【完整版】2019-2025年中国影视后期制作行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告

2019-2025年中国影视后期制作行业快速做大市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业快速做大市场策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节影视后期制作行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国影视后期制作行业市场深度调研 (12)第一节影视后期制作概述 (12)第二节我国影视后期制作行业监管体制与发展特征 (12)一、行业主管单位和监管体制 (12)二、主要法规和政策 (14)三、行业基本风险特征 (23)（1）市场竞争的风险 (23)（2）供应商过度依赖的风险 (23)（3）人才流失的风险 (24)（4）数字资产库风险 (24)（5）行业政策监管的风险 (24)第三节2018-2019年中国影视后期制作行业发展情况分析 (24)一、电影行业发展状况 (24)（1）电影行业总体发展态势良好，精品内容与制作质量成为电影行业蓬勃发展的重要因素 (24)（2）国产电影竞争力进一步加强，新技术的发展提高观众观影热情 (25)二、电视剧行业发展状况 (25)（1）电视剧行业告别高增长时代，进入调整阶段 (25)（2）“内容为王”精品制作趋势确立 (26)三、行业市场规模 (26)（1）电影行业 (26)（2）电视剧行业 (26)第四节2018-2019年我国影视后期制作行业竞争格局分析 (26)一、行业内部分企业 (26)（1）时光影视 (27)（2）唯优传媒 (27)二、行业主要壁垒 (27)（1）政策壁垒 (27)（2）资源壁垒 (27)（3）渠道壁垒 (27)第五节企业案例分析：浙江红点影视股份有限公司 (28)一、公司面临的主要竞争状况 (28)二、公司的竞争优势 (28)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (29)一、2018年电影行业发展概况 (29)（一）电影产量持续增长、类型多样 (29)（二）制片机构:多方并举，形成合力 (30)（三）电影市场:增速放缓，两极分化 (31)（四）影院建设:部分开业，部分关停 (35)（五）电影院线:增长乏力，竞争升级 (38)（六）发行营销:互联网化，广告增长 (40)二、行业发展前景 (41)（1）政策支持 (41)（2）内容供给质量的提升及营销水平的提高 (42)（3）二、三线城市电影消费需求增长开始发力 (42)（4）放映技术的升级换代 (42)三、行业发展趋势预测 (42)（1）全行业将更加重视电影的社会效益 (42)（2）电影票房增速可能继续放缓 (43)（3）影院布局和结构面临新的调整 (43)（4）更加重视电影科技创新 (43)（5）“走出去”工程将继续深化 (43)第七节2019-2025年我国影视后期制作行业发展前景及趋势预测 (44)第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (45)第一节小企业快速做大的五大前提 (45)一、项目的可复制性 (45)二、单店的可复制性 (46)三、区域的可复制性 (46)四、销售的可复制性 (47)五、管理的可复制性 (47)第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (48)一、要在一个细分市场做品类的第一 (48)二、选择比努力更重要 (49)三、战略最关键就是要把价格定对 (50)四、创始人的时间花在哪里？ (51)五、创业公司的组织架构要扁平 (51)第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (53)第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (53)一、科学性 (53)二、实践性 (53)三、前瞻性 (53)四、创新性 (53)五、全面性 (54)六、动态性 (54)第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (54)一、国家产业政策 (54)二、行业发展规律 (54)三、企业资源与能力 (55)四、可预期的战略目标 (55)第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (55)一、影响快速做大市场策略的主要因素 (55)二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (56)三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (57)第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (59)二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (59)第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (60)一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (61)三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (62)第三节构建快速做大市场策略研究体系 (62)一、研究体系构建与实施的内涵 (63)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (64)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定快速做大市场策略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定快速做大市场策略 (67)六、降低风险 (67)第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (68)一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (68)二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (68)三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (69)四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (71)六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (71)第六章2019-2025年中国影视后期制作企业快速做大市场策略探讨与建议 (73)第一节影视后期制作企业快速做大市场规模的策略 (73)一、真正了解消费者的需求 (73)二、给产品的品牌做清晰定位 (73)三、要知道产品主要卖给谁 (73)四、消费者凭什么买你的产品 (74)五、广告口号能否打动消费者 (74)六、产品的价格是高了还是低了 (74)七、没钱也可以做品牌的传播 (74)八、招商对提高产品销量管用 (74)九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (75)第二节并购——影视后期制作企业快速做大的新谋略 (75)一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (75)二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (76)三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (77)四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (78)五、并购式营销应把握的几点原则 (78)第三节中国影视后期制作行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (79)一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (79)二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (79)三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (79)四、制定渠道建设的政策 (80)五、提高渠道核心竞争力的途径 (80)（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (80)（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (80)（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (80)第四节影视后期制作企业做大市场规模营销推广策略 (81)一、品牌定位是营销策划的方向 (81)二、找准产品的核心消费群体 (81)三、要了解目标消费者需求的关节点 (81)四、广告口号能够触动消费者 (81)五、产品包装设计要有策略指导 (82)六、价格定位不能太低 (82)七、在二、三级市场打开突破口 (82)八、通过终端传播建立和提升品牌 (82)九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (82)十、促销赠品要打动消费者的心 (83)十一、在营销的每个环节都做到最好 (83)第七章2019-2025年中国影视后期制作企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨 (84)第一节构建快速做大市场策略推进体系：稳准推进公司快速做大市场策略实施 (84)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (84)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (84)三、营造全员全链条参与环境 (84)第二节产业结构层面 (85)一、认识规律特征指导产业发展 (85)二、夯实产业基础促进产业健康 (85)三、优化产业结构，加强技术创新 (85)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进企业的集约化建设 (86)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (86)七、提升产业战略竞争力 (86)第三节市场运营层面 (86)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (87)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (87)三、以客户为导向，满足客户需求 (87)四、创新经营模式 (88)五、价值创新开拓战略蓝海 (88)六、紧跟市场发展 (89)七、实施“走出去”战略 (89)八、坚持“五化”发展举措 (89)第四节技术创新层面 (90)一、实施技术创新战略 (90)二、大力增强科技创新能力 (90)三、明确技术创新工作目标 (91)四、构建高效的技术创新管理体系 (91)第五节产品开发与竞争层面 (92)一、积极进行产品开发 (92)二、产品式样竞争策略 (92)三、产品大类竞争策略 (93)四、产品使用价值竞争策略 (93)第六节营销推广层面 (94)一、坚持营销的正确定位策略 (94)二、注重实施营销中的品牌策略 (95)三、选择实施多元化营销手段的策略 (96)四、基于消费观念和文化导向的营销 (97)第七节客户服务层面 (97)一、服务将成为核心 (97)二、以顾客满意为核心 (98)三、提高企业服务水平 (98)四、与用户建立战略合作关系 (98)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (98)第八节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质，提高管理水平 (101)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (101)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第九节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (103)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第十节人力资源管理方面 (105)一、确立人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (106)第十一节供应链管理层面 (107)第十二节小结 (107)第八章构建影视后期制作企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (109)第一节构建快速做大市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (109)一、有效的战略管理组织 (109)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (109)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (110)第二节构建快速做大市场策略保障体系：增强实施保障能力 (110)一、注重战略风险防控 (110)二、加大业绩考核力度 (111)三、优化战略研究组织架构 (111)四、构建开放式研究网络 (111)五、加快信息、成果共享与成果转化 (111)六、加强战略研究队伍建设 (111)第三节构建快速做大市场策略动态调整机制：完善快速做大市场策略的主要措施 (112)一、完善快速做大市场策略 (112)二、完善企业快速做大市场策略的有效措施 (112)三、企业快速做大市场策略创新调整的重要性 (113)第四节持续变革是快速做大市场策略的精髓 (114)第九章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者：商业自是有胜算 (119)第一章企业快速做大市场策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。