浅谈加强设备管理的重要性

浅谈特种设备管理中存在的问题及防治对策【摘要】随着科技的不断发展，特种设备被广泛的应用在各个领域。

本文从加强特种设备管理的重要性、特种设备的范围和当前特种设备的设备管理中存在的问题及防治对策等方面进行了分析。

【关键词】特种设备；管理；问题一、前言近年来，由于特种设备管理不当造成的安全事故，时有发生。

因此，人们加大了对特种设备管理中存在的问题及防治对策的重视。

加强特种设备的管理，是保证工程安全的一个重要环节。

二、加强特种设备管理的重要性随着现代工业不断提高的机械化程度，特种设备也成为企业的一个重要生产力。

但是，特种设备在运用的过程中，要受很多客观因素的影响，这些因素时常制约着特种设备的性能充分发挥。

如何高效管理这些特种设备，直接决定了工程质量的高低和企业的效益好坏，因此加强对特种设备的管理就显得尤为重要。

三、特种设备的范围特种设备是指涉及生命财产安全、危险性较大的施工生产设备，如果使用管理不当容易发生安全事故的设备，主要包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备，大型游乐设备和场内专用机动车辆等。

在我们石化企业的生产过程中经常使用的特种设备有空压机，储气罐，压力管道，场内专用机动车辆等。

由于特种设备在使用过程中安装地点、使用地点未完全隔离施工作业与通行区域，因此存在事故隐患大、危害性大，一旦发生事故影响大。

近几年国家对特种设备的管理也更加严格更加规范。

因此加强特种设备的管理不仅是企业减少安全事故的发生，保证企业正常生产的要求，也是对参与生产人员和周围生活环境的保障。

四、当前特种设备的设备管理中存在的问题1、特种设备操作人员的资质监控问题特种设备操作人员管理是特种设备管理的基础和核心，只有做好特种设备操作人员的资质监控环节，才可以为特种设备安全提供最可靠的保障。

然而，即便是目前工作做得最扎实的地方，在特种设备操作人员的资质监控上也不是毫无纰漏可言的，无证上岗的现象难以从根本上加以杜绝。

纠其原因，主要是企业认识不到位。

浅谈矿山机电设备管理【摘要】随着社会化程度的逐渐增高，企业的制度化和规范化也逐步加强。

在经济腾飞的现代中国，对企业的管理也在逐渐加强。

其中，建立健全矿山机电设备的管理制度也逐渐成为业内同仁的共识。

矿山机电设备是企业的赖以生存的主要生产工具之一，同时也是我国发展国民经济的物质技术基础。

加强矿山机电设备的管理也是作为企业管理的一项非常重要的主要内容。

所以，企业的机电设备管理直接影响着企业的发展前景。

本文从加强矿山机电设备管理的重要性出发，挖掘现代矿山机电设备管理中存在的问题，并提出相应的管理措施，从而为我国现代化事业尽微薄之力。

【关键词】矿山；机电设备；管理引言随着社会化程度的逐渐增高，企业的制度化和规范化也逐步加强。

在经济腾飞的现代中国，对企业的管理也在逐渐加强。

其中，建立健全矿山机电设备的管理制度也逐渐成为业内同仁的共识。

在现如今的形势下，如何加强矿山机电设备管理也成为业内面临着的新课题。

本文从加强矿山机电设备管理的重要性出发，挖掘现代矿山机电设备管理中存在的问题，并提出相应的管理措施。

1 加强机电设备管理的重要性及其意义1.1 加强机电设备管理的重要性在生产过程中，加强机电设备的管理，不仅可以尽可能的降低设备故障率，提高设备的出动率，还可以使企业的生产效益得到保障。

企业中的生产设备与生产、工艺、环保、安全一样，它们一起构成了整个企业的管理系统，缺一不可。

研究相关的统计数据之后，我们发现：因为机电设备故障而造成的事故，在每年的矿山安全生产过程中约占总事故的60%。

因此，企业要想提高经济效益、保证生产安全，正确合理的使用机电设备、加强机电设备的科学管理工作都是十分必要的。

1.2 矿山机电设备管理的意义矿山工业生产技术的现代化进程随着电子技术和计算机的迅速发展而加快了步伐。

在矿山企业生产能力不断得到提高的同时，矿山工业生产技术的现代化进程也对机电设备提出了一些新的要求，诸如：精度要更准、操作更加简便、功能更加强劲、性能要求更高等。

设备管理与维修2021№3（下）0引言对于房建项目管理而言，机械设备管理是一项非常关键的内容，其管理质量直接影响到房建项目的顺利实施。

但在对房建项目进行具体实施的过程中，还有部分企业没有认识到机械设备管理的重要性，导致机械设备管理工作中存在诸多的问题。

这不仅降低了机械设备的使用性能，还会影响到项目建设的安全性，从而降低企业的经济效益，不利于企业的健康发展。

因此，需要相关领域对加强房建项目设备管理的措施进行深入研究，以此提升相关企业的机械设备管理水平。

1房建项目加强机械设备管理的意义在房建项目施工中，对机械设备加强管理，能够使房建项目中的机械设备得到全面的保障，避免在施工期间出现故障问题对项目实施造成不利影响。

与此同时，对机械设备加强管理，还能使相关操作人员的操作技能和专业水平得到很大提升，有效确保项目施工的质量安全。

据相关调查数据显示，由设备问题导致的安全事故所造成的经济损失，占工程费用的5%以上，而如果能够对设备进行安全管理，所需投入费用仅为工程费用的3%。

另外，对各项机械设备加强日常检查及维护，还能提升机械设备的整体性能，使其使用寿命得到有效延长，有效降低机械设备的采买成本和维修成本，从而减少房建项目的成本投入。

由于机械设备管理是项目管理的重要组成部分，所以该项管理工作的质量也会对项目的施工进度和施工质量造成一定的影响。

因（中铁十九局集团第五工程有限公司，辽宁大连116100）摘要：随着建筑行业的发展，现代房建项目不断增多，规模也在逐渐扩大，各种机械设备在项目建设中的作用越来越大。

