2017浙江企业管理现代化创新成果一等奖

供电公司十大杰出青年事迹简介供电公司十大杰出青年事迹简介王x国网山东电科院男，1977年3月出生，研究生，中国共产党党员，高级工程师，现任国网山东电科院继保自动化主管。

王昕主持多台发电机组和变电站的二次系统调试工作，参与山东电网重大故障的技术分析工作。

作为技术负责人，主持山东电网首座110kV、220kV智能站调试、500kV智能站集成测试工作，改变由厂家为主进行智能站调试的局面。

起草了《山东电网智能站二次系统调试规范》《山东电网智能站集成测试典型方案》等多个技术规范。

作为主要起草人编写了《山东电网继电保护作业指导书》、国家标准《智能变电站工程调试验收规范》等多项国家、行业及国网企业标准。

参与国网多项智能变电站技术规程的审查工作。

申请发明专利十多项，一项成果获山东省科技进步二等奖，一项成果获山东省科技进步三等奖，一项成果获山东电力科学技术一等奖。

毕盛伟国网潍坊供电公司男，1988年9月出生，本科，中国共产党党员，助理工程师，现任国网潍坊供电公司输电带电作业班副班长。

毕盛伟从事带电作业工作三年多来，安全高效参与完成带电作业检修任务6000余次，多供电量2312万千瓦时。

带领班组成员以全国产业工人楷模许振超为榜样，打造“振超班组”，结合自身技术优势，练就了一口清、一杆准、一步到位、一把刀、一系牢、一声辨、一锤定音等七大“绝活”，多次到临沂、东营、淄博、滨州等地帮助指导带电作业，成为全省带电作业领域的一支尖兵。

在国网公司、山东省、山东电力等各级带电作业职业技能竞赛中夺得3个一等奖，2项成果获得全国技术革新提名奖，4项成果获得山东电力科学技术奖，8项成果获得国家专利证书。

主持研发的多种作业工具大幅度减轻了劳动强度，提高了工作效率和质量，为潍坊电网乃至山东电网带电作业专业的发展作出了突出贡献。

刘xx国网枣庄供电公司女，1988年3月出生，本科，中国共产党党员，助理工程师，现任国网枣庄供电公司营销部电费电价专工。

原酒交易的探索与实现中图分类号：f713.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要近年来原酒交易作为绍兴黄酒创新销售模式得到了各级政府和社会的肯定，笔者结合当前黄酒原酒交易中的政府和企业的相关做法，探讨了创新原酒交易的实现路径和条件。

关键词黄酒原酒黄酒是中华民族历史最悠久、最古老的酒种之一，绍兴黄酒则是中国黄酒的代表。

绍兴独一无二的自然环境、鉴湖佳水，以及传承千年的酿酒技艺，赋予了绍兴黄酒独特的品质而享誉海内外。

浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司是国内最大的绍兴黄酒生产基地，年产黄酒10万吨，公司一直十分重视陈酒的储备，多年的发展积累了约25万吨陈酒。

