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2023高尔夫球会各部门运作制度与工作流程CATALOGUE目录•高尔夫球会概况和管理•高尔夫球会部门运作制度•高尔夫球会各岗位工作流程•高尔夫球会管理制度与工作流程的关系•高尔夫球会运作制度与工作流程的实施及效果01高尔夫球会概况和管理1高尔夫球会历史与发展23高尔夫球会起源于15世纪苏格兰，最初是在苏格兰的St Andrews海滩上进行的。
18世纪开始出现正式的高尔夫球场，并逐渐发展成为一项正式的运动。
20世纪中期以后，高尓夫球运动开始在全球范围内普及，并成为一项国际性的体育赛事。
高尔夫球会总会组织结构高尔夫球会通常由总会、分会和球场组成。
分会负责管理所属的高尔夫球场，包括球场设施、球员管理和比赛组织等方面。
总会负责制定高尓夫球会的章程、规定和标准，并对分会和球场进行管理和监督。
球场则负责提供高尓夫球比赛和练习的场地，以及球场设施的维护和管理。
高尔夫球会管理者通常包括总会长、分会会长和球场经理等。
分会长负责管理所属的高尔夫球场，包括球场设施、球员管理和比赛组织等方面，并对会员进行管理和服务。
球场经理则负责提供高尓夫球比赛和练习的场地，以及球场设施的维护和管理，并对员工进行管理和调度。
总会长负责制定高尓夫球会的整体战略和发展规划，并对分会和球场进行管理和监督。
高尔夫球会管理者的权责02高尔夫球会部门运作制度高尔夫球会一般包括行政部、财务部、采购部、运营部、市场部和安保部等部门。
部门设置各部门根据其职能进行分工合作，确保球会各项工作的顺利进行。
职能划分部门设置与职能负责日常行政事务处理，包括文件收发、会议组织、物品采购等。
日常行政管理负责员工招聘、培训、考核、离职等人事管理工作。
人事管理负责球会财务预算、收支管理、成本控制等工作。
财务管理根据球会经营计划编制财务预算，制定收支计划。
财务预算负责日常财务工作，如记账、报税、财务分析等。
财务管理负责对球会各项成本进行核算和控制，提出节约成本的措施。
成本控制采购实施负责在选定的供应商处进行采购，确保采购物品按时、按质、按量供应。
∙中文名：泰勒梅Taylormade在中国球友中的认知度最为顶尖，是个打球的人都认识这个T字头的品牌。
从产品来说，其木杆独霸一方，最早采用可调节重心技术，这个技术的出现使它的木杆具备了科技含量的卖点。
∙中文名：卡拉威1982 年以金属木杆起家的Callaway，迄今已发展成全球知名的大品牌。
旗下知名品牌包括：Callaway Golf, Odyssey, Top-Flite和Ben Hogan 。
代表作：X系列铁杆最好产品：铁杆∙中文名：泰特利斯特尽管被韩国公司收购，但Tltleist绝对仍是不折不扣的美国货。
拥有被认为是世界上最好的ProV1与V1x高尔夫球，价格昂贵却非常抢手。
主要针对的是职业选手研发的球杆也非常有名。
∙XXIO在日本可以说是高尔夫球具第一品牌，从知名度和市场占有率来说，都不亚于其它在中国人们所喜爱的几个国际大品牌。
xxio是世界最大的高尔夫球生产商之一，主要球杆产品有性能优异的MP700系列和高端的SP700系列。
∙中文名：克里夫兰Cleveland创立于1979年，创办者罗杰被业界誉为"现代挖起杆之父"。
在挖起杆领域，Cleveland 是当之无愧的第一品牌。
除了挖起杆外，近年在木杆上也不断突破。
