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工程资料培训课件 PPT

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资料员培训教材PPT(共 105张)

资料员培训教材PPT(共 105张)

二 分类与编号
1.建筑工程资料分类的原则 1）建筑工程从整体上把全部的资料划分为4大类，即分为 建设单位的文件资料、监理单位的文件资料、施工单位的 文件资料、竣工图资料。 2）施工资料的分类应根据类别和专业系统来划分：参见表 1-1（P8）及《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328— 2001、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。 3）施工资料的分类、整理和保存除执行《建设工程文件归 档整理规范》或地方标准及规程外，尚应执行相应的国家 法律法规及行业或地方有关规定。
2.建筑工程资料编号的方法 1）各大类的编号：用大写英文字母“A”、“B”、“C”、“D” 四大类资料来表示建设单位、监理单位、施工单位的文件资料。 2）各小类的编号：A类资料中所含的8小类资料，分别按照A1、 A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8 。B类资料中所含的4小类，分别 按照B1、B2、B3、B4。C类资料中所含的9小类，分别按照C1、 C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9。D类资料中所含的3小类， 分别按照D1、D2、D3的顺序来一次排列。 3）对具体文件、资料或表格的编号：在每一小类中，再细分的 若干种类的文件、资料或表格的编号，按如下原则编号。若是 A1中的第9个种资料，就编号为A1-09，如果是B2中的第10个种 资料，就编号为B2-10。
4.资料归档范围 1）归档的范围
凡是与工程建设有关的重要活动，能够记载 工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种 载体的文件和资料，都应收集齐全并整理组卷后， 向相应部门归档参照国家或地方的法律法规、 《建筑工程施工质量统一验收标准》、《建设工 程文件归档整理规范》及工程合同等相关要求与 规定。
光盘载体：以光盘为基础，利用现代计算机技术 对实际工程的各种活动声音、图像以及电子文件、 资料等进行收集、存储的一种载体形式。

压力容器制造材料责任工程师培训讲义ppt课件

压力容器制造材料责任工程师培训讲义ppt课件
1、材料工程师职责
1）贯彻执行国家相关压力容器法规、标准； 2）编制、修订和贯彻材料质量系统有关文件； 3）材料采购技术条件、代用的审核和管理； 4）材料到货检验的核查和审核； 5）监督检查质量系统，确保材料质量系统有效运行； 6）配合人事部门对材料质量系统人员的培训； 8）材料系统不一致品的处理。 9
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
制用表、卡和单，确保证实性文件资料内容齐全完整，确 保材料的可追溯性。
3、材料、零部件质量控制系统的运行
材料、零部件质量体系文件制定完成后，材料质量 控制责任人员应严格按规定进行材料质量控制系统的监 督检查，指导材料系统相关人员做好材料质量体系的运 行工作，材料责任人员应注意：
基本要求
材料责任人员应熟悉压力容器相关规范、材料标准、性能、适用 范围；
熟悉本单位的质量控制系统材料零部件的质量控制要求和规定；
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
二、材料责任工程师职责及任职条件
3）合格入库材料应资料完整、标识齐全符合法规要求； 4）合格入库的材料应正确进行标记和移植管理，确保 材料零部件质量的可追踪性。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
5）按法规、技术规范要求进行相关材料复验合格； 6）材料代用应按法规和管理制度要求执行审批程序后 方可代用； 7）自觉接受安全监察机构的监督、检查指导。 8）材料质量体系运行过程中出现问题应及时认证进行 处理和协调解决； 2、材料、零部件质量控制方法 根据材料、零部件质量控制要求，必须制定一系列方 法和措施，确保对材料质量得到有效控制。具体如下： 1）按照材料质量控制系统规定严格进行材料、零部件 的质量控制，质量活动满足质量控制基本要求，对控制环 节、控制点实施重点控制。 2）明确控制人员和控制点的控制措施

