公司企业文化如何凝聚人心

企业文化凝聚力【篇一：浅谈企业文化的凝聚力作用】浅谈企业文化的凝聚力作用谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。

企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。

一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。

况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。

同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。

企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。

事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。

具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。

这就是一些企业家通常所说的事业留人。

具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。

总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。

因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。

一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。

二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。

换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。

“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。

第1篇大家好！今天，我们在这里举行企业文化培训活动，旨在进一步提升我们的企业文化素养，增强团队凝聚力，激发工作热情。

在此，我代表公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎，对各位同事的积极参与表示衷心的感谢！首先，我想谈谈企业文化的重要性。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

一个优秀的企业文化，可以凝聚人心、激发潜能、塑造形象、提升品牌。

在激烈的市场竞争中，企业文化的作用日益凸显。

下面，我就企业文化的重要性从以下几个方面进行阐述：一、企业文化凝聚人心企业文化是企业内部的共同价值观、行为准则和道德规范。

一个优秀的企业文化，可以引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强员工的归属感和责任感。

当员工认同企业文化，他们会更加努力地为企业发展贡献自己的力量，从而实现个人与企业的共同成长。

二、企业文化激发潜能企业文化具有强大的激励作用。

一个积极向上的企业文化，可以激发员工的潜能，使他们在工作中发挥出最大的能量。

同时，企业文化还能促进员工之间的相互学习、交流和合作，形成良好的团队氛围，提高工作效率。

三、企业文化塑造形象企业文化是企业对外展示的窗口。

一个具有独特魅力的企业文化，可以提升企业形象，增强企业竞争力。

当企业品牌与企业文化相结合，便能形成强大的品牌影响力，为企业赢得更多的市场份额。

四、企业文化提升品牌企业文化是企业品牌的灵魂。

一个优秀的企业文化，可以提升企业品牌形象，增强消费者对品牌的信任度。

当消费者认同企业文化，他们会更加愿意选择和购买企业的产品或服务，从而为企业带来丰厚的经济效益。

接下来，我将结合公司实际情况，对如何打造具有竞争力的企业文化进行阐述：一、强化企业使命和愿景企业使命和愿景是企业文化的核心。

我们要明确企业的发展目标，让全体员工明确自己的职责和使命，为实现企业愿景而努力奋斗。

二、培育核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂。

我们要提炼出符合企业实际的核心价值观，并使之成为全体员工的共同信仰和行为准则。

五项措施提高企业的凝聚力和向心力一、以企业文化团结凝聚人心增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。

凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。

加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。

要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。

增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。

要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。

把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。

把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。

确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。

二、以薪酬机制激励奋进热情合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。

薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。

但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。

完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。

为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。

考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。

如何在企业中达到凝聚人心的效果在一个企业中，凝聚人心是非常重要的一件事情。

一个有凝聚力的团队，可以更好地协作，更有效地工作，这样企业就可以取得更好的业绩。

然而，要想在企业中达到凝聚人心的效果，并不是一件容易的事情。

本文将介绍一些方法，让你在企业中达到凝聚人心的效果。

一、明确企业的目标和使命要想让团队凝聚起来，最重要的就是明确企业的目标和使命。

企业的目标和使命是团队共同的信仰和目标，是每个人努力的方向和目的。

只有当每个人都认同企业的目标和使命，才能更好地协作和配合工作，共同实现企业目标。

二、塑造企业文化企业文化是一个企业凝聚力的重要体现，它不仅是企业的软实力，还是企业的竞争力。

一个优秀的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，提高员工的归属感和自豪感，从而更好地发挥他们的能力。

通过一系列的企业文化建设，如制定企业价值观、员工行为准则、组织文化活动等方式，可以促进员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力。

三、加强员工的培训和发展员工是一个企业最宝贵的财富，要想让员工更好地发挥他们的能力并为企业贡献力量，就需要加强员工的培训和发展。

只有不断地提高员工的专业技能和知识，才能满足企业的业务需求，提高企业的核心竞争力。

同时，还需要为员工提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工认为自己的才能和价值得到了充分的发挥，从而增强员工的归属感和忠诚度。

