2010年高尔夫调查问卷

2010中国会议酒店市场调查问卷（统计数据截止2010年9月30日，请您在合适的项目前打√）一、市场定位1、贵单位属于：□会议型酒店□会议中心□商务会议型酒店□培训中心□会议度假酒店□其它2、贵单位主要会议客源为：□社团会议客源□企事业单位会议及活动客源□政府会议客源□媒体会议客源二、会议数量、分类及客户情况1、截至2010年9月底贵单位共接待各类会议的数量是：□0-20个□21-50个□51-100个□101-200 个□201-400个□401-700个□701-1000个□1001-2000个□2001-3000个□3001-5000个□5001个以上2、其中协会会议数量：□0-20个□21-50个□51-100个□101-200 个□201-400个□401-700个□701-1000个□1001-2000个□2001个以上3、其中企事业单位会议数量：□0-20个□21-50个□51-100个□101-200个□201-400个□401-700 □701-1000个□1001-2000个□2001-3000个□3001-5000个□5001个以上4、其中政府部门会议数量：□0-20个□21-50个□51-100个□101-200 个□201-400个□401-700个□701-1000个□1001-2000个□2001以上5、其中国际会议数量：□1-5个□6-10个□11-30个□31-50 □51-80个□81个以上6、其中附带展览展示活动的会议数量：□1-5个□6-10个□11-20个□21-40 □41-80个□81个以上7、平均每个会议的参会人数：□41-70人□71-100人□101-150人□151-200人□201-300人□301人以上8、会议客人占酒店客人总数的比例：□0-10％□11-20％□21-30％□41-50％□51-60％□61-70％□71-80％□81-90％□91％以上9、各类会议的平均会期为：10、会议业务的相对淡季为：□春季□夏季□秋季□冬季11、2010年贵单位会议接待能力的实际利用率为：□0-10% □11-15% □16-20% □21-25% □26-30% □31-40%□41-50% □51-60% □61-70% □71-80% □81-90% □91%以上12、会议客人中本市（本地区）客源所占比例为：□10-20% □21-25% □26-30% □31-40% □41-50%□51-60% □61-70% □71-80% □81-90% □91%以上13、预计2011年会议客源的哪一部分增长速度最快：□社团会议□企事业单位会议及活动□政府会议□媒体会议14、2010年会议总数与2009年相比：□有所增加□有较大增加□基本持平□有所减少□有较大减少15、预计2011年会议总数比2010年：□有所增加□有较大增加□基本持平□有所减少□有较大减少三、收入构成1、贵单位会议收入占总收入的比例为：□0-10% □11-20% □21-30% □41-50% □51-60%□61-70% □71-80% □81-90% □91%以上2、会议用客房收入占会议总收入的比例为：□0-10% □11-15% □16-20% □21-25% □26-30% □31-35% □36-40% □41-45% □46-50% □51-55% □56-60% □61-65% □66-70% □71%以上3、会议餐饮收入占会议总收入的比例为：□0-10% □11-15% □16-20% □21-25% □26-30% □31-35% □36-40% □41-45% □46-50% □