劳动定员定额管理暂行办法

生产成本费用控制案例生产成本费用控制 3(1 直接材料成本3(1(1 材料消耗定额管理流程部门生产部及总工程师工艺技术部物料供应部步骤生产车间制订试验计划材料消耗定额组织开展试验人员试验培训工作与资料收集实施测试提供相关资料提供相关资料收集资料整理、分析数据，指导拟订《定额标准初稿》制定《材料复核、验证为验证提供协助消耗定额根据验证结果标准修订定额标准方案》试行修订后的定额草案试执行新的定额草案材料消耗定额标准方案按规定程序会签《材料消耗定额标准方案》会签审批审批颁发并组织执行执行与存档存档3(1(2 原材料消耗控制方案受控状态方案名称原材料消耗控制方案编号执行部门监督部门考证部门一、目的为了认真贯彻执行公司“技术先进、成本领先” 的战略，精确核算产品的单位成本，控制原材料消耗，提高公司经济效益，特制定本方案。

二、原材料消耗控制相关职责(一)工艺技术部经理的主要职责根据生产加工图纸确定原材料工艺消耗定额，负责工艺消耗定额的培训工作。

(二)生产部经理的主要职责1(组织生产车间贯彻执行工艺消耗定额文件。

2(每月在对《月份车间原材料进出清单》数据总结分析的基础上，及时填报《月份车间原材料利用率统计表》，并将结论及时汇报给生产总监。

(三)车间主任的主要职责1(在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。

2(每月组织做好现场原材料的盘点工作，及时填报《月份车间原材料进出清单》。

(四)采购部经理的主要职责在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商，报总经理决策，有效控制采购价格。

三、原材料消耗控制措施(一)原材料消耗控制依据1(原材料工艺消耗定额文件。

2(《生产任务书》或《制造命令单》。

3(公司颁发的《节能降耗技术措施管理办法》等相关文件。

(二)原材料消耗数据的统计与反馈1(定期盘点原材料，填报《月份车间原材料进出清单》车间主任每月须认真对车间的原材料进行盘点，及时记录当月原材料领用数量和剩余数量，填报《月份车间原材料进出清单》交给生产部经理。

铁路运输业劳动定员标准管理办法颁布日期：1999-12-16 执行日期：1999-12-16 时效性：现行有效效力级别：部门规章第一条为贯彻落实《铁路运输业劳动定员标准》(以下简称定员标准)，加强定员标准管理，制定本办法。

第二条定员标准是依据国家有关劳动法律法规，在一定生产技术组织条件下对企业劳动力配备数量的统一规范，是企业管理的基础标准。

第三条定员标准是优化企业劳动力资源配置，提高劳动生产率的重要基础，是企业降低活劳动消耗，核算人工成本的主要依据。

各单位各部门要把贯彻定员标准同实施减员增效战略，提高企业管理水平紧密结合起来，加强领导，认真贯彻落实。

第四条定员标准实行分级管理。

铁道部负责组织部定员标准的编制工作，适时对定员标准进行修订、补充、完善，监督、指导、检查、考核定员标准贯彻落实情况；铁路局根据部定员标准细化编制本局定员标准，结合运输生产实际制定具体贯彻措施，建立包括标准修订、统计分析、检查考核等内容的管理制度和办法。

第五条建立由主管领导负责，有关部门参与共同管理、共同考核的组织保证体系。

劳资部门：负责生产、行政管理及服务人员定员标准的编制、修订工作，参与并配合有关部门改进劳动组织和调整生产布局，按定员标准核定人员和配备劳动力，制定管理办法并组织实施与考核。

组织部门：负责政工系统人员定员标准的编制、修订工作，并负责组织实施与考核。

业务部门：根据新技术、新工艺的采用和管理水平的提高，修改规章制度及管理规程，不断改进生产组织，优化生产布局。

参与定员标准的编制、修订及考核工作，保证本系统定员标准的贯彻落实。

第六条按定员标准核定定员。

铁道部根据部定员标准核定铁路局运输业定员，作为用工总量控制；铁路局根据局定员标准核定所属运输单位定员。

第七条部定员标准分为上线、下线标准。

上线标准是发展标准，下线标准是核定定员的基础标准。

上、下线之间为预留发展区间，各铁路局按标准调节系数确定的上、下线标准值执行。

第八条以定员标准为依据，实施按标减员。

煤矿劳动定员管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021劳动定员管理制度为进一步加强我矿安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号）文件要求，现结合我矿实际情况，严格合理控制入井人数，以减少重特大伤亡事故的发生，特制定以下具体措施：一、制定现场劳动定员管理的原则1、坚持安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。

4、坚持按定额定员管理的原则。

对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理规定和执行标准1、健全、完善劳动定员管理工作。

各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产，层层建立劳动定额定员考核办法，实行排休班制度。

相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作，确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。

2、加强劳动定员管理。

井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。

根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合公司安全生产工作实际，现制定井下劳动组织定员标准如下。

