岗位晋升及薪资晋级的管理细则

公司晋升制度范本一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、权责1. 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

2. 各部门经理负责对晋升员工的考核。

3. 总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序（一）员工晋升原则1. 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2. 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3. 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4. 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）晋升途径1. 管理类：包括经营管理、监督执行等管理岗位。

2. 技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位。

3. 职能类：包括计划、采购、仓储物流、人事行政、财务、销售、网络服务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员及行政服务人员）。

4. 作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。

（三）晋升程序1. 员工晋升应按照逐级晋升的原则进行。

2. 员工在晋升前，应进行业绩、能力和素质的评估。

3. 员工晋升需经过部门经理推荐，人力资源部考核，总经理审批的程序。

4. 员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），一个月内为试用期，其薪资在试用期内按照新岗位的薪资标准执行。

五、晋升激励1. 公司每年定期进行员工晋升选拔，为员工提供晋升机会。

2. 对于表现突出的员工，公司给予晋升优先考虑。

3. 公司为晋升成功的员工提供相应的培训和培养支持。

4. 晋升成功的员工，公司将给予相应的薪资调整和福利待遇。

六、晋升考核1. 员工晋升考核分为业绩考核、能力考核和素质考核三个部分。

2. 业绩考核主要考察员工在工作中的业绩表现和贡献度。

员工薪资晋级管理制度三篇篇一：员工薪资晋级管理规定一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围与公司签订劳动合同的员工。

三、权责1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。

2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、员工薪资晋级原则1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。

2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。

5、员工晋级的形式分为定期或不定期：（1）定期：公司每年对上年度员工组织一次晋级考核。

（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。

五、员工晋级权限1、部门经理或主管，由总经理直接核定。

2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。

3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。

六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。

七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。

八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。

2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度考核为“基本称职”以上。

3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。

4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。

除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。

XXXX公司工资晋升管理办法一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司自管员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、 晋升需具备的条件：（1）入职满两年；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现优秀；（4）具备较高职位的技能。

五、 晋升核定权限：(1)各部门、项目部主管以上（含主管）由总经理决定；(2)各部门、项目部主管以下各级人员，由各部门、项目部经理提议，呈总经理核定。

六、晋升类型（1）职位晋升、薪资晋升；（2）职位晋升、薪资不变；（3）职位不变、薪资晋升；第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展普通员工－领班－主管—副经理—经理—总经理助理—副总经理—总经理二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为另一管理职位。

第三章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件一、管理人员任职基本条件：职位 学历 证书 职业道德 专业技能 任职要求 自身条件经理 大专以上学历 持有物业负责人证书及相关专业职业资格证书。

掌握国家相关的政策、法律知识。

有服务热情清正廉洁、顾全大局、具有奉献精神。

有较强的专业技术及相关的技术知识。

具有知识技术复合性。

有较强的组织、管理、领导和表达能力；知识广泛。

从事相关工作五年以上身体健康思维敏捷年龄30-55岁间简历真实清楚 高中以上学历从事相关工作八年以上副经理 大专以上学历 持有物业负责人证书及相关专业职业资格证书。

管理人员晋升制度范文第一章总则为了激励和促进管理人员的个人和职业发展，提升管理人员队伍的整体素质和能力，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司的管理部门及其下属子公司的管理岗位人员。

第三章晋升条件1. 本公司管理人员晋升的基本条件如下：（1）具备良好的道德品质和职业操守；（2）具备出色的业绩和能力，在岗位上取得显著成绩；（3）具备良好的团队合作和沟通能力；（4）具备较强的组织和管理能力；（5）具备良好的学习能力和自我进步意愿。