51-55% □56-60% □61-65% □66-70% □71%以上4、会议室与会议设备租赁收入占会议总收入的比例为：□0-5% □6-10% □11-15% □16-20% □21-30% □31%以上5、与会议有关的休闲娱乐健身等收入占会议总收入的比例为：□0-5% □6-10% □11-15% □16-20% □21-30% □31%以上6、会议其它收入（如礼品、设计制作、广告、额外服务、附加活动等）占会议总收入比例为：□0-5% □6-10% □11-15% □16-20% □21%以上7、在会议相关收入中，哪一项收入近两年增长最快：□客房□餐饮□会议室与会议设备租赁□休闲娱乐健身等□其它收入（如礼品、设计制作、广告、额外服务、附加活动等）8、2010年会议相关收入与2009年相比：□有所增加□有较大增加□基本持平□有所减少□有较大减少9、预计2011年贵单位的会议收入会比2010年：□有所增加□有较大增加□基本持平□有所减少□有较大减少四、会议管理1、贵单位是否设有会议总监或会议经理：□是□否2、贵单位的会议销售人员有：□1-5人□6-10人□11-20人□21-30人□31-50人□51人以上3、贵单位的会议服务人员有：□1-10人□11-20人□21-30人□31-50人□51-70人□71-100人□101-150人□151-200人□201-300人□301人以上4、贵单位的会议销售与管理人员是否经过会议专业培训：□是□否5、贵单位2010年的宣传推广费用为：□0-5万元□6-10万元□11-20万元□21-50万元□51-100万元□101-200万元□201-300万元□301-500万元□501万元以上6、预计2011年贵单位的宣传推广费用：□有所增加□有较大幅度增加□基本持平□有所减少□有较大幅度减少7、贵单位会议客户来源的三种最主要途径为：□面对面销售□电话销售□电子邮件销售□信函销售□系统内安排□广告□网络销售□客户及朋友介绍□会议公司推荐□主动上门□回头客□其它8、贵单位会议市场竞争的五项最大优势是：□客房的质量□客房总数量□服务水平□会议设施□地理位置□价格□客户关系管理□周边环境□交通条件□停车条件□餐饮的质量□品牌□会议专业服务能力□公关能力与社会关系□声誉□销售能力□配套休闲娱乐健身等配套设施□周边配套商业及其它服务设施□其它9、贵单位在会议市场竞争的五项最大弱势是：□客房的质量□客房总数量□服务水平□会议设施□地理位置□价格□客户关系管理□周边环境□交通条件□停车条件□餐饮的质量□品牌□会议专业服务能力□公关能力与社会关系□声誉□销售能力□配套休闲娱乐健身等配套设施□周边配套商业及其它服务设施□其它10、贵单位针对会议市场近两年急需解决的五个问题是：□提高客房的质量□增加客房总量□提高总体服务水平□增加或更新会议设施□价格调整□增加配套休闲娱乐健身等设施□提高会议专业服务能力□增加品牌知名度□增强销售能力□加强公关能力□加强客户关系管理□实施人才战略□改善周边环境□增加服务项目□增加先进技术与设备□创造差异化竞争□其它11、您认为酒店会议市场发展的趋势是：会议数量持续增加□是□否国际会议数量增加□是□否会议市场竞争加剧□是□否价格竞争加剧□是□否办会方的要求越来越高□是□否会议规模越来越大□是□否会议市场供应能力过剩□是□否会议公司越来越强大□是□否休闲娱乐配套设施增多□是□否酒店会议服务能力快速提高□是□否先进技术应用节奏加快□是□否会议与展览将进一步融合□是□否酒店高层越来越重视会议□是□否会议服务能力竞争将加剧□是□否城市间会议市场的竞争会加剧□是□否会议销售能力不断提高□是□否其它。

