最新软件项目配置管理

软件项目实施保障措施之配置管理与版本控制一、引言在软件项目的实施过程中，配置管理和版本控制是非常重要的保障措施。

配置管理旨在确保软件开发过程中的配置项的可控性和可追溯性，而版本控制则用于管理软件不同版本之间的变更和迭代。

本文将探讨软件项目实施中的配置管理和版本控制，并提出相应的保障措施。

二、配置管理配置管理是指对软件开发过程中涉及的配置项进行有效的控制和追踪管理的过程。

配置项可以包括源代码、可执行文件、文档等。

配置管理的目标是实现可重复和可控制的软件开发流程，确保软件的正确性和可维护性。

1. 配置项标识每个配置项都应该有一个唯一的标识符，以方便跟踪和管理。

可以使用版本号、日期时间等作为标识符，确保每个配置项都能够进行正确的追溯。

2. 配置项控制对于每个配置项，应制定相应的控制策略，包括配置项的创建、修改和删除等操作。

只有经过授权的人员才能进行相关操作，并且需要进行相应的记录和审查，以确保配置项的安全和可追溯性。

3. 配置项变更管理在软件开发过程中，可能会出现配置项的变更需求。

为了确保变更的有效性和可控性，需要建立一个变更管理机制。

变更管理包括变更申请的提交与审批、变更实施的记录和验证等环节，确保变更的合理性和影响分析。

三、版本控制版本控制是对软件不同版本之间进行管理和控制的过程。

通过版本控制，可以对软件的变更进行追踪和管理，并确保团队成员之间的协同开发效率。

1. 版本控制系统选择根据项目的需求和团队规模，选择适合的版本控制系统。

常用的版本控制系统包括Git、SVN等。

在选择版本控制系统时，需要考虑其功能、易用性和扩展性等方面的因素。

2. 分支管理通过分支管理，可以将软件开发过程中的不同功能点或任务进行隔离。

每个功能点或任务都可以独立创建一个分支，并在该分支上进行开发和测试。

最后通过合并分支的方式将各个功能点或任务整合到主分支中。

3. 变更冲突解决在多人协同开发的过程中，可能会出现多个人同时修改同一个文件或代码块的情况，导致冲突。

软件项目实施资源配备与管理策略软件项目的成功实施离不开合理的资源配备和有效的管理策略。

本文将探讨软件项目实施过程中的资源配备和管理策略，并提出相应的建议。

一、项目资源配备在软件项目实施过程中，合理的资源配备是确保项目顺利进行和成功交付的基础。

以下是一些常见的项目资源：1. 人力资源：软件项目需要具备开发人员、测试人员、项目经理和用户代表等不同角色的人员。

他们的专业能力和合作能力对项目的成功起着至关重要的作用。

因此，在项目启动前，要对项目团队的人员配备进行认真的规划和评估。

2. 技术资源：项目需要依赖相应的技术平台和开发工具。

这些技术资源包括硬件设备、开发软件、测试工具等。

针对不同的项目需求，选择适宜的技术资源是非常重要的，能够提高开发效率和质量。

3. 财务资源：软件项目实施需要投入一定的财务资源。

这包括项目经费、设备采购费用、外包费用等。

在项目立项前，要进行充分的预算和资金筹措，确保项目顺利进行。

二、项目资源管理策略良好的资源管理策略可以保证项目的高效开展和资源的合理利用。

以下是一些推荐的资源管理策略：1. 资源规划：在项目启动初期，要进行充分的资源规划，明确项目所需资源的种类和数量。

根据项目的工作量和截止日期，制定合理的资源分配计划。

2. 人力资源管理：软件项目需要组建专业的开发团队和测试团队。

在人员配备时，要根据项目需求和个人技能进行合理的分配，确保项目团队的能力和配合度达到最佳状态。

3. 技术资源管理：软件开发工作离不开技术平台和开发工具的支撑。

在选择技术资源时，要根据项目的需求和技术发展趋势进行合理的选择，确保项目的技术可行性和可扩展性。

4. 财务资源管理：软件项目的实施需要投入一定的财务资源。

在项目筹措资金时，要充分评估项目所需的费用，并合理分配和利用资金，确保项目资金的可控性和有效使用。

5. 风险管理：软件项目实施过程中存在各种风险，如技术风险、人员流失风险等。

资源管理策略还需包括对这些潜在风险的预测、评估和应对措施，以确保项目的稳定进行。

软件工程中的软件项目配置管理在软件开发过程中，项目配置管理是一项关键的任务。

它涉及到对软件项目中各种配置项的管理、控制和追踪，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本文将深入探讨软件工程中的软件项目配置管理，并介绍其重要性、原则和最佳实践。

一、软件项目配置管理的定义和作用软件项目配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行有效管理和控制的一系列活动。

