做一名称职的班组长(白国周班组管理)100

白国周班组安全管理法为了提高我集团班组管理水平，使集团的总体安全管理有一个新跨越，现将全国“五一劳动模范”获得者白国周班组管理法推荐给大家，供大家学习，以此来帮助大家共同提高。

白国周，中平能化集团七星公司开拓四队的一名班长，工作22年来，经历8000多次安全大考试，带过230多名职工，未出现过1例工伤，同时，他还带出13名班组长，被所在公司誉为班组长的“黄埔军校”。

中平能化集团董事长陈建生感慨道：“长年在煤矿井下工作，一个人要做到不出事故难，让一个班组不出事故，更是难上加难。

中国企业需要学习型、安全型、智能型、创新型班组，白国周及他的班组做到了!”白国周“班组安全管理法”的主要内容概况为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三不谈、三提高。

三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

班组管理九法：理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法。

理念引领法主要包括提炼理念、宣贯理念、实践理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣贯理念：利用班前会、班后会时间，采用看电视、看书看报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育，运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，是大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，是每个人的安全理念形成为自己安全行为的准则和追求目标。

手指口述交班法：当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况，未处理的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

做一名合格的班组长
作为一名班组长，需要具备以下几个方面的素质和能力：
一、良好的沟通能力
作为班组长，需要与上级领导、同事以及下属进行频繁的沟通。

因此，良好的沟通能力是必不可少的。

班组长需要及时了解任务和
工作进展，向上级领导和同事汇报和沟通困难和问题，协调和指导
下属的工作。

此外，班组长还需要处理好组内员工之间的关系，促
进组内和谐氛围。

二、具有较强的组织协调能力
在各种工作中，组织规划和协调是非常重要的工作。

班组长需
要制定合理的工作计划和任务分配，对工作完成情况进行监督和审查。

三、高效的工作能力
班组长作为团队的带头人，需要以身作则，以高效的工作能力
带领团队成员。

同时，需要不断提升自身的综合素质和所掌握的专
业技能，为团队成员提供专业、高效和贴心的服务。

四、较强的领导能力
班组长需要有一些领导能力，不断发掘团队成员的长处，鼓励
下属参与管理工作，打鼓励和支持，提高员工的工作积极性和创造性，不断激励他们学习和提高自身的职业素质。

五、学习能力强
1。

白国周班组管理法心得体会作为一名班组长，班组管理是我们必须要掌握的一项技能。

在管理班组的过程中，我深深感受到了白国周班组管理法的重要性。

在这篇文章中，我将分享我在班组管理中的心得体会。

班组管理的重要性班组管理是企业管理的基础，也是企业发展的重要保障。

班组管理的好坏直接影响到企业的生产效率和经济效益。

一个好的班组管理可以提高工人的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效率和经济效益。

白国周班组管理法的核心理念白国周班组管理法是一种以人为本、以管理为先导、以制度为保障的管理方法。

它的核心理念是“三个以人为本”，即以人为本的管理思想、以人为本的管理方法、以人为本的管理制度。

以人为本的管理思想以人为本的管理思想是指在班组管理中，要把员工作为企业最重要的资源，把员工的利益放在第一位，注重员工的感受和需求，关心员工的生活和工作，为员工创造良好的工作环境和发展机会。

以人为本的管理方法以人为本的管理方法是指在班组管理中，要采用以人为本的管理方法，注重员工的培训和发展，鼓励员工的创新和进步，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

以人为本的管理制度以人为本的管理制度是指在班组管理中，要建立以人为本的管理制度，制定合理的工作制度和规章制度，保障员工的权益和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

白国周班组管理法的实践应用在班组管理中，我深刻体会到了白国周班组管理法的实际应用。

以下是我在班组管理中的一些实践应用体会。

建立良好的沟通机制在班组管理中，建立良好的沟通机制是非常重要的。

我通过定期召开班组会议、与员工进行面对面交流等方式，与员工建立了良好的沟通机制。

这样可以及时了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的问题，提高员工的工作积极性和工作效率。

培训和发展员工在班组管理中，培训和发展员工是非常重要的。

我通过定期组织员工培训、鼓励员工参加技能比赛等方式，提高员工的技能水平和工作能力，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

