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振兴大东北创新做贡献岁月如歌，转眼间，清华大学创新管理总裁班的课程就要告一段落了，回想这一年多的学习历程，感触颇深。
体会最深的是老师在治学和为师的过程中体现出的严谨学风和治学态度“自强不息，厚德载物”，的清华风骨已潜移默化的影响并改变着我们企业家的思维方式和行为模式。
做为一个企业人，我会用企业的方式传承清华文化。
我坚信一个人的事业基于一个人的视野和底蕴，基于一个人的文化和价值观。
清华大学总裁班的学习在很大的程度上提炼并修正了我们很多价值观的基点。
代表着一方水土感谢清华、感谢清华的领导、感谢清华老师！创业，是一部闪光的历史，记载着东北人的曲折与辉煌；拼搏，是一种执着的追求，延伸着东北人的光荣与梦想；振兴，是一次艰难的抉择，蕴含着东北人的睿智与希望。
如今，一场新的辽沈战役，要在这里打响，一条民族富强之路，要在这里起航。
大东北再度荣耀，开的是创新之举，东北人再攀高峰，闯的是改革之殿堂。
一、观念创新，振兴东北之根基地球上任何一个地方都可以成为一个中心，一个焦点……东北由一个新中国工农业发展的中心，转变为市场经济滞后的焦点，症结在哪里？在于落后的观念！振兴首先是人的振兴，观念、思维、精神的振兴。
观念决定思路，观念决定未来。
思想观念的创新，它给予社会的不是单纯的物质利益，而是参与全球竞争的方法、技巧和智慧。
东北老工业基地要振兴，必须在思想观念上进行一次全新的解放和超越。
从东北工业的崛起，谋求观念解放曾几何时，东北作为新中国工业的摇篮，以其半个世纪的辉煌，屹立在世界的东方。
东北老工业基地，造就了大庆油田、中国第一汽车集团公司、鞍山钢铁集团等一批国际上知名度很高的企业，为中国国民经济的发展和国防实力的增加，做出了卓越的贡献。
然而，市场经济的大潮，惊涛怕岸，东北却犹如“患了重感冒的巨人”，成为“最后计划经济的堡垒”，失去了往日的容光。
由于老工业基地特殊的经济背景，以国有经济为主导的所有制结构和最完善的计划经济体制，使东北人形成了长期计划经济思维模式，听凭上级指示部署工作，领会红头文件精神处理问题，遇事不敢越雷池一步，这些陈旧的观念，束缚了东北人的手脚，阻碍了东北工业的发展。
远东控股：以社会责任谱写春秋
张磊
【期刊名称】《中国机械》
【年(卷),期】2010(000)018
【摘要】@@ "三十而立"是人在这个年纪对生命意义的认知,对未来人生的追求定位.然而,对于中国的企业,特别是平均寿命不过三五年的中国民营企业而言,如何"立"、"立"多久,恐怕不是四个字可以囊括.
【总页数】3页(P68-70)
【作者】张磊
【作者单位】
【正文语种】中文
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开幕式上的致辞
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品牌营销案例案例名——远东低成本品牌营销之道品牌文化中心吉荣康这是一个品牌消费的年代，面对数不胜数的产品和服务，品牌成为消费者购买决策时的重要依据。
这是一个品牌制胜的年代，品牌已成为企业核心竞争力的关键构成要素，品牌营销被越来越多的企业决策者所关注。
品牌的力量是如此强大，无论是消费品生产商还是工业品生产商，无论是大企业还是小企业，都把塑造强势品牌作为企业追求的终极目标之一。
远东控股集团作为一个以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务，拥有资产82.69 亿元、年销售收入超百亿元的大型民营控股集团，虽然没有像其他企业那样在强势媒体进行大手笔的广告投放，却频频成为媒体追逐的焦点。
在2010 年 6 月世界品牌实验室发布的2010 年（第七届）《中国500 最具价值品牌排行榜》上，远东控股集团以80.01 亿元的品牌价值荣登本年度中国最具价值品牌榜第112 位，位居电线电缆行业首位。
集团先后入围“全球华商500 强企业”、“中国企业500 强”、福布斯“中国顶尖企业100 榜”，集团电缆业务产销量连续12 年位居全国第一，“远东”商标被评为中国驰名商标，远东产品获得“国家质量免检证书”，被评为“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”。
如今，公司正朝着打造世界级品牌、向世界一流企业进军的新目标不断前进。
远东是如何低成本地提升品牌的知名度和美誉度，成为一个家喻户晓的知名品牌呢？创造亮点和新闻点，让媒体围着你转要塑造一个强势的品牌，首要的一点就是必须创造广泛的知名度，这里需要借助媒体的力量。
