固定资产管理制度流程

固定资产管理制度流程范本1 前言固定资产管理制度是公司日常运作中必须重视的管理规定之一。

其制定旨在规范公司所有固定资产的使用、保管、核算等环节，确保公司资产安全、合规经营。

为此，本文将结合固定资产生命周期的各个阶段，提出一套固定资产管理流程，以供公司规范管理固定资产，并可作为流程范本进行审核和执行。

本文将以 Markdown 格式进行输出。

2 资产入库管理流程1.录入资产信息审核部门需要确定资产入库的实时信息，并录入和维护资产登记簿。

资产登记簿是管理固定资产的重要工具，包括资产种类、规格型号、数量、购入时间、购入单价、总价值等。

2.资产清点和验收资产管理员需要清点实物资产、查看配件齐全，并确保资产是符合合同规定的型号和数量的。

如果发现不符合要求的情况，应当及时通知采购部门。

3.签订入库单据完成上述工作后，在资产登记簿上签字确认入库，并在采购部门的入库单上盖章确认入库。

同时，审核部门也需要审核资产入库单据。

3 资产领用管理流程1.领用申请审批资产使用部门需要在经费、用途和数量、使用期限等方面做出详细的规划，以便向审核部门申请领用资产。

审核部门需要对领用申请进行审批，确保申请合理、对企业有利。

2.领用资产领用人员应带上有效证件，前往资产库房领取资产。

领用资产应及时在资产登记簿上进行登记维护。

3.使用和保管领用人员应按照规定使用和保管资产，不得将资产转移或借给他人使用。

4 资产报废管理流程1.资产报废申请使用单位需要标明报废的理由、资产种类、数量、使用情况和处理方法等信息，提交给审核部门审批。

2.鉴定、审批和确定处理方式审核部门应当对报废申请理由和情况进行审查，必要时需要进行鉴定，以确立处理方式。

3.报废处理按照鉴定结果和审批的处理方式，将资产报废。

报废的资产需要在资产登记簿上注明报废时间、方式和处理结果等相关信息。

5 资产移交管理流程1.准备工作移交人员需要对资产进行清点，记录资产的名称、型号、数量、使用状态等信息，并生成移交清单。

固定资产管理流程制度固定资产是指企业用于生产经营活动，并预期在多个会计年度内使用或出售的有形资产，它是企业的重要资源之一、为了有效地管理固定资产，提高企业资产的使用价值，制定一套科学合理的固定资产管理流程制度至关重要。

下面是一份固定资产管理流程制度，共计1200字以上。

一、引言固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的核心资源之一，对企业的经营和盈利能力有着重要的影响。

本固定资产管理流程制度的目的在于规范和完善企业的固定资产管理流程，确保固定资产的有效使用和保值增值。

二、资产采购环节1.编制资产采购计划：根据企业的发展需求和资产更新要求，编制年度资产采购计划。

2.制定采购需求：由各部门根据实际业务需求，提出固定资产采购需求、数量、规格和技术要求等，并填写固定资产采购需求单。

3.采购方式选择：根据资金预算、采购金额和采购对象的特点，确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，并制定采购方式选择报告。

4.发布采购公告：对于需要进行公开招标的采购项目，按照法定程序发布采购公告。

5.采购文件编制：根据采购方式，编制采购文件，包括采购招标文件、询价函或谈判文件等。

6.开标和评标：对于公开招标项目，按照法定程序进行开标和评标，并生成评标报告。

7.选定供应商：根据评标结果，选定供应商，并签订采购合同。

8.采购审核和执行：对于采购合同，进行合同审核和执行，确保采购过程的合法性及供应商的履约能力。

三、资产验收和登记环节1.资产验收准备：在采购合同中明确验收标准和要求，并提前准备好验收的相应设备和工具。

2.资产验收：由验收人员对购入的固定资产进行验收，包括外观、规格、性能等项目的评估。

3.资产验收报告：验收人员填写资产验收报告，包括验收结论、存在的问题和建议等，并将报告提交给固定资产管理员。

4.资产登记：固定资产管理员根据资产验收报告，进行资产登记，包括填写固定资产台账、编制资产编号和进行财务入账。

固定资产管理制度职责流程固定资产管理制度是企业建设一套集固定资产管理规范、流程、制度为一体的管理体系，以确保固定资产能够被合理地利用，保证其安全，提高资产使用率，降低资产损失，提升企业效益。

