全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果申报推荐表共6页

编号：
淄博矿业集团
管理现代化创新成果申报表
（共3页）
成果名称
申报单位（部门）
淄博矿业集团管理创新成果评审委员会
2015年6月
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作1000字以内的简明介绍；成果主报告（即：成果材料）请另附。

附件填写说明
1、“申报表”所列各栏必须认真填写，表达要明确严谨，数据要真实准确。

2、此“申报表”可自行翻印，但格式、内容、大小必须和原件一致。

有关栏目填写不下时可加贴附页。

3、“申报表”封面编号由淄博矿业集团有限责任公司管理创新成果评审委员会办公室统一填写。

淄矿集团公司管理现代化创新成果汇总表
推荐单位（公章）：填表时间：年月日
注：完成单位有多家的，请注明位次。

单位负责人：联系人：电话：手机：。

附件1：第三十三届山东省企业管理现代化创新成果申报表成果名称：申报企业：（章）推荐单位：报送时间：山东省企业管理现代化创新成果评审委员会表1注：1、成果类别填写战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、市场营销等内容。

2、企业类型填写：国有、民营或外资。

3、申报的成果属于集体创造的，创造人员总数不得超过7人。

申报企业主要经济指标完成情况表注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报申报山东省企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费与成果效益额的比值，即每投百元实施费获得的效益。

附件2：山东省企业管理现代化创新成果主报告撰写要求山东省企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。

一、主报告应以第三人称或企业简称叙述。

字数原则上不能少于8千字。

主报告中不能涵盖的内容，可以附件的形式补充说明。

二、主报告应围绕为什么要实施该项成果、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。

因此，除要对申报企业的基本情况作简要介绍外，主报告包括四个部分，一是管理创新成果产生的背景，二是成果的内涵，三是成果的主要做法，四是成果实施后产生的效果。

三、在成果提炼和主报告撰写过程中，应注意以下几点：（一）成果表述应与一般的工作总结、可行性研究、工作通讯及领导讲话区别开。

企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性，但不要写成空泛的学术论文。

（二）成果主题要集中，重点要突出，尽可能避免面面俱到。

全国企业管理现代化创新成果僀儞僗僩乕儖咱妋捣偑昞帵偝傟杰偡丅偙咱杰杰咱撪梕偱傛傠偟偗傟伪丄偦咱杰杰乽师傊乿傪僋侪僢僋偟偰偔偩偝偄丅附件1：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立中国企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59号）及其实施细则，特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业，以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

