浅谈设备管理

①最低储备量的信息反馈 。
②备件入库信息反馈。 ５安全管理
安全 管理 包 括 人 身 安 全 和设 备 安 全 的 管 理 。 生 产 中 必须 以人 为 本 ．设 备管 理 的安 全 在 某 种 程 度 上 也 是 对 人 身 安 全 的 保 障 ， 以上 诸 多 管 理 针对 的就 是 设 备 安 全 ， 此 安 全 管 理 就 而 因 不再加以阐述。 ６ 语 结 设 备 是 现 代化 企 业 生 产 活 动 的 重 要 物 资 基 础 ，在 生 产 中 起 着 重 要 的 作 用 ， 且 这一 作 用 和影 响在 日益 扩 大 。 备 管 理 并 设 作 为 一 门 综 合 性 的应 用 学 科 ，无 论 是 理 论 方 面 还 是 实 际 应 用 方 面 都 是 与 时 俱 进 的 ， 们 只有 在 坚 持 提 高 经 济 利 益 ， 化 管 我 强 理 。 大创 新 管 理 力 度 ， 加 才能 不 断 提 高 设 备 管 理 的水 平 。
状 态 维修 的适 用 范 围是 ：设 备 应 配 备 较 为 完 善 的 检测 装 置 。状 态 维 修 是设 备 维 护 管 理 所 提 倡 和 发展 的方 向 。
３４改善 维 修 ．
所谓 的改 善 维 修 是 指 用 新 工 艺 、新 方 法 对设 备 维 修作 业 工 艺 的 改进 的维 修 方 式 。
其 实 质是 预 防ｆ 动１ 修 的 升级 ， 一 种 有 的 放 矢 且定 量 的维 主 维 是 修活动。 状 态 维 修 的好 处 在 于 ：它 克 服 了 以设 备 运 行 时 间 确定 的
预 防 维 修 的 不定 量 因素 ，有 利 于 降 低 维 修 成 本 和 减 少 准备 工 作。
３５改 造 维 修 ． ． 对设 备结 构进 行 改 造 的 维 修 活 动 ， 之 为 改造 维 修 。 称 改 造 维 修 的好 处 ： 高设 备 的性 能或 增 强 设 备 的可 靠 性 。 提 但 是 。 于此 种 施 工应 持慎 重 态 度 。应 事 前 有 论 证 、 批 对 有 准。 事后 有 评 估 。

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4.1
结语
船机设备管理工作是一项艰巨而重要的工作， 需要项目部内部许多部门的通力合作，共同努力 才能做好。设备管理工作必须本着以保养为主， 以维修为辅的原则，应把保养设备放到第—位。 增强管理意识，严格落实管理责任，通过各种途 径提高操作人员工作的积极性、主动性。我们相 信，只要领导重视，基层管理人员认真负责，操 作人员责任心强，加之有—套科学的船机设备管 理办法、管理制度，我们的设备管理工作就一定 能够搞好。
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1.2 船机设备管理的作用
1.2.1 船机设备对于工程施工来讲虽只是一个辅助工具的作 用，船机设备在施工生产中具有非常重要的意义。船机设备 管理在水工企业管理中，是不容忽视和极其重要的一环，要 使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖 于设备和加强设备的管理。 1.2.2 “工欲善其事，必先利其器”项目的成败以及项目是 否盈亏很多时候设备能发挥关键性的作用。设备的使用，设 备的选择等等，都能对项目的成本控制起到一个决定性的因 素。
