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公司工程总承包项目安全生产管理实施细则及制度目录一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 定义与适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.3 目的与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7二、组织架构与职责分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.1 组织机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.2 职责分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10三、安全生产管理目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1 总体目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.2 分项目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12四、安全生产责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．144.1 岗位责任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．154.2 领导责任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16五、安全教育培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．175.1 教育培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 5.2 培训内容与方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 5.3 培训记录与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．216.1 排查方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．236.2 治理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．256.3 重大隐患报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25七、应急管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．267.1 应急预案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．287.2 应急演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．297.3 应急响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31八、设备设施管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．328.1 设备设施选型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．328.2 安装与验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．348.3 使用与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35九、现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．369.1 施工现场布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．379.2 动火作业管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．399.3 临时用电管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40十、职业健康与卫生．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 10.1 工作环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 10.2 劳动保护用品．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43 10.3 健康检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44十一、信息报送与事故处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4611.1 信息报送流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46十二、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4812.1 解释权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4912.2 修改通知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50一、总则1.目的与依据：为了加强公司工程总承包项目的安全生产管理，确保工程项目的顺利进行和员工的安全健康，根据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理规定，结合公司实际，制定本实施细则及制度。
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
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项目标准化管理实施细则（征求意见稿）。
中铁十五局集团工程公司“法人管项目”实施细则第一章总则第一条编制依据：中国铁道建筑股份有限公司《落实法人管项目的指导意见》（中国铁建工管［2013]36号文）和中铁十五局集团公司《推行“法人管项目”实施指导意见》（十五局经管［2013］128号文)。