建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件

建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件

04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件
总结经验教训，防止类似事故再次发生。
06
案例分析
建筑工程质量事故案例
01
02
03
案例一
某住宅楼工程，因混凝土 浇筑时振捣不实，导致楼 板出现裂缝。
案例二
某商业中心，因施工方偷 工减料，导致主体结构存 在安全隐患。
案例三
某桥梁工程，因设计不当 ，造成桥面塌陷。
安全生产事故案例
案例一
某工地发生触电事故，导 致一名工人死亡。
混凝土裂缝
采取合理的混凝土配合比和养 护措施，减少裂缝的产生。
渗漏
加强防水层施工质量检查，确 保无渗漏现象。
安装偏差
加强施工过程中的测量和监控 ，确保安装精度符合要求。
观感差
加强施工工艺和成品保护，提 高工程观感质量。
03
安全生产管理概述
安全生产法规
安全生产法规定义
安全生产法规的制定原则
安全生产法规是指国家制定和颁布的 ，旨在确保生产过程中的安全和健康 的法律、法规和规章。
应急救援组织与实施
总结词
有效的应急救援组织与实施是降低事故损失的关键，需要建立完善的救援体系和培训机制。
详细描述
应急救援组织应具备专业化的救援能力，能够迅速响应并实施救援行动。同时，应建立完善的救援体系，包括救 援队伍、装备、通讯、交通等方面的保障。此外，还应定期进行救援培训和演练，提高救援人员的技能和应对能 力。
够认真履行自己的安全职责。
安全风险评估与控制
安全风险评估定义
安全风险评估是指在生产过程中对可能存在的危险和有害因素进行识别、分析和评价，以 确定其可能对人身安全和健康造成的危害程度。
安全风险评估的作用
安全风险评估的作用是识别生产过程中可能存在的危险和有害因素，分析其可能对人身安 全和健康造成的危害程度，为制定相应的安全措施提供依据。

工程竣工资料编制培训讲义课件

工程竣工资料编制培训讲义课件
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建设工程项目管理培训PPT课件

建设工程项目管理培训PPT课件

制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性，制定资源获取和分配 计划，确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据 实际情况对资源进行优化 和调整，确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成 本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术， 用于确定项目的最长路径（即关键路 径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施，以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系，找出决定项目总工期的 关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术，如甘特图、PERT图、WBS等 ，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险，提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享

建设工程监理资料员培训(ppt34张)

建设工程监理资料员培训(ppt34张)

二、工程变更单
第六章
第一节
监理管理资料
监理会议纪要
一、第一次工地会议纪要
第一次工程会议是建设工程尚未全面开始前，履约
各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前
各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。会议应 在项目总监理工程师下达开工令之前举行，由建设单位 主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也 可邀请分包单位参加，必要时邀请设计单位人员参加。
监理工程师通知单
（1）施工过程中出现了与设计图纸不符，与规范、规
程及监理工作要求相违背的问题后，由监理单位向施 工单位、材料供应等单位发出的通知，通知中应说明 违章的内容、程度、建议或改正措施。 （2）建设单位组织协调确定的事项，需要设计、施工、 材料等各方实施，且需由监理单位发出通知的事宜。 （3）监理在旁站、巡视过程中发现需要及时纠正的事 宜，通知应包括工程部位、地段、发现时间、问题性 质、要求处理的程度等。 （4）季节性天气预报的通知。 （5）工程计量的通知。 （6）试验结果需要说明或指正的内容等。
（一）会议准备（监理、业主、施工） （二）会议的召开及会议纪要
1、会议包括的主要内容
2、会议纪要的内容
二、工地例会及专题会议纪要
（一）会议准备（监理工程师、承包商） （二）会议的召开 1、参会人员；2、会议程序；3、专题会议 （三）会议纪要的编制 1、工地监理例会会议纪要。（记录必须有会议名
称、主持人、参加人、会议时间、地点、会议内容、 参加人员签章）
第四节
其他资料
一、工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中，与监理有关各方工作 联系用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一 事项，或督促某项工作，或提出某项建议等时，发出的联系文 件。联系单不是指令、也不是监理通知，对方执行情况不需要

