第一章 饭店餐饮管理概述
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饭店管理概论教案第一章:饭店管理概述1.1 教学目标了解饭店管理的定义、功能和重要性理解饭店业的发展历程和趋势掌握饭店管理的的基本原则和概念1.2 教学内容饭店管理的定义和功能饭店业的发展历程和趋势饭店管理的基本原则和概念1.3 教学方法讲授法:讲解饭店管理的定义、功能和重要性案例分析法:分析典型饭店管理的实例1.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店管理的理解和认识第二章:饭店组织与管理2.1 教学目标了解饭店的组织结构和层级体系掌握饭店管理的组织职能和管理职能理解饭店管理的组织文化和人力资源管理2.2 教学内容饭店的组织结构和层级体系饭店管理的组织职能和管理职能饭店管理的组织文化和人力资源管理2.3 教学方法讲授法:讲解饭店的组织结构和层级体系、组织职能和管理职能小组讨论法:学生分组讨论饭店管理的组织文化和人力资源管理2.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店管理的组织结构和层级体系的理解第三章:饭店计划与决策3.1 教学目标掌握饭店计划的类型和制定过程理解饭店决策的意义和决策方法学会运用饭店管理信息系统进行决策支持3.2 教学内容饭店计划的类型和制定过程饭店决策的意义和决策方法饭店管理信息系统的作用和应用3.3 教学方法讲授法:讲解饭店计划的类型和制定过程、饭店决策的意义和决策方法实践操作法:学生操作饭店管理信息系统进行决策支持3.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店计划的制定过程的理解课后作业:学生运用饭店管理信息系统进行决策支持的实践报告第四章:饭店营销管理4.1 教学目标了解饭店市场营销的定义和功能掌握饭店市场细分、目标市场选择和市场定位的方法理解饭店营销组合策略的制定和实施4.2 教学内容饭店市场营销的定义和功能饭店市场细分、目标市场选择和市场定位的方法饭店营销组合策略的制定和实施4.3 教学方法讲授法:讲解饭店市场营销的定义和功能、饭店市场细分、目标市场选择和市场定位的方法案例分析法:分析典型饭店市场营销案例4.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店市场营销的理解和认识第五章:饭店服务质量管理5.1 教学目标理解服务质量的定义和重要性掌握饭店服务质量管理的流程和方法学会运用服务质量评价工具进行评价5.2 教学内容服务质量的定义和重要性饭店服务质量管理的流程和方法服务质量评价工具的应用5.3 教学方法讲授法:讲解服务质量的定义和重要性、饭店服务质量管理的流程和方法实践操作法:学生运用服务质量评价工具进行评价5.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店服务质量管理的理解和认识课后作业:学生运用服务质量评价工具进行评价的实践报告第六章:饭店运营管理6.1 教学目标掌握饭店前台、客房、餐饮等部门的运营管理流程理解饭店运营中的服务流程和服务标准学会运用运营管理工具提升饭店服务质量6.2 教学内容饭店前台、客房、餐饮等部门的运营管理流程饭店运营中的服务流程和服务标准运营管理工具的应用6.3 教学方法讲授法:讲解饭店运营管理的基本流程和标准案例分析法:分析典型饭店运营管理案例小组讨论法:学生分组讨论运营管理工具的应用6.