企业成本管理表格汇总

企业成本管理制度成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。

一、成本开支范围：1、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。

2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。

3、低值易耗品和无形资产的摊销费。

4、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。

5、企业各个生产单位（分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项制造费用.二、成本项目设置：1、原料:2、辅助材料：3、工资及福利费4、制造费用:各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。

三、成本核算：成本核算是成本管理的中心环节。

产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行归集汇总，并通过一定的方法（直接的和分配的）计算出产品的实际成本。

1、原材料的采购成本、自制半成品生产成本和产成品生产成本的计算方法.成本计算的基本方法为品种法,辅助计算方法可以采用定额成本法或者分类法等，各个生产制造公司根据实际情况，自行选择最合适的产品成本计算辅助方法。

(1）原材料采购成本可以按采购批次计算，也可以按月(季）计算；采购材料承担的运杂费，需要编制运杂费分配表,计算采购材料的实际采购成本。

（2）自制半成品成本可以按批次计算,也可以按月(季）计算；计算自制半成品的成本应该编制“半成品成本计算单"。

（3）产成品成本按品种法计算。

计算产成品的制造总成本和单位成本，应该编制“产品成本计算单"。

①根据各种产品的物料清单和材料消耗定额，计算直接材料费.②计算直接人工费。

包括直接生产人员的工资和福利费,直接生产人员工资按生产工时和小时工资率计算；职工福利费按照直接生产人员工资的一定比例提取。

③归集、分配当期制造费用。

制造费用包括间接材料费、间接人工费和计入制造费用的折旧费、维护费、大修理费用、动力费等.④其他费用.其他费用主要包括废品损失和停工损失。

成本会计的表格的计划成本分配法成本会计中的表格计划成本分配法呀，可有趣啦。

一、啥是计划成本分配法呢？简单来说呀，这就是一种在成本分配的时候用到的方法。

企业里有好多部门呢，像生产部门、管理部门之类的。

每个部门都会消耗资源，这些资源有成本呀。

计划成本分配法就是先按照预先制定好的计划成本，把这些成本分配到各个部门去。

比如说，咱们知道生产A产品的部门预计要用多少电，那咱们就按照这个计划的用电量和计划的电价，先把电费分配给这个部门。

这就像是先给每个部门发个成本的“小预算”一样，是个初步的分配。

二、为啥要用计划成本分配法呢？这里面的好处可不少呢。

首先呀，它比较简单直接。

企业在做预算的时候，已经对各个部门的资源消耗有个大概的估计了，按照这个计划成本分配，不需要等到实际成本都出来了再去慢慢算。

就像咱们出去旅游，提前计划好每天大概花多少钱一样，心里有数。

其次呢，它有助于成本控制。

如果某个部门实际成本和计划成本差太多，那就很容易发现问题啦。

比如说销售部门，按照计划成本分配的差旅费是那么多，结果实际超支了好多，那肯定是有什么特殊情况，可能是业务员跑了很多额外的业务，也可能是有人乱花钱啦，这样就能及时发现问题并解决。

三、计划成本分配法在表格里怎么体现呢？咱们可以做一个大表格呀。

这个表格的行呢，可以是各个部门，比如生产一部、生产二部、销售部、财务部之类的。

列呢，就是各种成本项目，像原材料、水电费、人工成本等。

咱们先把计划成本按照各个部门的预计用量或者用量比例填到表格里。

比如说，生产一部预计用100度电，计划电价是1元一度，那在电费这一列对应的生产一部的格子里就填100元。

然后呢，等实际成本出来了，再在表格里做调整。

因为计划成本和实际成本往往是有差异的，这个差异也要在表格里体现出来。

比如实际电价是1.2元一度，那生产一部实际电费就是120元，和计划成本100元就有20元的差异，这个20元的差异也要在表格里清楚地记录下来。

四、实际操作中的小技巧。

工程记账表格模板工程记账表格是用来记录工程项目相关收支、支出和其他费用情况的一种记录工具。

它可以帮助管理者更清晰地了解项目的资金情况，更好地进行预算和控制成本。

在实际工程管理中，很多企业和项目组都会使用这种表格来进行财务管理。

下面我们来介绍一份常见的工程记账表格模板，并结合实际案例来说明它的使用方法。

一、工程记账表格模板以下是一份常见的工程记账表格模板，主要包括项目信息、收入、支出和其他费用四个部分。

具体内容如下：项目信息项目名称：项目编号：项目负责人：日期：收入序号项目名称收入类型收入金额收入日期备注支出序号项目名称支出类型支出金额支出日期备注其他费用序号项目名称费用类型费用金额费用日期备注二、工程记账表格的使用方法1.填写项目信息：在填写工程记账表格时，首先要填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人和日期等。

