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公司工作目标和计划(12篇)一、理顺工作思路，做好财务基础工作1.建立集团公司的财务组织结构，明确岗位职责。
2.健全和完善金融体系。
在原有财务制度的基础上，按照集团公司财务会计的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员的会计管理，制定和完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范和完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质目前财务部有一半人员是新人，需要规范人事管理，稳定财务团队。
在加强财务人员教育培训的基础上，全面提高财务人员的整体素质，扎实推进全公司财务工作再上新台阶。
主要从以下几个方面:1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4.加强会计实务训练。
加强会计人员的专业培训，注重工作效率，提高会计人员的整体会计水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
度公司方针目旳根据集团公司发展战略规划和实际状况，结合目前国际国内旳经济形势，经公司董事会研究，拟定方针目旳如下：一、经营方针以市场为导向，以效益为中心开展各项工作。
提高产品旳先进性，提高设计质量和过程控制质量，强化基础管理，规范业务流程，加强绩效考核。
二、重要经济指标集团公司全年完毕销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
三、重要措施1.营销管理积极开发新产品，提高配套份额；不断开发新市场，提高销售业绩。
加强对销售人员培训，提高人均销售额。
(1) 主机市场占有率提高10%；a.开发新市场个；b.开发风力发电等新领域；c.积极恢复增长份额减少旳老市场旳供货。
(2) 三项资金占用额比下降30%a.重点是成品库库存、周转库库存、未开发票，清欠一年以上未发生业务旳客户。
b.每月下达压缩指标,并考核。
(3)销售责任旳三包索赔额同比减少20%，每季度考核。
减少销售费用，万元回款比减少10%。
2. 质量管理以分厂为主体，重点解决市场产品故障，规范产品失效模式旳鉴定、分析、考核，改善产品设计、过程控制，设计、制造因素三包索赔额比减少35%。
(1)加强过程控制和PDI检查，进一步减少零公里PPM值。
交付产品零公里PPM≤；三包期产品故障率≤ %；(2)提高产品总成一遍实验合格率；产品总成一次交检合格率≥98%;a.组织按规范旳作业指引书对员工进行培训，规范作业流程，提高质量合格率水平和工作效率。
b.完善工装、夹具。
（3) 减少内部质量损失，提高重要工序旳质量指标；(4) 进货品资检查项目齐全率100%；错漏检率不高于2%；加强三包退回产品中对供方旳责任认定和索赔。
3.成本管理制定有效措施和全方位旳开支原则，严格控制成本支出，挖掘减少成本，增效潜力，提高经济效益。
贯彻公司财务工作统一管理、分厂制核算旳规定，进一步理顺、完善规范分公司旳财务管理体系，完善贯彻各项监督制度和考核制度，精确及时做出分厂成本分析，真实反映经营成果。
最新公司部门工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇公司部门工作计划1品质培训部202X__年各项工作有条不紊进行。
现将本年度具体工作总结汇报如下：一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量(一)规范维修、客服、环境等文件档案管理先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定基础，促进了物业管理的标准化和规范化(二)三级责任状管理办法的制定与实施制定了物业总公司三级责任状管理办法，以“安全第一，预防为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执行“三级安全管理”。
物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。
先后与15个物业处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状。
签订责任状后，增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险。
统计显示，202X__年度仅发生一起工伤事故。
责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。
(三)经理绩效季度考核工作制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。
通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。
利用绩效工资的激励性，提高了经理的工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用。