为充分发挥建筑机械设备的作用，在项目建设过程中对机械设备进行科学管理，确保各项机械设备的配备更加合理，运行更加安全、高效，这对于房建项目的顺利实施具有非常重要的意义。

分析和研究加强房建项目机械设备管理的方案，以期为相关工作提供参考和借鉴。

关键词：房建项目；机械设备；管理中图分类号：TU713文献标识码：BDOI ：10.16621/ki.issn1001-0599.2021.03D.10加强房建项目机械设备管理白峻铭安全教育，对设备操作人员、现场施工人员的安全意识和安全技能进行培训，建立员工安全教育培训记录卡，未接受教育培训或者考核未通过员工不准上岗；②以创新型人才为人员录用标准和培养原则，鼓励工作人员在工作过程中发挥主观能动性，创新安全施工内容，提高工作效率和工作质量；③加大资金投入，制定经费计划，合理规划员工培训资金，确保员工培训工作能顺利开展。

工程施工管理中加强机械设备管理的重要性摘要：选择机械设备管理是工程建设管理的一项重要内容，它的任务是高效的进行机械设备使用、维护和投资，创造有利条件，实现项目建设的目标。

众所周知，在施工过程中，几乎每一个环节都离不开机械设备，只有拥有先进的机械设备，才能有效地进行工程建设。

一般来说，机械设备的管理是不会有差错的，否则会影响整个工程的速度和质量。

只有对工程机械设备进行有效的管理，才能保证机械设备的质量。

为了有效地促进建设的顺利进行，达到高效工作质量的效果，因此，必须使用合理的方式加强机械设备管理。

关键词：机械设备管理的主要任务是提升机械设备的使用期限、投资效率，为实现项目目标争取有利条件。

但在我国部分企业中，领导层对其重视度明显不足，且资源分配不合理，致使部分资源被浪费，企业应明确设备管理工作的重要程度，开展多种管理方式，保障管理工作有效开展。

机械设备作为工程施工企业的重要生产因素，有两个积极作用。

其一，有助于实现企业经营目标的最大化。

其二，决定企业从事何种经营项目。

机械设备管理的出发点是为了追求更多的经济价值、更大的综合效率。

它可以运用科学的技术方式、完备的经济措施，管理机械设备的安装、使用、护养、投资阶段，从而让机械设备达到使用寿命时间长、利用率高、技术状态佳、能源消耗低的目标，更好地为企业博得利润。

一、加强机械设备管理的重要性对于施工单位，机械设备的数量和性能可以直接体现单位的资质和能力，做好机械设备的管理工作非常重要。

1、反映单位综合实力。

机械设备是施工单位的固定资产，能够反映施工单位的经济实力，一般情况下，施工单位拥有的机械设备越多，则表明其经济实力越强，能够承接的工程规模也越大，有助于企业实现自身的良性循环和可持续发展。

2、影响工程质量安全。

公路工程施工管理中，机械设备是确保施工顺利进行的关键因素，通过各种机械设备的相互配合，工程的施工目标才能真正达成。

从施工单位的角度，必须切实做好机械设备管理工作，保证其具备良好的使用性能，将机械设备的优势充分发挥出来。

浅谈加强设备缺陷管理积极提升消缺率摘要：设备缺陷管理对整个生产、运行至关重要，需要相关职能部门对缺陷的发生、定性、上报、消除安排、统计、分析进行细化管理，以保证设备健康运行；电力企业应当高度重视输变配电的缺陷消除工作，在输变配电的缺陷管理方面坚持以科学分析为基础，以量化目标，严格考核为手段，管控每一个环节，积极组织各专业开展消缺工作，努力提升消缺率。

关键词：缺陷管理设备健康1.缺陷管理的重要意义：加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平确，保供电设备安全、可靠的运行，一直以来受到各供电企业设备管理人员的高度重视。

同时，设备的健康程度直接影响着电网安全运行，如何及时发现设备缺陷并及时消除缺陷，保证设备以最好的状态工作，成了供电企业共同关注的问题。

2.提升消缺率，可以采取的措施：2.1 注重设备状态分析和消缺质量：敏感对待并合理安排每项缺陷处置工作，努力提高消缺工作质量，对于渗漏油、发热等常见缺陷必须遵守有关工艺标准要求，提高工艺水平，做到手到病除、不留后患；对于不常见缺陷，在进行专项分析的同时，积极联系设备的生产厂家，对人员加强岗位技术培训，提高检修水平和质量，做到消缺全面彻底。

针对检修力量有限的情况，在时间、力量、资金上要寻求最优处缺方案，加强缺陷处理的验收和考核，避免同一设备同一缺陷重复发生，切实提高消缺率。

2.2 合理安排检修时间：按照供电可靠性创先工作要求，创新思维，拓宽思路，积极开展设备不停电消缺工作，在保证夏季、冬季高峰电力供应的同时，合理安排检修时间，在后夜低峰负荷期间消缺，其余缺陷按照轻重缓急的原则逐步安排消缺，减少停电对人民群众生产、生活带来的不便。