一、劳动组织定员管理和标准编制的原则（一）坚持保证安全生产的原则。

严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

（二）坚持“以人为本”的原则。

立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

（三）坚持严格按定额定员管理的原则。

对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。

二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度（一）明确专人负责劳动定员管理工作。

组织人事科应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

（二）制定劳动定额定员标准。

严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。

在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。

（三）严格落实劳动定额定员标准。

严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。

煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度**县****煤矿劳动定额管理制度 ___《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》的通知矿属各单位、部门：为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》，现印发给你们，望各单位、部门认真组织学习贯彻执行。

附：**煤矿劳动定额管理制度（试行） **煤矿生产技术部 xx年1月10日 **县****煤矿劳动定额管理制度（试行）为进一步加强我矿安全生产及经营管理工作，最大限度地调动职工生产工作积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步规范我矿劳动定额管理特制定本制度。

一、成立煤矿劳动定额管理领导小组组长：*** 副组长：*** *** 成员：*** *** *** *** *** *** 办公室设在生产技术部，刘明兵负责劳动统计和劳动定额考核工作。

二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。

正确地制定和完善劳动定额，对于推动企业劳动组织和企业生产发展，具有多方面的重要作用。

劳动定额是煤矿编制生产作业计划和生产劳动组织不可缺少的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。

三、作业计划的下达与施工 (一)要严格执行月度生产作业计划 1.各单位要严格按月度生产作业计划组织施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，对在计划时间内未完成的单位工程，降低工程等级工资5%。

2.根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响造成当月或缓期施工未按期完成的工程，要经矿委会审议同意后由生技科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，生技科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。

3.生产技术部依照生技科提供的生产计划完成情况予以计算工资。

对于未经矿上批准调整计划或未完成当月计划任务的，按实际完成计划百分率降低工程单价；对擅自组织施工的其它工程，生产技术部一律不予计算工资。

劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准；其中劳动定员标准是根据⼀定技术组织条件制定的，关于不同企业的同类型岗位在⼈员配备⽅⾯的统⼀规定；劳动定额标准是指在典型的技术组织条件下，通过技术测定制定的典型劳动作业或代表性产品的⼯时消耗量或产量的标准数据。

劳动定员定额标准的特点主要包括：第⼀，企业对劳动定员定额标准的执⾏须有⼀个前提，即企业已经具有或者有义务提供与被执⾏标准相对应的技术组织条件。

第⼆，企业在技术组织条件具备的情况下，可以实⾏⾼于劳动定员定额标准的劳动定员定额。

第三，企业还不具有提供与被执⾏标准相对应的技术组织条件的能⼒时，劳动定员定额标准只是⼀种⽰范。

劳动定员定额标准的制定⼀、劳动定额标准制定流程科学合理地确定从事不同性质的⼯作，具有不同劳动强度及不同作⽤环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定额标准的必要前提。

第⼀步，对⽣产⼯艺、设备、⼯种岗位设置、劳动定员定额制定和完成情况以及岗位基本情况等进⾏全⾯调查。

第⼆步，进⾏岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。

第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应⽤⼯作研究的⽅法，对⽣产作业组织、操作动作及动作完成时间等进⾏分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进⾏必要的调整和修正。

第四步，应⽤个感悟经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在⼯作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定⼯作量的理论定员定额数量值。

第五步，结合⽣产、计划、⼯艺、安全及劳动组织等⽅⾯的要求，对计算得出的定员定额数据进⾏必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。

第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准⽔平，确定劳动定员定额标准。

⼆、宽放时间是对从事体⼒劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体⼒和作业能⼒下降得以恢复、满⾜基本⽣理及其他需要，在法定⼯作时间内应给予的⾮劳动时间。

定员定额标准：包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准等。

二、劳动定额完成程度指标的计算方法1.按产量定额计算产量定额完成程度指标=（单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额）×100%2.按工时定额计算工时定额完成程度指标=（单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时）×100%员和劳动定额都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单位不同、应用范围不同。

可以认为，企业劳动定员是劳动定额的重要发展形势。

实际上是根据工作量和劳动定额来计算。

凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种，更适合用这种方法来计算定员。

机器制造、纺织企业应以效率和设备定员为主。

一、企业人力资源费用的构成（新）（一）人工成本：1.工资项目。

2.保险福利项目。

3.其他项目。

（二）人力资源管理费用：1.招聘费用。

2.培训费用。

3.劳动争议处理费用。

三、实施内部招募与外部招募的原则（新）1.高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。

2.外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式。

3.处于成长期的组织，应当广开外部渠道。

应用心理测试法的基本要求1.要注意对应聘者的隐私加以保护2.要有严格的程序3.心理测试的结果不能作为唯一的评定依据【注意事项】：在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：1.尽量使用全面衡量的方法。

2.减少作出录用决策的人员。

3.不能求全责备。

总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%当招聘完成比大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务；应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

劳动定员定额标准的结构和编写规则下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。