 当班设备操作人员工 员负责检修 的作业 。 在设备检修前 ， 由设备技术 能 。 作程序》 等操作性 大、 宜性强 、 适 行之有效 的管 员对检修作业进行危险源辨识与 风险评价 ， ４２设备技术资料收集和整理 ． 制 理制度 ， 达到有 章可循 ， 通过标准、 制度来约束 定消减措施 ， 并实施。检修 中分析故障原因， 提 车间设备技术资料资料有设备台帐和设备 和规范职工行为 ，从而达到设备管理由被 动管 出检查方案 ， 监督检修情况 ， 并组织 验收。检修 运行技术档案。设备技术档案包括基础技术参 理向由主动管理迈进。 后的设备试运行半小 时， 运行 良好， 交付班组使 数、 设备运行、 设备保养 、 设备维修 、 备故障 、 设 ３细化量化设备现场管理 用和维护。 设备 防腐等 内容 ， 及时记录各种必要 的设备信 现场管理是设备管理的重要环节 ， 是设备 ３４ ．． 备 抢 修 ２设 息， 为设备 的更新改造提供第一手资料 。同时 ， 综合管理 的基础 ，它直接关系到在用设备 的服 设备抢 修是在 非工作 日关键设 备 出现故 设备 台帐作为固定资产管理 中帐 、 卡相符 的 物、 务效能。它包括设备维护保养 、 、 使用 检查与整 障 ， 可能危及时正常生产 的情况 ， 须在短 时间 基础 资料 。 必 改 、 修、无泄漏” 检 “ 管理等 。 内恢复设备的性能的检修 。 在设备抢修作业时 ， ４ 加强设备管理人员和操作技术培训 ． ３ ３ 设备维护保养 ． １ 车间主任及技术员必须及时到现场 ， 原因 ， 分析 ４ ．操 作人员 以授 课 、 ．１ ３ 岗位练兵 、 现场 故 抓好设备的 日常维护保养是车间设备管理 制定检修方案 ， 并对检修作业进行 危险源辨识 障应 急处理等形式 ， 进行实用技术培训 ， 高操 提 重中之重 的工作。 其内容主要有设备的润滑、 清 与风险评价 ， 制定风险削减措施。 在最短时间内 作水平 。 洁、 防腐 、 紧固和调整等。 在维护保养中 ， 车间采 恢复设备性能 ， 确保安全生产 。 ４ ． 设备管理人员和技术人员 。 ．２ ３ 通过查 阅 用巡检方式 ，每小时由操作人员对设备进行全 ３４３ ．．装置大检修 相关技术资料和技术 分析会 、 交流会等方式 ， 积 面地检查 ， 发现问题及 时处理 ， 无法解决 的问题 装置大检修是集 中时间对所有设备进行停 累经 验， 拓宽知识面 ， 提高管理水平。 实行层层汇报制 ， 问题的有效解决 ， 确保 保证设 工检查检修 。 每年一次。 在检修前期 ， 车间提前 ５结论 备的完好运行 。 备维护保养中设 备润滑是关 三个月上报《 设 装置大修项 目和材料 计划》 经 审 ， 车间通过制定行 之效设备管理制度 ， 细化 键 。车问在润滑管理 中， 实行 “ 五定 ” “ 、 三级过 批后车间本着安全第 一，责任到人 原则 ，编制 量化现场管理 ， 强化设备技术 管理 ， 常抓不懈 ， 滤” ，每班操作工及 时检查设备的润滑情况 ， 对 《 大修项 目 安全质量过程控制表》 其 内容包 括 使装置实现 了“ ， 两年一修 ” 的设备管理 目 。 标 油质变色 、 乳化的进行彻底更换 ， 润滑油位不 检修项 目、 对 安全质量责任人 、 质量安 全具体要求 参 考 文 献 到 ２３ ／ 处进行补油 ， 保证设备的 良 好润滑 。 多年 和验收人。 在大修前一周 ， 由车问与检修施工单 Ｉ】 永金． 问领 导与管理【 ． １涂 车 Ｍ】 北京 ： 烃加 工出 来车间坚持每月 １ 左右 由技术 员对所有运 位进行大修项 目、 ０日 材料的交底。在大修期 间， 车 版 社 ，９ ９， ０ １８ １． 行机泵润滑系统进行 全面检查 、 更换 ， 大大降低 间严格执行《 车间装 置年度大修管理》依据《 ， 大 『 汪必忠． 生产设备 管理ｆ １ ２ 】 化工 Ｍ ． ： 学工 北京 化 因维 护保养不到位 而引发的设备故 障频次。 修项 目安全质量过程控制表》 要求 ， 任到人 ， 业 出版社 ， ９ ９， ． 责 １ ９ ４ ３ 设备正确操作使用 ．