汽车市场调查问卷尊敬的顾客朋友：你好！我们是汽车技术服务与营销专业的大学生，正在做一项关于“汽车选购”的调查研究。

你的意见对我们的进步和改善非常有帮助，希望你能花两分钟的时间完成下面的问卷，谢谢你的配合。

你的个人信息及家庭情况，还有对汽车有关导购方向，请你在（）内写上问题的选项字母（单选题）1、你的年龄段是（）A、18~25B、26~30C、31~35D、36~40E、40以上2、你的性别（）A、男B、女3、你的婚姻（）A、已婚B、未婚4、你的职业（）A、学生B、教师C、公务员D、公司职员E、私营业者D、其他5、你家庭平均月收入（）A、2000以下B、2000~3000C、3000~4000D、4000~5000E、5000~6000F、6000以上6、你是否已有汽车（如果你选A请做7题~13题，如果你选B请做14题~题）A、有B、没有有车一族7、你的汽车品牌是（）A、自主品牌: 奇瑞（QQ，A3.A5.东方之子.瑞虎）、吉利（豪情.美人豹.全球鹰.自由舰）、力帆（320.520.620）、长安（奔奔.CX2.悦翔）、比亚迪（F0.F3.F6.G3）B、合资品牌：上海大众（高尔夫.桑塔纳.帕萨特）、东风日产（天籁.逍客.骐达）、长安福特（福克斯.嘉年华.蒙迪欧）、北京现代（纳瑞.伊兰特.悦动）C、日韩品牌：本田（里程.雅阁.奥德赛）、凌志（ES.GS.LX）、三菱（格蓝迪.Colt.三菱i）、丰田（汉兰达.普锐斯.普拉多）、马自达（马自达3.马自达5.马自达6）、起亚（霸锐.速迈.起亚Ceed）D、美系品牌：进口别克（昂科雷.君越.英朗）、克莱斯勒（300C.交叉火力.PT 漫步者）、福特（福克斯.嘉年华.福特GT）E、欧系品牌：雷诺（风景.雷诺Clio.科雷傲）、雪铁龙（大C4毕加索.雪铁龙C3.雪铁龙C4）、大众（大众CC.高尔夫.POLO）、奔驰（A级.GL.GLK）、宝马（i系.3系.X5）、沃尔沃（C30.C70.S60）、奥迪（A4.A6.A8）D、其他品牌8、你购买汽车的目的是（）A、上班B、营运C、家务D、商用E、其他9、你拥有的汽车颜色是（）A、白色B、黑色C、红色D、银色E、其他10、请问您是出于什么样的原因而选择这几款车的？（）[多选题]A、性价比高B、经济、油耗少C、质量好、返修率低D、外观漂亮、大气E、品牌知名度高F、售后服务好11、您购买汽车最看重的因素是什么？（）[多选题]A、价格B、品牌C、性能D、外观E、内饰配置精美F、安全性好G、车辆空间宽敞H、售后服务I、配置水平J、发动机排量K、耗油12、您最担心购车后会出现什么问题？[多选题] （）A、车的质量B、售后服务C、安全性D、其他13、您一般通过什么途径了解汽车？[多选题] （）A、朋友介绍B、媒体广告C、网络D、厂家宣传E、车展无车一族14、请问您对汽车有兴趣吗？（）A、是B、否15、请问您想拥有自己的汽车吗？（）A、是B、否16、请问您最喜欢哪一类型的汽车？（）A、轿车B、越野车C、SUVD、MPV F、其他17、你喜欢的汽车颜色是（）A、白色B、黑色C、红色D、银色E、其他18、您理想的汽车价格是多少？（）A、5万元以下B、5万元~10万元C、10万元~15万元D、15万元~20万元E、20万元~30万元F、30万元以上19、请问您打算买车吗？（）A、不打算B、1年以内C、1~2年D、2年以上20、您买车是为了？（）A、代步B、经商C、运输D、工作需要E、其他21、您买车时，对于下列因素的重视程度？（）(多选)A、配置B、性能C、外观D、内饰E、价格F、驾乘22、你对什么车系感兴趣最大？（）A、自主品牌: 奇瑞（QQ，A3.A5.东方之子.瑞虎）、吉利（豪情.美人豹.全球鹰.自由舰）、力帆（320.520.620）、长安（奔奔.CX2.悦翔）、比亚迪（F0.F3.F6.G3）B、合资品牌：上海大众（高尔夫.桑塔纳.帕萨特）、东风日产（天籁.逍客.骐达）、长安福特（福克斯.嘉年华.蒙迪欧）、北京现代（纳瑞.伊兰特.悦动）C、日韩品牌：本田（里程.雅阁.奥德赛）、凌志（ES.GS.LX）、三菱（格蓝迪.Colt.三菱i）、丰田（汉兰达.普锐斯.普拉多）、马自达（马自达3.马自达5.马自达6）、起亚（霸锐.速迈.起亚Ceed）D、美系品牌：进口别克（昂科雷.君越.英朗）、克莱斯勒（300C.交叉火力.PT 漫步者）、福特（福克斯.嘉年华.福特GT）E、欧系品牌：雷诺（风景.雷诺Clio.科雷傲）、雪铁龙（大C4毕加索.雪铁龙C3.雪铁龙C4）、大众（大众CC.高尔夫.POLO）、奔驰（A级.GL.GLK）、宝马（i系.3系.X5）、沃尔沃（C30.C70.S60）、奥迪（A4.A6.A8）D、其他品牌组员评价：缺点：一、题目虽然十分详细，但是显得有点繁琐，希望能简化。

中国高尔夫旅游数据调查报告高尔夫旅游(GolfTour)是指高尔夫球运动的爱好者离开自己所居住的城市(国家)，前往异地(异国)的高尔夫球场进展打球、度假、参会、交友等活动。