要求检修人员准备充分，配合默契，在最短时间内消除缺陷。

2.3 提升安全管控水平，加强设备缺陷管理：设备管理部门在总结历年迎峰度夏、度冬的工作经验的同时，每月加大缺陷的动态检查，加强消缺计划的刚性执行力。

浅谈企业设备管理的重要性作者：邱坚贞来源：《沿海企业与科技》2010年第06期[摘要]作为成功的企业管理,硬件设施建设是一方面,管理水平则代表了软件方面的成就。

生产离不开设备,而设备管理作为企业管理水平的一个重要部分,必须相应地加以完善。

如果没有及时建立一套完整有效的制度,势必会影响企业的生产经营,甚至会对企业的可持续发展产生深远的影响。

文章结合作者多年设备管理经验,对企业设备管理方法进行探讨,以供大家参考。

[关键词]设备;设备管理;重要性[作者简介]邱坚贞,海南金海浆纸业有限公司,海南洋浦,578101[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)06-0076-0002一、前言企业设备管理制度是生产管理中众多管理制度的一项,涉及到设备全过程的技术、润滑、缺陷及动态的管理,企业要想在行业中脱颖而出,不仅要有形成产业链的规模,还要进行细节管理。

要在激烈的市场竞争中崭露头角,就必须进行企业内部的各种规章制度和设备管理的建设。

随着机械化程度的不断提高,减少设备事故乃是从事设备管理与维修工作的一项重要任务。

尤其是对二十四小时连续生产的企业来说,设备事故的管理工作显得尤为重要,不但可以避免人身伤害事故,而且可确保设备的正常运行,提高企业的经济效益。

现就海南金海浆纸业有限公司的实际生产状况,浅谈设备管理的重要性。

金海纸业有着世界一流水平的造纸生产线,造纸设备属世界领先水平。

长期以来,摸索出了一套设备管理的方法,编制了企业的设备管理标准。

设备事故管理是企业设备管理的重要内容之一,这是因为任何一台设备出现故障,都会影响整条生产流水线的正常运行,直接影响企业的经济效益。

为了减少设备事故的发生,确保设备的利用率尽可能达到百分之百,事故发生率降低到最小限度,故一旦事故发生,就必须按标准认真分析事故的原因,妥善处理事后工作,尽快恢复生产,使损失减少到最小程度。

并总结经验,采取一系列必要措施,以防止类似事件的再次发生。

浅析设备精益管理对提高生产效率的促进作用摘要：在使用设备时，设备管理员使用精益管理的概念非常重要。

实现有效维护并延长设备使用寿命的目标。

设备精益管理包括一系列技术、经济和组织措施，规划、设计、制造、选型、采购、安装、使用、维护、维修、改造、设备更新直至报废。

在生产经营中，要对整个过程进行精益管理，以实现最经济的设备生命周期成本和最高的综合设备产能的理想目标。

因此，本文通过对设备精益管理对提高生产效率的促进作用进行详细分析具有重要的意义。

关键词：设备精益管理；生产效率；促进作用引言做好设备精益管理，有效利用现有设备，合理增加生产设备，加强设备管理最优化，使设备产生效益最大化，就要加强管理、多方位并举、统筹考虑、树立好大局观、全局观，坚持以人为本，细节决定结果。

1设备精益管理对提高生产效率的促进作用1.1采购成本降低成本分析、对比，跟踪市场行情，把握时机签订合同，降低或控制产品成本。

在原材料采购上，公司对采购过程整体成本进行识别，并采取多种措施进行控制。

在零部件成本控制中，采取措施：签订远期合同，提高战略合作伙伴关系的采购数量，控制成本。

此外，开发新供方、储备供方，扶持对本企业有利的弱小供方为我所用，从而规避风险、使意外成本最小化。

1.2供应商品质提升生产制造过程围绕Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（安全）四大关键过程要求实施。

通过技术、工艺、生产要求的对接，采用统一的检测标准和手段，企业之间信息得到广泛、充分的交流，对存在的问题可以第一时间做出反应，并可以利用双方的资源加以分析、改进，最终实现双方共赢。

生产过程质量控制方面，企业要具有成熟的工艺思路，还有强有力的设备保证和产、学、研的相互配合，以此达到更好的控制效果。

2设备管理存在的问题2.1设备管理力量薄弱在设备管理过程中，管理和执行职能部门的人员往往盲目、机械地精简机构，取消部分设备管理机构成员单位和主要职能管理人员，或者简单地将其他职能直接划入本单位的其他执行职能部门，实行分工管理，造成设备管理层内部管理与本单位现场机械操作和技术层部门人员脱节，导致设备技术层管理人才后备力量薄弱。