绍兴黄酒原酒，是指采用传统手工工艺制作的，储存仓库里的大坛酒，且未经勾兑、灌装，保持黄酒的原汁原味。

由于黄酒的后发酵工艺，黄酒是越陈越香，越陈越醇厚，年份越长的黄酒在品质上口感上越好。

随着消费的升级，健康饮酒理念的深入人心，低度、营养、健康的黄酒越来越受到人们的喜爱和追捧，年份酒越来越受到消费者青睐。

所以拥有陈年好酒基成为生产高档黄酒的基础，也将决定黄酒销售市场中的地位。

谁拥有原酒谁将是未来黄酒市场的主导者。

随着传统黄酒销量的快速上升，年份原酒不断减少，由于年份原酒的不可复制性，优质的、丰富的黄酒陈酒资源将是今后很长一段时期内唯一稀缺资源。

国内通胀率的不断上升，资本流动性的日趋泛滥，寻找新的投资机会将会是众多投资人的焦点。

在这种背景下，高档资源将越来越稀缺，黄金爆涨，投资号称“软黄金”的黄酒陈酒更会有非常好的回报预期。

原酒具有以时间换价值可以自然升值特性，同时它的主要原料糯米也不断涨价，人工成本也不断上涨，形成了黄酒生产成本逐年上涨的趋势，给投资原酒带来很大空间。

举例为证：2001年冬酿大坛原酒，当时的价格是3.78元/公斤。

到目前市场上2001年冬酿大坛原酒价格达到188.50元/公斤。

如果进行小包装分装，市场上价格更高。

引领企业迈向卓越的管理变革引领企业迈向卓越的管理变革 ————国网公司的国网公司的国网公司的““163163””卓越管理体系卓越管理体系2017年12月08日国家电网公司(简称国网公司)积极抢占企业管理制高点，全面加强集团管控，深度整合核心资源，持续优化业务布局，主动参与国际竞争，综合运用先进管理理念和方法工具，促进管理质量和效率效益提升，构建了“163”卓越管理体系。

着眼于占领引领着眼于占领引领，，科学构建科学构建“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 “163”卓越管理体系中的“1”是指一个战略，即以“两个一流”战略愿景、“一强三优”现代公司战略目标和“两个转变”战略途径为主要内容的战略体系。

“6”是指六大支柱。

即公司运作集团化、核心资源集约化、电网业务精益化、运营管控标准化、管理平台信息化、公司发展国际化。

“3”是指三个中心。

即电网调控中心、运营监测(控)中心、客户服务中心。

“一个战略、六大支柱、三个中心”充分反映了电网企业管理规律，全面体现了“战略引领、价值创造、精益高效、开放共享”核心特征。

国网公司围绕“163”卓越管理体系，打造卓越管理品牌。

一是系统总结公司管理实践，央企首发“163”卓越管理白皮书。

二是与中国企业联合会召开“卓越管理研讨会”，丰富国网公司卓越管理内涵。

三是国网公司《特大型电网企业追求卓越的“163”管理体系构建与实施》荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

至此，“163”卓越管理体系实现了“三步”跨越。

着力于管理创新着力于管理创新，，全面践行全面践行“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 国网公司走出了一条中国特色电网企业创新发展之路，这与全面践行“163”卓越管理体系并推动管理创新密不可分。

图 卓越管理体系框架图一是系统谋划管理创新，服务公司创新发展。

国网公司坚持将创新思维融入中心工作，用创新思维推动经营管理，以“163”卓越管理体系为引领，应用思维导图，梳理管理创新脉络，明确了“以公司战略引领创新管理，以创新管理激发创新实践，以创新实践驱动创新发展”的总体思路，提出了“紧扣发展战略、围绕两个转变、融入管理实践、理论创新支撑”的工作要求，实现了“落实创新驱动战略、形成持续创新能力、构建卓越管理体系、铸就卓越管理品牌、管理创新体系与时俱进”五大目标，形成了“战略创新引领、变革创新驱动、实践创新落实、全面创新覆盖”的基本特征。

2019年第2期总第381期距离后备段和过电流保护按箱变低压侧故障有灵敏度整定，时间为0.5～1.0s 。

如电流速断和过电流保护无法躲过汇集线系统母线三相短路时汇集线提供的短路电流，则应经方向元件控制。

3.1.2单相接地保护零序电流保护应躲过汇集线电容电流，且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定，零序保护整定时间为0.5～1.0s 。

