新产品开发战略_图文.ppt-文档资料

定义与作用
一、新产品开发战略的定义 战略就是组织管理者，决定实现的一整套目标，
以及为实现这些目标而制订的一组政策或规划， 作为一般的准则。 新产品开发战略是指组织管理者决定实现的新 产品开发目标，以及为实现这些目标而制定的 政策或规划。
一、新产品开发战略的定义
坐标全部或部分的组合。 一般来说，维数越多，战略竞争领域的区分就
越精确，涉及范围越窄，企业的竞争能力也就 越强；但是其中的市场机会也就越小。 目前，普遍采用的是产品－市场矩阵，如娃哈 哈的战略竞争领域矩阵图为：
一、战略竞争领域
娃哈哈集团战 略竞争领域
婴儿 市 儿童
少年 青年 场 中年 老年
酒类
竞争领域的首要因素或第一坐标。
一、战略竞争领域
（二）产品的最终用途 第一，不同产品有不同用途； 第二，不同的产品，却有相同的最终用途； 第三，同一产品而最终用途不同。 使用最终用途作为新产品竞争领域的定义，显
得更加自由，可以鼓励更多的创新思想。 然而，公司一不小心，就会超出它的专业范围，
导致风险。
一、战略竞争领域
（三）顾客群 １.用户状况 新产品是针对原有的目标市场还是吸引新的顾客，迈
向新的市场片？ ２.人口统计 把消费者按年龄、性别、信仰和文化程度等因素划分
为一片一片的，然后在其中选择新产品将要指向的市 场片作为战略竞争域。 ３.心理统计 消费倾向、生活方式和购买风格等等。
从战略的角度分析其失败的原因。 究其失败的原因，是公司的战略未起协调作用，小组
的各种人员在同一时间内，并非心往一处想，力往一 处使。
第二节 新产品开发战略的内容 （新产品开发大纲）
一、战略竞争领域
为企业新产品开发所界定的基本方向和范围就 是它的战略竞争领域。

3.如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势 来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品 提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的 概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配，而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响：研发决定80%的竞争力！
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素：企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行，且工作推动的难度很大！ 原因分析： ❖受各种客观因素的制约，企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计，脱离实际情况，相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配，无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱，更多的是对配合部门的

高 高 低 低
重复购买率
高 低 高 低
结论
成功、可以上市 改进产品 加强促销
失败、淘汰
正式上市
◆ 何时 （时机） ◆ 何地 （区域） ◆ 对谁 （目标市场） ◆ 怎么办 （营销组合）
润妍的黯然退市
宝洁的营销能力早被营销界所传颂，但2002年宝洁在中国市场却打了败仗。其推 出的润妍洗发水短期内就黯然退市。据资料显示，润研产品在2001到2002两年间的销 售额大约在1个亿左右，品牌的投入大约占到其中的10%。两年中，润妍虽获得不少消 费者认知，但其最高市场占有率，不超过3%——这个数字，不过是飘柔市场份额的1 ／10。
A.明星类：高市场增长率-高市场占有率。需要大量投入资源 ，但是，它们是企业未来的“财源”。
B.金牛类：低市场增长率-高市场占有率。由于市场增长率低， 不再需要大量资源投入，又因相对市场占有率较高，这些经营单 位可以产生较高的收益，用以支持明星类和问题类产品的发展， 用以维持狗类产品。
C.问题类：高市场增长率-低市场占有率。这一类经营单位需 要较多的资源投入，但是它们又都前程未卜，难以确定远景。企 业必须考虑，对这类产品是要进行大量投资使之转为明星类，还 是精简合并以至放弃。
制定营销规划
• 目标市场在哪里？规模、结构、行为？ • 计划价格？ • 分销渠道？ • 销售预算？
商业分析
估计销售量、成本和利润
产品开发
新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技 术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新 产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。
市场试销
首次购买率
宝洁生产的产品都是清洁性产品
二、产品组合的评价
• 明星业务： 市场占有率高, 市场成长率高 • 奶牛业务: 市场占有率高, 市场成长率低, • 问题业务: 市场占有率低, 市场成长率高 • 狗类业务: 市场占有率低, 市场成长率低

产品战略框架
产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。
明确方向和竞争定位
战略 愿景 产品平台战略
产品线战略
产品平台是共同技术要素 的集合
产品线战略是一个分时 间段的有条件的计划
新产品开发
产品线战略的具 体实施
1
技术、产品平台、产品线与产品的关系
3 2 1 产品线1
3 2 1 产品线2
3 2 1 产品线3
资源平衡
财务分析
- 增加市场份额 - 将来的 SPAN & FAN
制定策略和计划
Strategic Position Analysis
+ Acquire Skills
GGrrooww//IInnvveesstt
Financial Analysis
40 Cash Generation
顾客 $APPEALS
ThinkPad 770
中档 家族
ThinkPad 500
ThinkPad 510C
ThinkPad 560
低档 家族
ThinkPa 380
ThinkPad 380D
94
95
96
97
IBM ThinkPad产品线
ThinkPad 1500
ThinkPad 1400
ThinkPad 570
平台ESP
衍生平台ESP-Port
Adv-P1
SQ-2 HT-Ext
待选平台
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产品平台规划（举例）
中游系统产品平台战略ESP，阐述了 一 种 派 生 的 产 品 平 台 战 略 ESP-Port, 它 与ESP相似，但又有足够的不同点，因 此，需要公司将其作为全新的产品平台 战略处理。这也应该在它的生命周期的 初始阶段。那时公司仍未决定以新一代 产品平台取代其中游系统产品平台。