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2.1.2 动态管理
这是每一个管理者都必须做到的，作为管理者必须对设 备的运行状态了如指掌，对设备提前进行预知、预防性维护 保养，达到“防患于未然”的效果。不能等设备到了完全瘫 痪的状态才想去保养、去维修，长久下去，该设备会被这种 被动的管理方式所葬送，一台没有得到及时维护保养的设备 最终会重病缠身，无法医治。在项目上要定期做好设备的动 态台账，对进场设备及时汇总，做到“不出门安知天下事” 所以对设备的动态管理，针对其运行状态有针对性的有效维 护保养非常重要。
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3.1 船机设备管理中存在的问题

科
科技论 坛 ｌ』 ｌ
浅谈车 问设 备管理
贺 永 慧
（ 陕西延长石油集团有限责间设备 管理在企业的设备管理中 占 举足轻重的地位。 设备现场管理和技术 管理等方面细化 、 从 量化 、 范化车 间设备 管理 。 规 以确保装 置“ 稳 、 满 、 地运行 ， 安、 长、 优” 从而使企 业获得最好的 经济效益。 关键词： 设备； 车间 管理
充分发挥设备效率 。操作工严格执行设备操作 场安全监督检查工作 。 设备 主任和技术员 ， 应对 科学有 效的设备 管理是 保证设 备安 全运 规程 ， 做到“ 四懂” “ 、 四会” 严禁超温 、 压、 ， 超 超 装置中各类设备进行全 面、 细致检查 ， 制定检修 行， 改善设备 构成 ， 充分发挥设备效能 ， 保证产 负荷运行。 坚守岗位 ， 定时巡 回检查设备运行状 方案 ， 并监督实施。最后 ， 由车间组织人员对大 品产量和质量 的基础 ， 对促进生产持续发展 ， 提 况 ， 时准确填写运行记录 ， 及 确保设备正常运 修实施项 目 逐项进行验收并投入正常运行 。同 高企业经济效益有着极其重要的作用。作为炼 行 。 时 ，车间做好每台设备 的检修记录和大修技术 油企业 ， 由于其连续性 、 易燃 易爆特殊 性 ， 这对 ３３设备的检查与整改 － 总结 ， 为设备故障分析、 长周期运行提供第一手 设备管理提出更高的要求 。作为车间设备 的直 检查是预防性维修的精髓。通过检查发现 资料 。通过“ 优质 、 高效、 安全 、 文明 、 节约” 置 装 接操作者 和维护保养者。就几年来车问设备管 的问题 ， 可以及时查 明和消除设备 隐患 ； 指导设 大修工作 ， 从而确保设备高效运行 。 理体会 ， 谈几点看法。 备正确使用和维护保养 ； 提出改进维修措施 ； 有 ３５ 无泄漏” ．“ 管理 １树立全员参与设备管理的意识 目的地做好修理前 的准备工作，以提高修理质 “ 无泄漏 ” 管理是减少跑 、 滴 、 ， 冒、 漏 节能降 作为炼 油生产的特点是 流水线作业 ，任何 量 、 缩短修理时间和降低修理成本 。 车间设备检 耗 、 消除污染 ， 保证职工健康的一项有效措施 。 个环节出现 问题 ，就有可能影响整个装置 的 查分 日常检查 、 周检和抽检。 常检查以挂牌方 车间“ 日 无泄漏” 管理实行以班组 为单位实施区域 安全 ， 全员参与设备管理尤为重要。 车间设 备管 式对设备运行 、 维护保养、运行参数等进行巡 负责制 。每个班组对所承包 区域密封点的泄漏 理网络由车 间设备主任、 设备技术员、 班组长和 检 ，抽查是车间技术员不定期对设备运行和维 的检查 、 处理和挂牌等全面负责 。 车间对积极主 设备操作工等 四级构成。 实行设备层层负责制 。 