白国周班组管理法

白国周班组管理法培训教案
“白国周班组管理法”背景资料
河南中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理新方法，先后总结了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何生产安全事故的奇迹。

2009年10月27日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国资委、中华总工会、共青团中央等五部委联合向全国发出通知，要求学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强班组安全建设。

培训学习“白国周班组管理法”意义
加强班组安全建设是安全生产第一道防线，要以生产现场的安全做为重点。

只有保证生产现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。

要充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强企业班组安全建设、促进安全生产的重要手段和方法。

培训学习要求
一、经过培训学习，要达到熟知白国周“六个三”班组管理法的主要内容和精神特点，秉遵安全第一的理念，执守安全管理制度，任何时
候都要把安全放在首位。

二、在生产过程中，结合班组管理法，通过严谨的安全管理，严格落实安全生产的各项规章制度，勤于检查、注重质量、抓好落实，将隐患缺陷消灭在萌芽状态。

三、通过培训学习，提高自身综合素质。

认真学习、钻研专业技术，营造良好的学习氛围，带动班组共同学习进步。

四、通过培训学习，提高班组的团队凝聚力，班组成员在生活上互相关心，工作上互相帮助。

“白国周班组管理法”的主要内容和特点白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。

然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。

白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。

白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。

白国周事迹引起了媒体的高度关注。

中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。

他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

张德江副总理对“白国周班组管理法”[1]给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。

省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。

一、主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

白国周班组管理法心得体会作为一名班组长，班组管理是我们必须要掌握的一项技能。

在管理班组的过程中，我深深感受到了白国周班组管理法的重要性。

在这篇文章中，我将分享我在班组管理中的心得体会。

班组管理的重要性班组管理是企业管理的基础，也是企业发展的重要保障。

班组管理的好坏直接影响到企业的生产效率和经济效益。

一个好的班组管理可以提高工人的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效率和经济效益。

白国周班组管理法的核心理念白国周班组管理法是一种以人为本、以管理为先导、以制度为保障的管理方法。

它的核心理念是“三个以人为本”，即以人为本的管理思想、以人为本的管理方法、以人为本的管理制度。

以人为本的管理思想以人为本的管理思想是指在班组管理中，要把员工作为企业最重要的资源，把员工的利益放在第一位，注重员工的感受和需求，关心员工的生活和工作，为员工创造良好的工作环境和发展机会。

以人为本的管理方法以人为本的管理方法是指在班组管理中，要采用以人为本的管理方法，注重员工的培训和发展，鼓励员工的创新和进步，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

以人为本的管理制度以人为本的管理制度是指在班组管理中，要建立以人为本的管理制度，制定合理的工作制度和规章制度，保障员工的权益和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

白国周班组管理法的实践应用在班组管理中，我深刻体会到了白国周班组管理法的实际应用。

以下是我在班组管理中的一些实践应用体会。

建立良好的沟通机制在班组管理中，建立良好的沟通机制是非常重要的。

我通过定期召开班组会议、与员工进行面对面交流等方式，与员工建立了良好的沟通机制。

这样可以及时了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的问题，提高员工的工作积极性和工作效率。

培训和发展员工在班组管理中，培训和发展员工是非常重要的。

我通过定期组织员工培训、鼓励员工参加技能比赛等方式，提高员工的技能水平和工作能力，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。

