项目施工阶段的资源配置管理

XX项目工程施工资源配备计划方案审批：审核：编制：版次：Xxx单位年月日1.1 机械设备配备计划本工程体量大，可同时施工面广，机械设备、周转料具的供应是保证本工程优质高速建成的关键，为此，我们已经做好了充分的准备。

1.1.1 主要施工机械设备的选择1、垂直运输机械1）为满足本工程主体结构施工期间钢筋、模板、钢管垂直运输需要，共投入1台TC7052固定式自升塔吊，臂长70米，2台TC6013固定式自升塔吊，臂长50米；这些塔吊的布置基本能覆盖整个工程施工操作面，具体位置见详见附表五“施工总平面布置”。

2）在主体结构施工后期，在砌筑、装饰装修阶段共投入6台施工电梯,其中4台SC200/200，2台为SCJ100/100，用于砂浆及装饰等物料的垂直运输。

2、混凝土运输本工程采用商品混凝土。

混凝土运输采用混凝土输送车，混凝土输送泵采用汽车泵与拖车泵组合，进行主体结构浇筑。

混凝土输送泵的数量按每次混凝土浇筑需要配置。

3、钢筋加工及运输机械本工程的钢筋下料、成型不同施工阶段均有不同的区域，具体位置见第七章施工总平面布置，场区内设若干套钢筋加工机械。

除塔吊吊运外，成型钢筋的运输配备汽车吊或者平板汽车1辆，有条件的用于场内倒运。

4、土方施工机械本工程土方量约为11.2万立方，但为了满足工期的需要，土方工程机械配置数量为：推土机2台、挖土机4台、自卸汽车20辆。

1.1.2 主要施工机械设备的投入计划拟投入本工程的主要施工机械设备计划，详见附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》。

1.1.3 机械设备的调配和管理措施1.1.1.1 大型机械设备进场保证措施1、机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。

2、施工队伍所有进场的施工机具必须提前申报。

工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。

并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。

工程项目资源管理要点一、资源管理的目的1、在保证质量的前提下，利润最大化，具体项目资源管理的目的就是节约成本。

2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。

3、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。

4、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。

5、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。

二、资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。

三、资源管理的要求1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。

资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。

2、资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。

3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。

四、资源管理要点分析1、人力资源管理计划（1）劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。

2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。

因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

（2）劳动力数量选择1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。

为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

施工准备与资源配置计划本章小结
本章主要包括以下几个方面的内容:
1. 施工准备工作
- 施工前期准备工作,包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工用水电气等临时设施准备、施工用地申请等。

- 施工机械设备的准备和调试工作。

- 施工人员的组织和培训工作。

2. 主要施工资源的配置计划
- 施工材料配置计划,包括主要建筑材料、装修材料等的采购和运输计划。

- 施工机械设备配置计划,包括场内机械设备的调配和租赁计划。

- 施工人员配置计划,包括各工种人员的需求计划和劳动力供给计划。

- 施工现场临时设施配置计划,包括临时用电、用水、办公区域等的布置计划。

3. 施工资源的组织管理
- 施工材料的验收和管理制度。

- 施工机械设备的维护保养和安全管理制度。

- 施工人员的培训和管理制度。

本章对施工前期准备工作和主要施工资源的配置计划进行了全面的安排,为项目顺利实施做好资源储备,为后续施工阶段顺利推进奠定基
础。

合理资源配置的施工组织设计方案一、前期准备阶段在进行施工组织设计之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保资源的合理配置。