2. 晋升条件根据不同岗位设定不同的具体要求，详细标准将会与每个岗位的职能和职责一起制定并公示。

第四章晋升流程1. 管理人员晋升流程如下：（1）申请：管理人员按照公司规定的时间和方式提交晋升申请。

（2）评估：公司将组织相关部门对申请人进行综合考核评估，包括但不限于业绩、能力、素质等方面的评估。

（3）面试：公司将组织面试委员会对通过综合评估的申请人进行面试。

（4）决策：公司根据评估和面试的结果，确定是否晋升该管理人员。

2. 公司保留在任何流程环节中对管理人员进行评估和面试的权利。

第五章晋升机会1. 晋升机会将根据管理岗位的需求和公司整体发展的需要进行调配。

2. 晋升机会将优先考虑公司内部的管理人员，但不排除外部人才进入公司担任管理岗位的可能。

3. 晋升机会将根据管理人员的绩效和潜力进行评估，优先考虑业绩优秀、能力突出、发展潜力大的管理人员。

第六章晋升待遇1. 晋升的管理人员将获得相应的晋升待遇，包括但不限于薪资、福利、职务、职级等方面的提升。

2. 晋升的管理人员将享受更多的培训和发展机会，公司将组织相应的培训和发展计划。

第七章职业发展规划1. 公司将针对管理人员的职业发展进行规划，制定相应的职业发展计划。

2. 管理人员将参与职业发展规划的制定和实施，与公司一起共同推进职业生涯的发展。

第八章奖惩措施1. 晋升制度的执行将与绩效考核体系相结合，晋升的管理人员需要维持一定的业绩水平和能力水平。

员工晋升管理制度6篇员工晋升管理制度【篇5】一、晋升管理制度制定目标为鼓励员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。

本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

二、晋升类别依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。

薪资晋升：1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；3、乐观做好本职工作，连续2年成果突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；职务晋升1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者；4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者；6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司制造利润者；7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。

8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可给予晋升二级；三、晋升程序如下：1、员工推举、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特别可延长至6个月；4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评；5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不合格者则连续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资；四、晋升评估时间公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7月两次。

岗位工资等级晋升实施细则 为贯彻落实公司《薪酬管理办法》，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。

1、 岗位工资等级晋升对象 下列人员不参加当年的岗位工资等级晋升： 1.1 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的； 1.2 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的； 1.3 立案审查未做结论的； 1.4 新进入公司工作，试用期未结束的或进入公司工作未满6个月的； 1.5 脱产学习超过半年的人员； 1.6 其它特殊情况，经公司总经理办公会确认的。 2、 岗位工资等级晋升操作程序 2.1 高管委员岗位工资等级晋升 2.1.1 高管委员岗位工资等级晋升由总经理根据公司年度经营实际状况拟订名单后，报董事长审批确定。

2.1.2 操作程序为： 1） 总经理根据公司年度经营状况和各高管委员分管的部门年度经营业绩表现拟定岗位工资等级晋升名单

2） 公司董事长审批，签署《浙江AA房地产开发有限公司员工岗位工资晋级单》（见附件一）后交公司人力资源部负责执行落实；

2.2 公司中层管理人员岗位工资等级晋升 2.2.1 公司中层管理人员岗位工资等级晋升由公司总经理办公会最后审批确定。 2.2.2 操作程序为： 1） 确定岗位工资等级晋升名额和候选名额： 在每年的年度考评结束之后，公司总经理办公会根据公司的年度经营状况，按照公司中层管理人员总数的20－30％确定公司中层管理人员岗位工资等级晋升的名额a1，同时按照该名额的1.5倍确定岗位工资等级晋升的候选名额b1；公司中层管理人员年度考评排名在前b1名的公司中层管理人员自动成为公司中层管理人员岗位工资晋级候选人。

2） 差额投票选出晋级员工 a、公司召开由公司所有中层管理人员和高管委员参加的中层管理人员岗位工资等级晋升会议，会议由公司总经理主持；

b、公司所有中层管理人员和高管委员进行无记名投票，得票数为前a1名的员工为岗位工资等级晋升人：

a) 由于各种原因不能出席的高管委员和公司中层干部可以填写投票，并委托公司员工转交给公司总经理；

薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。

一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。

各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下（1）一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=80%：20%（2）二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级试用期员工正式员工主管经理一级——350045008000二级——300040007000三级标准薪资*80%250035006000五、薪资晋升制度:1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）（1）具备较高的职位技能（2）有关工作经验和资历（3）在职工作表现及品德（4）完成职位所需要的有关训练课程（5）具有较好的的适应性和潜力。

2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

3、薪资晋升：分定期不定期（1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。

（2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

六、薪资调整等级规范1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。

岗位晋级实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地激励员工，提高员工的积极性和工作效率，公司决定制定岗位晋级实施方案，以便给予员工更多的晋升机会，激励员工不断提升自我，实现个人职业发展目标。