这些信息可以帮助管理者更清晰地了解当前项目的情况。

2.记录收入情况：收入部分是用来记录项目的资金来源情况的，包括各种类型的收入金额和收入日期。

在填写时，要尽量详细地记录每一笔收入，方便后期的资金分析和统计。

3.记录支出情况：支出部分是用来记录项目的花费情况的，包括各种类型的支出金额和支出日期。

同样，要尽量详细地记录每一笔支出，方便后期的核对和成本控制。

4.记录其他费用：除了收入和支出外，工程项目可能还会产生一些其他费用，比如差旅费、交通费、餐饮费等。

这些费用也需要记录在工程记账表格中，方便后期的全面成本核算。

5.定期更新表格：在实际工程管理中，工程记账表格需要定期更新，及时记录项目的收支情况，并保持表格的准确性和完整性。

三、实际案例分析下面以某工程项目为例，来说明工程记账表格的具体使用方法。

该工程项目是一个土建工程项目，涉及到土石方、基础、结构、水暖、电气等方面的施工工作。

首先，填写项目信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人和日期等。

然后在收入部分记录项目的各项收入，比如政府补贴、业主投资、预付款等。

企业费用预算表格在企业财务管理中，费用预算表格是一个至关重要的工具，它有助于企业规划、控制和监督未来的支出情况。

以下是对企业费用预算表格的详细解读：一、企业费用预算表格的含义企业费用预算表格是一种财务计划工具，用于预测和规划企业在特定时期（如一个季度、半年或一年）内各项费用支出的金额。

该表格通常按照费用类别进行组织，如人工成本、市场营销费用、行政费用、研发费用等，并在每个类别下列出具体的费用项目和预计支出金额。

二、企业费用预算表格的作用1.规划与控制：通过费用预算，企业可以预先规划各项支出，确保资金被合理分配到各个关键领域，同时也有助于控制不必要的支出。

2.决策支持：预算为管理层提供了关于未来资金需求的重要信息，有助于做出关于投资、扩张、成本控制等方面的战略决策。

3.绩效评估：实际支出与预算的比较是评估各部门或项目绩效的有效手段。

4.沟通与协调：预算过程促进了企业内部各部门之间的沟通与协调，确保各方对资源分配和优先事项达成共识。

三、企业费用预算表格的编制方法1.确定预算周期：首先确定预算涵盖的时间范围，如一年或特定项目周期。

2.收集历史数据：收集过去相似时期的费用数据，作为编制预算的基准。

3.预测未来需求：基于历史数据、市场趋势、业务计划等因素，预测未来每个费用类别的需求。

4.制定费用标准：为每项费用制定合理的标准或限额，如每单位产品的生产成本、每位员工的培训费用等。

5.编制预算表格：在Excel或其他财务软件中创建预算表格，按照费用类别和项目填入预计金额。

6.审查与调整：由管理层和相关部门审查预算，根据反馈进行调整，确保预算的合理性和可行性。

7.批准与执行：最终预算经管理层批准后，下发给各部门执行，并作为未来支出和报销的依据。

四、确保正确理解和使用企业费用预算表格1.培训与教育：确保所有相关人员都接受预算管理的培训，理解预算的目的、编制方法和使用方式。

2.持续监控：定期比较实际支出与预算，分析差异，并采取必要的控制措施。

进销存成本核算表格篇一:进销存成本计算方法在会计学的成本核算中认为的成本核算方法主要有完全平均、移动加权平均、先进先出、后进先出、个别计价等，但随着各行各业的特点和企业对成本核算要求的发展，乂从产生了许多新的成本核算方法，即使是原有的成本核算方法也随着管理LI的和要求的变化而在不断的发展，对于零售企业来说，随着行业的发展和进步，H前采用的成本核算方法主要有先进先出、最后进价、移动平均三种方法。