它的"极端轻量"的概念亦正被越来越多球友所接受。
∙中文名：史力胜srixon产品线以一般球友为主的设计，开的远一直是Srixon木杆的一个特色。
它生产高尔夫球达七十多年，是世界上最大的高尔夫球生产商之一，也是世界上高尔夫球技术的第一专利的拥有者！∙中文名：洪马国内最耳熟能详的高端球具品牌，以手工研磨为主要特色。
它的易打性与轻量化是让很多年龄大与挥杆速度慢球友所热爱原因！Honma开创球杆标星级的做法，深受富豪们喜爱。
是成功人士的标志，是其拥有者身份的象征。
∙中文名：马路美Maruman与Homma、Kasco并称为日系三大奢华品牌，一直致力于开始开发制造高性能高质量的高尔夫球杆，Maruman在金属电镀方面的工艺是相当高超的，其MAJESTY高端系列深受球友喜爱！∙做为日系三大奢华品牌之一的KASCO，在球杆方面的成就也是熠熠生辉，1989年至2007年间，KASCO 出品的Power Tonardo、Indeed、Inspire系列等球杆都在日本荣获最佳球杆称号。
高尔夫球杆的几大品牌你都知道吗高尔夫球杆的几大品牌你都知道吗高尔夫球杆是高尔夫球运动中的基本装备,由球头、杆身、握把组成。
按球杆的不同用途，和球杆被设计成不同的杆头形状和杆身长度，这样高尔夫球杆大致可分为木杆、铁杆、挖起杆以及推杆，还有一种介于铁杆和木杆之间的球杆，叫混合杆，又叫铁木杆。
那么高尔夫球杆的几大品牌你都知道吗?下面来跟店铺一起了解吧!品牌一：CallawayCallaway是国际知名度很高的高尔夫运动品牌，该品牌07年以前的.球具系列销售额居国际品牌的首位，之后被Taylormade所取代。
Callaway 针对20-28岁，注重生活品质，走在时尚前沿的年轻女性。
品牌风格表达着一种酷而性感的概念品牌二：TitleisTitleist是高尔夫球行业著名的品牌，它的拥有人是美国加洲的高仕利高尔夫用品贸易有限公司，它同时拥有Titleist、Cobra、Footjoy 三个高尔夫品牌。
Titlesit品牌的高尔夫球久负盛名，特别是Pro V1和Pro V1x被认为是世界上最好的高尔夫球，价格昂贵却非常抢手。
除高尔夫球外，Titleist品牌的球杆也有销售，主要针对的是职业选手。
品牌三：TaylorMade自1979年创立之后，TaylorMade高球一直是高球科技发展的先驱。
在1998年运动鞋巨擘阿迪达斯收购后，消费者便可在TaylorMade的连锁店同时买到运动鞋。
然而，TaylorMade高球本身只专注在高球杆的生产。
Taylormade生产的球具适合大众的需求，产品新、奇、特，性价比很高。
品牌四：PingPING球具善于挑战常规。
Specify系列继续研发出外观、感觉和重量均适合各种水平球手的推杆。
它的推杆非常出名，并且Ping的杆可以量身定做是这个品牌的一大特色。
【高尔夫球杆的几大品牌你都知道吗】。
世界十大高尔夫球具品牌第一名Dunlop自从1910年创立以来，就一直是世界上最负盛名的品牌之一。
Arnold Palmer, Seve Ballesteros, Tom Watson 和Fuzzy Zoeller 都曾经是dunlop品牌的忠实忠实拥蹇.dunlop球杆的良好性能帮他们赢得了不少荣誉。
第二名TaylorMadeTaylorMade——阿迪达斯高尔夫球有限公司（TaylorMade-Adidas-Salomon AG，简称TaylorMade高球.自1979年创立之后，TaylorMade高球一直是高球科技发展的先驱。