以下是固定资产管理制度的职责流程。

一、职责(一)总经理总经理是企业的负责人，其职责是全面领导企业的各项工作，包括制定固定资产管理制度、财务预算等。

(二)财务主管财务主管负责企业的财务管理工作，对固定资产进行资产评估和固定资产清查，制定固定资产购置预算和处置预算等。

(三)资产管理人员资产管理人员是企业固定资产管理工作的执行者，其职责是管理固定资产，包括对固定资产进行登录、核定、分类、编号，制定如何保管、如何维修、如何验收的规定。

二、流程(一)资产购置流程1. 企业拟定固定资产购置计划，提交总经理审批；2. 总经理审批通过后，将计划转发给财务主管审核；3. 财务主管根据固定资产购置计划，编制固定资产预算，并将预算提交总经理审批；4. 总经理审批通过后，将预算交给资产管理人员，由资产管理人员完成购置事项。

(二)固定资产清查流程1. 资产管理人员在每一年末完成企业固定资产清查工作，对固定资产进行清点和核实；2. 资产管理人员在固定资产清查表中记录资产信息，包括资产名称、编号、购置日期、价值等相关资产信息；3. 完成固定资产清查工作后，资产管理人员向财务主管提交固定资产清查表；4. 财务主管审核资产清查表，确保固定资产的各项信息准确无误。

(三)固定资产维修流程1. 资产管理人员接到固定资产维修请求后，对于小型设备可直接安排内部人员维修，对于大型设备需要外聘专业维修人员维修；2. 资产管理人员必须对维修设备进行验收，并对维修设备进行记录；3. 财务主管对维修费用进行审查，核实费用后进行支付。

(四)固定资产报废流程1. 资产管理人员在完成固定资产清查之后，对于陈旧且不再使用的固定资产进行确认，提交报废申请；2. 固定资产报废申请需要由资产管理人员与财务主管审核，同时提交总经理审批；3. 总经理审批通过后，将报废决定通知相关部门，并进行报废处理。

固定资产管理制度流程
固定资产管理制度的流程一般包括以下几个步骤：
1. 固定资产采购申请：当公司需要购买新的固定资产时，员工可以提交固定资产采购
申请表，包括所需资产种类、规格、数量、预算等信息。