捷诚商业管理信息系统（以下简称捷诚）LI前支持的成本核算方法也正是这三种方法。

针对与不同的管理LI的和管理习惯商场可以采用相应的成本计算方法。

在介绍的成本核算方法和讣算公式之前我们首先明确进价与成本的关系，商品的成本与进价既有联系乂有区别，商品的成本是根据商品的进价计算得出的，讣算方法就是成本讣算方法，一个商品在同一时间可以根据供应商等采购信息的区别而存在不同的进价，却只能有一个成本，成本随着进价的变化并根据不同的成本汁算方法而发生相应的变化。

另外当一个商品的销售按一定顺序与验收单的进货对应，我们1称之为勾对；当商品的销售找不到验收单对应进货，则称为未勾对销售，反之，当验收单的进货，未与销售对应时则称为未勾对进货。

无论成本讣算方法如何变化，系统的计算必须遵循“历史进货进价总额-转出成本总额二当前库存金额” 这一基本原则，只要符合，我们就认为该种方法是合理的，才能适用方法，否则，如成本计算方法本身不合理，则谈不上方法的适用。

明白了上面两个关系后，下面我们介绍一下捷诚中的成本核算方法和计算公式。

（注：以下所有所说金额均为含税进价金额，商品验收数量均为包括赠品的验收数量）一、移动平均商品验收单审核后，如果该商品在验收之前库存为0,那么“成本二商品验收金额/商品验收数量”；商品验收单审核后，如果该商品在验收之前库存不为0,那么“成本二（商品库存金额+商品验收金额）/（商品库存数量+验收数量）”商品退货单审核后，如果退货后商品库存大于0,那么“成本二（商品库存金额-商品退货金额）/（商品库存数量-退货数量）”；商品退货单审核后，如果退货后商品库存小于等于0,那么成本保持不变。

成本报表的种类格式项目和内容成本报表是企业成本管理的重要工具，它就像一个小账本，详细记录着企业成本的各种情况呢。

那成本报表都有哪些种类呢？这就像是不同口味的糖果，各有各的特色。

一、按成本项目编制的成本报表。

这种报表就像是按照不同食材来分类的菜单一样。

它会把成本分成原材料、人工、制造费用等项目。

比如说原材料成本，在报表里会清楚地列出购买了多少原材料，每种原材料花了多少钱。

这就好比我们去超市买东西，小票上会清楚地显示你买的每样东西的价格一样。

人工成本呢，会显示出付给员工的工资、奖金等各种费用。

制造费用就比较复杂啦，像厂房的租金、设备的折旧、水电费等都在这个项目里。

这样细分之后，企业管理者就能清楚地知道成本都花在哪里了，就像我们知道自己的钱是怎么花出去的一样。

二、按成本性态编制的成本报表。

这个呀，就像是把人按照性格分类一样有趣。

成本被分成固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本呢，就像每个月必须交的房租，不管企业生产多少产品，这个成本基本上是不变的。

变动成本就不一样啦，它会随着产量的变化而变化，就像生产产品用的原材料，生产得多，用的原材料就多，成本也就高了。

混合成本就有点调皮了，它既有固定成本的一部分特性，又有变动成本的一部分特性。

比如说企业的电话费，有一个基本的月租费是固定的，但是打电话的费用又会根据通话时长而变动。

这种报表能帮助企业分析成本和产量之间的关系，就像分析性格和行为之间的关系一样。

三、按成本计算对象编制的成本报表。

这就像是按照不同的班级来统计成绩一样。

如果企业生产多种产品，就会按照每种产品来编制成本报表。

报表里会详细列出生产这种产品的直接成本和间接成本。

直接成本就是能直接算到这个产品头上的成本，比如生产这个产品专门用的原材料和工人的工资。

间接成本就是那些多个产品共同分担的成本，像车间管理人员的工资等。

这样企业就能知道每种产品到底花了多少钱来生产，就像知道每个班级的学习成本一样，是高是低，一目了然。

企业运营的经营管理报表（一）
一、经营信息快报
可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。

二、收入分析
2.1总收入分析
2.2收入结构分析
2.3收入区域分析
2.4其他收支（包括营业外收支）营业外收入分析
营业外支出分析
2.5收入人均贡献分析
三、成本分析
3.1总成本分析表
算或上年度同期的固定成本、人均薪资以及材料价格进行对比分析。