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件
安全生产法律法规概述
介绍我国安全生产法律法规体系，包括主要法律、行政法规和地方性法规。
安全生产政策解读
解读国家关于安全生产的政策文件，包括安全生产目标、任务和措施等。
安全生产管理流程和制度建设
安全生产管理流程
介绍企业安全生产管理的基本流程， 包括风险评估、隐患排查、整改落实 等环节。
安全生产管理制度建设
施
01
02
03
04
05
建筑工程质量与安全生产 管理的基本概念和原则
建筑工程质量与安全生产 管理的组织机构和职责
建筑工程质量与安全生产 管理的监督检查和考核评
价
02
建筑工程质量管理
建筑工程质量标准
国家标准
遵循国家相关标准，如《建筑工程施工质量 验收统一标准》等。
行业标准
根据不同行业特点，制定相应的质量标准， 如建筑、水利、交通等。
阐述如何建立和完善企业安全生产管 理制度，包括安全责任制、安全培训 制度、安全检查制度等。
安全生产事故预防和处理措施
安全生产事故预防
介Hale Waihona Puke 如何通过加强安全管理、提高员工安全意识、改善作业环境等方式预防安全 生产事故的发生。
安全生产事故处理
阐述在发生安全生产事故时，应如何及时报告、组织救援和处理事故，以及如何 进行事故调查和责任追究。同时，强调事故处理的程序和注意事项，以避免事故 扩大和影响。
解决方案探讨
改进建议
结合实际情况，提出针对性的改进建 议，促进建筑工程质量与安全生产管 理水平的提升。
组织参训人员共同探讨问题的解决方 案，提出切实可行的措施和建议。
05
总结与展望
培训成果回顾与总结
培训内容回顾

工程建设培训课件ppt(93张)

工程建设培训课件ppt(93张)

工程建设培训课件(ppt93页) 工程建设培训课件(ppt93页)
工程建设培训课件(ppt93页) 工程建设培训课件(ppt93页)
工程建设培训课件(ppt93页) 工程建设培训课件(ppt93页)
工程建设培训课件(ppt93页)
谢谢
13707192421
工程建设培训课件(ppt93页)
工程建设培训课件(ppt93页)
HRT=V/Q
另外还有： 污泥停留时间SRT 微生物停留时间MRT
池容计算公式：
V=Q×HRT V--- 发酵池池容(m3) Q--- 每天的污水量(m3/d) HRT---水力停留时间(d)，取HRT=20天
例：出栏一万头/年的猪场每天的污水量
30t(m3/d)，水力停留时间15~20天(d)，发酵池 池容应为450 m3（一搬取500m3）
工作原理
三通
用户
储
气
相同的压力
工作原理
三通
用户
储
气
相同的压力
根据: G
压力0.5、0.6
贮气罩重量:
G=0.4×S G---贮气罩重+配重(单位吨) S---截面积 (3.14R2 单位m2) R---贮气罩半径（米）
湿式储气柜
混凝土厚度：
δ=G/7.85(D*H+R2)
G---贮气罩重+配重(单位吨) D---贮气罩内直径（米） R---贮气罩内半径（米）
（2）小沼工程池型
圆柱型（户用沼气池放大） 隧道型
（
圆 柱 型
户 用 放 大
平 面
）
布
置
隧
道
型
圆柱型（户用沼气池放大）
总体布置平面图

工程部职责培训PPT课件

工程部职责培训PPT课件

4. 5.
监督：
管理流程
双周报表
资金审批（劳务合同、材料合 同）
项目检查 资料规范要求
16
确定项目范围，配置项目人力资源，确定劳务队伍，制定项
计划阶段 目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定
项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划等。
协调人力资源，执行计划。当项目启动和计划中要求的前期
执行阶段 条件具备时，项目即开始执行，场地开始交接，三通一平，
工料机进场，交底，样板段施工等。
13
工程管理部职责
整理汇编工程部工程资料 整理汇编工程部简报、月报表 建立工程档案 建立项目经理储备档案 建立劳务队伍储备档案
14
工程管理部职责
8．领导交办的其他事项
。
2003
2004
2002
项目
CIvis 标识 发放
项目章
工地 服装 认领
刻章和回 收
完工物料 盘存入库、 调拨出库
项目 人员 调配
用后，项目经理任务即基本完成。这些，就是收尾工作的过程。
2
工程管理部职责
2．负责做好拟建 工程前期各项准备工作
❖对投标中技术标编制、 ❖项目启动中施工组织设
计的具体性、 ❖针对性和实操性
进行评估和拟定。
3
工程管理部职责
技术标编制 技术标编制是在熟悉图纸和熟读标书的基础上，充分了解工程对象 的结构形式、主要特点、重点和难点。
工程管理部职责
1．贯彻执行公司各项 管理规章制度 ❖对工程项目提供服务、指 导和监督。 ❖建立健全工程管理部各项 规章管理制度 ❖明确工程管理的五个阶段
1
工程管理部职责
发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，

