mba经典故事3

一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。

他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。

在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。

他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。

八十年代，农田承包到户。

他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。

但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。

这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但又非常愚蠢的人。

听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。

但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。

500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。

他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。

他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼……可都没有赚到钱。

35岁的时候，他还没有娶到媳妇。

即使是离异的有孩子的女人也看不上他。

因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。

娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。

但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆手扶拖拉机。

不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。

他断了一条腿，成了瘸子。

而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。

几乎所有的人都说他这辈子完了。

但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。

现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。

许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。

但我只记得这样一个情节--记者问他：在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩？他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。

然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者：如果我松手，这只杯子会怎样？记者说：摔在地上，碎了。

那我们试试看。

他说。

他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。

他说：即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。

但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。

于是，我记住了这段经典绝妙的对话。

（一）百年企业史20个变革瞬间1、福特的流水线1913年，美国“汽车大王”亨利·福特首创流水线，在产品标准化、零件规格化、工厂专业化、作业专业化、机器及工具的专门化的基础上，利用高速传送装置，把生产过程组成流水作业线，强制工人快速操作，大大提高了劳动生产率，把成本降到最低限度。

在手工生产时代，装配一辆车要728个人工小时，福特流水线把它缩短到12.5个小时，最后达到每十秒钟生产一辆车。

在此之前，轿车售价在4700美元左右，1914年降到每辆360美元。

“汽车的价格每下降一美元，就为福特多争取来1000名顾客。

”福特的市场份额从1908年的9.4%上升到1914年的48%。

轿车第一次成为人民大众的交通工具，汽车改变当时美国社会之巨，仍然是今天互联网没有达到的高度。

流水线生产甚至成为资本主义和工业化罪恶的代名词。

2、丰田生产模式诞生1950年，一个年轻的日本工程师丰田英二到福特的工厂考察，结论是，美国汽车公司的生产方式不适合日本。

恰在1973年秋天，全球发生能源危机，此时也是丰田公司资金紧张、劳资冲突使其接近破产的时候。

丰田英二和另一位名叫大野耐一的工程师开始推动一些新型的生产管理方法：降低成本、看板生产、零库存，这就是丰田精益生产模式的萌芽。

丰田精益生产模式可概括为：“在第一时间使适当的产品到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化。

”主要理念是：不使次品流入下一个流程；不断改善，排除不必要的程序，降低产品成本。

主要发明者大野耐一回忆，丰田公司在其中一项管理方法——“看板生产”上至少花了10年以上的时间才得以推行成功。

如果生产中出现问题，生产线立即停止，检查差错——停板是整体生产线的责任而不是叫停的工人的责任。

大野耐一写到：“在此期间，我为了让人明白看板，不断地激励生产现场督导者，有些人则写信向我的上司告状，说大野这家伙开始做一些不管用的工作，希望我能够停止此事的风声屡有所闻”。

大野在回忆这段故事时称自己是“抱着万一有误就得剖腹自杀的心情来干的”。

范文《谋定而后动》跳蚤、蚱蜢都比跳鹅跳得高，但得到公主的却是跳鹅。

为什么？因为跳鹅是在思考之后再跳的，因此它跳对了，刚好跳到了公主的膝上。

跳鹅的故事告诉我们：凡事需要谋定而后动。

毫无疑问，行动很重要，没有行动，实现不了任何真正的目标。

但不要忘了，行动本身没有自在的价值，唯有它所致力的正确目标，才能赋予它价值。

而正确的目标又只能源于正确的思考，所以，专家们经常告诫我们的经理：思考比行动更关键，选择比努力更重要。

经过充分思考谋划的行动，就像一着好棋，往往能盘活全局、甚至转败为胜。

回顾中国历史，孙膑献计的田忌赛马、诸葛亮的千古绝唱“隆中对”、毛泽东精心谋划的刘邓大军“千里跃进大别山”……这些例子无不说明了：基于深谋远虑的行动，更像一柄所向披靡的利剑。

但遗憾的是，现实生活中却不乏跳蚤、蚱蜢一样不动脑子、盲目行动的人，结果一招不慎，满盘皆输。

最典型的例子是何进的“引狼入室”。

东汉末年，昏庸的国舅何进为铲除作乱的宦官，竟下令召董卓之类的狼子野心的军阀“勒兵来京”，结果呢陷自己与大汉天下百姓于水火之中。

其实，“谋定而后动”的智慧对我们的现实生活，也有许多指导意义。

比如追女生、挤公交、抢篮板……都不能像菜鸟那样不管三七二十一先冲上去再说，高手则应像狼一样静静地观察、思考、选择，看准了再狠狠地出手。

再如，我们的这次作文考试，如果你不花更多的时间来审题，而是“急吼吼”拿起笔来就写，结果很可能是下笔千言、离题万里，这就很难乞望老师给你高分了。

运筹帷幄之中，决胜千里之外。

只有像跳鹅一样谋定而后动，最终的胜利才属于我们。

范文《要做，就做第一》一位成功学大师在演讲前问学员世界上最高的山峰，学员不但能答出珠穆朗玛峰，而且还能准确说出其高度，可当问到第二高峰，却没有人知道。

可见，只有做到第一，才能在这个世界上脱颖而出。

每个生活在当今社会中的人都渴望受到别人的瞩目，但往往只有比别人优秀的人才能真正得到众人的青睐。

在总统竞选中，只有得票数第一的人，才能当选；在奥运会上，虽然第二和第一很可能只是差之毫厘，但是只有世界冠军国家的国歌才会在运动场上奏响；在吉尼斯世界纪录中，只有第一的，而从来没有记录过第二的……所有这些，难道还不足以说明只有“第一”才具有的独特价值吗？正因为人们眼里只有第一、没有第二，悉尼奥运会和雅典奥运会让世人记住了索普，虽然，那时一个名叫菲尔普斯的美国游泳小将也已经得了好几块金牌，但当时出尽风头的不是他，而是索普，因为索普才是当时世界泳坛的第一。

