成思危：自主创新与中国现代化摘自中央电视台经济频道中国经济大讲堂(2005年10月)“老张老李一人出一百块钱买了一块大蛋糕，老张说我切这块蛋糕咱俩平分。
”他今天用故事讲制度。
“男同志打领带，我们中国的领带之乡是浙江的嵊州，这一条领带如果从它的原料成本来看就5元钱。
”他今天用故事讲品牌。
从1912年到今天，经济学上的创新理论将近百年。
在中国走向现代化的今天，让我们来一起听听他的观察，他的分析中国经济大讲堂本期主讲嘉宾：全国人大副委员长－成思危畅谈自主创新和中国现代化，打开关于中国经济创新的问号。
主持人：电视机前的观众大家好，欢迎各位收看中央电视台经济频道的特别节目《中国经济大讲堂》，在请出我们今天的嘉宾之前呢，有一个问题，我想问一下我们现场的观众朋友，这个问题和DVD机有关，这是一个越来越普及的家用电器，现在也越来越便宜，在国际市场上每一台产自中国的DVD最低29美元就可以买到，可是因为我们生产过程中缺乏核心技术，每生产一台DVD机我们要向有关部门缴纳专利费，我想问一下我们每生产一台DVD机缴纳的专利费是多少，也可以猜。
观众：我不知道，大概会少一点，15美元。
主持人：还有没有其他的答案。
观众：我觉得是80％以上。
主持人：80％以上，是什么概念。
来把这个数字说出来。
观众：25美元左右。
主持人：25美元，好，刚才我们在现场听到几个不同的答案，据我看到，可以告诉大家的是据我看到的资料告诉我们，每生产一台DVD机我们要缴纳的专利费是20美元，我们出口一台DVD机我们的纯利润是1.5美元，这当中因为核心技术的缺乏我们的利润差是如此的险峻，其实在很多的领域我们用无“心”之痛形容我们在很多领域的，我们如何提升我们的竞争力，来提升中国经济的竞争力，这么多问号我们邀请我们的嘉宾和我们一一打开，现在用掌声请出我们今天的嘉宾，全国人大委员长，成思危先生有请。
成思危先生，现任全国人大常委会副委员长，民建中央主席。
1935年6月生，湖南湘乡人。
1951年12月参加工作，1983年获得美国加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位，教授级高级工程师。
1994年至96年任化工部副部长，1996年任民建中央主席。
1998年3月当选为全国人大常委会副委员长。
成思危先生不一遗余力地推动中国风险投资事业的发展，他的《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》，在1998年全国政协九届一次会议被列为一号提案。
在他的倡导下风险投资在中国才真正开始引起政府和国人的重视。
主持人：成先生您好，谢谢您来到我们中国经济大讲堂，我知道您今天准备的演讲主题就和创新有关，是自主创新和现代化的关系，这和我们听到您很多的演讲不一样，为什么今天选择这样一个主题做演讲。
成思危：这原因是第一我讲经济讲太多了，没有太多创新了，所以我大家可能都听过我的观点，所以我今天换一个主题。
主持人：成先生从自己做起开始创新，我们为他的创新鼓鼓掌。
成思危：第二是我觉得创新非常重要，但是我们现在对创新很多理解我觉得还有一些不够完整或者说欠缺的地方，所以也愿意利用这个机会谈一谈我对创新的理解，那么第三是因为我多年来我是搞研究工作，然后搞科技管理工作，那么近年来在积极地推动风险投资事业，那么这跟创新都很有密切关系，所以我想利用这个机会，来宣传推动创新的重要性，所以我选择了这么一个我平常不大谈的题目，我跟大家探讨，希望跟大家交流，如果我的观点有什么偏颇之处，也希望大家指正。
