中国家族企业文化和管理体系的建立

中国家族企业管理的发展历史和弊端--明阳天下拓展培训所谓家族企业管理，是指由家族创业，并且企业资产和股份(50%上决策权)主要控制在一个家族之中，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。

家族企业管理是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一，据估计，目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%～80%。

20世纪中期以后，无论是欧美国家的家族企业管理还是港台及周边地区的华人家族企业管理，都迎来了扩大发展的历史性机遇。

家族企业管理是一个丰富多样的企业群体，按不同的划分方法，可以将转轨期的中国家族企业管理分为不同的发展类型。

1.按企业核心成员构成，可分为四种类型。

一是父子型。

又分为父带子型(或称子承父业型)和父子合作型。

前者指父辈完成或基本完成创业，子辈经过精心培养和严格训练后继承家族事业;后者指父亲与儿子分工明确共同创业和发展。

二是兄弟型。

主要指兄弟携手由共同决策到各持一块分权经营成就家族事业。

三是夫妻型。

即在夫妻共同浇灌和精心培育下，企业得以起步和发展。

四是核心混合型。

企业的家族成员中既有血缘关系又有亲缘关系，既有父兄辈又有子女辈，既有夫妻、亲戚又有同学、朋友，以一个或少数几个家族成员为核心，其它成员参与经营管理。

2.按企业管理模式，可分为三种模式。

一是作坊式。

这类企业的管理大都没有定式，而管理上的随意、混乱却出奇地相似，企业日常经营管理和战略决策，主要依靠企业主的直觉和以往的经验。

二是现代式。

这类企业具有明确的章程和发展规划，机构健全、分工合理，企业管理体系和运行机制都比较完善，经营基于市场调查和科学的分析而做出投资决策。

三是渐变式。

企业从家庭作坊起步，随着规模扩大逐步引入家族以外成员，建立了相应的企业管理规章制度，但这些制度难以发挥实质性作用，企业处于传统型向现代型转化与嬗变阶段。

3.按企业产权变化，可分为四种形式。

一是家族产权+家族成员管理。

具有代表性的是“温州模式”，企业所有者、经营者、生产者三位一体，企业由家庭作坊逐步发展而来。

家族企业需要建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
04
家族企业的传承与发展策略
家族企业的传承方式与路径
01
家族内部的传承
家族企业通过世代相传的方式，将企业所有权和控制权传递给下一代
家族成员。
02
职业经理人的引入
在家族成员无法胜任企业领导角色时，聘请职业经理人来管理企业。
国际家族企业的成功案例介绍
洛克菲勒家族
洛克菲勒家族是美国历史上最著名的家族之一，以商业 、金融和慈善事业闻名于世。该家族在家族企业管理制 度方面有着独特的实践，如“接班人计划”和“家族委 员会”，这些实践为其他家族企业在接班人培养、家族 治理等方面提供了借鉴和启示。
丰田汽车
丰田汽车是全球最大的汽车制造商之一，以精益生产、 高质量产品和全球化战略著称。该公司在家族企业管理 制度方面有着成功的经验，如“员工持股计划”和“人 才发展计划”，这些经验为其他家族企业在员工激励、 人才培养等方面提供了参考。
职业经理人是家族企业发展壮大 的重要人才来源之一，引进职业 经理人可以带来新的思路和管理 经验，提高企业的管理水平和市 场竞争力。
注重员工激励
员工是家族企业的宝贵财富，需 要注重员工激励，包括股权激励 、薪酬福利等，以激发员工的积 极性和创造力。
THANKS
家族企业的财务管理制度
建立健全的财务制度
01
家族企业需要建立完善的财务制度，包括会计制度、审计制度
、预算制度等，确保财务信息的真实性和准确性。
加强资金管理
02
家族企业需要建立严格的资金管理制度，对企业的资金流动进
行全面监控和管理，确保资金的合理使用和安全性。
合理利用外部资源