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科技论 坛 ｌ』 ｌ
浅谈车 问设 备管理
贺 永 慧
（ 陕西延长石油集团有限责间设备 管理在企业的设备管理中 占 举足轻重的地位。 设备现场管理和技术 管理等方面细化 、 从 量化 、 范化车 间设备 管理 。 规 以确保装 置“ 稳 、 满 、 地运行 ， 安、 长、 优” 从而使企 业获得最好的 经济效益。 关键词： 设备； 车间 管理
充分发挥设备效率 。操作工严格执行设备操作 场安全监督检查工作 。 设备 主任和技术员 ， 应对 科学有 效的设备 管理是 保证设 备安 全运 规程 ， 做到“ 四懂” “ 、 四会” 严禁超温 、 压、 ， 超 超 装置中各类设备进行全 面、 细致检查 ， 制定检修 行， 改善设备 构成 ， 充分发挥设备效能 ， 保证产 负荷运行。 坚守岗位 ， 定时巡 回检查设备运行状 方案 ， 并监督实施。最后 ， 由车间组织人员对大 品产量和质量 的基础 ， 对促进生产持续发展 ， 提 况 ， 时准确填写运行记录 ， 及 确保设备正常运 修实施项 目 逐项进行验收并投入正常运行 。同 高企业经济效益有着极其重要的作用。作为炼 行 。 时 ，车间做好每台设备 的检修记录和大修技术 油企业 ， 由于其连续性 、 易燃 易爆特殊 性 ， 这对 ３３设备的检查与整改 － 总结 ， 为设备故障分析、 长周期运行提供第一手 设备管理提出更高的要求 。作为车间设备 的直 检查是预防性维修的精髓。通过检查发现 资料 。通过“ 优质 、 高效、 安全 、 文明 、 节约” 置 装 接操作者 和维护保养者。就几年来车问设备管 的问题 ， 可以及时查 明和消除设备 隐患 ； 指导设 大修工作 ， 从而确保设备高效运行 。 理体会 ， 谈几点看法。 备正确使用和维护保养 ； 提出改进维修措施 ； 有 ３５ 无泄漏” ．“ 管理 １树立全员参与设备管理的意识 目的地做好修理前 的准备工作，以提高修理质 “ 无泄漏 ” 管理是减少跑 、 滴 、 ， 冒、 漏 节能降 作为炼 油生产的特点是 流水线作业 ，任何 量 、 缩短修理时间和降低修理成本 。 车间设备检 耗 、 消除污染 ， 保证职工健康的一项有效措施 。 个环节出现 问题 ，就有可能影响整个装置 的 查分 日常检查 、 周检和抽检。 常检查以挂牌方 车间“ 日 无泄漏” 管理实行以班组 为单位实施区域 安全 ， 全员参与设备管理尤为重要。 车间设 备管 式对设备运行 、 维护保养、运行参数等进行巡 负责制 。每个班组对所承包 区域密封点的泄漏 理网络由车 间设备主任、 设备技术员、 班组长和 检 ，抽查是车间技术员不定期对设备运行和维 的检查 、 处理和挂牌等全面负责 。 车间对积极主 设备操作工等 四级构成。 实行设备层层负责制 。 护保养进行检查。周 检是 以“ 设备检查表 ” 的形 动检 查、 发现、 处理密封泄漏点 的班组 ， 在月度 设备主任 为设备管理第一负责人 ，对车 间设备 式 ， 每周由车间对所有设备进行全面大检查 。 每 奖金考核中给予奖励 ，实现全 员参与设备管理 进行全面管理 。设备技术员职责监督检查班组 类检查后 ， 进行问题归纳汇总 ， 制定整 改措施 ， 目 。 标 同时 ， 每月底 由技术员 ， 填写《 车间密封台 长设备管理情况 ，同时，及时掌握设备运行状 落实责任人 ， Ｐ Ｃ 以 Ｄ Ａ管理实现车 间规范管理 。 帐》 进行统计 分析评价。通 过有效 的“ ， 无泄漏” 况， 排除设备故障 ， 达到预知 、 预测维修。 班组长 ３４ ．设备检修 管理 ， 降低密封泄漏率 ， 及时消 除隐患 ， 达到安 为班组设备负责人 ，对班组设备进行全 面的管 设备检修是有效恢复设备性能的手段 。车 全清 洁生产。 理 。操作工职责是用好设备 ， 维护好设备 。 间设备检修有设备 日常检修 、 设备抢修 和设备 ４强化设 备技术管理 ２建立行之有效的车间设备管理制度 大修。 ４１ ． 召开技术分析会 多年来 ， 车间建立了《 车间设备 日常维 护保 ３ ．设备 日常检修 ．１ ４ 车 间每月至少召开一次设备技术分析专题 养细则》《 、设备操作规程》《 、车间装置大修 管理 设备 日 常检修是对设备小故障进行处理 的 会 。通过对设备运行和管理分析、 讨论和 总结 。 规定》 《 、 设备巡 回检查制》《 、设备月度考细则》 手段 。 日常检查 中发现设备故障 ， 、 在 由设备技术 做到未雨绸缪 ， 降低设备故障率 ， 高设备效 提 《 装置静密封管理规定》 《 、 当班设备操作人员工 员负责检修 的作业 。 在设备检修前 ， 由设备技术 能 。 作程序》 等操作性 大、 宜性强 、 适 行之有效 的管 员对检修作业进行危险源辨识与 风险评价 ， ４２设备技术资料收集和整理 ． 制 理制度 ， 达到有 章可循 ， 通过标准、 制度来约束 定消减措施 ， 并实施。检修 中分析故障原因， 提 车间设备技术资料资料有设备台帐和设备 和规范职工行为 ，从而达到设备管理由被 动管 出检查方案 ， 监督检修情况 ， 并组织 验收。检修 运行技术档案。设备技术档案包括基础技术参 理向由主动管理迈进。 后的设备试运行半小 时， 运行 良好， 交付班组使 数、 设备运行、 设备保养 、 设备维修 、 备故障 、 设 ３细化量化设备现场管理 用和维护。 设备 防腐等 内容 ， 及时记录各种必要 的设备信 现场管理是设备管理的重要环节 ， 是设备 ３４ ．． 备 抢 修 ２设 息， 为设备 的更新改造提供第一手资料 。同时 ， 综合管理 的基础 ，它直接关系到在用设备 的服 设备抢 修是在 非工作 日关键设 备 出现故 设备 台帐作为固定资产管理 中帐 、 卡相符 的 物、 务效能。它包括设备维护保养 、 、 使用 检查与整 障 ， 可能危及时正常生产 的情况 ， 须在短 时间 基础 资料 。 必 改 、 修、无泄漏” 检 “ 管理等 。 内恢复设备的性能的检修 。 在设备抢修作业时 ， ４ 加强设备管理人员和操作技术培训 ． ３ ３ 设备维护保养 ． １ 车间主任及技术员必须及时到现场 ， 原因 ， 分析 ４ ．操 作人员 以授 课 、 ．１ ３ 岗位练兵 、 现场 故 抓好设备的 日常维护保养是车间设备管理 制定检修方案 ， 并对检修作业进行 危险源辨识 障应 急处理等形式 ， 进行实用技术培训 ， 高操 提 重中之重 的工作。 其内容主要有设备的润滑、 清 与风险评价 ， 制定风险削减措施。 在最短时间内 作水平 。 洁、 防腐 、 紧固和调整等。 在维护保养中 ， 车间采 恢复设备性能 ， 确保安全生产 。 ４ ． 设备管理人员和技术人员 。 ．２ ３ 通过查 阅 用巡检方式 ，每小时由操作人员对设备进行全 ３４３ ．．装置大检修 相关技术资料和技术 分析会 、 交流会等方式 ， 积 面地检查 ， 发现问题及 时处理 ， 无法解决 的问题 装置大检修是集 中时间对所有设备进行停 累经 验， 拓宽知识面 ， 提高管理水平。 实行层层汇报制 ， 问题的有效解决 ， 确保 保证设 工检查检修 。 每年一次。 在检修前期 ， 车间提前 ５结论 备的完好运行 。 备维护保养中设 备润滑是关 三个月上报《 设 装置大修项 目和材料 计划》 经 审 ， 车间通过制定行 之效设备管理制度 ， 细化 键 。车问在润滑管理 中， 实行 “ 五定 ” “ 、 三级过 批后车间本着安全第 一，责任到人 原则 ，编制 量化现场管理 ， 强化设备技术 管理 ， 常抓不懈 ， 滤” ，每班操作工及 时检查设备的润滑情况 ， 对 《 大修项 目 安全质量过程控制表》 其 内容包 括 使装置实现 了“ ， 两年一修 ” 的设备管理 目 。 标 油质变色 、 乳化的进行彻底更换 ， 润滑油位不 检修项 目、 对 安全质量责任人 、 质量安 全具体要求 参 考 文 献 到 ２３ ／ 处进行补油 ， 保证设备的 良 好润滑 。 多年 和验收人。 在大修前一周 ， 由车问与检修施工单 Ｉ】 永金． 问领 导与管理【 ． １涂 车 Ｍ】 北京 ： 烃加 工出 来车间坚持每月 １ 左右 由技术 员对所有运 位进行大修项 目、 ０日 材料的交底。在大修期 间， 车 版 社 ，９ ９， ０ １８ １． 行机泵润滑系统进行 全面检查 、 更换 ， 大大降低 间严格执行《 车间装 置年度大修管理》依据《 ， 大 『 汪必忠． 生产设备 管理ｆ １ ２ 】 化工 Ｍ ． ： 学工 北京 化 因维 护保养不到位 而引发的设备故 障频次。 修项 目安全质量过程控制表》 要求 ， 任到人 ， 业 出版社 ， ９ ９， ． 责 １ ９ ４ ３ 设备正确操作使用 ．