2. 采购审批：固定资产采购申请需要经过相应主管部门的审批。

审批部门会评估采购
申请的合理性和必要性，并根据预算制定采购计划。

3. 供应商选择：根据采购计划，采购部门会与不同的供应商联系，并进行报价和谈判。

根据价格、质量和交货能力等因素，选择合适的供应商进行采购。

4. 订单确认和签订合同：一旦选择了供应商，采购部门会向供应商发出采购订单，并
进行订单确认。

随后，双方会签订正式的采购合同，明确商品的规格、数量、价格、
交付时间等细节。

5. 采购执行：供应商按照采购合同的要求，安排生产、交付和安装等工作，并提供相
应的发票和证明文件。

6. 资产验收和入账：采购部门会对采购到的资产进行验收，确认其规格、数量和质量
等是否符合合同要求。

验收合格后，财务部门会将资产入账，建立在账簿上。

7. 资产投入使用：验收合格的固定资产可以投入使用。

为了确保资产的正常使用和维护，可以建立定期检查和维护计划，并对资产进行编号、标识和登记。

8. 资产报废和处置：当固定资产达到使用寿命、损坏或不再需要时，可以进行报废和
处置。

这一过程需要经过固定资产管理部门的审批，并进行相应的登记和台账记录。

以上是一般固定资产管理制度的流程，具体的流程可能会因各公司的情况稍有不同。

固定资产管理制度及流程固定资产管理制度及流程主要包括以下内容：1. 制度目的和适用范围：明确固定资产管理的目的和适用范围，包括哪些资产需要进行管理。

2. 资产购置流程：规定资产购置的流程，包括编制需求计划、制定采购方案、招标或询价、评审供应商、签订合同等环节。

3. 资产入库和验收：规定资产入库和验收的程序，包括资产登记、验收标准、验收人员和流程等。

4. 资产使用和保管：规定资产使用和保管的规范，包括资产领用、领用人员的职责和义务、日常保养维护等规定。

5. 资产调拨和报废：规定资产调拨和报废的程序，包括申请调拨、审批、调拨记录和报废程序等。

6. 盘点和清查：规定固定资产盘点和清查的周期和方法，包括盘点计划、分工、记录方式等。

7. 资产处置：规定资产处置的程序和方式，包括资产处置申请、评估、报批、转让或出售等程序。

8. 违规处理和责任追究：明确对固定资产管理违规行为的处理制度，包括惩罚措施和责任追究的程序。

流程步骤：1. 资产购置：根据资产需求，编制购置计划，制定采购方案，进行招标或询价，评审供应商，签订合同。

2. 资产入库和验收：将购置的资产进行登记入库，验收符合要求的资产，并记录相关信息。

3. 资产使用和保管：将资产进行领用，使用人员需按规定进行使用和保养维护，确保资产完好。

4. 资产调拨和报废：如有需要，可申请资产调拨，经审批后进行资产调拨，同时进行相应的记录。

对于无法继续使用的资产，可申请报废，经审批后进行报废处理。

5. 盘点和清查：定期进行固定资产的盘点和清查，确保资产账务的准确性，发现差异及时处理。

6. 资产处置：根据需要，对闲置或无效的资产进行处置，可通过转让、出售等方式将其变现。

7. 违规处理和责任追究：对于固定资产违规行为，按制度规定进行处理，并追究相关责任。

以上仅为一般性的固定资产管理制度及流程，具体的制度和流程可以根据企业的具体情况进行制定和调整。

XXX有限公司固定资产管理制度(2019—9-20）一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。

第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等.非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。

不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品.第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。

二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。

2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。

3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等.4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件）发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。

5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等.第五条公司对固定资产实行编码管理。

1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。

对于成套设备，各组成部分如单独领用,应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号.2、固定资产的编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示：第1位表示固定资产的类别；第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号.其分类结构如图所示。

固定资产管理制度及流程一、制度概述固定资产管理是指对企业内部所拥有的固定资产进行计划、采购、使用、修理、维护、报废等各个环节的管理，旨在保护和提高企业资产价值，确保固定资产的正常运行和长期利用。