护保养进行检查。周 检是 以“ 设备检查表 ” 的形 动检 查、 发现、 处理密封泄漏点 的班组 ， 在月度 设备主任 为设备管理第一负责人 ，对车 间设备 式 ， 每周由车间对所有设备进行全面大检查 。 每 奖金考核中给予奖励 ，实现全 员参与设备管理 进行全面管理 。设备技术员职责监督检查班组 类检查后 ， 进行问题归纳汇总 ， 制定整 改措施 ， 目 。 标 同时 ， 每月底 由技术员 ， 填写《 车间密封台 长设备管理情况 ，同时，及时掌握设备运行状 落实责任人 ， Ｐ Ｃ 以 Ｄ Ａ管理实现车 间规范管理 。 帐》 进行统计 分析评价。通 过有效 的“ ， 无泄漏” 况， 排除设备故障 ， 达到预知 、 预测维修。 班组长 ３４ ．设备检修 管理 ， 降低密封泄漏率 ， 及时消 除隐患 ， 达到安 为班组设备负责人 ，对班组设备进行全 面的管 设备检修是有效恢复设备性能的手段 。车 全清 洁生产。 理 。操作工职责是用好设备 ， 维护好设备 。 间设备检修有设备 日常检修 、 设备抢修 和设备 ４强化设 备技术管理 ２建立行之有效的车间设备管理制度 大修。 ４１ ． 召开技术分析会 多年来 ， 车间建立了《 车间设备 日常维 护保 ３ ．设备 日常检修 ．１ ４ 车 间每月至少召开一次设备技术分析专题 养细则》《 、设备操作规程》《 、车间装置大修 管理 设备 日 常检修是对设备小故障进行处理 的 会 。通过对设备运行和管理分析、 讨论和 总结 。 规定》 《 、 设备巡 回检查制》《 、设备月度考细则》 手段 。 日常检查 中发现设备故障 ， 、 在 由设备技术 做到未雨绸缪 ， 降低设备故障率 ， 高设备效 提 《 装置静密封管理规定》 《 、 当班设备操作人员工 员负责检修 的作业 。 在设备检修前 ， 由设备技术 能 。 作程序》 等操作性 大、 宜性强 、 适 行之有效 的管 员对检修作业进行危险源辨识与 风险评价 ， ４２设备技术资料收集和整理 ． 制 理制度 ， 达到有 章可循 ， 通过标准、 制度来约束 定消减措施 ， 并实施。检修 中分析故障原因， 提 车间设备技术资料资料有设备台帐和设备 和规范职工行为 ，从而达到设备管理由被 动管 出检查方案 ， 监督检修情况 ， 并组织 验收。检修 运行技术档案。设备技术档案包括基础技术参 理向由主动管理迈进。 后的设备试运行半小 时， 运行 良好， 交付班组使 数、 设备运行、 设备保养 、 设备维修 、 备故障 、 设 ３细化量化设备现场管理 用和维护。 设备 防腐等 内容 ， 及时记录各种必要 的设备信 现场管理是设备管理的重要环节 ， 是设备 ３４ ．． 备 抢 修 ２设 息， 为设备 的更新改造提供第一手资料 。同时 ， 综合管理 的基础 ，它直接关系到在用设备 的服 设备抢 修是在 非工作 日关键设 备 出现故 设备 台帐作为固定资产管理 中帐 、 卡相符 的 物、 务效能。它包括设备维护保养 、 、 使用 检查与整 障 ， 可能危及时正常生产 的情况 ， 须在短 时间 基础 资料 。 必 改 、 修、无泄漏” 检 “ 管理等 。 内恢复设备的性能的检修 。 在设备抢修作业时 ， ４ 加强设备管理人员和操作技术培训 ． ３ ３ 设备维护保养 ． １ 车间主任及技术员必须及时到现场 ， 原因 ， 分析 ４ ．操 作人员 以授 课 、 ．１ ３ 岗位练兵 、 现场 故 抓好设备的 日常维护保养是车间设备管理 制定检修方案 ， 并对检修作业进行 危险源辨识 障应 急处理等形式 ， 进行实用技术培训 ， 高操 提 重中之重 的工作。 