让媒体为品牌宣传，有的企业付出了巨大的代价，有的企业却低成本地实现，让媒体主动地、甚至免费地为你宣传，远东就是后者的典型代表。
让媒体主动的、甚至免费地为企业宣传，这就需要企业善于把握媒体的需求，创造亮点和新闻点，让媒体围着企业转。
远东控股集团在品牌创建过程中就创造了众多吸引媒体眼球的亮点和新闻点。
上了MBA 教材的四次改制——提起远东，让人们印象最深刻的应该是远东近乎完美的四次改制：十几年时间里，从戴“红帽子”变身乡镇集体企业，到摘“红帽子”搞股份制，接着与国企合作，戴回“红帽子”搞混合所有制，最后又回归民营控股集团。
中国东方资产管理公司简介中国东方资产管理公司（ 公司网站：/ ）是具有独立法人资格 的国有独资金融企业，注册资本人民币 100 亿元，由财政部全额拨入。
公司将“科学管理 稳健经营 优质服务创新发展”作为质量方针，把构建“以不良资产 经营和非银行金融服务为主业， 具有较强投行功能和综合经营能力的金融控股集团” 作为经 营发展目标。
公司在全国 26 个中心城市设有 25 家办事处和 1 家经营部， 负责所辖区域的资 产管理、 经营、 处置等工作。
旗下拥有东兴证券股份有限公司、 中国外贸金融租赁有限公司、 东方金诚国际信用评估有限公司、邦信资产管理有限公司、上海远东资信评估有限公司、大 业信托有限责任公司、中国东方资产管理（国际）控股有限公司等平台公司。
中国东方资产管理公司组织架构公司自 1999 年成立以来，始终以保全国有资产、防范和化解金融风险，促进国企改革为使命，始终把依法合规经营作为生命线，在不良资产管理与处置、政策性债转股和风险金 融机构托管方面发挥了积极作用。
近年来，公司在商业化业务领域取得良好业绩，业务能力 和市场形象不断提升。
公司对工建两行可疑类资产进行有效处置和增值运作； 对闽发证券进 行托管清算、组建了东兴证券；对新收购商业化资产采取短平快的经营处置方式，取得了超 预期的经济效益； 租赁、 信用评级等金融平台依托办事处拓展业务， 为转型进行了有益探索； 酒店管理等非金融平台开拓进取，重组整合，成效显著；托管清算、财务顾问等中间业务逐 步做大。
继通过 ISO9001 国际质量管理体系认证之后， 公司又先后通过了 ISO20000 和 ISO27001 体系的国内、国际双认证。
公司的内部管理、IT 服务和信息安全管理水平都迈上了新台阶。
目前，公司各项改革正在稳步推进，主营业务包括不良资产业务、证券业务、信用评级 业务、金融租赁业务、金融风险数据服务、股权投资基金以及其他相关金融服务。
精心整理
名利双收，企业才能生存
在当前形势下唯有“名利双收，企业才能生存；创造价值，企业才有价值”。
这个观点听起来有点不得体，但是讲的却是真话、实话。
很多企业现在比较有
成就，社会对企业的期望也很高，政府对企业期待也很多，希望企业家不仅要承担
我为人人，人人才能为我，企业要不断的创造价值服务社会。
第二，要有愿景。
我们远东控股集团是“主业＋基金”的发展模式，涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块业务，我们给集团公司的定位是要成为全球投
资管理专家，给主业的定位是成为全球能效管理专家，给医药的定位成为全球医疗健康服务专家，有这样的战略定位才能统领公司未来的发展。
第三，要有团队。
组建一个高效的团队是每个企业都很重视的，无论国家、还是企业，人是最重要的因素，大概90%的事情都是由人的因素来决定的，尽管还有很多是我们不能改变的。
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帮助5000到10000个身障人，让他们掌握技能。
最初的时候都是访贫问苦，经济上给予帮助，后来改变思路帮他们找到合适的工作，现在我们每年都会创立一个身障人士创业一条街，让有理想有能力的身障人创业，然后帮助更多的身障人。
企业要做到让客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意。
第九，要有企业文化，远东倡导的是创新文化、创业文化、制度文化和诚信文化，最终实现和灵文化。
企业间只有合作共赢、互利互惠、创造价值、名利双收，让企业变得更有价值，更好的承担责任回报社会，以此来促进经济社会的发展。
远东品牌经营战略
吉荣康
【期刊名称】《电力设备》
【年(卷),期】2007(8)5
【摘要】在经济全球化和中国加入世贸组织的背景下，企业的核心竞争力已越来越多地和自主品牌联系在一起，品牌已经成为企业竞争力的核心构成要素。
作为一个以电线电缆、医药、房地产为核心业务，年销售收入超100亿元、拥有43．26亿元品牌价值、荣获“亚洲品牌创新奖”、“2006世界市场中国（电缆）十大年度品牌”的企业，远东控股集团是如何打造自身品牌的呢？