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店运营管理流程的理解第七章:饭店财务管理7.1 教学目标理解饭店财务管理的定义和功能掌握饭店财务管理的基本原则和方法学会运用财务分析工具进行决策支持7.2 教学内容饭店财务管理的定义和功能饭店财务管理的基本原则和方法财务分析工具的应用7.3 教学方法讲授法:讲解饭店财务管理的定义、功能和基本原则实践操作法:学生运用财务分析工具进行决策支持7.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店财务管理的理解和认识课后作业:学生运用财务分析工具进行决策支持的实践报告第八章:饭店安全管理8.1 教学目标了解饭店安全管理的重要性掌握饭店安全管理的流程和方法学会制定饭店应急预案8.2 教学内容饭店安全管理的重要性饭店安全管理的流程和方法饭店应急预案的制定8.3 教学方法讲授法:讲解饭店安全管理的重要性、流程和方法案例分析法:分析典型饭店安全事故案例8.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店安全管理的理解和认识第九章:饭店法律管理9.1 教学目标理解饭店法律管理的重要性掌握饭店法律管理的基本内容和程序学会运用法律知识解决饭店经营中的问题9.2 教学内容饭店法律管理的重要性饭店法律管理的基本内容和程序法律知识在饭店经营中的应用9.3 教学方法讲授法:讲解饭店法律管理的重要性、基本内容和程序案例分析法:分析典型饭店法律纠纷案例9.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店法律管理的理解和认识第十章:饭店创新与可持续发展10.1 教学目标理解饭店创新的意义和途径掌握饭店可持续发展的原则和策略学会制定饭店创新与可持续发展计划10.2 教学内容饭店创新的意义和途径饭店可持续发展的原则和策略饭店创新与可持续发展计划的制定10.3 教学方法讲授法:讲解饭店创新的意义、途径和饭店可持续发展的原则、策略小组讨论法:学生分组讨论饭店创新与可持续发展计划10.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店创新与可持续发展的理解和认识重点和难点解析一、饭店管理概述重点和难点解析:饭店管理的定义、功能和重要性的理解,以及对饭店业发展历程和趋势的把握。
饭店餐饮管理
教材解读
第一章餐饮业的发展及特点
第一节餐饮业的发展及特点
一、餐饮业的发展
(一)中国餐饮业的起源与发展
(一)中国餐饮业的起源与发展
一、餐饮业的发展
(二)国外餐饮业的起源与发展
第一节餐饮业的发展及特点二、餐饮业发展的趋势
二、餐饮业发展的趋势
大众化
个性化
经营多样化
连锁经营
品牌经营
绿色餐饮
大众化
个性化
经营多样化
连锁经营
品牌经营
绿色餐饮
第一节餐饮业的发展及特点三、饭店餐饮的特点
生产
销售服务
生产
销售
服务
小结
一、组织结构的设置原则
第二节餐饮部的组织机构二、餐饮部组织机构的设置
大型中型小型。
第一章餐饮管理概述餐饮业是通过硬性的设施设备的生产运转和软性的侍候服务,满足宾客用膳、饮酒、品茗等需求,从而创造经济效益和社会效益的产业形态和文化形态。
餐饮业在国民经济部门分类中,列为第三产业,也称服务产业。
餐饮业的具体形态有:旅游系统饭店餐厅,政府接待系统宾馆餐厅,商贸系统酒店餐厅,各类事业性培训中心餐厅,机关院校食堂,外资快餐店,民营饭店、酒楼、排挡,各种酒吧、茶吧等,遍布全国城乡。