2013年度-中国石油企业协会附件12013年度（第二十六届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：29项1. 提升企业集团金融资源整合与配置能力的司库体系建设中国石油天然气集团公司王国樑温青山陆凌吕连浮赵雪松乔宁田娜何涛张瑞君邓羽腾2. 海外油气业务全面风险管理体系构建与实践中国石油海外勘探开发公司薄启亮吴妍贾勇戴瑞祥齐金郦邓萍毕井双陆如泉田大军刘坡阳石昊栋徐洪3. 油田开发精细注水管理中国石油天然气股份公司勘探与生产分公司赵政璋王元基李松泉吴洪彪杨能宇胡海燕汤林张仲宏杨文军巢越李琤王正茂4. 中国海油技能人才培养体系的构建与实施中国海洋石油总公司唐代治胡宗玉陈和志高建华曹新建冉兵董宜宁鞠成科李纡珈吴翠萍沈洪源彭耿华5. 基于提升企业可持续发展能力的职位管理南阳二机石油装备（集团）有限公司杨汉立冯草尹永晶李峰刘永才赵波李大斌贡元星马驰孙红彦秦金德聂永丽6. 石油钻探企业高成长性发展战略决策与管理中国石油渤海钻探工程公司秦永和周宝华刘荣军张旭光马强刘德如杜成良王广路宋春起于鸿斌章天文杨涛7. 重大生产项目优化运行管理中国石油辽河油田公司任芳祥赵政超王占华王淑艳陈军师海涛魏金乾孙振禄班辉张志伟杨学贵张荻8. 基于提升国际竞争力的石油物探技术创新管理中国石油东方地球物理公司王铁军张玮张少华郝会民李进勇周长征肖贞雄施海峰宋建军方新宇朱光陆昌平9. 大型石油企业跨国经营中的特色文化建设与管理中国石油天然气勘探开发公司薄启亮贾勇陈龙吕丽武军利陆如泉介燕萌戴军田蕾时菁韩晓霞高洪斌10. 大型油田以水驱精细开发为核心的示范区管理中国石油大庆油田公司开发部于力王松波刘明黄伟杨铁锋范猛畅卫刚曹阳张雪涛程建民陈宏魁李琴11 . 财务共享服务在大型燃气企业集团的建设与应用中国石油昆仑燃气有限公司赵永起项平生王永纯王刚关敏娟李宪成孙玲王月玲洪海涛李丽李小光王殿贵12 . 以供应链管理为导向的大型石化工程建设项目一体化管理中国石油四川石化公司栗东生姜吉祥邱石车小容张付光徐云阶闫志民原泉陶东原13. 炼化企业以“简单、专业、标准”为基本原则的业务流程体系建设实践中国石油抚顺石化公司裴宏斌李耕南吴永烈司崇田杨凤强王颖惠丛军毕伟14 . 大型炼化企业全面强化基础管理的实践与创新中国石油辽阳石化公司企管法规处朱景利熊术学吕子辉兰奎健朱维宇任海峰杨奎强姜贵雄王海滨王立芳刘连志李春宇15. 基于增储上产为理念的渤海油田勘探管理创新与实践中海石油（中国）有限公司天津分公司夏庆龙薛永安魏刚柴永波姚佳尚锁贵张德林王凤荣吴立伟赵婷婷王松刘朋16. 以运用软实力融合要素资源为核心的大型石油公司跨国购并整合管理中油国际（曼格什套）有限公司孙星云刘安铖张学文张军平于鸿江宗寿国陈泉袁志坤曾辉马军强张婷董若愚17. 海外天然气项目生产运行总承包管理中国石油西南油气田公司钱治家刘成根何润民喻泽汉李德树欧威吴晓波余贵军王富平彭轩于智博18. 大型油田产能建设一体化管理中国石油大庆油田公司生产运行部万军张晓东全传发王德欣许震韩金时于孟佳冯宇杨洪雨孙西宁姜德强冯喆19. 非油品业务“增收增效”营销体系的创建与实施中国石油四川销售非油品分公司姚志强唐胜云曹阳赵淑玲杨雪林杨杰郑斌谢刚赵然樊刚李萍熊起远20. 以提高国际竞争力为目标的国际化队伍建设与管理中国石油长城钻探工程公司王忠仁刘乃震于德良付春玉张连怀魏勇王丽娜王波别艾华刘紫璇唐鸿宾胡庄彬21. 中国海油集团科技考核评估工作体系的构建与实施中国海洋石油总公司周洪波沈伟陈伟董伟良刘一峰刘旭徐晓明温伟明朱晓环付玉娥于志杰崔炯成22. 以落实“全员管”安全责任为核心的属地管理中国石油兰州石化公司安全处李家民李申平卢建国陈永生宋宏林冯文萍李凌云罗全君牛来平阎子健孙昀马永军23. 加油站人、车全方位全过程增值服务体系的构建与实施中国石油广东销售公司何瑞林朱荣生刘树志王廷伟罗伟政常艳培刘凯张立纯柯沛莹胡晔24. 地区能源公司的管控格局构建与实施中国石油华北油田公司企管法规处黄刚姜立增高联益胡楠程玮东陈兴德黄金翟金生王青刘建武董少华胡可上25. 采油厂“八化”现代生产管理模式的创建与应用中国石化中原油田分公司采油五厂朱德智范锡彦陈宾雁王永站崔士霆牛利军董顺勇禹海滨谈俊峰邓金华郑立保余金万26. 塔石化规范化管理体系的建设与实践中国石油塔里木石化分公司郭建军吴文阳陈尚斌王俊钟绍奎姚德杨小英宋书林程采青李斌卞凯卢海鹰27. 中亚天然气管道绩效管理体系创新与实践中国石油中亚天然气管道有限公司张少峰孟向东胡宁赵华涛张羽波史云涛周荣军刘刚刚薛磊杨保龙袁文瑶辛丽娟28. 现代化采油厂生态文明管理中国石油长庆油田公司采油一厂吴志宇郑天平张兴良栾虎梁冬张峰毕歧赵小龙罗克王新锋29. 保障大型石油钻探企业安全效益可持续发展的海外市场风险管理中国石油长城钻探工程公司王忠仁刘乃震胡欣峰顾伟康任静刘安智董飞赵娜马欣彭贤强二等奖：50项30. 检维修作业许可管理的创新与实践中国石油兰州石化公司机动处李家民王凌王世宏常晓平瞿宾业王鹏张静波张明忠白德武尹向东千日臣刘颖莉31. 以油藏断块为核算单元的预算定额管理体系构建与实施中国石油华北油田公司第四采油厂李光时刘保良代琪亢清波张健薛泓伯孙诚郑银强候云飞卫俊杰吉连国李晓军32. 