下载文档原格式
公路水运品质工程现场推进会汇报材料为深入践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，坚持管理和技术的传承与创新，深化现代工程管理，全面提升公路水运工程基础设施建设的质量安全水平，推动公路水运工程建设协调发展和转型升级。
项目组织带领项目全体员工及劳务协作队伍，以“质量安全”为基础，以“监督管理”为主题，以“技术创新”为手段，综合“四新、五化”应用，实施开展品质工程创建活动，以进一步推动项目各项工作的开展，促进工程品质的提升。
项目一号场站鸟瞰图一、优化组织机构，合理配置资源，强化施工管理随着国家建筑施工行业的不断发展，超级工程应运而生，公路水运工程项目也在不断地创新发展，在新形势下，各施工企业也在思考和摸索，当前建设工程环境下，如何合理优化“大项目”管理模式，均衡配置资源，强化施工管理，使项目管理、效益、成果均达到最佳水平，力求花最少的力量，得最大的成效。
XX项目审时度势地采用介于传统两级管理与三级管理之间的“总部+3分部”的管理模式，通过项目组织机构的细化、重组，探讨“大项目”在体制内的两级管理模式。
这种管理模式界面清晰、联动性强、灵活多变、易于管理，在本项目前期的工作开展及推进过程中得到实战验证，值得推广应用。
二、夯实理论基础、强化质量控制、争创品质工程1、加强学习引领、夯实理论基础结合项目施工生产实际情况，项目技术部门制定了具体的学习培训计划，明确各阶段学习主题，实行“每周一课”制度，由项目主要领导对现行图纸、规范、施工方案等进行各阶段培训并考核，使所有现场施工管理人员熟悉图纸、规范、方案，全面掌握各分项工程的施工工艺，牢记各部位的安全质量控制要点，逐步提高技术人员的综合业务素质和岗位技能。
2、加强经验总结、严格执行首件验收制为了验证施工工艺的可行性和施工组织的合理性，以及让施工班组进一步熟悉掌握施工要点，项目部严格按照局、公司及业主首件制要求。
分项工程开工前进行各项准备工作及首件申请报批，首件施工过程中，全程进行跟踪、记录，首件完成后及时召开首件总结会，对施工工艺、施工步骤、人员设备配置、验收标准及改进措施等进行总结，以更好的指导后续全面施工。