凡人流汇聚的街区或交通要道,必有鳞次栉比的餐饮实体。
据国家统计局、中国烹饪协会发布的数据,2004年,我国拥有餐饮实体350余万个,从业人员2000余万人,创造国民收入7400亿元。
2006年餐饮实体突破400万间,营业收入突破1万亿元。
一、餐饮业的经营特征:1、对社会经济发展的依赖性。
2、市场客源的广泛性3、营销活动的波动性和间歇性4、低效益而竞争异常激烈二、餐饮业的产品特征:1、餐饮产品概念餐饮产品由有形的菜点和无形的服务两部分构成并被归为服务类产品。
2、餐饮产品是有形性与无形性的辨证统一菜点产品与一般商品一样,有着具体的物质形态,可以在生产过程中制定详细具体的质量标准进行控制。
宾客在食用前可以就其色、香、味、型、器等进行检查,发现明显的数量、质量问题可以要求退菜或更换。
餐厅服务产品不具有具体的形态,宾客无法事前对服务进行检验和试用。
服务一经实施,或优或劣就成定局。
3、餐饮产品的风味性“一方水土养一方人”,不同国家、不同地区、不同民族的地理、气候和生活环境、生活习惯不同,各地物产不同,食品原材料不同,从而使餐饮产品形成各种不同风味,具有鲜明的民族性和地方性。
例如西餐有法式、美式、俄式、英式之分;中餐有鲁菜、川菜、淮扬菜、粤菜之别。
长期的历史发展,餐饮风味积淀成餐饮文化,餐饮管理拥有了继承与创新的广阔空间。
4、餐饮产品生产、销售、消费的同一性和同时性宾客入座点菜,既是消费活动的开始,也是餐饮产品生产与销售的开始。
第1篇第一章:餐饮管理概述第一节:餐饮业发展背景餐饮业作为服务业的重要组成部分,随着社会经济的发展和生活水平的提升,逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
近年来,我国餐饮业呈现出蓬勃发展的态势,市场规模不断扩大,竞争日益激烈。
第二节:餐饮管理的重要性餐饮管理是餐饮业发展的核心,它涉及到餐厅的选址、装修、菜品研发、人力资源配置、成本控制、营销策略等多个方面。
有效的餐饮管理可以提高餐厅的运营效率,提升顾客满意度,增强市场竞争力。
第二章:餐饮管理基础知识第一节:餐饮服务流程餐饮服务流程包括迎宾、点餐、上菜、结账等环节,每个环节都需要遵循一定的规范和标准。
第二节:餐饮成本控制餐饮成本控制是餐饮管理的重要内容,包括原材料成本、人工成本、能源成本、折旧成本等。
通过合理控制成本,可以提高餐厅的盈利能力。
第三节:餐饮营销策略餐饮营销策略包括品牌建设、广告宣传、促销活动、会员管理等,通过有效的营销策略,可以吸引顾客,提高餐厅的知名度和美誉度。
第三章:餐饮管理实务第一节:餐饮选址与装修餐厅的选址和装修是餐饮管理的基础,需要考虑地理位置、交通便利性、周边环境、消费群体等因素。
第二节:菜品研发与质量管理菜品研发是餐饮管理的核心,需要结合市场需求和顾客口味,不断创新菜品。
同时,严格把控菜品质量,确保食品安全。
第三节:人力资源配置与管理人力资源是餐饮管理的关键,包括招聘、培训、考核、激励等方面。
合理配置人力资源,可以提高员工的工作效率和顾客满意度。
第四节:成本控制与财务管理成本控制是餐饮管理的重要环节,需要通过精细化管理,降低成本,提高盈利能力。
财务管理包括收入、支出、利润等,是餐饮管理的核心指标。
第四章:餐饮管理培训课程体系第一节:餐饮管理基础课程1. 餐饮业发展概述2. 餐饮服务流程3. 餐饮成本控制4. 餐饮营销策略第二节:餐饮管理实务课程1. 餐饮选址与装修2. 菜品研发与质量管理3. 人力资源配置与管理4. 成本控制与财务管理第三节:餐饮管理高级课程1. 餐饮品牌建设与战略规划2. 餐饮市场分析与预测3. 餐饮企业管理与创新4. 餐饮国际化与跨文化管理第五章:餐饮管理培训方法与技巧第一节:案例分析法通过分析成功或失败的餐饮案例,帮助学员掌握餐饮管理的实际操作方法。