2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。

根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。

其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。

在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。

其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。

在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。

二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。

据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。

（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。

缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。

（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。

2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。

（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。

通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。

（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。

拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。

2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。

我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。

然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。

1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。

这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。

2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。

这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。

3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。

4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。

5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。

二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。

1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。

引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。

2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。

此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。

3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。

同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。

4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。

合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。

度 的管 理 ， 使得企 业失去科 学的尺度 ， 员工永 远不会有 “ 亲如一 家” 的大家庭氛 围 ， 因而降低了企业向心力和凝聚力。
以血缘 、 为纽带 的家族 成员 手中 ， 不能 由此推断家族企 亲缘 但并
业就是一种低效率的企业形式。 相反， 作为一种制度安排 ， 它的 存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是
和面子 的基础上 ， 要推动华人家族企业通过西方所谓 的 “ 管理革 命 ”， 即把权 力移交给职业经理人 ， 并把控制权 与所有权分离 ， 明
１ ．浓厚的家族式老板文化。 传统的家族企业在成长过程中
普遍存在很 多不适应 现代市场经济要求 ，违背 以人为本 理念 的 内部 文化现 象。 具体表现在 浓厚 的家族式经 营色彩 ， 个人独 断专 行， 企业文化就是 老板 文化 ； 管理层 与员工 关系疏 远 ， 乏 团队 缺
以上这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的。依附
于这种特殊性而 生。 当家 族企业需要进一步做 大做强时 ， 些缺 这
陷便成为企业发展的禁锢， 障碍企业的可持续发展。 这些问题如 果不能引起决策层的高度重视并及时解决，将会影响企业做大 做强， 甚至在市场形势变化和经营风险加大时， 直接给企业带来
些不该用 的族 内人 ， 靠血缘关 系评 价忠诚 度 ， 依 造成真正的人
（ ） 一 家族企 业的优势分析 １ ＿家族企业组织形态 的特殊性 。 家族 企业 在所有企业组织 形态中 ， 有其特殊性 。 这种特殊性在于家族 企业 的所有权掌握 在
才流失或人心涣散。 在制度执行上 ， 亲情重于制度， 人治大于法 治， 造成制度形同虚设或内外不公， 致使人怨沸腾。 重人情、 轻制
２ ．重人情管理， 轻制度管理 。 家族制企业 中在感情和制度 的天平上多偏向感情一边，反过来对制度构成冲击。凭感情办

中国家族企业的管理与传承滕斌圣：我们进一步讨论一下家族企业管理和传承的问题。

这个题目虽然很受关注，大家意识到谈家族企业管理，在中国并不容易，因为并不是每个企业家都愿意自己企业叫做家族企业的。

我先讲几个数字，请大家考虑一下这些数字到底意味着什么？然后把时间交给我们的嘉宾。

在全球范围内，65%和80%企业可以称之为家族企业，中国50%企业都是家族企业。

2003年中国家族企业在制造业占了38%，商业、餐饮占了21%，这是两个最大的行业，这个跟美国的比例是非常相似的。

接下来在中国做了一个大规模家族企业的调研，然后企业的拥有者有67%认为，他们对职业经理人不能完全信任或者不很信任，在美国对职业经理人满意程度则达到71%，在中国是67%不能信任，在美国71%的家族企业拥有者是觉得他们对企业经理人还是很满意的。

美国有40%家族企业，在未来五年内面临领导权更替的过程。

而在中国家族企业平均年龄是43岁，所以很多人认为他们接班问题还没有全面临近，但是我们已经看到像万象、红豆等一些企业，事实上已经把经营权交给了第二代。

这组数字我想先抛给大家做一个思考，我想第一个问题给四位企业家回答一下，因为我们前面也讲到了，家族企业这几个字，在中国未必每一个企业家都愿意跟自己企业联系在一起，所以想让几位企业家用简短几句话说一下在你心目中你的企业算不算家族企业。

我们请张总先开始。

张祥青：我最早创建企业是要实现一个理想，和我太太每年赚五万块钱。

当时我们在路边弄一个补棚，在冰雪天也要出摊，我们赚够五万块钱就不要这么辛苦，可以找一份工作，过正常的生活。

我们用三年的努力赚一万块钱，我打工，我去北京倒卖废钢，三年一不小心亏了，后来找到窍门又去干，我赚到五万，速度很快了。

每天赚几千块几万块，一直从小企业然后雇佣几个帮手，最后建立一百多人小作坊企业，利用废弃物生产钢铁的原材料，到1998年租赁第一个钢铁厂，2001年买断了天津钢铁公司这样过来的。

我们起步的时候是1991年的事情，我们1995年第一个企业，1998年是第二个企业，我们每个阶段都要有不同模式不同心态来管理，因为随着社会的进步，随着企业变化我们人员也要不断的变化。

