浅析家族企业文化的劣势(正文)

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我国家族企业文化的提升研究

（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）

[摘要] 家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量，如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势，探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。

[关键词] 家族企业 企业文化 提升

家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。家族企业作为一种历史久远的企业组织形式，由于具有家企合一的特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，使家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性。据资料记载，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65％至80％之间；中国企业中，家族企业占70％以上，近40％的管理人员是家族或准家族成员，而且控制着重要的岗位。 DOC格式论文，方便您的复制修改删减

随着我国家族企业的迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化,以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化，如万向集团、希望集团、碧桂园集团等。然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制，以及文化传统等诸多因素影响，形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角，许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足，制约并阻碍了家族企业的发展和壮大，家族企业文化的提升势在必行。

一、我国家族企业文化的优势和劣势

1.家族企业文化的优势

（1）家族企业文化能够增强企业凝聚力。家族企业中血缘关系弥补一般企业中纯粹经济关系的暂时性、不稳定性等不足，家族成员之间与生俱来的信任是靠契约约束的人际关系难以比拟的。家族企业多雇用家庭成员、同乡或好友，雇主和雇员之间的关系，犹如一个家庭成员之间的关系，他们不但在企业中实施仁政，善待员工，而且还经常深入到员工中去，了解他们的困难和疾苦。因此在家族企业中，人际关系和谐，员工队伍稳定，公司成员一般都能效忠于企业，以公司事业为己任，全心经营，努力工作。员工在心理上有归属感，对企业目标有认同感，企业有着很强的凝聚力。家庭对企业负责的态度、长期的投资、快速的行动和对企业的爱，这是许多一般企业费尽心机的企业文化建设也难以达到的。

论中小企业的家族式管理的利弊

引言

中小企业在全球范围内占据着重要的地位，它们对于经济增长、就业创造和社会稳定都起着重要的作用。在这些企业中，家族式管理模式是较为常见的一种管理形式。家族式管理模式在一定程度上带来了一些优势，但也存在一些潜在的问题和弊端。本文将对中小企业家族式管理模式的利弊进行论述。

一、家族式管理的利

1. 企业稳定性和长期发展

在家族式管理模式下，企业通常能够保持较高的稳定性和长期发展的趋势。家族成员对企业的承诺和责任感较高，通常更加注重企业的长远利益而非短期利益。他们愿意为企业投入更多的时间和精力，以保持企业的稳定发展。

2. 文化传承和企业价值观的持续

在家族企业中，往往存在着独特的家族文化和价值观。这种文化和价值观往往能够有效传承和延续，对于企业的发展具有重要的作用。家族成员在企业内部的接班过程中能够更好地传承和弘扬企业的价值观，使企业保持更加稳定和一致的发展方向。

3. 快速决策和灵活性 家族成员间的关系相对较为紧密，企业内部的决策往往更加快速和灵活。家族成员之间可以更加直接地沟通和协商，减少了决策的层级和时间。这种快速决策和灵活性有助于企业在市场竞争中更加敏锐地把握机会，做出及时的调整和决策。

二、家族式管理的弊

1. 绩效评价问题

在家族式管理模式下，家族成员之间的亲情关系容易影响对绩效的客观评价。有时候，家族成员的能力和表现可能并不符合其担任的职位要求，但由于家族成员的身份和关系，很难进行公正的评价和处理，这将影响企业的绩效和竞争力。

2. 缺乏专业知识和经验

在家族式管理模式下，家族成员往往是该企业的创始人或者传承者，他们的专业知识和经验可能存在一定的限制。在快速变化的市场环境下，缺乏专业知识和经验可能会导致企业在战略规划、运营管理等方面存在不足，无法应对外部环境的挑战。

3. 继任问题和家族纷争

企业继任是一个关键的问题，家族式管理模式下存在着继任人选的挑选和培养问题。如果家族成员之间出现分歧和纷争，可能会导致企业内部的不稳定和矛盾进一步升级，影响到企业的发展和生存。 家族式管理模式在中小企业中常见，具有一些优势和劣势。家族成员对企业的热情和承诺能够带来稳定性和长期发展的优势，而在绩效评价、专业知识和继任等问题上则存在一些弊端。对中小企业而言，采取合适的管理模式，平衡家族关系和企业需求，是确保企业可持续发展的关键。