主持人：成思危先生曾经告诉我他一个月大概有一半以上的时间是在第一线做调研工作，所以我相信今天这个题目当中包括了他很多调研成果也包括了他很多思考，让我们用掌声一起揭开今天的演讲。
大家知道创新的基本定义是指引入或者产生某种新事物而造成变化，那么创新理论最早是由奥地利经济学家雄彼德1912年经济发展理论这本书里提出来的，他当时提出来的定义是说，创新是指企业家对生产要素的组合，包括开发一种新的产品，从用一种新的方法，开辟一个新的市场，获得或者控制原料或者半成品一种新的来源，以及实行一种新的组织形式，他当时提出就这五个新，都属于创新，那当然他从1912年到现在已经快一百年了，创新的概念也在不断地发展，但是从最初的概念，演变到今天我们认为创新本身还是指的是引入或者产生某种新事物，并且造成变化，所以创新和发明是不一样的，创新不一定都是发明，当然发明肯定它里头有创新，所以这一点我想大家应该可以理解。
大家知道创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新本身来说，它不仅仅是企业生存发展的必要保证，企业如果没有创新它就没有办法生存和发展，所以我常跟一些企业家说过，你企业家的成绩只是过去，永远你是面临，每天都要面临新的挑战，你不断地要创新，所以企业家考虑的不是今天干什么，而是要考虑明天干什么，因为今天干什么日常工作都有人做，重要的是考虑明天干什么，同时创新也是一个国家，特别像中国这样的发展中国家实现现代化的一个重要的因素，这个就是一个简短的前言。
下面我谈谈三种类型的创新，创新可以说大体有三种主要类型，就是技术创新，管理创新，和制度创新。
技术创新是指把一种新产品，新工艺，或者新的服务引入市场，实现它商业价值的这个过程。
管理创新是指把一种新思想，新方法，新手段，或者新的组织形式引入企业，或者国家的管理中，并取得相应的效果的过程。
而制度创新呢，则是指将一种新关系新体制或者新机制引入人类的社会和经济活动中，并且推动社会和经济发展的过程，关于这些在我主编和我作为主要作者的一本书就是中国企业面临的挑战，企业管理面临的挑战和对策这本书里，我们这些观点有比较详细的阐述。
那么首先讲技术创新，刚才说了技术创新是指把一种新产品，新工艺或者新服务引入市场，来实现它商业价值的过程，那么这种创新呢，大体可以说有三种类型，一种是属于跟随创新，就是说别人有一个创新了，那么你呢，在它的基础上或者在它的外围，再去发展新的东西，你比如CDMA手机，这个韩国CDMA手机是从美国引进的，它的核心技术还是美国的，但是呢，韩国近年来它对CDMA手机的一些外围技术它做了很多的创新，所以它也掌握了很多这个方面的这个专利，所以这样的话，它就是等于是在别人的基础上，跟随着在外围发现了很多创新，那么这种创新呢它本身也有重要的意义，所以尽管它现在核心技术还是要交给美国专利费，但是它外围的专利技术已经使得它CDMA手机已经树立了比较良好的基础了。
所以像韩国只有CDMA，到韩国GMS手机去没用，它只有CDMA。
第二种类型创新叫集成创新，所谓集成创新就是把现有技术的组合，组合起来而创造一种新的产品，新的东西，这个里头最典型的就是复印机，复印机在它创新出来之前它的所有的技术都是成熟的，但是要把它组合起来变成复印机，这个技术它是这个创新出来的，所以这个是集成创新。
当然还有一种是原始创新，原始创新是从一种发明开始，那么我们说企业要具备自己的研究开发能力，所以现在来看呢，在国外企业研究开发费用根据行业的不同，一般是从3％到10％多，特别是高科技的行业，像IT，像生物技术，制药，等等这些行业，它的研究开发费用都是要占到它销售额的10％左右，那么有企业的研究开发队伍也是非常强的，那么所以这些企业要保持这样一个能力才能不断创新，因为如果企业不能创新，它就在市场的竞争中就很难立足。