第三名Adidas在运动用品的世界中，Adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
自1948年创立至今，Adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
第四名Beaverton总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%。
第五名Ben Hogan自从1953年成立以来，Ben Hogan 总是高尔夫高端产品的代表。
这些年来，最好的高尔夫装备，如球杆，比赛用球，附件产品等总是和Ben Hogan这个品牌紧密相连。
随着公司进入他辉煌的的第52个年头，Ben Hogan进行了教大幅度的创新，推出了一系列新的产品。
第六名Etonic50年代Etonic开始了高尔夫球鞋子的生产。
在80年代, Etonic被认为是领导技术潮流的高度专业品牌。
2002年，Etonic生产了第一运动双重深度鞋子。
Etonic DRx产品同时满足时髦和运动舒适的需要。
第七名WilsonWilson成立于1914年，在美国是一个具有相当历史的体育用品公司，是最早生产网球拍、球拍网线及两款网球鞋的公司之一。
高尔夫球会的运营与管理班级：姓名：学号：2013年 1 月 3 日青岛大学旅游学院制引言：作为高尔夫运动衍生产业的经济主体，高尔夫球会行业具有广阔的前景和较强的经济效益。
在我国，尽管高尔夫运动的发展才20多年，但高尔夫球会行业及相关产业已初具规模，出现了以会员制为主的多种的球会经营模式。
目前，高尔夫球会行业的发展处于起步阶段，俱乐部运营、管理、治理等方面的问题比较突出，导致高尔夫球会经营亏损。
如何在市场中准确定位，改变目前惨淡经营的局面，迎接未来巨大的市场机遇，是我国高尔夫球会发展面临的巨大挑战。
关键词：高尔夫球会、运营模式、会籍管理、竞技管理、球童管理一、高尔夫球会的运营模式高尔夫球会经过几十年的发展，运营模式不断发展创新。
从会员的特点和高尔夫球会吸引消费者的方式来看，球会的经营模式可以分为会员制、半开放式、开放式和分时度假式。
1、会员制经营模式会员制经营模式是指球会仅给购买了球会会籍的会员提供服务的经营模式。
我国早期发展起来的高尔夫球会基本采用会员制经营模式。
对非会员开放有非常严格的限制，会籍价格非常高。
球会在一定程度上控制球会会员的规模，且会员多为高端消费群体，私密性强。
会员制经营模式的特点：（1）组织结构简单。
组织结构为基本的三层金字塔结构，最高层为决策层，基本由持有外来投资的股东和国内合作机构的人员担任；管理层为外聘专业管理人员，或与酒店、房地产、体育休闲等相关产业的而管理人员；操作层则是经过培训的人员，如球童。
（2）严格的会籍制度。
球会会严格审核会员的条件，只有符合标准，缴纳足够会费的人才可以取得会籍，享受球会为会员提供的各种服务。
（3）目标市场准确。
严格的会籍制度不仅让会员享受到全面的服务，而且为会员要提供了很强的私密空间。
球会会籍主要面向高级政商务认识、社会精英外籍人士，目标市场准确且单一，但并非主动的定制营销。
（4）投资回报率高。
由于会籍价格昂贵，再加上球会提供的其他餐饮、康乐、住宿均为高端服务，因此投资回报率较高。
