一建项目管理必考知识点精讲第6章-第6部分建设工程索赔
- 格式:doc
- 大小:255.50 KB
- 文档页数:27
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第8部分建设工程项目目标的动态控制目录1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 (1)知识点一:项目目标动态控制理论与程序 (1)知识点二:动态控制的纠偏措施 (3)知识点三:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 (5)知识点四:动态控制原理在控制进度中的应用 (6)知识点五:动态控制原理在控制进度中的应用 (6)1Z201080 建设工程项目目标的动态控制【分值分布】项目目标控制的程序判断纠偏措施:组织措施,经济措施,技术措施,管理措施(动态控制措施应用每年5-7分!)知识点一:项目目标动态控制理论与程序2.项目目标动态控制的程序3.项目目标动态控制的原理【2016-19/2013-57】根据动态控制原理,项目目标动态控制的第一步工作是()。
A.调整项目目标B.制定纠偏措施C.收集项目目标实际值D.分解项目目标答案:D (如果问实施过程的第一步呢?)解析:项目目标动态控制的工作程序如下:第一步,项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制。
知识点二:动态控制的纠偏措施(考试重点)(1)组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;(资金、资源、奖励)(4)技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
★速记点评:措施题目纵贯全书7处,命题不少于5分!【2015-45】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商的供货质量问题,项目部决定更换供应商,该措施属于项目目标控制的()A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施答案:B解析:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等都是组织措施。
2021年二级建造师《建设工程施工管理》全章节知识点解析2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义,实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段编制项目建编制可行性研究报告编制设计初步设计技术设计施工图设施工动用前保修准备阶阶段段竣动工用验开保修期结收始束任计议务书项目决策阶段项目实施阶段解析:项目的全寿命周期,恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策,通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施,其包括3个主要阶段--设计、施工、保修,2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意,因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点:设计准备阶段做什么工作?(编制设计任务书)。
考点二、五方管理(重点掌握以下三方)参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标12设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标解析:五方管理,各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额,故设计单位与工程总承包单位(至少做设计和施工)的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下,只组织与分包合同关系自行分包,与自己签一般情况下,与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任,都是对现场分包实施管理的第一责任人解析:施工总承包,既管分包又要自己干活(执行+组织);施工总承包管理,只是业主找的管家,赚点管理的操心费,来管理分包商;这里先掌握他们的一个相同点:即管理的任务和责任;一个不同点:合同主体不同。
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z201030 建设工程项目的组织【本节知识框架】1.建设工程项目系统的特性2.系统的目标和系统的组织的关系3.组织论的内容4.组织工具-四图两表【考点】建设工程项目系统的特性★【真题分布数据统计】(无)(1)一次性:没有两个完全相同的项目;(2)持续时间长:建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,它的全寿命周期持续时间长;(3)各参建单位的关系不固定,利益不相同。
【考点】系统的目标和系统的组织的关系★【真题分布数据统计】(2015)1.影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具。
2.系统目标与组织的关系:系统的目标决定系统的组织;组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施:组织(最重要)措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是()。
【2015】A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素,即A正确;系统的目标决了系统的组织,即B 错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具,即CD错误。
【考点】组织论的内容★★【真题分布数据统计】(2016/2019)【例题1·单选】关于组织论及组织工具的说法,正确的是()。