油气田科技型单位实施六西格玛质量管理的实践中国石油大港油田公司石油工程研究院刘延平李路季红新李波高清祥单桂栋甘宝安柴希军赵霞郭元庆于成水33. 海外投资业务基于“7S”管理模式创建与应用中国石油海外勘探开发公司中国石油经济技术研究院王仲才姜学峰陆如泉蒋满裕徐建山吴谋远朱颖超殷冬青赵林肖岚王延华定明明34. 基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理中油管道物资装备总公司戴志章刘春新左扬平刘晓培孙宝海杨翠华王洪刚张万鹏杨惠萍陈喆李莉袁爱民35. 融合于日常经营管理的全面风险管理创新实践中国石化中原石油勘探局企业管理处杜广义王承来孙尚敏翟源泉李同茂穆丽张争光盖峰都向明王颖梅李艳苏波36. 成品油物流配送体系优化管理中国石油四川销售公司刘星国蒋胡民林辉贾晋宏陈清张光辉林思维郭博罗强马朝辉刘湘瑜袁帅37. 业务流程导航体系的建立与实施中国石化胜利石油管理局电力管理总公司章胜许素芳张翠华徐美华连胜利吕官振林才川李峥于淑凤龙秀云王钟书38. 中国海油全业务链税务风险管理中国海洋石油总公司曾泉孟军何涛陈弓朱斌纪作哲罗霄39. 符合国际同业最佳实务的财务报告工作管理体系中国海洋石油有限公司李洁雯李鹏段羽屠经仑赵宏龚薇薇潘三强40. 集团化企业基于价值链的战略成本管理体系构建中海油能源发展股份有限公司霍健徐玉高陈光建王文跃李丹魏海燕李乐李瑞清周晶吴灿业吴鹏翔41. 工程设计企业品牌培育中国石油工程设计有限公司迟尚忠王惠敏李俊英谷侠李懿宏张振庭于庆程实陶志江吕生利马立红高雪娟42. 未开发储量提高动用率的创新管理中国石油辽河油田公司研究院周明旺龚姚进于军陈超吴德龙寇丹汤志冷泓颖邢淑霞朱婵于海娇王洋43. 基于“择优归并”的企业劳动用工结构优化海洋石油工程股份有限公司吕波周学仲高建华饶仕才朱文进李志静刘国栋项曙初王晓航刘英杰裴海涛44. 东部复杂地表“五统一”高效勘探管理模式的构建与应用中国石油大港油田公司勘探事业部周建生倪金忠祝文亮刘次源蔡茂佳蔡爱兵王振远孙宝刘奎基薛宝印成少兰李波45. 以效益为中心的钻井提速集成创新管理中国石油渤海钻探工程公司塔里木钻井分公司陈军秦超李才民梁景海陈世春李义强周清平陈晓明邓建琦李光辉乔勇46. 国有大型钻探企业市场开发管理创新与实践中国石油西部钻探工程公司马永峰张建华汪志强汪志忠田海张骏许均赵忠张东林郑慧47. “三划小”精细管理中国石油吐哈油田公司企管法规处周元祥崔奋刘彦军马庭珍党延祥李清芬李志军王玉强樊军侠陈东升李振权李凌云48. 大型石化企业安全生产应急管理体系的完善与提升中国石油大庆石化公司王德义康志军孔庆发徐永宁薛瑞艳赵庆龙毛德君梁守新张凯明刘雷鸣王馥王国强49. 石油企业内部重组过程中的纳税筹划管理中国石油华北油田公司财务处闫德山杨树坤赖蓉利吕学敏徐琛赵鸿雁费娜贝建秋梅德明黄梅50. 正向激励管理考核机制的构建与实施中国石化河南油田分公司第一采油厂张初阳陆广玉刘青松谢金莉詹清宛毛绍强魏宏洪亚华薛唐成周建红游静赵志明51. 浅海油田船舶结算管理的完善与提升中国石化胜利油田分公司海洋采油厂李连江鹿洪友牛振海梁中宏张平卢广钦许静杨宝任徐燕高玲玲周静刘国栋52. 石化企业以效益为中心的全面优化管理中国石油大庆石化公司王德义王立斌徐永宁范晓彬孔庆发田文超曹成才孟祥山梁守新贲涛武云峰薛瑞艳53. 石油物探企业国际项目高绩效运营管理中国石油东方地球物理公司曾庆平刘聚祥马永琴刘启仓杨彦军聂建鄂宋晶54. 采油企业多元化激励机制的构建与实施中国石油长庆油田公司采油三厂郑明科闵建雄谢银伍王淑琴范玺权辛鹏杨明华郭大江牟瑾石霞55. 人力资源需求测评体系的建立与应用中国石油兰州石化公司人事处丁军李晓燕吴云宋得纲尚全民李辉丁华温斌马国栋崔敏冯永生尹向东56. 基于全要素量化考核的薪酬分配机制构建中国石油大庆油田公司第九采油厂周京师马晓辉高伟汤洪刚刘苗苗马凤兰张波黄鹤朱荣达朱杰晶周翔宇韩宇57. 以创建绿色生产链为导向的钻井生产管理中国石油渤海钻探工程公司第一钻井分公司种建春张长生王卫东朱鹏何义忠李学明李明董超丁文军向春明赵玉亮李伟58. 国外钻井总承包项目经营风险防控中国石化江苏石油工程有限公司钻井处吴波叶志群嵇绍贵刘申耀谭泰卞红梅宋亚兵王昆59. 以铸造油田精品井站为目标的梯次管理中国石油大庆油田公司第四采油厂刘东升杨晓存李亚鹏魏子义李冀龙董立新张永范占波葛洪磊张起曲延峰于兴国60. 大规模压裂施工的工厂化管理中国石油大庆油田公司井下作业分公司兰图岳西前刘东海明丽范翼彭景辉隋晓燕石继平胡淼战欣媛张霞秦燕燕61. 以异化理论为指导的石油钻探企业员工违章行为控制管理中国石油渤海钻探工程公司钻井技术服务分公司闫永起胡玉宗朱吉林杨书礼陶旭宋志天解代起郭立明赵振林郭淑萍王治霞石丽芳62. 油田企业阀门采购全过程优化管理中国石油吉林油田公司物资供应处宋全力高海红王树猛杨润平吕艳波马晓路支颖高世杰胡春华李明慧张宝霞李彦63. 中国石油科技园后勤物业目视化管理的建设实践中国石油华油北京服务总公司华服高新公司高春河牟永欣李源刘雪飞李钟全王文平任继军康萍何寅虎张睿杨福雪唐大麟64. 