高尔夫营销的10大误区本文从高尔夫战略定位误区：注重单点发力忽视系统制胜、高尔夫球会建设误区:注重硬件设施忽视企业文化、高尔夫产品规划误区:注重单一品种忽视资源整合、高尔夫营销战术误区:注重活动策划忽视模式提炼、高尔夫营销职能误区:注重销售工作忽视市场推广、高尔夫营销传播误区:注重广告宣传忽视品牌培育、高尔夫营销方式误区：注重功能诉求忽视体验营销、高尔夫营销队伍误区:注重个人能量忽视团队力量、高尔夫营销角色误区：注重销售员角色忽视顾问式角色等十个方面进行了深入阐述。
有幸能够深入接触到奢侈品营销，特别是最高端的奢侈品高尔夫的营销，作为营销咨询顾问也不是人人都能遇到的，因为是玩的贴身式营销咨询，与一线的营销人员吃住在一起，同甘共苦六个多月时间，让我们零距离接触到了高尔夫球、接触到了高尔夫人；对高尔夫球、对高尔夫人爱恨交加。
因为我们是局外人，所以我们能看到问题的真实性。
自己家里房间里的灰尘，外人一眼望去就能看见；而自家人则已经麻木了，会习以为常、视而不见，甚至是根本看不见。
因为我们是营销专家，所以我们能看到问题的实质性，我们带着各行各业的经验，带着营销理论的武器，能透过现象看到问题的本质。
经过半年多来对高尔夫行业深入的市场调查和研究，我们已从一个高尔夫的门外汉到了一个高尔夫的内行人。
我们在这里研究与阐述的高尔夫营销是一个广义的行业概念，它是指以高尔夫会籍营销为核心，包括高尔夫用品营销、高尔夫房产营销、高尔夫旅游营销、高尔夫酒店营销等在内的运动休闲产业链的大高尔夫行业营销概念，我们总结归纳出了中国高尔夫行业营销中的十大误区。
一、高尔夫战略定位误区：注重单点发力忽视系统制胜现状：高尔夫行业进入中国的时间才二十多年，往往是很多外行人在经营与管理着中国的高尔夫产业，中国高尔夫产业的老板与高层管理者们很少有人从战略高度上对高尔夫产业进行战略研究和战略定位。
基本上都是跟着感觉走，缺乏长远的战略发展规划与目标。
普遍只关心近期效益，忽视长远利益；只关心球会自身的利益，忽视社会公益和社会发展的需要。
高尔夫品牌简介十大品牌：1 Dunlop 登禄普(于1910年英国,十大高尔夫球具 )2 Callaway卡拉威 (1982年美国,旗下Odyssey, Top-Flite等)3 TaylorMade (1979年创立,1998年被阿迪达斯收购)4 Adidas 阿迪达斯(开始于1948年德国,十大高尔夫球具 )5 Nike耐克 (开始于1972年美国,十大高尔夫球具 )6 Wilson威尔森 (于1914年美国,十大高尔夫球具 )7 Ben Hogan本·哈根 (1953年美国,Callaway旗下品牌)8 Mizuno美津浓 (1906年日本,世界十大高尔夫球具 )9 MacGregor马基高 (于1897年美国亚特兰大,十大高尔夫球具 )10 Honma洪马.本间 (于1958年日本横滨,十大高尔夫球具)Titleist泰特勒斯特：高尔夫行业第一大品牌，1935年开始生产高尔夫球，进入高尔夫行业，形成了全面的产品结构。
1985年，母公司Acushnet集团又收购了Footjoy，以高尔夫球鞋闻名于世的一个大品牌。
1995年，更是将著名的球杆生产商Cobra蛇王收归名下。
TaylorMade泰勒梅：创始人加里·亚当斯，现从属于德国Adidas阿迪达斯，2002年兼并Maxifli玛西弗里，三大品牌互为补益，泰勒梅产球杆，阿迪达斯产球包服装，玛西弗里产高尔夫球和小配件。
阿迪达斯-泰勒梅在我国苏州工业园设厂，在国内影响力日益增大。