3.2母线保护整定原则1：躲过母线系统正常运行时的不平衡电流和母线各出线的最大负荷电流。

整定原则2：按保35kV 母线故障有足够的灵敏度计算。

3.3SVC 无功补偿装置3.3.1相间短路保护限时电流速断保护：按电容器端部引线故障有足够灵敏系统整定，一般整定为3～5倍额定电流。

整定时间为0.1～0.2s 。

过电流保护：按可靠躲过电容组额定电流整定，一般整定为1.2～2倍额定电流。

整定时间为0.1～1s 。

过电压保护：按电容器不长时间超过1.1倍的额定电压来整定，整定时间小于60s 。

低电压保护：按电容器所有母线失压后可靠动作，而电压恢复时可靠返回整定，一般整定为0.2～0.5倍额定电压，动作时间与本侧出线后备保护时间配合。

3.3.2相接地保护零序电流保护应躲过电容电流，且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定。

零序保护整定时间为0.5～1.0s 。

3.4SVG 无功补偿装置3.4.1相间短路保护电流速断保护按躲过SVG 变压器低压侧故障整定，还应躲过该变压器励磁涌流。

过电流保护按SVG 变压器低压侧故障有灵敏度整定，时间不大于0.5～1.0s 。

3.4.2单相接地保护零序电流保护应躲过汇集线电容电流，且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定。

