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在民营企业座谈会上的讲话尊敬的各位领导、企业家，大家好！首先，我非常荣幸能够在这次民营企业座谈会上发表讲话。
今天，我们齐聚一堂，共同探讨如何推动民营企业的健康发展，我深感使命重大。
在此，我想分享我对民营企业发展的一些看法。
一、创新驱动发展创新是一个企业持续发展的重要因素，民营企业是我国经济发展的重要力量，创新发展也是民营企业发展之路的必由之路。
在当前激烈的市场竞争环境下，仅仅重视资源优势是不够的，民营企业要善于创新，通过技术创新、管理创新、市场创新等方式，不断提升核心竞争力，谋求未来发展。
二、加强人才培养人才是企业发展的核心资源，也是推动企业创新与发展的重要力量。
因此，仅有优秀的战略和战术是不够的，民营企业应该在人才培养方面加大投入，注重提高员工的素质和能力，创造更为优秀的教育环境和培训机会，吸引更多的高素质人才加入企业，不断提升企业的竞争力。
三、落实责任义务在企业发展过程中，民营企业除了要注重自身利益的追求之外，还应该积极承担社会责任，积极履行企业公民的义务。
只有尊重职业道德，行动合规，才能赢得社会的认可，保证企业的健康发展。
同时，要注重社会文明建设，落实企业环保责任义务，在企业运营中注重安全生产和员工健康，通过积极履行社会责任，增强企业的品牌声誉。
四、加强风险意识任何一个企业都不可能置身于风险之外，尤其是在全球竞争日益激烈的今天。
民营企业要建立健全的风险意识，注重不断提升自身的风险防范和应对能力，不断完善企业管理制度，建立完整的经营管理体系，增强自我保护意识，确保企业平稳发展。
最后，我想强调，社会主义市场经济条件下的民营企业是市场的主体，是推动经济社会发展的重要力量。
他们参与竞争、创造价值、服务社会涵盖了困难群体，为社会做出了不可替代的贡献。
在未来的发展中，民营企业将继续积极发挥其优势，不断完善企业管理和执行社会责任的规则，以不懈的努力迎接挑战，为实现中华民族伟大复兴，为实现经济发展、社会和谐和环境保护做出贡献。
新时代推进地方民营企业创新驱动发展路径探析姚海生(济宁学院马克思主义学院山东曲阜273155)摘要：创新是引领企业发展的第一动力，是民营企业提升竞争力、实现高质量发展的关键。
改革开放四十多年来，中共中央、国务院一直高度重视和大力支持民营企业发展，出台了一系列政策措施，民营企业得到了长足发展，创新能力显著增强，但也存在着问题和不足。
当前，我国经济发展进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，为民营企业健康快速发展带来了时代机会。
该文通过文献查阅和利用问卷星对济宁市40家民营企业创新情况开展了问卷调查，了解济宁民营企业创新发展的现状和要求，探析民营企业创新驱动发展的路径。
关键词：民营企业创新时代机会探析中图分类号：F124.5文献标识码：A文章编号：1672-3791(2022)06(a)-0113-04 On the Pathway of Promoting the Innovation Driven Development of Local Private Enterprises in the New EraYAO Haisheng(School of Marxism,Jining University,Qufu,Shandong Province,273155China)Abstract:Innovation is the primary driving force for enterprise development and the key for private enterprises to enhance competitiveness and achieve high-quality development.Over the past40years since the Reform and Opening Up,the CPC Central Committee and the State Council have always attached great importance to and vigorously supported the development of private enterprises and issued a series of policies and measures,private en‐terprises have made great progress and significantly enhanced their innovation ability,but there are also problems and deficiencies.At