我国家族企业文化的提升研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量，如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。

本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势，探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。

[关键词] 家族企业企业文化提升家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。

家族企业作为一种历史久远的企业组织形式，由于具有家企合一的特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，使家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性。

据资料记载，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65％至80％之间；中国企业中，家族企业占70％以上，近40％的管理人员是家族或准家族成员，而且控制着重要的岗位。

随着我国家族企业的迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化,以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化，如万向集团、希望集团、碧桂园集团等。

然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制，以及文化传统等诸多因素影响，形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角，许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足，制约并阻碍了家族企业的发展和壮大，家族企业文化的提升势在必行。

一、我国家族企业文化的优势和劣势1.家族企业文化的优势（1）家族企业文化能够增强企业凝聚力。

家族企业中血缘关系弥补一般企业中纯粹经济关系的暂时性、不稳定性等不足，家族成员之间与生俱来的信任是靠契约约束的人际关系难以比拟的。

家族企业多雇用家庭成员、同乡或好友，雇主和雇员之间的关系，犹如一个家庭成员之间的关系，他们不但在企业中实施仁政，善待员工，而且还经常深入到员工中去，了解他们的困难和疾苦。

一
高 因此不会 无谓地浪费资金 。 有利于企 业减少浪费 ， 节省开支 中国家族企 业文化的创业优势 使企业能够在资金紧张 的创业阶段 以较低的成本运营 。 ４ 重视企 业信誉 讲究诚信 中国的传统文化 非常注重仁义与诚信 。孔子强调 “ 民无信不 立 ” 墨子强调 “ 言不信者行不果 。家族企业作 为家族 的延伸 ，
、
美国著名管理学 家彼德 ・ 德鲁 克说 ：“ 理是 以文化为转移 管
的 并 且 受 其 社 会 的价 值 观 、传 统 与 习俗 的支 配 。 要 了 解 中国 “
家பைடு நூலகம்企业的文化 就不能忽视 中国传统文化 的影 响。
任何企 业在创业之初都会面临资金、技术 、信 息等 资源极 为 其信誉会与家族 的名誉相联系。出于对家族 名誉 的维护 ，大多数 匮乏的难题 。在这种不利 的情况下 中国家族 企业文化 的某些元 家族企业成员在追 求利润 的同时也都十分注重诚信 ， 一 注重对企业 素有效地弥补 了这些不足 。 甚至还帮助家族企 业在 创业之初拥有 信誉的维护。这种荣誉感往往使 家族企业在创业初期就获得极高 了 比较优势 。
维普资讯
一
王妤 扬 中南财经政法 大学工商 管理学院
【国家族企业文化特点对其仓立和发展的影响分祈 ｌ 】 ｌ Ｊ
【 摘 要］家族 企业是一种重要的企业形式 ，在世界 经济体 系中占有极 大的比例 。在 中国，家族式 的企业模 式呈现 出
一
种 易于创业不 易于发展的局 面。其 中中国传统文化的影响是一个重要 因素。 中国的 家族企业要 想不断发展 ，就要 认清
自身 企 业 文 化 为 刨 业和 发展 带 来 的优 势和 劣 势 ，对 现 有 的 制度 进 行 必要 的 突破 和 改 进 。 【 关键 词］ 家族 企 业 企 业 文 化 刨 业优 势 生存 劣 势 发 展启 示

中国家族企业文化和管理体系的建立课后测试测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在规范化管理的领域里，一个企业一定要以流程为导向，而不是以功能模块为导向，然而中国企业往往是以管理功能为导向√A是B否正确答案： B2. 中国几乎所有企业的组织结构都是“宝塔式”的，这种组织结构实际上不适应企业的发展。

应该以流程为导向设计企业的组织结构√A是B否正确答案： A3. 到现在为止，中国企业自始至终根本不重视管理，重视的只是社会关系、银行关系和政府关系√A是B否正确答案： B4. 浅层文化的内容是企业的视觉形象，即所谓VR形象策划，通过表层文化人们可以直接辨别企业√A是B否正确答案： B5. 羞耻感，就是被别人羞辱时非常不舒服的感觉；内疚感，是当做错了事情时心里歉疚的感觉。

