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施工组织设计工程名称：雅美新居6#住宅楼建设单位：河南雅美置业有限公司监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司施工单位：新乡市获嘉建筑安装工程总公司编制人：审核人：审批人：专业监理工程师：总监理工程师：目录第一章前言 (3)第二章施工策划 (5)第三章施工准备及进度计划 (6)第四章主要施工方法 (6)第五章施工措施 (23)第六章确保安全生产的施工技术组织措施 (30)第七章确保文明施工的技术组织措施及加强防污、防噪等环境保护的措施 (40)第八章保证工期的技术组织措施 (44)第九章雨、冬期施工技术组织措施 (46)第十章施工总平面图及管理 (47)第十一章送样、检测试验验收管理 (47)第十二章成品保护措施 (48)第十三章工程资料档案管理 (49)第十四章工程回访保修与服务承诺 (50)第十五章项目组成人员名单 (51)第十六章材料需要量计划 (51)附表：施工劳动量需要量计划表主要施工机械计划表测量、试验、检测仪器试验计划表周转材料供应计划表施工进度计划表施工平面布置图第一章前言1．1编制说明1．1．1本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。
1．1．2要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一住宅楼建设，向河南雅美置业有限公司交出满意的建筑精品。
1．1．3通过这一住宅楼的建设施工，要达到三个目的。
这就是：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的建筑施工树立样板。
1.2编制依据1、工程图纸及设计说明2、施工现场情况3、河南省及郑州市现场文明施工的有关规定4、国家建筑法令、技术政策、技术标准及施工验收规范5、国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准1.3国家及行业标准规范1．混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2．混凝土结构试验方法标准（GB50152-92）3．混凝土质量控制标准（GB50164-92）4．砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5．屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）6．建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）7．钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）8．建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）9．建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10．建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）11．建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）12．建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）13. 建设工程项目管理规范 (GB/T50326—2001)14. 住宅装饰装修工程施工规范 (GB50327—2001)15. 建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328—2001)16. 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)1.4工程概况本工程为河南雅美置业有限公司雅美新居4#住宅楼，位于郑州市未来路与航海路交叉口，建筑物长17.6m,宽12.60m,建筑面积：1635.89m2。
某小区楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某小区楼工程施工组织设计范本，旨在提供一套完整的施工组织设计方案，确保工程的安全、高效进行。
2. 工程概述该工程为某小区楼的施工工程。
工程总面积为XXX平方米，包括主楼、配套设施等。
3. 施工组织设计原则3.1 安全第一施工组织设计应始终以保障施工人员和周边居民的安全为首要原则。
在设计施工方案时，应充分考虑各种安全因素，合理规划施工过程，确保施工期间人员和财产的安全。