取 有 效 措 施 ， 断 的 规范 对于 机 械 设 备 的 管理 工作 。 另 外 ， 不 要加 大备
清 点。
件 的管 理 力 度 ， 证 实 时 的供 应 工厂 需要 的备 件 ， 机 械 设 备 正 常维 保 为
护 ， 要 使 得 生 产 能 够 按 照计 划 进 行 奠 定 十 分 重 要 的物 质 基 础 ， 想 取得
更 加 显 著 的 效 果 。加 强 机 械 设 备 管理 ， 高 机 械 设 备 的技 术 性 能 ， 提 只
１３ 财 务部 门和 设 备部 门对 各 部 门 使用 的有 关 固定 ． 资产 设备 的增 减 和移 装做 好业 务记 录 ，及 时进行核 对 ， 并
会 同 设备所 属部 门每 年 年 中核 实一 次 ，年底 盘点 一 次 ， 做 到 账 、 物三 相符 。 实物 与台账 不符 的 ， 卡、 如 应查 明原 因 ， 提 有 这 样 才 能 保 证企 业 在 最 佳 的物 质 技 术基 础 上 ，取 得 良 好 的经 济 效 出盈 亏报告 ， 进行 财务 处理。清点后 填报 设备清 点登 记表 。 益 ， 利扩 大再 生 产 。 以 １ 非生 产 设备 ， 则 由使 用部 门登 记 、 用 、 养 ， ． ４ 原 使 保 在 企业 组 织生 产 的过程 中 ， 机械 设备 不仅 关 系到 产 品 如 设备部 门 已登记 入账 的不 重复登记 。 的产 量和 质量 ， 关 系到成 本和 生 产周 期。 所 以机械 设备 也 ２ 积极 做好 机械设 备 的技术 管理 厂 的机 械 设备 图 纸资料 有 的仅仅具 备 了装 配 图 ， 有 没 合理 科 学 的 管理 ， 可减 少 设备 故 障 ， 延 长机 械 设 备 的使 可 用寿 命 ， 高 机 械 设备 的机 械 化 程 度 ， 提 克服 机 械 设 备 的 薄 具备 零 件 图 ， 而一 部 分 的设 备 完全 就 没 有 图纸 ， 些标 准 一 弱环节 ， 高生 产工 艺 ， 提 产品质 量和加 工精 度。可达 到花 费 件 完 全就 不符 合 实际情 况 ， 同一种 设备 备件 没 有按 照相 同

关 键 词 设备 管理 矿 山
设 备 是企业 生 产 的物质 基础 ，是 企业 发展 水 平 与 用频率 、 重要程度及潜在危险性各有差异， 因此全面掌
现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产的 握 所辖设 备 并对设 备 分类 ，进 行分 级管 理就显 得 非常 前提 ，是降低管理成本 、提高企业经济效益的重要途 必要 ， 这既加强了设备本体的管理 ， 又明确了各设备管 径。 设备管理在企业管理中的地位 ， 很多企业都有深刻 理层应负的责任 、 应行使的权限， 并有利于在设备管理 的体会和感受 ；不 同的企业在设备管理工作中也有各 工作 中相 互 监督 。
４ 定期开展设 备管理创 优活动 ， 强化设 备管理意识
管理成本 、 提高企业经济效益 的重要途径 。 结合本单位实 际， 通过强化重点设备管理 、 推进设备点检 、 开展设备管理创优活动 、 完善设备管理规定和 加强设备操作人员培训等一 系列措施 ， 不断进行设备管理创新 ， 使企业真正落实从设备管理要效益 、 要质量 、 要安全 、 从而对这一 情况采取了以下措 帐 ，对特种设备使用 中的运行及检查情况 由各管理单 施 ， 是 加 强 细 化设 备 管 理 制 度 建 设 ， 照 公 司 一矿 位填写运行、 一 按 点检记录 ； 区、 厂 矿区设备负责人对其进
区车 间 一班 组 三 级 管 理 体 系 运 行 ；二 是 组 织 全 员 对 行不 定期 检查 。 年 于 １ 每 ２月底 制定来 年 特种设 备 年度 “ 制度 、 规程 ” 行 系 统 学 习 ， 对 学 习情 况 进 行 考 核 ； 检验计划 ， 进 并 与上级有关部门结合统一安排检验工作。 这
积极推进现场设备三级点检体系
设 备 点检 管理 制 度是公 司设 备管 理工 作 中的一 项

浅谈化工设备管理及维修保养摘要：随着化工行业的发展，基于维修保养的概念和原则，化工设备管理的重要性和维修保养的必要性，以及化工机械的故障诊断和排除、润滑和清洗、检查和调整、更换和维修等保养技术。

提出设备的计划管理、检查和维护管理、故障排除管理和资料管理等设备管理流程和方法，以及设备的人员管理。

关键词：化工设备管理；维修保养；策略引言化工设备在实际工作期间会出现一些问题，这些问题会影响化工设备的服务能力，为了满足化工设备的工作需求，需要做好机械维修保养工作，确保其可以满足工作需求。

基于此，结合化工设备的基本情况，确保具体工作中，为了满足建设需求，要对化工设备的维修保养进行分析，确保经过维修保养后，能够使得化工设备的服务能力得到合理提升，进而满足人们生活的基本需求，从而满足化工设备的工作需求，促使化工设备的服务能力得到提升，进而满足化工企业持续健康发展。

1化工设备管理及维护保养的意义众所周知，化工设备是化工生产的重要装备，它们的运行质量与效率直接影响着化工企业的整体效益与安全，所以加强化工设备管理及维护保养具有重要意义。

具体来看，体现在以下三个方面：其一，确保化工设备正常运行。

重视化工设备管理及维护保养，可以及时发现设备中存在的问题和隐患，并采取措施进行处理，从而确保化工设备的正常运行；其二，避免生产事故发生。

在化工设备管理及维护保养过程中，可以对设备进行全面的检查和维护，及时排除可能存在的安全隐患，从而预防生产事故的发生；其三，提升企业经济效益。

通过化工设备管理及维护保养，可以延长化工设备的使用寿命，降低设备维修费用和能耗成本，同时提高设备的生产效率和质量，从而为企业创造更大的经济效益。

2化工设备管理化工机械维修保养的现状分析2.1人员素质问题具体化工设备工作期间，化工设备容易出现疲劳的问题，这样的问题会严重影响化工设备的功能和服务能力，具体工作期间，需要相关工作人员实现合理培训，进而确保化工设备服务期间，要对化工设备进行控制，从而保障化工设备的功能。