它有高尔夫风景游、高尔夫南北游、高尔夫猎奇游、高尔夫国际游、高尔夫商务游五种表现形式。

高尔夫旅游包含了经济学科、管理学科、自然科学、地理学、旅游地理学等学科知识。

包含了酒店、别墅、景区、娱乐、餐饮、高尔夫球订场、会员活动等多个经济板块。

国内的高尔夫旅行者，90.04%为男性，也就是说，女性比例约为10%。

这与相关机构以前的调查结果大致相当，男球手数量占压倒性多数，包括旅行者的比例。

33.91%的球手的球龄在3-5年之间，属于主体人群，说明国内球手的数量在近年增加迅速。

5-8年球龄的球手占19.31%。

47.63%的旅行者的差点在11-20之间，这个数字说明，他们是根本成熟的球手。

差点1-10的，占18.88%，差点在21-30的，为26.61%。

旅行者的年龄集中在40-49岁，占46.35%，而18-29岁的占13.73%，30-39岁的占26.18%，50-59岁的占12.88%。

高尔夫旅行者，本科53.22%，硕士30.04%。

49.36%的球手为外企职员、民营业主、高管。

而他们的月收入，2-3万者为31.76%，4-5万者19.74%，5-10万者17.17%，10万以上者9.87%。

32.62%的人每年打球30-60场，差不多每周一场，这部分人最为集中。

21.89%的人每年打60-90场，每年打100场以上者占16.74%。

一共打过的球场总数，1-20个球场的占9.44%，20-50个29.61%，50-100个28.76%，100-200个12.88%，200个以上12.02%。

51.50%的人表示不会购置会籍，48.50%的人有购置打算。

在高尔夫旅行中，影响旅行者舒适度的最重要因素是住宿和航班舱位。

绝大多数的旅行者表示对住宿条件非常在意，他们认为住得舒服，是成就美妙旅行的最重要因素。

2010年培训需求调查问卷公司综合管理部计划在2010年8月为公司员工制定、安排下半年以及2011年的培训.为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题,为您及您所在的部门提供有效的帮助。

谢谢您的配合！第二部分：对培训的评价、期望 (请您仔细阅读以下题目，在合适的答案（可多选）前打√）1、过去一年，您参加过何种培训?□经营管理战略类□财务管理类□生产管理类□技术类□法律法规类□人力资源管理类□行政管理类□其他(请说明)：2、对2010年度8月之前培训的感知：★您以往参加的培训是：□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习★以往培训前是否做过课前调研和个人培训需求的征询：□是□否□偶有★培训后您的个人技能,工作技巧或生产绩效提升是否显现：□明显提升□稍有提升□不明□基本无效★以往的培训是否与个人的绩效考核联系：□是□否□偶有3、2010年度8月之前公司内部培训状况的调查:★新员工入职培训：是否参与□是□否培训方式□课堂教学式□数据阅读□小组讨论式□案例分析□现场参与□其他★岗位技能培训:是否参与□是□否培训方式□课堂教学式□数据阅读□小组讨论式□案例分析□现场参与□其他★部门工作流程：是否参与□是□否培训方式□课堂教学式□数据阅读□小组讨论式□案例分析□现场参与□其他★产品知识培训：是否参与□是□否培训方式□课堂教学式□数据阅读□小组讨论式□案例分析□现场参与□其他4、对公司2010年度8月之前培训项目评价：★整体培训效果：□优秀□良好□好□一般□差★培训日程安排：□优秀□良好□好□一般□差★培训准备工作：□优秀□良好□好□一般□差★培训讲师总体评价：□优秀□良好□好□一般□差★培训内容：□优秀□良好□好□一般□差★培训过程控制：□优秀□良好□好□一般□差★培训效果跟进：□优秀□良好□好□一般□差★学员参与度：□优秀□良好□好□一般□差5、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性.★培训对于帮助我做好工作非常重要□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意★培训是我跟上时代发展的良好方式□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意★总体上说我接受的培训不够□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意★培训对于我作为雇员的发展很有帮助□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意6、您认为比较有效的培训方法/特色是什么?□讲授法□讨论法□情景模拟□野外拓展□声像视听□实地参观□专题讲座□案例式教学□小班授课□专家咨询□沙龙/论坛□自学□游戏□读书会□其他(请说明）: 7、您比较喜欢的培训方式是什么？□内部讲师授课□外部讲师授课□参加外部培训班□自学教材□座谈研讨□拓展训练□其他,请说明8、您认为培训中采用哪种教材更加有效？□视听教材□公开书籍□幻灯片□讲义□内部开发教材□其他（请说明)：9、您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？□工作分配不合理□缺少必要的管理培训□专业技能滞后于岗位发展的要求□工作比较被动，缺乏热情□其他（请说明）：10、您认为目前影响培训效果的因素是什么？□时间安排不合适□课程内容对工作无太大帮助□讲师讲课效果差□其他（请说明）：11、在公司在安排培训时,您更倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管□学院派知名教授学者□职业培训师□咨询公司高级顾问□公司内部讲师□本职位优秀员工□视情况而定□在职的资深管理者或业务精英□其他(请说明）: 12、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效？□公司各部门经(副)理□专业培训机构讲师□高校教师□社会成功人士□观看培训影音教材/录像□其他（请说明): 13、在以下几个要素中,您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他（请说明）:14、您认为培训安排在什么时间比较合适？□利用每周休息日进行□利用工作日下班前进行□利用工作日下班后(晚上)进行□集中几天脱产培训□无所谓□其他（请说明)：15、根据您工作的压力程度，您能接受的培训频率是多少？□每周一次□每月一次□每月两次□每月三次□每月四次□每季度一次□每季度两次□每季度三次以上□不定期□无所谓□其他(请说明)：16、您认为每次培训时间控制在多长时间内比较合适?(单位:小时）□0。