【2019】A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误,管理职能分工反映的是一种静态的组织关系;B错误,工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具;D概念错误,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。
一建工程项目管理第 201题:单选题(本题1分)某分部工程双代号网络计划如下图所示,有七项工作组成。
其中工作3—5最迟开始时间为( )天。
A、6B、8C、14D、16【正确答案】:B【答案解析】:2018版教材P132从直观的判断可知,该双代号网络计划的关键线路为1—3—4—6,总工期为16天。
由此可倒推工作3—5的最迟开始时间为总工期减去5—6工作的持续时间,再减去3—5工作本身的持续时间,即16—3—5—8天。
第 202题:多选题(本题2分)某分部工程双代号网络图如下所示,图中错误有( )。
A、多个起点节点B、多个终点节点C、工作代号重复D、存在循环回路E、节点编号有误【正确答案】:BE【答案解析】:2018版教材P125双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。
双代号网络图中,不允许出现循环回路。
所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发,顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
1、只有一个起点1,A错误,7、9两终点,B正确。
代号没重复1-9.C错误,没有循环回路,D错误,代号8-7,编号错误,应按路线编码,7-8,E正确。
此类型就是找错误,从A-E,对应图一点一点找。
第 203题:单选题(本题1分)某分部工程双代号网络图如下图所示,图中的错误是( )。
A、存在循环回路B、节点编号有误C、存在多个起点节点D、存在多个终点节点【正确答案】:C【答案解析】:2018版教材P122(二)绘图规则( 1 ) 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系.(2 ) 双代号网络图中,不允许出现循环回路。
所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发,顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
( 3 )双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
( 4 )双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
( 5 )当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)(6 ) 绘制网络图时,箭线不宜交叉。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一:项目经理的工作性质 (2)知识点二:《建设工程施工合同(示范文本)》 (2)知识点三:项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四:项目管理目标责任书 (5)知识点五:项目经理的职责(无选择余地) (6)知识点六:项目经理的权限(有一定的选择权) (7)知识点七:沟通与沟通的要素 (8)知识点八:沟通过程的分析 (9)知识点九:沟通能力 (10)知识点十:沟通障碍 (11)知识点十一:项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二:施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围;项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责;项目经理可行使的管理权力;项目经理职责、权限;沟通过程的要素、沟通障碍;人力资源管理和项目人力资源管理知识点一:项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师证者是否担任项目经理,由企业自主决定。
施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
知识点二:《建设工程施工合同(示范文本)》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
2017一建《项目管理》第一章知识点(2) 施工任务的委托主要有如下几种模式:(1)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;(2)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;(3)业主方不委托施工总承包单位,也不委托施工总承包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工。
施工总承包模式有如下特点。
1.投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。
2.进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
3.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4.合同管理方面(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)所谓的“费率招标”并不是真正意义上的施工总承包。
“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5.组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。
施工总承包管理模式(Managing Contractor):一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。
举例:2009年真题第43题某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。
考情分析 本章(节)内容在考试中的重要性:较重要。
本章(节)包括三级概算的组成,单位工程概算的编制(方法)与审查等,其内容在近5年考试题中的分值为1~7分,占本科目总分的1%~7%。