【总页数】2页(P110-111)
【作者】吉荣康
【作者单位】远东控股集团
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
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蒋卞模式：远东股东与职业经理人的幕后故事
远东控股集团;徐学斌
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】“他对我有知遇之恩，我们形同兄弟，无话不谈！”
【总页数】3页(P22-24)
【作者】远东控股集团;徐学斌
【作者单位】远东控股集团
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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1.远东的治理基因——访远东控股集团董事局主席蒋锡培 [J], 郭洪业
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4.企业改制不能为“模式”所困——远东集团董事长兼总裁蒋锡培道出发展真谛[J], 徐学斌
5.蒋锡培远东控股支援电力基建 [J], 丁景芝
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江苏省发展改革委关于“科学发展在企业”研讨会优秀论文评选结果的通报文章属性•【制定机关】江苏省发展和改革委员会•【公布日期】2008.11.11•【字号】苏发改企改发[2008]1408号•【施行日期】2008.11.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文江苏省发展改革委关于“科学发展在企业”研讨会优秀论文评选结果的通报（苏发改企改发〔2008〕1408号）各市、县发展改革委，各有关部门，各有关企业：为了贯彻落实党的十七大精神，全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，促进江苏经济又好又快地发展，自觉、坚定、有效地把科学发展观贯彻到企业的发展与生产经营管理等活动中，我委开展了“科学发展在企业”研讨活动。
本次研讨活动共征集入选论文112篇，经专家评审，共评出获奖论文105篇，其中特等奖1篇、一等奖12篇、二等奖21篇、三等奖30篇、优秀论文奖41篇。
具体获奖论文如下：一、特等奖（2篇）1、《关于在企业文化建设中推动企业科学发展的探讨》（中共江苏省委党校周明生花虎）2、《中国企业信誉机制重构探索》（江苏海事职业技术学院臧书霞）二、一等奖（12篇）1、《企业文化建设与科学发展》（常州市发展改革委刘醒钧周二中）2、《坚持科学发展构建和谐社会》（扬州市发展改革委洪庆生朱勇）3、《演绎“加减乘除混合”法走好海安工业集聚化发展之路》（海安县发展改革委储开泉）4、《科学发展视角的企业创新系统研究》（省委党校工商管理教研部方建中）5、《加强企业文化建设与创新推动企业科学发展》（徐州市发展改革委赵军刘国磊）6、《不确定经济环境下的企业战略初探》（靖江市企业家协会环一军）7、《创新型企业的内外部管理机制探析》（南京市社会科学院董淑芬黄南刘瑞翔）8、《创业投资价值取向和中小企业的创新动力结合研究》（苏州高新创业投资集团公司周愉）9、《坚持发展迈大步建设特钢新基地》（江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司何达平）10、《矢志科学发展实现进位争先》（滨海县人民政府张莉莉）11、《企业科学发展与创新研究》（射阳县人民政府顾强生）12、《以人为本科学发展》（南通第四建筑集团公司耿裕华）三、二等奖（21篇）1、《现代企业管理须注重“以人为本”》（中国矿业大学大学科技园有限责任公司程芳）2、《长三角主要城市企业自主创新能力评价研究》（南京市社会科学院经济研究所吴海瑾）3、《打破家族化用人模式推行科学化管理体制加速民营企业健康发展》（阜宁县计划与经济委员会许学成张亚琴）4、《强化节能减排工作优化民营企业发展》（淮安市发展和改革委员会杜国庆）5、《“BEC”模式及其思考》（南通市发展改革委黄元宰）6、《推进企业创新引领科学发展》（大丰市发展改革委赵晓庆）7、《构建和谐企业实现科学发展》（连云港市发展改革委纪毓铭）8、《立足产业集群推进企业技术创新》（徐州铜山县发展改革委孙民孟庆君陆启伟）9、《贯彻落实科学发展观促进企业又好又快发展》（徐州煤矿机械厂伏世强）10、《创新引领发展为人民造好药》（常州四药制药有限公司屠永锐闵浩林缪彩华）11、《创新发展铸辉煌》（江苏河海运输股份有限公司陈仁友胡立友）12、《履行社会责任共建和谐社会》（南京红宝丽股份有限公司魏建平）13、《新时期企业发展的成功之道》（津通国际工业园贡毅何晓晴）14、《构建以人为本的企业战略与转变经济发展方式浅释》（南京第二机床厂有限公司胡亚平）15、《转变外经贸企业发展方式问题探析》（江苏建兴建工集团有限公司、盐城市人大常委会陈汝勤张伯铭）16、《打造开启科学发展企业之门的“金钥匙” 