高ＨＯ管Ｒ　Ｉ参ＺＯ考ＮＣＡＲＥＥＲ　Ｈ０Ｒ　Ｚ０Ｎ　Ｏ　’＿－　新经济背景下我国家族企业文化的构　◆陈　霞　（湖北民族学院财经政法学院　湖北恩施４４５０００）　在现代经济中，家族企业成为　最普遍的组织形式，据调查，我国　９０％以上的私营企业是家族企业，家　族企业已成为中国经济发展的一支　劲旅。在当今世界经济全球化和科　技飞速发展的年代，我国家族企业　持续运行期限或生命周期受到严峻　挑战，调查显示，全世界家族企业的　平均寿命不到３０年，家族企业中只　有３０Ｑ，ｏ能够生存到第二代，１Ｏ％能够　“活”过第三代。要解决富不过三代　的问题，家族企业文化的重构是关　键。　家族企业文化　及其优劣势分析　家族企业植根于以血缘．亲缘、　地缘为纽带的亲情主义，其文化具　有浓厚的“家天下”的思想。即使在　现代化、全球化浪潮风起云涌的今　天，家族文化仍然具有顽强的生命　力。　（一）家族文化的优势　１家族文化使家族企业成为创　业最佳组织形式。家族企业具有投　资少、机制灵活、决策程序简单的特　点，家族在创办企业时自然会把家　族与企业这两种形式结合起来，利　用了中国传统家族制度和伦理道德　资源，短时间内获得了竞争优势，并　较快完成资本的原始积累。　２家族文化的亲缘原则保证了　家族企业创业资源的获取并节省了　家族成员进入市场的成本。亲缘关　系是家族企业创业和发育时期获得　资源的重要途径，通过亲缘关系而　获得的人才、信息、技术、资金、营　销市场通常是家族企业建立和经营　的直接动因或契机。另外，一个人进　入市场的前提是具备一定的市场意　识和经营管理经验，这些素质往往　是通过亲戚朋友获得的，从而大大　缩短了学习市场知识的时间，市场　进入成本降低。　３家长权威使决策程序简单，　决策成本降低。在市场经济起步阶　段，在产品科技含量低、进入门槛　低．产品容易模仿、市场需求较大的　环境下，家长制的权威领导和家庭　式的交流氛围，保障了家族成员之　间的沟通和信息交流，从而使得企　业决策迅速、方案执行得力，非常有　利于家族企业站稳脚跟并不断壮大。　４家族企业文化可以降低内部　管理的交易费用。在家族企业中，员　工以家族成员为主，员工在心理上　对企业有归属感，在行为上彼此影　响，这种基于血缘亲缘关系的高度　认同和自发协调的文化，是凝聚企　业成员重要的精神力量，表现为一　种特殊的凝聚力，成为家族企业提　高经营效率和效果的源泉，可以极　大地降低内部管理的交易费用。　（二）家族企业文化的劣势　１　企业经营管理理念守旧与僵　化。传统的经营观念使得家族企业　满足于守住创业成果，将经营的成　就视为“私有财物”，排斥社会资本　的介入。这种“家族”本位制，在创　业初期具有一定的积极效果，但到　了守业阶段，容易导致企业的规则　不透明和众多家族成员的利益纠纷，　不利于企业的进一步发展。　２社会资本薄弱影响了家族资　本的不断扩展。企业的发展仅仅依　靠经济资本和人力资本不够，还得　依靠社会资本。在东方文化中，家族　观念占据着决定性的地位，对待家　人和外人的不公平待遇，决定了社　会成员间的社会资本非常薄弱。　３家族文化妨碍了家族企业相　互合作。家族文化所形成的超强向　心力，在保持企业高度凝聚力的同　时，也阻碍了企业之间的合作。中国　传统文化的主要特征是鸡头文化，　宁为鸡头、不做凤尾，影响了企业规　模的扩大。　４低信任度阻碍了家族企业社　会化进程。许多家族企业奉行“肥水　不流外人田”的行为准则，害怕家族　外成员掌握企业实际控制权从而操　纵公司，由此对外来的人员不信任　并进而排斥。这种排它的文化将优　秀的人才拒之门外，失去人力资源　优势。信任机制的缺乏，社会信任环　境得不到优化，家族企业的社会化　进程将受到影响。　新经济对家族　企业文化的挑战　１新经济是网络经济，网络无　中心、无边界、无主次．无贵贱，这　将对家族企业的家长权威带来严峻　挑战。　２新经济是知识经济，经济的　增长主要依赖于知识的生产、传播　和应用，知识会成为最关键的生产　要素。而家族经济的增长一般依赖　于资本、经验和苦干精神。家族企业　在对员工的培训方面　相比，其投入的资金　有欠缺，这将不利于　善　。　＿

家族企业管理存在的主要问题及对策

一、引言

在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。

二、家族式人事任命带来的问题

1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。

2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。

解决方案：

- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；

- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。

三、决策机制的问题

1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。

2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。

解决方案： - 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；

- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。

四、继承与传承问题

1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。

2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。

解决方案：

- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；

- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。

五、企业文化与沟通问题