零序保护整定时间为0.5～1.0s 。

3.5接地变压器3.5.1相间短路保护电流速断保护：按接地变压器额定电流7～10倍整定。

过电流保护：如接地变无其它侧线圈，电流定值同接地变压器零序保护整定值；如有其它侧线圈，还应考虑接地变压器其它侧故障时有灵敏度，时间定值同接地变压器零序保护时间。

附件中国华电集团公司2017 年管理创新成果奖获奖成果序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级1 基于标准能量利用率的风华电电力科学研究院钟天宇、柴海棣闫丛亮、王庆伟、刘庆超、刘晓光一等奖电生产管理考核指标体系集团公司生产技术部叶小广、孔德同、付立、雷阳2 精益化调试在火电基建项华电山西能源有限公司杜将武、李茂运闫俊杰、张邵清、张赛、牛培荣、一等奖目中的创新与实践张迎新、李宁、周波、李国敏具有华电特色的集团公司集团公司安全环保部舒泽萍、陈光、张山山、王诗琴3 “互联网 +环保监督”体系张洁、常浩一等奖华电电力科学研究院何胜、张冉、宋广田、宋贤福首创与实践4 协同战略下的华电航运创华远星海运公司卓山、姜岚笪如军、陈昊、贺吉、王勤丰、一等奖新与实践集团公司生产技术部李永辉、许多涛— 1 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级智慧水务运营监控管理中国华电科工集团有限张中亮、许信荣、秦树篷、娄红波、5 公司潘旗、李鸿燕一等奖系统杨法庆、王晗、陶文华、于继宁华电水务控股有限公司6 加强燃料“ 1+9”管控体系忻州广宇煤电有限公司李茂运、徐新亮史传生、吕瑞雄、许辉、孔瑞贞一等奖努力降低燃料入厂成本7 区域发电公司精益管理综山东公司厉秉倩、李秀忠孔令利、初庆旭、宋红、马琨一等奖合评价体系的构建与实施8 华电气电产业气源保障体中国华电页岩开发利用邢金艳、孙利雷怀玉、王家亮、潘赟、邢占涛、一等奖系构建研究中心任玉秀、姜宝益、符文康9 “十二五”投产项目经济效集团公司战略规划部杨清廷、于彦显李博彤、何佳、张伟波、娄样、一等奖益后评价体系构建白正广、郑文广、于博、郝娜10 全产业链现代化供热管理河北公司刘德进、李建伟吴学超、李海鹏、张国栋、梁建一等奖机制的建立— 2 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级火电企业环保岗位技能和 集团公司生产技术部、 人力资源部，华电电力科学田 亚、蒋志强、朱跃、彭桂云、11业务管理专项提升创新与刘传柱、杨铁军研究院，华电科工，华电二等奖实践严增军、王 云、刘雪芳、高景荣郑州机械设计研究院和谐创建“五化区队” ，合山西锦兴能源公司徐建伟、俞家新张 鹏、薛瀚楠、胡敏、邢士强、12二等奖力打造标杆基层魏恒征、马建业、张建忠火电机组检修策略优化分华电国际电力股份有限田 亚、吴立增、王泳涛、张传清13公司汪明波、于世秋 二等奖析与应用刘晓亮、陈云高、刘密富14基于“双创” 平台下的企业华电国际十里泉发电厂张永密张 明、范座堂、张 东、戈长城、二等奖升级战略实施郑友花、于 朕中国华电集团全流程电子北京华电电子商务科技刘海峰、宋大鹏、徐卫永、杨海、15有限公司黄少雄、黄安平刚、匡建宇二等奖招投标平台项目李16科学构建信托公司信息技 赵 凯、李闯超周明若、杨春雷、张腾二等奖华鑫国际信托有限公司术系统，助力公司稳健发展— 3 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级基于艾宾浩斯记忆法的“八华电福新能源股份有限俞小明、张悦、张小文、曾健生、17 面一体”党员微课堂 APP 王峰、郑兵二等奖公司安砂水电厂何荣富的应用与实践基于水电远程集控的调度贵州黔源电力股份有限孔祥波、伍志、李泽宏、郑丁武、18 集约化管控模式建立与刘靖、曹险峰二等奖公司张显、李光钦、张超、胡毅实践9E 燃气—蒸汽联合循环机天津华电福源热电有限张守臣、王金来、滕飞、吴朋旨、19 组检修规范化管理模式的李林、刘晶二等奖公司张颢、孔德阳、刘军、姜云飞构建20 多目标协同优化的多主体贵州乌江水电开发有限彭鹏、戴建炜孙斌、唐红兵、孔祥波、陈桂亚、二等奖跨流域调度管理责任公司集控中心裘峰、朱江、高英、于洁21 “ 6W”评论开展形势任务教安徽华电芜湖发电有限梁金龙彭道元、孔祥鹏、窦一超、李硕二等奖育创新实践公司22 “点石成金”管理理念在企陕西华电瑶池发电有限李志龙王保林、马永辉、雷实远、杨雪梅、二等奖业蜕变中的应用与成效公司张文龙、赵金凤— 4 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级23 “互联网”下水煤调运全过华电莱州发电有限公司刘永、陈淑锋刘波、孙志宇、王冠中、鞠镇、二等奖程管控项目闫善智、王学礼、李忠东、郝高伟24 基于热电联产的区域燃煤江苏望亭发电厂莫国平吴慧明、王建梁、王小明、华振伟、二等奖机组及锅炉整合的实践任新生25 “三比三促”全员技术大比福建公司王卫红、王建华夏美玉、陈月华二等奖武的创新与实践开发燃料精益化智能管控朱昌煜、赵晓坤、李军、王伟、26 系统，引领火电行业燃料管内蒙包头东华热电公司聂彦、孙汝明三等奖任志清、曹智、高建华、白惠东理发展方向27 两库联合优化调度管理创华电四川宝珠寺电厂黄敏胜、张雯政陈攀、浦丹三等奖新与实践28 基于大数据的运行标准化、华电内蒙古能源有限公赵晓坤、张存柱李睿、侯丽、赵作起、崔艳东、三等奖精益化管理司包头发电分公司松建飞、刘海涛、史春晖、苑璐— 5 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级29 “三个零”管理在企业安全河南公司曲振尧、刘扬志于士富、石少常、冯泮臣、张伟、三等奖生产工作中的实践徐东升、张强、朱新军、张邵钧充分借助集团公司区域化中国华电科工集团有限张永胜、王志浩、王健、王志有、30 管理优势，建立华电科工安霍利三等奖公司孔祥山全监审监理工作机制31 “小智造”助攻运行精益四川广安发电有限责任张林渠、苟进周永辉、刘勇、赵俊林、程真全、三等奖管理公司梁远超、李万勇、李强、刘文彬32 “四个维度”打造美丽电厂福建华电永安发电有限许炎松、陈宇肇肖衍滋、黄雪萍、熊雨森、徐雅彬、三等奖升级版的创新与实践公司黄而东、褚宇翔、王春勇、陈荔红33 海外财务管理平台价值型香港公司李远志邸娜、刘菲、刘铁生、滕雪、三等奖财务管理体系框架的构建张晓婷、秦彤、宋影基于积分制管理工具的全新疆华电喀什热电有限胡小梅、黄献华、王磊、艾尼瓦尔·艾34 员业绩考核体系在职位职陈抒生、高明三等奖责任公司尔肯、杨斌、艾尔肯·买买提、杨红勇级上的创新应用— 6 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级天然气采购销售管控模式中国华电集团清洁能源朱健、马良荣付强、倪健健三等奖35有限公司及管理体系建设全员精益运营为精益管理湖北华电襄阳发电有限刘尧平、董胡伟、胡敏、李军、冯大军、36公司浩田三等奖画龙点睛宇、程晓鹏互联网 +风电多媒体安全培华电国际宁夏新能源发李延群、李长军徐剑晖、曹久亚、司书辉、许新华、三等奖37电有限公司苏卫东、李延龙、李晓江、魏鸿运训教练机应用38 区域营销一体化体系建设贵州乌江水电开发有限彭鹏、曹阳唐昌斌、陈涛、黄彦彰、吕松、刘明、三等奖与实施责任公司章立、任廷林、郑磊、廖俊研发六个平台信息系统, 支丁祖琪、林伟张文星、赵菀、夏炜、吴飞、39 华电江苏能源有限公司阮求实、刘祺、俞华峰三等奖撑区域公司高效做实检修国际化标准管理模式贵州乌江水电开发有限黄定奎、韦邓红卫、吴忠华、张杰、崔珂伟、40责任公司东风发电厂波三等奖的创建张文波、岑加兵、张以阳— 7 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级41 核心系统异地容灾备份中华电集团财务公司李戬、殷娟段敏华、金镝、房兴华三等奖心建设42 新常态下和谐企业建设的柳邦家、马志明张士军、徐根发、傅令红三等奖浙江公司创新与实践43 基于图表式方法的全过程华电湖北黄石热电厂张首武、李小培杜军、贺喜明、陶建波、陈绪育、三等奖管理标准化吕燕萍、郑雪菲、王璟44绩效考核“ PID”控制华电新乡发电有限公司林超、吕行石少常、冯泮臣、孙启亮、王全钢、三等奖王海涛、刘洪凯、许泽喜、杨光猛基建期物资库存信息化管广东华电韶关热电有限楠李祥林、龚俊彦、刘海波三等奖45 任孝忠、耿理模块建设公司“三化” 管理在“强基” 工华电金沙江上游水电开胡佐君、杨通顺三等奖46 胡贵良作中的实践发有限公司— 8 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级47 “红剑”数据工厂在发电企华电新疆发电有限公司邓赟、秦开敏齐佶、邱永光、马星、刘一民、三等奖业中的应用朱海东、孙峰48 节能指标管理平台建设华电潍坊发电有限公司国钦光、冯霖赵毓胜、马绍杰、孙磊、苏刚、三等奖高旭、王世德、王滨、曲杰49 基于新经济常态下燃机多杭州华电半山发电有限赵丽娟、郑迎九胡文涛、林枫、丁勇能、朱子勤、三等奖机组运行优化公司刘兴彦、郭可伟、徐洪明立足企业战略规划达成的李延风、史小杰、张云峰、张晓聪、50 分布式光伏项目建设管理北京华电水电有限公司李和仁、屈文成三等奖王晋卿创新与实践— 9 —。