大型炼化企业联合车间安全管理模式的构建与实践中国石油独山子石化公司李卫东范卫东陈虎张洪建顾立明李永甲曹志阳常娟朱向庭谷海峰65. 山地物探队一线作业班组建设管理体系中国石油川庆钻探工程公司物探公司袁才鑫耿炎王小勇杨仕文徐传平彭海杨旭明陈杰张明霞万宏何明刚屠强66. 以提升企业核心竞争力为目的的服务文化建设与实施中国石油广东销售公司何瑞林朱荣生袁银辉董飞武67. 基于降低成本的代储代销物资供应管理模式的创建与实践中国石油兰州石化公司物资采购管理部陈勃张楠许爱民金玉珍张克利董军金成英席乾张立军韩晓天刘宇胡耀章68. 大型油气田录井产业以信息化建设为平台的远程管理中国石油川庆钻探工程公司地质勘探开发研究院戴勇彭景云韩永刚吴大奎张森林邓宁李香华袁显华李永健李壮张辉薛林69. 火驱经济评价方法的建立与应用中国石油新疆油田公司采油一厂余同钢张新国苏晓麒周玉梁爱国史建英黄继红张英种新民70. 油库费用定额标准的制定及应用中国石油西北销售公司赵振学罗智文沈剑辉丁玉娜王占峰杨兰敏杨秀蔡鹏生李国强张锡年71. 国际化石油工程公司人工时管理体系的创立与应用中国石油工程设计有限公司北京分公司齐建华刘玉梅庄贵涛张红彭怀忠刘建兴陶利锋费茹娥任新华于勇金永青王东72. 崖城13-4和崖城13-1不同权益方气田联合开发创新模式中海石油（中国）有限公司湛江分公司沈宏唐广荣谢玉洪柯吕雄戴彤温家明邓传忠涂少勇李劲松李耀林刘晓棠寇准73. 以“双十攻关”为引领的新型炼化企业管理模式的构建中国石油吉林石化公司王光军李殿军邱克李春青石晴纪国孙雨丹崔华宋宏波刘蓬佐王逦74. 以投入产出增效为目的的石油销售企业投资优化管理中国石油四川销售公司刘华治刘苏周柯陈娅玲吕莉薛亮高雁李鸿霞周萌马婧朱毅宋洋75. 老气田稳产管理模式构建与实施中国石油长庆油田公司采气一厂张振文李泉顾继宏郭伟孙仁义王军霞孙刚伟马汉平苏以权贺宇晖76. 全面风险管理在大型综合性油气工程公司中以管理提升为导向的优化再造中国石油川庆钻探工程公司企管法规和质量标准处邹兵朱春荣张伟傅剑刘影雍幸77. 复杂难采气藏开发井精细化标准化管理的构建与实践中国石油西南油气田公司开发部郭贵安张德宽吴传明曾令卓魏林芳陶诗平郑瑞华熊伟邓海波78. 深化班组绩效核算提升炼油精细化管理水平中国石油独山子石化公司范芒白云仙蒋宝琴庞松涛王玉兰高秀茹关创贺林利李军吕琰如李明周新勇79. 基于长效发展的目标责任管理中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂王培祥宋建平高全新高建国吴文杰李振峰凌君贤吕朝显贾燕孙建军宿峰曹雅玲三等奖：93项80. 基于问题管理的现场试验项目管理中国石油大庆油田公司第三采油厂孙小玲刘春杰李欣张居强寇永双李国钧曹莹尹训华王立杰施尚春孟祥明81. 采油企业基层管理考核评价体系的建立与实施中国石油吉林油田公司张德有王伶威贤凤文周砚臣高天峰张石磊马旭梁军焦宏宇周方丽张永辉李赫82. 全员绩效考核体系的构建与实施中国石油大庆炼化公司人事处万志强李春妍刘子才杜洪伟刘凤娟刘辉陈利强顾恩阳樊春江刘崇飞贾云革83. 炼化企业战略成本管理体系的构建与实施中国石油庆阳石化公司李嘉斌周小顺韩永强杜书宏樊婷婷张小军刘建楠张勇张曙光李庆84. 基于生产组织经济运行的油田精细管理中国石油辽河油田公司曙光采油厂陈铁铮刘斌许林祥李殿国王文道李川华许艳刘佳声王云松顾艳秋顾国江杨辉85. 实施技术领先战略实践成果中国寰球工程公司辽宁分公司金月昶沈虹曾蓬王红兵彭小卫李宏都浩李晓丹林瀚幸荣泽86. 大型石油企业技术有形化管理方法应用中国石油华北油田公司经济研究中心程玮东刘怀军张钢王刚李辉赵明于来双87. 以服务创造价值为目标的客户服务体系建设中国石油四川销售公司刘星国蒋胡民陈清吴明文周全朱萸任愿宛磊88. 基于技术攻关和管理创新的“三低”油田精细水驱开发与管理中国石油大庆油田公司第十采油厂王学军徐启郭永贵吕冰洋王铁成张化庆李明赵均辉王贵友李艳李敏张苓芹89. 伊拉克特殊安保环境下的社会安全应急管理体系建设中国石油伊拉克公司艾哈代布项目陈镭党希波汪绪刚赵志强汪华张斌苗友良康建利李应光张志伟张兆武申家锋90. 海外高风险地区投资环境动态分析及应对机制构建与实施中国石油海外勘探开发公司王仲才陆如泉赵林王恒亮定明明吴谋远胡菁菁尚艳丽鲁燕彭云李晨成殷冬青91. 数字化条件下产量监控与油井管理中国石油长庆油田公司采油五厂郭福民孙建新李亚玲贾艳丽许宗文于宏超张青锋李曼平金晓红葛军峰92. 临时作业“五定”管理创新与实践中国石油辽阳石化公司炼油厂付明朗郭树峰孙继达于玲赵金泉陈春生张伟陈吉昌93. 实行能源精细化管理有效降低公司能源成本中国石油长城钻探工程公司钻井二公司王立波闫玉鹏朱忠伟马迎新王云生吕海滨侯新军张艳芳郑斌张雷李达周新宇94. 多元文化环境和多种合作模式中的HSE及社会安全管理创新研究实践中国石油海外勘探开发公司齐金郦黄永章赵奇志彭继轩许文庆张国彬王晓龙郭泳刘新玉赵颇如冯建勋赵宏展95. EPC项目总承包模式下的管理效益审计中国石油天然气管道局邹毓虎姜华才张峰夏昆赵建军高志刚陈洪赵滢李永波96. 以提高油田注水开发水平为目标的精细化注水管理中国石油华北油田公司钻采工程部赵新红夏健杨春林周俊刘占营赵毅杰。