1 第一章 饭店餐饮管理概述 教学目标 通过教学,让学生了解餐饮部的主要任务、餐厅应具备的条件和餐饮部的组织机构;正确认识餐饮部在旅游饭店中的地位和作用;掌握餐饮部的经营特点和餐饮部的管理职能;逐步培养起学生的职业意识和岗位意识。 教学重点 1、餐饮部的经营特点; 2、餐饮部的管理职能。 教学难点 餐饮部的管理职能。 教学方法 1、多媒体辅助教学方法 2、图片展示法 3、谈话法 4、学生的分组思考讨论法。 5、案例教学 教 具 多媒体、教学课件。 授课类型 新授课 课时安排 4课时 教学过程 [引入新课] 一、餐饮的产生 为活而吃——为吃而活——产生服务行业 二、为什么学 1、餐饮是组成饭店的必要部分,同时是重要的利润中心之一。(图示) 2、以点映面:点——餐饮 面——酒店经营 3、餐饮部的特殊性——四“最”:职工集中;业务环节繁多;技术水平要求高;牵涉到的学科知识广泛。 [讲授新课] 一、餐饮产品的特点 (一)餐饮产品的构成 宾客对餐饮产品的需求是多方面的,归纳起来有两大类,一类是对餐饮实物本身的需求,以满足解决饥渴、补充营养等生理需要,这类需求是宾客对餐饮产品的直接需求;另一类是对与餐饮实物有关的服务内容的需求,以满足宾客对于安全感、支配控制感、信赖感、便利 2
感、身份地位感、自我满足感等的需求,这类需求通常被称为对餐饮产品的间接需求。 宾客的直接需求可由餐饮实物及相应的设施设备给予满足;宾客的各类间接需求则应由相应的间接产品去满足。 1、直接产品:包括餐饮实物、餐厅、酒吧及有关设备设施。如菜肴、酒水饮料等餐饮产品,桌椅、餐具、空调等用品。 2、间接产品:包括环境、气氛、服务态度、安全、便利、一致等 (二)餐饮产品的特点 1、有形性与无形性相结合的特点 餐饮产品由有形和无形产品组合而成,即直接产品和间接产品。餐饮生产不仅有无形服务的存在,而且还要生产和制造有形产品。 2、餐饮产品具有不可贮存的特点 无论有形产品或无形产品都不可贮存。菜品不可贮存,保持期较短,易腐烂变质,服务也不能贮存。 3、餐饮产品的的差异性的特点 由于客人和服务员都存在主观性,同时,服务时往往也受到一些客观因素的影响,所以,同一家饭店提供的餐饮产品存在着差异,即同一职工在不同时间、不同场合或对于不同对象所提供的同一餐饮产品往往水平、质量不同;不同职工在相同时间、相同场合所提供的同一餐饮产品往往水平、质量不同。 附加: 我国主要客源国的饮食习惯 日本:不爱吃肉、猪内脏和羊肉。每餐桌上都喜欢放些甜酸萝卜丝或新鲜盐白菜、扬州酱菜等;爱吃中国菜中的广东菜、北京菜、淮扬菜和不很辣的川菜;喜欢绍兴酒和乌龙茶;爱吃鱼,但要去刺,还喜欢吃生鱼片;每逢喜事爱吃红豆饭。日本人的饮食习惯和我国有许多相似之处。他们早上爱喝稀饭,午、晚吃大米饭,也使用筷子。日本人也有过端午节吃粽子的习惯,但要配上一盘豆沙而非包在粽子里。在中秋节,日本人则吃团子,但不包馅心,团子煮熟后放在盘子里,在上面加一层豆沙。 美国:以西餐为主,但也喜欢中餐。美国人的口味一般喜欢清淡、鲜嫩、爽口、微辣、少酸、咸中带甜;喜欢吃对虾、牛肉、鸡、羊肉、青蛙、猪肉等;也喜欢新鲜蔬菜,如青豆、菜心、豆角、蘑菇等。他们不爱吃动物的内脏、豆腐、海参之类的食品;吃肉不愿啃骨头,吃鱼最好不带刺,爱吃广东菜和微辣的川菜;特别喜欢蛋糕,圣诞节时梅子布丁和火鸡是不可缺少的菜点;他们喜欢白兰地,威士忌和咖啡、冰水。 英国:主要吃西餐,但也喜欢中餐,午、晚餐喜吃中国菜。英国人的菜肴以煮带汤水的菜较多,颇喜欢烧、烤、煎、炸牛肉,对羊肉和野味也很感兴趣,但讲究调味品如芥菜粉、酱油等,喜欢吃牛肉、鱼虾、鸡鸭、野味、绿叶蔬菜、蘑菇、笋等。不爱吃动物内脏,海参和松花蛋等,他们重视大盆菜,喜爱肉馅和各式布丁,三餐中最讲究晚餐,喜欢威志忌、啤酒、矿泉水和菜。 3