》（靖江市企业家协会薛汉根）17、《论企业的社会责任》（常州市行政中心管理处朱锦华）18、《创新人才工作机制推进企业科学发展》（江苏金丰纺织有限公司姚明翔）19、《创和谐劳动关系促企业健康发展》（远东控股集团罗时龙）20、《浅谈在科学发展中构建和谐企业》（江苏宇迪光学股份有限公司吴迪富）21、《走科学发展之路把企业做精做强》（南通振康焊接机电有限公司汤子康）四、三等奖（30篇）1、《企业文化--促进企业全面协调可持续发展的利器》（中国矿业大学国家大学科技园党建民）2、《江苏省制造业可持续发展能力的实证研究》（东南大学经济管理学院、南京信息工程大学国际教育学院孔善右唐德才）3、《落实科学发展观强化企业社会责任》（江苏省委党校邹红）4、《构建先进企业文化促进企业又好又快发展》（泰州市发展改革委姚新平）5、《县（市）发改委推进企业科学发展重在引导、指导和督导》（仪征市发展改革委周建明）6、《关于新形势下加强民营企业上市的几点思考》（南通市发展改革委严蓓蓓）7、《以“省级服务业集聚区”建设为契机着力创建中国“纺织贸易第一城” 》（吴江市发展改革委徐枫）8、《浅谈我国国有企业“企业家”的选拔方式》（盐城市发展改革委）9、《坚持“三为”构建和谐》（射阳县发展改革委邓成新）10、《依托产学研合作打造核心竞争力》（海安县申菱电器制造有限公司）11、《创新是企业科学发展的不竭动力》（南通回力橡胶有限公司倪雪文）12、《浅议科学发展观与企业文化建设》（常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心张耀辉）13、《企业文化与和谐发展》（南京红宝丽股份有限公司杨志平）14、《实践科学发展观加快转变发展方式打造极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业》（徐州工程机械集团有限公司王民）15、《论水泥企业的科学发展之路》（淮海中联水泥有限公司刘慧敏）16、《企业文化建设与科学发展》（徐州三环产业用布厂刘科）17、《构建和谐矿山实现科学发展》（徐州铁矿集团张汝鹏）18、《大型装备制造业提升核心竞争力战略与实践》（江苏鹏飞集团股份有限公司王家安贲道林张桂峰）19、《坚持科学发展是强企兴业之道》（江苏江中集团沈良兵）20、《落实科学发展观打造增长新优势》（江苏宏景集团张建明）21、《科学发展观在民企中的实践与思考》（江苏盐阜人民商场有限公司杨永奎）22、《紧环境下蓄势待发小气候中集势跨越》（江苏联发集团股份有限公司）23、《企业创新与科学管理》（江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂郑洪兴）24、《科技创新托起“花”中“绿叶”》（江苏紫荆花纺织科技股份有限公司刘国忠）25、《企业公民：企业成长的科学路径》（常州社科联苏刚）26、《取天华之光辉拓世界新能源》（常州天华新能源科技有限公司谢潇拓）27、《发展农业旅游建设岛屿新农村》（苏州市吴中区东山镇三山岛农业生态旅游专业合作社吴惠生宋炜）28、《科技、人文、和谐--新时期企业发展要素刍议》（金坛市金冠电子科技有限公司赵元刚）29、《企业科学发展之命脉--改革与创新》（江苏卡特石油新能源有限公司蔡生祥）30、《企业创新与科学发展》（常州天宇新动力创业中心戚卫）五、优秀论文奖（41篇）1、《铜山县创建资源节约型和环境友好型企业的战略措施》（铜山县发展改革委孙民孟庆君陆启伟）2、《企业文化--企业发展的动力》（南通市冠东车灯有限公司姜培新）3、《“以人为本”在企业管理中的发展与体现》（南通龙翔化工有限公司朱思明）4、《在科学发展观指引下创新发展》（海门通光集团有限公司张强张忠）5、《科技创新促企业发展》（南通市雄风金属材料有限公司张宝余）6、《企业科学发展与构建和谐社会》（吴江市震泽镇人民政府沈志伟）7、《坚持科学发展道路构建先进企业文化》（江苏兴达钢帘线股份有限公司刘葆春）8、《构建和谐企业实现科学发展》（江苏辉丰农化股份有限公司仲汉根季红进）9、《“科学发展观”是指明灯点亮了创新发展的新思路》（天鹏冶金有