90《拳击与格斗》（下半月）2021年01月1研究对象与方法研究对象：本文以青岛市高尔夫俱乐部的发展情况为研究对象，了解该区域高尔夫俱乐部的实际情况，为更好地发展该区域高尔夫运动提供科学措施。

研究方法：文献资料法，通过图书馆查询了许多与本文课题相关的研究资料，充分了解高尔夫运动目前的发展和消费情况，并对球场建设等进行了探讨；问卷调查法，根据本课题的研究需要，根据场地的布局，对其进行分层，并任意取样，然后筛选出3块高尔夫场地进行研究，其中选择的顾客数量是102名，每名顾客发放一份问卷，实际回收有效问卷98份；数理归纳法，对收集的数据利用SPSS2.0系统进行总结和分析。

2结果与分析2.1青岛高尔夫俱乐部领域的整体概述随着中国经济稳步、快速地发展，中国成为外国商人在华投资的重要市场选择地，与此同时也为全国高尔夫运动的发展提供重要依据，高尔夫运动俱乐部的普及范围存在地域性，青岛的高尔夫俱乐部无论是参与数量还是参与质量都没有明显优势。

2.1.1青岛高尔夫俱乐部场地总数增长现状。

青岛高尔夫的参与人群逐渐增加，俱乐部的场地也相应地建立起来，以满足高尔夫爱好者的运动需求，截至目前，青岛已经有各种类型的场地二十多个。

2.1.2高尔夫俱乐部领域的营业现状。

青岛高尔夫俱乐部从调查的现状及了解情况综合来看，整体经营现状不太乐观，虽然经营者看好高尔夫运动的发展前景，但高达23%的高经营税率使球场背负很重的经济负担。

[2]北方由于冬季天气寒冷大约经历3个多月的封场期，严重影响球场的收入，不营业期间很多员工不得不到其他地方工作，导致高尔夫专业性人才匮乏。

2.2青岛高尔夫俱乐部领域的消费状况研究2.2.1消费群体的年龄、性别。

通过调查统计发现，高尔夫消费者的年龄分布主要集中在30-40岁，占全部参与人群的45.92%，是高尔夫消费最多的人群；其次是40-50岁人群，为25.51%；10岁以下和50以上也有5人，占全部比重的5.1%。

2010公关行业调查问卷（大全）第一篇：2010公关行业调查问卷（大全）2010公关行业调查问卷亲爱的先生/女士，您好，我们是非凡公关公司的调查人员，现在要对公关行业进行市场调查。