其内容主要有设备的润滑、 清 与风险评价 ， 制定风险削减措施。 在最短时间内 作水平 。 洁、 防腐 、 紧固和调整等。 在维护保养中 ， 车间采 恢复设备性能 ， 确保安全生产 。 ４ ． 设备管理人员和技术人员 。 ．２ ３ 通过查 阅 用巡检方式 ，每小时由操作人员对设备进行全 ３４３ ．．装置大检修 相关技术资料和技术 分析会 、 交流会等方式 ， 积 面地检查 ， 发现问题及 时处理 ， 无法解决 的问题 装置大检修是集 中时间对所有设备进行停 累经 验， 拓宽知识面 ， 提高管理水平。 实行层层汇报制 ， 问题的有效解决 ， 确保 保证设 工检查检修 。 每年一次。 在检修前期 ， 车间提前 ５结论 备的完好运行 。 备维护保养中设 备润滑是关 三个月上报《 设 装置大修项 目和材料 计划》 经 审 ， 车间通过制定行 之效设备管理制度 ， 细化 键 。车问在润滑管理 中， 实行 “ 五定 ” “ 、 三级过 批后车间本着安全第 一，责任到人 原则 ，编制 量化现场管理 ， 强化设备技术 管理 ， 常抓不懈 ， 滤” ，每班操作工及 时检查设备的润滑情况 ， 对 《 大修项 目 安全质量过程控制表》 其 内容包 括 使装置实现 了“ ， 两年一修 ” 的设备管理 目 。 标 油质变色 、 乳化的进行彻底更换 ， 润滑油位不 检修项 目、 对 安全质量责任人 、 质量安 全具体要求 参 考 文 献 到 ２３ ／ 处进行补油 ， 保证设备的 良 好润滑 。 多年 和验收人。 在大修前一周 ， 由车问与检修施工单 Ｉ】 永金． 问领 导与管理【 ． １涂 车 Ｍ】 北京 ： 烃加 工出 来车间坚持每月 １ 左右 由技术 员对所有运 位进行大修项 目、 ０日 材料的交底。在大修期 间， 车 版 社 ，９ ９， ０ １８ １． 行机泵润滑系统进行 全面检查 、 更换 ， 大大降低 间严格执行《 车间装 置年度大修管理》依据《 ， 大 『 汪必忠． 生产设备 管理ｆ １ ２ 】 化工 Ｍ ． ： 学工 北京 化 因维 护保养不到位 而引发的设备故 障频次。 修项 目安全质量过程控制表》 要求 ， 任到人 ， 业 出版社 ， ９ ９， ． 责 １ ９ ４ ３ 设备正确操作使用 ．

取 有 效 措 施 ， 断 的 规范 对于 机 械 设 备 的 管理 工作 。 另 外 ， 不 要加 大备
清 点。
件 的管 理 力 度 ， 证 实 时 的供 应 工厂 需要 的备 件 ， 机 械 设 备 正 常维 保 为
护 ， 要 使 得 生 产 能 够 按 照计 划 进 行 奠 定 十 分 重 要 的物 质 基 础 ， 想 取得
更 加 显 著 的 效 果 。加 强 机 械 设 备 管理 ， 高 机 械 设 备 的技 术 性 能 ， 提 只
１３ 财 务部 门和 设 备部 门对 各 部 门 使用 的有 关 固定 ． 资产 设备 的增 减 和移 装做 好业 务记 录 ，及 时进行核 对 ， 并