present,China's economic development has entered a new era,which has changed from the high-speed growth stage to the high-quality development stage,which has brought opportunities for the healthy and rapid development of private enterprises.Through literature review and questionnaire star,this article carries out a questionnaire survey on the innovation of40private enterprises in Jining,understands the current situation and re‐quirements of the innovation and development of private enterprises in Jining,and give the insights into the path of innovation-driven development of private enterprises.Key Words:Private enterprises;Innovation;Opportunity of the times;Exploration改革开放四十多年来，民营企业应运而生、顺势而为、乘势而上，实现了由小变大、从弱到强的发展，成为推动我国经济社会发展的重要力量，在吸纳就业、增加税收、改善民生、促进创新等方面发挥了不可替代的作用。
优秀民营企业高质量发展案例民营企业在中国经济发展中起到了重要的推动作用，下面我将从不同角度给出几个优秀民营企业的高质量发展案例。
1. 腾讯控股有限公司，作为中国互联网巨头之一，腾讯以其创新的商业模式和高质量的产品服务享誉全球。
腾讯通过持续投资研发和战略合作，成功打造了QQ、微信、腾讯视频等一系列优秀产品，并积极拓展海外市场。
腾讯注重技术创新，不断推出新的商业模式，如移动支付、在线教育等，为中国互联网行业的发展树立了典范。
2. 华为技术有限公司，作为全球领先的通信设备供应商和电子产品制造商，华为以其卓越的技术创新和高质量的产品质量赢得了全球市场的认可。
华为注重研发投入，不断推出具有竞争力的产品，如5G通信设备、智能手机等。
同时，华为积极拓展海外市场，通过建立全球化的研发、生产和销售网络，实现了持续的高速增长。
3. 美团点评，作为中国领先的本地生活服务平台，美团点评通过整合餐饮、外卖、酒店、旅游等多个领域的服务，为用户提供便捷的生活消费解决方案。
美团点评通过持续创新和优质的用户体验，成功实现了业务的快速扩张和盈利能力的提升。
同时，美团点评在海外市场也取得了一定的成绩，进一步推动了中国本土企业的国际化进程。
4. 阿里巴巴集团，作为中国最大的电子商务公司，阿里巴巴通过建立电商平台、支付系统、物流网络等一系列服务，为企业和消费者提供全方位的电子商务解决方案。
阿里巴巴通过创新的商业模式和强大的技术支持，成功实现了快速增长和国际化发展。
阿里巴巴的成功经验也为其他民营企业提供了宝贵的借鉴和启示。
这些优秀民营企业的高质量发展案例，展示了他们在技术创新、市场拓展、国际化发展等方面的优势和经验。
他们注重产品质量、用户体验和品牌建设，不断追求卓越，为中国经济的发展做出了重要贡献。
同时，这些企业的成功也彰显了中国民营企业的活力和创造力，为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
浅析中国民营企业的创新和发展作者：刘菲菲来源：《价值工程》2012年第28期摘要： 2012年5月25日，格力电器2011年年度股东大会上，国资背景的周少强遭遇机构投资者等中小股东投票否决，从格力此次事件来看，机构投资者等中小股东投票否决董事侯选人，是中国上市公司治理结构的重要进步。
本文由此作为切入点，来浅谈一下中国民营企业在如何利用创新的手段来提高自身素质，达到企业自身的可持续发展。