3.2固定成本分析
3.3生产薪资分析
3.4材料价格分析
四、毛利分析
毛利率仅做参考。

当然，毛利率如果不可比，毛利这部分可以不作分析。

毛利分析的重点是受收入的影响和受成本的影响。

五、费用分析
5.1总费用分析
5.2管理费用分析
5.3销售费用分析
5.4按级次职位划分，人均薪资影响额分析
六、税金分析
6.1税金结构表。

人力成本分析表模板1. 引言人力成本分析是一个重要的管理工具，可以帮助企业了解人力资源管理的情况，从而制定有效的人力资源策略。

本文档介绍了人力成本分析表的模板和相关内容，旨在帮助企业进行人力成本分析。

2. 人力成本分析表模板指标名称定义计算公式人力成本总额公司在一定时间内用于人力资源相关支出的总额薪资总额+社保缴费+其他福利支出人力成本占比人力成本总额占公司总成本的比例(人力成本总额/公司总成本) x 100%人力成本增长率人力成本在不同时间段间的增长速率((当前期间的人力成本总额-上一期间的人力成本总额)/上一期间的人力成本总额) x100%平均每员工人力成本公司每位员工的平均人力成本人力成本总额/员工人数3. 详细解释本模板包含了四个指标，下面将对每个指标进行详细解释。

3.1 人力成本总额人力成本总额是公司在一定时间内用于人力资源相关支出的总额。

这包括员工的薪资总额、社保缴费以及其他福利支出。

可以通过汇总公司的相关财务数据来计算人力成本总额。

3.2 人力成本占比人力成本占比是指人力成本总额占公司总成本的比例。

这个指标可以帮助企业了解人力资源管理占据了公司总成本的多少比例，从而进行合理的成本控制和优化。

计算公式为：人力成本总额除以公司总成本，再乘以100%。

3.3 人力成本增长率人力成本增长率反映了人力成本在不同时间段间的增长速率。

企业可以通过计算人力成本增长率来了解人力成本的变化趋势，从而进行预测和规划。

计算公式为：当前期间的人力成本总额减去上一期间的人力成本总额，再除以上一期间的人力成本总额，最后乘以100%。

3.4 平均每员工人力成本平均每员工人力成本是指公司每位员工的平均人力成本。

通过计算平均每员工人力成本，企业可以评估员工的绩效水平、劳动力成本和生产力水平等。

计算公式为：人力成本总额除以员工人数。

4. 结论人力成本分析表模板提供了四个指标，可以帮助企业管理人力资源成本并进行合理的成本控制和优化。

委托加工成本核算表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述委托加工成本核算表是一个重要的财务管理工具，用于对委托加工业务的成本进行核算和管理。

委托加工业务是指企业将生产过程中的某些环节交由外部加工厂家或合作伙伴来完成，以降低生产成本、提高效率和优化资源配置。

在委托加工业务中，准确核算成本是至关重要的，可以帮助企业合理定价、制定经营策略和优化生产流程。

本文将介绍委托加工成本核算表的定义、制定的必要性以及其基本要素，旨在帮助读者更好地了解和运用这一关键管理工具。

掌握委托加工成本核算表的知识，可以帮助企业实现成本控制、提高经营效益，从而在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

1.2 文章结构本文将按照以下顺序展开讨论：首先，将介绍委托加工成本核算表的定义，通过对其概念的阐述，读者将对这一概念有更为清晰的了解；接着，将探讨制定委托加工成本核算表的必要性，分析其在企业管理中的重要性与实用性；最后，将详细介绍委托加工成本核算表的基本要素，帮助读者更好地理解这一核算表的构成和作用。

通过这样的结构，读者将全面了解委托加工成本核算表的相关知识，并能够更好地应用于实际工作中。

1.3 目的委托加工成本核算表是企业在委托加工过程中进行成本核算和控制的重要工具。

其主要目的包括以下几个方面：1. 确保成本的准确计算：委托加工过程中涉及到原材料、人工、制造费用等多项成本，通过制定委托加工成本核算表，可以对这些成本进行全面、准确的核算，避免因计算错误而导致成本偏差。

2. 优化生产效率：通过对委托加工成本进行及时监控和分析，企业可以发现生产过程中存在的问题和瓶颈，有针对性地采取措施解决，从而提高生产效率和降低成本。

3. 支持决策制定：委托加工成本核算表提供了企业委托加工业务运营的重要数据和信息，可以帮助管理者更好地了解成本结构和变动趋势，为企业的决策制定提供参考依据。

4. 加强内部控制：通过制定委托加工成本核算表，企业可以建立起完善的成本管理体系，加强对委托加工成本的监控和管理，从而有效防范成本控制风险，保障企业的长期稳健发展。