这是两种不是截然相反的感觉√A是B否正确答案： B6. 中国的饮食文化有一个特点，就是如果这位厨师可以做出某种美味的菜肴而其他厨师做不出来，这个厨师在中国的身价就会很高。

但是西方的文化却认为，这种厨师是最不具有价值的，因为他不能克隆，不能标准化，不能规模化√A是B否正确答案： A7. 人类生存和繁衍的模式即为文化，企业文化是指企业生存和发展的模式√A是B否正确答案： A8. 集体企业的企业文化具有一个很大的特性，即以家长文化为核心√A是B否正确答案： B9. 关于家族式企业人力资源管理，下列说法正确的是√A建立企业的任职资格描述B建立企业的岗位价值分析C建立企业的能力模型系统D以上说法都正确正确答案： D10. 韩国文化的特点是√A强调民族的自尊心B强调强烈的使命感C强调致富建国的价值观D以上说法都正确正确答案： D11. 日本企业文化的特点是√A民族精神加西洋技术B家族主义C以人为中心D以上说法都正确正确答案： D12. 企业的组织行为模型包括√A独裁模型B利益模型C层级模型D以上都包括正确答案： D13. 非正式组织的特点是√A组织里的领袖是由一种特定的权威产生的B非正式组织是指非正式的、自然形成的组织C该组织依靠非常特殊的背景、特殊的感情维系D以上说法都正确正确答案： D14. 关于企业文化的理解正确的是√A浅层文化是企业对员工言行的规范B中层文化就是企业的管理文化，是一个刚性的问题C中层文化，也就是制度文化，往往在家族企业里是最混乱的，是很难建立起来的D以上答案都正确正确答案： D15. 在中西方的文化对比中，说法正确的是√A中国是最早使用马的民族，但是到现在，中国最优秀的马都没有资格参加国际最低级的比赛；西方的马，由于文化的发展，它不用拉车，不用耕地，而是用来赛马、比马术B中国快餐业一直发展不好就是因为我们不重视走标准化的道路；西方的麦当劳、肯德基就是因为有了标准，才得以形成规模C牛在中国是用来耕地的，而在西方的牛文化中，牛要听音乐、按摩，牛肉可以生吃D以上说法都正确正确答案： D出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

家族企业成长的实质和原因分析—以中国家族企业成长为视角，不少于1000字家族企业是指拥有家族成员或家族亲戚帮助经营的企业。

在中国，家族企业曾经是经济发展的重要动力，直到今日，家族企业依然是中国经济发展的关键因素之一。

本文将从几个方面分析家族企业在中国的成长实质和原因。

一、家族企业成长的实质家族企业成长的实质是传承，即家族企业的发展需要家族成员的共同努力和传承，而这种传承是以家族文化和价值观的传承为基础的。

这也是家族企业固有的特色和优势所在。

家族企业的传承涉及到许多方面，比如企业文化、经验传承、经营理念等，特别是家族企业的核心价值观和文化对企业发展具有至关重要的影响。

同样重要的是，家族企业的成长实质还包括不断变革和创新。

家族企业在传承的同时，也要不断地适应外部环境的变化，并在经营管理和技术创新方面进行自我更新和升级。

这样才能保证企业能够始终具有竞争力和活力，从而实现持续发展。

二、家族企业成长的原因1、家族文化和价值观的传承家族企业有许多独特的家族文化和价值观，比如家族成员之间的互信、忠诚、承担责任等等，这些家族文化和价值观对企业的稳定发展和传承起到了至关重要的作用。

2、专业化的管理体系为了更好地掌控企业的管理和发展，许多家族企业通过引入专业管理人才、建立有效的管理体系来实现企业的专业化管理。

这样不仅提高了企业的管理水平，也加强了家族企业在市场竞争中的优势。

3、灵活的经营决策由于家族成员之间的紧密联系，使得家族企业在经营决策方面非常灵活和迅速。

家族企业能够在短时间内做出决策，并且能够快速地实施和调整。

4、长期稳定的发展战略家族企业以长期稳定的盈利为目标，在经营策略上具有较高的连续性。

家族企业注重企业的可持续发展，并且愿意承担长期的风险。

这些都是家族企业长期稳定发展的重要原因。

5、凝聚力强的组织文化家族企业有独特的组织文化和行业规范，这些也是家族企业发展的重要因素。

这些规范和文化能够把家族成员和企业员工紧密地联系在一起，达到共同的目标。

家族企业管理制度第一章总则第一条为了规范家族企业的管理，提高企业运营的效率和稳定性，特制定本管理制度。

第二条家族企业是指由家族成员经营、管理的企业。

本管理制度适用于家族企业的所有成员和相关工作人员。

第三条家族企业的管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护家族企业的长远发展和利益。

第二章组织结构第四条家族企业的组织机构包括董事会、监事会和管理层。

第五条董事会是家族企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和大政方针，并对管理层的工作进行监督和指导。

