当前班级管理体制必须改革——专访南京市外国语学校仙林分校校长钱铁峰
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课堂内外・教师版}梭凝访谈
班级教育小组制度在南京市外国语学校仙林分校的出现,是教育发展的必然现
象,是教育关系的重大调整,其实质是用教师集体负责制取代班主任个人负责制。班级
教育小组为中小学教师全员育德、班级学科教学的有效整合、班级学生个体诊断和指
导提供了制度保证,必将大大解放学校教育力,显著提高教育质量。
当前班级管理体制必须改革
专访南京市外国语学校仙林分校校长钱铁峰
本刊记者/任捷
2010年11月23日.在南京市外国语学校仙林
分校班级管理体制改革会上,该校取消班主任的大
胆改革引起500多所中小学教师的热烈关注。为此,
本刊记者专程前往南京市外国语学校仙林分校采访
了校长钱铁峰。
班主任负责制有三个弊端
钱校长认为,在目前班主任负责制这样的制度
下.有三个较大弊端难以克服。
一是难以做到班级教师全员育德、全员管理;二
是难以整合班级各学科教学;三是很难对全班同学
作出全面的诊断和指导。
“这就是班主任负责制条件下的弊端所在。再通
俗一些而言.班主任非常忙、非常辛苦,但经常是‘一
个人在于.很多人在看’。我们是否在体制、机制上出
了问题.这是我们应该考虑的。现在教育部很重视班
主任.我觉得这个是非常正确的。但是提出给班主任
增加待遇,我们就发现待遇增加越多,班主任越孤立,
我们实际上是走进了一个怪圈。”
班主任负责制是计划经济体制的产物
钱校长认为,从四五十年代到现在,我们所有的
教育行为,除了教师是双向选择,其他方面基本上原
16 封不动。我们在这样一个宏观的背景下来看我们的
班主任负责制.就能发现我们的教育已经脱离了我
国的经济发展。
他说,以前班主任什么都要管,很多班主任感觉
力不从心.而一些任课老师由于职责所限,“有心出 力却师出无名”,造成人力资源的极大浪费。同时,传
统的班主任负责制使得各学科之间缺少交流和整合。
有的老师很强势,一味强调本学科的位置,布置作业
很多,挤占了其他学科时间,造成学生顾此失彼。而
对于班主任来说,由于只教一门课程,知己不知彼,对
学生“诊断”指导工作也就做不好。
所以,改革目前的班级管理体制势在必行。
教师、学生、家长共同管理班级
出任南外分校校长后.钱铁峰向教育行政主管部
门提出请求.不参加任何评比,不接受任何检查。5年
前,他们开始了班级管理体制改革,提出了班级教育
小组的班级管理新思路。
钱校长说:“目前在南外仙林实行的班级管理体
制是‘I+N’模式:由以往班主任个人负责变为由班级
教育小组集体负责。班级教育小组成员由3—4名任
课老师、家长、学生共同组成,规定组长一名,组员若
干。小组的工作主要为常规教育和管理、活动组织和
实施、班级建设和日常事务。学校师生牵手,分工到 静囊謦●静●●静●●帮●尊
● 人.整体规戈0,全面育人,采用三会制度(每日一次工作交流、每周
一次例会、每月一次诊断),埘所有学生进行全面诊断和指导 这样
的管理横式可以让学生、家长和教师共同参与到班级管理巾来.从
而从根本上促进学生的全面发展 ”
记者观摩了南外分校巾德跏的月诊断例会,德语老师、数学老
师提Ⅲ有同学跟不_} 课程进度,他们将提供课外辅导,重点帮助
一些成绩 的同学。并提 有个别同学上课不认真,上课喝水,玩
玩具 班主任表示已经注意到这一问题,已和该同学家长进行了沟
通。而学生代表则认为,他们来解决这个问题更好,同学们之间的
沟通效果会更好
高=i(6)教育小组成员龚熙华说.这种模式让任课老师组成了
密切合作的和谐的团队,并实现了3个转变:心态由被动向主动转
变,理念由教学者向教育者转变,角色由执行者向参与决策者转变。
建立专项考核与捆绑考核体系
钱校长认为,任何一一项改革,特别是像这样重夫的体制改革,
必须要有相应的评价方式和分 方式,要把这两者结合起来。学校
现在的评价方式,对任课老帅既看教学_r作,也看班级工作。
“原本几乎百分百看他教学的情况,根本不去考虑他在班级工
作的情况,但现在不同,现 至少要有30~40%的权重是看他存班
级教育小组_lr作的情 、实际的效果.教学工作只占50%左右。”
“我们平时发班主任津贴的时候,所有教育小鳎成员只要参与
了班级教育小组工作,每个月都彳r 400元的津贴。另外,我们在学
期奖的评定巾.既要看该老师的教学T作,也要看他在班级教育
小组ff1的工作情况。而且我们采取的是捆绑式的考核,即考核小
组整体.20%是优秀.70%是良好.10%是合格,每个班级教育小
组有四名左右核心成员的评定等级是一样的.暂时还没有考虑
在小组内部再去分等级。”
“我个人认为,我们教育系统彳F教师的分配制度上要破除大锅
饭,要使每位老师有所区别、、但必须往意到,教育行业和工业是不
同的,所以小主张把教师待遇差别批得太大,一般来说只要有所区
别就可以了,但对少数特别优秀的老帅给予西奖是分配方式的另
外一个 ,、”
教育工作者应该做到“四有”
钱校长最后谈了教育J 作者对基石}{{教育应仃的态度,他认为
应该做到“四柯”.即有“眼比”,能站在一个历史的高度来审视我们
的丁作:有“良知”,既然知道不对,就有责任走改变它;有“勇气”,
要坚持下去.敢于反潮流;有“智慧”,按规律办事,让大家都能开口
说话。 课堂内外・教师版{棱长锈谈
班级教育小组工作评价细则
中学部对班级教育小组从五个
方面进行考核评价.并制定了如下 细则:
1.班级常规:以学生处班级常
规考核为依据,权重30%。
班级常规由学生处和年级组两
级考核.每两周汇总一次,每学期考
核十次左右,考核内容多方面.常规
好坏能体现一个班级的整体水平.
故权重30% 、
2.检查班级教育小组工作手
册:班级教育小组工作手册是重要的
抓手.教育小组成员开展教育工作要
有台账.工作手册中的教育内容纪
要能间接反映工作开展的进度和质
量,学部组织两处人员每学期详细
检查两次(期中、期末),权重20%。 3.学校重大活动各班开展情
况:学校每学期开展很多大型活动.
如学军、学农、爱心援助、春、秋游活
动.校园六大节等.各班级活动组织
质量和实施效果要加以考核.教育
小组成员要下班积极开展活动.权
重10%
4.“日碰头、周例会、月诊断”考
核:考核要从两个方面进行,一是学
期初各班级教育小组制定计划.明
确会办时问、地点、人员,学校考评
纽不定期进行抽查:二是期中召开
学生、教师座谈会.了解各班级“日
碰头、周例会、月诊断”的工作开展
情况.权重20%。
5.学生学业水平推进率:以教
学处组织的考试考查成绩为依据,
测算出班级学生学业水平推进率, 权重2O%
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