限公司秦建明）10、《不待扬鞭自奋蹄披荆斩棘创大业》（江苏联众肠衣有限公司陆金林）11、《大力推进节能减排促进工业经济可持续发展》（双马化工有限公司鲍兴来）12、《坚持科学发展观加快企业发展》（南通恒绮纺织有限公司张建成）13、《节能减排科学发展》（五山漂染有限责任公司吴名山）14、《科学发展重在解决瓶颈问题》（熔盛重工集团有限公司陈强）15、《落实科学发展观多途径开展节能减排》（双钱集团轮胎有限公司杨宁宁）16、《全面落实科学发展观加快科技创新步伐》（中如化工有限公司蔡可建）17、《实践科学发展观加快科技创新》（南通市银燕食品有限公司邓海如）18、《树科学发展观走科技创新路》（南通泰慕士股份有限公司陆彪）19、《以研发为龙头，以技改为抓手全力打造具有国际竞争力的液压机生产基地》（南通锻压设备有限公司郭庆）20、《勇攀行业节能减排最高峰》（江苏省海安石油化工厂）21、《管理创新助西蒙腾飞》（江苏西蒙奇通电器有限公司）22、《引导职工投资加快企业发展》（南通恒力重工机械有限公司）23、《在科技创新中展翅在科学发展中腾飞》（江苏鹏飞集团股份有限公司）24、《引领科技创牌打造产业巨舰》（鑫缘茧丝绸集团股份有限公司）25、《关于企业改制上市中常见法律问题的分析及解决》（金坛市发展改革局贺美华）26、《关于事业单位发展与改革的思考》（淮安市发展改革委臧悦平）27、《科学定位谋发展分类改革转机制--南通市市属事业单位改革的实践与思考》（南通市发展改革委黄元宰梅华）28、《南通市产权交易市场现状及规范发展对策建议》（南通市发展改革委黄元宰何志勇）29、《打造强势品牌，推动科学发展》（远东控股集团）30、《“绿色卷烟产品”发展思路探析》（江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂苗士斌孙海平）31、《深化行业协会改革推进政府职能转换》（淮安市发展改革委曹汉华）32、《以科学发展引领企业更好更快发展》（远东控股集团）33、《创新企业职工培训模式推进国有企业可持续发展》（江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂叶汝倩）34、《科学发展观让华峰化工生机勃勃》（南通市华峰化工有限责任公司王德峰）35、《论企业家的社会责任》（易达电子有限公司胡忠军）36、《坚持以人为本构建和谐企业》（南通双弘纺织有限公司）37、《构建和谐企业，深入执行科学发展观》（江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂陈孝芳）38、《让创新和创造变成企业走向持续发展的企业文化》（常州市邦邦经济信息咨询中心朱浩源）39、《加强企业文化建设打造本土商业品牌》（江苏盐阜人民商场有限公司）40、《以科学发展观统领经济技术开发区建设》（滨海县人民政府刘永轩）41、《企业科学决策需要强化的五个意识》（建湖县城市工业局周清朱道旺）二○○八年十一月十一日。
社会扶贫会议招商方案一、指导思想在胡锦涛总书记明确指出：要广泛动员社会力量参与扶贫开发事业的明确倡导下，为进一步贯彻落实中办、国办印发《关于进一步做好定点扶贫工作的通知》，积极响应“国家十二五规划精神以及进一步做好专家指导，集合社会力量共同参与社会帮扶工作”的宗旨，在有关部委支持指导下发起由中国光华科技基金会（团中央）、中共中央党校超越之路课题组、中国信息化推进联盟（工信部）、中国长城学会、中国国际贸易促进委员会（商务部）国际商会商业行业分会、中华民族文化交流工作委员会、中小企业促进工程办公室、全国县域经济研究中心（国务院发展研究中心）等作为核心成员的社会扶贫创新组织，并在中国光华科技基金会设立了中国社会扶贫基金，在北京市平谷区设立了社会扶贫创新示范基地（初步规模15万平方米）。
具体工作由社会扶贫创新协作办公室（简称社会扶贫办）负责。
扶贫事业从开始的简单逐步成熟，各式各样的慈善、爱心、捐助都已经成为时尚，同时，扶贫事业也成为我们的责任。
社会扶贫就是通过一种新的模式，一种创新的理念，扶贫不是在简单的给予，而是通过帮扶等多种形式发挥需要帮扶的地方主观能动性，将需要帮扶地区自身的资源和帮扶企业的优势相结合，强强联手共同使需要帮扶地区真真正正的脱贫致富，帮扶的企业也能在帮扶的过程中获得丰硕的成果和不菲的经济效益。
从而把扶贫事业由输血使转变成为造血式扶贫，形成一种良性循环。
社会扶贫办将根据国家扶贫创新战略原则，动员和引导社会力量，积极参与到帮扶贫困的艰巨任务当中，通过“走出去，引进来”的方式，为实现贫困地区、帮扶企业共同富裕的伟大目标而努力。