(四)项目创优工作依据评优标准，品质培训部主要围绕整改做相关工作：1.创优整改围绕评优标准，制定创优整改850多条，全程跟踪完成情况，累计抽查整改完成项300余项。
2.培训交流组织创优项目员工培训、参观、交流计逾100人次，为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用。
3.创优资料规范围绕创优汇报PPT及创优资料整理，完成品质部修订、审核、定稿材料10余套。
安全生产方针目标管理及主要措施1.设定安全生产方针目标：为确保企业持续稳定的安全生产，首先需要明确安全生产方针目标。
这些目标应符合法律法规的要求，并与企业的经营战略相一致。
安全生产方针目标应明确、具体、可衡量，并被有效传达给全体员工。
2.确定安全生产方针管理责任：企业应建立明确的安全生产方针管理体系，明确各级管理人员的职责和责任。
高级管理人员应明确安全生产方针目标，并制定详细的计划和措施，以确保方针目标的实现。
同时，各级管理人员还应对方针目标进行监督和评估，并及时纠正和改进不符合要求的情况。
3.建立安全生产方针目标的层级结构：企业可以将安全生产方针目标分解为不同层级的具体目标，以便于落实和管理。
例如，可以将总体目标分解为部门目标和个人目标。
通过这种层级结构的设立，能够确保目标的递进性和可操作性，提高目标的可实现性和便于管理。
4.设计安全生产方针目标的考核指标：在设定具体的安全生产方针目标时，必须明确如何评估目标的实现程度。
可以通过制定考核指标和绩效指标来进行评估，例如事故率、事故处理时间等。
通过考核指标的设立，可以对方针目标的实现情况进行量化分析，并有针对性地采取改进措施。
5.领导力激励和员工参与：安全生产方针目标的实现需要全体员工的积极参与和持续投入。
因此，企业应加强领导力激励，通过奖励和激励措施来激发员工对安全生产方针目标的关注和重视。
同时，企业还应鼓励员工积极参与方针目标的制定和改进，提供必要的培训和资源支持。
6.安全教育和培训：企业应加强安全生产方针目标的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。
通过定期组织安全教育和培训活动，提高员工对安全生产方针目标的理解和遵守程度。
同时，还需加强对新员工的入职培训，确保其对安全规程和操作流程的了解。
7.建立安全生产方针目标的监测和报告机制：为确保安全生产方针目标的有效实施，企业应建立监测和报告机制。
可以通过定期巡检和检查，对目标的实施情况进行评估和追踪，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行改进。
XX公司方针目标——工作重点及主要措施作为XX公司，我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并持续推动公司的可持续发展。
为了实现这一目标，我们制定了以下工作重点及主要措施：1.提升产品质量与创新：我们将不断提升产品的质量和创新能力，以满足客户的需求。
具体措施包括：-强化质量管理体系：建立全面的质量管理体系，包括从产品设计到生产过程的质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
-加强研发和创新能力：增加研发投入，引进先进的技术和设备，加速新产品的开发和推出。
-定期进行市场调研：了解客户的需求和行业趋势，根据市场反馈进行产品改进和升级。
2.提高客户满意度：我们将不断提高客户满意度，建立稳固的客户关系。
具体措施包括：-加强客户服务团队：培训客户服务团队的技能和素质，提高工作效率和服务质量。
-定期进行客户满意度调查：了解客户对我们产品和服务的评价，及时改进和优化。
-倾听客户意见和建议：建立反馈渠道，积极回应客户的意见和建议，并及时解决问题。
3.提升企业形象和品牌价值：我们将通过有效的营销和宣传，提升企业和品牌的形象和价值。
具体措施包括：-加强品牌推广：通过品牌推广活动和广告宣传，提高品牌知名度和认可度。
-优化营销策略：分析市场需求和竞争状况，优化产品定位和市场推广策略。
-建立良好的企业形象：注重企业文化建设，关注社会责任，树立良好的企业形象。
4.提升员工素质和团队合作能力：我们将加强员工的培训和激励，提高员工的素质和团队合作能力。
具体措施包括：-提供专业培训机会：为员工提供专业培训和进修学习的机会，提升他们的专业知识和技能。
-建立激励机制：制定科学合理的激励制度，激励员工的创新和工作积极性。
-加强团队合作：通过团队建设和沟通培训，提高员工的团队合作能力和协作效率。
5.加强内部管理和效率提升：我们将加强内部管理，提高工作效率和执行力。
具体措施包括：-完善管理流程和制度：建立完善的管理流程和制度，规范企业的内部管理。
公司发展的工作方针《公司发展的工作方针》在如今竞争激烈的商业环境下，每个公司都在争取自身的发展和成功。
为了确保公司能够不断壮大并取得持久的业务增长，制定一项明确的工作方针是至关重要的。
本文将介绍几项关键的工作方针，以帮助公司实现稳定的发展。
一、市场导向公司首先要以市场为导向，充分了解客户需求和市场动态。
通过市场调研和客户反馈，我们可以跟上市场趋势并提供符合客户期望的产品和服务。