浅谈化工设备管理及维修保养摘要：多个行业和领域对化工产品有着较多的需求，基于化工产品生产的危险性，保障化工机械设备的应用效果和使用安全，对实现整个化工生产经营链条的平稳运行，提升化工产品的质量都具有重要的作用。

对于化工机械设备的维修保养是化工设备管理的重要内容。

基于化工设备管理对化工机械维修保养技术进行分析，对促进化工企业的发展具有积极的意义。

关键词：化工设备管理；维修保养；措施1化工设备机械维修保养的价值在具体化工设备工作期间，为了满足化工设备的工作需求，要对化工设备技能型合理控制，确保经过机械维修保养之后，可以提升化工设备的功能和服务能力，促使化工设备可以满足工作需求，进而排除干扰因素给化工设备带来的影响。

化工设备在工作期间，容易受到很多因素的影响，其中时间因素就是影响化工设备的功能，因为在工作期间，化工设备在服务期间，会出现化工设备出现问题，可能会因为时间的推移，导致化工设备出磨损问题，这会严重影响化工设备的功能和服务能力，且在工作期间，还能规避安全事故的发生概率。

具体工作中，需要加强化工设备的维护保养效果，促使其可以满足化工生产的稳定控制。

化工设备在服务期间，还可能会受到一些因素的影响，这些因素会造成化工设备的功能和服务能力降低，工作期间，需要注意对维修保养进行控制，促使设备的问题可以得到控制，进而排除干扰因素的影响，从而使得化工设备的功能和服务能力得到保障。

2化工设备管理及维修保养的措施2.1设备的人员管理对于设备操作人员，要进行必要的培训和指导，包括设备的基本操作、维修保养、故障排除等，以提高操作人员的技能和知识水平，确保设备的安全和稳定运行。

化工企业管理人员应对操作人员进行管理和监督，建立岗位责任制和考核制度，明确操作人员的职责和要求，监督和评估操作人员的表现和工作质量，提高操作人员的责任感和工作积极性。