申报企业管理现代化创新成果效益计算方法为规范企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要生产力，进一步调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，推动上海市中小企业提高管理现代化水平，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《上海市中小企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》（简称《办法》），特制定本计算方法。

一、企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。

经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。

社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。

二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。

不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。

成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。

三、本方法主要适用于成果经济效益的计算。

凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据本方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。

四、成果经济效益主要计算方法1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效实用文档“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。

“MTP”的通用计算公式为：nE m＝（Q1－Q0）r - (∑C a + I ) －Fa=1E m：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。

附件1石油企业管理现代化创新成果获奖目录一等奖（14项）1．特大型国有控股公司内控体系的设计与实施中国石油天然气股份有限公司蒋洁敏王国樑周明春谢戈果周国芳于广纯2．以提高国际竞争力为目标的跨国并购整合管理中油国际（PK）有限责任公司薄启亮孙星云李树峰曹亚明卫玉祥姜石徐志强辛仲琳孙海泉吕菁张为民李永红3．基于百年油田战略的“三全十化”油田系统节能管理大庆油田有限责任公司齐振林孙英杰梁哨辉马国良王玉普王广昀王建新李杰训王学庆杨昌玉周仕林林庆泽4．成品油销售企业以规范高效为目标的股权管理中国石油华南销售公司佟福财王立学王廷伟陈志东宋丹赵明奎施典伟齐福生董飞武5．基于大庆精神之石化企业班组建设继承与创新管理抚顺石化公司企管法规处腹有诗李若平冷胜军刘升司崇田李明蔡茏王海侯峰郭建华6．辽河石油勘探局加强基层建设工作配套机制创新研究与应用辽河石油勘探局刘希全高希武赵锁永王丽萍罗文柱尹刚钱伟芳任文才林秀峰葛冰梅7．自动化采油条件下采油企业生产管理方式的建立与实践华北油田第五采油厂周晓俊高忠生胡书宝王树义孙学峰田炜董少华戎顺利魏志远8．资源节约型、环境友好型采油厂的建设与管理长庆油田公司第一采油厂苏志峰许兆超杨斌虎亢志刚郭宏李发宏刘向阳郭建军幕立俊李晓卫9．传统运输企业向现代物流转型的战略及实施胜利石油管理局运输总公司宋振国苏文刚刘宏亮李善伟王茵10．境外上市国有控股公司内控体系的优化与实施中国海洋石油有限公司傅成玉李飞龙陈震赵小云田伟武广齐杨华庞建林平11．石油企业以安全高效为目标的资金集中延伸管理腹有诗书气自华长庆石油勘探局资金结算中心范万动杨杰山王红童树光李庆丽周斌王宏斌杨亚民杨剑锋12．提高资金使用效率的实时监控管理辽河油田公司茨榆坨采油厂王家帮蓝子天邓江红吴连玉刘先明林旭刘廷双侯成贵王文钢石刚杨长欣李秀梅13．油气利用公司全面风险管理体系的构建与实施中海油气开发利用公司孟黎明周声伟刘大平赵宝顺张玉贞秦小楠张友杰14．HSE管理中的风险分析方法中油国际（委内瑞拉）公司穆龙新彭继轩吕功训李庆平戴瑞祥二等奖（28项）15．采油企业基础管理单元的创立和实施华北油田第三采油厂高联益宋保恒李大周乔培君罗在勇王庆林殷娟玲16．基于油井效益的精细化管理辽河油田分公司沈阳采油厂、经济评价中心腹有诗王心章刘斌杨献才郭福军李强许艳周凤丽王立刚宋玉琳李秀梅17．业绩管理与考核体系成果创新中国石油天然气勘探开发公司王俊仁陆如泉武军利钱明阳于开敏康强王静波韩凤君孙焱迟艳波彭正新18．优化组织结构，不断提高管理效率兰州石化公司蒋尚军丁华朱耀旭唐文奎李申平吴云韩永杰陈爱忠廖宏宇19．知识型员工的柔性化管理江苏油田物探技术研究院王勇许志强牟荣吴向阳汝志良胡斌罗祥毅梅亚玲章勤20．应用系统工程理论提高水平井开采效果辽河石油勘探局工程技术研究院易发新何立耘祝金利王春雷朱新佳杨晓莉徐全昌梁春梅李玉城高尚方罗庆荣21．大型综合性石油钻井企业生产安全监管联动机制的建立和应用长庆石油勘探局钻井工程总公司杨再生沈双平李建林马志章王居明吴志明腹有诗书气自华赵志越刘建平秦等社王勇22．采油矿全员自主创新体系的构建与运行大庆油田公司第四采油厂宁海川魏子义杨晓存侯继波刘惠霞张雪峰于士才高巍张东陈素萍23．