希望您能在百忙之中抽出宝贵的时间接受我们的访问。

请您放心完成问卷，我们承诺绝不会泄露您的个人信息。

姓名：职位：单位及部门：联系电话：Email：通讯地址：1. 公司性质（分支机构可不填写）A．外资办事机构B．中外合资C．中外合作D．国有独资E．股份公司F．合伙公司H．其它（请指明）2. 你对公关的了解有多少？A. 比较深入的了解B. 基本了解C. 不了解3. 您工作中是否接触过公关公司？A.是B.否4.您主要从哪些渠道获得企业的新闻信息A.企业职能部门B.公关公司C.广告公司D.其他媒体E. 业内同事5. 您认为新闻采访是否需要公关公司的协助？ A.是B.否6.您每月平均接触多少次公关公司？A.1-5次B. 6-10次C. 11-15次D. 15次以上7. 您到现在为止大概接触了多少家公关公司？A.5家以内B.5-10家C.10-20家D. 20-30家E.30家以上8. 您是通过什么途径接触这些公关公司？（可多选）A.公关公司主动B.企业客户要求C.工作任务安排D.朋友介绍E.自我推荐9. 您认为公关公司能为您的采访报道提供：（可多选）A.报道线索B.采访安排C.企业沟通D.资讯信息E.额外收入10. 您认为公关公司可以为企业客户提供哪些专业服务？（可多选）□战略咨询□媒介关系□活动管理□营销推广□媒体传播□政府关系□品牌管理□危机管理□市场推广□内部沟通□媒体监测□调研评估□（其他请注明）11. 您对当前公关公司服务满意度的总体评价：A.很好B.较好C.一般D.不怎么好E.非常不好12. 您认为公关公司最重要的服务品质应该是：（可多选）A.专业水平B.职业道德C.执行能力D.服务意识E.沟通能力F.创新能力G.（其他请注明）13.请标明贵机构最主要的五项公关服务。

2010年中国企业人力资源管理现状调查调查背景后金融危机时代，中国企业面临产业结构升级、经济增长模式的转型的挑战，在不确定因素增加的情况下，中国企业的人力资源管理制度建设及其实践也必须进行不断的变革和创新以适应迅速变化的环境来支持企业战略的实现。

为了从宏观层面上了解中国企业真实地人力资源管理现状，在2003年、2005年成功进行"中国企业人力资源管理现状调查"的基础上，中国人力资源开发网（，简称“中人网”）将再次启动"2010年中国企业人力资源管理现状调查"，以期为中国企业的人力资源管理工作的开展以及国家政府相关部门人事政策方针的制定提供持续的、强有力的参考依据，最终实现提升中国企业人力资源管理水平、振兴民族工业的目的。

为保障此次调查的专业性，中人网特邀北京大学、清华大学、中国人民大学三位知名专家设计问卷并撰写报告。

调查活动将于2010年7月1日启动，10月31日结束，调查报告于12月发布。

拟邀对象为企业主管人力资源的领导、或人力资源部经理、或其他人力资源管理者等。

您对问卷中任何题目的答复都将对政府、企业、就业人员了解国内企业人力资源及其管理现状做出贡献，我们承诺对您提供的数据严格保密，请如实填写。

调查特别说明：A、此调查问卷中提到的企业、公司，均指您现在所处的独立法人单位。

B、您可以在线填写本次调查问卷；也可以下载并打印本次调查问卷，然后通过邮件、传真或者电子邮件的方式返回给我们。

填写本问卷大概需要占用您20-30分钟时间。

C、凡提交有效问卷的企业或个人，都将得到以下回报：（前两项须在线填写或者通过邮件提交word文档时写明中人网昵称才能获得）1、参与调查的企业注册为中人网免费会员后，可将本企业数据与其他企业的综合数据作动态比较，以明晰本企业的管理水平在所有参与调查的企业中的位置；2、获得500点的中人网积分，积分可以用来下载最新最实用的管理工具（规章制度、咨询报告、管理教程等等）；3、获得一期《管理@人》杂志（面向企业决策层和人力资源部门的综合性月刊）；4、调查结束后免费获得《第二届中国企业人力资源管理现状调查（2010年）》（电子版）。

培训需求调查问卷姓名：部门：岗位：1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2010年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。