因此，我们倡议：凡是有热心于中国扶贫开发事业和社会公益事业，在业内有一定影响力和良好声誉，有产品项目或资源项目的，有参与对试点帮扶县市对口帮扶行动的意愿企业事业单位成为社会扶贫办的协作单位。
我们本着互惠共赢原则；群体优势互补原则；可持续发展原则；为成为协作单位的企业事业提供优惠的政策。
CCTV中国经济年度人物2000—2013 CCTV中国经济年度人物评选被誉为中国经济领域的”奥斯卡“，是中国国内最具专业品质、最有影响力的一项评选，是中国认知度最高、最受社会各界推崇的一个品牌。
截止于2013年已经步入第14个年头。
在过去的13年中，每年当选的年度人物都成为了中国经济的典型样本，通过年度人物，人们得以熟悉中国经济的年度面孔，感知中国经济的真实温度，见证中国经济前行的脚步，这也使得中国经济年度人物评选真正做到了“一榜知天下”。
纵观年度人物13年历程，100多位获奖者中既有李嘉诚、柳传志、王健林、马云这样的商界领袖，也有周小川、李金华、李毅中、苗圩这样的政界精英，还有吴敬琏、厉以宁、林毅夫、李稻葵这样的学界翘楚。
[1]中文名CCTV中国经济年度人物发起时间2000年发起单位中央电视台（中国）颁奖地点央视大楼（北京）颁奖时间每年12月12日间隔时间一年目录1评选宗旨2评选奖项3历届回顾▪ 2013年度▪ 2012年度▪ 2011年度▪ 2010年度▪ 2009年度▪ 2008年度▪ 2007年度▪ 2006年度▪ 2005年度▪ 2004年度▪ 2003年度▪ 2002年度▪ 2001年度▪ 2000年度1评选宗旨神八天宫对接任务团队该项评选活动旨在以人物为线索和载体，梳理每一年度中国经济发展的脉络与走向，具有中国经济晴雨表的作用。
[2]2评选奖项CCTV中国经济年度人物每年设有10个年度人物奖，奖励积极推动中国经济发展和社会进步的企业家、经济学家或者政府官员；这些人物具有鲜明的时代特征，在当年度具有标志性新闻事件，他们敢于负责，勇于创新，在所属产业和行业具有引领性和前瞻性，他们致力于创造阳光财富，推动着绿色生产力。
另外，还设立一个单项奖（年度创新奖或其它）。
同时会评选出一个社会公益人物——当年度重大公益事件的当事人，热心公益事业，为中国社会发展、环境保护、生态平衡四处奔走或作出卓越贡献的个人。
远东控股集团创新发展之路 1990年2月，蒋锡培自筹资金180万元，征了3亩地，在范道开发区创办了“范道电工塑料厂”，即远东控股集团的前身，当时公司员工总数只有28人，公司成立当年实现销售收入462万元，第二年达到1800万元，成为一家初具规模的企业。经过二十年的经营，远东如今已经发展为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工6200余名，资产82.69亿元，远东品牌价值评估80.66亿元，年销售收入超百亿元。 一、创新企业机制，不断夺取转型升级新胜利 20年来，为了适应市场发展环境，远东控股集团紧紧抓住“创新”这条主线，对企业的机制先后成功实施了五次改制，成为中国企业改制典范。 第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。90年代正值供不应求的卖方市场时代，远东产品供不应求。但是民营企业的发展在当时条件下受到很大的限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来；银行也不愿意提供贷款，企业融资非常困难。 92年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。于是，远东接受乡党委书记张伯宏的建议，于92年2月与乡政府达成了改制经营协议，主动戴上了“红帽子”，把企业改制为乡办企业，把积累了约500万元的资产划归乡集体所有。 这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决深层次的人才引进问题，同年，公司引进了机械部上海电缆研究所的虞正明高级工程师，使企业有了第一位“科班”出身的专家，在虞总工程师的指导下，公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标，从单一生产技术含量低的民用电线，向技术含量高的各种工业电缆方向发展。公司取得了快速发展，92年改制当年，企业的销售额便突破了5000万元，到1994年底，销售额更是一举超过了1.5亿，企业的总资产达到了5000万元，成为改制前的10倍。这期间，公司也三改厂名，正式注册名称为“无锡远东（集团）股份有限公司”，实现滚动式发展。