工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)

工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)

境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7、
企业组织、劳动定员和人员培训； 8、建设工期
和实施进度； 9、投资估算和资金筹措方式；
10、经济效益和社会效益。
精选课件
19
七、项目审请报告核准（由发展改革委实施） 报送材料： 除提交由有资质的单位编制的项目申请报告 外，还需提交以下附件材料作为核准前置要件：
（1）地质灾害危险性评估报告（原件1 份）；
（2）地质灾害危险性评估登记申请表或报告备案登 记表（原件1 份）。
精选课件
15
三、建设用地预审报预（国土资源局实施） 报送材料： （一）《建设项目用地预审申请表》（原件1 份）； （二）建设项目用地预审申请报告（原件1 份，内
容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总 规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规 划确定的城市建设用地范围外的农用地的，还应 包括补充耕地初步方案）；
6、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此 为பைடு நூலகம்要求申请人办理其他部门的许可、审批、备 案手续）。
精选课件
21
八、立项（由发改委实施） （一）政府投资项目可行性研究报告及其审批请示
或企业投资项目核准申请报告（可行性研究报告 和项目申请报告须由合格的咨询机构编制）一式 五份，并附相应的附件资料； （二）用地预审需提交的申请材料； （三）环境影响评价文件审查需提交的申请材料。
全责任书 第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证 第二十一步：凭进场通知书放线验线 第二十二步：竣工验收备案
精选课件
7
第一部分 工程建设前期阶段
工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的 初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等 的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改 委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目 建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。

[中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页)

[中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页)
2.3 精品工程是经得起严格检查的工程。
(1) 要经得起远眺，壮观、美、好。
(2) 要经得起微观检查，在细部构造上处理精细，如花岗岩地面， 磨光拼缝要好，不能二次加磨。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过 一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变 形、掉皮、变色等缺陷。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科 学性、经济性）
2.1、合法性 绿色节能有效：节能减排的评估报告和施工节能减排措施。工业项目竣 工使用运行效果必须与当初批复的节能减排各项指标吻合。房建项目， 节能作为一个分部工程，要有单独的节能专项验收；工业项目，节能减 排符合报建时政府部门批准的各项指标要求；施工过程中采取节能减排 措施，即“绿色施工”、“绿色安装”符合国家相关规定要求。 消防验收合法：消防工程有专项验收报告，消防设施安全、可靠、有效。 卫生许可合法：水箱、饮用水有第三方检测报告,符合国家饮用水卫生标 准。 合同合法: ①符合资质要求; ②合同额度符合申报规模要求;③以结算额 度申报的以结算清单额度为准。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过 一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变 形、掉皮、变色等缺陷。
2、精品工程的特征
2.1 精品工程是优中选优的工程，是质量一流水平的工程。
2.2 精品工程必须是内坚外美，满足使用功能的工程。内坚：结构 质量坚固，地基基础可靠，没有安全隐患。外美：外观的观感质量 好，给人以美的享受。总体上达到精品工程。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科 学性、经济性）
2.2、符合性 有没有超出立项审批的建设内容；是否存在“三边”工程；项目开工前 是否有创优计划、创优策划，以及创优计划的落实情况；设计质量的合 法性有无违反，是否满足了合同要求和使用功能；施工质量的合法性有 没有违反，是否满足合同质量约定；有无违反国家强制性条文的地方； 是否符合申报范围和条件，工程的实际面积、开竣工时间和是否按程序 进行了竣工验收等。申报范围内涉及到消防、节能减排环保卫生，是否 符合国家有关法律、法规等。