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备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜
提高产品质量，增加产量，设备是一 个重要因素。加强设备管理是提高质 量、增产增收的重要手段。应用现代 技术，开展技术创新，确保设备有良 好的运转状态；对于新设备要充分发 挥其先进性能，保持高的设备利用率， 预防和发现设备故障隐患，创造更大 的经济效益；对于老设备要通过技术 改造和更新，改善和提高装备素质，
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②设备经济效益和社会效益评价的信息化 由于设备使用效益的评价工作量过于庞大， 很多企业都不做这方面的工作。利用计算 机能够短时间内多大量信息进行处理，提 高设备效益评价的效率，为设备的有效运 行提供科学的监控手段。
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③设备使用的信息化 信息化管理使得设备 使用的各种信息的记录分享容易和全面， 这些实用信息可以通过设备制造商的客户 关系管理反响给设备制造厂家，提高机器 设备的实用性、经济性和可靠性同时设备 使用者通过对这些信息的分享和交流，有 利于强化设备的管理和使用。
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设备管理的开展概况与动态
1、设备管理的开展阶段 设备管理是从维修萌 发的，它经历了四个开展阶段。
〔1〕事后维修阶段 在18世纪到19世纪后半 期，机械工业不是很兴旺，机械结构比较简单， 工厂采取机器坏了专业人员负责维修。特点是 机器坏了再修。
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〔2〕预防维修阶段 20世纪初到50年 代初，生产方 式由单件生产开展到 流程式大批生产，设备种类多、结构 趋于复杂，设备故障对生产影响增大， 设备维修工作量及维修费大为增加， 于是产生了以预防维修为中心的管理 思想。这一思想又分为两大体系。一 是欧美预防维修制〔通过日常检查、 定期检查以及精维选课件修来实现预防〕；二
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〔5〕从定期维修向预知维修转变的趋势 设备的预知维修管理是现代设备科学管