会 同 设备所 属部 门每 年 年 中核 实一 次 ，年底 盘点 一 次 ， 做 到 账 、 物三 相符 。 实物 与台账 不符 的 ， 卡、 如 应查 明原 因 ， 提 有 这 样 才 能 保 证企 业 在 最 佳 的物 质 技 术基 础 上 ，取 得 良 好 的经 济 效 出盈 亏报告 ， 进行 财务 处理。清点后 填报 设备清 点登 记表 。 益 ， 利扩 大再 生 产 。 以 １ 非生 产 设备 ， 则 由使 用部 门登 记 、 用 、 养 ， ． ４ 原 使 保 在 企业 组 织生 产 的过程 中 ， 机械 设备 不仅 关 系到 产 品 如 设备部 门 已登记 入账 的不 重复登记 。 的产 量和 质量 ， 关 系到成 本和 生 产周 期。 所 以机械 设备 也 ２ 积极 做好 机械设 备 的技术 管理 厂 的机 械 设备 图 纸资料 有 的仅仅具 备 了装 配 图 ， 有 没 合理 科 学 的 管理 ， 可减 少 设备 故 障 ， 延 长机 械 设 备 的使 可 用寿 命 ， 高 机 械 设备 的机 械 化 程 度 ， 提 克服 机 械 设 备 的 薄 具备 零 件 图 ， 而一 部 分 的设 备 完全 就 没 有 图纸 ， 些标 准 一 弱环节 ， 高生 产工 艺 ， 提 产品质 量和加 工精 度。可达 到花 费 件 完 全就 不符 合 实际情 况 ， 同一种 设备 备件 没 有按 照相 同

关 键 词 设备 管理 矿 山
设 备 是企业 生 产 的物质 基础 ，是 企业 发展 水 平 与 用频率 、 重要程度及潜在危险性各有差异， 因此全面掌
现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产的 握 所辖设 备 并对设 备 分类 ，进 行分 级管 理就显 得 非常 前提 ，是降低管理成本 、提高企业经济效益的重要途 必要 ， 这既加强了设备本体的管理 ， 又明确了各设备管 径。 设备管理在企业管理中的地位 ， 很多企业都有深刻 理层应负的责任 、 应行使的权限， 并有利于在设备管理 的体会和感受 ；不 同的企业在设备管理工作中也有各 工作 中相 互 监督 。
４ 定期开展设 备管理创 优活动 ， 强化设 备管理意识
管理成本 、 提高企业经济效益 的重要途径 。 结合本单位实 际， 通过强化重点设备管理 、 推进设备点检 、 开展设备管理创优活动 、 完善设备管理规定和 加强设备操作人员培训等一 系列措施 ， 不断进行设备管理创新 ， 使企业真正落实从设备管理要效益 、 要质量 、 要安全 、 从而对这一 情况采取了以下措 帐 ，对特种设备使用 中的运行及检查情况 由各管理单 施 ， 是 加 强 细 化设 备 管 理 制 度 建 设 ， 照 公 司 一矿 位填写运行、 一 按 点检记录 ； 区、 厂 矿区设备负责人对其进
区车 间 一班 组 三 级 管 理 体 系 运 行 ；二 是 组 织 全 员 对 行不 定期 检查 。 年 于 １ 每 ２月底 制定来 年 特种设 备 年度 “ 制度 、 规程 ” 行 系 统 学 习 ， 对 学 习情 况 进 行 考 核 ； 检验计划 ， 进 并 与上级有关部门结合统一安排检验工作。 这
积极推进现场设备三级点检体系
设 备 点检 管理 制 度是公 司设 备管 理工 作 中的一 项

科技信息
０高校讲坛ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＹＩＦ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ ＯＧ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
２１ ０ ０年
第 ｌ 期 １
高校设备管理浅谈
（ 通大 学 南
【 摘
李 韦 华 江苏 南 通
２ ６０ ） ２ ０ １
要 】 析 目前 我 国 高校 在 设 备 管理 中普 遍 存 在 的 问题 ， 针 对 这 些 问题 提 出几 点 相 关 的 建议 。 分 并
