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第1篇尊敬的领导：您好！随着本年度的结束，我司各部门年度大修工作已圆满完成。
为确保设备正常运行，提高生产效率，保障安全生产，我司根据设备实际情况和年度计划，对生产设备进行了全面的大修。
现将年度大修费用总结如下，供领导审阅。
一、大修项目概述本年度大修项目主要包括以下几个方面：1. 生产线设备维修：对生产线上的关键设备进行了全面检查、维修和保养，确保设备运行稳定。
2. 办公设施维护：对办公区域内的空调、照明、电梯等设施进行了检查和维护，提高办公环境舒适度。
3. 安全设施检修：对消防设施、安全防护装置等进行了全面检查和维修，确保安全生产。
4. 仓储设施维修：对仓储区域的货架、货架系统等进行了检查和维护，提高仓储效率。
二、大修费用统计1. 生产线设备维修费用：共计XX万元，其中人工费XX万元，材料费XX万元。
2. 办公设施维护费用：共计XX万元，其中人工费XX万元，材料费XX万元。
3. 安全设施检修费用：共计XX万元，其中人工费XX万元，材料费XX万元。
4. 仓储设施维修费用：共计XX万元，其中人工费XX万元，材料费XX万元。
总计：年度大修费用共计XX万元。
三、大修效果分析1. 设备运行稳定：通过本次大修，设备运行状态得到了明显改善，故障率大幅降低，生产效率得到提高。
2. 安全生产保障：安全设施得到有效维护，为员工提供了良好的安全生产环境。
3. 办公环境优化：办公设施维护后，办公环境得到明显改善，员工满意度提升。
4. 仓储效率提高：仓储设施维修后，仓储区域布局更加合理，仓储效率得到提升。
四、下一步工作计划1. 建立设备维护保养制度，加强设备日常保养，降低故障率。
2. 定期对安全设施进行检查，确保安全生产。
3. 加强对办公设施的维护，提高员工办公舒适度。
4. 优化仓储设施布局，提高仓储效率。
综上所述，本年度大修工作取得了显著成效。
在今后的工作中，我司将继续加强设备维护保养，确保生产安全，提高生产效率，为公司的持续发展贡献力量。
应用PDCA循环提升我院设备维修效率摘要设备维修影响着医院的正常运行，如何提高设备维修效率已经成为医院管理者需要思考的重点问题，将质量管理办法PDCA循环运用于医院设备维修工作中，不断分析、评价、调整，以达到设备维修效率不断提升，从而提高设备维修服务水平的目的。
关键词 PDCA循环；医院；设备维修；效率提高引言我院设备维修主要是采取自主维修及第三方维修两个方式，医疗设备维修主要由设备办负责，包括医院的所有医疗设备的维护和管理，服务水平直接影响了临床工作的满意程度、更影响着医院的设施设备和环境安全。
近年来，随着我院业务量的快速增长，在客观上增加了对设备办的工作要求。
如何进一步提升设备办维修效率，提高临床工作满意度，保障医院业务正常开展成为摆在设备部门面前的一项重要课题。
1、我院设备维修实行PDCA循环的背景设备办人员架构包括管理人员1人、设备维修工程师为4人，人员数量共计5人，因全院医疗设备共计约2000台，平均分配每位工程师为500台，因此有时出现维修人员响应速度慢、维修耗时长的情况，甚至因响应不及时发生了临床科室投诉的情况。
这给我们敲响了警钟，提高我院设备办服务水平迫在眉睫，这就要求我们要从管理制度及控制手段上采取改进措施，提高设备办维修工程师的响应速度，缩短维修耗时，提高临床工作满意度，保障医院业务正常开展。
2022年5月，我院上线使用了新设备报修系统，摆脱了以往靠手工登记报修时间和维修进度的落后管理手段，实现了科室报修，系统登记、派单，工程师完工，科室验收确认的全过程信息化管理，可以通过报修软件统计各维修人员的响应时间、工作耗时、工作量等，报修系统数据客观且全面，为我院应用PDCA循环提高设备维修效率创造了条件。
2、PDCA循环在我院设备维修工作中的具体应用PDCA 循环是一种循序渐进的质量管理模式，广泛运用在质量管理体系中，也适用于一切循序渐进的管理工作。
PDCA 循环把质量管理分成了4个阶段，分别为计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
不良质量成本控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的本程序规定了不良质量成本数据的收集、统计、核算和报告、改进，以持续改进质量管理体系的有效性及经营效益，提高质量管理水平。
2.适用范围适用于公司对不良质量成本的收集、汇总、分析、改进、管理等控制活动。
3.术语和定义3.1不良质量成本：没有达到满意的质量所造成的损失。
3.2内部损失成本：指由于公司内部原因造成的报废、呆料、返修返工、挑选、遗失、由于产品返工等造成的停机、产品/原料变质等转变成金额的总和。
3.3外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求所导致索赔、修理、更换、退货或信誉损失等所损失的费用（注：原因可以是供应商/公司/客户）。
3.4超额运费：由于发生合约外的额外交付而导致超出的成本或费用。