《交工资料培训》课件

《交工资料培训》课件

交工资料的作用：用于工程验收、 结算、审计等，是工程竣工验收 的必要条件，也是工程交付使用 的重要依据。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
交工资料的组成：包括施工合同、 施工图纸、施工组织设计、施工 记录、验收记录、变更签证、结 算资料等。
交工资料的编制要求：内容真实、 准确、完整，格式规范，签字齐 全，装订美观。
• 处理方法：加强资料审核，确保资料完整、规范、符合要求；对于不符合要求的资料，及时进行整改和补充；加强与相关部门的沟通和协调，确保资料的一致性和准确性。 以下是用户 提供的信息和标题： 我正在写一份主题为“交工资料培训PPT课件”的PPT,现在准备介绍“交工资料常见问题及处理方法”,请帮我生成“资料丢失问题及处理方法”为标题的内容 资料 丢失问题及处理方法 • 以下是用户提供的信息和标题： • 我正在写一份主题为“交工资料培训PPT课件”的PPT,现在准备介绍“交工资料常见问题及处理方法”,请帮我生成“资料丢失问题及处理方法”为标题的内容 • 资料丢失问题及处理方法
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交工资料培训PPT 课件
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汇报人：PPT
目录
单击添加目录项标题
01
交工资料概述
02
交工资料分类
03
交工资料编制要求
04
交工资料管理要求
05
交工资料常见问题及处理方法
06
01
添加章节标题
01
交工资料概述
交工资料定义
交工资料的概念：指在工程建设 过程中，按照规定形成的各种文 件、资料、图纸、照片等，用于 记录、描述、证明和评估工程建 设的全过程。
资料不规范问题及处理方法
处理方法：加强资料填写规 范培训，提高填写质量意识， 建立奖惩机制等

水利工程施工水工建筑物培训资料PPT课件

水利工程施工水工建筑物培训资料PPT课件
5、合理布置、加强保养、提高工效 严格执 行机械保养制度，使机械处于最佳状态， 合理布置工作面和运输道路。
堆石料的开采的基本要求（P171）
水利工程施工水工建筑物培训资料(pp t128页 )
水利工程施工水工建筑物培训资料(pp t128页 )
（二）挖运方案及其选择 1、人工开挖，马车、拖拉机、翻斗车运土 上坝 人工挖土装车，马车运输，距离不宜大于 1km； 拖拉机、翻斗车运土上坝，适宜运距2~4 km， 坡度不宜大于0.5%~1.5%。
2． 土石方调度优化
土石方调度优化的目的，是找出总运输量最 小的调度方案，从而达到运输费用最低， 降低工程造价。
3． 弃料处理
坝基与岸坡处理：
水工建筑的地基一般分为岩石地基、土壤 地基或砂砾石地基。由于工程地质和水文 地质作用的影响，天然地基往往存在一些 不同程度、不同形式的缺陷，经过人工处 理，使地基具有足够的强度、整体性、抗 渗性和耐久性，方能作为水工建筑物的地 基。
水利工程施工水工建筑物培训资料(料(pp t128页 )
（三）挖运强度与设备 分期施工的土石坝，应根据坝体分期施工的填筑 强度和开挖强度来确定相应的机械设备容量。 1、坝体分期上坝强度Qd（ m³／h）可按下式计算： Qd= V′·Ka·K/(T·K1)
水利工程施工水工建筑物培训资料(pp t128页 )
水利工程施工水工建筑物培训资料(pp t128页 )
土石料的开采与运输： 料场开采前的准备工作： 划定料场范围； 分期分区清理覆盖层； 设置排水系统； 修建施工道路； 修建辅助设施。
水利工程施工水工建筑物培训资料(pp t128页 )
水利工程施工水工建筑物培训资料(pp t128页 )
水利工程施工水工建筑物培训资料(pp t128页 )