Callaway卡拉威：创始人埃尔·卡拉威，80年代开始进入高尔夫行业，第一款杆就是以一战中德军的巨型加农炮名字命名的BigBertha，国内商家叫它ＢＢ。
2003年9月，Callaway公司击败Adidas，以1.744亿美元收购世界第二大高尔夫球生产商Top-Flite公司。
Top-Flite公司的三大品牌Top-Flite、Strata及Ben Hogan因而均归入Callaway公司所有。
远古高尔夫俱乐部管理系统一、简介从1992年第一款远古系统的研发诞生，到赛银远古实业发展有限公司正式成立，再到被国家认定为软件企业、高新技术企业，远古成为了中国最大的俱乐部信息技术及业务管理解决方案公司。
以“帮助用户提高管理并创造价值”为使命，在为用户提供软件服务的同时，更为用户提供了先进的管理理念、创新的业务模式与全方位的服务思想。
二、远古的服务远古独有的管理体系和管理标准可以为客户提供持久的人力资源及俱乐部管理支持九大目标客户群体：高尔夫球场、高尔夫练习场、社区会所、健身俱乐部、商务俱乐部、游艇俱乐部、红酒雪茄俱乐部、五星级酒店、SPA会所。
三、远古荣誉NO.1国内第一的休闲业IT服务提供商，亚太区最大的俱乐部软件产品供应商，最具规模的研发中心NO.1中国第一家提供“会所投资、投资顾问、会所流程规划、连锁化会所管理软件”的会所管理服务供应商NO.1中国最大的高尔夫球会管理软件提供商,连续18年市场占有率第一NO.1吉尼斯世界第一大球会，全世界唯一汇聚五大洲球场风格的观澜湖高尔夫-无论深圳或海南观澜湖，唯一选择远古NO.1世界规模最大（315洞，16个球场及附属酒店），业务最复杂的南山国际高尔夫球会-远古为其提供全业态软件服务NO.1中国高尔夫运动的发源地，成立于1984年的中国第一家高尔夫球会中山温泉高尔夫-千挑万选，最终选定远古85%全国超过260家高尔夫球会选用远古系统，远古在各种顶级俱乐部的市场占有率高达85%以上600亿远古服务的客户资产总价值超过600亿，客户群体居于中国消费金字塔顶端，消费力无限280人目前员工数已达280人，具有深圳总部、西安技术支持中心及北京、上海分公司，并持续扩大队伍80%拥有高素质、稳定的员工队伍，技术人员80%具本科学历，管理人员80%具硕士学历四、成功的案例苏州中兴高尔夫俱乐部、香港Nine Eagles 高尔夫俱乐部、香港愉景湾高尔夫俱乐部、台湾扬升高尔夫乡村俱乐部、海南文昌高尔夫球会、海南七仙岭温泉高尔夫球会、深圳世纪海景高尔夫俱乐部、上海华凯乡村高尔夫俱乐部、北京人济山庄高尔夫俱乐部、北京辉煌国际会议度假区、北京清河湾乡村体育俱乐部、海南观澜湖度假区、深圳光明高尔夫球会、上海新天鸿名人高尔夫度假村、北京万柳高尔夫俱乐部、海南三亚甘什岭森林高尔夫球俱乐部、珠海翠湖高尔夫球会、上海安亭高尔夫俱乐部、北京伯爵园高尔夫俱乐部、三亚鹿回头高尔夫球会、珠海金湾高尔夫俱乐部、中粮南王山谷君顶酒庄高尔夫俱乐部、泰州华侨城云海湿地高尔夫俱乐部、南京钟山国际高尔夫俱乐部、上海美兰湖高尔夫俱乐部、北京森林假日高尔夫俱乐部、海南清水湾高尔夫俱乐部、三亚亚龙湾红峡谷高尔夫俱乐部、南海桃园高尔夫俱乐部、南山国际高尔夫球会、浙江九龙山将军高尔夫俱乐部、苏州中兴高尔夫俱乐部、上海佘山国际高尔夫俱乐部、丹东五龙国际高尔夫俱乐部、北京金泷瑚乡村俱乐部、西双版纳野象高尔夫球会、云南丽江古城湖畔高尔夫、博鳌高尔夫乡村俱乐部、广东君兰国际高尔夫俱乐部、山东黄金崮云湖国际高尔夫俱乐