预计2020年本章(节)考试分值,应为3分左右。
2015年2016年2017年2018年2019年单选题5题5分4题4分1题1分1题1分1题1分多选题1题2分1题2分0题0分1题2分1题2分合计6题7分5题6分1题1分2题3分2题3分 3031 设计概算的内容和作用 第一个考点:设计概算的概念及内容 1.设计概算的概念 ◆含义:设计单位根据初步设计文件…,对建设项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用进行的概略计算。
2.设计概算的内容(三级概算) (1)单位工程概算(建筑工程+设备及安装工程) (2)单项工程综合概算(图3031-2) (3)建设工程项目总概算 第二个考点:设计概算的作用 1.控制建设投资 2.编制建设计划 3.进行贷款的依据 4.编制招标控制价和投标报价 5.签订工程总承包合同 6.考核设计方案、控制施工图设计 7.评价项目成本和投资效果 【例题】(2016)下列单位工程概算中,属于设备及安装工程概算的是( )。
A.通风空调工程概算 B.电气照明工程概算 C.弱电工程概算 D.工器具及生产家具购置费用概算『正确答案』D『答案解析』本题考查的是设计概算的内容。
在三级概算及其单位工程概算的组成中,包括建筑工程、设备及安装工程两大部分。
其中,土建、通风(A)、电气照明(B)、弱电(C)等,均属建筑工程概算的范围;至于设备及安装工程,具体包括设备购置和设备安装两个部分。
【例题】(2016)关于建设工程项目设计概算的内容与作用的说法,正确的有( )。
A.设计概算是项目实施过程造价控制管理的依据 B.设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据 C.项目总概算是反映项目从设计至竣工交付使用所需全部费用的文件 D.单位工程概算中应包括工程建设其他费用概算 E.政府投资项目经主管部门审批的总概算是总造价的最高限额,不得任意突破『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是设计概算的内容及作用。
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题(答案解析)全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是()。
A.分析材料节约对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重正确答案:B本题解析:【知识点】成本项目的分析方法。
材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,其优点有()。
A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期正确答案:A、D、E本题解析:施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。
选项C是两者都具备的相同点。
3.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及()。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理,采购管理,施工管理、试运行管理和项目收尾正确答案:D本题解析:项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
决策不属于实施阶段。
4.某基础工程合同价为2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期顺延。
一建项目管理必考知识点精讲第4章-第3部分建设工程项目施工质量控制目录1Z204030 建设工程项目施工质量控制 (2)1. 施工质量控制的基本环节判断 (3)2. 施工质量计划的编制与审批 (3)3. 施工生产要素的质量控制(环境因素的判断) (3)4. 施工作业质量的自控 (3)知识点一:施工质量控制的内涵 (3)知识点二:施工质量的基本要求与依据P167 (3)一、基本要求 (3)二、施工质量控制的依据 (4)知识点三:施工质量控制的基本环节 (5)知识点四:施工质量计划的形式和内容(P169-70) (6)知识点五:施工质量控制点的设置与管理 (7)知识点六:施工生产要素的质量控制(P172-174) (10)一、施工人员的质量控制(人) (10)二、施工机械的质量控制(机) (10)三、材料设备的质量控制(料) (11)四、工艺方案的质量控制(法) (11)五、施工环境因素的控制(环) (12)(一)对施工现场自然环境因素的控制 (12)(二)对施工质量管理环境因素的控制 (12)(三)对施工作业环境因素的控制 (13)知识点七:施工准备的质量控制 (13)一、施工技术准备工作的质量控制 (13)二、现场施工准备工作的质量控制 (14)知识点八:工程质量检查验收的项目划分P175 (16)知识点九:工序施工质量控制(P176-177) (18)知识点十:施工作业质量的自控 (18)知识点十一:施工作业质量的监控(P179-181) (20)知识点十二:施工质量与设计质量的协调 (25)一、项目设计质量的控制 (25)(一)项目功能性质量控制 (25)(二)项目可靠性质量控制 (25)(三)项目观感性质量控制 (25)(四)项目经济性质量控制 (25)(五)项目施工可行性质量控制 (25)二、施工与设计的协调 (25)1Z204030 建设工程项目施工质量控制【分值分布】1. 施工质量控制的基本环节判断2. 施工质量计划的编制与审批3. 施工生产要素的质量控制(环境因素的判断)4. 