企业名人成功的励志故事经典企业里的成功人士之所以成功并不是因为他们有多幸运，他们靠的是自己的双手，创造并建立自己的帝国。

店铺精心为大家搜集整理了企业名人成功的励志故事，大家一起来看看吧。

企业名人成功的励志故事篇1：栾润峰从“”后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。

如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。

“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。

”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。

上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。

栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。

栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。

可很多管理者对此视而不见。

“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。

”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。

“传统管理中，管理就是‘卡’。

很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。

”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。

”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。

比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。

而“精确管理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。

员工有了精准的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。

MBA经典案例寓言一一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。

一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。

突然，一只狐狸出现了。

狐狸跳向兔子……并把它给吃了。

这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常髙。

寓言二一只火鸡和一头公牛在聊天。

“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。

”''这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里而充满了营养。

”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。

第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。

最终，两星期后,火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。

但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了,并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。

这个故事的寓意是……牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。

寓言三一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。

天气太冷了，小鸟冻偃了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。

它躺在田里的时候，一只母牛疋了过来，而且拉了一泡屎在它身上。

冻偃的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暧了。

牛粪让它慢慢缓过劲儿来了!它躺在那儿，又暧和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。

一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来査个究竟。

顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了岀来，并将它给吃了！这个故事的寓意是……1）不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。

2）不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。

3）而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！管理游戏参加汇丰银行倒数第二轮而试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在两小时内看一叠材料, 把事情按轻重缓急排个顺序。

这是个难度颇高的游戏，按汇丰的说法，“参加而试的学生只有两类，'差'和'很差，。

MBA故事完全整理篇引言MBA〔Master of Business Administration〕是一种国际认可的专业硕士学位，涵盖了商业管理的各个领域。

MBA课程不仅培养学生的商业思维和领导能力，还帮助他们建立全球商业网络和提升职业竞争力。

在这篇文档中，我们将整理一些关于MBA学习过程中的故事，以展示MBA学习的重要性和价值。

故事一：卓越领导能力的培养一位名叫李华的学生报读了MBA课程后，他的卓越领导能力得到了极大的提升。

在MBA课程中，他学习了领导力的理论和实践，并参与了各种团队工程。

通过与来自不同行业和不同背景的同学合作，李华学会了领导一个多样化团队的技巧。

在完成一个团队工程时，他需要管理成员之间的不同意见，有效地协调人员的时间和资源。

通过这个工程的经验，李华的领导能力得到了锻炼和提高。

故事二：商业思维的培养另一个学生王明在MBA课程中养成了强大的商业思维。

通过学习市场营销、投资管理和战略规划等课程，王明学会了分析和解决商业问题的方法。

在一个模拟商业竞赛中，他需要制定一个全面的战略方案，包括市场调研、产品开发和销售策略。

通过这个竞赛的实践，王明开展了批判性思维和创新能力，成为了一个出色的商业领导者。

故事三：全球商业网络的建立MBA课程不仅为学生提供了全球化的商业视野，还为他们提供了一个建立全球商业网络的时机。

在一个国际交流工程中，学生们将去不同的国家参访企业，并与当地企业家和学者交流。

通过与来自世界各地的同学和教授合作，学生们拓展了自己的人脉，并且学习了不同文化和商业实践的差异。

通过建立这些珍贵的国际联系，学生们将获得全球商业时机，并在全球市场中取得成功。

故事四：职业竞争力的提升MBA学位是提升职业竞争力的一种有效方式。

一位名叫张明的学生在获得MBA学位后得到了一份高薪工作。

他的雇主认识到MBA学位的价值，并将他视为公司未来领导层的潜在人选。

MBA课程的知识和技能使得张明能够在工作中更好地管理团队和制定战略。

MBA营销案例小故事1、两家卖粥的小店有两家卖粥的小店。

左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出。

然而晚上结算的时候，左边这个总比右边那个多出百十元来，几乎每天如此。

于是，我走进了右边那个粥店。

服务小姐微笑着把握迎进去，给我盛好一碗粥。

问我：‚加不加鸡蛋？‛我说加。

于是她给我加了一个鸡蛋。

每进来一个顾客，服务员都要问一句：‚加不加鸡蛋？‛也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。

我又走近左边那个小店。

服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。

问我：‚加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？‛我笑了，说：‚加一个。

‛再进来一个顾客，服务员又问一句：‚加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？‛爱吃多点的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。

也有要求不加的，但是很少。

一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。

营销启示：给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地。

只有这样，才会于不声不响中获胜。

营销不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。

2、白雁落网白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。

雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。

湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。

一到晚上，他们就有意点亮火把。

放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。

等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。

这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗他们，就都去啄它。

这时，猎人举着火把向雁群靠近。

放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。

酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。

营销启示：任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起来的预警系统———‚放哨的白雁‛起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。

但是经过反复试探之后，炼企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手一战而胜。

3、两辆中巴家门口有一条汽车线路，是从小巷口开往火车站的。

不知道是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。