部、杭州千岛湖乡村俱乐部、大上海国际高尔夫球度假村、上海国际高尔夫球乡村俱乐部、北京三皇山高尔夫乡村俱乐部、桂林乐满地高尔夫俱乐部、昆明万达高尔夫球会、海口美视五月花国际高尔夫球会、广州南湖高尔夫俱乐部、杭州西湖国际高尔夫乡村俱乐部、上海旭宝高尔夫俱乐部、上海太阳岛高尔夫俱乐部、沈阳陨石山高尔夫度假村、北京翡翠湖国际乡村俱乐部、重庆庆隆南山高尔夫国际社区、重庆红鼎高尔夫球会、南宁嘉和城温泉高尔夫俱乐部、滇池湖畔高尔夫球会、博鳌亚洲论坛高尔夫球会、深圳碧海湾高尔夫俱乐部、广州九龙湖高尔夫球会、湖南桃花源国际高尔夫俱乐部、武夷山风景高尔夫俱乐部、青岛华山国际高尔夫俱乐部、合肥元一国际高尔夫球会、浙江富阳富春山居渡假村、上海光明高尔夫俱乐部、上海林克司高尔夫乡村俱乐部、西安国际高尔夫俱乐部、大连西郊乡村俱乐部、大连红旗谷乡村俱乐部、河北艾力枫社高尔夫俱乐部、河南金沙湖国际高尔夫俱乐部、北京北湖国际高尔夫俱乐部、成都蓝光观岭高尔夫球会、重庆国际高尔夫俱乐部、广西南宁青秀山高尔夫俱乐部、昆明阳光高尔夫球会、三亚亚龙湾高尔夫球会、广州麓湖高尔夫球乡村俱乐部、湖南梓山湖国际高尔夫俱乐部、厦门东方高尔夫乡村俱乐部、青岛天泰温泉高尔夫俱乐部、安徽黄山松柏高尔夫乡村俱乐部、江苏金鸡湖国际高尔夫俱乐部、上海汤臣高尔夫俱乐部、新疆雪莲山高尔夫球俱包括多种语言:中文版,英文版,俄文版,日文版,韩文,拉丁文等;全景餐饮娱乐管理软件(含无线PDA点菜功能)是一套功能强大而又简便实用的餐饮娱乐管理软件，包括前台营业、营业设置、营业分析、财务查询、库存管理、辅助管理、系统管理、帮助信息等八大功能模块，实现了餐饮娱乐企业日常营运的全面自动管理，可广泛适用于各种规模、各种类型的餐饮娱乐企业，如：餐厅、酒楼、歌舞厅、夜总会、桑拿、酒吧、咖啡厅、快餐店、综合娱乐场所等等乐部、西安亚建国际高尔夫俱乐部、大连金石高尔夫俱乐部、唐山南湖国际高尔夫俱乐部、河南思念高尔夫俱乐部、涿州京都高尔夫俱乐部、天津华纳高尔夫俱乐部、天津华纳高尔夫俱乐部、北京CBD 国际高尔夫球会、北京鸿华国际高尔夫球会、天津滨海湖高尔夫球会、北京华彬国际高尔夫俱乐部、棕榈岛高尔夫渡假村、东莞峰景高尔夫球会、沙河高尔夫球会。
高尔夫球杆品牌和历史一．Taylormate(泰勒梅） (1)二．Callaway（卡拉威） (3)三．Titleist（泰特里斯） (5)四．Cleveland（克利夫兰） (7)五．Adams（亚当斯） (9)六．Dunlop（邓禄普） (11)七．Nicknet（尼肯特） (15)八．Nike（耐克） (17)九．Honma（洪马） (20)十．Ping (21)十一．Xxio（基克休） (23)十二．Mzuno（美津浓） (29)十三．Kasco（卡斯克） (31)十四．katana (33)十五．Maruman（丸万） (35)十六．PRGR (39)十七．Macgregor （马基高） (42)十八．Srixon （斯瑞克松） (45)Taylormade TaylorMade——阿迪达斯高尔夫球有限公司（T aylorMade-Adidas-Salomon AG，简称TaylorMade高球。
自1979年创立之后，TaylorMade高球一直是高球科技发展的先驱。
Adidas于1999年收购TaylorMade，随后又在2002年兼并Maxifli，三个名品牌联手在高尔夫市场上呼风唤雨，Adidas在衣物、球包方面颇受欢迎，T aylorMade则在高尔夫球杆方面占有优势，r7一号木连续几年占据销售与战绩榜头名，Maxifli牌子高尔夫球及小配件享有盛名。