四、激励员工的积极性和创造力要让员工充分发挥他们的积极性和创造力，就需要制定一系列的激励政策。

例如，树立表扬和奖励机制，让优秀的员工得到应有的回报；建立员工投诉和反馈机制，增强员工的参与和归属感；开展团队建设活动，增强员工之间的友谊和合作性等等。

五、建立良好的领导体系一个成功的企业需要有良好的领导力，而领导力的核心就是塑造出一支充满激情、活力和创造力的团队。

领导者应该坦诚、开明、公正，以身作则，做好典范。

让员工感受到企业领导者的公正和关怀，就能增强他们的忠诚度和拼搏精神。

六、提高内部沟通和交流内部沟通是一个团队凝聚力和高效工作的重要保障。

企业理念演讲稿：企业理念如何凝聚人心尊敬的领导、各位同事，大家好！今天我想和大家讨论的话题是企业理念如何凝聚人心。

企业理念是企业治理的核心，也是企业文化的重要组成部分，它既影响着企业的发展方向，也指导着企业的经营行为。

只有一个具有感召力、包容性和长期目标的企业理念才能进一步激发公司内部的团结，凝聚人心。

我认为企业应该从以下三个方面出发，打造一个可持续、可信赖的企业理念，以求达到凝聚人心的效果。

一、注重价值共识的建立企业理念的核心是价值观，通过传递特定的价值观，企业可以塑造属于自己的企业文化。

这种价值观，应该是普遍可认可的、包含多样性的，既让员工感受到企业的价值观，也让外部感念企业文化的独特性。

然而，企业理念的建立决不能仅仅依靠公司领导的背书和推广。

真正有效的做法是让更多的员工参与到企业文化的建设中来，这样一来，就能够将价值观内化，更好地理解和信仰于它们。

二、加强领导者的影响力企业理念要想真正凝聚人心，领导者的影响力至关重要。

领导层成员需要积极引导团队，以自己的行动履行价值观，通过这种方式改变员工的内在价值观和心态。

得益于互联网和新媒体，企业领袖现在可以更加直接地透过视频、博文等方式来向员工传递实现企业理念的实例，标志着公司品牌的处理方式以及对价格带利润进行优化等举措，这些都是强大的信息支持基础，能够构建出一种新型的企业领导者形象。

三、不断完善企业文化建设企业文化的力量是一个企业能够持续持有的最宝贵的资源。

没有一种完整、具有亲和力和自我调整能力的企业文化，企业在今后的发展上便难以起到阶段性促进作用。

而企业中的所有人都可以参与初期阶段的建设，如同建造辐射自己产品质量的方式，允许每个员工都能亲身参与欢迎新人入职、各种动和会议的邀请传递、鼓励优先性研发分工、也能及时获得思想上的灵感去完善当前工作。