施工作业质量的自控知识点一:施工质量控制的内涵建设工程项目的施工质量控制,有两个方面的含义:一是指项目施工单位的施工质量控制,包括施工总承包、分包单位,综合的和专业的施工质量控制;二是指广义的施工阶段项目质量控制,即除了施工单位的施工质量控制外,还包括建设单位、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一:国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二:设计任务委托模式 (3)知识点三:项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四:项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五:施工任务委托的三种模式 (7)知识点六:施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七:施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九:物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理(近年考试加强)知识点一:国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上,业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理(自己管);(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务(雇人管);(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作(一起管)。
【例题】在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。
A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案:ABC解析:1)业主方自行项目管理(自己管);2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务(雇人管);3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作(一起管)。
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题(答案解析)全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.以下关于项目进度控制任务的说法中错误的是()。
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度B.设计方的出图计划只作为设计方进度控制的依据C.国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度正确答案:B本题解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度;在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划。
出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
因此B错误。
2.关于双代号工程网络计划的说法,正确的有()。
A.总时差最小的工作为关键工作B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差相等D.除了以网络计划终点为完成节点的工作,其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值E.某项工作的自由时差为零时,其总时差必为零正确答案:A、C、D本题解析:关键线路上不允许有波形线的存在;自由时差为零时,其总时差应该为大于等于零。
3. 施工图预算的编制以()为主要依据。
A.预算定额B.施工定额C.行业定额D.企业定额正确答案:A本题解析:本题考核的是施工图预算的编制依据。
施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
4.在招标文件中要求中标人提交履约担保的形式有()A.房屋抵押权证B.保证金C.由保险公司开具的履约担保书D.有价证券E.商业银行开具的担保函正确答案:B、C、E本题解析:履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式,也可以采用同业担保的方式。
5.下列工作流程组织中,属于管理工作流程组织的有()A.基坑开挖施工流程B.设计变更工作流程C.投资控制工作流程D.房屋装修施工流程E.装配式构件深化设计流程正确答案:B、C本题解析:P28-29管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制目录1Z202030 成本控制 (1)知识点一:施工成本控制的依据 (1)知识点二:施工成本控制的步骤 (2)知识点三:施工成本的过程控制方法 (5)知识点四:赢得值(挣值)法 (9)知识点五:偏差分析的表达方法(P103-109) (14)知识点六:偏差原因分析与纠偏措施 (16)1Z202030 成本控制【分值分布】施工成本控制的依据;施工成本的过程控制方法;赢得值(挣值)法的三个参数和四个评价指标;偏差分析的表达方法知识点一:施工成本控制的依据1.合同文件(预算收入和实际成本)2.施工成本计划(包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划)3.进度报告(进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息)4.工程变更与索赔资料5 .各种资源的市场信息【2017-81】施工成本控制的主要依据包括()。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更答案:ABDE解析:施工成本控制的主要依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
知识点二:施工成本控制的步骤成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。
一、管理行为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容如下:1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3.目标考核,定期检查4.制定对策,纠正偏差项目成本岗位责任考核)。
A.编制总的工具和设备使用计划B.组织编制项目施工成本管理手册C.编制月度成本计划D.开具限额领料单答案:B解析:项目经理成本控制的职责的是:建立项目成本管理组织;组织编制项目施工成本管理手册;定期检查有关人员的管理行为。