其目标是确保软件开发团队能够准确地跟踪和控制各种配置项的变更，保证软件开发过程的可追溯性和可控性，从而提高项目的成功率和交付质量。

软件项目配置管理的主要作用有：1. 确保版本控制：通过配置管理，能够对软件的版本进行有效的控制，保证开发人员使用正确的版本进行工作，避免版本混乱和不一致性。

2. 跟踪和控制变更：配置管理可以追踪和控制软件配置项的变更，保证在软件开发过程中的任何变更都能及时审查、验证和批准，从而避免变更对项目产生不良影响。

3. 保证可重复性：通过配置管理，管理人员和开发人员能够重现软件项目的任何历史阶段，保证软件开发过程的可重复性和可回溯性，为项目的后续维护和升级提供便利。

二、软件项目配置管理的原则1. 一致性原则：配置管理要求在整个软件开发过程中保持配置项的一致性，确保开发人员和测试人员都使用同样的配置项进行工作，避免因配置项不一致而导致的错误和问题。

2. 可追溯性原则：配置管理要求能够准确追踪每一个软件配置项的历史变更，包括变更的原因、内容和责任人等信息，以便在需要时进行溯源和回溯。

3. 可控性原则：配置管理要求能够对软件配置项的变更进行有效的控制，包括变更的批准、验证和分发等环节，以确保变更的适时性和正确性。

4. 透明性原则：配置管理要求所有开发人员都能够清楚地了解和理解每一个软件配置项的状态和变更情况，以便及时作出相应的调整和决策。

三、软件项目配置管理的最佳实践1. 建立配置管理计划：在软件项目开始之前，制定详细的配置管理计划，包括配置项的识别、分类、版本控制、变更流程等，确保所有项目成员都清楚配置管理的要求和流程。

软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。

公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。

公司配置管理相关规程及工具的培训。

制定和维护基线计划。

标识配置项。

变更控制和管理。

版本管理。

配置审计。

2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。

配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。

基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。

配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。

配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。

3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。

项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。

文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。

会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。

版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。

可编辑修改精选全文完整版软件配置管理规范编制XXXXX审核XXXXX批准XXXXX发布日期软件配置管理规范更改更改人单号/日期——XX/2022- 10-29 更改后的版次A/00更改序号1 第一次发布更改说明软件配置管理规范本文件用于规范软件的配置管理过程。

本程序合用于本公司开辟的XX 软件，其他软件组件可参考实施。

无在整个软件生命周期内，管理软件配置项的版本变更及发布。

配置项包括：源代码文件、配置文件、数据库脚本、资源文件、构建安装相关的脚本与说明文档、生成的二进制可执行文件、引用的库文件、安装文件、设计文档、设计评审记录、设计验证记录、现成软件。

还包括开辟管理、质量管理、风险管理等与软件开辟相关的文档。

使用Apache Subversion 作为版本控制工具。

使用FTP 管理现成软件与安装文件。

建议的SVN 目录如下，可以根据实际情况做变动。

trunk trunk 目录为开辟目录，即最新的内容doc 存放设计相关的文档：输入输出文档，设计相关的记录及验证文档软件配置管理规范buildsrc3rd_partyXX-libsincludelibpublictemplateunittest[project][module]toolsexportexamplestesting[version]branches[branch]tags[tag]documentsmain存放构建与安装相关的脚本文件，说明文档，软件配置表源代码目录开源的第三方内容lib 如果第三方库有静态库，统一放在这里，便于引用... 每一个第三方库单独放在一个子目录公司自己的公共库lib 如果公共库有静态库，统一放在这里... 每一个公共库单独放在一个目录引用的头文件，除XXX 和XXX 的内容，包括但不限于：整个项目相关的定义头文件、配置头文件，接口文件；其他硬件产品的引用头文件；其他工程的引用头文件，定义头文件，其他工程可以是本仓库内的工程；... 按内容，头文件可以再分目录存放与include 对应，引用的静态库，除3rd_party 和XX-libs 的内容，包括但不限于：其他硬件产品的引用静态库；其他工程的引用静态库，其他工程可以是本仓库内的工程；多个工程共用的源码文件模板，配置文件的模板、数据文件的模板、数据库创建脚本等单元测试代码目录工程目录，每一个工程单独一个目录模块目录，每一个模块单独一个目录编写的工具工程或者脚本，不发布可以供其他工程(不在本仓库)使用的输出文件，包括头文件、动态库文件、静态库文件示例工程目录，以下可以再分目录存放测试分支的目录发布前的测试分支，来源于trunk 的拷贝，每一个版本单独一个目录存放试验性分支试验性质的分支，来源于trunk 的拷贝，每一个分支单独一个目录存放分布的标签发布的标签，来源于每一个测试分支的最后一个测试修订其他文档：计划文档，软件测试文档，软件更改相关文档使用external 属性设定，引用/trunk/doc开辟期所有的变更提交至/trunk 目录。