结论企业理念的建立和完善，离不开员工、管理层、企业及其相关参与者之间密切的协作。

我们需要通过各种有效的策略，建立统一的价值观，加强领导者的影响力，并不断完善企业文化建设，以实现企业的长期目标，也才能凝聚人心，维持企业的生命力和竞争力。

推动企业文化融合增强团队凝聚力企业文化是指企业内部形成的共同价值观、工作态度和行为准则，对于企业的发展具有重要的影响。

随着经济全球化的不断推进，企业之间的合作与交流日益频繁，推动企业文化融合已成为提高企业竞争力和团队凝聚力的关键之一。

本文将探讨如何通过促进企业文化融合来增强团队凝聚力，提供一些建议和实践案例。

一、理解企业文化的重要性企业文化作为企业内部的精神纽带和行为规范，对于塑造企业形象、凝聚人心具有重要的作用。

具有积极企业文化的企业，能够吸引优秀人才、提高员工幸福感和忠诚度，进而提高团队凝聚力和业绩。

因此，理解企业文化的重要性是推动融合的第一步。

二、明确文化融合的目标和价值观企业文化融合的目标是推动多元文化和公司文化的有效融合，形成共同的核心价值观和运营方针。

在文化融合过程中，要明确公司的核心价值观和目标，并通过相关培训和沟通活动来加深员工对这些价值观的认同。

三、建立跨部门协作机制企业文化融合需要跨越部门和职能的合作和协调。

为了增强团队凝聚力，可以建立跨部门协作机制，如定期举办部门之间的交流会议、组织跨部门的项目合作等。

这有助于促进各团队间的互动和了解，减少信息孤岛并提高整体协同效果。

四、营造融洽的工作氛围融洽的工作氛围是推动企业文化融合和增强团队凝聚力的基础。

作为管理者，应该关注员工的情感需求和工作满意度，通过提供良好的工作环境、丰富的员工福利和培训机会等来建立和谐的企业文化氛围。

五、培养文化融合的领导力领导力在推动企业文化融合和团队凝聚力方面起着重要的作用。

具有文化融合领导力的领导者能够理解和尊重不同文化之间的差异，激励员工参与文化融合的过程，并通过自身的榜样行为来引领团队。

在培养领导力时，可以组织相关的培训和交流活动，并邀请具有成功经验的领导者进行分享。

六、实践案例分析某跨国公司在推动企业文化融合时，采取了以下措施：1. 通过员工培训，向员工介绍企业的核心价值观和文化理念，帮助员工对公司的文化有更深入的认识和理解。

以文化助力发展以文化凝聚人心作者：陈华来源：《现代企业文化·理论版》2014年第15期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-02摘要企业文化的价值引导、道德约束、人心凝聚等核心文化作用，发挥的好坏、大小，直接关乎到企业健康、稳定、持续的发展。

特别是对于深处改革、转型发展攻坚期的传统行业国有企业来说（即主要指劳动力密集型、以制造加工为主的行业），更是不容忽视地关键性问题。

传统型国有企业需要透过国家“文化强国”的新形势所需和传统行业国有企业深化改革亟需文化“软实力”的凝心聚力，逐步创新、改革、提升企业文化作用，建立发展文化、和谐文化、廉政文化和法治文化。

关键词传统行业国有企业企业文化作用企业文化的建设对于提升企业向心力、塑造企业品牌形象有着至关重要的意义，然而企业文化的价值引导、道德约束、人心凝聚等核心文化作用，发挥的好坏、大小，直接关乎到企业健康、稳定、持续的发展。

正如党的十八大提出的“文化强国”、践行社会主义核心价值观等精神要求一样，都把提升文化在实际中发挥的作用和影响程度，提到了重要的高度。

一、发展环境需要企业高度重视企业文化作用（一）新形势下国家需要文化强国十八大报告及相关分析指出：全球意识形态处于从未有过的大活跃、大碰撞、大交融，社会主义意识形态面临着异常复杂的新考验、新挑战和新影响。

面对经济全球化、政治多极化、文化多元化、科技信息化、经济市场化的新特点新情况，我们社会中的原有价值理念和道德标准受到冲击，致使一些人在价值评判和行为准则选择上，感到迷茫困惑，甚至无所适从。

在这种背景下，十八大明确指出：文化强国势在必行，要把握时代发展趋势和文化发展方位，把提高国家文化软实力作为重要发展战略。

（二）社会主义核心价值观是文化强国的基础支撑我们党把“文化强国”摆在更加突出和总要的位置上。

而培育和践行社会主义核心价值观，则是提升国家文化软实力的核心内容，是决定文化性质和方向的最深层次要素。

企业文化建设具体措施1.制定和传达企业理念和价值观：通过制定和传达企业的核心理念和价值观，使员工能够明确知道企业的发展目标和价值取向。

企业理念和价值观的制定应该与企业的发展战略相一致，并且需要通过全员培训和沟通会议等形式向员工传达。

2.建立健全的内部沟通机制：建立健全的内部沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，增强员工对企业的归属感。

内部沟通可以通过各种形式进行，如员工意见反馈箱、内部通讯、团队例会等。

重要的是，领导者和管理层要注重开放性的沟通，鼓励员工提出建议和意见。

3.制定激励制度和奖励机制：通过制定激励制度和奖励机制，可以激励和奖励那些为企业做出贡献的员工。

激励制度可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，奖励机制可以包括员工表彰、荣誉榜、员工奖金等。