此外，还需要开展安全培训，包括设备的安全操作规程、应急预案、事故案例等，加强安全意识，提高应对突发事件的能力。

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２１ ０ ０年
第 ｌ 期 １
高校设备管理浅谈
（ 通大 学 南
【 摘
李 韦 华 江苏 南 通
２ ６０ ） ２ ０ １
要 】 析 目前 我 国 高校 在 设 备 管理 中普 遍 存 在 的 问题 ， 针 对 这 些 问题 提 出几 点 相 关 的 建议 。 分 并
ห้องสมุดไป่ตู้
【 关键 词 】 高校 ； 备 ； 设 管理
１ 我 国 高等 学校 设 备 管 理 中主 要 存 在 的 问题
个 部 门管 理 人 员 对 仪 器 设 备 的 管 理 意识 。 首 先要 树 立 “ 置 和 管 理 同 购
样 重 要 ” 思想 ， 善 设 备 管 理制 度 ， 高 仪 器 设 备 的 使 用 效 率 ， 少 的 完 提 减 １１ 对 仪器 设 备 购 置 的监 管 不 够 ， 复 、 ． 重 闲置 、 费 现 象 严 重 浪 浪 费 现 象 ； 次 要 提 高 管 理 人 员 的 素质 ， 理 水平 ， 立 良好 的 管 理 理 其 管 树 首 先 ． 多 高 校 的设 备 管 理 部 门在 设 备 采 购 上 会 出 现 失 误 。 如 论 较 念， 定期 对 管理 人 员 进 行 培 训 ， 高 其 业 务 水 平 ， 采 用 激 励 方 式 ， 提 并 对 证 不 到 位 ． 买 回来 的 设 备 与 实 际所 需 要 的大 相 径 庭 ， 于 没 有 进 行 在仪 器 设 备 管 理 中有 突 出 表 现 的 人 员 给 予 表 彰 ，将 其 与 职 称 评 定 、 购 由 职 详细的论证以及调研工作 ， 某些 设 备 的 购 置 只 为 了 一 时 的 需 要 或 者 某 务 晋 升 、 至 工 资 奖 金 的发 放 挂 钩 ， 样 才 能鼓 励 先 进 ， 甚 这 改进 工 作 ， 从 科 研 项 目的 需 要 。 一 旦该 项 目结 束 或者 研 究 方 向 改 变 了 ， 些 专 一 这 而建 立 一 只高 素 质 的管 理 团 队 ， 以适 应 设 备 管 理 工 作 的 要 求 。 由于 传 的设 备 几 乎 就 被 遗 弃 ， 置 不 用 ； 次 ， 于高 校 的设 备 采 购 经 费 主 要 闲 其 由 统 的 习惯 ， 多 高 校 始 终 存 在 重 理 论 ， 能 力 培 养 的 现 象 ， 验 教 学 停 很 轻 实 来 自国 家 财 政 拨 款 ， 就 造 成 了学 校 各 部 门之 间互 相 争 夺 ， 相 攀 比 ， 留在 理 论 教 学 的地 步 ， 备 管 理 人 员 不 太 受 重视 。 这 互 设 我们 要 提 高 认 识 ， 转 而 某 些 部 门领 导 又 存 在 “ 而 全 ” 想 ， 味 追 求 仪 器 设 备 的 高 、 、 小 思 一 尖 变 观 念 ， 立 设 备 管 理 更 重 要 的意 识 ， 实 把 设 备 管 理 工作 放 在 一 个 树 切 精 。 成 设 备 的 重 复 、 置 现象 越 发严 重 ， 备 使 用效 率 也 较 低 。 这 主 造 闲 设 重要 的位 置 。 要 还 是 因为 在 购 买 前 缺 少 充 分 的 可行 性 论 证 ； 在 购 买 过 程 中 虽 然 招 而 ２２ 完善 仪 器 设 备 的管 理 制 度 ， 高 高 校设 备 利用 率 ． 提 标但大多也是“ 过场” 走 的形 式 ． 时对 使 用 的设 备 缺 乏 合 理 的 维 护 和 同 仪 器 设 备 的管 理 要 出 效 益 、 质 量 ， 实 质 是 要 起 增 效 的作 用 。 出 其 在 科 学 的 管 理 ． 一 步 造 成设 备 的 浪 费 。 进 管理 上 要 体 现 以人 为 本 的 思 想 。 因为 财 力 、 力 本 身 只 是 被 动 的 因 素． 物 Ｉ２ 对 仪 器 设 备 管 理 的 重视 程 度 不 够 ． 而广 大 管 理 工 作 者 才 起 决 定 作 用 。 他 们是 管 理 的 主 体 ， 以 应 充 分 调 所 现 在 很 多 高 校 较 为 重 视 教 学 和科 研 工 作 ， 对 服 务 于 教 学 ， 研 而 科 动他 们 的积 极 性 和 创 造 性 。 因 此 ， 高 设 备 使 用 效 益 的 首 要 工 作 是 在 提 的 仪 器 设 备 管 理 工作 的 重视 程 度 很 不 够 ， 多 设 备 购 买 回来 后 被 分 配 许 “ ” 管理 上 下 功 夫 。对 管 理 人 员 的工 作 ， 做 出肯 定 的 评 价 ， 其 人 的 要 使 到各个部门 ， 而设 备 管理 部 门很 少 甚 至 不 再 与 各 学 院 （ ） 管 设 备 的 系 分 努 力 提 高 业 务 水 平 ， 心尽 责 地 做 好 管 理 工 作 。这 样 ， 能 加强 管 理 ， 尽 才 人 员 进 行 沟 通 ， 些 新 设 备 被 分 到 各 学 院 （ ） ， 不 再 被 了解 其 使 一 系 后 就 挖 掘 设 备 的潜 力， 而 提 高设 备 的使 用 效 益 。 对 于 大 型 贵 重仪 器 ， 从 更 用 情 况 ， 的学 院 （ ） 用 一 次 后就 不 再 使 用 ． 理 部 门却 不 对 设 备 要 加 强 管 理 。 对 这 些 设 备 要 制 定 操 作 规 程 ， 立 使 用 档 案 ， 期 考 核 有 系 使 管 建 定 作 合 理 地 调 配 ， 使 各个 学 院 （ ） 迫 系 都各 自备 有 使 用 率 不 高 的 设 备 。 设 利 用 率 及 完 好 率 。 器 的管 理 ， 用 要 落 实 到 个 人 ， 仪 使 配备 专 人 管 理 。在 备 管 理 部 门 缺 少 与使 用 部 门 之 间 的沟 通 ， 而各 使 用部 门 也 只 有 在 设 备 完 成 预 定 的 教 学 或 科 研 任 务 的基 础 上 ， 过 挖 掘 其 潜 力 ， 加 对 社 会 通 增 出现 问 题 了 才 会 向 学 校 的设 备 管理 部 门反 映 。 由于 设 备 管 理 信 息 沟 通 的服 务 ， 所 获 得 的 收入 用 于 增 强 自我 改 善 方 面 来 。 要 充 分 调 动 各 方 把 不 及 时 ， 成 管 理 部 门 对 设 备 的情 况 了 解 甚 少 ， 不 用 说 根 据 设 备 的 造 更 面积 极 性 ， 高 设 备 对 内 、 外 开 放 的 程 度 ， 现 资 源 共 享 ， 提 高 设 提 对 实 以 使 用 、 布 等 情 况 对 各 部 门 的设 备 进 行 合 理 的调 配 了 ． 导 致 很 多 部 分 这 备 的利 用 率 。总 之 ， 器 设 备 的 使 用效 益 能从 一 个侧 面 反 映 高 校 投 资 仪 门都 有 各 自使 用 率 不 高 的 设 备 ， 成 学 校 仪 器 设 备 使 用 率 较 低 ， 需 造 有 办 学 的效 益 以及 仪 器 设 备 的 管 理 水 平 ，要 完 善仪 器 设 备 的 管 理 制 度 。 求 的 部 门得 不 到 设 备 ， 有 此 设 备 的 部 门 却 将 设 备 闲 置 浪 费 ， 终 设 而 最 不 但 要 做好 购 置 前 的 可 行 性 论 证 工 作 ， 服 重 复 购 置 现 象 ． 克 以及 对 闲 备 闲 置 积 压 与 短 缺 的现 象 并 存 。 置 的设 备 进 行 部 门 间 调 剂 ， 享 ， 要 切实 做 到 以 人 为本 ， 实 对 人 的 共 还 落 １３ 仪 器设 备 利用 率 低 ． 管 理 ， 样 才 能 全 面 推 进 仪 器 设 备 的服 务 功能 ， 高 设 备 利 用 率 。 这 提 近 年 来 ， 家 对 高 等 学 校 教 育 资 金 的 投 入 增 多 ， 等 学 校 的仪 器 国 高 ２３ 建 立 大 型 仪 器 设 备 资 源 共享 平 台 ， 行 设 备 有 偿 使 用 管 理 制 度 － 实 设 备 质 量 和数 量 都 有 了很 大 提 高 ， 升 了学 校 的 教 学 、 研 工作 水 平 。 提 科 为 实 现 高 校 建 设 目标 ， 绕 发 展 需 求 ， 过 加 快 自主 创 新 能力 建 围 通 同 时 ，仪 器 设 备 的合 理 使 用 在 国家 经 济 建设 中 也 发 挥 了重 要 作 用 ， 但 设 ，充 分 发 挥科 学仪 器 设备 等 资源 优 势 来 促 进 设 备 资源 的 开放 共 享 。 是 ， 等 学 校 中 也 有 相 当 一 部 分 仪 器 设 备 由 于 重 复 购 置 、 及 维 修 不 高 以 建 立 基 于 校 园 网 的 仪 器 设 备 资 源 共 享 平 台可 以 提 高 仪 器 设 备 的使 用 及 时 ， 别是这些设备资源没 有合理地进行 共享 ． 成 利用率低和使 特 造 效 率 。目前 ， 些 高 校 已经 建立 了仪 器 设 备 的共 享 平 台 ， 仪 器 设备 的 ～ 将 用 效 益 不 高 ， 的 甚 至 闲 置遗 弃 ， 国 家 的 这 些 资 源 造 成 了 极 大 的 浪 有 对 动 态 使 用 情 况 反 映 在 校 园 网 上 ，在 教 学 任 务 外 可 以 对 校 内 和 校 外 开 费 。 因 此 ， 何 对 仪 器 设 备 进 行 管 理 ， 高 仪 器 设 备 的 使 用 率 和 完 好 如 提 放 。校 内开 放 对 象 包 括 全校 教 职工 和学 生 ； 外 开放 对 象包 括 其他 高 校 率， 使其 能 更 好 地 为 教 学 、 研 工 作 服 务 ， 科 已成 为 高 等 学 府 亟 待 解 决 的 校 、 中 专 院 校 、 研 所 及企 事 业单 位 。经 过 调 研 和 专 家论 证 ， 实 提 大 科 据 问题 。 出 校 内 、 用 户 共 享 设 备 的 收 费标 准 ， 公 布 在 网上 。 外 并 同时 成 立 专 门 小 １ 仪 器 设 备 的维 修 力 量 薄 弱 ． ４ 组 ， 仪 器 设 备 进 行 管 理 。设 备 共 享 不 仅 能 够 促 进 高 校 教 学 、 研 工 对 科 方 面 ，由 于 很 多 高 校 缺 乏 设 备 专业 维 修 和 保 养 的 技 术 人 员 ， 缺 作 ， 提 高 了其使 用 率 和使 用 效 益 。 外 ， 等 学 校 的 仪 器 设 备 对社 会 还 此 高 少 必 要 的维 修 工 具 ， 成 设 备 出 现 问题 后 要完 全 依 赖 原 有 厂 家 。还 有 造 开 放 ， 于 国 家 的科 技 发展 和地 方 的经 济 建 设 起 到重 要 的作 用 。 以往 对 在 维 修 过 程 中没 有 懂 得 相关 技 术 的 专 业 人 员 ， 备 故 障 全 由厂 方 派 来 设 仪 器 设 备 管 理 中存 在 “ 管 理 谁 占用 ” 情 况 ， 在 ， 备 资 源 共 享 实 谁 的 现 设 的维 修 人 员 说 了 算 ， 得 维 修 费 用