以管理创新为目标精心实施ERP系统江汉石油管理局第四机械厂王峻乔肖行波翁卫东郭晓波肖海燕张洪涛任红煜张薇李彦玲许昊廖兆泽李莉24．特色技术创新推进石油通信企业战略转型华北石油通信公司蒋辉霍学义冯玉敏李宏瑞王海波刘国林谢文满王红丽王海涛杨文祥李凤民郑雨林25．优化调整挖潜措施的现代化治理方法充分挖掘南三区西部聚驱区块稳产潜力大庆油田公司第二采油厂王元英刘灵芝刘福志石敏李应哲刘庆玲张立秋哈文杰付文畅井玉艳李本生安艳明26．国际化原油销售策略在阿克纠宾项目的实施和发展中油国际阿克纠宾油气股份公司王仲才许世国张立志张品先杨桂荣李树成陈绍君陈忠祥刘大伟何志恒梅耀伦刘春艳腹有诗27．采油企业的节能减排管理华北油田第三采油厂白永彤朱军宋宝林田志强刘治河任建波杨新瑜许双龙杨新鹏张涛28．信息技术在采油企业管理中的应用华北油田第二采油厂姚红星李国宴王晋秀刘卫来刘继霞阙中伟赵雅利李战海程军尹淑燕丁晓峰29．石油物流企业作业成本经济分析模型的建立与应用长庆石油勘探局器材供应处张富中易宝安王永春赵正平王博30．油田开发系统工程理论的创新与应用华北油田第二采油厂姚红星刘月萍尹淑燕王玉忠张崇军刘未来阙中伟郑文兵刘立华杨建丽李克勤31．石油企业创建学习型组织实践华北石油管理局井下作业公司李亚平王常岭唐玉程夏爱军苏玉梅张久顺张继勇张亚红32．实施可视化安全管理方法，不断提高基层安全管理水平大庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华王瑞文潘文龙李宏斌吴冰安彦辉李志刚梁杰任丽娟张志卢益民李朝晖33．运用系统工程原理提高油田注水质量大庆油田公司第四采油厂孔维军魏子义赵朝霞刘惠霞吴卫东杨延滨马井义孔德福王喜滨张雪峰杨春丽郑京34．采油厂人力资源的优化管理长庆油田公司第三采油厂杨玉祥王兴亮张庭邓志喜王淑琴宋中明吴朝峰安浪李佰涛苏宁宁35．EPCI群项目管理模式的构建与实施海洋石油工程股份有限公司姜锡肇邹宗楠张松甫刘春厚杨公升于长生李小巍李伟36．基于社会责任的天然气管道运营高效管理陕西省天然气股份有限公司郝晓晨尚长印闵海鹏吴英茂魏斌宋旭东王莉邵建恩37．常规稠油油藏六要素高效开发工程胜利油田孤岛采油厂张绍东束青林毛卫荣张本华姜其慧曾祥平王海霞赵慧萍王庆华刘吉明腹有诗38．加强设备管理、优化工艺操作，降低加工成本抚顺石化公司石油二厂孙玉良陈国闵祥禄陈育成戴瑛琳洪志明宋忠权伞庆利王兴建郑瑶39．油田企业应急管理工作的探索与实践吉林油田分公司生产运行处王宝光吴雪霜韩立君刘兰兰刘丽华姜一葛振宇袁利镌付文辉彭小琴40．海南福山油田管理创新的实践与认识南方石油勘探开发有限责任公司石彦民杜慧智洪建荣罗忠焱吴炜强关毅谭庆洪常法41．现代化管理方法在采油工程规划方案设计中的应用大庆油田公司采油工程研究院卫秀芬崔孝善刘伟梁淑霞刘忠福姜国伟翟庆红42．培育山地物探特色文化四川石油管理局地球物理勘探公司白华汪明元孙建库张明陈桦赖雪华屈永志唐仕惠敬家林刘永建腹有诗书气自华三等奖（58项）43．打破传统的生产组织模式推行测井（作业）转井连干新机制吉林石油集团有限责任公司测井公司李亚刘晓峰荆志军宋长明张石磊杨强范新民44．神经网络理论在井下作业成本管理中的应用大庆油田公司第七采油厂姜家庆宋衍辉赵玉昆陈会军么学禹胡凤春赵凯谢兰英罗建明薛宗浩45．现代化管理方法在钻降过程中的应用大庆油田公司第一采油厂孙波涛张辉于艳丽肖微张海霞陈丽波王波46．近役龄优化法在企业物耗管理中的创建与应用胜利油田分公司纯梁采油厂焦臻徐亮范海鹰丁轶国刘中田吕长杰傅锐徐百刚47．系统化节能管理在油田开发中的应用中原油田分公司采油一厂邵万钦李振智王云龙姚银福马石松杨旭慧腹有诗马防修夏晨红程会战冯玲48．综合应用现代化管理方法不断推进效能监察管理创新抚顺石化公司储运厂王贺友王庭煜隋方齐国良刘华均潘瑾49．生产井非常规管理法的创建与应用新疆油田分公司采油二厂蔡贤明曹兴国张顺平张新政姜立新胡俊新李庆显50．施工过程管理在郑王油田地面建设和投产中的应用胜利油田分公司滨南采油厂秦国琨刘金玉朱海滨马建军刘世强曹辉王汝泉江绍岳吕爱萍51．以SWOT分析法为支撑的市场开发战略优化集成管理华北石油工程建设有限责任公司张新生王增利孙富明姜学俊吴政富王宗江张显华郭杰孙力浩张美蓉52．全程标准化质量监控管理模式的研究与实施新疆油田分公司采油一厂丁有德赵敏李蓉李敬全张其芳袁正梅吴鸿雁纪新滨张文军53．采油生产一线环保长效机制的建设与实施长庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华高静乐李广辉孙学锋谢贵谦石道涵赵随军耿庆伟李中和马宏福54．在FPSO上不停产实施浮式LPG项目的风险控制管理中海石油（中国）有限公司湛江分公司刘健谢玉洪李娜俞进柯吕雄唐广荣朱伟林丘宗杰宋立崧杨云戴毅55．运用1341管理法全面提高气田管理水平大庆油田公司第十采油厂王跃辉李金霞常亮根王东升56．配套应用现代化管理方法降低机采井能耗大庆油田公司第七采油厂田丽平薛宗浩王恩颖张春艳吴锋徐哲黄万新黄晶阳赵树松单战57．运用现代物流思想构建石油钻井专业物流配送系统长庆石油勘探局钻井工程总公司沈双平肖剑华王宏伟陈作龙陈建宏赵志越刘胜娃王青岭姚德华蔡吴利58．油田建设用地“征、用、管”一体化管理模式辽河油田公司土地管理处包连纯朱继平冯国柱路君崔玉忠王鑫王树轩韩涛王心章李秀梅郑军59．运用现代化管理方法提高绩效水平腹有诗新疆油田分公司采油一厂邹俊刚于群赵新春马坚唐华周萍60．胜利油田高效注水示范工程胜利油田分公司采油工艺研究院周旭欧阳萍辛林涛何军刘海涛范春宁孙鑫宁丁晓芳唐高峰61．