那么另外一个方面企业对市场的需求要有敏感性，这主要表现在要能够根据市场的需求改进老产品，或者开发新产品，我刚才说了，你比如美国杜邦公司开发的尼龙，尼龙大家知道在投入市场初期的时候，只是用来制造降落伞和尼龙丝袜，到1945年就把尼龙扩大用途，就用于纺织用的精纱，1948年扩大到轮胎，作为轮胎的帘子布，1955年把尼龙的用途扩大到用来做膨胀纱，1959年把尼龙用来作为地毯纱，大家知道产品是有生命周期的，当它一个用途的产品需求饱和以后，他开发出一个新用途，于是又打开了它的新的周期，这样不断地开发新用途，就使得尼龙应用的面越来越广，产品的生命周期就延长了，使它不断能保持赢利。
那么所以我们说企业对市场需求的敏感性，也是创新的一个非常重要的来源，那么通过提高技术创新能力可以使企业形成自己的知识产权，生产他人难以模仿的产品，这样有助于提高企业的市场竞争力也有利于企业走上技术创新为核心的这种集约式的发展道路，这是第一种创新。
第二种创新呢，第二种类型的创新是指管理创新，所以现在我们对创新的理解很多人就只理解成为技术创新，这个是不对的，创新是包括了技术创新，管理创新，和制度创新，三个方面，所以第二种类型是管理创新，管理创新是指把一种新思想，新方法，新手段或者新的组织形式，引入企业，当然也可以包括政府的管理之中，并取得相应的效果的过程。
那么我们这个从管理的发展过程来看呢，大体上这个有三种，有三个阶段，或者说以三种管理方式为主的这样的一个发展的过程，就是经验管理科学管理和文化管理，大家知道管理最初的时候是靠人的经验，靠管理者的经验去进行管理的，那所以这个呢就是以经验为主的阶段，这个在十九世纪前差不多都属于这种，那么十九世纪末叶到二十世纪初叶，科学管理开始兴起，那么第一种趋势，就是说你这个科学管理分工分得这么细产生一个问题，就是每个工人他每天就简单的操作，简单的操作他就没有创新的积极性，因为我每天反正就拧这几个螺丝钉，我关心什么全局呀，关心什么创新呢，第二是由于你分工分得这么细，必然你的组织层次就是多层次的要有很多级，那么大家知道，每多一级这个信息的传递就容易多一个失真的机会。
讲一个笑话，比如小李看见老张上医院，他可能跟小王说，老张上医院看病去，小王呢跟小陈说，哎呀，老张上医院看病，看来病得可能不轻啊，等小陈跟大李说，哎呀，老张病得挺重的，没准是癌症，等大李跟王科长说，你知道吗，老张得癌症了，这王科长再向领导一报告，老张得了癌症，咱们得赶快采取措施啊，结果最后这个领导一问老张你上医院了，是，你干吗去了，我给爱人拿药去了，根本没有生病，由于层次太多造成信息传递的失真。
就容易造成指挥上的失灵。
第三，由于你这么多分工，你必然有很多的部门，大家知道阻力最容易发生在部门之间，因为这个部门认为我非常重要的事那个部门认为不着急，因为不是对我非常重要，所以这样组织的效率就差了，你比如说客户打电话给一个部门，说我家的电话坏了，你是不是修理修理，这个部门可能记录下来了，但是打电话给维修班的时候，（维修班说）着什么急？今天下班了，明天再说吧，因为他也不着急，所以这样就容易造成工作效率的低下，这种情况底下，从八十年代开始，美国有两个教授海默、查比就提出了要重组业务流程，把业务流程重组，要改变那种分工细的情况，要让每一个人都有一定独立自主的管理的层次，那么他就可以发挥它的积极性，这样同时使组织变成扁平的，这样提高组织的效率，减少信息失真，减部门间的扯皮和摩擦，所以，不信你们可以看，哪个机构部门机构越多，它扯皮的事越多，道理就在这里，所以这就是组织上管理上的创新。