浅谈设备运维的管理设备运维是保证计算机系统设备能够正常运行的重要环节，它是以硬件设备为基础的系统服务，主要包括操作系统、网络硬件和软件等组成部分。

设备运维的管理是一种长期的工作，需要从不同的角度出发，为系统的连续性和可靠性提供支持。

在这篇文章中，我们将重点讨论设备运维的管理，让你更好地理解设备运维的重要性，并提供一些实用的管理建议。

设备运维的管理是管理整个企业信息化工作的一个重要方面，意义重大。

首先，设备运维的管理可以提高设备的效率，保障产品质量。

企业的运作离不开计算机系统所提供的数据和信息。

如果设备不能正常运行，这不仅会使企业的生产受到影响，还会直接影响产品的质量和用户的满意度。

其次，设备运维的管理是排除故障和保障稳定性的有效手段。

设备运维的管理可以提供设备的运行状态、故障报告以及趋势分析等一系列信息，为技术人员提供必要的技术支持。

其次，设备运维的管理可以保护企业的数据安全。

设备的运维管理包括系统的配置、更新及安全管理，这对于企业的数据安全是至关重要的。

在设备运维管理过程中，主要需要遵循以下关键点：1. 设备备份和恢复管理在设备运维管理过程中，设备备份和恢复是非常重要的，在实际使用中，经常出现各种不可避免的故障和问题。