固定资产管理制度及流程是为了规范企业固定资产管理而制订的一系列规章制度和具体操作流程，以提高资产使用效率和保护企业资产。

二、制度内容1.固定资产登记制度（1）建立固定资产登记台账，明确固定资产的名称、规格、数量、取得时间、使用部门、使用人等信息。

（2）对固定资产进行编码，便于标识和管理。

（3）定期更新固定资产台账，及时记录新增、报废、转移等资产变动。

（4）建立固定资产档案，妥善保存固定资产的购置合同、发票、验收记录等相关文件。

2.固定资产购置审批制度（1）明确固定资产购置流程，包括提出申请、填写购置申请单、相关部门审批、经济验收等环节。

（2）制定固定资产购置申请表，明确购置资产的名称、规格、数量、用途、预期使用寿命、预算金额等信息。

（3）根据预算和实际需求，进行固定资产购置申请和审批，确保资金合理使用和流程规范。

3.固定资产使用管理制度（1）建立固定资产领用登记制度，明确资产领用人、领用时间、领用用途等信息。

（2）规定固定资产使用期限，超期使用需要重新审批，并记录相关手续和台账更新。

（3）加强固定资产日常巡查和维护，确保资产的正常运行和延长使用寿命。

（4）建立固定资产维修申请流程，规范维修申请、审批和执行工作，确保及时修复资产故障，减少停工时间和维修费用。

4.固定资产报废处理制度（1）明确固定资产报废标准和程序，包括资产使用寿命、严重损坏、无法修复等情况。

（2）组织相关部门进行固定资产的评估和鉴定，确定是否需要进行报废处理。

（3）填写固定资产报废申请表，经过相关部门审批后进行报废处理，并将报废资产从台账中删除。

（4）将报废资产进行分类处理，如出售、捐赠、报废等方式，并进行相应账务处理。

三、流程简述1.固定资产购置流程：资产需求提出->填写购置申请表->相关部门审批->经济验收->登记台账->归档2.固定资产领用流程：资产领用申请->部门审批->资产领用登记->使用->定期巡查->维修申请->维修或报废处理3.固定资产报废流程：报废申请->部门审批->评估鉴定->报废处理->取消登记台账->归档以上仅为固定资产管理制度及流程的简要介绍，具体操作细节视企业实际情况而定。

固定资产管理制度职责流程1.资产分类和登记：对企业的固定资产进行合理分类，并建立统一的资产编号和登记制度，确保每一项固定资产都能够清晰地记录。

2.投资决策和采购：明确固定资产的采购流程和权限，确保每一笔固定资产的购买都经过合理的审批和决策。

3.保管和维护：建立固定资产的保管和维护制度，包括对资产的定期巡检、维修和保养，以确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