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题(答案解析)全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.为保证职业健康安全和环境管理体系目标的实现,需结合()和企业客观实际情况,策划制定职业健康安全和环境管理方案。
A.年度管理目标B.季度管理目标C.企业发展规划D.企业组织结构正确答案:A本题解析:管理方案是实现目标、指标的行动方素。
为保证职业健康安全和环境管理体系目标的实现,需结合年度管理目标和企业客观实际情况,策划制定职业健康安全和环境管理方案,方案中应明确旨在实现目标、指标的相关部门的职责、方法、时间表以及资源的要求。
2.某双代号网络计划中,假设计划工期等于计算工期,且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。
关于工作M的说法,正确的是()。
A.工作M是关键工作B.工作M的自由时差为零C.工作M的总时差等于自由时差D.工作M的总时差大于自由时差正确答案:C本题解析:教材P142【知识点】网络计划时间参数的计算。
因为工作M的完成节点为关键节点,则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。
如果该工作的完成节点是终点节点,那么其总时差就等于该工作的自由时差,就是时标网络图中波形线的长度。
如果该工作的完成节点非终点节点,那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。
该工作紧后工作总时差的最小值是0,所以该工作的总时差等于自由时差。
所以答案选C。
3.下列属于项目管理机构负责人的权限的有()。
A.进行授权范围内的任务分解和利益分配B.组织或参与评价项目管理绩效C.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作D.参与组织对项目各阶层的重大决策E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度正确答案:D、E本题解析:项目管理机构负责人的职责:(1)项目管理目标责任书中规定的职责(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关组织协调工作。
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第6部分建设工程索赔目录1Z206060 建设工程索赔 (3)1.索赔的条件(类型、前提条件) (3)2.费用索赔(计算是重点) (3)3.工期索赔(计算是重点) (3)一、索赔的起因 (3)二、索赔的分类 (3)一、索赔的依据 (8)二、索赔证据 (9)(一)索赔证据的含义 (9)(二)可以作为证据使用的材料 (9)(三)常见的工程索赔证据 (10)(四)索赔证据的基本要求 (10)一、索赔意向通知 (11)二、索赔资料的准备 (11)三、索赔文件的提交 (11)四、索赔文件的审核 (12)五、发包人审查 (12)六、协商 (12)七、反索赔的基本内容 (12)八、对索赔报告的反击或反驳要点 (13)一、索赔费用的组成 (14)1.人工费 (14)2.材料费 (14)3.施工机具使用费 (14)4.分包费用 (15)5.现场管理费 (15)6.利息 (15)7.总部(企业)管理费 (15)8.利润 (17)二、索赔费用的计算方法 (17)(一)实际费用法 (18)(二)总费用法 (18)(三)修正的总费用法 (18)一、工期延误 (19)(一)工期延误的含义 (20)(二)工期延误的分类 (20)二、工期索赔的依据和条件 (23)三、工期索赔的分析和计算方法 (25)(一)工期索赔的分析 (25)(二)工期索赔的计算方法 (25)少长脾气 (27)多长本领 (27)1Z206060 建设工程索赔【分值分布】1.索赔的条件(类型、前提条件)2.费用索赔(计算是重点)3.工期索赔(计算是重点)知识点一:索赔的起因与分类(P318-320)一、索赔的起因(1)合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任;(2)合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等;(3)合同变更;(4)工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等;(5)不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
二、索赔的分类(一)按索赔有关当事人分类(1)承包人与发包人之间的索赔;(2)承包人与分包人之间的索赔;(3)承包人或发包人与供货人之间的索赔;(4)承包人或发包人与保险人之间的索赔。
★速记提醒:索赔的前提是要有合同关系!没有合同关系没法索赔(二)按照索赔目的和要求分类(1)工期索赔;(2)费用索赔。
(三)按照索赔事件的性质分类(1)工程延期索赔(发包方原因、承包商原因、不可抗力事件);(2)工程加速索赔(发包人或工程师指令承包人加速;承包人指令分包人加速);(3)工程变更索赔;(4)工程终止索赔;(5)不可预见的外部障碍索赔;(如地质条件变化,这类风险通常应该由发包人承担,承包人可此提出索赔)(6)不可抗力事件引起的索赔,在新版FIDIC 施工合同条件中,不可抗力通常是满足以下条件的特殊事件或情况:一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方的。
不可抗力事件发生导致承包人损失,通常应该由发包人承担,即承包人可以据此提出索赔(7)其他索赔,如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
(四)承包商向业主的索赔1.因合同文件引起的索赔(1)有关合同文件的组成问题引起的索赔;(2)关于合同文件有效性引起的索赔;(3)因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔。
2.有关工程施工的索赔(1)地质条件变化引起的索赔;(2)工程中人为障碍引起的索赔;(3)增减工程量的索赔;(4)各种额外的试验和检查费用的偿付;(5)工程质量要求的变更引起的索赔;(6)指定分包商违约或延误造成的索赔;(7)其他有关施工的索赔。