工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。

工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。

出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。

一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。

一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。

白国周班组管理法一、前言每个公司都分为各种不同的部门，这些部门有着自己的职责和目标，需要进行有效的管理和协作才能够达成预期的效果。

在部门管理中，班组管理是一个非常关键的环节，完善的班组管理可以帮助提高生产效率，减少浪费，提高员工积极性。

本文主要介绍了班组管理的理念、方法和注意事项，以期帮助公司的班组管理更加有效。

二、理念（一）班组管理的目的班组管理的目的是为了提高班组成员的工作效率，使他们更好地完成工作任务。

这要求管理人员必须留意班组成员的实际情况，调动班组内部的资源和能力，使其具有良好的凝聚力和战斗力，不断提升整个班组的绩效。

（二）班组管理的原则1. 明确目标。

班组管理需要明确工作目标，使每个班组成员了解自己的岗位职责和要求，坚定工作目标。

2. 确定责任。

分配任务和责任，使每个成员明确自己承担的工作，形成责任心。

3. 加强沟通。

建立良好的沟通机制，建立渠道，及时传递信息，保证班组内外的沟通顺畅。

4. 提高效率。

根据工作任务和成员技能，合理组织班组成员，提高效率。

5. 奖惩并施。

对于表现优异的成员，要有相应的奖励，并对规定违反者加以处罚或警告。

三、方法（一）建立班组目标班组需要有明确的工作目标，详细制定任务，实现员工分工明确，职责到位，可以使班组成员更加明确的了解工作任务，明确自己的职责和要求，并且提高了员工对整个班组任务的认同感。

同时，建立目标可以帮助班组有效的控制工作进度和质量，及时解决问题和改善工作流程。

（二）制定计划班组需要制定详细的计划，包括工作量、工作时间、工作质量等方面的要求。

在制定计划的时候，班组成员应该充分考虑各方面因素，如人力、物力等，保证计划的可行性。

同时，要在计划的过程中预留一些灵活性，以适应突发情况的发生。

（三）分工明确分工明确是班组管理非常重要的一个环节，不同的成员负责不同的任务，应该避免重复工作和任务交叉。

分工可以帮助班组成员更加明确自己的职责和要求，合理分配员工的时间和精力，提高班组整体的效率。

白国周班组管理法是一种有效的组织管理和领导方法，旨在提高班组的工作效率和员工的工作积极性。

本文将从以下几个方面详细介绍白国周班组管理法的原理和实施步骤。

一、白国周班组管理法的原理白国周班组管理法的原理是以白国周制度为基础的，即每周设立一个班组长，由班组长全权负责班组的管理和工作安排。

班组长通过制定周工作计划、确定工作目标，并根据实际情况进行调整和改进，以确保班组工作的高效运行。

班组成员则根据班组长的安排和要求，积极完成自己的工作任务，共同达成工作目标。

二、白国周班组管理法的步骤1. 设立班组长在每个班组中，选择一位合适的员工担任班组长。

班组长应具备较强的组织管理和沟通协调能力，能够有效地指导和带领班组成员工作。

2. 制定周工作计划班组长根据班组的工作内容和目标，制定每周工作计划。

计划应包括具体的工作任务、时间安排和工作目标，确保班组成员明确自己的工作重点和责任。

3. 指派工作任务班组长根据工作计划，将各项任务分配给班组成员。

在分配任务时，需根据每个成员的能力和特长进行合理安排，充分发挥各自的优势，提高工作效率和质量。

4. 监督和指导工作班组长需要定期对班组成员的工作进行监督和指导，确保任务的顺利进行。

通过定期的工作会议和沟通交流，及时解决问题和难题，提供必要的帮助和支持。

5. 定期评估和总结每周结束时，班组长应对班组的工作进行评估和总结。

通过对工作成果的检查和对员工的评价，及时发现问题和不足，并提出改进和优化的建议。

6. 奖惩激励机制为了激励班组成员的积极性和工作热情，班组长可以设立奖惩机制。

通过表彰先进个人和班组，提供一定的奖励和福利，激励员工团结协作，共同努力完成工作目标。

三、白国周班组管理法的优势和效果1. 提高工作效率：通过班组长的统筹安排和有效的任务分配，能够合理利用每个员工的时间和资源，提高工作效率和完成质量。

2. 加强团队凝聚力：白国周班组管理法有利于增强班组成员之间的交流合作，加强团队凝聚力和协作能力，提高班组整体的工作绩效。