ห้องสมุดไป่ตู้
【 关键 词 】 高校 ； 备 ； 设 管理
１ 我 国 高等 学校 设 备 管 理 中主 要 存 在 的 问题
个 部 门管 理 人 员 对 仪 器 设 备 的 管 理 意识 。 首 先要 树 立 “ 置 和 管 理 同 购
样 重 要 ” 思想 ， 善 设 备 管 理制 度 ， 高 仪 器 设 备 的 使 用 效 率 ， 少 的 完 提 减 １１ 对 仪器 设 备 购 置 的监 管 不 够 ， 复 、 ． 重 闲置 、 费 现 象 严 重 浪 浪 费 现 象 ； 次 要 提 高 管 理 人 员 的 素质 ， 理 水平 ， 立 良好 的 管 理 理 其 管 树 首 先 ． 多 高 校 的设 备 管 理 部 门在 设 备 采 购 上 会 出 现 失 误 。 如 论 较 念， 定期 对 管理 人 员 进 行 培 训 ， 高 其 业 务 水 平 ， 采 用 激 励 方 式 ， 提 并 对 证 不 到 位 ． 买 回来 的 设 备 与 实 际所 需 要 的大 相 径 庭 ， 于 没 有 进 行 在仪 器 设 备 管 理 中有 突 出 表 现 的 人 员 给 予 表 彰 ，将 其 与 职 称 评 定 、 购 由 职 详细的论证以及调研工作 ， 某些 设 备 的 购 置 只 为 了 一 时 的 需 要 或 者 某 务 晋 升 、 至 工 资 奖 金 的发 放 挂 钩 ， 样 才 能鼓 励 先 进 ， 甚 这 改进 工 作 ， 从 科 研 项 目的 需 要 。 一 旦该 项 目结 束 或者 研 究 方 向 改 变 了 ， 些 专 一 这 而建 立 一 只高 素 质 的管 理 团 队 ， 以适 应 设 备 管 理 工 作 的 要 求 。 由于 传 的设 备 几 乎 就 被 遗 弃 ， 置 不 用 ； 次 ， 于高 校 的设 备 采 购 经 费 主 要 闲 其 由 统 的 习惯 ， 多 高 校 始 终 存 在 重 理 论 ， 能 力 培 养 的 现 象 ， 验 教 学 停 很 轻 实 来 自国 家 财 政 拨 款 ， 就 造 成 了学 校 各 部 门之 间互 相 争 夺 ， 相 攀 比 ， 留在 理 论 教 学 的地 步 ， 备 管 理 人 员 不 太 受 重视 。 这 互 设 我们 要 提 高 认 识 ， 转 而 某 些 部 门领 导 又 存 在 “ 而 全 ” 想 ， 味 追 求 仪 器 设 备 的 高 、 、 小 思 一 尖 变 观 念 ， 立 设 备 管 理 更 重 要 的意 识 ， 实 把 设 备 管 理 工作 放 在 一 个 树 切 精 。 成 设 备 的 重 复 、 置 现象 越 发严 重 ， 备 使 用效 率 也 较 低 。 这 主 造 闲 设 重要 的位 置 。 要 还 是 因为 在 购 买 前 缺 少 充 分 的 可行 性 论 证 ； 在 购 买 过 程 中 虽 然 招 而 ２２ 完善 仪 器 设 备 的管 理 制 度 ， 高 高 校设 备 利用 率 ． 提 标但大多也是“ 过场” 走 的形 式 ． 时对 使 用 的设 备 缺 乏 合 理 的 维 护 和 同 仪 器 设 备 的管 理 要 出 效 益 、 质 量 ， 实 质 是 要 起 增 效 的作 用 。 出 其 在 科 学 的 管 理 ． 一 步 造 成设 备 的 浪 费 。 进 管理 上 要 体 现 以人 为 本 的 思 想 。 因为 财 力 、 力 本 身 只 是 被 动 的 因 素． 物 Ｉ２ 对 仪 器 设 备 管 理 的 重视 程 度 不 够 ． 