编辑记录页面目录(1)基本信息2(2)角色和职责3(3)配置管理资源4(4)权限分配5(5)配置项计划6(6)配置库基线9(7)配置数据库备份方案11(8)配置库状态报告12(9)配置审核12（十）批准意见13配置管理计划(一)基本信息项目名称：项目代码：项目时间：主要项目阶段预计为：配置项目命名规则基于：(二)角色和职责(三)配置管理资源本项目使用配置管理工具对配置项进行存储和版本管理，并提供历史版本的更新、检索和恢复。

暗示：(1) 配置管理员为本项目确定配置管理软件。

例如，使用 Microsoft的TFS 或IBM 的 clearecase 。

(2)配置管理员根据所使用的配置管理软件确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。

预计数据库申请日期：预计建造日期：预计工作图书馆空间：(四)权限分配项目成员访问配置库的密码默认设置为与域账户相同。

如果个人需要额外的设置，项目组配置管理员负责汇总，然后提交给高级配置管理员调整设置。

(五)配置项计划在填写上述表格的过程中，您需要根据成就列表逐项填写。

项目团队文档（DOC）目录结构（推荐标准）对于代码VOB，项目组配置管理员自行定义。

原则上，每个VOB 的大小限制为200 个-300M。

(六)配置库基线配置库基线由里程碑基线和日常开发基线组成。

里程碑基线分为初步基线、计划基线、需求基线、设计基线、代码基线、测试基线和产品基线。

其中，早期的baseline是可以切的。

里程碑基线是当项目通过审核输出或与配置项状态密切相关的项配置项版本号时：( 1 )“草稿”状态下配置项的版本号格式为：0.YZ✧YZ编号范围为01-99 。

✧随着草案的不断完善，“YZ ”的值应该会增加。

“YZ ”的初始值和增加由用户控制。

( 2 )“正式发布”状态下配置项的版本号格式为：XY✧X为主版本号，取值范围为1-9 。

Y是次要版本号，取值范围为1-9 。

✧配置项首次“正式发布”时，版本号为1.0 。

软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。

公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。

公司配置管理相关规程及工具的培训。

制定和维护基线计划。

标识配置项。

变更控制和管理。

版本管理。

配置审计。

2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。

配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。

基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。

配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。

配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。

3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。

项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。

文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。

会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。

版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。

软件配置项出入库管理制度1.引言随着软件项目逐渐复杂化，软件配置项的管理越来越重要。

软件配置项是软件开发与维护过程中的基本单位，包括源代码、可执行文件、配置文件、文档等。

正确有效地管理软件配置项对于软件开发团队以及整个项目的成功至关重要。

因此，我们制定了软件配置项出入库管理制度，以规范软件配置项的使用和管理，提高软件质量，确保软件项目顺利进行。

2.目的本制度的目的是规范和管理软件配置项的出入库、使用和备份流程，确保软件配置项的完整性、一致性和可追溯性，提高开发团队的工作效率，降低错误风险，提高软件质量。