同时，我们要密切关注竞争对手的动态，及时调整和优化我们的产品和业务，确保我们始终保持竞争优势。
二、持续创新创新是公司发展的关键。
我们要鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，关注市场上的新技术和趋势。
通过持续的研发和推出创新产品，我们可以不断拓展市场和客户群体，并为公司带来新的增长点。
三、人才管理员工是公司最重要的资产。
我们要重视人才管理，建立健全的培训和发展体系，为员工提供良好的学习和成长机会。
通过激励和奖励机制，我们要吸引和留住高素质的人才，为公司的发展提供强大的人力支持。
四、质量导向公司的产品和服务质量是我们赢得客户和市场信任的关键因素。
我们要始终将质量放在首位，建立完善的质量管理体系，并贯彻于公司的各个环节。
通过持续改进和提高质量，我们要确保客户满意度和忠诚度，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
五、社会责任作为一家企业，我们要承担起社会责任。
我们要合规经营，遵守法律法规，并关注环境保护和社会公益事业。
积极参与社区活动和公益项目，树立良好的社会形象，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
总之，公司发展的工作方针应该紧密围绕市场导向、持续创新、人才管理、质量导向和社会责任展开。
通过坚持这些方针，我们可以确保公司实现稳定的发展，获得长期的竞争优势，并为员工、客户和社会创造更大的价值。
公司方针目标工作重点及主要措施一、公司方针目标公司的方针目标是成为行业领先的企业，实现可持续发展，并为股东和员工带来丰厚的回报。
二、工作重点1.提升产品质量和技术创新能力通过加大研发投入，引进先进的技术设备和专业人才，提升产品质量和技术创新能力。
制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的管控。
加强与高校和科研机构的合作，开展技术创新项目，不断提高公司的技术实力和市场竞争力。
2.提升客户满意度通过建立良好的售前、售中、售后服务体系，提升客户满意度。
加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，积极回应客户反馈，提供优质的产品和服务。
注重客户体验，不断改进产品功能和质量。
加强与渠道商的合作，共同开拓市场，推广公司产品。
3.提高员工素质和积极性通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
激发员工的积极性和创造力，建立公平激励机制，使员工与公司利益相联结。
关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的职业发展和晋升机会，同时重视员工的工作生活平衡。
4.加强内部管理和流程优化加强内部管理，借助信息化手段提高工作效率。
优化公司各个部门的协作流程，确保各项工作有序进行。
建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别和管理。
推行科学决策机制，提高公司的管理水平。
5.弘扬企业文化和社会责任弘扬企业文化，构建和谐的企业氛围。
注重企业价值观的传承和强化，塑造积极向上的企业形象。
关注社会责任，参与公益事业，履行对社会的责任。
三、主要措施1.加强研发和技术创新能力增加研发投入，招募高素质的研发人才。
建立技术创新项目管理机制，推动技术创新项目的开展。
加强知识产权的保护和管理，提高公司的核心竞争力。
2.建立完善的质量控制体系制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的质量管控。
引进先进的质量检测设备，确保产品的质量符合标准。
持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
3.建立健全的服务体系4.加强员工培训和发展制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
安全工作方针与目标及措施安全工作方针安全是企业运营的重要保障，公司安全工作的根本任务就是保障员工的人身安全和业务的安全运行。
公司的安全工作方针是确保企业员工生命安全和公司财产安全，建立健全公司安全管理体系，全面提高公司安全防护水平。
安全目标为了实现安全工作方针所要求的目标，公司制定了以下安全目标：1. 健全安全管理体系，确保各项安全制度有序运行； 2. 提高员工安全意识和综合素质，让员工了解安全常识，学习避险技能； 3. 保障现场作业人员的生命安全与设备的安全运行； 4. 防范化学品泄漏事故、建筑物倒塌事故、火灾事故等，保证生命财产安全； 5. 加强设备安全保障，防止因设备损坏导致的事故发生。
安全措施为了实现以上安全目标，公司采取以下安全措施：健全安全管理体系1.制定和完善各类安全管理制度和安全操作规程；2.建立安全责任制和安全宣传制度；3.建立应急救援制度，对各类紧急事件做出应急处理。
提高员工安全意识和综合素质1.常规安全培训、文明施工、安全技能培训等，强化员工安全意识和安全知识；2.加强对员工的日常监督和管理，提高员工职业素养和综合素质；3.营建良好的企业文化和安全文化氛围，加强员工大游戏和安全传播的鼓励和引导。
