软件项目配置管理系统计划清单指导应用清单

软件配置管理计划(SCMP)说明《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。

软件配置管理计划的正本格式如下：1引言本章应分成以下几条。

1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。

1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。

它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。

1.3文档概述本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。

1.4组织和职责描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。

为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。

1.5资源描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。

其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。

2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。

本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。

3管理描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。

3.1机构描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。

描述的内容如下：a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构；b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系；c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。

3.2任务描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。

3.3职责描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系：a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责；b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系；c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发和维护活动；d.指出与项目有关的各个机构的代表的软件配置管理职责；e.指出其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。

XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。

1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。

1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。

1.3项目背景描述略。

1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。

配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。

资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。

图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。

在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。

配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。

CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。

主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。

2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。

软件配置管理计划示例计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件项目委托单位代表签名年月日项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司代表签名年月日1 引言1．1 目的本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。

软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。

剪裁后的计划必须经总体组批准。

1．2 定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。

1．3 参考资料◆GB/T 11457 软件工程术语◆GB 8566 计算机软件开发规范◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划2 管理2．1 机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。

软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。

各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。

软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。

各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。

各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。

术部文档控制页版本记录目录第一章配置管理资源 (1)第二章配置库目录及权限分配 (2)第三章基线及配置项清单 (4)第四章配置审计计划 (5)第五章配置库备份计划 (6)第六章配置报告 (7)第七章产品构造 (8)第八章配置培训 (9)第一章配置管理资源第二章配置库目录及权限分配配置库，黑色字体为VSS、CVS或SVN配置库。

权限解释：●R ——Read● C ——Check Out / Check In● A ——Add / Rename / Delete●All ——管理权限●N ——没有访问权限配置库访问的用户名及初始密码：第三章基线及配置项清单第四章配置审计计划第五章配置库备份计划第六章配置报告第七章产品构造编译人员：编译时间：2008-11-7编译方式及步骤：描述编译过程中源代码的获取路径和方式，编译环境，编译后产生的文件，文件存放地址及发布通知等。

以下内容根据不同的项目方式不同：1.首先由构造人员在本地机器上（可以是构造人员自已的机器也可是其他机器，如其他服务器）为产品建立一个目录。

2.再从配置库上的基线域的代码基线中提取源代码到本地目录中，进行编译（编译的方法需根据开发语言的不同而有所分别，各项目的CM人员根据实际情况详细描述）。

3.形成的可执行文件存放在配置库中的测试发布区内。

4.从测试发布区中提取可执行文件到测试域并进行测试。

5.通过一定的测试，经过CCB批准可以将形成的可执行文件放入到配置库的产品库下。

6.“建立对应目录—>从配置库上提取文件—>编译—>测试—>修改—>重新编译”，其中“编译—>测试—>修改—>重新编译”是一个反复的过程，直至最后测试通过，提交最终产品。

7.最终交付产品前，将要交付的产品放到\\bdmt-huashi-s\hsoa_vssdb$\华南师范大学数字校园协同办公系统\产品库中，发布产品发布通知。

8.用光盘或其他媒体备份，并提交给负责发行的人员。

实用标准文案精彩文档机电管理系统性能测试系统配置管理计划文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00 第一版1.01 修正了几个不足1.02 增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考资料 (2)2. 软件配置 (3)2.1 软件配置环境 (3)2.2 软件配置项 (3)2.3 配置管理员 (4)3. 软件配置管理计划 (6)3.1 建立示例配置库 (6)3.2 配置标识管理 (8)3.3 配置库控制 (10)3.4 配置的检查和评审 (12)3.5 配置库的备份 (14)3.6 配置管理计划的修订 (14)3.7 配置管理计划附属文档 (15)4. 里程碑 (17)附录1 文档命名规定 (19)1、受控配置库文件命名规则 (19)2、非受控配置库文件命名规则 (20)3、提交文档文件命名规则 (20)附录2 文档编码规范 (21)附录3 帐号及权限管理 (23)附录4 配置库使用规定 (26)文档修改记录 (28)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。

1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

软件的规模越大，配置管理就显得越重要。

基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

项目开发计划书项目名称：_部门级文档管理系统项目编号：***编写人员：____编写日期：2004-5-10 _审批人员：审批日期：历史修改记录1.引言21.1.编写目的21.2.项目标识21.3.项目背景21.4.术语定义31.5.参考资料31.6.约束和假定32.项目概况32.1.项目产品32.1.1.交付产品32.1.2.非交付产品32.1.3.维护和服务43.开发规程、标准和方法43.1.规程和标准43.2.生命周期选择43.3.开发语言和编程工具44.规模和本钱估计44.1.项目规模44.2.项目工作量和本钱55.资源需求56.人员组织和安排57.项目进度计划78.用户应承担的工作79.风险评估和防71.引言1.1.编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供根底，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。

本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。

1.2.项目标识项目名称：部门级文档管理系统。

1.3.项目背景本项目由开目公司提出立项，经英诺审批通过，由英诺负责开发工作。

本项目的用户是对文档有管理需求的企业。

本项目的目的是开发一个文档管理系统，对部门的纸质文档和小型局域网的电子文档进展入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。

1.4.术语定义1.5.参考资料部门级文档管理系统立项申请报告部门级文档管理系统需求规格说明书软件配置管理计划指导书软件质量保证计划指导书英诺开发流程和标准英诺编码规*以上资料由项目经理保管，电子文档存放于\\..\...\。

1.6.约束和假定2.项目概况2.1.项目产品2.1.1.交付产品部门级文档管理系统〔程序〕部门级文档管理系统用户手册〔文档〕2.1.2.非交付产品软件开发计划软件配置计划软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试计划测试用例测试报告项目总结报告2.1.3.维护和服务为用户提供的服务包括网上和技术支持，不能远程解决的问题在产品售出3个月提供免费上门调试和维护。