第二条实施目的：为提升项目精细化管控水平，提高项目集约化管理水平，最大限度地发挥企业管理人才、技术、财务、物资、设备等资源优势，构建管理规范、责权明晰、精干高效的项目管理体制。
特制定本实施细则,以规范工程公司法人管项目工作.第三条责任主体:法人管项目是以法人单位作为项目的责任主体，充分行使法人对项目的管理权，发挥法人层决策职能、监管职责和技术与资源优势,实现方案集中编制、价格集中管控、资金集中管理、物资设备集中采购、资源集中调配等“五个集中”。
确保项目顺利实现管理目标.在职责界定上明确:法人是决策、服务层、监督和管控中心,项目部是执行、创效和成本中心。
第四条总体要求：工程公司要依靠法人团队的整体力量来管项目，要做到“八统一”：施工组织方案统一论证，“二次经营”统一策划，责任成本预算统一编制，队伍选择范围统一划定，分包及材料单价统一限定，各类合同统一审核，主要材料统一采购,人财物统一调配。
在统一划定的队伍选择范围内,具体队伍的选择权力归项目部；遵循谁用工、谁选择、谁负责的原则；不得使用集团公司及工程公司定期公布“黑名单”上的劳务或专业分包队伍,否则将追究相关人员的责任。
第五条实施原则：1、实事求是原则：因每个工程项目具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性等特点，所以项目的实施性施工组织、工班组织、工程材料组织、承包单价等要与具体项目实际情况相结合，符合个体项目特点要求。
2、不可或缺原则:法人管项目的规定程序必须按要求进行,否则，法人管项目工作就会走样，如投标交底、方案预控、成本预控、工序分离工费承包、阶段考核兑现。
小型工程管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司和各级分子公司小型工程管理，根据有关规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于控股各级分子公司小型工程的管理。
公司小型工程的管理参照执行。
符合本细则第三条规定的小型工程项目标准的控股各级分子公司基建项目，经公司决策作为大中型基建项目管理时，应适用公司有关大中型基建项目管理制度和规定。
第三条小型工程项目包括小型基建类项目、技术改造类项目。
未纳入公司大中型基建项目管理的，且履行公司投资方案审批流程的公司和控股各级分子公司控股投资境内新建、改扩建项目，投资额未超过3000万元房屋建筑项目，统称为小型基建类项目。
根据管理权限由各级分子公司董事会及其授权企业管理层批准的技术改造项目，以及非经营性基建项目等，统称为技术改造类项目。
技术改造项目是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高安全性、可靠性、经济性和满足环保要求，而进行的完善、配套和改造。
非经营性基建项目是指公司和控股各级分子公司控股为生产经营服务而不直接产生经济效益的基建项目，包括为生产经营服务的辅助设施、职工生活福利设施、文化教育与卫生体育设施、科研与培训设施等新建、购置、改扩建及其相关的装修、拆除、修缮等项目。
第四条小型工程管理遵循以下原则：实行立项管理。
新建、改扩建等履行公司项目投资方案审批程序的小型工程，按照公司投资决策管理规定及执行流程有关规定，履行投资方案审批流程；技术改造项目、非经营性基建项目等小型工程项目，履行公司审核/备案等手续后由各级分子公司批准执行。
实行预算管理。
预算资金为专款专用，不得挪作它用，小型工程项目所用资金应纳入预算管理。
实行特事特管。
对技术比较复杂、管理难度大的不需省级及以上政府主管部门核准或备案即可建设的公司和控股各级分子公司小型工程，可将其作为大中型基建项目进行管理，由公司适时予以明确。
实行分类监管。
公司对小型工程项目实行分类监管，按单项投资金额，分为A类项目(400万元及以上)，B类项目(50万元(含)-400万元)，C类项目(5万元(含)-50万元)，D类项目(5万元以下)。
代建项目管理实施细则及方法三篇篇一：代建项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。
与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关信息、政策法规的收集。
项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成项目施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标（1）招标阶段管理：a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。
一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。
1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。
二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。
2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。
2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。
三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。
3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。
四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。
4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。
五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。
六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。
风电工程安全文明施工策划方案一、总则：1.本策划编制说明为加强华电电力股份（以下简称公司）风电工程建设，实现全过程安全文明施工管理，本着高起点、高标准、高效益、严要求的原则，编制本策划方案。
1.1本策划是工程高水平达标投产，争创行业优质风电工程，建设中电集团公司（以下简称集团公司）风电工程安全文明一流的施工工地编制的。
1.2本策划是参照《中电集团公司火电工程建设安全文明施工标准化配置手册》的基础上，结合风电工程的特点编制。