备份可以帮助我们减少数据损失，保障数据的安全和完整性。

通过备份和恢复，可以确保企业持续的正常运营。

2. 设备更新管理设备运维管理还需要关注设备的更新管理。

随着企业的业务发展和技术的不断更新，设备软件、硬件、操作系统等都需要不断更新。

本着安全、稳定和提高设备效率的原则，设备更新管理必须得到密切关注，及时更新更安全、更高效的解决方案。

设备的安全对于企业的数据和信息至关重要。

设备运维管理需要保障设备的安全，包括防火墙、病毒扫描和安全策略的建议等。

由于网络攻击和病毒传播时有发生，设备安全管理是一项不可忽视的任务。

设备的性能也是设备运维管理的核心关键点之一。

多方位的搜寻、收集设备的信息，以及分析设备的性能指标，可以及早发现问题，进而进行维护和优化工作。

浅谈轧钢机械设备的管理与维护随着工业化的发展，钢铁行业作为国民经济的支柱产业之一，起着举足轻重的作用。

而轧钢机械设备作为钢铁生产的重要设备之一，其管理与维护是至关重要的。

本文将就轧钢机械设备的管理与维护进行深入的探讨，希望能够为相关从业者提供一些参考和指导。

一、轧钢机械设备的管理1.设备管理体系的建立在轧钢机械设备的管理过程中，首先需要建立健全的设备管理体系。

这包括设备档案管理、设备维护保养记录、设备故障处理记录等方面。

通过建立完善的管理体系，可以更好地追踪设备的运行状态、维护保养情况，及时解决设备故障，确保设备的正常运行。

2.定期保养与维护设备的定期保养与维护是轧钢机械设备管理的一项重要内容。

通过定期的保养与维护，可以有效延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生，提高设备的生产效率和稳定性。

企业需要建立健全的设备保养与维护计划，合理安排设备的检修与维护工作，确保设备能够长期稳定运行。

3.设备人员培训设备管理人员和操作人员是保证轧钢机械设备正常运行的重要保障。

企业需要加强对设备管理人员和操作人员的培训，提升其设备管理和操作技能，增强其设备故障排除能力，确保设备能够得到有效的管理和操作。

4.设备绩效评估设备绩效评估是指通过对设备的运行数据进行分析和评估，了解设备的运行状况和存在的问题，为设备的管理与维护提供科学依据。

企业可以通过建立设备运行数据分析体系，定期对设备的运行状况进行评估，发现问题并及时加以解决，提高设备运行的稳定性和可靠性。

1.设备润滑轧钢机械设备的各个部位都需要进行润滑保养，以减少摩擦和磨损，保持设备的正常运转。

企业需要建立健全的设备润滑保养制度，确定润滑周期和方式，选用适合的润滑油，保证设备的润滑工作能够得到有效的执行。

2.设备清洁设备长期运行会积聚一定的灰尘和杂质，这些杂质会影响设备的正常运行，甚至引发设备故障。

定期对设备进行清洁是非常必要的，可以采用吹扫、擦拭、清洗等方式对设备进行清洁，保持设备的外观整洁，并确保设备的正常运行。

浅谈搞好船舶设备管理的策略及措施摘要：当前，随着科学技术的不断发展，国际形势错综复杂，这使得海洋的重要性越来越突出。

在这种背景下，海洋事业也在不断的发展，对于船舶的要求也越来越高。

而船舶的设备比较多，对其的管理工作也比较复杂，但是这项工作是必要的。

但是在实际的工作中，各种因素对于船舶设备的管理工作影响比较大，对于这些问题一定要进行深入的分析，从而找出科学有效的策略来对船舶的设备进行管理。

关键词：船舶设备管理；策略；措施引言大家都知道，船舶安全营运和管理始终是船舶安全管理的主题，船舶安全营运为船运公司所普遍重要，在港口与航道工程建设中，工程船舶机械设备对确保工程质量与工期起着重要作用。

本文结合笔者多年在工程施工现场即工地对船机设备管理的经验，提出了对船机设备管理的思路与方法。

1.船舶设备管理的重要性随着海洋资源的开发，海上船舶的运行数量也在不断增加，随之而来的是越来越多的安全事故，船舶安全事故的产生会给国家、企业损失。

据统计，我国水上安全事故呈逐年上升趋势，其中由于船舶设备故障引起的安全事故占到安全事故总数的1/3以上，可见船舶设备管理对船舶的安全运行具有至关重要的作用。

船舶设备管理包含诸多方面，涉及的人员、技术都十分广泛，工程巨大而且任务艰巨。

船舶管理首先要对船上的工作人员进行管理，人为操作因素是设备故障的重要原因之一，其次要对设备参数进行管理，控制设备的运行状态，同时还要对船舶设备的养护和维修进行管理。

2.当前船舶设备管理中存在的问题2.1缺乏健全的船舶设备管理制度船舶管理中出现的问题有十分明显的多样性，出现问题的一个十分重要的原因就是在设备管理的过程中并没有制定一个相对较为科学和完备的管理制度，此外，有关部门在实际的工作中也没有制定出一个比较其实可行的管理制度，对船舶设备管理没有较强的指导意义。

另外，虽然在船舶设备管理的过程中，已经出台了一些制度，但是这些制度在工作中并没有被严格的贯彻，这样也就使得这些规章制度成为了一纸空文。

浅谈设备运维的管理设备运维管理是企业中非常重要的一环，它包括对数据中心、服务器、网络设备、存储设备和安全设备等各个方面的管理，是完成企业级应用所需的基础服务和环境的提供者。