浅谈洗煤厂机电设备管理与维护摘要：随着社会和经济的发展，对煤矿的开发越来越重视。

而在目前的选矿作业中，利用机电设备来强化生产，可以有效地提高生产效率，并能有效地改善煤炭资源的品质。

因此，要在发展洗煤厂的过程中，必须加强对机电设备的管理、维修等方面的工作，以达到有效地提高其综合经济效益的目的。

因此，本文针对洗煤厂的机电设备管理与维修工作进行了深入的探讨，并对其进行了分析，并提出了一些改进意见。

关键词：洗煤厂；机电设备；维修保养机械化和现代化是洗煤厂最突出的特征。

在洗煤厂的生产和经营中，机电管理是企业经营管理的重要内容。

一旦出现机械设备的故障，很容易导致整个生产系统的全面停工。

在日常管理中，如果不能对机电设备进行科学的维修和养护，就会造成设备的带病运转，从而大大缩短设备的使用寿命。

因此，必须加强对洗煤厂的机电设备管理，使其发挥其应有的作用，提高其工作效率。

1机电设备的管理与维修状况1.1缺乏有效的维护和管理洗煤厂是煤矿企业的附属单位，洗煤是煤矿生产和销售中间的一个附加价值环节。

由于煤炭资源的需求量很大，所以对原料的选矿要求比较低，而洗煤厂又没有太大的投资，所以在设备安装完毕后，基本上就不会再补充新设备，导致设备老化的情况较为严重。

洗煤厂的设备管理模式仍然是以事后维修为主，只对出现故障的设备进行检查和维修，缺乏对设备的日常维护和实时监控，造成了许多设备的操作故障多发，严重影响了生产的安全。

由于机电设备在高速运转时，其老化速率很快，加之缺乏维护手段，以及对洗煤厂的投资有限，致使其安全性问题日益突出。

1.2专业技术人员的短缺加强机械设备的管理和维修，必须有专门的技术人员。

而在很多洗煤厂的生产经营中，由于缺少专门的技术人员，对机械设备的管理和维修工作造成了整体工作质量的下降，使机械设备的管理和维护工作流于形式，无法达到实际的工作需求。

造成这种情况的主要原因是，相关人员缺乏理论知识，技术水平也有差距，很难有效地改善机械设备的管理和维修工作。

浅谈计量器具管理计量器具是现代生产和科研活动中必不可少的工具，它们对产品的质量控制和实验数据的准确性起着至关重要的作用。

由于计量器具的种类繁多、用途广泛，因此如何有效管理这些器具成为了组织和企业管理者们面临的一项重要挑战。

本文将浅谈计量器具的管理，从管理的重要性、管理的方法和管理的要点三个方面进行论述。

1.管理的重要性计量器具的管理对于组织和企业来说非常重要，它直接关系到产品质量的稳定性和实验数据的可靠性。

一方面，合理管理计量器具可以有效提高产品质量，避免因器具误差而导致的产品缺陷，降低了产品召回的概率，并且对于企业的声誉保护和市场竞争具有重要意义。

对于科研机构和实验室来说，计量器具的准确性和稳定性直接关系到实验数据的结果，而合理管理计量器具可以降低实验误差，提高科研成果的可信度和实验效率。

可以说计量器具的管理不仅仅是一项管理技术问题，更是一项关系到产品质量和科研成果的重要企业战略。

2.管理的方法计量器具的管理方法可以根据器具的种类和用途进行分类，主要包括定期维护、定期校准、管理记录和管理培训等几个方面。

定期维护是保证计量器具正常使用和准确测量的基础。

管理者应根据器具的使用频率和要求，制定合理的维护计划，并对器具进行定期的日常检查和维护保养，包括清洁器具表面、更换易损件、及时修复故障等，以确保器具的正常使用和延长使用寿命。

定期校准是保证计量器具准确性和稳定性的必要手段。

管理者应根据器具的类型和测量要求，制定合理的校准周期，并委托有资质的专业机构进行定期的校准验证，并对校准结果进行记录和归档，以确保器具的准确性和可靠性。

管理记录也是计量器具管理的重要环节。

管理者应建立完整的器具档案和管理记录，包括器具的基本信息、维护和校准的情况、使用记录等，以跟踪器具的使用状态和实施管理。

管理培训是提高计量器具管理质量的重要手段。

管理者应根据实际情况，开展相关的计量器具管理培训，包括器具的正确使用方法、维护保养技术、校准验收标准等，以提高员工的管理意识和专业技能，促进管理效果的提升。

浅谈搞好船舶设备管理的策略及措施摘要：当前，随着科学技术的不断发展，国际形势错综复杂，这使得海洋的重要性越来越突出。

在这种背景下，海洋事业也在不断的发展，对于船舶的要求也越来越高。

而船舶的设备比较多，对其的管理工作也比较复杂，但是这项工作是必要的。

但是在实际的工作中，各种因素对于船舶设备的管理工作影响比较大，对于这些问题一定要进行深入的分析，从而找出科学有效的策略来对船舶的设备进行管理。

关键词：船舶设备管理；策略；措施引言大家都知道，船舶安全营运和管理始终是船舶安全管理的主题，船舶安全营运为船运公司所普遍重要，在港口与航道工程建设中，工程船舶机械设备对确保工程质量与工期起着重要作用。

本文结合笔者多年在工程施工现场即工地对船机设备管理的经验，提出了对船机设备管理的思路与方法。

1.船舶设备管理的重要性随着海洋资源的开发，海上船舶的运行数量也在不断增加，随之而来的是越来越多的安全事故，船舶安全事故的产生会给国家、企业损失。

据统计，我国水上安全事故呈逐年上升趋势，其中由于船舶设备故障引起的安全事故占到安全事故总数的1/3以上，可见船舶设备管理对船舶的安全运行具有至关重要的作用。

船舶设备管理包含诸多方面，涉及的人员、技术都十分广泛，工程巨大而且任务艰巨。

船舶管理首先要对船上的工作人员进行管理，人为操作因素是设备故障的重要原因之一，其次要对设备参数进行管理，控制设备的运行状态，同时还要对船舶设备的养护和维修进行管理。

2.当前船舶设备管理中存在的问题2.1缺乏健全的船舶设备管理制度船舶管理中出现的问题有十分明显的多样性，出现问题的一个十分重要的原因就是在设备管理的过程中并没有制定一个相对较为科学和完备的管理制度，此外，有关部门在实际的工作中也没有制定出一个比较其实可行的管理制度，对船舶设备管理没有较强的指导意义。