这包括以下几个方面：1. 项目需求分析：对项目需求进行仔细分析，明确各个阶段的工作内容和时间要求。

根据不同的工作内容和时间要求，合理分配资源，确保施工进度的顺利进行。

2. 人力资源调配：根据项目需求和工作量的大小，合理安排项目组成员的人数和岗位。

在人力资源调配时，需要考虑人员的专业能力和经验，以保证施工过程的质量。

3. 设备配置：根据项目的具体要求，合理配置施工所需的设备。

设备配置应考虑设备的使用效率、运输便捷性以及设备的维护成本等因素，确保施工过程中设备的充分利用。

4. 材料采购：根据项目需求和施工进度，合理确定材料的采购计划。

在进行材料采购时，要考虑到材料的质量、供货周期和成本等因素，以确保项目的材料供应充足。

5. 资金管理：合理安排项目的资金使用，确保项目各项工作的资金需求得到满足。

在资金管理中，需要进行合理的预算编制和费用控制，避免资源的浪费和不必要的开支。

二、施工组织设计方案根据前期准备工作的基础上，制定合理的施工组织设计方案是保证资源配置的关键。

下面是一个示例：1. 施工进度计划：根据工作内容和时间要求，制定详细的施工进度计划。

在制定计划时，要考虑到各项工作的先后顺序、工期的可行性以及风险的预防措施等因素。

2. 人力资源配备：根据项目需求和工作量的大小，确定项目组成员的数量和职责。

在人力资源配备中，要合理分工，确保每个人的工作任务明确且工作负荷适当。

3. 设备调度安排：根据工作进度和设备的需求量，合理调度设备的使用时间和使用顺序。

在设备调度安排中，要考虑到设备的维护和检修时间，以避免设备故障对施工进度的影响。

4. 材料供应管理：根据材料采购计划，与供应商保持有效的沟通，确保材料按时到达施工现场。

在材料供应管理中，要仔细检查材料的质量和数量，以避免材料的浪费和延误施工进度。

工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指为了实现工程项目按时按质完成而制定的详细时间安排和工作步骤的计划。

它是项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率，确保项目按时交付。

1.项目背景假设我们要建设一座新的大型商业综合体，包括购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。

项目的目标是在18个月内完成建设并投入使用。

2.项目范围项目范围包括土地准备、建筑设计、施工、装修、设备采购、人员招聘等多个环节。

为了更好地管理项目，我们将项目分为以下几个阶段：阶段一：前期准备包括土地购买、规划设计、项目立项等。

阶段二：建筑施工包括地基工程、主体结构、建筑装饰等。

阶段三：设备采购与安装包括购买电梯、空调等设备，并进行安装调试。

阶段四：内部装修包括墙面装饰、地板铺设、灯光安装等。

阶段五：人员招聘与培训包括招聘员工、培训员工等。

3.工作分解结构（WBS）为了更好地管理项目，我们将项目分解为不同的工作包，每个工作包包含一个或多个可管理的任务。

以下是项目的工作分解结构（WBS）示例：1.前期准备1.1 土地购买1.2 规划设计1.3 项目立项2.建筑施工2.1 地基工程2.2 主体结构2.3 建筑装饰3.设备采购与安装3.1 电梯采购与安装3.2 空调采购与安装4.内部装修4.1 墙面装饰4.2 地板铺设4.3 灯光安装5.人员招聘与培训5.1 岗位需求分析5.2 招聘员工5.3 培训员工4.项目进度计划根据项目的工作分解结构，我们可以制定详细的项目进度计划。

以下是项目的进度计划示例：阶段一：前期准备- 土地购买（1个月）- 规划设计（2个月）- 项目立项（1个月）阶段二：建筑施工- 地基工程（3个月）- 主体结构（4个月）- 建筑装饰（2个月）阶段三：设备采购与安装- 电梯采购与安装（2个月）- 空调采购与安装（1个月）阶段四：内部装修- 墙面装饰（1个月）- 地板铺设（1个月）- 灯光安装（1个月）阶段五：人员招聘与培训- 岗位需求分析（1个月）- 招聘员工（2个月）- 培训员工（1个月）5.资源配置计划资源配置计划是指为了实现项目进度计划而对项目所需资源进行合理分配的计划。

