企业质量方针和质量目标目录1. 质量方针和质量目标2. 人员要求3. 职位与权限4. 质量管理考核办法5. 技术文件管理制度6. 采购管理制度7. 采购计划执行标准和验证办法8. 生产过程质量管理制度9. 产品销售制度10. 产品质量检测制度11. 不合格品的处理制度12. 检测工具管理制度企业质量方针和质量目标一、质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客二、质量目标1）为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：成品合格率达到100%顾客满意率达到100%2）为完成总的质量目标，对各部门的质量目标进行量化：质检科：检验差错率1%以下，仪器检定及时率100%，产品交付合格率100%生产科：设备完好率95%以上，次品和不合格率2%以下，生产计划完成率100%供销科：购货合格率98%以上，反馈处理率100%，采购到货及时率95%办公室：文件保管差错率1%以下，员工培训率90%以上人员要求一、生产人员必须具有一定的操作经验，熟悉各工艺程序，能对产品质量进行严格把关，坚持质量第一的方针，节能降耗。
二、供销人员必须具有一定的销售经验，熟悉供销网络，确保供应合格的原辅材料，充分了解市场的需求，确保售后服务。
三、质检人员必须有相应的电学知识，熟悉各工艺程序，工作认真负责，作风正派，铁面无私，接受过相关的业务培训，经考核合格，能独立完成质量指导工作，保证产品出厂合格。
四、技术人员具有一定的技术经验，有一定的生产知识，能看懂有关技术文件。
能熟练操作本岗位的生产设备。
五、所有人员均要求身体健康，无传染疾病，按时、按量、按质生产出优质产品。
职责与权限一、经理职责1）贯彻执行国家方针、政策和规则，充分发挥各部门的职能作用，搞好企业管理工作，提高企业管理水平，对全公司的质量负责。
2）领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划，发动全公司职工开展劳动竞赛，提高产品质量和劳动生产率，增加利润，全面完成任务。
3）建立严密、协调、有效的全面质量管理体系，定期召开全面质量管理机构人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。