另外，虽然在船舶设备管理的过程中，已经出台了一些制度，但是这些制度在工作中并没有被严格的贯彻，这样也就使得这些规章制度成为了一纸空文。

浅谈机械设备的管理摘要：本文着重论述了我厂是多年的老企业，存在着机械设备老化多、图纸技术资料不齐全、机械设备备件库存少的现状，因此应采取有效措施，不断的规范对于机械设备的管理工作。

另外，要加大备件的管理力度，保证实时的供应工厂需要的备件，为机械设备正常维护，想要使得生产能够按照计划进行奠定十分重要的物质基础，取得更加显著的效果。

加强机械设备管理，提高机械设备的技术性能，只有这样才能保证企业在最佳的物质技术基础上，取得良好的经济效益，以利扩大再生产。

关键词：机械设备管理探讨在企业组织生产的过程中，机械设备不仅关系到产品的产量和质量，也关系到成本和生产周期。

所以机械设备合理科学的管理，可减少设备故障，可延长机械设备的使用寿命，提高机械设备的机械化程度，克服机械设备的薄弱环节，提高生产工艺，产品质量和加工精度。

可达到花费投资少，经济效益大，加工周期短的好处。

因此加强机械设备的管理使之保持良好的技术状况是每一个工业都必须重视的问题。

设备管理的目的之一，就是追求最低的设备费用，提高设备管理的经济效益，是企业本身发展的需要，根据我厂工作中的实际情况有以下几点方法来提高机械设备的管理。

1 重要关键的机械设备管理1.1 本厂重要关键的机械设备，应分别建立专用台帐，设备分类编号按类组代号分页，按资产编号顺序排列，可便利新增设备的资产编号和分类分型号的统计，在分类的台帐、卡片上要标明设备的特性和管理级别。

1.2 凡设备拥有量较多的车间（科室）、班组（生产线），为便于管理按顺序排列，编制使用单位的设备台账和卡片。

这种形式便于生产和维修计划管理及年终设备资产清点。

1.3 财务部门和设备部门对各部门使用的有关固定资产设备的增减和移装做好业务记录，及时进行核对，并会同设备所属部门每年年中核实一次，年底盘点一次，做到账、卡、物三相符。