二、晋级条件1. 工作年限：员工在公司工作满两年以上，且表现良好；2. 绩效考核：员工在每年的绩效考核中，绩效评定为“良好”以上；3. 岗位能力：员工已经具备当前岗位所需的技能和能力，且通过相关的岗位评定；4. 岗位需求：公司对于某些岗位有晋级需求，员工符合该岗位晋级条件。

三、晋级流程1. 员工申请：符合晋级条件的员工可以主动申请晋级，提交个人简历、工作成绩、绩效考核等相关材料；2. 部门推荐：部门领导可以根据员工的工作表现，向人力资源部门推荐员工进行晋级；3. 组织评审：人力资源部门将对员工的申请材料进行评审，包括绩效考核、岗位能力评定等；4. 面试考核：通过初审的员工将进行面试考核，主要考察员工的岗位能力、团队合作能力等；5. 晋级决定：经过综合评定，公司将做出是否晋级的决定，并通知员工本人和所在部门。

四、晋级奖励1. 薪资调整：晋级成功的员工将获得相应的薪资调整，根据晋级岗位和绩效考核结果确定；2. 福利待遇：晋级员工将享受更多的福利待遇，包括假期、培训机会、职业发展规划等；3. 荣誉称号：公司将颁发晋级证书和荣誉称号，以表彰员工的优秀表现和成绩。

五、晋级后管理1. 岗位适应：晋级后的员工需要尽快适应新的岗位职责和工作要求，提高工作效率；2. 目标制定：晋级后的员工应根据新的岗位要求，制定个人职业发展目标和计划；3. 培训支持：公司将提供相应的培训支持，帮助员工更好地适应新的岗位和提升能力。

六、总结岗位晋级实施方案的制定，旨在激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，同时也为公司的发展提供了更多的人才支持。

希望员工能够认真对待晋级机会，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。

员工岗位晋升及薪资晋级管理办法 （试行）

持 有 者： 受控状态： 编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 时 间：

2018-08-22发布 2018-08-22实施 目 录 第一章 员工岗位晋升细则 ................................ 错误!未定义书签。 1.目的 ................................... 错误!未定义书签。 2.适用范围 ............................... 错误!未定义书签。 3.权责 ................................... 错误!未定义书签。 4.员工晋升的基本原则 ..................... 错误!未定义书签。 5.公司的职级发展通道 ..................... 错误!未定义书签。 6.晋升条件 ............................... 错误!未定义书签。 7.晋升周期 ............................... 错误!未定义书签。 8.晋升流程及权限 ......................... 错误!未定义书签。 9.评审标准 ............................... 错误!未定义书签。 10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成错误!未定义书签。 11.晋升评分方式 .......................... 错误!未定义书签。 12.附件 .................................. 错误!未定义书签。 第二章 薪资晋级管理细则 ................................. 错误!未定义书签。 1.原则 ................................... 错误!未定义书签。 2.岗位晋级（降级） ....................... 错误!未定义书签。 3.薪资级别的升级（降级） ................. 错误!未定义书签。 4.薪资级别升级（降级） ................... 错误!未定义书签。 5.薪资晋级的原则 ......................... 错误!未定义书签。 6.执行及监督机构 ......................... 错误!未定义书签。

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

培根
职务晋升薪资晋级管理规定
1.0目的与范围
1.1目的
为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。

1.2范围
1.2.1管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经理、
主管、组长）；
2.0要求
2.1晋升（降职）
2.1.1定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。

2.1.2 类型
2.2晋级（降级）
2.2.1定义：员工薪资级别的提升或下降。

222类型
A、员工有特殊功劳表现；
B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；
C为同行业间竞相争取的人才；
D其他总经理认可的情况。

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

2.3晋升晋级资格与条件
2.3.1提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工与
兼职人员。

晋升晋级实施责任
2.5晋升晋级原则
薪资晋级可不受此限制；
2.5.5员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。

对在
培根
考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行
培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

个别晋升晋级调整。

附：晋级级别设定及基础工资定额
（一）员工薪级级别设定共分为8个级别
（一）员工］—组长一见习主管|-—主管----|经理助理|-—经理一总监
---|副总
（二）级别设定和基础工资一览表。