企业低成本、低风险的“市场准入-招投标-合同”三位一体采购创新管理吉林石化公司法律事务处李春青韩燕张德江石晴崔华孙雨丹王伟生62．采取有效措施拓展培训方法培养适应油田发展的一流员工队伍吉林油田分公司新民采油厂庄文举刘庆波马东平曲坤吴兴妩张青柏胡长悦63．管道施工企业内部模拟市场的建立与实施中国石油天然气管道第四工程公司田宝恩邹毓虎王玲王伟中王进景德州孙莉韩晶魏峰刘丽亚程伟红李涛腹有诗书气自华64．运用顾客满意度指数测量系统,关注顾客期望,扩大市场分额,开拓新市场华北石油管理局第一机械厂郭东王鹏姜洪忠钱玉生刘慧玲韩智杰葛玉珍姜新越刘广川陈新玫张晓霞代玮65．油藏经营管理新模式在中原油田采油一厂的探索与实践中原油田分公司采油一厂窦让林王磊郭新军杨进京马石松陈丽孙全元王俊俊范爱霞胡晓燕66．采油技术服务企业精细管理执行力体系的建立与应用长庆石油勘探局第三采油技术服务处程玉虎杨吉明陈雄飞刘光全张力尹张艳红67．“四标合一"管理模式的探索与应用中国石油天然气管道局北京输油气公司华树春郑玉林赵晨霞郑素华刘兆明68．实施职业生涯规划精心锻造高素质职工队伍华北石油管理局第十三综合服务处刘子兰王耕白轶红刘占军刘继蓉张亚林王静海69．实施“五化”管理确保老厂稳产增效辽河油田公司兴隆台采油厂高养军马雷张华春李军程广东王亚金腹有诗邵建平马涛张雪涛白新宇70．全新现代化管理模式提高项目管理水平北京兴油工程建设监理有限公司王惠敏何自华贾东辉杨保增孙振州周长安王明胜刘艳武徐银庆谢红日黄金星贾宁71．井站分级分类管理西南油气田分公司重庆气矿熊建嘉廖仕孟王顺义余刚冷一奎文绍牧陈世元陈克勤梅林冯丽娟吴利张静72．优化组织形式改进提升人资价值吉林油田分公司红岗采油厂于长武丁凤芝王保东王军范保伟梁晶张宇哲赵敏73．稠油热采现场硫化氢防治模式的创新与实施新疆油田分公司重油开发公司张新国吴平尚思贤熊斌74．推进管理创新的装置集中会诊分析吉林石化公司有机合成厂李铁杨杰付永昌隋军王海泉刘强刘端阳75．实施设备安全点、源控制实现“物性”本质安全辽河石油勘探局兴隆台工程技术处腹有诗书气自华庞泽男蔡长宇于永权姜福红李清伟欧阳志忠76．企业干部持证上岗工作的管理创建与实施抚顺石化公司洗涤剂化工厂张力关传伟梁向东高云龙刘景武77．深化项目管理提高管理建设水平新疆石油工程建设有限责任公司黄军平蒋华雄张广齐文运明王敏燕陈世栋陈东魏振伟明黎78．创建安全“五管”机制实现安全生产“六连冠”大庆石化总厂实业总公司李春明赵庆范施雄杨正发薛瑞艳刘岐慧柳洪滨79．单井经济技术评价在提高油田经济效益上的创新应用大庆油田公司第八采油厂刘艳娟姬生柱李跟东顾平张广辉桑淑华姜兆辉赖江敏谢桂茹徐蕾80．济柴协同采购平台的建立与使用济南柴油机股份有限公司贾胜军苗勇李爱民张志良李春生王升高光波张兆雨腹有诗81．实行设备管理“包机制”提高设备的可靠度,确保重整加氢两套搬迁利旧装置安稳运行前郭石化分公司许少民陈忠民林胜德王长发杜禹君朱文王有江于长利高国锋张英伟82．全视角人力资源配置体系的建立和应用河南石油勘探局水电厂党锴钊李玉新赵俊伟徐斌冯瑞平戚思云于克华刘杰83．潜油电泵生产成本系统的设计与实施大庆油田力神泵业有限公司邓辉谭吉春84．基于提高油气井单井经济产量的现代基础管理江苏油田试采一厂钟志国潘仰明熊建华金济民赵立新张启航85．拓展内部审计监督职能降低支付性经济合同运行风险新疆石油管理局审计处王丽李继兰华春孙刚朱敏芦筱张桂琴86．采油企业安全过程管理的创新与实践长庆油田公司第一采油厂腹有诗书气自华欧梦常张可心亢志刚郭宏何学龙沈莉波周善兴87．零基预算法在油田企业生产经营评价体系中的应用河南油田分公司第一采油厂张初阳黄成林张晓红舒波刘迎春朱虹何祖云贾锦姿刘强刘青松韩春岐苏香园88．做好内控制度和管理效益的审计延伸，防范经营风险，提高管理效益华北石油管理局第一机械厂潘建全江世球李丽李鑫磊师洪发89．结合企业实际深化HSE管理建立全员安全管理模式抚顺石化公司乙烯化工厂许普周晓东赵传威90．采油三厂家园文化建设长庆油田公司第三采油厂杨玉祥闵建雄郑明科王玉民王清洪范玺权辛鹏付冰91．玉门老君庙油田高产自喷井的培育和管理玉门油田分公司老君庙油田作业区朱宗良王宏梅熊中辉康建红胡兴勇赵永宏汪建勇卢望红陈惠玲张林李安军唐万成92．以提高油田开发效益为目标的作业成本管理腹有诗长庆油田公司第二采油厂高静乐田团虎饶瑞久杨技苏天国吕爱霞赵随军姜鹏李平93．员工参与管理摆脱生产困境实现苯乙烯装置生产再创新水平抚顺石化公司化工塑料厂高文彬许亚忠佟以超徐波金玉子94．提高萨北开发区北二西水驱开发效果管理模式的研究与实践大庆油田公司第三采油厂康树军孙静姜红芹刘丙云刘长明曲晗苍君英95．以创精品工程为目的的管道施工企业基础管理中国石油天然气管道第一工程分公司李林王立平李淑霞李铁山郭龙增冯全乐吕慧杰邢春梅田金波侯忠臣96．QHSE管理系统在检维修作业中的探索与应用克拉玛依石化公司许立甲李彦林张海鹏任恒昌克力木戴志磊宋卫国李海平王勇赵军王刚97．应用现代化管理方法,提高输配电线路管理水平华北石油管理局水电厂徐衍陈素芬张迎春曹利民郑嵘纪静腹有诗书气自华潘兵沈慧徐会刚李红刘桓廷98．轮值安全员在采气作业班站管理中的实践长庆油田分公司第一采气厂张建华涂利军王宝平杨彦忠99．实施区块效益评价科学高效开发“三低"油藏吉林油田分公司松原采气厂宋秋国赵振刘振东姜志安邹峰胡长悦100．量化考核办法创新人才机制中石化西南油气分公司工程技术研究院李刚王世泽罗昌元赵立生宋跃军曹兵龙刚出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