白国周班组管理法学习心得体会篇一：学习白国周班组管理法心得体会心得体会——学习白国周班组管理法学习白国周班组管理法心得体会白国周系河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者，1970 年出生，1987 年因家庭困难而不得不放弃学业来到煤矿当一名矿工。

白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22 年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。

白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。

白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法，指令处理法等安全管理九法。

系统学习了白国周班组管理法后，体会颇多。

一是要当就当一名好班长，这是责任。

如果不是有强烈的责任心和责任意识，白国周就不会总结出“六法十八解” ，从文化程度分析，白国周文化程度并不高，为什么文化程度并不高的人能总结出这么实用的管理方法，并形成理论，这说1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.明白国周有强烈的责任心和责任意识，同时，心细，善于学习，善于总结，善于提高，善于形成理论，即动脑，也动手推而广之，虽然我们和白国周同志的岗位不同，但责任心和责任意识是相同的，责任是一种能力，又远胜于能力，是一种精神，更是一种品格；责任就是对自已的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。

集团给了我目前的位置，我就要认认真真、兢兢业业地努力工作，承担起应尽的责任，提好建材的工作。

二是刻苦钻研，勤学苦练，努力成为开拓进取的行家里手和技术能手。

白国周非常注重自身的学习和素质的提高，他系统地掌握了绞车、电车等10 多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了 5 个特殊工种的上岗证。

从这里可以看出，白国周是一名非常愿意学习的普通矿工。

在我们的个别职工中，有这样一种说法，就是你会，你就多干，不愿意学习，不愿意掌握新技术。

白国周班组管理法一、背景介绍班组是一个企业中基层工作单位的组织形式，对于提高工作效率、保证生产安全和保持企业稳定发展具有重要作用。

班组管理的好坏直接关系到整个企业的运营效率和员工满意度。

二、管理目标和基本原则1. 目标：通过白国周班组管理法，实现班组工作的规范化、高效化和科学化，提高整个企业的运营效率。

2. 基本原则：(1) 公平公正原则：对班组成员一视同仁，保证每个人的权益。

(2) 团队协作原则：班组成员之间要相互协作、相互支持，形成一个有凝聚力的团队。

(3) 人性化管理原则：尊重员工的个人需求和特点，关注员工的情感和心理健康。

(4) 管理科学化原则：通过科学的管理手段和方法，提高工作效率和质量。

三、具体管理要点和措施1. 班组成员的选择与培养(1) 根据岗位要求和个人能力，进行合理的班组成员筛选。

(2) 针对新员工，提供专业培训和指导，帮助其适应工作。

(3) 针对老员工，定期进行技能培训和知识更新，提高工作能力。

2. 目标制定与执行(1) 在每个工作周期开始时，班组应根据部门和企业目标制定本周期的工作目标。

(2) 将工作目标细化为每个班组成员的任务，并明确工作时间和工作内容。

(3) 定期开展工作进度和完成情况的汇报，及时调整目标和任务，保证目标的完成质量和时间节点。

3. 沟通交流与团队建设(1) 定期开展班组例会，交流工作心得、问题和解决方案。

(2) 建立畅通的沟通渠道，鼓励班组成员间的沟通和交流。

(3) 加强班组成员间的团队建设，组织一些团队活动，增强凝聚力和归属感。

4. 岗位责任和考核机制(1) 确定每个班组成员的岗位职责和工作任务，并建立责任制度。

(2) 定期对班组成员进行绩效考核，评估其工作成果和个人表现。

(3) 根据考核结果，对表现良好的成员给予奖励和激励，对表现不佳的成员提供相应的培训和指导。

5. 班组文化建设(1) 建立班组的核心价值观和团队精神，形成班组的文化氛围。

(2) 倡导积极向上、团结互助的班组文化，营造良好的工作氛围。

白国周班组管理法学习心得体会篇一：学习白国周班组管理法心得体会心得体会——学习白国周班组管理法学习白国周班组管理法心得体会白国周系河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者，1970年出生，1987年因家庭困难而不得不放弃学业来到煤矿当一名矿工。

白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。

白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。

白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法，指令处理法等安全管理九法。

系统学习了白国周班组管理法后，体会颇多。

一是要当就当一名好班长，这是责任。

如果不是有强烈的责任心和责任意识，白国周就不会总结出“六法十八解”，从文化程度分析，白国周文化程度并不高，为什么文化程度并不高的人能总结出这么实用的管理方法，并形成理论，这说明白国周有强烈的责任心和责任意识，同时，心细，善于学习，善于总结，善于提高，善于形成理论，即动脑，也动手。