工程项目资源部署方案一、前言随着社会经济的发展和科技的进步，大型工程项目越来越多，如何合理部署项目资源成为了工程项目管理者面临的一项重要挑战。

本文将针对工程项目资源部署的问题展开阐述，包括资源的分类、部署原则、部署方式、部署流程和部署方案等内容。

二、资源的分类工程项目资源主要包括人力资源、物资资源、资金资源和技术资源等四大类。

其中，人力资源包括项目经理、技术人员、施工工人等各类人员；物资资源包括原材料、设备、工具等；资金资源包括项目投资、财务预算等；技术资源包括设计图纸、技术支持等。

这些资源都是工程项目运作不可或缺的要素，资源的充分利用和合理部署对项目的顺利进行至关重要。

三、资源的部署原则1. 经济性原则：在资源部署过程中，应根据项目的需求和实际情况，合理规划资源的使用，以降低成本并提高效益。

2. 灵活性原则：资源部署应具有一定的灵活性和适应性，能够根据项目进展情况进行调整和改变。

3. 综合性原则：工程项目资源部署需要综合考虑各方面的因素，包括项目周期、成本、质量、安全等，确保资源的合理使用和项目目标的实现。

4. 效益性原则：资源部署应以实现项目的效益为宗旨，确保资源的使用与项目目标的匹配，最大程度地发挥资源的效益。

四、资源的部署方式资源的部署方式主要包括集中式部署和分散式部署两种。

1. 集中式部署集中式部署通过将资源集中存放、管理和使用，以节约成本、提高效率为目的。

这种方式适用于人员集中的工程项目，可以通过集中统一管理的方式实现资源的最大化利用。

2. 分散式部署分散式部署则是将资源分散存放、管理和使用，以便于项目管理和实际操作。

这种方式适用于项目范围大、分布广的工程项目，可以根据项目实际情况将资源进行分散部署，以适应项目的实际需求。

五、资源的部署流程资源的部署流程一般包括资源需求确认、资源供给、资源调配和资源监控等环节。

1. 资源需求确认在项目启动阶段，需要对项目的资源需求进行充分分析和确认，包括人力、物资、资金和技术等方面的需求。

【最新整理，下载后即可编辑】工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

第一节施工进度计划编制1.施工进度计划编制依据本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。

按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。

根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。

我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。

（1）项目对工期的要求；（2）项目的技术经济条件；（3）项目的外部条件；（4）项目各项工作的时间估计；（5）项目的资源供应状况。

2.施工进度计划编制说明（1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。

（2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。

（3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。

3.施工总进度计划横道图详见附件1。

第二节施工进度计划保障措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。

第1篇一、人员配置1. 合理配置：根据工程规模、复杂程度、工期等因素，合理配置项目管理人员、施工人员、技术人员等。

确保各岗位人员具备相应的资质和能力，以满足工程需求。

2. 优化结构：项目管理人员、施工人员、技术人员等各岗位人员应形成合理结构，充分发挥各自优势，提高团队整体素质。

3. 专业化：针对不同专业领域，选拔具备丰富经验和专业技能的人员，确保项目顺利进行。

二、培训1. 职业技能培训：针对新入职员工和现有员工，定期开展专业技能培训，提高员工业务水平。

2. 安全教育：强化安全意识，定期开展安全教育，确保员工掌握安全操作规程。

3. 质量意识培训：加强员工质量意识，确保工程质量符合国家标准。

三、激励1. 薪酬激励：根据员工表现和业绩，合理调整薪酬待遇，激发员工工作积极性。

2. 职业发展：为员工提供晋升通道，鼓励员工不断学习、进步。

3. 团队建设：加强团队凝聚力，举办团队活动，增强员工归属感。

四、考核1. 定期考核：对员工进行定期考核，评估其工作表现、业绩和综合素质。

2. 绩效考核：根据项目进度、质量、安全、成本等方面，对员工进行绩效考核。

3. 激励考核：结合员工表现，实施奖惩措施，激发员工积极性。

五、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。

2. 加强团队协作，促进各岗位人员相互支持、共同进步。

3. 定期召开会议，总结经验、发现问题，及时调整管理策略。

总之，工程施工阶段人员管理是确保工程顺利进行的关键。

通过优化人员配置、加强培训、实施激励考核、强化沟通协作等措施，提高员工素质，激发工作积极性，为工程项目的成功奠定坚实基础。

第2篇在工程施工阶段，人员管理是确保工程顺利进行、质量达标、安全可控的关键。

本文将从以下几个方面探讨工程施工阶段人员管理的重要性、内容和方法。

一、人员管理的重要性1. 确保工程质量：施工人员是工程质量的第一责任人，他们的技术水平、责任心和职业道德直接影响工程的质量。

资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。

下面是为大家带来的资源配备计划及措施，希望能帮助到大家！资源配备计划及措施1(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

项目资源配置计划措施一、项目管理班子主要施工管理人员：本工程严格按照GB/T19001．．．0．质量体系运．．．．．．．．．．：．200．．．．．．．．．—．200．．．0．idtISO9001作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备项目经理一名、项目副经理一名、工长三名、质量员一名、安全员一名、器材员两名、资料员一名及计划员一名，项目主要施工管理人员详见施工管理资料中的主要施工管理人员表。

二、项目主要人员管理职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡项目副经理、项目总工程师职责：项目副经理、项目总工程师在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。