1.3本策划涵盖了建设、设计、监理、施工、调试、考核等各参建单位的行为规、标准和制度等。
1.4本策划容应作为施工组织设计的一部分进行分述。
1.5施工各标段根据《策划》容进行二次策划，并报监理公司审核，经建设单位批准后实施。
2、编制过程依据的主要法律、法规和标准：2.1中华人民国《安全生产法》2.2中华人民国《环境保护法》2.3中华人民国《职业病防治法》2.4国务院《建设工程安全生产管理条例》2.5国务院《安全生产许可证条例》2.6国家环境保护总局《建设项目竣工环境保护验收管理办法》2.7中国电力监管委员会《电力安全生产监管办法》2.8国家电力监管委员会《电力生产事故调查暂行规定》2.9风力发电机组安全要求2.10风力发电场安全规程2.11风力发电机组装配和安装规2.12风力发电机组验收规2.13风力发电场项目建设工程验收规程2.14中电集团公司《安全生产工作规定》2.15中电集团公司《事故调查规程》2.16《中电集团公司工程建设安全管理程序（A版）》2.17《中电集团公司风电工程达标投产考核办法（2008年版）》2.18《风电企业安全管理工作指导意见》和《风电事故认定暂行规定》（华电国际安〔2008〕453号）2.19《建设工程安全管理规定（试行）》（华电国际安〔2004〕34号）2.20《华电国际电力股份风电场生产准备大纲(试行)》（华电国际生〔2008〕503号）3. 风电建设安全管理总体目标：3.1安全目标3.1.1华电国际沽源风电工程安全管理目标：（1）不发生人身死亡事故；（2）不发生重大设备损坏事故；（3）不发生重大火灾事故；3.2文明施工目标实现“文明区域责任化；安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规化；环境协调和谐化”。
施工项目专业分包方管理实施细则1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1.2填妥专业分包方情况登记表：1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。
____分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1.4提供分包方工程简历。
1.5提供分包方施工组织体系简况。
1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。
1.质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3.作业指导书及工序控制点。
4.过程参数和产品特性的监控。
5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6.产品的验收交付。
2.2施工过程的质量控制要点。
____分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3.对工序间的技术接口实行交接手续。
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6.加强产品保护和施工现场落手清工作。
7.接受业主监理单位的指导。
8.按合同规定做好分包工程的保修工作。
9.发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
____分包工程进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划。
3.2执行旬报制度。
2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.特殊工种必须执证上岗。
5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
杨凌示范区政府投资项U代建制管理办法第一章总则第一条为进一步深化投资体制改革，加强对政府投资项LI的管理，提高政府投资项口管理水平和投资效益，根据中、省有关规定，结合示范区实际，制定本办法。
第二条本办法所称的政府投资项LI,是指示范区管委会作为投资主体，使用中省各类专项建设资金、本级财政资金、政府融资、国际金融组织和外国政府贷款的基本建设项LI以及管委会各部门、各财政拨款事业单位自筹资金的非经营性固定资产投资建设项目。
笫三条本办法所称的政府投资项U代建制，是指政府投资项U法人按照规定的程序，将政府投资项□的组织、管理、策划和实施，委托专业化的项U建设管理单位具体负责，竣工验收合格后移交给项目法人的制度。
笫四条除涉及国家安全、国家秘密的项目外，项LI法人具备以下条件的可以按国家有关规定自行组织建设：（一）拥有3名以上（含3名）从事与项目相关专业领域工作满8年，并具有该相关专业高级职称或同等专业水平的正式在编人员，5名以上（含5名）中级职称或同等专业水平的正式在编人员，且其均具有同类工程建设管理业绩和相应的管理能力；（二）管理人员熟悉工程有关法律法规；（三）管理人员能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。
笫五条代建单位应当具备下列条件：（一）具有独立法人资格，并为自负盈亏的经济实体；（二）具有与同类工程建设管理相适应的组织机构和项u管理体系；（三）具有与工程建设规模和技术要求相适应的技术、造价、财务和管理等方面的专业人员，并具有从事同类工程建设管理经验；（四）具有与项口相适应的资金实力。
笫六条项LI代建单位山项LI法人根据有关规定自行确定。
笫七条项LI代建实行代建合同管理制。
代建单位确定后，项U法人应与代建单位签订代建合同，明确代建项LI建设内容、代建范围、建设工期、代建费（率）及支付方式、资金来源及还本付息责任以及其它权利与义务等法律内容。
第二章职责分工笫八条示范区发改局负责编制项LI年度投资计划，依照有关规定负责代建项目的项目建议书、可行性研究报告及初步设计概算审批。
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目的管理流程和工作方法，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文档详细描述了代建项目管理的各项要求和步骤，以及相关的责任和权限。
二、项目背景为了提高工程项目的管理水平和效率，委托方决定采用代建方式进行项目管理。
代建项目是指委托方将工程项目的管理职责委托给专业的代建公司或者机构，代建公司或者机构将负责项目的策划、组织、实施和监督。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段a. 代建公司与委托方进行项目启动会议，明确项目目标、范围和时间计划。