泰国:主食是大米,副食主要是鱼和蔬菜。泰国人喜欢吃中餐,口味喜欢清淡,泰国人爱吃辛辣的菜肴,对辣椒非常感兴趣。他们喜欢吃的民族风味是咖喱饭,它是用大米,肉或鱼片、青菜调入辣酱油做成。泰国人喜食鱼虾、盐水虾、炒鸡等,不吃牛肉;泰国人喜欢把鱼露作为调味品,不喜欢酱油。饭后有吃水果的习惯,喜欢中国菜中的广东菜和四川菜,喜欢啤酒、桔子水、矿泉水等。 法国:喜欢的口味是鲜嫩、味咸、甜、酸。早、午餐较简单,而比较重视晚餐,他们喜欢各种酒类,特别是鲜嫩的牛肉,鸡鸭和海鲜,他们也爱吃鲜嫩的蔬菜,对竹笋、蘑菇特别喜欢,喜欢吃糖醋鱼,古老肉、香酥鸡鸭等中国菜,爱吃各类水果,特别是香蕉、桔子和西瓜等,喜欢中国的淮扬菜,喜欢白兰地,威士忌,葡萄酒、啤酒和矿泉水,法国是奶酪之国。 伊斯兰国家:居民们都遵守教规,特别是穆斯林的斋月,自日出至日落都得禁食,必须等日落后才开始进食。不吃猪肉,也不用猪身上的东西做成的用品,牛、羊肉是他们的主要副食品,如羊肉大米饭,串烤羊肉,烤全羊、红烧牛肉,咖喱鸡等都是他们的佳肴,他们有时以汁拌饭吃,也喜欢吃什锦蛋炒饭。 4、餐饮产品的同步性特点 餐饮产品的生产过程和销售过程同时或几乎同时发生,即当场生产,当场销售,消费者与生产者直接接触,中间不存在产品贮存、运输过程。 二、餐饮服务概述 (一)什么是餐饮服务 餐饮服务是餐饮工作人员为就餐的宾客提供食品、饮料的一系列行为的总和。实质上就是餐饮产品的销售服务。 餐饮服务的内容: 产品销售服务包括餐饮经营的各个方面。餐饮产品分两大部分,一是直接产品,包括餐饮实物(酒品、菜肴等)、餐厅酒吧及设施设备,另一部分是间接产品,包括用餐环境、气氛、安全、服务态度、便利等与餐饮有关的服务内容。餐饮产品的销售服务,包括实物产品的销售服务和间接产品的销售服务。 (二)餐饮服务的特点 1、餐厅销售的主要是服务而不是实物 如前所述,宾客餐饮产品的获得,是靠服务人员一系列的服务所提供的。餐饮服务是由有形实物和无形劳务组成的饭店产品。 2、服务对象的广泛性 世界上的人,无论男女老少、职位高低、贫富、宗教习俗等有何差异,都要吃饭,都能成为餐饮业的服务对象,因此,服务对象具有广泛性。但对于一个餐厅而言,其服务又要确定目标客人,不可能什么人都确定为服务对象。 3、餐饮服务的同步性、无形性、差异性和一次性 餐饮产品的生产过程和销售过程同时或几乎同时发生,即当场生产销售,消费者与生产 4
者直接接触,中间不存在产品的贮存、运输过程。餐饮产品的同步性特点,使餐厅服务员有机会直接向客人介绍、推荐食品、酒水,促进销售,这就要求服务员必须具有双重技能,即服务技能和推销技能。 尽管餐饮服务是具有实物形态的饭店产品,但它仍然具有服务的无形性特点。看不见,也摸不着,不能量化,只能凭生理和心理的感受来评判。 由于餐饮服务包含着大量的手工劳动,少有机器控制,又由于职工的工作态度、技能技巧各有好坏和高低,因此,餐饮服务便不可避免地产生质量和水平的差异。 服务的—次性(或称即逝性)指服务不能被贮存以备后用的特点。 4、服务标准规范统一 包含两层意思,一是前台服务与后台服务的统一,餐厅服务中,既要有高质量的菜肴,也要有高质量的服务,缺一不可;二是指在餐饮服务中,由于主观和客观的影响,服务效果总是存在一定的差异,客人的要求也各不相同,因此,要让大多数的客人感到满意,必须要有规范统一的服务标准。 