保障现场作业人员的生命安全与设备的安全运行1.严格遵守作业规程，履行生产安全的责任；2.加强现场管理，落实各项安全措施，确保作业人员的人身安全和设备的安全运行；3.对作业现场进行规范管理，落实进出场管理制度，确保无人入内，无车行驶。
防范化学品泄漏事故、建筑物倒塌事故、火灾事故等，保证生命财产安全1.严格执行危险品管理制度，确保化学品用量、储存、运输等方面的安全；2.对建筑物日常维修、保养进行监控和管理，防止建筑物出现安全隐患；3.建立完善的消防设施和灭火系统，实行火灾隐患排查和防范措施。
加强设备安全保障，防止因设备损坏导致的事故发生1.建立设备用量、保养、维修、维护等方面的管理制度，定期对设备进行检查和维护；2.建筑设备年度安全检查制度；3.严格按照设备使用规范进行操作，加强对设备使用人员的培训和指导。
公司的目标和工作计划6篇公司的目标和工作计划篇12_年是我公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，__物业公司在2_年总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准;转变经营观念，调整发展方式，全面提升_物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。
一、工作总体思路2_年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。
(一)注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
2_年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。
新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。
因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去前瞻规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。
(二)确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。
项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。
控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。
2_年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。
公司多年的文化积淀，铸就了_物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。
今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
(三)完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破;第二、用人机制要有新突破;第三、成本管理要有新突破;创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。
_物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。
因此，2_年我们要紧密结合公司发展前瞻需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
公司重点工作计划（精选15篇）公司重点工作计划（精选15篇）公司重点工作计划篇1xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入万元，xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。
同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司xx下半年的工作计划：一、总的工作目标1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市名列前茅。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入万元，创利税万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。
将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。
尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。
监管科于20年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的'期许，还有比较大的差距。
公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