b. 代建公司制定项目管理计划，包括项目组织结构、工作分解结构、资源分配等。
c. 建立项目管理信息系统，用于项目发展跟踪和沟通。
2. 项目策划阶段a. 代建公司进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估等。
b. 制定项目策划书，明确项目的目标、范围、进度计划、质量要求等。
c. 编制项目风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
3. 项目执行阶段a. 代建公司组织项目团队，明确各成员的职责和工作任务。
b. 监督施工单位的工作，确保按照合同要求进行施工。
c. 定期召开项目发展会议，汇报项目的发展情况和存在的问题，并及时解决。
4. 项目控制阶段a. 定期进行项目进度、质量和成本的检查和评估。
b. 根据检查和评估结果，及时调整项目计划和资源分配。
c. 确保项目按照预定的目标和要求进行，及时发现和解决问题。
5. 项目收尾阶段a. 进行项目验收，确保项目达到委托方的要求和标准。
b. 编制项目总结报告，总结项目管理经验和教训。
c. 进行项目结算，确保各方的权益得到保障。
四、项目管理要求1. 代建公司应具备相关的资质和经验，能够胜任代建项目的管理工作。
2. 代建公司应建立健全的项目管理体系，包括组织架构、工作流程、信息系统等。
3. 代建公司应根据项目的特点和需求，制定相应的管理计划和控制措施。
4. 代建公司应与委托方保持沟通和协调，及时解决问题和处理纠纷。
工程预算或招标控制价编制方案实施细则1、工程预算或招标控制价编制前期准备（1）工作内容工程预算或招标控制价编制前期准备，主要包括收集资料、踏勘现场、初步研究、制定实施方案等工作步骤，目的是为工程预算或招标控制价编制做好准备。
（2）工作要求本工作之前公司需提供咨询合同文件及招标文件，包括商务条款、技术条款、图纸以及委托方对已发出的招标文件进行澄清、修改或补充的书面资料等。
2、工程预算或招标控制价编制（1）工作内容工程预算或招标控制价编制，包括分部分项工程费编制、措施项目费编制、其他项目费编制、规费和税金编制、编制资料汇总五个步骤，依据前期准备中收集到的相关资料，选定适当的方法，编制出价格水平适当的工程预算或招标控制价。
（2）工作要求需要具备的前提条件是前期准备阶段收集到的工程预算或招标控制价编制需要的资料。
（3）工作步骤控制价的编制过程，应首先根据工程量清单编制分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、规费、税金项目清单计价表，计算完毕之后，汇总而得到单位工程投标报价汇总表，再层层汇总，分别得出单项工程投标报价汇总表和工程项目投标总价汇总表。
在编制过程中，投标人应按委托方提供的工程量清单填报价格。
填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与委托方提供的一致。
工程预算或招标控制价的编制内容包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，按照工程预算或招标控制价的编制内容，可以把工程预算或招标控制价编制划分为以下步骤：1）分部分项工程费的编制①根据招标文件中的分部分项工程量清单及有关要求，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及四川省补充规范等有关规定确定综合单价计价。
②依据招标文件中提供的分部分项工程量清单确定工程量。
③按照招标文件中提供的材料的暂估单价计入综合单价。
④把招标文件中要求投标人所承担的风险内容及其范围（幅度）产生的风险费用计入综合单价。
建设单位工程管理细则一、前言建设单位是指负责工程项目的组织和管理，对工程质量、安全和进度负有直接责任的单位。
为了规范建设单位在工程管理方面的行为，维护建设工程的顺利进行，特制定本工程管理细则。
二、组织和人员1.建设单位应当设立专门的工程管理部门，负责组织和协调工程项目的各项事务。
2.工程管理部门应当配备具有相关专业知识和工作经验的人员，并定期进行培训，提高其工程管理水平。
3.建设单位应当建立健全工程管理人员的激励机制，以提高其工作积极性和责任感。
三、工程项目策划1.建设单位应当制定工程建设项目的详细规划和计划，并按照计划进行实施。
2.在项目策划阶段，建设单位应当与相关单位进行充分的沟通和协商，听取各方意见，确保项目方案的科学性和可行性。
四、工程项目招投标1.建设单位应当根据工程项目的具体情况，制定招投标文件，明确相关要求和标准。
2.在招标环节，建设单位应当公开透明，公平竞争，选择合适的承包商和供应商。
3.建设单位应当建立健全招标评标机制，确保评标过程的公正、公平和透明。
五、工程施工管理1.建设单位应当与承包商签订严格的合同，明确双方的权责，并定期进行监督和检查。
2.建设单位应当制定施工安全和质量控制措施，并组织专门的监理人员进行监督。
3.建设单位应当积极与工程项目相关单位进行协调和沟通，及时解决工程施工中的问题和纠纷。
六、工程质量监督1.建设单位应当建立健全质量监督体系，确保工程质量符合相关标准和规范。
2.建设单位应当委托有资质的第三方机构进行工程质量检测和评估，确保工程质量的可靠性和稳定性。
3.建设单位应当定期组织质量大检查，及时发现并整改工程质量问题。
七、工程竣工和验收1.建设单位应当按照规定程序，对工程项目进行竣工验收，确保工程符合相关要求。
2.建设单位应当及时处理竣工验收中的问题和意见，并按时办理工程竣工手续。
八、工程运维管理1.建设单位应当建立健全工程运维管理制度，确保工程设施的正常运行和维护。
项目管理实施方案•相关推荐项目管理实施方案范文为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的项目管理实施方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理实施方案篇1一、工作目标为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型二、工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。
四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。
五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。
七、项目实施预算表项目管理实施方案篇2一、策划总纲：1、策划范围、目的：本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。
