中药企业的发展之路
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从同仁堂看中药企业国际化经营一、本文概述二、同仁堂国际化经营的发展历程同仁堂,作为中国中药行业的领军企业,其国际化经营的发展历程可谓是一部波澜壮阔的史诗。
早在清朝时期,同仁堂就开始向海外输出中药产品,凭借其卓越的品质和疗效,赢得了海外消费者的广泛认可。
真正的国际化经营之路,却是在改革开放之后才真正开启。
同仁堂国际化经营的第一阶段,可以概括为“摸索前行”。
在这一阶段,同仁堂主要通过出口中药产品,参与国际市场竞争。
同仁堂凭借其独特的制药工艺和严格的质量控制体系,成功打入了多个国家和地区的市场,为后续的国际化发展奠定了坚实的基础。
进入第二阶段,同仁堂开始实施“走出去”战略,积极在海外设立分支机构,拓展国际市场。
同仁堂在海外市场的布局不仅限于传统的中药店,还涉及到了零售、批发、医疗等多个领域。
同时,同仁堂还加强与国际医疗机构的合作,推动中药在国际医疗体系中的应用。
在第三阶段,同仁堂开始探索“本土化”战略,即在海外市场深入挖掘当地消费者的需求,推出符合当地市场需求的中药产品。
同仁堂通过与当地企业合作,共同研发适合当地消费者的中药产品,进一步提升了其在国际市场的竞争力。
如今,同仁堂已经进入了国际化经营的第四阶段,即“全球化战略”阶段。
在这一阶段,同仁堂不仅在全球范围内推广中药文化,还积极参与国际医药标准的制定和修订工作,努力提升中药在国际医药领域的地位和影响力。
同时,同仁堂还加强与国际知名企业的战略合作,共同推动中药产业的创新和发展。
回顾同仁堂国际化经营的发展历程,我们可以看到其始终坚持“以质取胜”的理念,不断创新经营模式和战略思路,积极拓展国际市场。
未来,随着全球健康产业的快速发展和中药国际化进程的不断推进,同仁堂必将迎来更加广阔的发展空间和更加美好的未来。
三、同仁堂国际化经营的策略分析坚持品质为王,传承与创新并重。
同仁堂始终坚守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,确保了药品的高品质。
同时,同仁堂也注重科技创新,不断研发新药,提高产品的科技含量和附加值,以满足不同国家和地区消费者的需求。
我国动保行业中化药发展趋势分析作者:王建丽秦玉明来源:《中国动物保健》2023年第10期摘要:面对养殖周期的长期不确定性导致的激烈市场竞争叠加新版兽药GMP的实施,我国中化药动保企业发展面临突出的问题。
本文就行业集中度提升、进入微利时代以及产能利用率不高等现状进行论述。
结合今后动保中化药行业发展方向与趋势,提出加强专业化基础上的规模化效应、服务升级、优化产品结构、面向国内外两个市场等建议。
关键词:中化药;专业化;服务提供商;产能利用率;产品结构随着细菌耐药性以及动物源食品兽药残留等安全问题的提出,“同一健康”理念越来越深入人心,我国动保中化药行业中的健康持续发展日益成为行业发展关注的问题。
2016年,农业部就以2428公告[1]的形式,在饲料中停止添加硫酸黏菌素预混剂用于促生长;2018年,农业部2638号公告[2]又停止喹乙醇、有机砷制剂三种兽药用于食品动物。
2019年7月,农业农村部颁布194号公告[3]和246号公告[4],全面禁止在饲料添加除中药外促生长的药物。
随后,农业农村部以293号公告[5]发布新版兽药GMP的实施安排。
至此,我国兽药GMP自2022年开始与国际兽药GMP及我国人医GMP的全面接轨。
经过20年兽药GMP的实施,我国兽药的研发、生产以及质量标准已经得到显著的提升,兽药生产的硬件设备和设施得到普遍改善,产能得到迅速地扩充,极大满足我国畜牧业高速发展的需要。