Abstract： In 2011 annual shareholders meeting of Gree electric appliance on 25 May 2012，Zhou Shaoqiang who had state—owned background was vetoed by the institutional investors and other medium and small shareholders. From this event， the event that institutional investors and other medium and small shareholders voted against the director candidate is the important progress of the governance structure in China's listed companies. This article takes this as a starting point to talk about how to improve their own quality and achieve the sustainable development of the enterprises themselves through innovative means.关键词：民营企业；管理机制；技术；思想；进步；创新；发展Key words： private enterprise；management mechanism；technology；thought；progress；innovation；development中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0006—020 引言行业背景：在我们已经走过的改革开放的30年的历程中，我国的民营经济已经成为支撑国民经济高速增长的主要力量，其对社会的贡献也日益彰显。
民营制造企业的三条发展路径民营制造企业是指由私人投资设立、经营和控制的制造业企业。
在中国的经济体制中，民营制造企业具有重要的地位和作用。
面对全球化竞争和经济转型的挑战，民营制造企业需要探索适合自身发展的路径。
下面将介绍民营制造企业的三条发展路径。
第一条发展路径是技术创新。
技术创新是民营制造企业实现转型升级的重要途径。
通过自主研发、引进吸收、合作创新等方式，实现产品和生产工艺的创新，提高产品质量、降低成本、提高效率。
同时，技术创新也可以帮助民营制造企业开拓新产品市场，增加市场竞争力。
为了实现技术创新，民营制造企业可以加大科研投入，培养创新人才，建立创新型团队，与高校、科研机构等合作，提升研发能力。
此外，民营制造企业还可以加强与其他企业的合作，进行技术转移和共享，共同推动技术进步。
第二条发展路径是品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的体现，有助于提高产品附加值和市场份额。
民营制造企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立自己的品牌形象是必要的。
通过加强品牌建设，民营制造企业可以提升消费者对产品的认可度和忠诚度，获取更多的市场机会。
为了实现品牌建设，民营制造企业可以加大品牌推广力度，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
同时，民营制造企业还可以注重产品质量和服务品质的提升，满足消费者的不同需求和期望，建立良好的品牌形象。
第三条发展路径是国际化发展。
随着全球化进程的加快，民营制造企业应该积极主动地参与国际市场竞争，扩大对外经济合作，实现国际化发展。
国际化可以帮助民营制造企业拓展更大的市场，获取更多的资源和机会，提高国际竞争力。
为了实现国际化发展，民营制造企业可以通过出口贸易、境外投资、跨国并购等方式进入国际市场。
同时，民营制造企业还可以加强与国外企业的合作，提升产品和生产工艺的国际竞争力。
为了适应国际市场的需求，民营制造企业还需要加强产品研发和设计能力，提高产品的质量和技术水平。
综上所述，技术创新、品牌建设和国际化发展是民营制造企业的三条发展路径。
民营企业创新发展之路【摘要】哈佛大学教授迈克尔・波特在自己的著作《竞争优势》一书中阐释了企业创新在企业竞争中的重要地位。
企业要想长盛不衰，打造百年老店，必须不断创新。
本文结合华人集团的发展历程，从业务创新、思维创新、视野创新、制度创新等方面来探讨、分析中国企业如何创新等问题。
【关键词】华人集团金融服务产业园创新管理一、引言哈佛大学教授迈克尔・波特在自己的著作《竞争优势》一书中论述，企业竞争有三种基本优势：成本领先，标新立异和目标集聚。
其中，标新立异战略是指产品或公司提供的服务能独树一帜，树立起一些全产业范围内具有独特性的东西。
可以说，创新是中国民营企业最核心、最重要的特质。
民营企业出身一无背景二无资源，只有依靠创新，发现其它人没有发现的商机，运用其它人没有想到的资源才有可能在激烈的竞争中胜出，成就创业梦想。
对于“创新”，中国古代就有阐释。
古代所说的“创新”，一为新容貌，二为新心性。
清洁容貌，使自己有一个崭新的形象，这是新的最低层次，而“吾日三省”、“发明本心”，则是君子对自己内心更高的要求。