调查结果和相关资料信息将仅用于制订2010年度培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

请客观、如实地填写，并于11月 21 日前填妥交还至人力资源部（纸介质），以便整理统计。

感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。

按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“５－4－3－2－1”中选择相应的数字，。

并划“√”第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度, 团队精神中最欠缺哪一点）2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述3、您认为自己是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－14、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－15、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－16、您对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－17、您觉得公司各部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－18、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－19、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－110、企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他(请写出2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动，缺乏热情、□其他（请写出）3、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□工作方法和素养、□其他对问题的进一步描述或补充：4、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效？□内部培训□外派学员培训□外请老师到公司授课□员工自学□其他2、您认为哪种培训方法最有效□课堂教学式□讲座论坛、交流式□情境模拟□户外拓展式□角色扮演式□现场参观□案例启发式□视频□光碟□其他方式（请写出）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管□学院派知名教授学者□职业培训师□咨询公司高级顾问□本公司的高管、专家或优秀员工□其他4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间□下班后□双休日□其他5、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要□对课程的兴趣□对个人发展的作用□有效利用空余时间提高自己□培训支出□其他6、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效□提高管理水平□提高团队协作能力□发展企业文化□提高员工个人能力□其它7、您心目中的理想培训应该是：□与部门和公司发展相关的战略性培训□相关产品技术和制度培训□直接针对工作中实际问题的方法培训□基础素质的培训□其他8、您建议接受培训的时间跨度是多长时间一次？□一个星期□半个月□一个月□两个月□三个月□其它第四部分：具体培训需求信息1. 您认为, 下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要? 如果只能选择三个培训重点，您会优先选择哪三个？□　领导力提升□　组织管理□　通用管理技能□　战略管理□　法律类□　统计与审计□ IT与信息化□　项目管理□　人力资源管理□　财务管理□　行政文秘类□　个人职业发展类□　专业技能类其它（请说明）：2. 您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要? 如果只能选择三个培训重点，您会优先选择哪三个？综合管理类：□激励技巧、□授权技巧、□沟通技巧、□时间管理、□绩效管理、□团队建设、□如何主持有效的会议、□决策管理、□现代企业规范化管理整体解决方案、□执行力、□领导与教练技术、□如何打造高绩效团队、□管理流程设计与管理流程再造、□中国式管理：如何打造坚实的基层团队、□其它(请说明： MBA 核心教程类：□企业战略管理、□管理经济学、□人力资源管理、□管理学、□公司理论与实务、□公司理财、□企业国际化经营、□市场营销、□现代企业组织设计、□管理信息系统、□其它(请说明:___________________________________________________________________战略类：□　企业发展战略设计与实施要务、□　企业如何培育、提升核心竞争力、□企业战略规划、□　战略管理创新与执行、□其他，请说明生产管理类：□　改善生产管理的利器——5S 与TPM 教程、□生产主管职业化训练教程、□生产问题的分析与解决方法、□精益生产之JIT 实务、□全面质量管理TQM 教程、□物料管理与库存控制教程、□生产一线成本管控教程、□交货期管理与操作实务、□如何彻底排除现场七大浪费、□如何当好车间主任——车间主任管理技能训练教程、□其他，请说明个人职业发展类：□　中国式管理：如何从管理走向领导、□管理思维、□工作计划与时间管理、□个人绩效管理、□从专业人才走向管理、□管理者如何提升语言表达艺术、□问题分析与决策教程、□走向成功—如何提升情商与智商、□自我激励与压力管理、□有效沟通技巧、□现代职业人士必备技能训练教程、□提升领导能力的五种技术、□其他，请说明营销技巧类：□　专业销售技巧、□人际关系行销、□优质客户服务、□沟通技巧、□渠道管理、□销售谈判技巧、□商务礼仪、□主动行销、□策略分析、□市场调研分析、□客户管理、□时间管理、□积极心态、□其他，请说明销售团队管理技能类：□　销售团队管理□大客户管理□成本管理、□渠道管理、□谈判技巧、□销售策略分析、□战略市场营销、□销售预测、□经销商管理技巧、□市场调研分析、□其他，请说明3、您所在部门最需要在哪些方面有所提高？□观念□知识□技能□态度□其他4、请列举出您认为对部门业务发展最有帮助的培训课程5、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案? 请您选择1~2个描述出来。