第六条监事会是家族企业的监督机构，负责对企业的财务状况和管理活动进行监督，发现和纠正违规行为。

第七条管理层是家族企业的执行机构，负责企业的日常经营管理和执行董事会的决策。

第三章管理制度第八条家族企业应建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面的管理制度。

第九条家族企业的所有决策应当聚焦于企业的长远利益，确保企业的持续发展。

第十条家族企业应建立健全的财务管理制度，保障资金的合理使用和保值增值。

第四章经营规范第十一条家族企业应依法合规经营，严格遵守国家相关法律法规，不得进行违法违规的经营活动。

第十二条家族企业应严格控制成本，提高经营效率，降低风险，确保企业的盈利能力。

第五章人才培养第十三条家族企业应重视人才培养，建立完善的员工培训体系，提高员工的综合素质和专业能力。

第十四条家族企业应公平公正地选拔人才，建立健全的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。

第六章资产管理第十五条家族企业应建立资产管理制度，对企业的各项资产进行统一管理和保护，确保资产安全和增值。

第十六条家族企业应建立健全的风险管理体系，对企业的各项风险进行分析和评估，并采取有效措施降低风险。

第七章信息披露第十七条家族企业应建立透明、公开的信息披露制度，及时向社会公众、投资者和相关利益相关方披露企业的经营情况和财务状况。

第十八条家族企业应建立健全的内部信息披露制度，确保内部人员对企业的情况了然于心，并积极配合企业管理。

家族企业的组织结构与继承管理一、引言家族企业在中国已经有着悠久的历史，在现代经济中占据着重要地位。

组织结构和继承管理是家族企业面临的两个主要问题。

针对这两个问题，本文将探讨家族企业的组织结构和继承管理的相关问题。

二、家族企业的组织结构1. 组织结构的定义组织结构是指一个企业内部的职能部门、层级结构、权利、义务、沟通渠道等，即企业内部的管理方式和运作方式等。

家族企业的组织结构通常是由家族成员控制的。

2. 家族企业的组织结构问题（1）过于简单由于家族企业在初始阶段通常规模较小，因此其组织结构通常比较简单。

然而，当企业规模扩大或者家族成员增加时，简单的组织结构可能导致企业管理困难。

（2）权力分散家族企业通常由家族成员控制，这意味着权力可能分散在不同的家族成员手中，导致内部管理困难。

同时，由于家族成员通常较少，权力分散可能会导致企业无法承担更大的发展。

3. 应对措施（1）建立完善的组织结构家族企业可以通过成立专业化的管理部门和聘请专业的经理人来提高企业的内部管理。

此外，可以制定详细的管理制度，并建立完善的沟通渠道，确保家族企业的内部管理体系健康发展。

（2）规范家族企业管理家族企业可以通过建立规范的治理机制，如家族宪法、家族董事会等来规范内部管理。

此外，可以制定合理的家族成员的继承计划，确保企业的发展方向得到长期稳定的保障。

三、家族企业的继承管理1. 继承管理的定义继承管理是指家族企业在家族成员的继承和传承过程中需要进行的管理活动。

继承管理的目的是保证企业的财富能够长期稳定地传承下去。

2. 继承管理问题（1）家族政治由于家族成员通常情感紧密，因此会使继承过程中涉及到亲戚政治、势力斗争等问题。

这些问题会给企业的继承产生很大的影响，甚至可能导致企业的瓦解。

（2）公司文化传承公司文化是企业发展的灵魂，但是如果没有规范化的传承计划，会使得企业文化在继承中受到影响甚至丢失。

3. 应对措施（1）建立规范的继承机制建立规范的制度和规则，并确保这些制度的严格执行，可以消减亲属关系、势力斗争等问题对企业继承的影响。

家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。

在中国，家族企业已有上千年的历史。

然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。

本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。

一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。

因此，家族企业具有明显的特点。

首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。

家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。

因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。

家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。

二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。