设备运维的管理不仅包括设备的维护和监管，更重要的是要对设备进行预防性管理和优化，让设备能够持续有效地运行，从而提高系统的可用性和稳定性。

设备运维管理的重要性体现在以下几个方面:1.维护设备的正常运作设备运维管理的主要目标是保证设备的正常运行。

设备的故障、损坏、漏洞等都会影响企业业务的正常进行，设备运维人员需要具备快速响应、稳定高效的能力，及时维修、调整和更新设备，确保设备的可靠性和稳定性。

2.减少系统故障和停机时间设备故障是系统最大的隐患之一，一旦系统出现故障或停机，就会导致数据丢失、业务中断、客户流失等问题。

通过设备运维管理，可以对设备进行定期维护、检测和修复，减少系统故障和停机时间，提高系统稳定性。

3.提高企业海量数据的安全性在当今数字化时代，企业需要处理大量的数据，而数据的安全性对企业的生存和发展非常重要。

通过设备运维管理，可以对设备进行安全防护，确保企业数据的安全性。

4.减少IT成本设备运维管理可以在设备维护和故障处理方面减少成本，提高设备维护的效率和质量。

通过设备的优化和维护，可以保证设备的性能和使用寿命，避免出现更换设备和增加设备的情况，从而减少企业的IT成本。

1.设备资产管理设备资产管理是设备运维管理的基础。

需要管理人员准确记录设备的信息，包括设备名称、型号、版本、维护记录等，确保设备数据的准确性和完整性。

此外，设备资产管理还需要对设备进行分类管理，根据不同的功能和使用需求，对设备进行管理和维护。

2.维护管理设备的性能、寿命和稳定性需要通过维护和保养来保证。

为了确保设备能够持续有效地运行，需要对设备进行定期的巡检、维护、调整和更新。

维护工作包括硬件维护、软件升级、系统优化、数据备份等。

3.故障处理设备故障是无法避免的，当设备发生故障时，需要快速响应，及时处理。

浅谈机械设备的管理摘要：本文着重论述了我厂是多年的老企业，存在着机械设备老化多、图纸技术资料不齐全、机械设备备件库存少的现状，因此应采取有效措施，不断的规范对于机械设备的管理工作。

另外，要加大备件的管理力度，保证实时的供应工厂需要的备件，为机械设备正常维护，想要使得生产能够按照计划进行奠定十分重要的物质基础，取得更加显著的效果。

加强机械设备管理，提高机械设备的技术性能，只有这样才能保证企业在最佳的物质技术基础上，取得良好的经济效益，以利扩大再生产。

关键词：机械设备管理探讨在企业组织生产的过程中，机械设备不仅关系到产品的产量和质量，也关系到成本和生产周期。

所以机械设备合理科学的管理，可减少设备故障，可延长机械设备的使用寿命，提高机械设备的机械化程度，克服机械设备的薄弱环节，提高生产工艺，产品质量和加工精度。

可达到花费投资少，经济效益大，加工周期短的好处。

因此加强机械设备的管理使之保持良好的技术状况是每一个工业都必须重视的问题。

设备管理的目的之一，就是追求最低的设备费用，提高设备管理的经济效益，是企业本身发展的需要，根据我厂工作中的实际情况有以下几点方法来提高机械设备的管理。

1 重要关键的机械设备管理1.1 本厂重要关键的机械设备，应分别建立专用台帐，设备分类编号按类组代号分页，按资产编号顺序排列，可便利新增设备的资产编号和分类分型号的统计，在分类的台帐、卡片上要标明设备的特性和管理级别。

1.2 凡设备拥有量较多的车间（科室）、班组（生产线），为便于管理按顺序排列，编制使用单位的设备台账和卡片。

这种形式便于生产和维修计划管理及年终设备资产清点。

1.3 财务部门和设备部门对各部门使用的有关固定资产设备的增减和移装做好业务记录，及时进行核对，并会同设备所属部门每年年中核实一次，年底盘点一次，做到账、卡、物三相符。

如实物与台账不符的，应查明原因，提出盈亏报告，进行财务处理。

清点后填报设备清点登记表。

1.4 非生产设备，原则由使用部门登记、使用、保养，如设备部门已登记入账的不重复登记。

浅谈如何做好机械设备的管理及保养摘要:对于企业来说,机械设备是非常重要的施工工具,保证设备正常运行对于企业来说十分重要。

然而,要保证设备的正常运行,我们就要做好设备的管理及保养,因为它们对于设备来说很重要,对设备总寿命有很大影响。

所以,本文分析了机械设备管理中所存在的问题和机械设备强制保养的经济效益,并在此基础上,提出了有关机械设备管理和保养的政策建议。

关键词:机械设备管理保养政策建议对于企业来说,机械设备是非常重要的施工工具,因此,保证设备正常运行对于企业来说十分重要,然而,要保证设备的正常运行,我们就要做好设备的管理及保养,因为它们对设备总寿命影响很大。