而广 大 管 理 工 作 者 才 起 决 定 作 用 。 他 们是 管 理 的 主 体 ， 以 应 充 分 调 所 现 在 很 多 高 校 较 为 重 视 教 学 和科 研 工 作 ， 对 服 务 于 教 学 ， 研 而 科 动他 们 的积 极 性 和 创 造 性 。 因 此 ， 高 设 备 使 用 效 益 的 首 要 工 作 是 在 提 的 仪 器 设 备 管 理 工作 的 重视 程 度 很 不 够 ， 多 设 备 购 买 回来 后 被 分 配 许 “ ” 管理 上 下 功 夫 。对 管 理 人 员 的工 作 ， 做 出肯 定 的 评 价 ， 其 人 的 要 使 到各个部门 ， 而设 备 管理 部 门很 少 甚 至 不 再 与 各 学 院 （ ） 管 设 备 的 系 分 努 力 提 高 业 务 水 平 ， 心尽 责 地 做 好 管 理 工 作 。这 样 ， 能 加强 管 理 ， 尽 才 人 员 进 行 沟 通 ， 些 新 设 备 被 分 到 各 学 院 （ ） ， 不 再 被 了解 其 使 一 系 后 就 挖 掘 设 备 的潜 力， 而 提 高设 备 的使 用 效 益 。 对 于 大 型 贵 重仪 器 ， 从 更 用 情 况 ， 的学 院 （ ） 用 一 次 后就 不 再 使 用 ． 理 部 门却 不 对 设 备 要 加 强 管 理 。 对 这 些 设 备 要 制 定 操 作 规 程 ， 立 使 用 档 案 ， 期 考 核 有 系 使 管 建 定 作 合 理 地 调 配 ， 使 各个 学 院 （ ） 迫 系 都各 自备 有 使 用 率 不 高 的 设 备 。 设 利 用 率 及 完 好 率 。 器 的管 理 ， 用 要 落 实 到 个 人 ， 仪 使 配备 专 人 管 理 。在 备 管 理 部 门 缺 少 与使 用 部 门 之 间 的沟 通 ， 而各 使 用部 门 也 只 有 在 设 备 完 成 预 定 的 教 学 或 科 研 任 务 的基 础 上 ， 过 挖 掘 其 潜 力 ， 加 对 社 会 通 增 出现 问 题 了 才 会 向 学 校 的设 备 管理 部 门反 映 。 由于 设 备 管 理 信 息 沟 通 的服 务 ， 所 获 得 的 收入 用 于 增 强 自我 改 善 方 面 来 。 要 充 分 调 动 各 方 把 不 及 时 ， 成 管 理 部 门 对 设 备 的情 况 了 解 甚 少 ， 不 用 说 根 据 设 备 的 造 更 面积 极 性 ， 高 设 备 对 内 、 外 开 放 的 程 度 ， 现 资 源 共 享 ， 提 高 设 提 对 实 以 使 用 、 布 等 情 况 对 各 部 门 的设 备 进 行 合 理 的调 配 了 ． 导 致 很 多 部 分 这 备 的利 用 率 。总 之 ， 器 设 备 的 使 用效 益 能从 一 个侧 面 反 映 高 校 投 资 仪 门都 有 各 自使 用 率 不 高 的 设 备 ， 成 学 校 仪 器 设 备 使 用 率 较 低 ， 需 造 有 办 学 的效 益 以及 仪 器 设 备 的 管 理 水 平 ，要 完 善仪 器 设 备 的 管 理 制 度 。 求 的 部 门得 不 到 设 备 ， 有 此 设 备 的 部 门 却 将 设 备 闲 置 浪 费 ， 终 设 而 最 不 但 要 做好 购 置 前 的 可 行 性 论 证 工 作 ， 服 重 复 购 置 现 象 ． 克 以及 对 闲 备 闲 置 积 压 与 短 缺 的现 象 并 存 。 