4.报废和处理：明确固定资产的报废标准和程序，定期清查和审查资产的状态，及时处理不再使用或者丧失使用价值的固定资产。

1.资产管理部门负责制定和修订固定资产管理制度，指导和监督固定资产管理工作的实施。

2.采购部门负责资产的采购和更新，包括编制采购计划、招标、谈判、合同签订等工作。

3.财务部门负责对固定资产进行核算和折旧计提，编制年度预算和决算报告。

4.使用部门负责对固定资产的使用和保管，定期开展资产台账清查和核对，及时上报使用情况和异常状况。

5.维保部门负责固定资产的巡检和维护工作，及时修复和保养固定资产，确保其正常运行和延长使用寿命。

1.资产采购流程：从资产需求的提出，到采购计划编制、供应商选择、采购合同签订，再到资产验收和入账，确保资产的采购合规和流程规范。

2.资产保管和维护流程：包括对资产的验收、登记、保管、定期巡检、维护和保养，确保资产的安全和正常运行。

3.资产报废和处理流程：对于不再使用或丧失使用价值的资产，按照规定的程序进行报废和处理，包括资产报废申请、报废审批、报废处置和台账更新等环节。

4.资产核算和报表编制流程：财务部门负责对固定资产进行核算和折旧计提，编制相应的财务报表和报告，以提供给上级领导和股东了解资产状况和使用效益。

总结来说，固定资产管理制度、职责和流程的制定和实施对企业的规范管理、成本控制和资产保值非常重要。

只有建立了科学合理的制度，明确了各个部门的职责和流程，才能够有效管理企业的固定资产，提高固定资产的使用效益，确保企业可持续发展。

固定资产管理制度流程固定资产是指在企业日常经营活动中为了可以长期使用并取得经济利益的有形资产，如房屋、土地、机器设备等。

企业需要制定科学规范的固定资产管理制度，以便更好地管理和控制这些有形资产。

本文介绍了固定资产管理制度的流程，包括资产获取、入账、折旧、调拨、报废等环节。

1. 资产获取资产获取包括购置资产、自建资产、接受捐赠等方式获得固定资产。

在进行这些操作前，企业需要按照预算计划确定资产的种类、数量、价值，并进行相应的程序审批。

在购买资产时，企业应尽量选择质量好、使用寿命长、保养维护方便的资产，并与供货商签订正式的合同。

合同应包括资产类型、数量、规格、价值、付款期限、保修期限等基本条款。

供货商有义务保证所提供的资产符合合同规定的技术标准和质量标准。

2. 资产入账将资产纳入企业的资产清单称为资产入账。

资产入账时要将资产的基本信息登记到固定资产台账中，包括资产编号、名称、规格、数量、金额、计量单位等。

同时要标明资产的原值、入账日期、计划使用年限、资产编码等关键信息。

资产入账后，需要对资产进行折旧核算。

折旧是指因为使用、衰老和磨损产生的资产价值的减少所形成的损失。

资产的折旧费用可分别计入成本和费用两个方面。

3. 固定资产折旧资产的折旧通常采用直线折旧法、加速折旧法、双倍余额递减法等方式进行核算。

企业要选择合适的折旧方法，并根据折旧方法和资产入账时填写的预计使用年限计算每个月或每年的折旧费用，将其计入固定资产折旧费用，在每个期末进行调整和结转。

4. 固定资产调拨固定资产调拨是指在企业内部对已归属某个部门或负责人的资产进行重新分配的过程。

资产调拨不能轻率决定，必须符合公司的管理制度及相关部门的审批程序。

资产调拨时，要对资产的基本信息进行更新，并进行相应的折旧核算和基于新的使用部门和使用负责人的管理和控制。

5. 固定资产报废固定资产财务报废是指企业对已经无法使用或不再需要使用的资产进行处理的过程。

资产报废时，通常会先进行评估，确定资产的残值，并对其进行报废处理。

固定资产管理制度及流程XXX的固定资产管理制度及流程一、固定资产管理一）固定资产分类1.固定资产是指单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，耐用时间在一年以上的大批量同类财产，以及不满上述金额但耐用时间在一年以上的设备。

2.固定资产分为房屋及建筑物、专用设备、家具设备、电器设备和一般设备等大类。

二）固定资产的核算和使用管理1.固定资产的会计核算由财务部负责。

2.实物管理由物业处负责。

3.日常管理按照使用部门负责的原则进行。

4.固定资产的使用管理人要对资产的使用安全负责。

如果因工作失职导致资产丢失或损坏，公司将给予相应的行政和经济处罚；如果因人为因素导致资产丢失或损坏，公司除追究经济责任外，还将追究其法律责任。

5.物业处应对固定资产进行编号登记，并与财务部分别建立固定资产卡片，记录固定资产的名称、规格、数量、单价、总额、购进日期和使用年限等。

6.固定资产的日常管理要指定专人负责，保证固定资产的完整，防止损坏和遗失。

7.固定资产的日常修理和大修理由各使用部门负责。

物业处根据公司的修理制度编制本年度修理计划，并将计划报公司领导审批后执行。

三）固定资产增加1.物业处要正确核定各部门固定资产的需要量。

购建固定资产时，必须坚持技术先进、经济合理的原则，做到花钱少、技术先进、质量可靠，并能适应公司的现状和发展需要。

2.各部门购建固定资产时，应编写书面报告，物业处签署意见，报总经理审核批准后，由物业处负责购建。

3.建设房屋及建筑物，在工程竣工验收后，编报工程决算，由负责建设的部门填写《房屋建筑物交付使用单》，报送物业处一份，由物业处进行验收、登记。

4.政府奖励或其他单位馈赠的固定资产，由物业处办理审核和交接验收手续，并建立资产卡片。

5.相关账务应转交财务部一份。

四）固定资产调拨1.公司在以下几种情况下进行固定资产的调拨：1）部门经营范围、方式或职能的改变。

2）部门人员人事调整或人员缩减。

3）部门资产配置不合理，使用效率低。