3.范围本制度适用于所有软件项目的软件配置项的管理，涉及软件配置项的出入库、备份、还原和变更管理等方面。

4.定义4.1 软件配置项：指软件开发与维护过程中的基本单位，包括源代码、可执行文件、配置文件、文档等。

4.2 出入库：指软件配置项的入库是指将软件配置项添加到版本控制系统中，出库是指从版本控制系统中提取软件配置项并应用到开发环境或生产环境中。

4.3 版本控制系统：指用于管理软件配置项的系统，包括Git、SVN等。

5.责任5.1 项目经理负责全面协调和管理软件配置项的出入库、使用和备份流程。

5.2 开发人员负责实际执行软件配置项的出入库操作，并确保遵守本制度的要求。

5.3 版本控制管理员负责维护版本控制系统的稳定性和完整性，并协助开发人员解决相关问题。

6.流程6.1 出库流程（1）确定需求：开发人员根据项目需求确定需要提取的软件配置项。

（2）检查环境：确保提取软件配置项的环境符合项目要求。

（3）提取软件配置项：开发人员使用版本控制系统提取软件配置项并应用到相应的环境中。

（4）记录日志：记录软件配置项的出库操作，包括提取的软件配置项、提取时间、提取人员等信息。

（5）通知相关人员：将软件配置项的出库情况通知相关人员，以确保项目进度和质量。

6.2 入库流程（1）开发阶段入库① 编码：开发人员完成软件功能的编码。

XXXX总线采集设备软件配置管理计划共10 页型别：XXXX有限责任公司技术文件专用纸目录1 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)1.4 与其它计划的关系 (1)2 引用文档 (1)3 组织和职责 (2)3.1 配置管理（CM） (2)3.1.1 职责 (2)3.1.2 组织人员名单 (2)3.2 配置管理委员会（CCB） (2)3.2.1 职责 (2)3.2.2 组织人员名单 (2)4 软件配置管理活动 (3)4.1 配置标识 (3)4.1.1 项目开发工具 (3)4.1.2 识别配置项和基线 (4)4.2 配置控制 (5)4.2.1 配置库的管理 (5)4.2.2 基线发布控制 (5)4.2.3 变更控制 (5)4.3 配置状态纪实 (6)4.3.1 配置状态记录 (6)4.3.2 配置状态报告 (7)4.4 配置审核 (7)4.5 软件发行管理和交付 (8)5 工具、技术和方法 (8)5.1 配置服务器 (8)5.2 配置管理工具 (8)5.3 培训 (8)6 对供货单位的控制 (9)7 进度表 (9)8 注释 (9)1范围1.1标识本文档适用于型号为HMS322100JM22-JP XXXX总线采集设备，XXXX总线采集设备的软件包括：地面采集设备软件和随机（机载）采集设备软件。

文件标识号：HMS322100JM22-JP – PJ。

1.2系统概述XXXX总线采集设备是为XXXX交付的产品，适用于XXXX总线采集与分析研究，主要完成总线通讯、通信原始数据及指定接口的通信原理和通信协议分析。

1.3文档概述本计划适用于XXXX总线采集设备的软件配置管理工作。

作为配置管理活动的依据，本文档的内容包括：a)定义组织和职责；b)识别和标识配置项，定义控制级别；c)识别基线；d)明确配置控制的要求、状态报告的要求、配置审计的要求；e)配置管理活动的计划安排。

软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称：软件项目配置管理计划项目代号：CGN-IT-C3-A12-01立项时间：2021年6月预计主要项目阶段有：需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据：项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员：制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库（或发布库）配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员：根据实际情况审批建库申请分配服务器资源，完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA：审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器：配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员：配置库管理员权限项目配置管理员：配置库用户权限五)配置项计划配置项名称：软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称：版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率：每周一次备份方式：备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率：每月一次报告内容：配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容：建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人：高级配置管理员SQA审批时间：2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表，与各项目组代表一起评审配置项的变更，并审批配置管理计划。

审批建库申请表，并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。

检查配置管理计划的完成情况。

了解并按权限正确使用配置库，并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化（或发布入库）工作。

检查项目SCM工作是否按流程和计划实施，反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况。

对配置库进行功能审计，检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。

软件项目配置管理计划1. 引言软件项目配置管理是一项非常重要的工作，它对于软件开发的整个过程都有着至关重要的影响。

一个好的软件项目配置管理计划可以有效地管理和控制软件开发过程中的任何变更，并确保软件开发过程中的稳定性和一致性。

在软件开发中，配置管理是一个系统的、有可执行的实践流程的过程。

软件配置管理的目标是确保软件图形界面和相关软件科技生命周期模型，软件领域需要建立数据应用和稳定的支持基础中所有不同元素的版本和变更之间的一致性。

2. 目的软件项目配置管理计划是为了确定软件项目的配置管理实践，确保进行配置管理的规划、实施和监督，防止不必要的变更引起的项目延期或错误、资源消耗以及用户满意度等问题。

同时也为了全面控制和监督整个软件项目的变更，提高软件质量和开发效率。

3. 责任3.1 配置管理员配置管理员是负责软件项目过程中的配置管理实践的人员。

配置管理员的主要职责包括：•创建和管理数据存储库。

•确保软件开发团队对配置基线进行审查和批准。

•确保变更记录的正确性和完整性。

•确保变更控制程序的适当实施。

3.2 开发团队开发团队是负责生成软件代码的人员。

开发团队的主要职责包括：•按照配置管理计划中定义的规则和方法进行代码开发。

•在配置基线上进行测试和修正。

•确保变更记录的正确性和完整性。

3.3 项目经理项目经理是负责整个软件项目的人员。

项目经理的主要职责包括：•确保软件开发团队按照配置管理计划实施配置管理。

•确保变更记录和配置基线的完整性和准确性。

•确保配置管理计划的适当实施。

4. 过程4.1 配置项标识在软件项目配置管理中，配置项标识是非常重要的。

配置项标识可以帮助我们更好地管理软件项目，并通过标识不同的版本和变更，更好地跟踪软件项目的进展。

配置项标识的主要准则如下：•对软件项目中的所有文档、源代码、二进制文件进行标识。

•为每个配置项分配一个唯一的标识符。

•使用版本号和版本日期来标识每个配置项。

4.2 配置项控制在软件项目配置管理中，配置项控制是保证软件项目质量的关键。