3.2 高效施工施工组织设计应合理安排施工流程和施工计划，优化资源配置，以提高施工效率。
同时，要考虑到施工期限、工程质量等因素，确保工程按时按质完成。
4. 施工组织设计内容4.1 施工流程图施工流程图描述了工程施工的整体流程，包括前期准备、土建施工、装修阶段等。
在施工流程图中，应标明各个施工节点和关键路径，以及各个施工队伍的协作关系。
4.2 施工计划施工计划是对施工流程图的具体细化和详细规划。
针对每个施工节点，应制定详细的计划，包括工期安排、工作量预测、资源配置等。
同时，要考虑到天气等不可控因素，制定相应的应急计划。
4.3 安全措施在施工组织设计中，要详细描述各项安全措施。
包括施工现场的安全围栏设置、施工人员的安全用具配备、危险品的储存和处理等。
同时，要制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处置。
4.4 资源调配施工组织设计中要合理规划和调配各种资源。
包括人力资源、机械设备、原材料等。
要确保施工队伍的数量和素质与工程的需求相匹配，机械设备的选购符合工程要求，并合理安排原材料的进货和使用。
4.5 环保措施在施工组织设计中要考虑到环境保护的要求。
针对施工工程可能对周边环境产生的影响，要制定相应的环保方案，包括噪音、扬尘和废弃物处理等。
4.6 质量控制施工组织设计中要制定施工质量控制计划。
包括对施工工序的质量要求、质量检查和测试的方法和频次等。
要求施工单位按照工程质量标准进行施工，并进行相应的检查和验收。
住宅楼工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求进行编制。
同时，结合施工现场实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等方面因素。
1.2 工程概况本项目为XX市XX住宅楼工程，位于XX市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
住宅楼共XX层，其中地下室一层，地上XX层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防等级为XX级。
二、施工组织设计原则2.1 安全第一在施工过程中，始终坚持安全第一的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
2.2 质量为本严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，努力实现优质工程。
2.3 进度控制合理安排施工进度，确保工程按期完成，同时避免因赶进度而影响工程质量。
2.4 成本控制通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织及管理3.1 施工组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
3.2 管理体系及框架图制定完善的项目管理体系，明确各环节的工作流程，提高施工效率。
3.3 方针目标管理制定项目施工方针和目标，进行全面质量管理，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理4.1 施工设备配置及管理合理配置施工设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
4.2 施工材料、构配件管理严格把控原材料和构配件的质量，确保工程质量。
4.3 降低成本措施通过优化施工方案、合理利用资源等措施，降低施工成本。
4.4 文明施工措施加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
五、工程进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划综合说明根据施工图纸及工程合同要求，编制详细的施工进度计划。
5.2 施工进度计划总目标及节点控制目标明确施工进度计划的总目标和节点控制目标，确保工程按期完成。
5.3 分段目标控制将整个工程划分为若干施工段，分别制定分段目标，确保各施工段按计划进行。
小区工程施工组织设计一、工程概况本小区工程是一处位于城市郊区的住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，包括多栋住宅楼、商业配套楼以及公共设施。
工程施工周期约为2年，总投资额约为1亿人民币。
二、工程特点1. 地理位置：小区位于城市的繁华区域，周边交通便利，配套设施完善。
2. 建筑结构：主要为框架结构，部分为钢筋混凝土结构。
3. 设计风格：小区建筑风格统一，采用现代简约风格。
4. 施工条件：施工场地为平整场地，无特殊地质问题。
