2012年公司方针与目标

健康体检企业三年战略规划及计划2012

一、公司未来三年的发展规划及发展目标 （一）发展战略

公司将秉承“治未病，为人民健康服务”的经营宗旨，努力实践“利己、利家、利国、利民”的健康体检经营理念。不断提高经营管理水

平，提高服务质量，加强服务创新和业务创新，扩大服务覆盖面，不

断提升公司的盈利能力和综合竞争力。致力于健康体检行业的发展，引领行业走向，专注于健康体检行业的领导性品牌建设，矢志成为亚

洲一流、国际知名的专业体检机构，为广大客户提供一流的服务，并获得良好的投资回报，最终实现客户、员工、社会与股东的共赢。

（二）发展目标

未来三年内，公司将基于现有的业务基础，继续巩固公司的行业领先优势，顺应国家医疗体制改革大方向，抓住民营医疗机构发展的

良好时机，实现快速发展，在体检中心经营、体检流程、服务水平、经营业绩、团队建设等方面取得长足进步；不断进行业务创新，逐步

开展健康体检管理咨询等业务，保持可持续发展态势。

公司力争通过未来三年的发展，在稳步提高经营业绩的同时，有选择性地扩充公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、天津、

济南、南京等地区的体检网点，审慎选择在国内其他主要城市布局体检网点，实现年体检量突破200万人次的发展目标。

（三）业务发展计划

为保障上述发展战略及发展目标的顺利实现，公司制定了以下各项发展计划：

1、主营业务发展计划

未来三年内，公司将进一步夯实公司现有地区公司的经营，加强

内部管理、发挥规模优势，实现规模效益。公司“六阶段”业务发展模式，将下属分、子公司依据所在经营区域的人口数量、经济发展水平、

人均可支配收入、区域经济影响力等因素分为一类、二类、三类子公

司，各类子公司的发展计划如下： 一类子公司：公司目前的一类子公司主要包括开设在北京、上海、

深圳、广州等四个城市的北京公司、上海公司、深圳公司和广州公司，上述四个城市是我国目前经济总量、人均可支配收入最高、目标体检

市场最大的区域。一类子公司的特点是会经历体检行业发展的六个阶

回首2012，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：

一、自我反省，工作总结

1、人事管理方面

（1）、人员流失率

2012年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

（2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续

本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。

（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

（4）、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。

2、招聘与配置工作

本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。

2012年总体工作目标

全面完成华能集团年度安全生产、经营、基建和党建党风廉政建设各项目标。

（一）生产经营目标

利润目标：4.99亿元，税后利润3.68亿；

发电量目标：89.88亿千瓦时；

供电煤耗目标：321克/千瓦时；

厂用电率： 6.55%。

（二）安全生产目标

1、不发生员工重伤和全口径人身死亡事故；

2、不发生全厂停电事件；

3、不发生恶性未遂事件；

4、不发生一般以上设备事故；

5、不发生直接经济损失100万以上的一般设备事故、各类设备损坏事件；

6、不发生负主责以上的重大交通事故；

7、不发生直接经济损失30万元以上一般火灾事故；

8、不发生造成以下后果的误拉、误合、误碰、误动、误关、误开、误整定、误调试等各类误操作事件：

（1）造成人员轻伤；

（2）造成主设备停运；

（3）造成主要设备损坏；

9、直接经济损失100万元以下各类设备损坏事件、设备考核障碍率及可靠性指标控制在以下范围： （1）不发生发电设备考核障碍；

（2）机组非计划停运次数不大于3次；

（3）强迫停运率小于1%；，

（4）计算机局域网非计划停运不超过3小时；

10、不发生一般环境污染事件或因环保问题造成的群体事件；不发生被省级以上政府相关部门通报批评的环保事件；

11、不发生以下任一治安事件、刑事案件：

（1）造成企业3万元以上现金、10万元以上物品被盗抢案件；

（2）危险物品（剧毒危化品、爆炸品、放射物品等）被盗、丢失或被非法转让案件；

（3）设备、设施遭破坏，严重威胁安全生产，使发电机组无法正常发电等；

（4）内保工作不到位被省级以上公安部门通报批评的事件；

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 房地产开发公司2012年工作目标及措施

一、指导思想

在集团公司的领导下，解放思想、与时俱进，创新方式，认真贯彻落实集团公司制定的2012年各项目标任务，为集团公司 “解难题、送温暖、促和谐”中心工作作出新贡献。

二、工作任务

1、按照集团公司的要求，认真做好职工来信来访接待工作和公司的维稳工作。

2、继续做好历史遗留问题的处理工作。

（1）做好东钢两个小区办理产权证的前期工作。

一是根据专家评审会意见，认真做好东钢16栋超高超限住宅楼的加固的设计、预算、招标、施工管理、工程验收等工作。

二是做好另外18栋住宅楼验证检测工作。

三是做好34栋住宅楼消防设计、招标、施工管理、消防验收工作。

（2）继续做好冶钢澄月花苑、钢花花苑、湖滨花苑、滨江花苑四大小区房产证遗留办证问题的协调工作。

（3）认真做好冶钢澄月花苑、钢花花苑、湖滨花苑三大小区（包括二号山、八卦嘴住宅楼）土地证的发放工作。

2、继续做好房屋维修工作，严格实行工程招投标制度，降低工程成本，继续把工程成本控制在合理范围内。

3、认真做好党务工作

①继续把认真贯彻落实党的“十七届六中全会” 精神，作为当前和今后一个时期的头等大事抓紧抓好，为完成各项任务提供精神动力。