中国广东核电集团CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A12-01软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。

此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。

修改记录页目录(一)基本信息 (4)(二)角色与职责 (4)(三)配置管理资源 (5)(四)权限分配 (5)(五)配置项计划 (6)(六)配置库基线 (7)(七)配置库备份计划 (8)(八)配置库状态报告 (8)(九)配置审核 (9)(十)审批意见 (9)配置管理计划(一)基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据：(二)角色与职责(三)配置管理资源本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。

提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。

例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。

预计建库申请日期：预计建库日期：预计工作库需空间：(四)权限分配项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。

若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。

(五)配置项计划填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。

对于代码VOB，项目组配置管理员自己定义，原则上每个VOB的大小限制在200-300M之间。

(六)配置库基线配置库基线由里程碑基线和日常开发基线共同组成，其中里程碑基线分为前期基线、计划基线、需求基线、设计基线、代码基线、测试基线、产品基线。

其中前期基线可裁减。

里程碑基线是在项目通过评审产出物或项配置项的版本号与配置项的状态紧密相关：（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ✧YZ数字范围为01-99。

软件配置管理计划软‎件配置管理计划本计‎划的目的在于对所开发‎的CADCSC软件规‎定各种必要的配置管理‎条款，以保证所交付的‎C ADCSC软件能够‎满足项目委托书中规定‎的各种原则需求，能够‎满足本项目总体组制定‎的且经领导小组批准的‎软件系统需求规格说明‎书中规定的各项具体需‎求。

软件开发单位在开‎发本项目所属的各子系‎统（其中包括为本项目‎研制或选用的各种支持‎软件）时，都应该执行‎本计划中的有关规定，‎但可以根据各自的情况‎对本计划作适当的剪裁‎，以满足特定的配置管‎理需求。

剪裁后的计划‎必须经总体组批准。

‎ 1．2定义本计划‎中用到的一些术语的定‎义按GB/T1145‎7和GB/T1250‎4。

1．3参考‎资料GB/T1145‎7软件工程术语GB8‎566计算机软件开发‎规范GB8567计算‎机软件产品开发文件编‎制指南GB/T125‎04计算机软件质量保‎证计划规范GB/T1‎2505计算机软件配‎置管理计划规范CAD‎C SC软件质量保证计‎划2管理2．1‎机构在本软件系统整个‎开发期间，必须成立软‎件配置管理小组负责配‎置管理工作。

软件配置‎管理小组属项目总体组‎领导，由总体组代表、‎软件工程小组代表、项‎目的专职配置管理人员‎、项目的专职质量保证‎人员以及各个子系统软‎件配置管理人员等方面‎的人员组成，由总体组‎代表任组长。

各子系统‎的软件配置管理人员在‎业务上受软件配置管理‎小组领导，在行政上受‎子系统负责人领导。

软‎件配置管理小组和软件‎配置管理人员必须检查‎和督促本计划的实施。

‎各子系统的软件配置管‎理人员有权直接向软件‎配置管理小组报告子项‎目的软件配置管理情况‎。

各子系统的软件配置‎管理人员应该根据对子‎项目的具体要求，制订‎必要的规程和规定，以‎确保完全遵守本计划规‎定的所有要求。

‎2．2任务在软件工程‎化生产的各个阶段中，‎与本阶段的阶段产品有‎关的全部信息在软件开‎发库存放，与前面各个‎阶段的阶段产品有关的‎信息则在软件受控库存‎放。

软件项目配置方案软件项目的配置方案是配置管理的一部分，它涉及软件开发和维护周期的各个阶段。

软件项目配置方案是一种定义、维护和管理软件项目开发和维护期间需要的计算机软、硬件、工具和技术的计划文件。

在这篇文档中，我们将探讨软件项目配置方案的概念，主要组成部分以及如何创建和实施一个配置方案。

概念软件项目配置方案是一份详细的计划文件，它描述了为开发、测试、生产和维护软件所需的计算机软、硬件、工具和技术。

一个好的配置方案可以帮助团队高效地管理软件项目，并确保项目的成功开发和交付。

配置方案主要包括以下方面：•版本控制：版本控制是开发过程中非常重要的一部分。

它允许开发人员在同一时间进行不同的修改，确保每次修改都有一个唯一的标识，并提供回溯功能，以便在需要时恢复旧版本。

•自动化构建：自动化构建是将代码编译成可执行文件的过程。

通过自动化构建，可以减少手动干预，提高构建的准确性和可靠性。

•部署自动化：部署自动化是将软件部署到目标环境的过程。

通过部署自动化，可以减少步骤、提高准确性，并将时间从手动部署中释放出来。

•测试自动化：测试自动化是自动运行测试用例并生成测试结果的过程。

通过测试自动化，团队可以更快速地反馈变更导致的影响，减少手动干预，降低交付时间和成本。

•报告和跟踪：报告和跟踪是存储、跟踪和审核所有项目关键操作的过程。

这允许团队及时知道进度、问题和需求。

同时，它也是保证透明度的关键。

主要组成部分一个好的配置方案应该包括以下主要组成部分：1. 需求和规范配置方案应该包括一个详细的分析和描述项目需求和规范，明确开发的目标和方向。

这个部分应该被视为项目整个配置方案的基础。

2. 环境配置环境配置指的是创建和维护开发环境所需软、硬件设备（包括操作系统版本、网络配置等）的配置过程。

这包括开发、测试、生产环境的配置和管理。

3. 开发和部署规程这部分包括开发软件的规程和部署软件的规程，并描述如何设置版本控制、代码构建、集成和测试方法。