这些措施可以有效激发员工的工作积极性和责任心。

4.建立和完善员工培训体系：通过建立和完善员工培训体系，可以提升员工的能力和素质，增强企业的核心竞争力。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等。

此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习，以提升员工的综合能力。

5.建立公平公正的绩效评价制度：建立公平公正的绩效评价制度可以激励员工的工作动力和积极性。

绩效评价制度应该明确评价指标和标准，确保评价过程公正透明。

此外，企业还可以通过评选年度优秀员工和组织各类员工活动等方式，加强员工之间的互动和团结。

6.加强企业文化建设宣传：通过各种渠道和形式加强企业文化建设的宣传，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

宣传可以通过公司网站、企业内刊、员工手册、员工培训等方式进行。

此外，企业还可以组织一些具有企业特色的活动，如年度晚会、团队建设活动等。

在企业文化建设过程中，领导者和管理层起到至关重要的作用。

他们应该成为文化建设的引领者和示范者，以身作则，推动企业文化建设的全面展开。

此外，企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行调整和改进，以适应企业的发展和变化。

第1篇作为一名企业员工，我有幸亲身经历了企业文化建设的全过程。

在这个过程中，我深刻地感受到了企业文化对企业发展的巨大推动作用，同时也对自身的工作和生活产生了深远的影响。

以下是我对企业文化的感悟心得体会。

一、企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业内部的共同价值观、信仰和行为准则，是企业在长期发展过程中形成的独特精神风貌。

一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

以下是企业文化对企业发展的几个方面的影响：1. 激发员工潜能：企业文化强调以人为本，关注员工的成长和发展。

在这样的氛围下，员工能够充分发挥自己的潜能，为企业创造更多价值。

2. 增强企业凝聚力：企业文化使员工在共同的价值观和信仰下团结一致，形成强大的向心力。

这种凝聚力有助于企业应对外部竞争和内部挑战。

3. 提高企业竞争力：企业文化有助于企业形成独特的竞争优势。

这种竞争优势体现在产品质量、服务水平、创新能力等方面。

4. 促进企业可持续发展：企业文化关注企业的长远发展，使企业在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护。

二、企业文化建设的实践与体会1. 强化价值观引导：企业文化建设的首要任务是确立企业的核心价值观。

企业应通过宣传、培训、实践活动等方式，使员工深刻理解并认同这些价值观。

2. 营造良好的工作氛围：企业应关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和人文关怀，使员工在轻松愉快的环境中工作。