经过整合，Adidas在市场上表现不俗。
而在1998年运动鞋巨擘Adidas收购后，消费者便可在TaylorMade的连锁店中同时买到运动鞋；然而，T aylorMade高球本身只专注在高球杆的生产。
对于中国高尔夫市场，Adidas是志在必得。
2005年，Taylormade-Adidas终结了长达十年的代理时代，直接进入中国，组建阿迪达斯-泰勒梅(中国)公司。
在中国市场酝酿了十年之久，也积累了相当的人脉与分销资源，可谓有备而来。
高尔夫练习场管理制度（一）练习场规章制度1.按时上、下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2.当班时不得擅离职守，不允许做工作以外的事情，讲求实效，忠诚老实。
3.勤恳敬业，做好本职工作，同事之间团结友爱，不允许拉帮结派，严禁打架斗殴，不得侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危机同事和上级。
4.仪表仪容庄重大方，清雅淡妆，不可浓妆艳抹，要面带微笑给宾客最亲切的服务。
5.男员工头发要短、洁净、无头屑，身上无异味；女员工如头发长须盘起来。
6.严格要求自身的服务态度，增强服务意识，一切从公司利益出发，树立公司完美形象。
7.不得向客人索要小费或流露出索要小费的意图。
8.捡到客人丢失的物品，要上交上级，不得挪为己用。
9.认真领会服务行业的十字真言：微笑、随机应变、细致入微。
10.每天必须做好工作区域的卫生工作。
11.每天盘点练习球一次，必须登记在交接本上，每周丢球数量控制在10个以内，超出部分由服务员共同承担。
12.爱护公共设施，不得蓄意损坏，不得将公共财务据为己用，如有此类事件发生，一律开除。
13.员工击球如损坏球杆，一律照价赔偿。
14.凡有客人在场不允许练球。
15.认真做好当天收入明细表，并及时送交练习场经理。
（二）练习场服务流程1目的对练习场岗位服务流程的规范化，提供优质的服务，树立球会良好的形象，保证客人满意度。
2 .范围本流程适用于中大莫干山高尔夫球会运作部练习场岗位。
3 .职责3.1练习场服务人员采取轮班制严格参照本规范执行。
3.1.1负责为练习场的客人提供最优质的服务，合理使用并维护练习场的设施，随时保持练习场及其附属设施的整洁，负责捡球、洗球、保管等工作。
3 .1.3负责做好日常物品损坏、赔偿及物品报废备案工作。
4 .准备工作规范4.1练习场服务人员须提前10分钟上岗，检查好个人仪容仪表是否符合规范，以最佳姿态接待客人。
4.2检查区域环境卫生，保证房间、地毯及草地无垃圾，卫生间设施设备整洁、无异味。
4.3整理好办公区域、球包房和洗球房物品，及外场服务设备。
高尔夫球杆品牌排名介绍及价格不同的高尔夫球杆杆身对击球效果会产生不同的影响，从而会直接影响高尔夫球手们的成绩。
选择一个好的高尔夫杆是非常重要的。
以下是店铺分享给大家的关于高尔夫球杆品牌介绍及价格以及高尔夫球杆品牌排名，一起来看看吧!高尔夫球杆品牌介绍及价格一、美系品牌在高球产业里，美国同样扮演龙头角色;许多你熟悉的球具品牌，不管在哪里制造，仍然都是美国国籍。
Taylormade：Taylormade是全球声势最浩大的高球品牌，不管木杆、铁杆或推杆，在中国球友中的认知度最为顶尖，在职业赛场与球具市场的能见度都是一等一。