2017年“挑战杯”山东财经大学大学生课外学术科技作品竞赛获奖作品名单哲学社会科学类特等奖名单（共20件）页脚内容1页脚内容2页脚内容3哲学社会科学类一等奖名单（共38件）页脚内容4页脚内容5页脚内容6页脚内容7页脚内容8哲学社会科学类二等奖名单（共50件）页脚内容9页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15哲学社会科学类三等奖名单（共70件）页脚内容16页脚内容17页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21页脚内容22页脚内容23页脚内容24科技论文与发明制作类一等奖名单（共1件）页脚内容25科技论文与发明制作类二等奖名单（共2件）科技论文与发明制作类三等奖名单（共2件）页脚内容26“一带一路”国际专项赛特等奖名单（共1件）“一带一路”国际专项赛一等奖名单（共4件）页脚内容27“一带一路”国际专项赛二等奖名单（共6件）页脚内容28“一带一路”国际专项赛三等奖名单（共8件）页脚内容292017年“创青春”山东财经大学第六届企业运营管理仿真实践训练营暨“财大青创”训练营第2期获奖名单团队奖项名单页脚内容30页脚内容31页脚内容32页脚内容33个人奖项页脚内容34页脚内容35页脚内容36页脚内容37页脚内容38页脚内容39第三届山东财经大学“互联网+”大学生创新创业大赛获奖作品名单（一等奖，共8件）页脚内容40页脚内容41页脚内容42（二等奖，共15件）页脚内容43页脚内容44页脚内容45（三等奖，共35件）页脚内容46页脚内容47页脚内容48页脚内容49页脚内容50。

