论矛盾的同一性和斗争性
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论矛盾的同一性和斗争性
序号:176 教学班号:0008 学号:20115302 姓名:李奇格
通过学习马克思理论的哲学思想我们了解到事物的发展其根本
规律就是对立统一。此文就当下大学生面临的社会问题--“善待对手
OR消灭对手”为例来对矛盾的同一性和斗争性进行深入的探讨。
在生活节奏愈发迅速的年代大学生的压力也是越来越重。社会竞
争如此之大,一个好的发展机会对我们个人来说已经来之不易,而铺
天盖地的竞争对手又使得这种机会成为一种奢望,而面临这些对手,
我们应该持有的态度是什么呢?
从矛盾的斗争性来看,我们的对手对我们未来的发展有着当下的
或潜在的威胁。其斗争性是无条件的绝对的。但是我们如果用辩证的
方法去考虑问题,情况就会截然不同。举个例子吧,可口可乐和百事
可乐想必大家都有所耳闻。这两家软饮料公司相互竞争的历史长达一
百多年。竞争的结果是什么?我们用事实说话。据资料表明,到2014
年可口可乐在全球的市场份额达到48%上,而百事可乐也紧随其后,
一直都是世界排名第二的饮料公司。先撇开可口可乐是否想击垮后进
入者百事可乐不说,二者处在并长期处在饮料行业世界领先的地位确
实与二者在与彼此不断的斗争中的相互促进有着不可磨灭的关系。理
论上来讲,虽然矛盾着的对立面之间相互排斥,相互分离,但是二者
在斗争中相互促进了彼此力量的变化,使得二者的竞争一步一步逐渐
走向更高的水平。可口可乐与百事可乐的良性竞争使得软饮料行业的
进入壁垒越积越高,二者的地位越来越难以超越。
我们再以广东深圳腾讯公司为例进一步说明。腾讯公司董事会主
席兼首席执行官马化腾正是充分认识到矛盾的斗争性这一重要特性
才在腾讯QQ聊天工具在通信市场所向披靡的时候推出了移动语音聊
天工具--微信。微信成了手机QQ的一大劲敌。二者在中国市场可谓
是平分秋色,其他的手机聊天工具在二者面前则不堪一击。而腾讯公
司则实现了利益的最大化。没有与自己匹敌的竞争对手就制造一个竞
争对手。通过二者的竞争,两大产品的功能相互映射,日趋完善,深
得用户的青睐。没有竞争对手就容易陷入安逸的状态,缺乏创新精神
和优质的产品或服务就会被社会所淘汰。有了竞争我们才得以改头换
面,摒弃旧观念,接受并转化为新事物。
另一方面,世界上没有永远的敌人。生活在社会中,我们不能脱
离社会群体而存在。而你的竞争对手在未来也极有可能成为你的合作
伙伴。这就是矛盾的同一性:矛盾双方相互依存,相互贯通的性质和
趋势。“海纳百川,有容乃大”。如果汪洋不肯包容来自不同地方的溪
流,而是“怒吼”着排斥它们,那它也不会有令人望而生畏的水天相
接。遥想三国时期,周瑜同诸葛亮可以说是死对头。二者联合对抗曹
军之时,无往不胜,所向披靡。而做回对手后就见不得别人好,机关
算尽想取诸葛孔明的性命。最终也未能随心所愿,却因为自己的气度
太小而活活气死,临终哀叹“既生瑜何生亮”。倘若他能知晓矛盾的
同一性,就不会如此极端。
个人认为,我们大学生也应如此,用辩证的角度去思考问题,重
新定位自己的竞争对手,审视自己与对方的关系。虽说当今社会人人
都追求自己的利益最大化,但一心想着置对手以死地往往达不到自己
的目标。愈是在竞争压力大,人才爆棚的社会环境下愈是要谨遵生活
的黄金法则:在竞争中求生存,在合作中求共赢。