4.职责和权限4.1财务部4.1.1是不良质量成本控制程序的归口管理部门；4.1.2负责确定不良质量成本目标、不良质量成本汇总核算、编制不良质量成本报表；4.1.3对不良质量成本进行综合分析，编写分析报告。
4.2相关部门4.2.1负责收集与本部门有关的不良质量成本数据；4.2.2当发生批量、严重不良质量成本或对公司造成无法估量的信誉损失时，部门负责人需编制书面处理方案，报总经理批准。
紧急时，可先电话汇报，24小时内补呈书面处理方案中需包含事件发生的时间、地点、简要经过、经济损失初步估算、初步原因分析、所采取的应急处置措施、后续永久处置措施、责任划分等内容。
4.3总经理负责对各部门提交的不良质量成本书面处理方案的批准，必要时，组织高层会审。
5.工作程序5.1制定不良质量成本目标5.1.1由财务部编制当年的年度不良质量成本目标，并编入当年的“年度经营计划”。
确定不良质量成本目标的依据如下：a)公司不良质量成本的历史数据；b)公司的发展战略；c)同行业的不良质量成本水平。
5.1.2总经理批准年度不良质量成本目标计划。
5.2不良质量成本统计5.2.1制造部每月统计数据如下：5.2.1.1生产报废情况（工时，材料，设备台时）；5.2.1.2生产过程中的返工、返修。
新设备修理保养情况记录卡日期：____________________设备名称：____________________设备编号：____________________设备类型：____________________设备规格：____________________修理保养历史记录：日期保养或修理内容负责人备注____________________________________日期使用情况使用人备注______________________________保养维护计划：计划保养日期保养内容负责人备注____________________________设备检修报告：日期检修内容检修人备注____________________________设备故障记录及处理情况：日期故障内容处理人备注____________________________设备保养记录卡是记录设备修理保养情况的重要工具，可以帮助企业管理人员实时了解设备的维护情况，及时采取修理和保养措施，确保设备的正常运行。
本记录卡的使用方法如下：1.填写日期、设备名称、设备编号、设备类型和设备规格等基本信息。
2.在修理保养历史记录表中填写设备的修理和保养情况。
包括日期、保养或修理内容、负责人和备注等信息。
维护人员应详细记录设备维护的具体内容，包括更换的配件、维护的部位和维护所采用的方法等。
3.在设备使用情况记录表中填写设备的使用情况。
包括日期、使用情况、使用人和备注等信息。
使用人员应详细记录设备的使用情况，包括设备是否正常运行、是否出现故障和是否需要维修等。
4.根据设备的维护需要制定保养维护计划。
包括计划保养日期、保养内容、负责人和备注等信息。
计划保养日期应根据设备的使用情况和维护需求进行合理安排。
5.定期进行设备的检修，并在设备检修报告表中填写检修内容。
包括日期、检修内容、检修人和备注等信息。
检修人员应详细记录设备的检修情况，包括检查的部位、发现的问题和采取的措施等。
设备维修费用管理制度(宝钢)一、前言随着现代科技的发展，设备的更新换代发生了很大的变化。
设备的持久利用对于企业经济效益的影响至关重要。
管理好设备的维修，不仅可以延长设备的使用寿命，还可以大大减少企业资金的浪费。
本篇文章将以宝钢公司为例，探讨该公司设备维修费用管理制度，希望对其他企业有所借鉴。
二、设备维修费用管理制度的必要性设备的故障率和维修频率是企业设备管理中的重要指标。
设备使用率高，维修频率则高；设备使用率低，维修频率则是个“零”的数字。
设备的正常运行离不开维修，但设备维修费用也是企业不可忽视的开支。
因此，建立严格的设备维修费用管理制度必不可少。
三、设备维修费用管理制度的制定1.设备维修预算制度设备维修预算制度的制定需要根据实际情况商定，主要内容包括年度预算、月度预算、周度预算和特别预算等，以及涉及设备维修费用的费用预算。
2.设备维修费用核算制度设备维修费用核算制度是监督各项维修投入和支出的重要手段。
制度要求在设备维修项目投入和支出时建立详细的投入和支出记录，确保维修费用的统计和核算的准确性，同时有利于控制设备维修费用开支。
3.设备维修工作报表制度设备维修工作报表制度应明确设备维修工作的主要内容，及时反映设备维修情况，确保设备维修工作的有序进行。
主要内容包括设备故障情况、维修部门工作量、工作时间、维修费用等。
4.设备维修费用控制制度设备维修费用控制制度要求在设备维修流程中，严格控制维修费用的投入。
在确定设备维修方案时，必须考虑设备维修费用和设备的剩余寿命和价值等综合因素，根据实际情况制定维修方案。
在施工过程中，管理人员需要根据维修方案的要求，合理分配人力、物力和财力，确保维修工作高效进行。
四、问题分析设备维修费用开支的多少是衡量设备管理是否得当的重要指标之一。
但宝钢公司在设备维修流程中还存在一些问题。
1.设备维修预算不合理宝钢公司设备维修预算是根据历史数据和设备发生故障的情况，结合设备寿命周期等因素，制定年度预算；根据年度预算再结合季度预算、月度预算和周度预算。