XXXXXXX有限责任公司文件XXXXX办字[001]号---------------------------------------------------2007年XXXX公司方针目标二OO六年是不平凡的一年,是我们公司迅速发展打基础的一年。
在这一年里，全体干部职工解放思想、更新观念，锐意进取，最终克服了人员变动、质量波动、原材料价格上涨等各种困难和不利因素，实现了公司建立以来新的生产经营记录，为企业今后稳步、快速、良性发展打下了基础。
2007年困难和机遇并存。
也是我们公司摆脱由传统经营向现代化经营转变的关键一年。
要完成好O7年的工作，对于我们每一个员工都是非常重要的。
我们要克服前进道路上的一切困难，创造性的开展工作，力争使每一项工作都取得较大的进展。
为了更好的保障企业整体运行进入制度化、程序化、规范化的良性发展轨道，确保企业规模化的发展方向，最终达到企业与员工实现共赢的目的。
我们的方针目标是：一、公司方针：以常规产品求生存，以高新产品求发展以产品质量树形象，以狠抓降耗增效益（一）以常规产品求生存回顾2006年，总结生产经营的经验教训。
办公沙发是我们企业发展的常规产品，也是我们企业生存的保障，有一定的竞争力。
但是，随着市场的变化和形势的发展，竞争会更加的惨烈。
所以我们积极采取各种有效措施巩固并开拓市场。
在近几年的经营中，我们的市场还没有真正意义上的形成，客户没构成网络、市场没有打出品牌，致使我们的生产能力和产品质量一直没能稳定的发展。
2007年我们一定要通过稳定的产量（每月办公沙发，安排生产不超过850套）和成熟的品质（一次交验合格率稳定在96%，返修不超过3%），使我们的办公沙发上一个新的台阶、达到一个历史的高度，以促进生产能力的释放和企业发展的新突破。
（二）以高新产品求发展2007年我们公司要扩大民用、布艺沙发的开发和生产。
加大民用、布艺沙发的生产能力，增加款式和品种是我们公司今年的一项重要工作。
一个企业竞争力不仅表现在规模上，更重要的是要有适销对路的款式和品种。
在市场瞬息万变的情况下，产品一成不变或不万变是没有竞争力的。
尤其是办公沙发的竞争将异常激烈，不加快民用沙发的发展我们是不能在这个行业里立足的。
因此，2007年在加大民用沙发的生产能力上、在布艺沙发研发上要再接再厉，要摆脱小打小闹、要下大气力改革创新，07年民用产品要另开劈新的生产场所，生产体制有新的模式，专人、专职竭尽全力搞好民用沙发的生产厂和经营。
真正推出10-20款具有特色、具有市场竞争力的款式和品种。
有好的款式没有好的质量作保证，再好的款式也只是昙花一现。
为此，要严格抓好产品质量，建立专职把关，严防粗制滥造，质量与产量挂钩。
从而提高员工的质量意识和工作责任心，使民用产品更具有市场竞争力和冲击力。
（三）以产品质量树形象质量是公司在市场上的通行证，质量是企业生存保障。
提高质量是今年我们公司的重要目标之一。
在市场经济下，真正有效高层次的竞争是企业形象的竞争。
树立企业形象要抓两方面的工作。
一方面是企业内部的管理；另一方面就是市场的维护与宣传。
首先是抓内部管理，当消费者一提到我们XXX的产品，就会有一种新的欲望（就象新贵族、柏丽雅的印象）、一种高层次的享受（就象皇朝家私）。
这种良好的形象是通过高品质的产品形象—质量与服务体现出来的。
明年提出的提高质量树形象，会为我们的企业带来新的机会与挑战。
为改变去年只管生产不管形象的现状？在新的一年里必须得到彻底的转变。
从总经理、设计师、生产管理者到全体员工都要提高质量意识、都要关注质量，没有质量的产量宁可不要，光要质量没有产量支撑树立不起形象，二者是相辅相成的，两手都要抓，两手都要硬。
企业靠质量发展，我靠企业生存。
对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何商量的余地。
谁砸企业的饭碗，就先砸他的饭碗。
对抓产品质量要下重措施、用死办法，在处理质量问题上公司决不心慈手软。
没有质量的数量不但不记工资而且追究责任，重重罚款。
对一直保持质量稳定产出的员工，授予质量免检能手，记件工资要提高单价。
总之，2OO7年是严格质量的一年、是培育品牌树立形象的一年。
也是XXX发展最最关键、重要的一年。
第二个方面就是市场开拓与产品宣传，老客户、老店面以及新市场的开拓与巩固。
集中精力、财力开拓民用产品的市场与客户主要是两方面的措施。
一是店铺与代理商的开拓，要组织民用产品600-800万的销售通路和渠道，销售人员要拿出计划和具体措施。
二是产品的广告与宣传2007年要拿出销售收入的千分之五用于产品的宣传与广告，具体措施由办公室出台。
总体目标是，在用两年的时间使XXX的品牌与省市级的沙发品牌齐名。
（四）以狠抓降耗增效益在原材料涨加、消耗无定额的情况下，要加强生产成本的控制力度。
首先，要建立起消耗定额管理办法。
在去年各种消耗的基础上力争：a木制材料消耗降低20% b皮、衣料海绵消耗降低25% c五金配件辅料的消耗26%，d 其他降低30%以上。
力求达到成本总体消耗降低三成以上。
具体措施为成立财务成本管理部门控制成本并严格执行，确保节能降耗指标的完成。
其次，建立员工合理化建议提案制度。
鼓励广大员工提节能降耗的改善意见，整改重组工作流程，改进生产工艺等，力求在提高生产效率的同时降低消耗。