第二次改制：推行股份制，实现资本有效运营。1994年3月，宜兴市委转发了市委农工部、体改委和计经委提出的《宜兴市乡镇企业股份合作制暂行管理办法》，决定在全市乡镇企业中推行股份制，同年8月，范道乡结合乡里实际也印发了《范道乡股份合作制企业暂行管理办法》,并希望把远东作为股份制改革试点，而从企业改制为乡镇企业后3年的企业运行实际情况来看，乡镇企业也存在着产权不清晰、职责不明确、员工积极性不高等弊端，而股份制能够很好地解决这些问题，于是公司从1994年下半年开始组织人员南下广东、东赴浙江、北上山东等地考察搞股份制的成功经验，并着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认。
通过广泛的宣传发动和耐心细致的思想工作，公司于1995年初出成功实施了股份制改革，把乡办企业改制为股份制企业，采取定额认购和自愿认购的方式，成功地募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，广东员工成了公司的股东，既是生产者又是公司财产所有者，充分调动了员工的积极性，把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业利益共同体之中，使员工的主人翁地位真正落到了实处，他们在生产经营中降耗节能和产品质量意识显著增强，在各个岗位上涌现了一大批奋力拼搏、勇争先进的积极分子。
另外随着股本金的扩大，公司也有效解决了资金运作方面存在的问题，开始加大对技术改造的投入，引进先进的生产设备。从1995年到1996年两年间，公司从芬兰、美国、德国等国家引进了国际及国内先进的生产、检测设备100多台套，进行技改扩能，组织开发生产中高压交流电缆等技术含量高、市场潜力大的产品，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。 第三次改制：探索混合型经济模式，走规模效益之路。市场竞争的形势瞬息万变，到1996年，光是在宜兴官林镇，就冒出上百家电缆制造企业，同质化产品竞争愈演愈烈，远东面临着产品结构升级的挑战，也亟待开发稳固的市场，这需要大笔的资金投入，于是公司考虑吸引战略投资者介入，进行强强联合，推进产品的升级、加快市场拓展。 1996年初，蒋锡培在一次活动中意外得知华能、国家电力公司等国有大型电力企业有意在国内寻找配套的电缆电线生产企业，随后他立即行动，先后9次上北京，开展合资攻关行动，进行了长达1年多、共16次的谈判，终于与国电、华能等国企达成合作意向，远东的发展速度、独特的管理模式、适应市场经济的运行机制、高科技含量的名牌产品、汇聚的人才优势以及务实过硬的领导班子，对正在探索国有企业改革的老总们产生了很强的吸引力。1997年4月19日，中国华能集团公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、国家电网建设有限公司、江苏省电力公司等4大国企终于与远东正式签订协议，共同投资成立江苏新远东电缆有限公司，建立了中国第一家混合所有制企业。在股权结构中，四大国企的国有股占68％，老远东职工股占24％，而宜兴范道发展总公司占集体股7％，其中，华能相对控股新远东，占31％。 此次合作实现了合作各方的双赢，从1997到2001年合资时间，华能等四大国企每年平均从新远东获得丰厚的分红回报，增加了国企资产活力，促使国企的效益出现反弹，同时远东也实现了快速发展壮大，借四大国企的入股，远东获得了发展急需的资金和稳定庞大的市场，产销迅速实现同行业第一。
第四次改制：明晰企业产权制度，完善法人治理结构。2001年，中国国有经济体制改革开始全面推进，混合所有制企业改制被激进的改革派所怀疑，随即，电力行业强力推行主辅分离改革，华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出, 希望转让这部分股份。另外，从5年的经验来看，混合所有制存在着决策效率低等弊端，远东要实现进一步的发展，打造百年品牌，需要明晰产权、完善公司治理结构。于是远东抓住电力行业主辅分离改革的机会，与四家国企进行谈判，准备回购他们手中的国有股份，经过1年多时间的谈判，2002年初，远东终于与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68％的国有股和7％的集体股，远东再度民营化。接着，公司进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，成立了新的江苏远东集团有限公司，成为了真正的民营企业集团。
远东这四次改制正好顺应了中国经济改革的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构，四次改制也让远东的整体实力和市场竞争力得到了大幅增强，在国内电线电缆行业创下了多项第一：第一家获得全国用户满意企业，第一个进入中国电工行业销售100强，科技投入和新产品开发数量名列全国行业第一，电线电缆产销量连续12年位居第一，名列世界电线电缆业中国入选企业第一名。