三、组织机构1. 总包单位：由一家知名建筑公司承包，负责整个工程的施工组织和管理。
2. 项目经理：由总包单位指定一名资深项目经理负责工程的全面管理。
3. 施工班组：包括工地各部门负责人、技术员、施工工人等。
四、施工流程1. 前期准备：包括规划设计、施工图纸编制、施工方案确定等。
2. 地基处理：包括地基勘察、地基处理等。
3. 主体施工：包括主体结构搭建、电气管线铺设、水暖设备安装等。
4. 装修施工：包括装修材料采购、装饰施工等。
5. 竣工验收：包括施工质量检查、安全评估等。
五、施工组织设计1. 施工管理：由项目经理负责工程的整体管理，包括施工进度控制、质量管理等。
2. 安全管理：设立专门的安全监测团队，定期检查工地安全情况，保障施工人员的安全。
3. 质量管理：制定严格的施工标准，定期进行质量检查，确保工程质量。
4. 环保管理：采用节能环保材料，确保施工过程对环境的影响最小化。
5. 成本控制：设立专门的成本控制团队，定期进行成本分析，控制施工成本。
六、风险管理1. 施工期风险：考虑施工期天气变化、人员管理等因素，合理制定施工计划，提前做好应对措施。
2. 质量风险：定期进行质量检查，及时处理施工中出现的质量问题。
3. 安全风险：加强安全培训，提高施工人员的安全意识，防范施工安全事故的发生。
4. 成本风险：加强成本控制，及时调整施工方案，保证工程的顺利进行。
七、总结通过合理的小区工程施工组织设计，能够有效提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，最大限度的降低施工成本，实现工程的高质量、高效率、高安全的建设目标。
住宅楼土建工程施工组织设计1. 项目背景住宅楼是城市建设中的重要组成部分，其土建工程施工组织设计对工程质量、进度和安全具有重要影响。
本文档旨在对住宅楼土建工程施工组织设计进行详细讨论，以确保施工工序合理、有序进行，达到预期效果。
2. 工程范围本次施工组织设计涵盖了住宅楼土建工程的全过程，包括基坑开挖、地基处理、结构施工、防水保温等环节。
3. 施工组织方案3.1 基坑开挖在进行基坑开挖前，需要对施工现场进行详细勘察，确定周边建筑物、道路、地下管线等情况。
采用合适的开挖方法和支护措施，确保周边建筑和人员安全。
3.2 地基处理根据地质勘察结果，选择合适的地基处理方法，如灌注桩、钻孔灌注桩等，加固地基，保证建筑结构安全。
3.3 结构施工结构施工是整个施工过程中的重要环节，包括模板搭设、混凝土浇筑、钢筋安装等。
要制定详细的施工计划，合理安排施工顺序，确保质量和进度。
3.4 防水保温在建筑完工前需要进行防水保温工作，采用合格的防水材料和保温材料，保证建筑物干燥、温暖。
4. 施工安全措施为确保施工过程安全，需要制定严格的安全管理制度，加强安全培训和监督，提供必要的安全防护设施，保障施工人员的安全。
5. 施工质量控制在施工过程中要加强质量管理，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，进行质量检查和验收，确保施工质量达标。
6. 施工进度计划合理安排施工进度计划，严格控制施工周期，确保工程按时完成。
7. 总结本文档从施工组织方案、安全措施、质量控制和进度计划等方面对住宅楼土建工程进行了详细介绍，希望能够为施工提供参考，并确保工程顺利进行。
多栋高层住宅楼施工组织设计高层住宅楼的施工组织设计是保证施工过程顺利进行并达到预定目标的重要环节。
下面将从施工准备、人力资源、物资采购、施工组织及质量控制等方面来详细介绍高层住宅楼的施工组织设计。
一、施工准备1.土地准备：进行地质勘测、规划设计、环境评估等，确保施工过程满足安全、环保等要求。
2.施工方案：制定施工方案，包括施工工序、施工周期、施工队伍等的计划安排。
3.搭建施工场地：设置施工办公区、材料堆放区、机械设备区等，满足施工过程中的需求。
4.建立项目组织：组建施工团队，包括项目经理、工程师、监理等，明确各自职责和工作任务。
二、人力资源1.培训和选拔：对施工人员进行技术培训，确保具备相应的技术能力。
同时，通过选拔来筛选出具备相关经验和能力的施工人员。
2.人员安排：根据施工计划，合理安排施工人员的工作岗位和工作时间，确保施工过程的顺利进行。
3.团队合作：加强团队合作和沟通，提高工作效率和工作质量。
三、物资采购1.材料选择：根据施工需要，选择符合标准要求的施工材料，确保施工过程中质量可控。
2.供货商选择：选择信誉度高、质量可靠、价格合理的供货商，确保及时供应所需材料。
3.物资储备：合理规划采购计划，保证施工所需物资的及时到达，在施工过程中不会出现断料的情况。
四、施工组织1.施工工序：根据施工图纸和施工方案，合理划分施工工序和时间节点，确保施工过程的有序进行。