但是,面对激烈的市场竞争与日益微利化的发展趋势,今后我国的中化药企业如何进一步发展是摆在行业面前最直接的问题。
中国的中兽药企业该如何发展?如何顺利实现产品结构调整、产品质量提升、产能有效利用?如何通过法规的修订与政策调整以进一步释放农业农村部兽药管理改革的政策活力,以进一步激发行业内研发人员的积极性与能动性?1 行业状况1.1 行业集中度逐年提升成为不争的事实根据2019年、2020年我国兽药行业发展报告调查分析,2019年,化药制剂总销售额210.08亿元,销售前30名企业的销售额占化药制剂总销售额的40.48%[6];2020年,我国化药制剂总销售额252.61亿元,销售前30名企业的销售额占化药制剂总销售额的44.35%[7]。
摘要本文探讨了我国医药行业所处的环境及下一个世纪我国医药行业发展的战略,介绍了世界及我国医药行业的特点、分析了我国医药行业发展存在的问题。
在此基础上,提出了我国医药行业在知识经济时代发展的趋势和发展方向及以技术创新等为主要的促进我国医药行业发展的相关对策。
关键词:医药行业j知识经眈技术创新第1章绪论1.1论文选题的意义中国的医药行业(按照现行管理俸翩,制药工业和医疗器材、卫生材料、制药机械等工业是融于一体的,统称为医药工业。
本文仅研究制药工业的发展问题,但某些统计数沿用了医药工业(行业)的名称和数据)。
是担负关系人民生命安全和民族健康特殊任务的生命工业。
中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》中指出:药品是防病治病,保护人民健康的特殊商品。
尽管其为“特殊4商品,也是有价值和使用价值的。
在国际上,它是发达国家和新兴工业化国家、地区竞争的焦点之一,是高科技、高投入、高效率、国际化的竞争蛩产业。
建国以来,我国医药行业一直保持快速发展的势头。
经过了30年的奋斗,到改革开放前已初步建立起可满足人民防病治病一般用药要求的制药工业体系,摆脱了旧中国缺少药品的落后局面。
改革开放20年来,由于各地区、各部门积极兴办制药企业,特男町是引进外资、兴办合资企业,更使中国制药工业空前快速地发展,我国的医药市场发生了巨大变化。
我们的绝大多数医药产品已处于供过于求的状态,不少老产品的发展空间已经非常窄小,新产品的市场开发滞后。
大中城市市场其中相当部分已为进口产品与“三】哈尔滨工程大学硕士学位论文;;=目;=;;jE;;;;jj;;;;t=;;;_E=;;■;=;;■;;;目#,--r_;;目_;=iii;;;目;;;=目;;;;资”企业产品所占领,“洋药”进入中国“闯荡江湖”的历史可追溯到150年前的鸦片战争时期,但那是靠船坚利炮轰开闭关锁门的中国的。
今天,我们搞改革开放,世界制药跨国公司当然不会坐失良机,纷纷抢滩登陆。
2011年,对“同仁堂”来说,海外发展又是一个丰收年。
具有340多年历史的同仁堂中成药出口创汇连续15年双位数增长,蝉联全国同行业第一。
1993年,同仁堂“以医带药”走向海外。
如今,已在海外16个国家和地区拥有18家公司、一家生产研发基地和64家药店,境外网点数量居中国同行业第一位。
同仁堂在海外的发展战略是先贸易,后办店;先经营,后生产;先亚洲,后欧美,循序渐进,稳扎稳打。
经过20年的拓荒创业,同仁堂走出了自己独特的“经济与文化相容并进”发展之路,成为中医药行业“走出去”的成功典范。
海外发展 “秘方”2012年1月,同仁堂在北京举行了“海外师徒传承教育项目启动仪式暨首届拜师会”,正式拉开海外发展十二五规划的序幕。
年轻的海外员工现场拜同仁堂五名中医药大师和海外优秀店经理为师,为同仁堂的可持续发展积蓄力量。