推而广之，虽然我们和白国周同志的岗位不同，但责任心和责任意识是相同的，责任是一种能力，又远胜于能力，是一种精神，更是一种品格；责任就是对自已的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。

集团给了我目前的位置，我就要认认真真、兢兢业业地努力工作，承担起应尽的责任，提好建材的工作。

二是刻苦钻研，勤学苦练，努力成为开拓进取的行家里手和技术能手。

白国周非常注重自身的学习和素质的提高，他系统地掌握了绞车、电车等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证。

从这里可以看出，白国周是一名非常愿意学习的普通矿工。

在我们的个别职工中，有这样一种说法，就是你会，你就多干，不愿意学习，不愿意掌握新技术。

白国周班组管理办法1. 背景介绍随着企业规模的扩大和业务范围的增加，班组管理在企业运营中显得尤为重要。

为了提高生产效率、落实安全生产责任、优化协作氛围以及实现员工个人成长，制定和完善班组管理办法是必不可少的。

本文将详细介绍白国周班组管理办法，以提供一个有效管理班组的指导框架。

2. 班组组成白国周班组由一名班组长和若干名组员组成。

班组长具备一定的管理经验和技能，并对所承担的任务负责。

组员应具备相关的专业知识和技能，在班组工作中积极贡献。

3. 班组责任班组长负责分配和组织班组成员的工作，确保任务按时完成并达到预期效果。

同时，班组长还需要积极协调各个部门之间的协作，确保信息畅通，提高工作效率。

组员则需要积极配合和支持班组长的工作，并对指派的任务负责。

4. 班组会议为了提高班组成员之间的沟通和交流，定期召开班组会议是必要的。

班组会议是班组成员之间分享工作进展、解决问题、提出建议的重要平台。

通过会议，班组成员可以协调各自的任务，相互学习和借鉴经验，促进班组工作的顺利进行。

5. 工作安排与考核班组长需要合理安排工作，根据任务难度和成员能力进行合理分配。

同时，班组长还需根据工作完成情况进行考核，及时给予表扬或对出现的问题进行指导和整改。

工作安排和考核的公正性和客观性对于激发班组成员的积极性和工作热情至关重要。

6. 培训与知识更新针对班组成员的专业知识和技能培训是提高班组工作效能的重要手段。

班组长应定期组织培训活动，以提升班组成员的专业能力和素质。

同时，通过不断学习和更新知识，班组成员可以适应行业的发展变化，为企业的发展提供更大的动力。

7. 激励机制与奖惩措施为了激励班组成员的工作积极性，建立健全的激励机制是必要的。

可以设立奖励制度，对在工作中表现优秀的成员给予嘉奖和晋升机会。

同时，对于工作不合格或存在管理问题的成员，要及时采取相应的纠正和处罚措施，以维护班组的正常秩序和工作环境。

8. 安全生产与环境保护班组管理不能忽视安全生产和环境保护的重要性。

做一名合格的班组长身为班组长，一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒，与职工分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。

相反，如果班组长整天背着手，吆五喝六地指挥这、指挥那，这就很容易与职工造成隔阂，至少会认为你很不好相处。

要做一名合格的班组长，我个人认为要做好以下几点：一、不要把自己的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快、情绪低落的时候，千万不要把糟糕的情绪带到工作当中，如果那样，势必会影响到整个班组的情绪，整个班组的情绪不佳，生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。

调整好自己的心态，在工作的时间内把工作做好，即使是在工作中碰到相当困难的问题，也必须耐心去解决，决不能带着情绪工作。

二、公平、公正、公开处理问题。

如果班组长不能很好地处理班组中的某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来极大的负面影响，上梁不正下梁歪，班组中就会形成不正之风蔓延，所以，班组长工作必须透明化、细致化，不存私心，制度面前人人平等，我是班头我特殊绝对要不得。

三、提高自身素质，善待每位职工。

我认为自己是不是一个称职的班组长、管理水平如何，归根到底是个人的素质问题，看到班组职工出了问题就大声呵斥，以为这样做才有威信，其实这只能适得其反，自己的一句话可以影响到整个班组，应该用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题，平易总比斥责要好得多，这样组员也会虚心接受。

