从日本的动漫营销看IPTV的动漫产品营销

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从日本的动漫营销看IPTV的动漫产品营销
日本的动漫产业的发达众所皆知。在日本,动画片的制作模式是多方投资,共同分摊风
险和分享版权。据调查,赞助商一般都会与广告代理商订立年度广告计划,广告代理商拿出
赞助资金总额的80%给电视台,电视台将所得的40%拨给企划公司,企划公司再将所得的
76%交给制作公司,用于制作动画。然而光靠这些钱是不够的,企划公司会采取各种方法增
加收入,以便追加投资。譬如,授权给玩具公司、授权给音像制作公司、授权地方电视台播
映、授权电子游戏厂商等,从中获得版权收入,并用于追加投资。这样的模式有两个好处:
一是多方投资,降低了各自投资风险;二是可以在制作前期,各投资主体互相协调配合,制
订出一个完整的运营计划,例如约定在特定时间段电视台播放某个电视动画片,从而也可使
某个衍生产品在相应的时间及时向市场推出。这种做法能够保证投资取得回报,因为电视台、
音像发行商、出版社和衍生产品制造商,甚至分销商一般都是在确保投资能够回收70%的
情况下才参与投资。
目前,日本最新的模式是成立临时制作委员会,以吸引风险投资。这种模式下的动画片
版权由大家协议而定。其好处是风险分散、利益共享,不利之处是动画片制作完成后,局外
人购买版权时手续繁琐。这也是我们目前想购买日本动画片版权时所遇到的难题。
日本动漫产业最让人叹为观止的就是在其产业链上,虽然每个环节都吸引了相当数量的
消费者,但消费市场不仅没有饱和,反而在不断扩大,而且产业链里任何一环受欢迎,都可
能变成产业链上其他的产品形式。比如,一个游戏受欢迎,那么就可能推出与这个游戏同主
题的动画。不过,最主流的形式还是由漫画杂志改编为电视、电影,再改编为游戏和衍生产
品。在这个产业链形成后,受众因为看了动画,觉得有意思,再转向同主题的游戏,或是因
为看了电影,再转向同主题的杂志或单行本,都是很常见的事。
在日本动漫这条产业链上,有着多个散发不同光芒的珠子,因为利益相关,形成了产业
链;而只有当各个珠子的专业能力很强且达到均衡时,才能很好地咬合在一起。也就是说,
作品本身需要有足够的衍生能力;杂志是一个足够强大的传播平台,能够积聚人气;出版社
足够专业,其推出的单行本,可以像塑造明星一样塑造漫画形象;电视台有良好的运营能力,
保证动画播放时段能够赢利;临时制作委员会能统筹安排,使制作公司创作出符合受众期望
的动画作品;衍生产品制造商有营销能力,找到消费对象并卖出产品。这样就整合成为一个
成熟的产业链。
说到衍生产品,衍生产品指利用漫画、动画、游戏等作品中的人物或动物造型,经授权
后制成的商品。动漫本是一种文化消费品,而衍生产品,因为让动漫产品成为了人们的一种
生活方式,它就产生了巨大的商业价值。产业空间由此延伸到物质层面,商业空间和经济价
值张力被开拓。举例来说,动画片中的《皮卡丘》,光是一个角色的形象版权,每年就高达
1000亿日元,超过了整个动画业的制作产值。
一般而言,动漫产品的制作因为成本比较昂贵,投资回收周期也就相对较长;而以动漫
形象为基础的衍生产品却因成功动漫形象的广告效应,投资回收周期短且利润丰厚,能够带
来巨大的收益。在日本,有40%的动漫产值是衍生产品创造的。
从战后日本动漫业的发展历史来看,出版、电视、电脑、网络、手机,每一次科技发展
的新浪潮都推动了动漫产业的前进。因此,在动漫产业未来发展中,虚拟技术和网络科技与
动漫艺术的结合可能将发挥重要作用。
当然,归根到底,衍生产品作为动漫产业链比较末端的一条,常常仰赖于其原始动漫形
象的受欢迎程度。因此,成熟、发达的日本漫画和动画产业也为后续衍生产品市场注入了强
大的活力和潜力。
现在看来,中国内地很多动漫生产发行商也是看到日本动漫成功的这一点,比如中南卡
通,比如原创动力的喜羊羊等,都是借鉴了日本卡通的营销模式。如果说喜羊羊是卡通人物
形象火了才推出一系列的衍生产品的话,那中南卡通和广州的奥飞推出的动画片就明显地具
有针对性和对衍生产品的隐性推销性。比如中南卡通的《星际飙车王》、奥飞的《战龙四驱》,
都是目的性很强地为了日后衍生产品—玩具战车的销路而推广。
这些动漫生产厂商为了把业务拓展地更开更大,IPTV无疑是一个很好的合作伙伴。因
为IPTV突破了传统电视的营销模式,具有更大的互动性和无限可能性。
其实这也给我们IPTV的动漫产品营销提了个醒。我们可利用技术优势,把线上节目打
包销售、线下活动、衍生产品的售卖以及有奖互动竞猜全都结合起来。目前可实行并进行的
试验方式是:
1. 基于我方平台对合作方是很好的宣传,对方免费提供节目。
2. 我方提供动漫专区。
3. 线下一起进行活动推广。对方提供做活动的衍生产品。
4. 衍生产品在乐拍购物上进行售卖,然后分帐。
5. 优秀的动漫作品可加入增值业务中,实行收费。
6. 为增加节目的互动性,提供线上有奖竞猜活动。