庄耀中：化纤行业的后起之秀作者：谢立仁来源：《中国纺织》2018年第02期2010年，一个芳菲正浓的季节，庄耀中走出浙江大学的校门，他并未像多数企业家子弟那样，走上海外留学之路，而是来到新凤鸣集团股份有限公司，从生产线的第一道流程开始，开启了化纤学习的第一步，直到成长为一名引领企业成长，并不断开创新局面的掌门人，展现了一位化纤行业后起之秀的独特风采。

求知若渴精进业务初到新凤鸣集团的庄耀中为了适应工作的要求，努力学习业务知识，提高自身的岗位技能。

为了尽快熟悉聚酯生产的工艺流程，他主动要求到生产一线工作，跟随聚酯车间主任在现场各个岗位学习，向有经验的师傅请教。

业余时间里，还借阅各种有关化工知识的书籍潜心钻研。

不到半年的时间，对于设备的位号、位置及管道的走向，他便能对答如流，熟练掌握了各种操作技能。

可以说，求知若渴的勤奋精神与低调谦卑的处事态度，为庄耀中赢得了良好的口碑，也为其而后事业的腾飞打下了坚实的基础。

天道酬勤才华大展将坚实的业务基础转化为“真刀真枪”的实践，为庄耀中吹响了事业的冲锋号。

2011年，中辰项目技改，让庄耀中对设备和装置、工艺流程有了更为彻底的了解和认识。

求知欲被进一步激发的他悉心熟悉每道程序，从装置的热态模拟到投料再到切粒机运作，每个流程细节都牢记在心。

面对生产上突发的异常情况，及时分析事故原因，果断处理，事后认真分析，坚持实时分析、研究和解决。

通过多年的一线工作和专业学习，庄耀中的专业知识和驾驭工作的能力突飞猛进。

2015年1月，庄耀中被提拔为公司的副总裁。

近年来，公司研发团队硕果累累：2015年9月获得浙江省企业管理现代化创新成果一等奖；2015年10月获得中国纺织工业联合会科学技术二等奖；2016年1月获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖？？都可归因于他作为公司决策层，积极推进创新和研发的努力。

任重道远信心满满破解固有流通链条，实现行业价值更合理的分配是管理前沿的重要课题，每个人都在寻求市场化手段，以实现涤纶行业的供给侧改革。

附件1：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立中国企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59号）及其实施细则，特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业，以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

中央企业所属的分公司（或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。

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