另外，班组长要言而有信，对自己的行为负责，如果言而无信一次，个人威望就会下降一些，多次出现，那你还有什么威信可言。

作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把这种思想融入到每个班组成员中去，最为重要的是，自己是一名班组长，必须熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及所有班组的工作重点，并不断地去学习新知识、新技能，更好的充实、完善自己。

四、班组长在工作中条理要清晰，思路要明确。

如果有每天要做、必须做的工作，那就提前把它做好，并且养成凡事预则立，提前做好准备的良好的工作习惯，对上级下达的任务能够及时、不折不扣地完成。

班组长管理心得体会范文班组长管理心得体会范文「篇一」在学习“白国周班组管理法”经验材料和学习“白国周班组找差距”活动中，为了切实将“白国周班组管理法”融入我井安全生产管理工作中，为提高我井安全生产管理工作，提高班组战斗力，从而促进全井的管理工作上一个新台阶。

我作为一个班长，应该和全班职工心连心，教育好，职工做到遵章守纪、不违章、无工伤。

杜绝较大以上违章，教育职工做好自己的本职工作，做到不安全不生产，做到个人保班组、班组保队、队保全井。

有了安全，职工的收入才能提高，班组是企业最小的'单元，是安全生产的一道防线，也是煤矿安全工作的基础。

抓好班组建设是整个煤矿安全工作的重要组成部分，要抓好煤矿安全工作，就必须先抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元，为把煤矿的“一通三防”搞上去，为煤矿建设多作贡献而奋斗。

学习“白国周班组管理法”经验主要是为了提高班组管理，增强个人的战斗力和团队的凝聚力。

我们班是一个普普通通的班组，我们每一个人都是“一通三防”的安全管理者，矿山最怕的也就是“一通三防”事故的发生，我们班组为了提高个人的技能水平，强化班组每个人对一通三防的学习，让每一个人都懂得“一通三防”的重要性，加强瓦斯管理，使每一个人都要对每个采区的通风系统的了解，正确的使用光学瓦检仪器。

让每一个人都知道工作面首先要检查什么地方，风机附近的瓦斯和风流情况，才能检查工作面，不准微风、无风作业，坚持以风定产，发现问题要会及时处理。

班组长管理心得体会范文「篇二」班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证安全生产，关键靠基层班组长来落实。