红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
2、策划原则：依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。
3、策划总体结论：依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－10年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
二、现状分析1、旅游资源评价：红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1.4平方公里，全村80户387口人。
建筑工程项目安全监理实施细则范文第一章: 总则第一条为加强建筑工程项目的安全管理，确保工程施工过程中人员的生命安全和财产安全，按照相关法律法规，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有建筑工程项目的安全监理工作，包括但不限于土建工程、装修工程等。
第三条安全监理人员应具备相应的专业知识和技能，经相关部门认定后方可从事安全监理工作。
第四条建筑工程项目的业主、施工单位、设计单位、监理单位等各方应依法履行安全管理责任，积极配合并支持安全监理工作。
第五条安全监理人员应保持独立、客观的立场，严格按照法律法规和本实施细则的要求开展监理工作。
第二章: 安全监理组织与管理第六条每个建筑工程项目应设立相应的安全监理组织，由专职安全监理人员组成，确保项目的安全管理。
第七条安全监理组织应当有固定的办公场所，并配备必要的设备和工具，以保障工作的顺利开展。
第八条安全监理组织应建立健全相应的管理制度和工作流程，保证监理工作的规范与高效。
第九条安全监理人员应具备较强的组织协调能力，能够及时处理项目中出现的安全问题，并向相关责任人报告和提出整改意见。
第十条安全监理人员应定期进行工作总结和经验分享，提高工作水平和工作能力。
第三章: 安全监理工作内容第十一条安全监理人员应在项目的前期工作中参与安全专项论证和技术交底，在施工过程中参与安全计划编制和安全方案制定，并进行必要的技术指导。
第十二条安全监理人员应加强对施工现场的日常巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患。
第十三条安全监理人员应及时与业主、施工单位、设计单位、监理单位等各方沟通，共同研究解决安全管理中遇到的问题。
第十四条安全监理人员应参与项目的安全检查和验收，确保施工过程中的安全措施和安全设施符合相关标准和要求。
第十五条安全监理人员应对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第十六条安全监理人员应及时向相关部门和上级主管单位报告项目的安全状况，提出改进建议，并按照要求组织安全事故的调查和处理工作。
工程项目管理策划与实施细则 （第一版）
中国建筑第八工程局西北分公司 二0一一版 目 录 第一章 总 则 .................................................................................... 3 第二章 项目管理策划的目的 ............................................................ 3 第三章 项目策划的依据 .................................................................... 3 第四章 各级职责 ................................................................................ 4 第五章 项目策划的时间 .................................................................... 5 第六章 项目策划的内容 .................................................................... 6 第七章 项目策划分级管理 ................................................................ 6 第八章 附则 ........................................................................................ 8 中建八局西北分公司 工程项目管理策划与实施细则 第一章 总 则 1.1为规范公司工程项目管理策划的管理行为，通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化的目的，依据总公司、局相关手册和指南制定本细则。 1.2公司直属项目由分管领导主持，工程项目管理部（以下简称工程部）牵头，公司相关部门参加对工程进行策划；事业部对属内的新开工工程进行策划，策划完成后报公司工程部备案。 1.3本细则适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。 第二章 项目管理策划的目的 确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中企业层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作；预防工程因管理问题造成工期拖延、成本失控、安全事故及其他风险；确保实现项目合同约定。
第三章 项目策划的依据 3.1合同文件、招标文件以及业主的其他要求； 3.2 项目投标文件以及设计文件； 3.3与上级签订的《项目管理目标责任书》以及其他相关方要求； 3.4适用的法律、法规、标准、规范、规程； 3.5 项目实况及特点、企业资源状况； 3.6 有价值的历史数据。
