第 1 页 共 3 页 【管理妙招经典生活故事】68个经典管理小故事
肥胖的王总最近居然练起了长跑，而且还是早上公里，晚上公里。公司里的人不懂原因，就一致认为是王夫人的家教起了作用，不然就王总那再近也要坐车的理念，打死他他也懒得走一步。
当王总在练到跑完公里轻松自如的时候，公司突然搞起了一个长跑比赛，长跑距离正是公里！原来如此，王总跑步原来是为了这！比赛那天，锻练过的王总有如一匹矫健的黑马，一溜烟地向终点冲去。公司里的跑步好手虽然脚步利索，但由于长期坐在办公室的缘故，体力不支，落到了最后。
比赛结果出来了，当然，第一名肯定是王总。当颁奖员宣布王总获得万元的跑步奖金时，所有人都眼红了。万元啊！够打 多少年工了。公司里的跑步好手不禁为这失之交臂的奖金叹息。
比赛结束后，王总也不跑步了。不久，王总又练起了游泳，公司里的人立刻议论起来了，会不会又将举行一个游泳的比赛？一部分人说应该不会举行了，毕竟这种比赛差不多是千第 2 页 共 3 页 年等一会啊，一部分人觉得可能这又是王总的捞金手段。于是，一部分人也开始练了游泳。
当王总游泳又练得炉火纯青时，在一些人的意料之中，一些人的意料之外，游泳比赛举行了。比赛开始当天，一部分人为自己的选择遗憾，一部分人为自己的选择高兴。游泳比赛激烈地进行着，没有练过游泳的人明显被撇在最后。比赛结果出来了，王总得了个第二，得第一是一个当初提出去练游泳的小伙子。这次的奖励更加诱人，第一名获得万元的奖金，第二名获得万元。当小伙子兴高采烈地拿着奖金时，公司里的人嫉妒得眼睛都快喷出火了。
游泳比赛结束后，公司里的人开始盼望王总通过行动再暗示点什么，好去抢夺那诱人的奖金。但一连几个月，都不见王总有什么行动。
在公司里的人寂寞得熬了几个月后，公司里一些细心的人发现王总突然对工作忙了起来，加班加点的干活。公司的人都暗暗笑了：好你个王总，这么久不见有动作原来是想麻痹我们，好去偷偷获得那诱人的奖金啊！不用说，下一个比赛将是业绩的评比了！这次，公司里的人不再怀疑，一个个也和王总一样，加班加点，拼命工作了起来。一下子，公司的总体业绩迅速飙升。 第 3 页 共 3 页 这天，王总加完班回家，一进门，就提着一堆高级化妆品递给王太，笑着说道：“老婆，你的计谋太好了！现在公司里的每个人都拼命的工作起来了，效益也翻了翻！还锻炼了我的身体，现在‘酒精肝’‘将军肚’都离我而去啦！”
100篇管理学小故事
1、黄金台招贤
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”.有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴.于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了.可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说：“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”
国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天,就有人送来了三匹千里马.
郭隗又说：“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。”
燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面.投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了.从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城.
管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.
“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”,招聘贤才么？
100篇管理学小故事
1、黄金台招贤
如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子.
《战国策＆＃8226;燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311—前279年）一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到,又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”
国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来.”
燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国.接着，燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台"，但是，我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”，招聘贤才么？
团队管理
与
三个和尚
的故事
团队管理与三个和尚的故事
——效率低下的组织是怎么产生的 从前，有座山，山里有座庙. 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这
一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了
寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。
不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主
持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造
成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经
和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为