就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施具体工作，落实计划，完成任务的重要战斗力组成。

发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推进作用。

通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。

白国周班组管理法是一种有效的组织管理和领导方法，旨在提高班组的工作效率和员工的工作积极性。

本文将从以下几个方面详细介绍白国周班组管理法的原理和实施步骤。

一、白国周班组管理法的原理白国周班组管理法的原理是以白国周制度为基础的，即每周设立一个班组长，由班组长全权负责班组的管理和工作安排。

班组长通过制定周工作计划、确定工作目标，并根据实际情况进行调整和改进，以确保班组工作的高效运行。

班组成员则根据班组长的安排和要求，积极完成自己的工作任务，共同达成工作目标。

二、白国周班组管理法的步骤1. 设立班组长在每个班组中，选择一位合适的员工担任班组长。

班组长应具备较强的组织管理和沟通协调能力，能够有效地指导和带领班组成员工作。

2. 制定周工作计划班组长根据班组的工作内容和目标，制定每周工作计划。

计划应包括具体的工作任务、时间安排和工作目标，确保班组成员明确自己的工作重点和责任。

3. 指派工作任务班组长根据工作计划，将各项任务分配给班组成员。

在分配任务时，需根据每个成员的能力和特长进行合理安排，充分发挥各自的优势，提高工作效率和质量。

4. 监督和指导工作班组长需要定期对班组成员的工作进行监督和指导，确保任务的顺利进行。

通过定期的工作会议和沟通交流，及时解决问题和难题，提供必要的帮助和支持。

5. 定期评估和总结每周结束时，班组长应对班组的工作进行评估和总结。

通过对工作成果的检查和对员工的评价，及时发现问题和不足，并提出改进和优化的建议。

6. 奖惩激励机制为了激励班组成员的积极性和工作热情，班组长可以设立奖惩机制。

通过表彰先进个人和班组，提供一定的奖励和福利，激励员工团结协作，共同努力完成工作目标。

三、白国周班组管理法的优势和效果1. 提高工作效率：通过班组长的统筹安排和有效的任务分配，能够合理利用每个员工的时间和资源，提高工作效率和完成质量。

2. 加强团队凝聚力：白国周班组管理法有利于增强班组成员之间的交流合作，加强团队凝聚力和协作能力，提高班组整体的工作绩效。

学习白国周班组管理法心得体会我们每个矿工都属于一个班组，班组对我们来说非常熟悉，可能我们每个工人都有自己的班组长或者自己就是班组长。

如何做好自己的安全生产很容易，可是让我们说说怎样才能做好一名班组长那就值得深思了。

这个问题也一直困扰着我自己。

其实我们每个人都具有做好一名班组长的潜质，只是我们的私心都过于大了一些，少了一些包容，一些理解和一些细心的发现。

下面我就把我自己对如何做一名合格的班组长的认识做一表述，希望与大家共同进步。

第一步就是要牢固树立安全第一，生命至上的安全思想理念。

严格认真执行各项安全管理制度，在任何情况下都把安全生产放在第一位。

二是在生产过程中注重工作质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，把隐患消灭在萌芽状态中。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领班组职工共同学习，使班组综合素质得到提高。

四是坚持以人为本，以人性化管理感召职工，提高班组的凝聚力。

五、是持之以横，尽心尽职，在平凡的岗位上做出了不平凡的事。

我觉得做好一名班组长首先必须要有一个良好的身体，只有有个好身体才能跟好的去投入到工作当中去，才能更好的带领班组的同事更好的工作，其次，必须是一个爱岗敬业的的人，只有热爱本职工作才能更好的工作，提高工作效率和工作任务。

只有熟悉自己的工作才能有更大的发展空间。

还有，必须是一个有技术、懂技术、精技术的人，而且要做到别人不会的自己会，别人会的自己精。

最后还要不断的学习，努力提高自己。

只有不断学习才能更好的适应当前的时代发展和技术的更新换代。

最重要的是要懂得管理、善于管理。

把班组成员当成自己的兄弟，这里的兄弟不是一个称呼而是男人们之间的情感是真心实意的情谊。

试想一下我们和自己的亲兄弟一年能在一起呆多久，而我们班组的兄弟们却是每天在一条战线上共同奋战，班组就是我们共同的“家”。

只要大家拧成一根绳就没有拿不下的活、完成不了的任务。

能彼此照顾，彼此关心。

只有这样我们的班组才能是一个安全的班组，一个能战斗的班组，一个和谐的班组。

学习白国周班组管理法的心得体会选煤厂安全调度室调度班组2011年8月10日学习白国周班组管理法的心得体会白国周，中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者，他领导的班组，书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位和安全事故必然相联的神话，保持了班组22年的安全生产无事故。

8月4日，选煤厂组织学习白国周班组管理法，通过学习，我对白国周管理法的主要内容有了更进一步的了解，对白国周的“六个三”管理法有了更加深刻的体会：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

我们不但要学习白国周的“六个三”管理法，更重要的是要学习他不断追求和创新的管理精神，学习他多年来时刻牢记“安全为天”的工作理念。

作为一名班组长，学习白国周，一定要结合自己的实际工作，把白国周的五到位管理方法融合到自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

控制室是选煤厂一个生产指挥机构，是代表厂长、生产厂长指挥生产，下达生产指令，在各车间的配合下共同完成生产任务的。

各车间及生产排是在接到指令后来完成所要求的工作任务，而控制室必须统一协调各个环节，完成整体任务。

结合我们的实际情况，要想保证本班组能够安全生产，合理指挥，首先应该解决班组成员一个实质性问题：就是思想问题：调度班组共有11人，每班只有2-3人，面对的是全厂各车间、各生产排和各个岗位，接触面广，针对性强，在协调、指挥主井提升、原煤入洗和外运装车、汽运装车等各个环节过程中，我们需要执行的生产指令有时难免会和部分岗位司机的个人意愿发生矛盾，如果你好我好大家好，我们就会违反正常的生产指令和生产原则，这样，不但正常的生产任务没法保障，而且给领导提供各类资料和数据的真实性也很难保证。

“白国周班组管理办法”经验材料一、白国周同志及其班组基本情况白国周,男,今年 39岁,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿）的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。