2.施工机械设备：根据施工需要和工序要求，选用适当的施工机械设备，提高施工效率。
3.安全管理：建立健全的安全管理体系，确保施工过程中安全生产，并严格遵守相关安全规范。
五、质量控制1.质量管理计划：制定质量管理计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施。
2.质量检查：设立质量检查机构和岗位，进行严格的质量检查和测试，及时解决施工中出现的质量问题。
3.质量记录和整改：建立施工记录系统，记录施工过程中的质量问题和整改情况，保证后期质量追溯能力。
以上是高层住宅楼施工组织设计的主要内容，通过合理安排施工准备、人力资源、物资采购、施工组织及质量控制等方面，可以保证高层住宅楼的施工过程顺利进行，并最终达到预定目标。
一、工程概况本工程为一座六层住宅楼，位于城市规划区，占地面积约为1000平方米。
建筑结构采用砖混结构，抗震设防烈度为六度，设计使用年限为50年。
建筑基底面积约为250平方米，总建筑面积约为5000平方米。
二、施工部署1. 施工顺序：基础施工→主体结构施工→屋面施工→室内外装修施工→小区配套施工。
2. 施工人员：根据工程规模和施工进度要求，组织相应的施工队伍，包括土建、水电、装修等专业的施工人员。
3. 施工机械：根据施工需要，配置适量的施工机械，如挖掘机、装载机、混凝土泵、搅拌机、砖砌机等。
4. 施工材料：根据工程设计和施工进度要求，提前组织好建筑材料，包括水泥、沙子、砖块、钢筋、木材、涂料等。
三、施工进度计划1. 基础施工：预计用时1个月，完成基础开挖、浇筑、养护等工作。
2. 主体结构施工：预计用时3个月，完成砖混结构施工、钢筋混凝土浇筑、模板拆除等工作。
3. 屋面施工：预计用时1个月，完成屋面防水、保温、隔热等工作。
4. 室内外装修施工：预计用时2个月，完成室内外墙面、地面、天花板的装修工作。
5. 小区配套施工：预计用时1个月，完成小区道路、绿化、给排水等工作。
四、施工准备与资源配置计划1. 施工前期准备：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍组织、施工现场平整等工作。
2. 施工材料准备：根据施工进度计划，提前组织好所需建筑材料，确保材料供应充足。
3. 施工机械准备：根据施工需要，提前调配好施工机械，确保机械设备正常运行。
4. 施工人员培训：组织施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工质量及安全意识。
五、主要施工方案1. 基础施工方案：采用挖土机进行基础开挖，浇筑混凝土基础，并进行养护。
2. 主体结构施工方案：采用砖混结构施工，钢筋混凝土浇筑，模板拆除等工艺。
3. 屋面施工方案：采用防水卷材、保温板、隔热材料进行屋面施工。
4. 室内外装修施工方案：采用涂料、瓷砖、木材等材料进行墙面、地面、天花板装修。
小区住宅楼项目施工组织设计地下一层地上6层一、项目背景和概况该小区住宅楼项目位于城市A的新开发区一片新建的居住区域内，地理位置优越。
为了满足城市快速发展的需求，项目规划地下一层，地上六层。
地下一层主要用于停车场和公共设施，地上六层规划为住宅楼。
该项目总建筑面积达到xxxx平方米，共有 xx 栋楼。
二、施工组织设计目标与原则1.安全：施工过程中，确保工人和居民的人身安全，严格遵守相关安全规定和操作流程。
2.质量：注重施工质量，保证楼房的结构安全、工程质量达到国家标准。
3.进度：合理安排施工进度，争取提前完工，确保按期交付。
4.环保：严格执行环保法规，减少噪音和粉尘对周边居民的影响。
5.经济：合理利用资源，降低施工成本。
6.合理布局：合理规划停车场和公共设施的位置，方便居民使用。
三、施工组织设计方案1.地下一层施工地下一层主要包括停车场和公共设施。
首先完成停车场的施工，包括地面平整、车位划线、安装车位指示牌等。
然后进行公共设施的施工，包括电力、给水、通风管道等的铺设和接入。
公共设施施工完成后进行验收，确保各项功能正常。
2.地上六层施工地上六层为住宅楼，每层楼的施工步骤相同。
首先进行地面施工，包括地面平整、楼梯位置确定、墙地面砌筑等。
然后进行主体结构施工，包括梁柱的浇筑和加固。
随后进行外墙和内墙的施工。
外墙采用耐火砖进行砌筑，内墙采用轻质隔墙板进行施工。
墙体施工完成后进行屋面施工，包括大梁和楼板的铺设和防水处理。
最后进行内部装修和设备安装，包括电力、给水、通风管道等设备的安装。
楼体施工完成后进行整体验收，确保质量符合标准。
四、施工进度与工期安排1.建设前期工作：确定施工队伍和分工，编制施工计划和施工方案。
准备施工材料和设备，并进行必要的调试和检验工作。
2.地下一层施工：地下一层施工工期预计为30天。
3.地上六层施工：每层楼的施工工期预计为20天，总计120天。
4.总工期为150天。