3.关于价款方面的索赔(1)关于价格调整方面的索赔;(2)关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔;(3)拖延支付工程款的索赔。
4.关于工期的索赔(1)关于延长工期的索赔;(2)由于延误产生损失的索赔;(3)赶工费用的索赔。
5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔(1)特殊风险的索赔(一般是指战争、敌对行动、入侵行为、核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战等)(2)人力不可抗拒灾害的索赔(应向承保的保险公司索赔,如果是建设单位、承包单位一起投保的工程一切险可以共同索赔)6.工程暂停、终止合同的索赔(1)工程师有权下令暂停全部或任何部分工程,只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的,承包人不仅可以得到要求工期延长的权利,而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。
(2)终止合同和暂停工程的意义是不同的。
7.财务费用补偿的索赔是指因各种原因使承包人财务开支增大而导致的贷款利息等财务费用。
(五)业主向承包商索赔1.索赔费用和利润(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
2.索赔工期FIDIC《施工合同条件》(“新红皮书”)规定,当承包商的工程质量不能满足要求时,业主有权延长工程或某一区段的缺陷通知期。
一是索赔已经发生二是预防索赔知识点二:反索赔的概念(P320)反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或者全部成功。
在工程实践过程中,当合同一方向对方提出索赔要求,合同另一方对对方的索赔要求和索赔文件可能会有三种选择:(1)全部认可对方的索赔,包括索赔之数额;(2)全部否定对方的索赔;(3)部分否定对方的索赔。
知识点三:索赔成立的条件(P321)(一)构成施工项目索赔条件的事件通常,承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的D失;(2)因工程变更造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。
(二)索赔成立的前提条件(2019二建)索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(有损失)(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(无责任)(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
(有理有据有行动)以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
【2018-82/2013-83】承包人向发包人索赔成立的前提条件有()。
A.按合同规定程序和时间提交了索赔报告B.按合同规定程序和时间提交了索赔意向通知C.与合同对照,事件已造成了承包人实际损失D.索赔原因按合同约定不属于承包人的行为责任E.索赔前需进行现场保护答案:ABCD解析:索赔前提三条:1.我有损失—C2.造成损失的原因不在我—D;3.我按照要求及时提出索赔——AB三个条件必须同时具备,缺一不可。
(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
知识点四:索赔的依据与证据(P321-323)一、索赔的依据(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。
(一)合同文件合同文件是索赔的最主要依据,包括:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标书及其附件;(4)合同专用条款;(5)合同通用条款;(6)标准、规范及有关技术文件;(7)图纸;(8)工程量清单;(9)工程报价单或预算书。
二、索赔证据(一)索赔证据的含义(二)可以作为证据使用的材料可以作为证据使用的材料有以下七种。
(1)书证。
文字记载的书面证明:合同文本、收据、欠据、来往信函、判决书、法律文书。
(2)物证。
(3)证人证言。
(4)视听材料。
(5)被告人供述和有关当事人陈述。
(6)鉴定结论。
(7)勘验、检验笔录(三)常见的工程索赔证据常见的工程索赔证据有以下多种类型:(1)各种合同文件;(2)工程各种往来函件、通知、答复等;(3)各种会谈纪要;(4)经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;(5)工程各项会议纪要;(6)气象报告和资料;(7)施工现场记录;(8)工程有关照片和录像等;(9)施工日记、备忘录等;(10)发包人或者工程师签认的签证;(11)发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书,以及承包人的要求、请求、通知书等;(12)工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告;(13)工地的交接记录,图纸和各种资料交接记录;(14)建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表等;(15)市场行情资料;(16)投标前发包人提供的参考资料和现场资料;(17)工程结算资料、财务报告、财务凭证等;(18)各种会计核算资料;(19)国家法律、法令、政策文件。
(四)索赔证据的基本要求(1)真实性;(2)及时性;(3)全面性;(4)关联性;(5)有效性。
知识点五:索赔的方法(P323-324)一、索赔意向通知发生索赔事件以后,承包人首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书形式及时通知发包人或者工程师,这是索赔工作程序的第一步。
(2019二建)索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
二、索赔资料的准备在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)搜集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件。