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目标设定与绩效管理美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。
因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。
然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑——如何判定目标的合理性？如何使直属主动把目标的定的合适？如何构建企业的绩效管理体系？如何量身定做员工的绩效计划，并在实行过程中加以改进？针对以上问题，特邀原微软大中华区培训经理姚琼女士，为我们带来《目标设定与绩效管理》的精彩课程，运用“课斯维”国际室内体验式课程教学方式及道具，将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化，帮助您全面掌握用预设绩效目标来实现目标管理的方法，掌握目标管理的步骤，掌握量化评估目标和标准等，从而实现学以致用，解决工作所遇问题。
陈述企业绩效关键流程及流程改良的方法运用有效的目标管理的概念和具体操作方法叙述战略管理的概念及战略管理与目标绩效的关系运用指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法【第一天上午】一、破冰活动:体验式培训环节:《一箭双雕》1、通过小组比拼箭头的活动，去体会目标管理在工作中的重要性二、利用目标与绩效管理实现企业战略1、什么就是战略管理？战略管理的目的就是什么？2、什么是平衡计分卡（bsc）与目标管理（mbo）？3、什么就是绩效管理？绩效管理的目的就是什么？4、战略管理及绩效管理、关键绩效指标（kpi）有什么关系？5、区分部门主管与hr专业人员之责任6、案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析三、全面重新认识目标管理1、目标管理的基本思想2、目标管理的原则3、目标管理的推行4、制订目标的smart原则5、设定目标的七个步骤6、现场演练：总公司年度目标水解/部门目标水解/个人年度目标水解四、目标分解与关键指标（kpi）设定1、运用均衡计分卡水解目标2、财务指标如何设定？3、客户指标如何预设？4、内部运营指标如何设定？【第一天下午】5、学习与发展指标如何设定？6、案例分析：500弱企业目标管理kpi模板互动五、目标值如何确定1、怎样排序目标达成一致率为和确认员工最后的些分值？2、定性指标如何有效量化？3、资源相同、能力相同对目标的制订存有什么影响？4、如何让下属主动把目标定的最合适？5、如何确认kpi指标的权重？6、实战演练：现场制订与讨论关键kpi设置六、目标管理空战问题1、目标是否可调整？2、目标变化了怎么办？3、多少条目标比较合适？4、如何推论目标合理不合理？5、员工只关注考核目标怎么办？6、体验式培训环节:工作驿站，通过卡片活动，化解目标任务。
绩效目标管理绩效目标管理是企业中一项重要的人力资源管理技术，旨在为企业管理者提供一个科学的方法来管理员工的工作绩效。
在这一管理模式下，企业设置明确的绩效目标，并通过定期的绩效评估来衡量员工的工作表现，从而实现对员工的有效管理和激励，促进企业的业务发展。
绩效目标管理的目的企业通过绩效目标管理，可以有效地提升员工的工作效率和工作质量，同时也能够促进员工的个人成长与发展。
这种管理模式能够帮助企业建立一个科学的目标体系，提高员工的工作动力和积极性，同时也能够为企业创造更大的效益。
具体而言，绩效目标管理的目的主要有以下几点：1.明确目标：企业通过绩效目标管理，能够针对每位员工设定明确的工作目标，使得员工清楚知道自己需要达到的工作标准和绩效目标，帮助员工更加精准地了解如何达成绩效目标。
2.激励员工：当员工完成预设的绩效目标时，企业可以对员工提供相应的激励机制，如奖金、升职或者其他福利待遇，从而激励员工积极达成绩效目标。
3.提升员工能力：企业通过明确的绩效目标可以帮助员工更加专注于工作，提高工作效率，同时也能够不断提升员工的专业素质和能力水平，进而推动企业的创新与发展。
4.优化体制：通过绩效目标管理，企业可以不断完善自身管理体制，不断提高企业的管理水平，最终为经营业绩和经济效益创造更大的价值。
绩效目标管理的实现实现绩效目标管理需要企业进行以下几点工作：1.制定明确的绩效目标：企业应该确定清晰明确的绩效目标，每位员工都要明确自己需要达到的工作目标和表现标准，并且需要与企业整体目标相一致。
2.建立可衡量的指标：企业需要建立一套可衡量的绩效评估指标体系，该指标可以帮助企业对员工的工作表现进行评估和监管。
3.定期评估与反馈：企业应该通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估并反馈，及时纠正问题，发现并肯定优秀的绩效表现。
4.提供激励机制：企业应该为优秀的绩效表现提供激励机制，如薪资奖励、晋升和其他福利待遇，从而激励员工积极实现绩效目标，进而推动企业的高效发展。