1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。

对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。

2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。

要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。

3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。

4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。

家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。

家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。

三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。

家族企业的组织结构与经营管理如今，在中国的商业世界中，家族企业占有不容忽视的地位。

据统计，占据了全国企业总数近三分之一的家族企业，其经营实力可谓是相当强劲。

家族企业独特的经营体系以及固有的家族文化，是企业能够高效运转的重要保障。

如何才能构建一个高效的家族企业组织结构，并实现合理、规范的经营管理，是摆在家族企业家们面前的重要问题。

一、家族企业组织结构的构建家族企业因为其特殊的背景，在企业组织结构的构建上也略有不同。

筑立合适的企业组织结构，是企业高效、稳健运营的重要基础。

1、明确权责在家族企业的组织结构中，权责是至关重要的。

因为家族企业的家族成员都有不同的才能和优点，需要给予每个人明确的权责，这样才能更好地巩固每个成员在企业中的位置。

2、设计明晰的管理层次结构对于家族企业来说，设计明确的管理层次结构显得十分重要。

一方面需要设定明确的岗位职责，另一方面则需要明确层次之间的管理关系，以便于企业的实际运作。

3、合理划分经营管理岗位家族企业家们应该根据企业的特性和企业的发展方向来划分经营管理岗位，确定合适的人员来担任各种职位，以便企业的管理运作更趋合理化。

二、家族企业的经营管理构建高效的家族企业组织结构之外，经营管理是同样重要的环节。

家族企业的经营管理围绕着企业的发展，对企业首页后发展具有决定性的作用。

1、制定清晰的企业发展战略对家族企业而言，制定有效的企业发展战略至关重要。

一个好的企业发展战略可以帮助企业家族在很大程度上提高企业的竞争力，推进企业在市场上的地位。

2、注重市场观察与研究如今的市场变幻莫测，因此，家族企业需要根据市场的实际情况进行市场观察与研究，进而调整企业的经营管理策略，以便让企业能够应对市场变化，更好地发展。

3、注重品牌塑造在当今高度竞争的市场中，品牌对于企业发展越来越重要。

家族企业需要注重品牌的塑造、推广与维护，从而打造出具有影响力、竞争力的企业品牌。

三、家族文化与资产管理家族企业与其他企业最大的不同点在于，家族企业有其自身独特的家族文化和特征。

3322018.8MEC 行业文化MODERNENTERPRISECULTURE随着时代不断发展，我国民营企业中的家族企业数量逐渐增多，据相关的数据显示，现阶段家族企业占据百分之八十以上。

同时，根据相关工作人员的预测，在未来的十年内，我国将进入大批企业家退休时期，将呈现出第二人继承者继承企业情况，因此，大量的机组企业是否能顺利的完成交接，实现传承延续，直接影响国民经济的稳定发展。

一、家族企业文化特征分析对于家族企业来说，受其自身的性质影响，与传统的企业存在明显的区别，其自身在传承过程中，涉及更为广泛的内容，例如，不仅仅涉及权利的交接，还涉及财富所有权、继承权、文化传承等相关的内容，进而实现企业传承发展。

对于中国人来说，受传统思想的影响，家产意识较为浓厚，希望为子女留下更多的家产，通常将企业看做为家产。

家族企业的传承是一个相对来说较为系统的过程，并且其涉及的重要内容是企业文化，只有不断的促使文化进行传承与创新，才能保证企业稳定。

具体来说，企业的文化特征主要表现在以下几方面：首先，血缘文化，对于中国的家族企业来说，其受传统的家文化影响，当前逐渐形成完善的关系格局，进而形成复杂的社会关系，在该关系中，处于最高地位的是父母，其次是兄弟姐妹，在然后是亲戚朋友等，由此，在家族企业中，构建的体系也是以其血缘关系的远近进行结构划分，进而保证家族对企业具有绝对的掌控权。

其次，信任文化，实际上，中国的家族企业文化可以划分为两种，一种是低信任度文化，另一种是高信任度文化，而相对来说，高信任度则主要是以血缘关系为主，而低信任度则是以次于血缘关系的关系为主，而我国属于低信任国家。