以医带药,医药结合,前店后厂,这是300多年来同仁堂的独有秘籍,也成为同仁堂走出国门占领海外市场的一条成功经验。
“名店”、“名药”、“名医”形成了同仁堂特有的海外经营模式和独特魅力。
同仁堂在海外的每个门店既有中国重量级的中药产品,又体现中国的服务精神。
各店都派有专业医生,这些精挑细选的名老中医,以精湛的医术和热情周到的服务在当地留下了许多佳话。
在澳大利亚的同仁堂店,30岁的患者切萨雷奥含着热泪送来锦旗,两次流产后她一直无法怀孕,西医的诊断是终生不孕。
经过悉尼分店吴高媛中医师治疗6次后,她终于2011年末,同仁堂中东旗舰店在阿联酋迪拜开业(左二为丁永铃女士)。
86 |中国报道 2012年3月 总第97期澳大利亚洲西人学校学生参观当地同仁堂药店。
责编:孙玲CHINA REPORT| 87。
我国医药产业高质量发展的时代内涵和实施路径一、我国医药产业的发展现状1.1 我国医药产业的总体发展概况我国医药产业是指由生物制药、医疗器械、中药材提取加工、保健品等组成的综合性产业。
近年来,我国医药产业取得了长足的发展,成为了国民经济的支柱性产业之一。
根据统计数据显示,我国医药产业已经成为全球第二大医药市场,且呈现出不断增长的趋势。
1.2 我国医药产业存在的问题虽然我国医药产业取得了较大的发展,但在高质量方面还存在不少问题。
一些医药企业生产的药物质量不过关,存在质量安全隐患;医疗器械和医药保健品市场秩序亟待规范,存在不少虚假宣传和欺诈问题;创新能力相对不足,缺乏核心竞争力。
这些问题阻碍了我国医药产业向高质量发展的方向迈进。
二、我国医药产业高质量发展的内涵2.1 走向创新驱动高质量发展的核心是创新驱动。
要实现医药产业的高质量发展,必须依托创新来推动产业升级,提高研发能力和技术水平,培育更多的科技型医药企业。
2.2 推进产业协同发展医药产业是一个综合性产业,必须要进行产业内、产业间的协同发展,形成完整的产业链,发挥各环节的优势,实现产业的良性循环发展。
2.3 提升医药产品质量医药产品质量是医药产业发展的根本,提升产品质量是医药产业实现高质量发展的基础。
对于药品、医疗器械等产品,必须在质量和安全保障方面做到更加严格。
2.4 完善市场监管体系建立健全的市场监管机制,加强对医疗器械、中药材提取加工、保健品等医药产品市场的监管,打造公平竞争的市场环境。
三、我国医药产业高质量发展的实施路径3.1 加大科技创新投入要推动医药产业高质量发展,必须加大科技创新投入,加强基础研究,培育新药研发创新型企业,推动医药产业由原始创新向原始创新和引进消化再创新转变。
3.2 积极引导产业升级通过税收政策、财政扶持等手段,积极引导企业进行产业升级,加强技术改造和设备更新,提高产品质量和技术含量。
3.3 完善市场监管体系要实现医药产业的高质量发展,必须完善市场监管体系,严格质量管理,加强对医疗器械、中药材提取加工、保健品市场监管,建立健全的医药产品质量安全监控系统。
中医药产业发展现状及未来发展趋势由于西药研发成本越来越高、时间越来越长,以“自然疗法”为特点的天然药物产业将成为全球制药业最具发展前景的特色产业,中药产业也将迎来快速发展的春天。
但是,,我国中医药产业发展水平仍然偏低,研发投入严重不足,仿、改制品种泛滥以及缺乏标准与规范等已成为主要制约瓶颈。
因此,中医药产业发展必须走现代化、国际化之路,解决好三方面的问题,才能从世界医药市场中分得一杯羹。
中药产业发展水平低下我国拥有丰富的中药材资源,具有发展壮大中药产业的天然优势。
中国中医科学院中药研究所统计,按来源来分类,中药资源可分为药用植物、药用动物与药用矿物3种,分别有11146种、1581种与80种;按使用情况可分为中药材、民族药与民间药3种,分别有1200多种、4000多种与7000多种。