远东控股集团每一次改制都找准了激发企业活力、增强企业竞争力的关键点，实现了企业的跨越式发展。2010年7月23日，三普药业向特定对象发行股份购买资产暨重大资产重组(关联交易)的申请获得有条件通过，本次非公开发行股份购买资产暨关联交易事项系三普药业向控股股东远东控股定向发行股份，收购其拥有的电线电缆业务优质资产，具体包括远东电缆100%股权、复合技术100%股权以及新远东100%股权。本次交易发行价7.19元/股，拟发行的股份数量为30,743.2684万股。至此，远东控股集团旗下的电缆业务优质资产全部注入上市公司，将实现整体上市，意味着远东控股的第五次改制即将成功实施，将为远东控股集团提供全新的发展平台，推动企业实现新的跨越式发展，加快实现国际一流企业的目标。 二、创新企业发展模式，推动企业稳步发展 2006年，远东控股集团在实现百亿销售规模的基础上，在国内开创性、前瞻性地提出的“主业＋投资”的发展模式，引起社会各界的广泛关注。集团在坚持“做大、做强、做精、做专”电缆、医药、房地产三大主业的同时，入驻资本市场，开展股权投资等金融投资，用两条腿走路，从而扩大企业的利润，为社会做更多贡献。实业是为满足社会需求，整合社会资源、承担社会责任，风投是在承担较高风险的基础上，获取高额回报，还可以帮助有志向的年轻人，这种“主业+投资”的模式可以有效规避企业多元化的风险，同时可以把握一些新兴产业的发展机会。 在未来的10年中，我们电缆业务要努力赶超排在我们前面的国际电缆公司，达到世界一流企业的目标，我们的医药业务要争取在国内达到领先水平，地产业务争取进入中国的前20强，至少打造成地区性一流品牌。投资方面，我们目前已经投资了近30家企业，涉及金融保险、智能电网、电子商务、化工、电线电缆、创投公司、汽车设计、通信、数字电视、软件开发、医药器械、木材林业、航空、教育等诸多行业，其中有一家企业实现纳斯达克上市，3家企业成功登陆创业板，有望获得较佳的投资回报。
三、创新技术水平，不断夺取转型升级新胜利 在新的发展阶段，远东主动调整产业结构，大力推进经济转型升级。远东认为加快转变经济发展方式，持续推进技术创新、产品创新是关系企业未来发展的重大而紧迫的战略任务。 远东一直以来致力于成为一家绿色的公司，公司是中国绿色标杆企业，受到社会各界的尊重。远东认为，发展绿色经济不光是国家的需要、地球的需要，也是企业自我生存和发展的需要，离开了绿色这个根本，一切的发展都变得毫无意义。为此，远东狠抓技术和产品创新，企业平均每年推出十余个专利新品，填补业内空白。其中由他组织公司与美国CTC公司共同研发了颠覆性技术产品――JRLX/T碳纤维复合芯导线，该导线具有重量轻、强度大、低线损、弛度小、耐高温、耐腐蚀、与环境亲和等显著特点，是一种替代传统的钢芯铝绞线、铝合金导线、铝包钢导线和殷钢导线的全新产品，与传统钢芯铝绞线相比具有以下优点：强度为普通导线的2倍；导电率高，运行温度低，可以减少输电损失约6%；低弧垂，降低2倍以上垂度，有效减少架空线的绝缘空间走廊，提高了导线运行的安全性和可靠性；重量轻10-20%；耐腐蚀，使用寿命高于普通导线的2倍；节约有色金属铝材的消耗近一半，按每年电力电路200万吨铝用量计算，能节约铝材近100万吨。有效地满足输变电领域节能、安全、环保和经济性的更高要求，攻克了世界性的技术难题，能为国家节约大量土地、能源和原材料，有望成为人类历史上输电导线的颠覆性替代品。 2006年，碳纤维复合芯导线在中国首次挂网试运行，我国成为继美国之后第二个开发应用ACCC碳纤维复合导线技术的国家。截至目前，该导线已在全国绝大部分省市投入使用，已通电线路近百条，取得良好的经济效益和社会效益，受到全国电力系统和政府的广泛关注与认可。业内专家称，这项国际首创的技术将对电力工业产生重大和深刻的影响，是“电力行业一次颠覆性的革命”。 此外，远东紧跟国家新能源建设步伐，抓住商机大力研发风电、核电电缆产品，自主研发的具有耐扭、耐寒、耐盐雾、耐油、耐紫外线柔软可移动等特点的风力发电电缆系列新品，在众多风力发电场运行使用过程中，性能卓越稳定，达到国际同类水平。目前远东电缆是国产风力发电机组风力电缆的最大供应商，约占供货量的70%以上。远东核电电缆也成功地进入秦山核电站，在核电、水电等其它新能源建设方面作出了贡献。在道农研究院和《绿公司》杂志联合主办的“2010中国绿色公司百强”评选中，远东控股集团在文化领先、经济优势、环境友好、社会和谐和创新驱动五项指标的综合评估中胜出，荣获“2010中国绿