然后，世袭文化，当前我国的家族企业受到古代封建的传承世袭制影响，将“子承父业”作为主要的传承观念，保证“儿子”继承到父亲的权利与财产，满足实际的需求。

最后，思想文化，在中国传统文化与观念的影响下，相关的亲情品德也是重要的内容，例如，父慈子孝、尊老爱幼等精神，对其行为进行有效的约束，以满足实际的需求。

家族企业是指企业所以权主要由家族成员控制,领导层的核心位置由同一家族成员出任,并直接或间接掌握企业的经营权的企业。

一、我国家族企业人力资源管理中存在的问题(一)人力资源管理观念落后家族企业对人力资源管理缺乏认识,观念是行动的先导,意识是用人的前提。

大多数家族企业受传统人事管理影响深刻,不能轻易摆脱传统观念束缚,把人力资源管理部门等同于人事行政管理部门,把人力资源管理等同于人事管理。

对人力资源管理理论和方法缺乏系统培训和学习,管理方式仍然停留在“人”和“事”的琐碎事务上;把员工看成是企业的成本负担,缺乏长远的开发和培训意识。

(二)人力资源管理的随意性家族企业的人力资源管理缺乏科学预测和长远的战略规划,不能形成有效的人力资源管理体系。

在员工任用上任人唯亲,采取家族式的经验管理和伦理管理;对员工缺乏系统的规划使用和开发体系,对创业元老缺乏有效的安置和使用,没有有效的培训计划和时间规划,不健全的激励机制和不健全企业文化,导致人才流动频繁和人才流失严重。

(三)人力资源激励不足如果要使一个企业的人力资源发挥最大的效力,那么就要给员工提供足够的激励,激励包括物质激励和精神激励。

在大多数家族企业中,企业的利润是按资金投入的比例分配的,员工无权分配企业的剩余价值,他们只有工资,这样就不能充分调动企业员工的积极性。

即使有的管理人员比较得企业主的器重,也就是多得些奖金,缺乏精神激励。

(四)人力资源开发不足在家族企业中存在重血缘、轻外人的培训模式主要是受业主狭隘的用人理念造成的,家族血缘关系和信任心理,使业主认为家族员工是自己人,把培训的精力和资本花在自己人身上“肥水不流外人田”。

重利用、轻投入的培训模式是家族企业倾向于直接利用“现成”的人力资源,不愿意、不舍得对人力资源进行时间和资金上进行培训投入。

(五)优秀人才流失严重家族企业的任人唯亲而非任人唯贤,家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员把持,家族掌握了对企业的绝对控制权,人力资本主要在家族内部封闭运作、体内循环,外部人才被排斥在这个封闭运作圈之外,很难融入企业的运作体系中去。

2007年4月第2期中共四川省委党校学报Jou rnal of Party C ollege of S ichuan P rovi n ce C o mm ittee of CCP J un ,2007No 2[收稿日期]2006-11-15[作者简介]黄花(1975-),女,福建莆田人,高级讲师,研究生,主要从事企业管理和市场营销方面研究。

中国家族企业文化的现状及其发展黄 花(福建莆田市涵江区委党校 福建 莆田 351111)[关键词] 家族企业;企业文化;特征;局限性;发展思路[摘 要] 我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。

在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。

因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。

[中图分类号]F 270[文献标识码]A [文章编号]1008-5955(2007)02-0068-0320世纪80年代初,威廉 大内的 Z 理论 、特雷斯 迪尔和艾兰 肯尼迪的 企业文化 和阿索斯和沃特曼的 寻求优势 三部专著的相继出版,在管理学领域中掀起了企业文化研究的热潮。

1992年,哈佛大学教授约翰 科特的 企业文化与经营业绩 用实证的方法证明了企业文化与企业长期经营业绩有重要关系,未来的企业竞争主要体现在文化的竞争上。

[1]在中国,家族企业自古有之,改革开放以后,家族企业更是得到了迅猛的发展,成为我国企业重要的存在形式。

在促使我国家族企业迅速发展的诸多原因中,其中重要的一点就在于它深厚的文化底蕴。

一、中国家族企业文化的特征分析中国是一个具有五千年悠久历史的文明古国,其深厚的文化积淀早已辐射到社会的每一个细胞,影响到国人的每一种思维方式和行动细节上。

在中国传统文化中,占统治地位的是儒家文化,它特别强调 仁义 、 道德 、 信义 ,重视家庭,将 治国 与 齐家 并列为人生的责任。