工程项目施工策划管理办法

项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。

第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。

第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。

第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。

第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。

第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。

第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。

负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。

第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。

本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。

二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。

2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。

3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。

4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。

三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。

2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。

3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。

4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。

5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。

6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。

7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。

8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。

9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。

10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。

四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。

工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。

本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。

二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。

在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。

2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。

施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。

三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。

2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。

3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。

4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。

调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。

四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。

2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。

3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。

技术策划管理制度1、为了对项目技术管理的全过程进行全面、系统的安排规划，明确项目开工前准备阶段的各项工作任务，规范项目策划和准备阶段的各项工作，特制定本管理制度。

2、本管理制度适用于公司新中标的项目、在建项目以及收尾项目。

3、技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现管理层预期。

4、技术策划在项目确定后1个月内完成编制。

策划书要重点突出，简练实用，能作为编制实施性施工组织设计和施工方案的指导依据。

5、项目技术策划报告应包括以下主要内容：（1）项目基本情况。

（2）技术质量目标。

（3）主要技术特点与难点及应对措施。

（4）技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。

（5）主要施工方案按工程项目类别制定施工中所采取的主要施工方案、工艺标准，并提出技术交底要求。

（6）施工组织设计和施工方案编制计划。

（7）设计变更根据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调查，做好项目设计变更目标和计划。

（8）首件工程/样板引路实施计划。

（9）测量与试验检测实施方案。

（10）技术及工艺创新方案按工程类型、特点，结合施工中采用四新技术情况拟定技术创新计划和实施方案。

（11）施工日志、内业技术资料及技术总结要求。

（12）技术人员培训与交流计划制定项目年度技术交流与培训活动计划并组织实施。

（13）涉及本项目现行有效文件清单。

（14）其他需要策划的内容。

6、管理规定6.1项目总工程师根据本管理规定第7条的相关内容，负责组织相关人员起草该工程项目的《技术策划书》并上报公司审核。

6.2公司收到项目部上报的《技术策划书》后，应由工程技术部门及时牵头组织相关部门审核。

对认为需要补充、修改的，应立即退回项目部，由其作进一步补充、修改后重新上报审核。

6.3技术策划会的主要议程：项目经理介绍项目相关情况；项目总工程师重点介绍《技术策划书》的内容和相关说明；与会人员围绕《技术策划书》的内容作深入讨论并形成会议决定；公司相关领导作会议总结。

工程项目施工策划管理办法1 目的和围1.1 为科学化、标准化、规化地实施对工程项目的策划管理，建立以《项目策划书》为依据的项目管理制度，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防，以适应市场运行机制的要求，特制定本办法。

1.2 本办法规定了实施工程项目策划的容、程序、方法和要求。

适用于集团公司所有工程项目。

2 术语2.1 项目策划书《项目策划书》是由项目经理主持编制，旨在指导工程项目实施阶段管理的纲要性文件。

《项目策划书》由《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目职业健康安全、环境计划》、《项目效益（成本）计划》五部分组成。

合作经营工程项目的策划为前四部分容。

2.2 项目管理目标责任书《项目管理目标责任书》是企业法定代表人（或二级公司经营者）根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的安全、质量、进度、效益和风险防等控制目标的文件。