3. 建立健全激励机制：企业应建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力。

这包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面。

4. 强化团队建设：团队是企业发展的基石。

企业应通过团队建设活动，增强员工的团队意识和协作能力。

5. 践行社会责任：企业应关注社会公益事业，积极参与环保、扶贫、教育等领域的活动，树立良好的企业形象。

在我的工作实践中，我深刻体会到了企业文化的重要性。

以下是我的一些具体体会：1. 增强了自我认知：通过企业文化学习，我更加清晰地认识到自己的价值观和职业追求，明确了自身在企业中的定位。

1.企业文化概述企业文化，如同企业的灵魂，是组织内所有成员共同认同并践行的价值观念、行为规范和精神信仰。

它不仅影响着员工的行为和决策，更在无形中塑造了企业的品牌形象和社会声誉。

一个健康、积极的企业文化能够激发员工的潜能，增强团队凝聚力，并推动企业持续稳定地发展。

在全球化竞争日益激烈的今天，企业文化的力量愈发显得重要。

它是企业吸引人才、保持竞争力的关键因素之一。

优秀的企业文化能够形成独特的竞争优势，帮助企业在市场中脱颖而出。

然而，在现实操作中，很多企业的文化建设往往停留在口号上或仅仅体现在高层领导的讲话中。

要将抽象的文化理念转化为具体的行动指南，并使之深入人心并非易事。

因此，“落地”便成为实现企业文化价值的核心环节。

首先，我们需要明确什么是“落地”？所谓“落地”，是指将文化的内涵通过具体而有效的措施落实到每一位员工的行为之中去的过程。

这需要从组织结构设计到日常管理实践等多方面入手进行系统规划和实施。

其次，“落地”不是一蹴而就的事, 而是需要长期坚持与不断优化的过程. 在这个过程中, 高层管理者的角色至关重要. 他们不仅要以身作则, 成为文化的传播者和践行者, 更要构建一种机制来确保文化的传承与发展.再者，“落地”也需要与时俱进. 随着时代的发展和社会的进步, 文化本身也在不断演变和发展. 这就要求我们不断地审视现有的文化体系是否适应当前的社会环境以及企业发展的需求，并做出相应的调整与更新。

最后，“落地”还要注重个性化与差异化. 不同的企业有不同的历史背景和发展阶段, 文化也应该具有自身的特点和风格. 在追求共性的同时也要尊重个性差异.总之，“落地”是一个复杂而又精细的工作过程，涉及到战略制定、制度建设、文化传播等多个方面的内容。

只有真正实现了文化的有效“落地”,才能使企业文化发挥出应有的作用，在激烈的市场竞争中占得先机。

2.落地企业文化的重要性企业文化的落地，是企业构建核心竞争力、实现长远发展的重要基石。

我对公司企业文化的理解引言概述：公司企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为规范和工作方式等共同体现。

它是一种独特的文化氛围，能够影响和塑造组织成员的行为和态度。

在我看来，公司企业文化是组织的灵魂，是推动组织发展和员工成长的重要因素。

本文将从五个方面详细阐述我对公司企业文化的理解。

一、价值观的重要性1.1 共同的价值观能够凝聚人心共同的价值观是公司企业文化的核心，它能够让组织成员在共同的目标下团结一致，形成强大的凝聚力。

1.2 价值观指引行为规范价值观为组织成员提供了行为规范，使得大家在工作中能够保持一致的价值观念，从而形成良好的工作氛围。

1.3 价值观对组织发展至关重要价值观能够引导组织的发展方向，使得组织在竞争中保持核心竞争力，并形成独特的市场地位。

二、沟通与合作的重要性2.1 沟通能够促进信息流动良好的沟通机制能够促进组织内外信息的流动，使得员工能够及时获取所需的信息，提高工作效率。

2.2 合作能够促进团队协作通过合作，员工能够充分发挥个人优势，形成协同效应，提高团队的整体绩效。

2.3 沟通与合作是企业成功的关键沟通与合作是企业成功的关键因素，它们能够促进信息共享、知识传递和创新，为企业的发展提供坚实的基础。

三、员工发展与激励3.1 员工发展是公司发展的基石公司应该重视员工的职业发展，提供培训和晋升机会，使得员工能够不断提升自己的能力和素质。

3.2 激励机制能够激发员工的工作动力公司应该建立激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工，使得员工能够更加积极主动地投入到工作中。

3.3 员工发展与激励是公司竞争力的重要保障公司通过关注员工发展和激励，能够吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力和市场地位。

四、创新与变革的推动4.1 创新能够提高企业竞争力鼓励创新是公司企业文化的重要组成部分，它能够激发员工的创造力和创新思维，提高企业的竞争力。

4.2 变革是企业发展的必然选择公司应该积极面对市场变化，主动进行变革，以适应新的市场需求和发展趋势。

主题描述我在湖南常德的一家酒店任人力资源经理，该酒店开业已经6年，之前没有过正规的人力资源管理，各个部门大都自顾自，很少和其它部门有交流，都只对老板负责，好像一个个小王国一般。