然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志１97０年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。

由于工作出色,第二年就当上了班长,班里的工友大多数都是和他一样的农民工,家里都很贫穷。

作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。

他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入,另一方面要绝对保证工友的安全。

用他自己的话说：“如果工友出了事,我咋向他们的亲人交待啊”。

就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心,在班长这个岗位上一干就是 21年。

21年来，他带领过 23０名矿工，培养出 1３名优秀班组长,难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全事故。

白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组 2２年的生产安全,而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。

白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。

白国周事迹引起了媒体的高度关注。

《工人日报》、《中国煤炭报》、《河南日报》、河南电视台、《平顶山日报》、《中国平煤神马报》等多家新闻媒体先后对其进行了深度报道，在广大读者中引起了强烈反响。

二、“白国周班组管理法”的主要内容白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“三勤”。

勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报,以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法;勤沟通：经常与队领导沟通,了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。

打造本质安全型班组争做新时代班组长白国周在井下工作22年，8000千多个小时。

没有出现一起安全事故。

他先后培养出的13名班组长以及所带领的班组和在他的班组工作过的230名工友均未发生过工伤和安全事故。

创造了煤矿安全工作的奇迹，2009年4月获得了“全国五一劳动奖章”。

白国周班组管理法也逐渐被人们所了解，其显著特点是能有效打造一线生产班组本质安全。

那么，我们发电厂班组如何才能达到本质安全？做好以下五点尤为重要。

第一是抓安全活动，加强安全培训，奠定安全生产基础。

（白国周所在的区队对安全活动高度重视，每周五都要进行安全培训和安全活动）班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故通报传达与学习、典型案例教育等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。

班组进行安全活动一定要抓住典型事故案例不放，分析本厂发生的事故使职工刻骨铭心；剖析同类企业发生的事故使职工触目惊心；事故案例教育是指把已经发生的事故，作为一个个案例来开展安全教育的一种方法。

用此种教育方法，其目的是通过对事故案例的剖析研究，吸取教训，总结经验，进而改进工作方法，避免重复性事故的发生。

它是搞好班组安全生产的有效途径之一。

班组通过事故案例教育，使职工能对已发事故有一个全面的了解，特别是发生在自己身边的事故，印象最深，最有感染力，最有说服力，甚至终身难忘，永远铭刻在心。

这种教育最直观，它能强化安全生产意识，能启迪安全生产思想，能产生对事故影响的反思，所收到的效果是书本教育或说服教育所无法收到的。

对纠正人的不安全行为起到潜移默化的作用。

班组通过事故安全教育，使班员对原来的安全检查项目来个回头看，从中发现那些不到位，还有哪些漏洞，还有哪些需要强化，从而细化安全检查标准，对消除隐患、缺陷，特别是一些死角以及新的危险源点容易更加明确的认识，对今后的安全操作、安全检修打下了良好的基础，对消除生产作业过程中的不安全状态起到深化细化作用。

优秀班长工作心得体会优秀班长工作心得体会大家好，我叫，是13队3班的班长，自从学习白国周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离不开他们，他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。

作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用。

通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平。

打造“亮剑”班组班组就是一个大家庭，只有团结和谐的气氛，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化建议，取长补短，借鉴经历，改变不良行为和工作作风。

与每个工友进展心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导准确反映职工的心声，注意观察，善于了解职工的情绪，消除每个工友的抵触情绪，建立良好的团队意识，使其最快的投入生产中去。

“平安第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针，也是企业的核心，通过各种方式教诲工友时刻紧绷平安弦，时刻将平安放心上，调动每个工友的平安生产自觉性，使他们做到自主保安，让他们成为平安生产的监视者，实现在我身上无轻伤，在我身边无违章，平安工作才能落到实处，平安才能有可靠的保证。

做为一名班队长是荣幸的，但同时责任重大，我一定要认清形势，增强意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，作风上严，并不断在实践中学习，探索总结提升自我素质，培养自己扎实的专业根底知识，独立分析和解决问题能力，立足本职，埋头苦干，做一个劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，时刻摆正自己的位置，向白国周同志那样，坚持三勤、三细、三到位、三不少、三提高，学技术、提技能，把枯燥单调的工作干得有声有色，为企业的开展做出应有的奉献！经过本学期，自己在思想、学习、工作等方面取得了较大的进展。