近20年来,我国中药产业获得了较为快速的发展,年平均增长速度达20%以上,年销售额已突破800亿美元。
但是,从总体情况来看,我国中药产业的发展水平并不理想。
中国中医科学院中药研究所提供的数据显示,占全世界人口25.22%的中国,医药产业仅占全球的7%,天然药物仅占世界天然药物市场的3%-5%,中药出口额不足国际中草药市场的10%,与我国天然药物大国的地位极不相称。
2003年,全国中药工业总产值(中成药与饮片)达810.27亿元,占医药工业总产值的26.11%,仅占GDP的0.69%。
“中医药产业总体经济效益低下,难以承受国际竞争的强烈冲击。
”该所研究员王智民不无忧心地说。
另一方面,中医药在国际市场上仍处于尴尬地位,身份难以合法化。
国家中医药管理局副局长房书亭接受记者采访时说,目前中医药在世界上生存状况可分为三类:一是融入类。
在中国、韩国、越南等国家,传统医药与西药均受到政府支持,大众也认可。
二是立法类。
澳大利亚、美国、德国等国家的部分省(州)出台法规,加强管理,保护中医中药的合法地位。
三是放任型,既非合法也非不合法,比如希腊、瑞典。
中药材的产业化发展路径何在中药材是中医药事业传承和发展的物质基础,也是关系国计民生的战略性资源。
随着人们对健康的重视和对中医药的认可,中药材的市场需求不断增长。
然而,中药材产业在发展过程中仍面临诸多挑战,如质量参差不齐、种植规范化程度低、产业链不完善等。
那么,中药材的产业化发展路径究竟何在?要实现中药材的产业化发展,首先要从源头抓起,即加强中药材的种植和养殖环节。
规范中药材的种植和养殖是保障中药材质量的关键。
目前,许多中药材的种植仍处于分散、小规模的状态,缺乏科学的种植技术和管理规范。
这导致了中药材质量不稳定,药效难以保证。
因此,应推广标准化种植和养殖技术,建立中药材种植基地,实现规模化、集约化生产。
同时,加强对种植户和养殖户的培训,提高他们的专业素养,让他们掌握科学的种植和养殖方法。
在种植过程中,要严格遵循中药材的生长规律,合理使用农药和化肥。
过多地使用化学物质不仅会影响中药材的质量,还可能对环境造成污染。
应鼓励采用绿色、生态的种植方式,如使用生物防治病虫害、有机肥料等,以确保中药材的品质和安全性。
此外,加强对中药材种植环境的监测和保护也至关重要。
选择适宜的种植区域,避免在污染严重的地区种植中药材,确保中药材生长的土壤、水源和空气等环境要素符合标准。
中药材的加工环节对于产业化发展也具有重要意义。
传统的中药材加工方式往往比较粗放,加工工艺不规范,导致中药材的有效成分损失,影响药效。
因此,要改进和优化中药材的加工工艺,引入现代化的加工设备和技术,提高加工效率和质量。
同时,加强对加工过程的质量控制,建立严格的质量检测标准,确保每一批次的中药材都符合质量要求。
除了种植和加工,中药材的流通环节也需要进一步优化。
当前,中药材流通领域存在着信息不对称、渠道不畅等问题。
为了解决这些问题,应建立健全中药材流通体系,加强市场监管,规范市场秩序。
利用现代信息技术,搭建中药材交易平台,实现信息的透明化和共享,减少中间环节,降低交易成本。
[中药现代化论坛]中药生产的变革)))从提取物投料开始陈保华(上海雷允上药业有限公司,上海200002)收稿日期:2008-02-12作者简介:陈保华(1958~),男,董事长,总经理,高级工程师,从事中药的企业管理。
关键词:中药标准化;质量控制;提取物投料;原料药标准;工艺标准化;制剂处方标准化摘要:中药标准化是提高中药的安全性、有效性以及中药质量的稳定可控性的必由之路。