前台服务:狭义front desk;广义face to face service (三)餐饮服务的基本功能 1、推销餐饮产品 2、提供优质产品 3、满足宾客需求 (四)餐饮服务的基本原则 1、物有所值原则 即质价相符。 2、主随客便原则 即提供的产品要符合客人的需求,针对不同的客人提供不同的产品和服务。 3、宾客至上原则 服务必须以客人的需求为标准,而不是饭店的规章制度。 理念:“客人就是上帝” “顾客就是上帝”这句话就是这一层面上展开竞争的产物。消费者的角色基本得到定位。消费者的权益、隐形价值开始受到生产商和销售商的关注。 就像“物极必反”的道理一样,在事物的发展过程中常常会出现从一个极端走到另一个极端的现象。商业领域对“服务意识”的不断深化,也导致另一个极端的出现,那就是部分消费者对自身利益的绝对“崇高化”。 这种驱动就让一些消费者从服务者身上要求实现自己的绝对意志,产生对服务的无限制要求心理。无形中也助长了消费者对服务者的无限制索取心理的滋生。那些把“顾客就是上帝”理解为消费者可以向服务者索要无边际、无限制的服务,可以向服务者寻求任何个人意志满足的消费者,现在需要了解这个新的理念:服务是一个标准化的产品,它有边际,而并非无所限制。这一新的理念将推动社会服务能力的整体上 5
升,让社会成员享受到更加细致、更加广泛的服务内。 三、饭店餐饮部概述 (一)概念 饭店餐饮部是一个职能部门,是饭店生产和销售饮食产品,为宾客提供相应服务的部门。 (二)餐饮部在饭店中的地位 1、是饭店满足客人基本生活需求的主要服务部门 从最基本的观点出发,食、住、行是人们外出旅行或旅游的必要条件,其中住和食尤为重要。饭店、餐馆乃应旅游的产生而产生,随旅游的发展而发展。 2、餐饮部的收入是饭店营业收入的主要来源之一 餐饮部是饭店获得经济收益的重要部门之一。餐饮部的收入在饭店总收入中所占的比重因地、因饭店状况而异,受到饭店本身主、客观条件的影响,就目前国内而言,餐饮部的营业收入约占饭店营业收入的三分之一左右。 3、餐饮部是饭店在市场营销中的重要组成部分 在日趋激烈的饭店市场竞争中,餐饮部占有极其重要的地拉,一直充当饭店营销的先锋。相对于饭店的其他营业部门来说,餐饮部在竞争中更具有灵活性、多变性和可塑性。 4、餐饮部是平衡饭店经营中季节性差异的重要手段之一 旅游饭店在经营中,往往带有一定的季节性特点,旅游旺季,饭店超负荷运转,而在淡季,设施设备、人员等闲置较多,而餐饮的季节性变化没有这样明显。 (三)餐饮部门的任务 饭店餐饮部主要承担着向国内外宾客提供优质菜肴、饮料、点心和优质服务的重任,并通过满足用餐者的各种需求.为饭店创造更多的营业收入。 餐饮经营包含三大环节,一是进存环节,二是生产环节,三是销售服务环节,即供、产、销过程。 1、加强食品、酒水原料的采购、贮藏、发放管理,保证生产活动的需要 2、提供能满足客人需要的优质餐饮产品 3、提供恰到好处的优良服务 餐厅是销售餐饮产品的场所,产品销售的关键是要为客人提供优质的服务,优质的服务必须是恰到好处的服务,必须是及时地根据客人的需求来提供服务。所谓及时服务是要掌握好服务的时间,如客人到达后何时点菜。同时要根据不同的服务对象,提供针对性的服务,还要洞察客人的心理提供恰到好处的服务。 4、广泛组织客源,扩大产品销售,增加营业收入,提高创利水平 增加餐饮收入与餐饮利润是饭店餐饮部的主要目标,餐饮部应依据饭店所在地的市场变化情况以及饭店本身的状况,设定经营范围、服务项目和产品品种。 5、为饭店树立高品质形象服务