所以,如何管理好机械设备,如何保养好机械设备,从而充分发挥机械设备效能,对于企业来说很重要,具有一定的现实意义。

1 机械设备管理工作中所存在的问题1.1 存在潜在的安全隐患改革开放以来,我们的经济得到了迅速的发展,与此同时,企业之间的竞争也日益加剧。

为了增加利润、站稳脚跟,有些企业的领导把精力集中在如何降低成本上,舍不得投入设备的更新资金。

这在一定程度上使得设备非常陈旧,而这些陈旧的设备往往存在着较多的潜在隐患。

1.2 设备管理工作逐渐弱化目前,在企业中普遍存在着不重视设备管理工作的现象。

首先,在企业的管理工作中,他们大都将利润最大化、生产经营放在首要位置,而往往忽视了设备的管理工作。

其次,对于企业而言,他们缺乏具有管理协调能力的专业人才,这在一定程度上使得设备管理工作不能很好地得以进行。

最后,目前管理能力强、资质比较高的企业大都退出了设备管理工作的一线,相反,他们大都成为了施工总承包单位。

总之,这些都在一定程度上弱化了设备的管理工作,使其得不到重视、得不到很好地发展。

1.3 做好设备管理工作的难度增大以前,我国的工人大都分为1-8级技术工人。

现在,大部分工人都是临时工、劳务工,他们大都没有参加过技术培训。

这在一定程度上使得他们缺乏必要的专业知识,对设备的维护、保养以及管理等方面的知识知道的比较少,从而使得他们日常生活中对机械设备的管理和维护仅仅停留在表面上,这在一定程度上加大了对设备管理工作的难度。

浅谈设备物资中材料核销管理要点【摘要】工程项目建设中所需要的物资体量庞大，设备物资中材料费用也是在整个工程建设中占比较大。

所以为杜绝浪费，降低消耗，进一步加强在建项目成本控制，实现降本增效目的。

应建立材料核销管理制度，从事前预测，过程考核，事后考核。

从项目工程量，材料耗用量，材料额定量三同步原则进行材料核销。

【关键字】工程项目降本增效材料核销目前工程项目材料耗用仍存在较为严重超耗情况，为避免项目亏损就需要进行好材料核销管理，有效进行成本管控，达到提质增效目标。

严格把控材料消耗设计量，额定量，实际耗用量之间关系。

现对设备物资中材料核销管理浅谈几点：1、材料核销依据在工程项目施工管理中，对材料管控就必须有效进行材料核销制度，在材料核销实施中则需要明确以下几点。

（1）结合施工分包合同、施工定额、理论损耗率、施工规范、施工图纸、设计工程量和实际完成的工程量进行相应的物资核销；（2）经业主审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等；（3）经监理工程师审批或业主确认的由项目经理部中心试验室制定的混凝土施工配合比，经监理工程师审核的施工现场签证记录和相关资料；（4）国家和各部委颁发的有关专业定额(如遇专业标准修订则相应套用新定额)；（5）项目经理部及各协作队伍确认后的各类材料领用与消耗台帐。

以上五点之间紧密联系，项目经理部每月/季度按时连续对施工分部工程进行材料核销，根据设计量算出额定损耗量，而实际施工中采用的对下交底量进行施工，材料实际消耗量包括施工完成工程量和损坏材料消耗量，明确几个工程量之间关系才能不突破红线，造成材料浪费和虚假工程量结算，严守成本关。

2、材料核销流程在工程项目施工管理中，对材料管控就必须明确设计量，对结算工程量也能做到有效把控，避免偷工减料和虚报工程量办理结算。

现根据不同施工所需材料结合相应文件制度制定合理的材料损耗率，并根据项目施工组织设计划分分部/单元工程，计算分部/单元工程材料设计量。

浅谈轧钢设备的日常管理与维护措施轧钢设备作为钢铁制造行业的重要设备，在生产过程中起着至关重要的作用。

为了确保轧钢设备的正常运行和延长设备的使用寿命，日常的管理和维护工作尤为重要。

本文将从设备管理、设备维护和设备故障处理三个方面进行浅谈，以便轧钢企业实现设备管理的标准化、规范化和科学化。

一、设备管理1.明确设备管理责任轧钢设备的管理责任应该明确到位，明确设备管理的主管部门和具体管理人员，建立健全设备管理制度，明确设备管理的目标和要求。

各部门之间要建立良好的沟通机制，形成协同作战的良好氛围。

2.建立设备档案轧钢设备档案记录了设备的基本情况、维修情况、技术资料等信息，对设备的历史进行了全面记录。

轧钢企业应建立设备档案，及时更新设备的运行情况和维护记录，为设备管理提供依据。

3.设备技术管理轧钢设备在使用过程中需要不断进行技术改进和优化，不断提高设备的性能和效率。

轧钢企业应加强设备技术管理，及时掌握和应用新技术，提高设备的生产水平和竞争力。

二、设备维护1.定期保养轧钢设备需要定期进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换易损件和润滑油。

定期的保养可以有效避免设备的故障和损坏，确保设备的正常运行。

2.预防性维护轧钢设备在运行过程中会出现一些隐患和问题，需要对设备进行预防性维护，及时发现问题并进行处理，以避免设备故障造成的生产停滞和损失。

3.设备检修轧钢设备需要定期进行检修，对设备进行更换易损件、检修设备部件、清洁设备、调整设备等工作，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

三、设备故障处理1.建立故障处理机制轧钢设备出现故障时，需要及时建立故障处理机制，迅速确定故障的原因和性质，采取有效措施进行处理，恢复设备的正常运行。

2.故障分析轧钢设备的故障需要进行深入的分析，找出故障原因，并对故障进行有效处理。

对设备进行技术改进和优化，尽量避免故障再次发生。

3.故障记录对轧钢设备的故障进行记录和分析，汇总故障数据，为设备管理提供依据，不断改进设备管理和维护工作。