工期按照每天工作8小时计算，每周工作5天。
住所楼施工组织设计目录第一章施工部署 ..................... 错误 !不决义书签。
第二章项目部施工组织机构 ........... 错误 !不决义书签。
第一节项目部质量保证系统......... 错误 !不决义书签。
第二节项目部安全保证系统......... 错误 !不决义书签。
第三章主要部位的形象进度计划....... 错误 !不决义书签。
第四章主要项目施工方法及施工工艺流程错误 !不决义书签。
第一节丈量放线 ................... 错误 !不决义书签。
1. 轴线控制 .................... 错误 !不决义书签。
2. 标高传达 .................... 错误 !不决义书签。
第二节钢筋工程 ................... 错误 !不决义书签。
第三节模板工程 ................... 错误 !不决义书签。
第四节混凝土工程 ................. 错误 !不决义书签。
第五节垂直运输设备及脚手架工程... 错误 !不决义书签。
第六节砌筑工程 ................... 错误 !不决义书签。
第七节防潮、防水工程 ............. 错误 !不决义书签。
第八节装饰工程 ................... 错误 !不决义书签。
第五章地基办理举措 ................. 错误 !不决义书签。
第一节特别地基办理 ............... 错误 !不决义书签。
第二节文物保护 ................... 错误 !不决义书签。
第三节墓地、洞窟办理 ............. 错误 !不决义书签。
第六章除去住所质量通病举措 ......... 错误 !不决义书签。
住所楼施工组织设计第七章麦、秋农忙季节及节假日劳动力保勤举措错误 !不决义书签。
第八章迎国检创省级文明工地举措..... 错误 !不决义书签。
第一章徐州市*****20#住宅楼采暖工程施工组织设计工程名称: *****.****20#住宅楼建设单位: *****房地产开发有限公司设计单位: ****建筑设计研究院施工单位: ****建设集团编制人: ***审核人: ***技术负责人:***目录第一章工程概况 (2)第二章工程质量控制 (3)第三章施工配合 (10)第四章主要工序施工方案 (11)第五章工程技术、质量措施 (16)第六章设备及安装成品保护措施 (17)第七章设备调试及各专业性能调试 (17)第八章安装班工具、设备安排 (17)第九章工期安排以及确保工期的措施 (18)第十章安全措施 (19)电气安装工程施工组织设计第一章工程概况一、本工程为徐州市***房地产开发有限公司开发的第20#多层住宅楼；结构类型为框架结构；地下一层为半地下室储藏室, 地上六层为单元式住宅。
一层2个单元, 一梯二户。
层高2.8米。
电气工程:电气工程主要包括: 电力、照明系统, 防雷、接地系统, 有线电视、电话、网络及可视对讲系统。
电力、照明电源由小区变电所配电室引来, 电压采用380/220BV, 照明采用220V。
照明干线采用电力电缆VV-0.6/1KV铜芯电缆。
照明分支线路每回路均单独设置中性线, 不得共用, 单相回路应按照三相均匀分配负荷。
配电间（竖井）内配电设备均采用明装, 线路均采用明敷, 所有孔洞待电气设备安装完成后用无机防火封堵。
线管敷设时管路较长或有弯时应按照规范规定加装接线盒。
本建筑防雷为三类防雷, 屋面沿女儿墙明敷ø8镀锌圆钢避雷带作为接闪器, 屋面设置网格不大于20m×20m的避雷网。
利用建筑物基础所有地梁内两根主筋焊接贯通作为接地极, 柱内不少于两根主筋焊接贯通作为引下线。
直埋电缆、金属管道再进出建筑物处应就近与防雷接地装置相连, 安装在屋面上的金属物体及垂直敷设的金属管及金属物体的顶端和底端均应与防雷装置可靠连接, 在引下线距地0.5m处设接地电阻测试点。
施工组织设计编制依据一、工程概况二、本项目甲供材料及拟分包工程三、施工准备工作计划四、施工部署五、施工方案六、季节性施工措施七、质量通病及成品防护措施八、工程安全防护及文明施工保证措施九、劳动力、材料及机械设备投入计划及其保证措施十、施工进度计划及保证措施十一、检验试验计划十二、建筑业十项新技术应用计划十三、施工平面布置和临设布置十四、关键过程十五、项目所需配备的监视和测量装置十六、产品实现所需文件十七、项目实施过程中所需文件记录十八、风险控制措施十九、信息控制措施二十、成本控制措施施工组织设计编制依据：本施工组织设计依据施工图纸、图纸会审纪要为主要编制依据，在编制过程中认真遵循国家、行业、地方有关规范、标准、规程、图集等，并结合施工现场实际及我公司具体情况进行编制。