特别是餐饮部，与其它部门在管理上简直是"一国两制"，甚至考勤、算工资都是他们独立弄的。

我入职后，对于这种景象感到十分不安，觉得有必要立即着手解决。

作为新上任的人力资源部经理，我该怎样做好员工团队文化建设，打通各部门之间的沟通协调呢？案例要点：1、湖南的一家酒店，开业至今6年。

2、至今没有正规的人力资源管理，各部门各自为战，存在“一国两制”局面，各部门沟通交流存在很大的问题。

3、作为新入职HRM，觉得这种局面很令人担忧，急需改善。

4、提出问题：如何做好员工团队文化建设，打通各部门之间的沟通协调？个人见解：1、了解老板真实想法，寻求老板支持。

“存在即为合理”，酒店虽然存在很多内部管理问题，但开业至今6年运营状况良好，大家也都认可这种机制。

所以新聘HRM如果再不做任何功课的情况下就去试图改变甚至打破现状是不明智的。

既然以前没有正规的人力资源管理，现在专门成立人力资源部，设立人力资源经理，说明老板还是意识到企业发展受到混乱的内部管理问题的制约。

所以新聘的HRM 应该积极与老板沟通，明确老板的真实想法，老板想要打造什么样的企业团队文化？只有我们从企业老板的战略思路出发，才能得到老板的支持，我们打造团队企业文化的后续工作才能顺利推进。

这也应了那句话“中国企业的企业文化大都是老板文化”，这话说得很有道理，至少目前咱必须遵循这套理论。

2、制定明确的团队文化建设推进方案。

团队企业文化建设是一项长期、复杂的过程，必须要有明确的推进建设方案，同时列出每个阶段的具体推进计划，这样才能保证团队文化建设的顺利进行。

在制定方案中必须注意以下几点：（1）积极深入员工当中，了解员工的对企业的认知、归属感、思维模式。

因为团队文化建设的最终参与者是全体员工，所以必须从员工角度去考虑才能为员工所接受。

2012年第6期/以文化力提升思想宣传水平的实践探索山东省三河口矿业有限责任公司（以下简称三河口公司）充分认识到文化力的作用，在思想宣传工作中自觉引入文化因素，大力开展企业文化建设，力求以文化力提升思想宣传工作水平。

1.成立学习与文化中心，创新思想宣传工作的组织机构三河口公司早在2002年12月，就成立了学习与文化中心（以下简称“中心”），由分管宣传的领导担任主任，并专门制定了章程和活动方案；成立开展活动的领导小组，由公司总经理任组长，其他领导任成员。

“中心”首批成员涵盖了大部分科室、工区的负责人和从事宣传、教育、写作的人员，做到了职位有高低，作用能互补。

“中心”设立了活动办公室，具体负责企业文化建设的统筹、组织、协调工作；设立了9个学习小组，把分散在办公室、人力资源部、工会、职教中心等部门思想宣传资源有机整合起来，各职能部门分工合作、协调配合，形成了立体的、层次分明的组织机构，既能发挥整体合力，又具有灵活机动的功能。

“中心”的成员本着个人自愿申请的原则，已由最初的46人发展到现在1000多人，发挥了意想不到的感召力量。

2.建立核心价值体系，丰富思想宣传工作的内容三河口公司为了适应思想宣传工作的需要，建立了核心价值体系，树立了“坚持创新才能发展，发展之上必有文明”的企业文化理念，以及“创新无止境”和“实在做人，认真做事”的企业精神和作风，这些都是在追溯公司30年发展历程、在公司30年发展经验的基础上提出的。

核心价值体系一经确立，每一位领导、每一种新思想的传播者都大力宣讲，自觉执行，使公司的理念和精神根植于全体干部职工的思想深处，并转化为自觉行动，化思想宣传于无形之中。

3.加强宣传载体建设，扩大思想宣传工作的影响范围三河口公司着力完善文化宣传网络，构筑多渠道、多层面、立体式的宣传载体，处处营造浓厚的思想宣传工作氛围。

一是重新设计了公司办公楼楼顶宣传牌匾和灯箱，更新了宣传用语，把思想宣工作蕴含于日常工作之中。

人才机制灵活有效企业文化凝聚人心摘要：近几年，某集团下属公司以优质、高效、诚信的经营理念铸造了精品工程、树立了品牌，赢得了集团内部、甲方的高度认同。

该公司的发展壮大得益于灵活有效、适应市场的人才机制，为此本文作者通过深入调研试图为集团人力资源管理与开发工作提供思路和借鉴。

关键词：人才机制灵活有效工作研究中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：近几年，某集团下属公司（以下简称该公司）始终以一种快速、稳定、健康的发展态势，不断地做强做大。