附件3
第二十八届山东省
企业管理现代化创新成果申报表
成果名称：
申报企业：（章）
推荐单位：
报送时间：
山东省企业管理现代化创新成果评审委员会
企业类型填写：国有、民营或外资。

申报企业主要经济指标完成情况表
注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报
申报山东省企业管理现代化创新成果经济效益测算表
前一年为止累计效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费与成果效益额的比值，即每投百元实施费获得的效益。

2021年第二十六届中国石油企业协会附件1____年度（第二十六届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：29项1. 提升企业集团金融资源整合与配置能力的司库体系建设中国石油天然气集团公司王国樑温青山陆凌吕连浮赵雪松乔宁田娜何涛张瑞君邓羽腾 2.海外油气业务全面风险管理体系构建与实践中国石油海外勘探开发公司薄启亮吴妍贾勇戴瑞祥齐金郦邓萍毕井双陆如泉田大军刘坡阳石昊栋徐洪3. 油田开发精细注水管理中国石油天然气股份公司勘探与生产分公司赵政璋王元基李松泉吴洪彪杨能宇胡海燕汤林张仲宏杨文军巢越李琤王正茂 4. 中国海油技能人才培养体系的构建与实施中国海洋石油总公司唐代治胡宗玉陈和志高建华曹新建冉兵董宜宁鞠成科李纡珈吴翠萍沈洪源彭耿华 5.基于提升企业可持续发展能力的职位管理南阳二机石油装备（集团）有限公司杨汉立冯草尹永晶李峰刘永才赵波李大斌贡元星马驰孙红彦秦金德聂永丽6. 石油钻探企业高成长性发展战略决策与管理中国石油渤海钻探工程公司秦永和周宝华刘荣军张旭光马强刘德如杜成良王广路宋春起于鸿斌章天文杨涛 7.重大生产项目优化运行管理中国石油辽河油田公司任芳祥赵政超王占华王淑艳陈军师海涛魏金乾孙振禄班辉张志伟杨学贵张荻 8. 基于提升国际竞争力的石油物探技术创新管理中国石油东方地球物理公司王铁军张玮张少华郝会民李进勇周长征肖贞雄施海峰宋建军方新宇朱光陆昌平 9. 大型石油企业跨国经营中的特色文化建设与管理中国石油天然气勘探开发公司薄启亮贾勇陈龙吕丽武军利陆如泉介燕萌戴军田蕾时菁韩晓霞高洪斌10. 大型油田以水驱精细开发为核心的示范区管理中国石油大庆油田公司开发部于力王松波刘明黄伟杨铁锋范猛畅卫刚曹阳张雪涛程建民陈宏魁李琴 11 . 财务共享服务在大型燃气企业集团的建设与应用中国石油昆仑燃气有限公司赵永起项平生王永纯王刚关敏娟李宪成孙玲王月玲洪海涛李丽李小光王殿贵 12 . 以供应链管理为导向的大型石化工程建设项目一体化管理中国石油四川石化公司栗东生姜吉祥邱石车小容张付光徐云阶闫志民原泉陶东原13. 炼化企业以“简单、专业、标准”为基本原则的业务流程体系建设实践中国石油抚顺石化公司裴宏斌李耕南吴永烈司崇田杨凤强王颖惠丛军毕伟14 . 大型炼化企业全面强化基础管理的实践与创新中国石油辽阳石化公司企管法规处朱景利熊术学吕子辉兰奎健朱维宇任海峰杨奎强姜贵雄王海滨王立芳刘连志李春宇15. 基于增储上产为理念的渤海油田勘探管理创新与实践中海石油（中国）有限公司天津分公司夏庆龙薛永安魏刚柴永波姚佳尚锁贵张德林王凤荣吴立伟赵婷婷王松刘朋 16. 以运用软实力融合要素资源为核心的大型石油公司跨国购并整合管理中油国际（曼格什套）有限公司孙星云刘安铖张学文张军平于鸿江宗寿国陈泉袁志坤曾辉马军强张婷董若愚 17. 海外天然气项目生产运行总承包管理中国石油西南油气田公司钱治家刘成根何润民喻泽汉李德树欧威吴晓波余贵军王富平彭轩于智博 18. 大型油田产能建设一体化管理中国石油大庆油田公司生产运行部万军张晓东全传发王德欣许震韩金时于孟佳冯宇杨洪雨孙西宁姜德强冯喆 19. 非油品业务“增收增效”营销体系的创建与实施中国石油四川销售非油品分公司姚志强唐胜云曹阳赵淑玲杨雪林杨杰郑斌谢刚赵然樊刚李萍熊起远20. 以提高国际竞争力为目标的国际化队伍建设与管理中国石油长城钻探工程公司王忠仁刘乃震于德良付春玉张连怀魏勇王丽娜王波别艾华刘紫璇唐鸿宾胡庄彬 21. 中国海油集团科技考核评估工作体系的构建与实施中国海洋石油总公司周洪波沈伟陈伟董伟良刘一峰刘旭徐晓明温伟明朱晓环付玉娥于志杰崔炯成 22. 以落实“全员管”安全责任为核心的属地管理中国石油兰州石化公司安全处李家民李申平卢建国陈永生宋宏林冯文萍李凌云罗全君牛来平阎子健孙昀马永军 23. 加油站人、车全方位全过程增值服务体系的构建与实施中国石油广东销售公司何瑞林朱荣生刘树志王廷伟罗伟政常艳培刘凯张立纯柯沛莹胡晔 24. 地区能源公司的管控格局构建与实施中国石油华北油田公司企管法规处黄刚姜立增高联益胡楠程玮东陈兴德。

附件三：北京市企业管理现代化创新成果申报评审和发布办法根据国务院国有资产监督委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）精神、比照国家对科技创新成果奖励办法，北京市人民政府国有资产监督管理委员会《关于转发国资委〈关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知〉暨进一步组织做好北京市企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（京国资改发[2004]2号）的文件精神，特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过北京市或国内先进水平的创造发明；应用北京市或国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性，即符合国家和北京市技术政策、法规、体现国家和北京市指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性，即工作效率，经济效益及社会效益显著。

二、北京市企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院和北京市切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家和北京市有关部、委、办、局提出的改善和加强企业管理的重点。

同时要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化；有针对性选择成果主题，突出重点和难点。

例如：坚持可持续发展，大力开展资源节约与生态型企业建设，实施循环经济、清洁生产、绿色管理；加强技术创新管理，提高企业自主创新能力，实施战略管理、品牌管理；以市场导向，解决企业改革、产业结构调整所面临的难点、重点问题；坚持以人为本，改善安全生产管理等实行人本管理；加强财务风险管理，严格成本控制；推进信息化建设，实施精细化管理、现代物流配送管理；积极引进国外先进管理理念和方法，在消化、吸收的基础上不断创新等。

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单等级成果名称1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理25二等以集团效益最大化为导向的炼油副产品营销管理26二等以保障国家能源安全为目标的盐穴储能综合管理27二等以提质增效为目标的天然气“一站式”脱硫管理28二等以稳步推动能源绿色发展为目标的煤层气产供销一体化管理29二等油服企业实现合作共赢的“全风险增气分成”服务模式构建与实施30二等油公司应对低油价的精细化油藏经营管理31二等支撑非洲油气项目全周期的开发方案编制管理32二等基于“互联网平台”的煤炭生产综合服务管理33二等以核心竞争力提升为目标的创新型轮胎企业建设34二等跨国油气管道中国标准的海外落地管理35二等基于“三三制”循环迭代的渤海边际油田开发设计管理36二等以“企业价值管理四要素”为核心的可持续发展管理37二等传统轮胎制造企业高质量绿色产业链建设新年伊始，万象更新，喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。