除了木杆持续引领白色风潮外，铁杆也持续在美国市场独领风骚。
从产品来说，Taylormade的木杆可以说独霸一方，独占螯头。
最早采用可调节重心技术，这个技术的出现使它的木杆具备了科技含量的卖点，称霸木杆于一方也是水到渠成。
代表作：R11S、RBZ系列最好产品：木杆Callaway：1982 年以金属木杆起家的Callaway，迄今已发展成全球知名的大品牌。
它的球具在2000年以前算是球具第一且使用率最高，性能最好。
但因为后面被TM的产品给抢去风彩所以一直无法提升产品的销售。
虽然说它也开发出不少新技术或新材质的球具但一直没办法抢回市场。
代表作：X系列铁杆最好产品：铁杆Titleist：尽管上头的大老板已经变成韩国人，但Tltleist绝对仍是不折不扣的美国货。
毕竟它可是拥有80 年历史的高球品牌，提到Titleist，当然最先在脑海浮起的不外乎史上最成功的Pro V1 与V1x 高尔夫球，价格昂贵却非常抢手，从2000 年问世迄今仍屹立不摇，一直是巡回赛头号用球。
不过，如果你的球技与预算都无法支持你使用Pro V1，那么，叁层结构的NXT Tour(距离较远)与NXT Tour S(手感较软)，也是不错的选择。
除高尔夫球外，Titleist品牌的球杆也有销售，主要针对的是职业选手。
另外它的挖起杆比较出名。
海南西海岸高尔夫会员管理制度集体会员制度：入会费、年费：1、入会费一次性付清。
2、会籍年费从会员签字之日起计算.3、会员在缴纳入会费的同时，需一次性支付自签字之日至当年12月31日的年费.之后每年12月付清次年的年费。
会籍权益：1、凡正式注册之公司，皆可以公司名义申请成为公司会员。
公司会员于申请入会时须提供有效登记证件并委任一名指定提名人，同时可有三人为不记名提名人。
2、三位不记名提名人与指定提名人同来打球，均可享受球会规定的会员价（不记名提名人需持附卡）.如三位不记名提名人未与指定提名人同来，则享受球会规定的会员嘉宾价（不记名提名人需持附卡）。
3、指定提名人携同之嘉宾(一次人数应不超过7人），打球可享受球会指定之会员嘉宾价.如指定提名人一次携同嘉宾超过7人，经球会总经理事先同意后，方可享受会员嘉宾价.4、球会提供指定银行账号。
5、会员须遵守球会之会章及会规。
6、会员打球须提前预定，并按需出示会员证。
7、会员须如期缴付年费，会员如在有效期内不能按时结清年费,球会有权暂停会员享受各种权益,直至会员结清所欠年费为止。
会籍转让：1、上述会籍在球会开业满两年后均可转让。
会员应以书面形式提出转让申请,经球会审核批准后方可转让，否则无效.2、公司会籍A．可以转让给其他公司，球会按转让时会籍定价的10％收取转让费。
B．可以每六个月更改一次提名人，更名费：人民币10000元/次。
个人会员制度：入会费、年费:1、入会费一次性付清。
2、会籍年费从会员签字之日起计算.3、会员入会费后一个月内需一次性支付一年的年费，每满一年时,在最后一个月结束前，付清次年的年费。
会籍权益：在完成审批和入会手续后，个人会员将享受下述优惠待遇:1、年满21周岁之人士,皆可申请为个人会员.2、个人会员在球会终身享受会员价打球,可免费使用练习果岭和更衣柜。
3、会员携同之嘉宾(一次人数应不超过7人）,打球可享受球会规定之会员嘉宾价。
如会员一次携同嘉宾超过7人,经球会总经理事先同意后，方可享受会员嘉宾价。