砌体施工培训材料ppt课件.ppt

砌体施工培训材料ppt课件.ppt
4.2墙片整体性差
现象：墙体沿灰缝产生裂缝或在外力作用下造成墙片损坏，影响墙片的整体性 。
原因分析： （1）砌块含水率过大，砌上墙后，砌块逐渐干燥而收缩，因此体积不稳定，容易在灰缝中产生裂缝。 （2）砌块施工未预先绘制砌块排列图，使砌块排列混乱，造成砌块搭接长度不符合要求，灰缝过厚等现象，引起沿灰缝产生裂缝。 （3）因轻质小砌块和加气砌块的强度低，承受剧烈碰撞能力差，往往墙底部容易损坏，影响墙片的整体性。 （4）在抗震设防区，未按抗震要求对墙体采取加强措施，遇地震，墙片整体性差，出现裂缝，甚至倒塌。 （5）加气砌块块体大，竖缝砂浆不易饱满，影响砌体的整体性。另外，因块体大，灰缝少，受剪能力差，在外界因素影响下（如温差、干缩等），容易沿灰缝产生裂缝。 （6）随意凿墙破坏墙片整体性。 （7）过梁支承处轻质小砌块孔洞未用混凝土填实，造成砌块压碎。
1.2.3计算用砖数量，合理堆放用砖 要求（1）计算用砖数量应按规格计算（2）计算时应扣除门窗洞口、施工洞口、过梁、压顶、砂浆等部位体积（3）顶砖应单独计算
1.2.3卫生清理 砌筑前，将楼、地面基层水泥浮浆及施工垃圾清理干净。
1.2.4水电管线 水电管线预留位置正确
1.2.5底部找平 根据地面标高和排砖结果，拉通线检查，如水平灰缝厚度超过20mm，先用C20细石混凝土找平。严禁用砂浆或砂浆包碎砖找平，更不允许采用两侧砌砖，中间填芯找平。
砌体应分次砌筑，每次砌筑高度不应超过1.2m，应待前次砌筑终凝后，再继续砌筑；日砌筑高度不宜大于1.8m。
砌筑至顶部应预留大约220mm高的空隙，待砌体砌筑完毕至少间隔7天后补60°-75°斜砌挤紧。顶砌可用原砌块同种材质的空心辅助小砌块斜砌,砌筑砂浆应饱满，灰缝应压实。
墙体洞口的处理：在墙上留置临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于500mm，洞口净宽度不应超过1m。应沿墙高每隔400在水平缝内预埋不少于2Φ6的钢筋，钢筋埋入长度从槎处算起每边不应小于700mm。
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5．编制施工资料需要一个从开工到竣工直至竣工
备案较长的过程。因此，要想在施工过程中有条不紊的
编制和整理好施工资料，需要对施工资料的编制进行总 体策划，需要知道编制施工资料应由哪些人员参加，编
制施工资料应配备哪些规范、标准和资料，施工企业应
应配备的设备和软件等；特别要根据具体工程的施工图 纸、施工组织设计和质量计划以及工程量清单，策划好 具体的施工资料编制计划。诸如根据施工图纸的具体情 况、施工进度计划和工程量清单，依据规范要求如何确 定分部、子分部、分项工程及检验批划分验收计划；事 先确定建筑材料进场批次计划和试验计划，事先确定预 检计划和隐蔽工程验收计划等，这就是编制施工资料的
准备工作。
资料 管理 流程
技术资料
物资资料
检验批质量验收
子项工程 质量验收
分部工程 质量验收
工程验收 资料
1．施工技术资料管理流程
施工单位根据图纸、合同文件等要 求编制施工组织设计、施工方案
施工单位进行内部审批、 手续齐全
形成
1、施工组织设计
2、施工方案
施工单位进行 施工技术文件报审
建设（监理） 单位批复意见
且每个分部都要单独按当地建设部门的标准目录编制组卷ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其中施
工管理文件资料是以单位工程来做的，每个单位工程只有一个施工 管理文件，其他分部就要分开做。
单位工程:指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计， 能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照明、给水排水等。 分部工程:按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例： 基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、装修工程、屋面工程等。 分项工程:按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。例： 砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其中砖砌体可按部位不同分为内 墙、外墙、女儿墙。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要 素。 检验批:是进行质量正常验收过程中的最基本单元。一般按楼层来划分，