2010年年会满意度反馈问卷
区域单店答卷人
感谢您参加公司2010年年会！为了解本次年会的效果，为日后各项工作更好地开展提供指导，请您认真负责地如实填写本问卷。

感谢您对会务组工作的支持！
一、您对本次年会的总体评价:
1、非常好
2、很好
3、一般
4、不满意
二、请您对年会各项活动的形式和内容进行打分（总分以10分计），并给以意见或建议：
三、通过参加本次年会，您对本次年会的主题感悟最深的是什么？( )
1、分享
2、团结
3、拼搏
4、成长
四、通过参加本次年会，您觉得自己受到激励的效果有多大？（）
1很大、 2较大 3、有一点 4、没有
五、您觉得本次年会的会务组织水平如何？（）
1、优秀
2、良好
3、一般
4、差
5、很差
您对本次年会的交通安排满意吗？（）
1、满意
2、一般
3、不满意
您的建议：
您对本次年会的吃住安排满意吗？（）
1、满意
2、一般
3、不满意
您的建议：
您对本次年会的场地安排满意吗？（）
1、满意
2、一般
3、不满意
您的建议：
您对本次年会的时间安排满意吗？（）
1、过长
2、刚好
3、过短
您的建议：
六、本次考试的试卷您觉得能客观体现单店经理对单店管理知识的掌握程度吗？（）１、能２、一般３、不能
本次考试成绩将作为单店经理考核的一项依据，您觉得合理吗？（）
１、合理２、不合理
您的意见：
七、通过参加本次年会，您最大的收获或感想是什么？
八、您对下次年会还有什么期望？
九、您对年会的组织还有哪些其他方面的建议？。

高尔夫运动调研报告一、调研背景近年来，高尔夫运动在我国逐渐兴起，越来越多的人开始参与其中。

高尔夫运动作为一项高雅、有挑战性的运动，吸引了众多爱好者。

本次调研旨在了解国内高尔夫运动的发展现状、参与人群特征以及市场需求，为高尔夫运动的推广和发展提供参考依据。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共发放问卷100份，回收有效问卷85份。

三、调研结果与分析1. 高尔夫运动的参与人群根据调查结果显示，高尔夫运动的参与人群主要集中在30-50岁的中青年群体，占比52%；其次是50岁以上的中老年群体，占比35%；而18-30岁的年轻群体占比较小，仅占13%。

这表明高尔夫运动较受中青年和中老年人的青睐。

2. 高尔夫运动的动力因素调查结果显示，参与高尔夫运动的主要动力因素有：对挑战性的追求（32%）、享受大自然环境（24%）、与朋友社交交流（21%）、追求锻炼身体健康（15%）、个人爱好（8%）。

这些动力因素能够促使人们积极参与高尔夫运动。

3. 高尔夫运动的场地需求调查显示，参与高尔夫运动的人对场地设施有一定的要求。

其中，绝大多数受访者认为球场的整体设计与保养（45%）、球场的服务水平（28%）以及球员之间的礼仪与规范（17%）是重要的场地需求。

因此，高尔夫球场的管理方应加强对球场的设计、保养和服务水平的提升。

4. 高尔夫运动的推广和发展建议根据调研结果，建议在高尔夫运动的推广与发展中应该注意以下几个方面：（1）加强与高尔夫球场合作，提供更多的低价体验活动，吸引更多群体参与；（2）注重中青年和中老年人群的培养与服务，提供不同水平的培训课程；（3）加强高尔夫运动的宣传，增加运动的知名度和影响力；（4）鼓励高校组织高尔夫运动社团等，培养年轻人的兴趣。

四、结论通过对高尔夫运动的调研，我们可以得出以下结论：（1）高尔夫运动的参与人群以中青年和中老年人为主；（2）挑战性、自然环境和社交交流是参与高尔夫运动的主要动力因素；（3）高尔夫球场的整体设计与保养、服务水平以及球员之间的礼仪与规范是参与者对场地的重要需求；（4）推广和发展高尔夫运动需要加强与球场的合作，注重中青年和中老年人的培养与服务，加强宣传和鼓励年轻人参与。