能日日新之人，才能内外圆融、人情练达、志存高远，企业莫不如此。
华人集团正如这位大师所倡导的那样，把“标新立异”当作核心价值观，将“创新”二字融入企业品牌，把创新思维深深根植于企业文化之中。
创新是企业基于生存、发展、竞争需要的必然选择，主要包括理念创新、技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新等。
改革开放30多年，最突出的成就之一就是民营经济的大发展。
民营企业虽然在很多方面没有国有企业的优势，但是民营企业唯一优势是能与时俱进、根据市场变化不断地创新，哪怕失败，亦无怨无悔。
二、业务创新两轮驱动华人集团是一家以科技园区建设与成长型企业金融服务为核心，集科技园区开发及经营、高新技术企业孵化、私募股权投资、证券投资咨询、融资担保及财务顾问等为一体的综合式服务提供商。
集团旗下公司除开发经营科技园区、高新技术企业外，还涉及到金融、证券等业务。
在整合资源方面，华人集团坚持专业化与规模化原则，在业务领域戮力创新，实现了“实业+金融”两轮驱动。
炎黄集团是中国产业园区的综合服务商，致力于园区的规划、招商、运营；而华人集团定位为中国成长企业金融服务提供商，主要提供金融、资产服务。
两集团各有所长，比翼双飞，协同发展。
我们认为，与国外相比较，国内外最大的差异性在于软环境的不同，换言之，就是理念不同。
现今中国很多领域硬件设施已达到了国际标准，只是经营理念与国外有很多差异性。
国内以审批制为主，国外以注册制为主。
对于我国产业园目前发展现状，我们认为主要存在着两大方面的问题：其一，中国有十三亿人口，是人口大国，却是“人才小国”，仍缺乏具有国际化水准的人才群体。
其二，目前我国在很多领域仍在遵循传统思维方式，未能从根本上解放思想，与国际接轨。
针对这种现状，在实体产业发展问题上，我们没有选择走传统的建厂办厂的路子，而是根据现实国情和公司发展方向，选择差异化战略，将传统理念与世界潮流相结合，走国际化创新之路。
变换路数，整合资源。
华人集团在西安主导投资了一个合资项目，叫西安光谷半导体有限公司。
公司充分利用了国有企业完备的工厂、熟练的工人和现成的生产线，加上集团掌握的原有产能1.5―2倍的订单量，华人集团只输入资金、订单、尖端技术和科学管理，综合国有企业原有的资源优势，这家合资公司就取得了巨大的成功，很好地契合了当前国家推进经济结构调整和产业转型的政策大方向。
紧盯市场，与时俱进。
随着国家宏观调控等政策的出台，华人集团选准突破市场的平台，进行规模工业地产、科技地产的投资，充分发挥土地资源优势。
目前正在建设的有炎黄科技园（中部数谷）、武汉市为侨服务产业园、武汉汽车公园、华中智谷、随州炎帝科技园等几大科技产业园区。
华人集团之所以有今天的成就，正是以超前的眼光遵循“五化”原则，即“国际化”、“前沿化”、“高端化”、“专业化”和“规模化”。
企业的能力在于预测与判断未来五至十年经济发展的走势，是否能提前布局，超前把握市场。
因此，华人集团在进军工业地产之初便找准定位：不仅做科技企业的早期孵化器，也做企业总部基地。
将市场需求与宏观政策紧紧结合起来，借政策东风，引导市场需求，起到“推波助澜”之效。
我们相信，现今中国的硬件设施已达到了国际化的标准，只是经营理念与国外有很多的差异性。
若中国的产业园区能有效地处理转型，与国际先进管理机制接轨，未来经济还将有6―8倍增长空间。
在华人集团的下属企业中，一半是实业投资与管理，涉及LED、MEMS、可控硅半导体等前沿产业；一半是资本运作和金融服务，包括股权投资、基金管理、融资担保、财务咨询、融资租赁等诸多领域。
十年来，集团先后培育发展了总部基地、产业园区、创业投资、投资顾问、典当担保、财务咨询、机构投资者服务、基金管理等业务，系统地形成了成长型企业综合服务产业链，彰显综合服务业务板块的核心优势。
从服务企业周期来看，华人集团开创性地根据服务企业所处的不同阶段有针对性地提供服务产品。
比如，对于尚处于项目阶段的企业，集团着力于提前抓好园区建设，为他们提供办公场所；对于处在发展早期的企业，集团及时跟进，提供创业投资、金融担保等方面的服务；对于进入快速上升期的企业，集团侧重提供股权投资、财务咨询等方面的服务；对于已进入成熟期的企业，集团则提供证券投资咨询、机构投资者服务、并购重组等方面的服务。
作为一名归国华侨，本人非常看好武汉未来的发展潜力。
目前全球经济增长最快的就是中国，而中国机会最大的掘金地就在武汉光谷。
华人集团选址光谷，大力发展金融、实体产业，是对市场进行充分调研的结果。
我们计划，到2015年建成10个国际化产业园区，让更多的外国友人来武汉学习交流，让国外的华人华侨身为武汉人而骄傲。
三、思想创新完善管理华人集团有一家和日本合资的下属企业，叫武汉光谷微电子股份有限公司。