审批签字 盖章形成 工程使用
《工程材料/构配件/设备
报审表》
3．检验批质量验收资料管理流
程
施工单位根据图纸、规范、 方案、交底组织施工
施工单位负责进行 过程质量控制，按 规范施工 按规范、方案等形成以下资料： 1、施工测量记录 监理（建设） 单位组织检验 批质量验收 形成 2、施工物资资料 3、施工记录 4、施工试验记录等 5、《检验批质量验收记录表》 施工单位进入下一 道工序施工
能证明该工程的质量合格。
2．资料管理就是三控制三管理中的信息管理，资料管 理得好不好反过来影响成本控制，假如说一个项目没有 工程资料或资料不齐全，漏这个掉那个，需要事后补资 料，施工检查记录及验收记录可以补，但是第三方的检 验资料却补不了，比如混凝土的试块没做，所以说资料 齐全合格也是一个关键。
3．工程资料直接影响工程进度，工程资料是随工程
施工过程资料中有施工技术资料、施工物资资料、施工试验、 施工记录、施工质量验收资料外，也有施工管理资料，但万变不离
其宗，不管怎么分类，都是以分部分项工程来做资料的，即单位工
程 单项工程 分部工程 分项工程 检验批， 所以首先要判断所建的单位工程中有几个分部就要做几个分部工程 的资料，不论工程量大小都作为一个分部参与单位工程的验收，而
进度来编制的，要与进度同步，施工到那部分就要做那
部分的资料，要当场通知监理单位进行验收，并提前准 备好相关资料，该报验的报验，该检查的检查，该隐蔽
的隐蔽，该试验的试验，不能事后补，有什么问题及时
整改，整改好马上送至监理签字。否则的话事后监理会 拒绝签字盖章，监理不签字验收不了，则会延误工期。 4．工程资料是结算资料的重要组成部分，工程到了 结算阶段就要提交结算资料，如果工程资料不齐，出示 不了审计结算部门要求的资料时，就对我们的结算工作 带来很多困难，未做资料的工程量则很难给予结算。
有哪些
施工技术资料按其性质分为七类。
第一类：建筑工程法定建设程序必备文件； 第二类：综合管理资料；
第三类：工程质量控制资料，包括验收资料、施
工技术管理资料、产品质量证明文件、 检验报告、施工记录及检测报告； 第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽 查记录； 第五类：检验批质量验收记录； 第六类：施工日志； 第七类：竣工图。
告
5、质量检验部门出具的检验报告 注：提交的质量证明文件内容或数量应由供求 双方事先约定
抽样复 试
开箱检 查 不合格
1、材料、成品、半成品、构件、器 具、设备进厂检查验收记录 2、设备开箱检验记录
合格 施工单位进行工 退货或按 合同约定 处理 程物资进场验收 报送 建设（监理） 单位审核 合格
形 成
工程
资料
主要内容
• 施工资料的概念和分类内容 • 工程资料在工程建设中的作用 • 工程资料管理流程 • 资料编制的重点知识
建筑工程 施工资料
是什么
建筑工程施工资料是施工过程的 真实记录，是竣工验收的必备条件， 是竣工备案的依据，也是对工程进 行检查、管理、维修、使用、改造 的重要依据。
施工技术资料
4．分项工程质量验收资料管理流
程 验批施工完成并
同一分项工程检 验收通过 （第1个） 同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过 （第2个） 同一分项工程检 验批施工完成并 验收通过 （第n个）
批准、形成
《施工组织设计（方案） 报审表》 1、施工组织设计交底 2、施工方案交底 3、分项工程施工技术交底
施工单位依据批复意见与
形成
技术文件进行技术交底
2.施工物资资料管理流程
供应单位根据供货合同 组织工程物资进场 施工单位组织工 程物资进场检验 提交 材料 证明 文件
相关质量证明文件包括
1、出厂合格证 2、厂家质量检验报告 3、厂家质量保证书或产品质量证明书 4、进口材料、成品、器具、设备商检证明或报
工程量少的可划分为一个检验批，工程量大可按每楼层的施工流水段划分
检验批。安装工程可按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。
工程资料在工 程建设中的
作用
１．工程资料是反映工程质量验收合格的重要依据，
质量控制资料是竣工验收的重要组成部分，工程项目质
量控制资料完整齐全并合格，该工程质量基本可以评定 合格。如果工程资料都不合格，则无法进行验收，更不