中成药生产的投料管理问题是制约中药企业生产过程质量控制的瓶颈问题之一,作者认为从提高中成药质量的稳定性和一致性考虑,有必要创新中药复方制剂(中成药)的原料药概念,将目前的以药材投料控制改为中药复方标准提取物投料控制,并阐述了包括实施药材和原料药的标准化、工艺标准化以及制剂处方的标准化相配套的中药企业标准化战略。
中图分类号:R 288 文献标识码:B 文章编号:1001-1528(2008)06-0781-03 中药标准化是通过制订合理的中药标准并得以有效的实施,从而最终生产出/安全、有效、稳定、均一0的标准中药产品的过程,中药标准化是提高中药的生产过程可控性的必由之路。
如何运用标准化战略,规范中药市场,保证中药行业健康有序的发展,推动中药进一步走向世界,是我们需要认真研究的新课题。
中药标准体系的制订是实现中药标准化的前提和基础,中药标准要体现科学性和中医药理论的指导,除了保证中药产品的安全性和有效性,同时中药标准的制订还应该充分考虑中药生产企业的实际情况,具有可操作性和实施的可行性,能够真正在企业生产的过程中得到了体现,有利于企业生产出标准化的中药产品。
我国在中药标准化的道路上取得了可喜的成绩,推动我国中药行业的快速发展,但是在实践过程中,也发现了一些制约中药企业推行标准化发展的瓶颈问题,由此提出中药提取物作为中药生产的起点,以期对发展和完善我国中药企业标准化战略有所借鉴。
中成药生产的投料管理问题是首先需要关注的问题。
当前,我国的中药复方制剂(中成药)基本采用料对料管理,即规定药材的投入量要与制成成品相关联,该方法遵循中药处方一帖一煎的模式,从理论上符合中医的传统中药服用方法,但沿用到工业化生产,也就是工艺放大(sca le up),会存在各类问题,如药材采集地点、时间的不同、设备的型号不同、提供工艺掌握的不同、管理程度不一和人员素质不同均会对提取产生很大的差异。
中药企业的发展之路一.中药行业面临的挑战中药是我国的国粹,数千年的应用历史,为我国留下了辉煌灿烂的中药文化。
但是近年来随着国家政策不断调整、中国入世、竞争状况等,中药行业已进入转型期,众多中药企业面临着严峻的挑战。
1.同质化严重,低水平竞争产品同质化是中药行业的痼疾。
中国1200多家中药厂,绝大多数药厂只是个单纯的生产车间,不具备研发能力(即没有能力也没有实力)、营销策划能力、没有可控的渠道,很多药厂的产品全部来自于药典,“千厂一药”无法避免。
以传统中成药“六味地黄丸”为例,仅市面上出售的品种,全国就有超过500种。
产品同质化、营销水平差,决定了中药企业进行的更多是低水平的竞争。
2.创新能力差,增速减缓药品企业的发展,很大程度上依靠创新产品的推广,而本土中药企业的产品创新能力很弱。
这导致中药的生产总值、销售收入,增长趋势都有放缓的迹象。
据《2002年医药行业研究报告》,在医药行业的6个子行业中,中药的销售收入、利润增长率均处倒数第二位(见表一);中药在生产总值增长率上大大低于化学药;中成药甚至出现进口量超过出口量的“怪事”(见表二)。
凡此种种,显示出中药市场增长乏力、趋于稳定的趋势。
目前中药企业的利润率在医药行业的6个子行业中是最高的,但这很大程度上是由于中成药不需投入研发经费。
没有研发,就没有新产品,没有新产品,中药的份额在国内外化学药、医疗器械等的挤压下,就很难有大的增长。
表1:各行业实现效益情况表───────────────────────────────────────分类企业数量(家) 销售收入(亿元) 同比增长%实现利润(亿元) 同比增长%───────────────────────────────────────化学制药1713中药1283医疗器械383生物制药320药包材料275制药机械76其他234───────────────────────────────────────表2:分类金额(亿美元)年度增长率中成药出口-中成药进口-3.门槛日高,行业洗牌在即随着竞争的加剧,媒体价格、渠道费用都大幅上升,导致营销费用上涨;政府监管的加强,导致行业日趋规范;在这种背景下,中药企业的行业集中度开始快速提高,优势企业初步形成。