第四章 各级职责 4.1 公司主管生产副经理 1.负责主持公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的项目管理策划工作； 2.批准公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项目管理策划书》； 3.批准公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的主管范围内的《项目部实施计划》。 4.2公司三总师 1.负责审核公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项目管理策划书》； 2.批准公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目主管范围内的《项目部实施计划》。 4.3 公司工程部 1.牵头组织公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项目管理策划书》的编制； 2.组织各相关职能部门审核《项目管理策划书》； 3.审核公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项 目部实施计划》中相关计划。 4.4 公司其他职能部门（技术质量、物资、安全环境、人力资源、商务、财务、办公室等部门） 1.编制公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项目管理策划书》中各自部门主管业务的内容； 2.配合公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的项目经理部编制并审核《项目部实施计划》中相关计划。 4.5 事业部主管生产副经理 1.负责组织事业部属内大型（2）级以下项目的项目管理策划工作； 2.批准事业部属内大型（2级）以下项目的《项目管理策划书》； 3.批准事业部属内大型（2级）以下项目的主管范围内的《项目部实施计划》。 4.6 项目经理部 1. 参与《项目管理策划书》的编制工作； 2.在公司或事业部各职能部门的配合支持下，依据《项目管理策划书》编制《项目部实施计划》。 3.落实《项目管理策划书》和《项目部实施计划》中的相关内容。
第五章 项目策划的时间 5.1《项目管理策划书》在收到中标通知书后15天内编制完成。 5.2《项目部实施计划》在项目开工后15天内编制完成。 第六章 项目策划的内容 6.1明确项目范围和管理要求； 6.2进行工作分解，明确管理职责； 6.3确定、分解项目管理目标； 6.4对产品实现过程进行详细策划，编制《施工组织设计》等策划文件； 6.5确定项目所需各种资源，并进行计划安排； 6.6确定项目分包和采购需求，并进行计划安排； 6.7 根据资源需求估算项目费用，制定项目成本控制计划； 6.8 识别并评价项目风险，确定应对方法； 6.9 确定相关方的沟通需求并进行沟通安排。
第七章 项目策划分级管理 项目策划分为项目管理策划和项目部实施计划。 7.1项目管理策划 1.公司工程部牵头组织成本、安全、技术质量、资金、物资、机械设备、财务、商务、人力资源等部门及项目经理编制《项目管理策划书》，并按“项目策划任务表”（附件一），进行分工落实。 2.《项目管理策划书》围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标和经济指标，确定项目管理模式、分包及采购模式，明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置措施，明确项目管理过程中公司层面和项目部的职责、授权关系及服务关系等内容。 3.《项目管理策划书》经公司工程、质量、技术、物资、商务、财务等职能部门共同编制并会签后形成，由公司主管生产的副总经理审批。 4.《项目管理策划书》由公司工程部发至有关部门和项目部。做为公司支持和服务项目的工作目标和考核检查各职能部门工作任务的依据。 5.公司是项目管理策划的责任主体，发布后对项目部进行策划交底，以指导项目部编制《项目部实施计划》。 7.2项目部实施计划 1.项目部是项目实施计划的责任主体，此计划由项目经理组织编写，在《项目管理策划》和目标责任书的基础上进行深化、细化而形成的项目部操作性的文件，《项目部实施计划》的编写按“《项目部实施计划》编写任务表”（附件二）进行分工落实。 2.项目实施计划内容包括：提纲及要点、项目部组织机构及职责、项目部合同责任分配（索赔与反索赔）、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划、项目分包管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、项目料具及设备管理实施计划、质量管理计划、环境管理计划、职业健康与安全管理计划、信息与沟通管理计划、成本计划、风险控制计划、项目资金管理及税务实施计划、其他需制定的计划（如CI创优、突发事件应急措施）、目录及汇总。 3.《项目部实施计划》在工程正式开工前完成编写，并报公司工 程管理部门审核，经公司体系主管领导审批后发布实施。 4.项目经理应将批准后《项目部实施计划》对项目部全体管理人员进行交底。
第八章 附则 7.1 本办法由公司工程项目管理部负责解释和修订。 7.2 本规定自颁布之日起施行。 附件一 项目策划任务表(R18-01) 项目名称及编码 项目基本情况 项目策划依据 序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目中标通知书 2 项目合同及合同谈判资料 3 项目设计文件 4 项目建设方调查、现场调查 5 项目投标成本测算 6 项目招标书 7 项目投标书 8 类似工程的历史数据 9 其它 项目策划工作安排 序号 策划项目 要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 项目管理目标 2 项目部授权 3 项目进度 4 项目部管理团队 5 分包采购方案 6 项目设计 7 物资采购方案 8 施工机械、设备 9 模板架料策划 10 监测设备 11 办公设备 12 现场临建 13 临水临电 14 现金流管理 15 税收策划 16 保密策划 17 文化风俗禁忌策划 18 其它 本表发放情况 部门 签收 部门 签收 部门 签收
制表 审核 批准 时间 时间 时间 附件二 《项目实施计划》编写任务表（R18-02） 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 联系方式 1 项目策划书、项目部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料、现场分析资料 7 法律、法规、标准、规定、政策 8 同类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 10 施工组织设计 11 其它 项目部实施计划编写任务安排
序号 计划名称 责任部门/人 编制要点 完成期限 审核人 批准人 1 提纲及要点 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计划
18 其他需制定的计划（如CI创优、应急措施） 19 目录及汇总 编制 审核 批准 时间 时间 时间