07年要求每个生产班组每周不少于1件改善提案建议，一月一考核，每季一评比，如果每季有两件方案得到实施，根据算出的效益拿出5-30%给予奖励，一个班组有三件以上得到采纳班组，全体人员普长一级工资10-30元，班长还要得到一次性大奖100-500元。
第三，制定相应的节能降耗单项奖励，由新成立的财务部门拿出具体方案。
二、公司主要生产经营目标：（一）销售目标：2500万元；其中公司实现销售1500万（二）生产目标：总产量13000套；其中办工10000套布艺3000套三、工作重点及主要措施（一）劳动力资源的不确定性。
劳动力是我们明年上台阶创新记录的关键。
从目前看，人员流动已经达到20%，如何保证充足优质的劳动力资源是我们公司明年生产经营的关键一环。
人力资源部门一定要提早准备、采取包括经济手段在内的措施，在此，也呼吁我们的员工积极配合，主动介绍自己的同乡、同行甚至亲戚朋友到XXX来发展。
确保明年公司生产经营的需求。
（二）狠抓工序流程质量管理，控制工序工艺要求，确保产品质量。
以质量树形象已确定为公司的方针。
建立专业质量职能部门强化质量管理；建立工序转移检验制度；实行下道工序负责制（对上道工序有监督、把关权利，一旦又转移到下道工序，对没有把住上道工序质量问题的要承担连带责任）；实行质量一票否决制。
明年对记件工资实行质量问题一票否决制度，对于出现返工损失大或造成产品报废的员工。
先进不能评、带有福利性质的活动不能参加（当月）、有奖金的月份不能享受，班组出现两次全年累计四次质量事故，班长撤职并罚款。
质量职能部门应采取以下措施：1、增强员工的质量意识2、编制质量工作计划3、严格质量检测和控制4、建立质量保证体系5、制定质量经济责任制（三）制订消耗定额，控制生产成本。
措施按上述要求落实。
（四）积极调整产品结构，全方位拓展新（四小时范围）市场，实现公司经济效益最大化。
明年是公司发展的关键一年，调整产品结构，加大民用、稳定办公，增加适销对路的品种是我们的重中之重。
以济南、北京、荷泽市场为重点，调整产品结构，在稳定老客户，服务好大客户的基础上，优化客户结构，同时努力开拓民用沙发新客户，而且新客户要以公司的优势产品为主。
建立销售部门也已迫在眉睫。
（五）加强生产管理，提高劳动效率。
要认真扎实的推行计划组织生产。
计划的贯彻和执行，是关系到生产是否顺畅、有序，最终还是要落实到各工序、各班组执行是否扎实有效上。
这还要看有关部门的前期的生产准备工作是否到位！原材物料质量数量是否确保！为此，要加强生产前的准备工作，特别是管理部门的准备工作，以确保生产的畅通。
业务、采购、缝制等环节要把工作做到前面，并且要做实做细，使扪皮（组装）工作效率有明显的提高。
要坚持提前两天把缝制车间生产的准备工作做好的服务原则。
要加强对生产过程的管理和有效控制，努力做到计划科学合理、工序平衡、进度均衡；要加强事先、事中、事后的管理和控制，保证交货期。
管理科室要努力做到为生产一线及时周到的服务。
要通过落实各部门的工作目标、工作程序，增强责任心，提高积极性和主动性。
要推行第一时间目标任务的完成。
努力提高工作效率和工作质量。
(六)坚持以人为本的管理，健全和完善、细化各项规章制度，强化激励机制和约束机制。
一是健全和完善公司的各项规章制度，首先，将考请勤度、劳动纪律、工艺纪律和生产管理制度完善健全、重新颁布公司管理条例，重在贯彻执行。
二是细化各项规章制度，强化激励机制和约束机制。
在原有各种规章制度的基础上进行细化，将公司设立的管理职能部门的职责范费围、岗位职责进行确认，07年把对员工的激励机制和约束机制健全并运行起来。
三是严格贯彻执行公司的规章制度，层层负责。
要理顺管理流程，便于操作和执行落实。
要制度上墙，措施落地下班组，使全体员工人人都熟知和个个都重视。
从而提高员工执行规章制度的自觉性和有效性。
四是制定对管理人员绩效考核办法，作到月考核、季评价、半年要述职。
发挥分配机制的激励和约束作用。
实行动态管理，末位淘汰。
人力资源部门拿出新办法。
（七）提升执行力，培育整体观，稳步提高企业整体管理素质提升执行力是公司当务之急。
战略在现在信息发达,人员流动频繁的社会是非常容易复制的,所以成功的公司都把核心竞争力定位为执行力。
一个执行力好的企业,他始终贯穿在从上到下的每一个环节的。
任何一个环节的脱轨,都会影响大局。
我们的执行力度不够,几乎每一个岗位,都能找到些可以改进的地方,因此给公司造成巨大的无法估算的损失，主要体现在管理者的身上。
提高执行力的方法，一是消除客观理由，没有任何借口；二是提拔有执行力度、大胆管理且有责任心的人任职到岗，公司要充分信任放手放权、积极支持。
我们要谨记：转变工作状态和作风创造文明和谐环境提高管理效率和素质实现企业员工双赢一个没有自己文化的企业，只能侥幸发展，决不会长久。
企业的产品卖得再火，钞票进得再猛，如果始终建立不起能够凝聚人心的企业文化，就永远像行尸走肉在市场上瞎闯，迟早要被激烈的竞争所淘汰。
要将这一理念，根植于现有企业文化中，目的在于培养员工的企业忠诚度、培育企业优秀文化。
只有心往一处想、劲往一处使、上下一条心，全厂一盘棋，形成价值共识才能形成核心竞争力，企业才能提高企业的整体素质、才能持续稳定地发展。
要达到这一目的。
首先，加强骨干的培养和磨炼，使其明确责任和目标。
目前，我们企业管理人才缺乏，先着眼培养自己，然后再积极引进。
企业经营的好坏关键在企业骨干的素质和执行力的高低。