3 管理职责3.1 集团职能部门职责3.1.1 项目监管部3.1.1.1 为工程项目策划管理的主控部门，负责本管理办法的编制、修订及执行情况的监督、控制和指导。

3.1.1.2 负责《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》的主审与备案。

3.1.1.3 负责全程监督考核集团一级项目部对项目策划的实施，每月向主管区域工程的集团副总经理汇报。

3.1.2 技术中心3.1.2.1 负责《施工组织设计》、《项目质量计划》的参审。

3.1.3 安全环保部3.1.3.1 负责《项目职业健康安全、环境计划》的主审及备案。

3.1.3.2 负责监督考核《项目职业健康安全、环境计划》的实施，每月向主管安全的集团副总经理汇报。

3.1.3.3 负责《施工组织设计》中有关安全及防护措施容的参审。

3.1.4 经营预算部3.1.4.1 负责《项目效益（成本）计划》中《项目成本计划》的主审、备案，监督该计划的实施，每月向集团总经理汇报。

3.1.4.2 负责Ⅱ类工程《项目成本计划》的备案及执行控制过程的监管。

工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

为工程项目管理制定策划方案，下面是店铺整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。

篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。

1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。

2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。

3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。

5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。

对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。

6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。

对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。

7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。

8、审核设计变更和图纸修改。

9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。

10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。

11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。

12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。

13、审核施工单位的工程保修书。

施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。

2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。

建筑施工项目管理方案《篇一》建筑施工项目管理方案一、项目概况1.1 项目名称：____建筑工程项目1.2 项目地点：__市__区__路__号1.3 项目规模：占地面积__平方米，总建筑面积__平方米1.4 工程内容：主要包括土建工程、钢结构工程、装饰工程、安装工程等1.5 工程周期：预计工期为__个月二、项目管理组织架构2.1 项目总监：负责整个项目的策划、组织、协调、监督和控制工作2.2 项目经理：负责项目的日常管理工作，包括人员调配、进度控制、质量把关等2.3 技术负责人：负责项目技术方案的制定、施工技术的指导及质量控制工作2.4 施工队伍：按照项目需求，组织具有相应资质的专业施工队伍进行施工三、施工进度计划3.1 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和完成时间3.2 根据工程实际情况，合理调整施工进度，确保工程按时完成3.3 定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题四、施工质量管理4.1 制定施工质量管理制度，明确质量管理的责任和权限4.2 加强施工现场的质量检查，严格执行施工工艺标准4.3 对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量达到预期目标五、安全管理与环保措施5.1 制定施工现场安全管理规定，加强施工现场的安全培训和教育5.2 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患5.3 做好施工现场的环保工作，严格执行国家环保法规5.4 加强对施工现场垃圾、废水、废气的处理，确保不对周边环境造成污染六、项目成本控制6.1 制定项目成本预算，明确各项成本支出6.2 加强对施工现场的材料、设备、人工等资源的控制，降低成本支出6.3 对项目成本进行动态监控，及时发现并解决问题七、项目协调与沟通7.1 建立项目协调会议制度，定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中的问题7.2 加强项目团队之间的沟通与协作，提高项目执行效率7.3 及时与相关部门、单位进行沟通，确保项目顺利进行八、项目验收与移交8.1 制定项目验收标准及程序，明确验收依据和验收责任8.2 按照验收标准进行自检、互检和专检，确保工程质量合格8.3 完成项目验收手续，将项目移交给业主或使用单位九、项目后期服务9.1 对项目进行跟踪服务，及时解决业主在使用过程中遇到的问题9.2 定期回访业主，了解工程运行情况，不断提高服务质量9.3 为业主必要的维修、保养等服务，确保工程正常运行本项目管理方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，实现项目目标。

⼯程项⽬施⼯质量管理（质量计划及策划）《⼯程质量策划书》《⼯程项⽬质量计划》《⼯程项⽬质量检验计划》《质量信息管理》（⽰范本）⼆0⼀⼀年四⽉⼆⼗⽇案例：某中⼼⼯程质量策划书Ⅰ、案例背景该项⽬位于上海城区某地，项⽬建筑⾯积较⼤，现浇钢筋混凝⼟框架—剪⼒墙结构，具体情况见表：项⽬概况由于该项⽬的质量⽬标、进度⽬标、安全和环保⽬标要求都⽐较⾼，特别是业主⼗分关注⼯程质量的⽔平，因此项⽬决定采⽤“质量策划书”的形式，系统周密地实施质量策划。

Ⅱ、案例分析与解决⽅案经分析，该⼯程的质量策划书将从质量⽬标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管理和会议制度等⽅⾯加以阐述。

具体如下：国际中⼼⼯程质量策划书⼀、质量⽬标本⼯程的结构⼯程拟创上海市“结构⾦奖”，整体⼯程拟创上海市“建筑⼯程⽩⽟杯”。

⼆、组织保证措施接管施⼯现场后，项⽬管理⼈迅速对接业务、设计院及监理，深⼊了解项⽬内外部环境及现场施⼯条件，项⽬经理牵头组织相关⼈员对控制性计划的阶段⽬标进⾏探讨；总⼯牵头着⼿进⾏施⼯技术准备⼯作，特别是对塔吊布置、流⽔段划分等级重要⽅案的技术经济⽐较；现场经理牵头进⾏平⾯布置，现场临时设施搭设及临⽔、临电施⼯；商务经理牵头抓紧进⾏分包商、分供⽅的选择，为项⽬施⼯准备资源。

项⽬经理部建⽴了以项⽬经理为牵头⼈，由执⾏经理、现场经理、总⼯程师、商务经理负责，以及相关⼈员参加的项⽬计划管理体系，制订了进度管理制度，落实具体分⼯和责任，并将总⽬标进⾏分解，设⽴了相应的阶段管理⽬标。

三、资源保证措施1、结构施⼯阶段劳动⼒投⼊计划由于结构施⼯⼯期较紧，⼯作⾯⼤，经历两个冬期、⾬期施⼯以及两个春节，应提前做好劳动⼒的部署，选择与我公司长期合作的成建制的劳务施⼯队伍参与本⼯程的施⼯，确保劳动⼒的素质及按期组织到位是确保结构⼯期的关键因素之⼀。

以下是结构阶段的劳动⼒计划表。

2、主要施⼯机械投⼊计划3、主要周转材料投⼊计划4、冬期施⼯材料⽤量计划5、⾬期施⼯材料⽤量计划四、进度计划管理总控制计划和阶段性计划为项⽬的控制性计划，其阶段⼯期节点为必保⼯期⽬标，由它分解出来的⽉计划、周计划、⽇计划等作业性计划是保障⼯期⽬标的细化。