该公司灵活有效的人才引育用留机制为其发展壮大提供了重要保障。

为此，笔者就该公司人力资源培养与开发工作情况进行了深入的调研，从总体上掌握了该公司人才队伍的基本情况、灵活有效的人才引育用留机制。

一、人力资源现状1、人员数量持续增长，结构趋于稳定。

三年来，高层管理、中层管理、一般经营管理人员和专业技术人员所占比例基本维持在10%、8%、30%、52%，结构相对稳定，一般经营管理人员和专业技术人员合计占到80%以上，人员结构呈金字塔形状分布。

2、年龄结构趋于年轻化，人力资源后劲充足。

该公司44%的高层管理人员、87%的中层管理人员，70%的基层管理技术人员年龄都在40岁以下，这些人是企业发展不可或缺的中坚力量，同时也是企业发展的后备力量。

3、学历结构注重使用实际，管理层知识层次较高。

该公司高层管理人员大专以上学历人数占88%，中层管理人员大专以上学历人数占73%，硕士研究生在中层以上人员中占60%。

大专以下在基层管理技术人员中占93%，其中工长居多。

4、招聘讲求策略，员工流失率低。

近三年员工流动情况统计显示，一是关键岗位人才以内部培养选拔为主、基层管理人员以社会招聘为主的特点。

二是员工相对稳定，流失率较低。

通过调查发现近三年流入员工70-80%来源于环北京圈，就近选才的招聘策略对降低员工流失率有一定保障作用。

二、灵活有效的人才引育用留机制1、科学制定需求计划，选择多样化的招聘渠道引才。

公司的五大基本战略问题所谓战略：前提是把握每次机会，坚信企业的发展永远依赖于远见、果断和勇气，拒绝短期诱惑，不再盲目追随别人走过的路，找到真正的自己。

五大基本战略问题：（1）如何凝聚人心，这是企业的文化战略；（2）确定目标，外部环境分析，内部能力匹配，根据自己的资源，规划战略目标；（3）确立培增价值观，任何事物唯有与众不同才能尽有独终，（苹果公司的成功）关键是如何给客户创造价值；（4）在竞争中取胜：宏观上聚集十倍的力量用在核心业务上，微观上在客户、产品、区域三个维度建立竞争优势，马云：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

但绝大部分人是死在明天的晚上，只有那些真正有远见的英雄才能见到后天的太阳；（5）如何决胜未来，也就是如何来实现自己的战略目标，也就是唯有提前规划，方能永抱变化，要把我们创造的效益投资在客户身上，投资在员工身上，投资在未来。

一、如何凝聚人心：这是企业战略规划的第一步，也是企业文化至关重要的关键的一点，前人的说法是＂人心齐泰山移＂，现代人说法是＂上下同欲者胜＂要使每个员工认同：人是为未来而拚博，相信今天所有的努力和付出其实都是为了明天能有一个好的结果和回报，商业是以利益为中心，政治是以权力为中心；自己的职权范围内能为企业创造多少效益；＂上下同行者聚＂要使每个员工明白：企业存在的目的和理由，明确企业的使命，（企业的远景目标以及必须承担的责任和义务）只有理解了目的和意义，才会不计较眼前的利益和得失；＂上下同质者和＂要使每一个员工知道：企业的核心价值观是由我们上、下共同的信条组成，不同的公司有不同的核心价值观，沃而玛：尊重个人、服务客户、追求卓越，松下：客户第一、企业家精神、自主自力，杜邦：安全、环保和健康、职业道德、对人的尊重；这里面三个问题必须要每一员工都知道并认同：一是，我们企业的愿景是什么？什么叫＂愿景＂：简单地说就是：领导者和员工希望公司发展成什么样子，那么我们的愿景包括二点：一是要成为国内内燃机行业零部件一流供应商，二是向多种领域拓展并有一定的话语权（类似安投箱体）；二是，企业的使命是什么？良久公司的使命是：用诚信和敬业，为客户创造价值、为员工提供机会、为社会承担责任。