置 的设 备 进 行 部 门 间 调 剂 ， 享 ， 要 切实 做 到 以 人 为本 ， 实 对 人 的 共 还 落 １３ 仪 器设 备 利用 率 低 ． 管 理 ， 样 才 能 全 面 推 进 仪 器 设 备 的服 务 功能 ， 高 设 备 利 用 率 。 这 提 近 年 来 ， 家 对 高 等 学 校 教 育 资 金 的 投 入 增 多 ， 等 学 校 的仪 器 国 高 ２３ 建 立 大 型 仪 器 设 备 资 源 共享 平 台 ， 行 设 备 有 偿 使 用 管 理 制 度 － 实 设 备 质 量 和数 量 都 有 了很 大 提 高 ， 升 了学 校 的 教 学 、 研 工作 水 平 。 提 科 为 实 现 高 校 建 设 目标 ， 绕 发 展 需 求 ， 过 加 快 自主 创 新 能力 建 围 通 同 时 ，仪 器 设 备 的合 理 使 用 在 国家 经 济 建设 中 也 发 挥 了重 要 作 用 ， 但 设 ，充 分 发 挥科 学仪 器 设备 等 资源 优 势 来 促 进 设 备 资源 的 开放 共 享 。 是 ， 等 学 校 中 也 有 相 当 一 部 分 仪 器 设 备 由 于 重 复 购 置 、 及 维 修 不 高 以 建 立 基 于 校 园 网 的 仪 器 设 备 资 源 共 享 平 台可 以 提 高 仪 器 设 备 的使 用 及 时 ， 别是这些设备资源没 有合理地进行 共享 ． 成 利用率低和使 特 造 效 率 。目前 ， 些 高 校 已经 建立 了仪 器 设 备 的共 享 平 台 ， 仪 器 设备 的 ～ 将 用 效 益 不 高 ， 的 甚 至 闲 置遗 弃 ， 国 家 的 这 些 资 源 造 成 了 极 大 的 浪 有 对 动 态 使 用 情 况 反 映 在 校 园 网 上 ，在 教 学 任 务 外 可 以 对 校 内 和 校 外 开 费 。 因 此 ， 何 对 仪 器 设 备 进 行 管 理 ， 高 仪 器 设 备 的 使 用 率 和 完 好 如 提 放 。校 内开 放 对 象 包 括 全校 教 职工 和学 生 ； 外 开放 对 象包 括 其他 高 校 率， 使其 能 更 好 地 为 教 学 、 研 工 作 服 务 ， 科 已成 为 高 等 学 府 亟 待 解 决 的 校 、 中 专 院 校 、 研 所 及企 事 业单 位 。经 过 调 研 和 专 家论 证 ， 实 提 大 科 据 问题 。 出 校 内 、 用 户 共 享 设 备 的 收 费标 准 ， 公 布 在 网上 。 外 并 同时 成 立 专 门 小 １ 仪 器 设 备 的维 修 力 量 薄 弱 ． ４ 组 ， 仪 器 设 备 进 行 管 理 。设 备 共 享 不 仅 能 够 促 进 高 校 教 学 、 研 工 对 科 方 面 ，由 于 很 多 高 校 缺 乏 设 备 专业 维 修 和 保 养 的 技 术 人 员 ， 缺 作 ， 提 高 了其使 用 率 和使 用 效 益 。 外 ， 等 学 校 的 仪 器 设 备 对社 会 还 此 高 少 必 要 的维 修 工 具 ， 成 设 备 出 现 问题 后 要完 全 依 赖 原 有 厂 家 。还 有 造 开 放 ， 于 国 家 的科 技 发展 和地 方 的经 济 建 设 起 到重 要 的作 用 。 以往 对 在 维 修 过 程 中没 有 懂 得 相关 技 术 的 专 业 人 员 ， 备 故 障 全 由厂 方 派 来 设 仪 器 设 备 管 理 中存 在 “ 管 理 谁 占用 ” 情 况 ， 在 ， 备 资 源 共 享 实 谁 的 现 设 的维 修 人 员 说 了 算 ， 得 维 修 费 用