如实物与台账不符的，应查明原因，提出盈亏报告，进行财务处理。

清点后填报设备清点登记表。

1.4 非生产设备，原则由使用部门登记、使用、保养，如设备部门已登记入账的不重复登记。

浅谈设备运维的管理设备运维的管理是企业信息化运作中至关重要的一环。

设备运维管理的目的是保障企业信息系统的正常运行，确保设备的安全性和稳定性。

在企业运营中，设备运维管理贯穿于整个信息化系统的建设和运营过程中，对企业的信息系统运行起着至关重要的作用。

下面将从设备运维管理的概念、作用、管理流程和技术支持等方面进行浅谈。

一、设备运维管理的概念设备运维管理是指对企业信息系统所涉及的硬件设备进行监测、维护、更新和管理，以确保设备的稳定性、可靠性和安全性。

设备运维管理包括对服务器、网络设备、存储设备、安全设备等设备的运行状态进行监控和管理，及时发现和解决设备故障，保障企业信息系统的正常运行。

二、设备运维管理的作用1. 保障企业信息系统的稳定运行。

设备运维管理可以及时发现和解决设备故障，提高设备的稳定性，确保企业信息系统的正常运行。

2. 提升企业工作效率。

设备运维管理可以优化设备的配置和管理，提高设备的运行效率，从而提升企业的工作效率和生产力。

3. 降低企业运营成本。

通过对设备的精细化管理，可以减少设备的故障率，降低维护成本，降低企业的运营成本。

4. 加强企业信息安全。

设备运维管理可以加强对设备的监控和管理，提高设备的安全性，保障企业信息系统的安全运行。

三、设备运维管理的管理流程设备运维管理的管理流程主要包括设备监控、故障诊断、维护管理、性能优化和安全管理等环节。

1. 设备监控。

通过设备监控系统对企业的硬件设备进行实时监控，及时发现设备的异常情况和故障，并及时采取相应的措施。

2. 故障诊断。

对设备发生故障时，通过故障诊断系统对故障进行分析和诊断，找出故障的原因，并及时解决问题，保障设备的正常运行。

3. 维护管理。

定期对设备进行维护和检修，保持设备的良好状态，延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。

4. 性能优化。

对设备的性能进行优化和调整，提高设备的运行效率，提升企业的工作效率和生产力。

5. 安全管理。

加强对设备的安全防护，制定安全管理策略和措施，保障设备的安全运行，防范设备的安全风险。

浅谈如何做好特种设备安全管理工作特种设备安全管理是一项重要的工作，它关系到人员安全和社会稳定。

特种设备包括压力容器、锅炉、起重机械等，它们的安全管理需要专业的人员进行监管和控制。

本文将从预防措施、检查和维修、培训和宣传等方面，探讨如何做好特种设备安全管理工作。

首先，预防措施是特种设备安全管理工作的基础。

在选购特种设备时，要选择具有合法资质和质量保证的供应商，确保设备质量达到国家标准要求。

并在设备安装、调试和使用前，要进行全面的检查和测试，确保设备工作正常，不存在安全隐患。

此外，要建立健全的设备档案，对设备的使用情况、检修记录等进行记录和归档，以便日后追溯和查询。

其次，检查和维修是特种设备安全管理的重要环节。

定期对特种设备进行全面的检查和维修，包括检查设备的外观、管道、阀门、仪表等，确保设备的完好性和稳定性。

如果发现设备有任何故障或异常，应立即停止使用，并进行维修和更换。

同时，要建立维修记录，对维修的过程和结果进行记录，以便后续分析和评估。

此外，培训和宣传也是特种设备安全管理工作的重要方面。

特种设备的安全管理需要专业的知识和技能，所以对管理人员和操作人员进行培训是必要的。

培训内容包括特种设备的基本知识、安全操作规程和应急处理等。

同时，要定期进行安全宣传活动，提高人员的安全意识和责任意识，增强他们对特种设备安全管理工作的重视和重要性。

最后，要加强监管和督导。

特种设备安全管理部门要加强对特种设备的监管和检查，定期进行安全检查和评估，发现问题及时处理和整改。

同时，要加强对特种设备从业人员的监督和考核，确保他们按照规定的程序和要求进行工作。

对于违反规定的行为，要及时进行处理和处罚，以示警示。

综上所述，特种设备安全管理工作需要全面、严格和规范的管理措施，只有做好这些方面的工作，才能确保特种设备的安全运行，保障人员的安全和社会的稳定。

特种设备安全管理是一项长期而艰巨的任务，需要所有相关部门和人员的共同努力。

只有将以上措施贯彻落实，才能够为社会提供更加安全可靠的特种设备。

设 的必要 性 。
关键词 ： 医疗设 备 ； 制度 化建设 ； 管理制度 ； 医院 ； 医疗服 务
在现代 医院和医疗机构 体系 中， 医疗设备 与医疗人 员是构 缚 ， 同时也可 以最 大限度 的提升 管理的效率和质量 ， 减 少管理 基于此 ， 如果将现代医院、医疗机构 的整个管理 成医疗事业的重要元素， 也是影 响医疗行业社会形象 的重要 因 过程中的问题 。 素。 加强对 医疗设备的管理与控制， 形成科学、 有序、 完 整的医 制度看着 一个大的体系， 那么整个 管理体系中涵盖 的内容是十
疗设备管理制度 ， 是 医院和医疗机 构必须高度重 视的问题 。 尤 分丰富的。
其在 新时期 ， 加强医疗设备管理制度 的建设 ， 其必要性 是极 为
突 出的。
所以， 从 医院和医疗机构管理制 度化 的发 展趋势来 看， 医 疗设备制度建设是其中一个很重要 的章节与组成部分。 倘若 失 理都是不完整 的。 所以， 将医疗设备的制度建 设尽快提升 议事 日程 ， 并着力落 实和执行， 应 该成 为广大医院管 理者的共识 。 此
群 化规模 效应 ， 大大提 升设备 的使用功能和使 用效力， 为 医院 能及的帮助。 这一点正体现了医院的公益性质和服 务的本质 。
和 医疗机构 的业务发展、 服务质量提升做出必要 的贡献 。
虽然从市场 经济的角度 考量 ， 医 院自身 的业务发展和 经济繁荣
例如 ， 在医 院中有很多不 同种 类、不同功能的医疗器械和 需要拓宽业务盈利 的渠道 ， 但这 必须基于合理化 、 科学化 的前
够发挥出医疗设备 的最大作用， 体现设备的价值 ， 为医院创造 良 好 的业务环境 和诊疗条件。 综 合来看， 加强医疗设备 的制度 建

浅谈企业特种设备管理的重要性及问题方法措施作者：张云生郑大伟杨斌刘飞张建超来源：《品牌与标准化》2024年第03期【摘要】企业特种设备主要是指那些一旦发生事故对人身和财产安全有重大伤害的锅炉、压力容器、压力管道、作业电梯、起重设备、客运索道、大型娱乐设施、专用的特种作业车辆。

企业特种设备管理对于保障企业生产和财产安全、保障员工生命以及提高企业经济社会价值都具有重要作用。

近年来，企业在特种设备管理上取得了较大进步，但现实中企业特种设备的管理工作依然存在许多亟待解决的问题。

因此，生产企业需要自觉、主动按照相关要求履行好安全职责，将特种设备使用和管理作为企业管理的重要内容来抓，建立起符合公司实际的特种设备安全管理制度和机制，落实好特种设备安全管理法律法规，进而保证企业的安全生产，实现企业的经济价值和社会价值。

【关键词】特种设备；分类；原则；管理；安全【DOI编码】10.3969/j.issn.1674-4977.2024.03.040Discuss the Importance and Problems of Special Equipment Management in EnterprisesZHANG Yunsheng， ZHENG Dawei， YANG Bin， LIU Fei， ZHANG Jianchao（Binzhou Special Equipment Inspection Institute， Binzhou 256600， China）Abstract： Enterprise special equipment mainly refers to those boilers， pressure vessels，pressure pipelines， working elevators， lifting equipment， passenger ropeways， large entertainment facilities， special operation vehicles that have major injury to personal and property safety in the event of an accident. Enterprise special equipment management plays an important role in ensuring the safety of production and property， safeguarding the lives of employees and improving the economic and social value of enterprises. In recent years， enterprises have made great progress in the management of special equipment， but in reality， there are still many problems to be solved in the management of special equipment. Therefore， production enterprises need to consciously and actively perform safety duties in accordance with relevant requirements， seize the use and management of special equipment as an important part of enterprise management， establish a special equipment safety management system and mechanism in line with the actual situation of the company， implement special equipment safety management laws and regulations， and then ensure the safe production of enterprises and realize the economic and social value of enterprises.Keywords： special equipment； categorize； principle； management； secure企業特种设备主要是指那些一旦发生事故对人身和财产安全有重大伤害的锅炉、压力容器、压力管道、作业电梯、起重设备、客运索道、大型娱乐设施、专用的特种作业车辆，其在企业安全生产和经济社会发展中起到至关重要的作用[1]。