一、工程概况1、土建部分概况1.1、建筑工程概况：本工程为香格里住宅小区(一期)Ⅰ标段工程,位于呼和浩特市腾飞路东,园二路南,滨河路西。
该标段为总平面图中○T轴线以北全部工作。
包括以下工程：○T轴线以北全部地下室工程、C-1幢、C-2幢、C-3幢单体工程及C-1商住楼。
总建筑面积约49000m2。
1.2、结构概况：本工程结构安全等级二级，合理使用年限50年，地震设计分组为第一组，抗震设防分类为丙类建筑，施工质量控制等级为B级，工程所处地区抗震设防烈度为8度，场地土类别Ⅱ类。
钢筋采用HPB235级（φ）、HRB335（Ф）、HRB400（Ф）钢筋。
基础和地下室外墙均做刚性自防水，设计抗渗等级为S8。
本工程详细概况见后表。
2、安装部分概况安装工程包括给排水系统，采暖、通风系统，强电、弱电及防雷接地系统等。
3、本工程位于呼和浩特市如意开发区，场地周围无其它建筑物及障碍物，现场已做到“三通一平”，地下无管线等障碍物。
4、本工程地质情况：根据地质勘探报告，该工程地层在勘探深度内，场地表层为耕土（Q4PD），其下为冲洪积粉土（Q4al+pl）中部为冲洪积砾砂（Q4al+pl）和圆砾（Q4al+pl）层，局部夹粉土层（Q4al+pl），下部均为冲洪积（Q4al+pl）的粗砂和（Q4al+pl）的粉质粘土。
地质岩性特征详见后表。
5、项目管理特点及总体要求：5.1、项目管理特点：5.1.1、本项目主要负责工作：配合公司及分公司进行合同洽谈与签定，负责合同内容的实施，主要负责从施工准备到竣工验收项目的组织管理。
5.1.2、项目目标实现的主要方法：本项目主要通过强化组织协调来保证项目施工活动的顺利进行，建立有效的项目组织机构，配备称职的项目人员，制定实施各项管理制度，建立动态控制体系，按照合同要求及集团公司各项管理规定，实现各项工程目标。
地质岩性特征表5.1.3、本工程C-1#、C-2#、C-3#楼为18+1层钢筋砼剪力墙高层建筑，C-1#商业楼为2层钢筋砼框架结构，地下室车库为地下一层剪力墙结构，工程量大，工期紧，各项管理工作必须事先统筹安排，尤其是安全及消防工作更是重中之重。
5.2、项目总体要求：5.2.1、质量目标：合格5.2.2、承包范围：根据招标文件、设计图纸、投标书及合同确定范围内的土建、安装工程。
5.2.3、合同工期：开工日期：2006年08月25日竣工日期：2007年10月25日施工日历工期：428天C-1幢、C-2幢、C-3幢单体工程施工进度控制计划:施工准备、临设搭设：2006年08月25日---2006年09月20日土方开挖：2006年09月02日---2006年09月20日筏板基础施工：2006年09月21日---2006年10月20日地下室结构施工：2006年10月10日---2006年11月30日冬休：2006年12月01日---2007年03月31日一至三层结构施工：2007年04月01日---2007年04月30日室外防水及回填土：2007年04月10日---2007年04月30日四至七层结构施工：2007年05月01日---2007年05月31日八至十二层结构施工：2007年06月01日---2007年06月30日十三至十六层结构施工：2007年07月01日---2007年07月31日十七至十九层结构施工：2007年08月01日---2007年08月20日地下室至四层砌体施工：2007年05月15日---2007年06月15日五层至九层砌体施工：2007年06月16日---2007年07月15日十层至十五层砌体施工：2007年07月16日---2007年08月15日十六层至十九层砌体施工：2007年08月16日---2007年09月15日屋面工程：2007年08月21日---2007年10月20日门窗框：2007年06月16日---2007年09月25日室内装修：2007年06月16日---2007年09月30日外装修：2007年08月10日---2007年10月15日楼地面：2007年07月16日---2007年10月05日门窗扇：2007年08月15日---2007年10月10日油漆涂料：2007年09月01日---2007年10月15日室外工程：2007年09月10日---2007年10月15日安装配合：2006年09月01日---2007年10月15日安装调试、清理收尾：2007年10月11日---2007年10月25日竣工：2007年10月25日C-1商业楼单体工程施工进度控制计划:土方开挖：2007年07月08日---2007年07月10日基础施工：2007年07月10日---2007年07月15日一至二层结构施工：2007年07月16日---2007年07月25日一至二层砌体施工：2007年07月25日---2007年08月05日回填土：2007年08月01日---2007年08月05日屋面工程：2007年07月25日---