在与日方企业的工作接触过程中，我们充分学习、研究了日本百年以上老字号企业的历史及管理体系，尤其对创立于公元578年，迄今已有1431年历史的大阪市寺庙神社建筑企业金刚组进行了认真学习。
研究发现，这些企业之所以能代代延续，香火不灭，有两个最重要的因素：重视人才和不断创新。
柯达公司是不创新而堕落的最好例子之一。
柯达公司曾经是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。
柯达公司一百多年来帮助无数人留住美好回忆、交流重要信息、享受娱乐时光。
但是随着数码技术的崛起，柯达公司止步不前，于2012年1月申请破产保护，火灭烟消了。
由此可见，民营企业创新，比较国有企业的创新，其主要的问题不是创新的想法和金点子，而是思想开放，不能拘泥于现有习惯。
要做到这一点，很不容易。
其实绝大多数创新并不是天翻地覆的变革，而是改进改良，小小的变化。
这种时候，人们囿于习惯，囿于爱好，并不想打破，不想标新立异，不愿当容易遭攻击的“出头鸟”，更有一种多一事不如少一事的观念在作祟。
因此说，创新并不神秘，也不困难，只要改变观念，放开思想，真心想变，就会有源源不断的新思路，新办法，新成果。
很多企业负责人，天天喊口号，天天要创新，真到需要创新时却畏缩不前。
可见，创新不能停留在文字和口头上，只能脚踏实地，埋头苦干。
因此，我们一直提倡：广大员工是企业发展的主力军，是发展战略的执行者，同时是经营成果的共享者。
因此，华人集团一直非常重视情感管理模式，把员工队伍培养、管理团队建设摆在更加突出的位置，构建独特的企业文化，打造企业品牌。
为此，我们积极倡导“根据能力给岗位，根据贡献给报酬”，创造性地提出“5123”福利体系，即“五险一金二权二薪三种津贴”，率先在同行业内推行住房公积金制度，以基本薪资和年薪制度为基础，对骨干员工采取期权、股权等两权激励，对全体员工提供工龄、交通、通讯等多项补贴。
目前，集团内部还推行“董事长肯定表扬信”制度，广泛开展树“华人之星”、创“华人之星”、学“华人之星”活动，让实干者及时享受到精神与物质的双重奖励和实惠。
四、视野创新放眼全球眼睛盯的范围有多大，开拓的市场就有多大。
华人集团作为武汉市乃至湖北省侨资企业的代表，定位于立足武汉，放眼全国，环视全球。
我们参与筹划创立了澳大利亚湖北联谊会以及澳大利亚杰出华商协会。
2011年6月13日晚，湖北省政协主席杨松、中国驻悉尼总领事段洁龙亲自参加了澳大利亚湖北联谊会在悉尼举行的成立揭牌仪式。
澳大利亚湖北联谊会由旅居澳大利亚，原籍湖北或曾在中国湖北生活、居住、工作的华人华侨以及经常往返于中澳两地的湖北商人、留学生联合发起组成，是澳洲一个冉冉升起的新兴社团，目前有会员近五百人。
联谊会旨在联谊乡情、互帮互助、共同发展、协力提高。
联谊会在澳洲构建了一个籍贯和文化社区，加强了与中国驻澳洲使领馆及其他华人社团的联系，加强了与全球友好社团和组织的合作。
成立澳洲杰出华商协会是为了让澳洲、中国乃至世界华商有一个交流沟通的平台，充分利用各自资源和信息优势。
多年来，协会一直以“华商携手，共创辉煌”为宗旨，致力于为澳洲中资华人企业和华人服务，维护中资和华人企业的正当权益。
以两协会为平台，华人集团一直致力于推动中澳两国的友好交流。
2011年2月，本人陪同湖北省副省长张通先生赴澳大利亚参加“荆楚文化走澳洲”系列活动。
通过一系列的文化、商贸及旅游推介活动，让澳大利亚人民进一步了解湖北，推动了双边多领域的交流与合作。
2013年10月，澳大利亚湖北联谊会承办“湖北―悉尼投资贸易推介洽谈会”。
湖北省副省长甘荣坤出席会议，见证了湖北省商务厅与澳大利亚湖北联谊会《经贸合作备忘录》的签订及湖北国际合作澳大利亚工作站点的授牌仪式。
2013年，本人受聘为湖北省驻澳大利亚首席商务代表。
未来，我们将利用自身及企业、协会的优势，完成好湖北省政府交付的关于加强对外开放、国际合作、国际交流、服务湖北省在澳大利亚企业和个人的任务，加大湖北与澳大利亚之间商务团体的互访交流合作步伐。
2014年是华人集团的国际发展年。
利用澳洲两协会的平台，集团制定了跨省以及国际化发展战略。
近期，集团已经启动联合日本侨界优秀企业在日本联合组建华人集团的战略计划。
另外，集团还在与日本、德国、新加坡等国家的上市公司及高新技术企业洽谈合作，计划将国外环保、能源、生物等领域的高新技术引进国内，同时搭建桥梁将国内的优势技术输往海外。
未来，我们还计划在欧洲、美国等经济发达国家和地区设立分支机构，深入落实十八届三中全会鼓励“走出去”的战略，最终完成全球化发展格局。
五、制度创新避免随意创新是动力，是根本，是灵魂，但要真正落到实处并不容易，关键要建立相关的制度，才能保障永恒创新，避免人为随意性。
在企业创新方面，华人集团积极提供创新的土壤和条件，切实制订措施鼓励团队员工创新。