而一些传统上的保健品企业,由于保健品行业近年不景气,开始转入相对规范的中药行业,更加剧了中药行业的竞争长度。
很多中小型中药企业,既没有优势品种,也没有强力网络,没有研发能力,也缺乏营销手段;多年来依靠低价格、大流通,或寻找总代理度日,利润微薄、仅能勉强生存,国家对药品生产的GMP强制要求,已经让这些企业到了艰难度日的程度。
不改要关门,通过了GMP 改造,也会因为销售规模不能承担改造的经济负担而陷入困境。
行业集中度提高、优势企业初步形成,这些都是行业开始洗牌的征兆。
近期来,铂策划的有很多中药企业客户,既有从保健品转行进入中药行业的巨鳄,有被迫出售了药厂的企业;有艰难通过GMP改造的药厂,也有亟待通过GMP认证的企业。
凡此种种,都显示出行业巨变的前兆。
二.锐利营销快速发展行业门槛越来越高,巨变在即,落后就要被淘汰,中药企业该怎样应对这种局面呢?铂策划认为,今天的中药市场仍然具有营销导向的特点,通过成功地营销,快速崛起仍有可能。
六味地黄丸领导品牌宛西仲景就给众多中药企业做出了表率。
根据锐利营销的战略指导思想,我们为本土中药企业提出建议如下:1.聚焦原则要想实现企业的快速发展,就必须选择出一种适合市场的产品,集中投入企业资源,使该产品成为明星产品——成为同类产品的第一第二品牌。
国内不少中药企业拥有上百种产品,市场上销售的产品也有几十种,大都不做广告、依靠流通,每一种产品销量都很小,这导致企业利润微薄,规模难以扩张。
从企业拥有的众多产品中间,选出有市场、有潜力的产品,找出成功营销模式,重点投入企业资源,只有这样企业才能迅速发展壮大。
竹林众生仅“双黄连口服液”单一品种就迅速崛起,证明了聚焦的重要性。
不仅国内做市场药聚焦重点产品,国际制药巨头也是这样。
瑞典的阿斯特拉公司在20世纪80年代的时候规模还很小,在1980年代成功开发出奥美拉唑后。
这家瑞典中型制药公司,只用了10年时间,在世界药企的排名就上升为第10位,现在奥美拉唑占集团整个销售额的47%,占利润的80%。
竹林众生、宛西制药、哈三、哈六等众多成功的本土制药企业,都证明聚焦重点产品的重要性。
2.创新与差异化原则中药品种同质化非常严重,决定选定的品种能否突出重围的关键在于能否做到营销创新、能否做到差异化营销。
宛西制药厂的六味地黄丸,以前依靠大批发,价格很低、利润不高。
厂家看到六味地黄丸的市场容量大、竞争程度低,遂将仲景牌六味地黄丸作为重点品种,进行了营销创新。
宛西为产品提炼了自己的概念“药材好”、选择了一个好品牌“仲景”、设计了古色古香的差异化包装、并大幅度提高了产品的价格,在央视电视广告的拉动下,只用了两年时间,仲景牌六味地黄丸就成为该品类的领导品牌,企业因此迅速发展壮大。
宛西的成功既是聚焦原则的成功,也是锐利营销“创新与差异化原则”的胜利。
3.充分信息原则我们应该把资源聚焦到那些产品?应该怎样去创新?怎样去推广?怎样去赢得渠道的支持?怎样在终端推进消费?药品(特别是OTC药品)上市是一个庞大的系统工程,产品筛选、包装、定价、渠道政策、营销推广的方案,这个过程中需要环环相扣,每一个环节都需要精工细作,任何一个环节出错,都有可能失败。
即使产品投入市场后,也需要根据市场反应,不断调整。
所有这些工作,都必须依靠信息做出决策。
所以今天的市场竞争,很大程度上是信息的较量。
要想“百战不殆”,就必须“知己知彼”。