2007年08月05日门窗框：2007年08月01日---2007年08月10日室内装修：2007年08月05日---2007年08月15日外装修：2007年08月05日---2007年08月25日楼地面：2007年08月10日---2007年08月20日门窗扇：2007年08月15日---2007年08月25日油漆涂料：2007年08月21日---2007年08月25日室外工程：2007年08月10日---2007年08月28日安装配合：2006年07月11日---2007年08月28日安装调试、清理收尾：2007年08月25日---2007年08月30日竣工：2007年08月31日地下车库单体工程施工进度控制计划:土方开挖：2006年09月11日---2006年09月20日基础施工：2006年09月21日---2006年10月20日地下室结构施工：2006年10月15日---2006年11月30日冬休：2006年12月01日---2007年03月31日室外防水、回填土：2007年04月01日---2007年04月20日地下室砌体：2007年04月21日---2007年05月20日门窗框：2007年05月15日---2007年05月25日室内装修：2007年05月21日---2007年06月05日地面：2007年06月01日---2007年06月15日门窗扇：2007年06月15日---2007年06月20日油漆涂料：2007年06月21日---2007年06月25日地下室顶施工：2007年06月10日---2007年06月25日安装配合：2006年06月01日---2007年06月25日安装调试、清理收尾：2007年06月15日---2007年06月29日竣工：2007年06月30日二、本项目甲供材料及拟分包工程：1、本项目甲供材料及甲控购材料：1.1、本项目甲供材料：外墙面砖、外墙涂料、石材、水落管、楼梯间装饰材料、配电箱等。
1.2、本项目甲控购材料：外墙保温材料、屋面保温材料等。
2、本项目甲方分包或指定分包工程：2.1、防火门、单元门、进户门、玻璃镶板门、铝合金门窗2.2、空调百叶、弱电、燃气、消防、电梯工程2.3、阳台、露台、栏杆等3、本项目拟分包工程及管理措施3.1、本项目拟分包工程：土方工程、防水工程3.2、本项目分包工程管理措施3.2.1、分包合同签订前，项目部对专业分承包方的营业执照、资质、业绩、安全生产能力、拟进现场的专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证进行调查，填写《专业分承包方调查表》，报分公司生产监控科进行评审及合同签定，并按规定报甲方、监理同意后进场施工。
3.2.2、专业分包工程开工前项目责任工程师审查专业分包工程施工方案并签注意见，施工中按妨案及交底要求监督实施。
专业分承包方施工人员进场后，项目部对其进行入场教育。
3.2.3、项目部核查进场的特种作业人员持证上岗情况，留存有效证件复印件。
3.2.4、分包单位必须认真按照分包合同要求组织施工，项目部根据分包合同要求，对施工进度、质量、环境及职业健康文明生产进行管理，并做好记录。
3.2.5、分包合同中应明确分包工程技术资料的内容、种类及份数。
3.2.6、甲方直接分包的工程，项目部进行积极配合，并对其进行本现场有关安全、文明施工规定交底，在其施工及验收过程中发现不符合要求时，应立即报告顾客，并留存记录。
三、施工准备工作计划：1、项目组织结构：根据本工程特点，集团公司组建以杨玉明副总经理为项目经理、以刘俊林为项目副经理的山西四建集团有限公司香格里住宅小区(一期)Ⅰ标段工程项目部，负责履行本工程施工合同，进行本工程的进度、安全和质量管理等工作，项目主要管理人员及组织机构详见后附图。
2、技术准备：2.1、施工前组织有关人员认真熟悉设计图纸，及时会同设计、建设、监理单位进行图纸会审，明确设计意图。
2.2、配置各种现行有效版本的施工质量验收规范、操作规程及标准图集，配备各种经鉴定有效的测量仪器及其他试验设备，现场设置砼、砂浆试块标准养护室。
项目管理组织机构图2.3、编制施工阶段的施工组织设计（质量计划）及相关专项施工方案并经监理单位审批后组织实施。
2.4、调查分析原始资料（包括自然条件调查分析与技术经济条件调查分析），编制施工预算及施工图预算。
2.5、根据建设单位提供的坐标及水准控制点引出施工轴线控制桩及标高控制点，引测完毕，经建设、监理单位复核无误在现场设置控制桩作为施工放样的依据。
3、现场准备：3.1、施工现场按照部颁《建筑安全施工检查标准》和集团公司《现场管理手册》、《建筑施工安全文明工地实施细则》，根据施工总平面图合理布置图牌、料具及临设，主要施工场区、道路、生活区硬化。
由于各阶段施工情况不同，施工总平面图随施工进度适时进行调整。
3.2、做好“四通一平”，认真设置灭火器。