4.整合资源原则随着竞争程度的加剧,中药目前门槛越来越高,从降低企业运作风险、提高营销效果的角度来看,有必要通过整合社会资源,共同将企业的产品做大做好。
比如传统的广告效果越来越差,而我们运作的国家一类新中药遗尿停在某地区上市时,通过召开新闻发布会,只用很低的成本就让该省20多个媒体报道了我们开展的公关活动,配合发布告知广告后,吸引了上千个咨询电话,花费不多、效果却比传统的软文、硬广告要好得多,能做到这些,就是因为整合了媒体资源。
药品的渠道普遍较长,如果能够转换思路,奉行渠道扁平化、整合有实力的二级三级代理商来推广我们的产品,相信肯定能够起到比较好的效果。
中小企业的一些市场潜力大、投入也比较大的产品,不如寻找有实力的企业作为全国总代理。
三.中药企业的核心竞争力铂策划认为,中药企业的核心竞争力不是体现在营销策划能力上,而主要体现在三个方面:研发、渠道和管理上。
加强企业的研发、渠道和管理能力,应该是中药企业的不懈追求。
1.研发:市场导向新药是药业企业发展的原动力,企业要可持续发展,就必须不断有效果好、适合市场需要的产品问世。
中药企业应该怎样去研发呢?铂策划认为中药企业的研发方向,可以有以下选择:·研制常规保健型OTC药品近年来,国内民众保健意识越来越强。
药食同源、毒副作用小、讲究整体调理的中药,完全具备成为保健药品的可能。
比如市场上走红的六味地黄丸、补肾益寿胶囊、安神补脑液、板兰根冲剂等药品的消费,就部分具备了“保健药品”的特性。
保健市场潜力庞大,中药OTC产品用作常规保健,既有可信度高、又有可进行疗效宣传的特点,“进可裂分保健市场,退可固守药品领地”,进可攻、退可守,从长期来看,随着中药保健品批号的撤销,中药OTC产品有望填补这块领地,OTC中药保健化,将形成稳定、庞大的市场。
中药企业可以根据市场需要,研发该类产品。
·研制适应市场的新特药中药有数千年的历史,药用原料种类繁多。
不妨追踪西方化学合成药,从中药植物药材中提取西方化学药成分,以此报批新中药,既能绕开西药的专利壁垒,还能利用中药的安全性高的优势,这将是一种可行的研发方向。
比如“血脂康”的成分是红曲,而红曲就是跟踪洛伐他汀从中药中提取的成分,该产品目前表现良好;又比如中年妇女更年期替代疗法用药“雌激素”市场客观,但因为消费者惧怕副作用等原因,国内市场还不够成熟,用大豆异黄酮作为替代疗法用药,就避开了“激素”恐惧心理。
儿童遗尿症是个不受重视的市场,哈尔滨三乐源集团却独具慧眼,该集团拥有的“遗尿停”,其成份就是从传统中药中提取出来的。
中药西制,遗尿停不但效果好,而且安全性极高,该公司和铂策划合作后,设计了独特的营销模式来开拓市场,已取得了良好市场变现。
2.营销:建立强势渠道渠道和网络优势,是中国的制药企业能够建立优势、也应该建立优势的营销环节。
原因很简单,因为我们比西方企业更了解中国市场,更了解我们的同胞。
在快速消费品、日化、电器、IT等众多行业,渠道都是本土企业战胜跨国公司的法宝。
在药品行业中,我们的企业也应该将建立稳固、可靠的渠道作为我们追求的目标。
应该说国内的渠道目前还相当混乱,告别急功近利的思想,奉行渠道扁平化、增强终端控制力、建立稳定可靠的队伍,应该成为规模企业的发展目标。
3.管理:提上经营效率任何企业的竞争本质上都是管理的竞争,而管理改善的目的无疑是提高效率。
在管理能力和管理技术上,制药企业要大大低于日化、快速消费品、IT等其他行业。
在门槛越来越高、竞争越来越激烈的情况下,中药企业必须未雨绸缪,去提高自己的管理水平,以此来提升自己的核心竞争力。
采用现代信息技术,设计规范严格的管理制度和作业流程,全面提升企业的物流、信息流、现金流、人力资源流的管理能力,将是中药企业要完成的任务。