目标管理与绩效考核(1)

目标管理与绩效考核1.引言：目标管理与绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它对于企业的长足发展、提高业绩水平、优化资源配置都具有重要的意义。

目标管理与绩效考核包括企业的目标制定、目标考核与绩效评估等方面，对企业的管理水平和效率起到了至关重要的作用。

2.目标管理的基本原则：目标管理的基本原则包括以下几个方面：2.1清晰的目标制定目标时，必须具体、明确、具有可操作性，使所有员工能够理解企业的目标，明确各自的工作任务和目标，促进各员工协同合作，不断提升绩效。

2.2有效的目标制定制定目标时必须考虑各方面的因素，使目标具有可行性和有效性，且要遵循SMART原则，即目标必须具有：具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Achievable）、有相关性（Relevant）、有时限性（Time-bound）。

2.3目标的分解将企业总体目标分解为各个部门的具体目标，确保每个员工都清楚自己的岗位职责、参与的业务流程和目标，明确员工应该做什么，不应该做什么。

3.绩效考核的基本原则：3.1绩效考核的科学性绩效考核需要科学、客观、数据化的方法，既能定量评估员工的工作表现，又能评估员工的潜能、态度和贡献。

3.2绩效考核的公平性绩效考核需要公平、公正、公开的原则，避免评价过程中的人情因素和主观性。

3.3绩效考核的及时性绩效考核应当定期进行，及时反馈员工的工作表现，以便员工能够及时纠正错误，优化工作表现。

4.目标管理与绩效考核的重要性：4.1有利于提高企业绩效目标管理和绩效考核能够帮助企业实现目标、提升效率、降低成本，不断提高绩效。

4.2有利于涵养员工积极性目标管理和绩效考核可以激发员工的积极性、增强主动性，不断提高工作效率。

4.3有利于降低企业成本目标管理和绩效考核能够帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、降低运营风险，从而降低企业成本。

5.目标管理与绩效考核的实施：5.1目标管理实施要点：①确立企业发展战略，并制定明确的目标。

目标管理与绩效考核
1 目标管理
目标管理是企业管理的重要组成部分，这是一个将企业的目标和
实践相互联系的过程，从而使企业充分发挥最大潜能。

确定企业目标
的过程，其实是一个思考企业组织未来的过程，旨在达成真实可行的、全局性的改造。

目标管理需要企业制定出一套合理完整的运营规划，
运用市场营销以及绩效追踪等对营销目标进行跟踪，实现企业的效率
提高。

2 绩效考核
绩效考核是指企业通过衡量行为来评价个人、团队或者部门的工
作成绩，以便评估其工作绩效的体系和规范的评价过程。

它不仅可以
用于企业内部的性能评估，还可以用来衡量客户、供应商和第三方服
务商的服务能力。

绩效考核的意义在于，通过对企业的工作表现作出
评价，从而实现人力资源和营销资源的有效配置，优化企业的组织架构，最大程度地发挥绩效潜力。

综上所述，企业有效地实施目标管理和绩效考核，可以有效地实
现企业发展，实现企业目标，保持企业的竞争力。

企业有义务对员工
的绩效考核作出及时的反馈，并对绩效表现及时进行激励和奖励，以
最大程度地发挥员工的潜能，提高企业的市场竞争力和服务水平。

目标管理与绩效考核一：目的1：公司的经营目标分解到部门和个人2：使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3：使公司的文化得以落实4：薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5：通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6：帮助员工发展能力，增强员工对公司的归宿感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献二:公司现状公司现在的管理是有相对完善的制度,但是缺乏考核与监督；但是造成目前的局面根本的原因是“目标不明确，任务不清晰”.公司推出现在的这套“目标管理与绩效考核"，就是为了让大家能愉快地工作，知道自己的成就与业绩，感受自己在公司的价值，与公司一同发展与成长.三：岗位责任制的实施程序1：岗位职责的确定（1）主要职责（2）工作目标（月/季/年）（3）价值观的行为表现：就是指日常行为工作表现、态度与方法（4）个人发展计划：个人职业生涯规划如何确定岗位职责步骤一：澄清主要责任步骤二：沟通部门的工作重点步骤三：设定员工的工作目标步骤四：与员工达成一致2：职责的履行（1）被考核人：完成工作目标（2）考核人:激励/反馈/辅导激励：谁来激励员工? 什么能激励员工？如何激励员工？（你只有关心员工，员工才会关心你的业务，把你对员工发自内心的感谢表达出来) 反馈：正面反馈负面反馈（只有及时提供反馈，才能确保员工的工作不致偏离正轨。

反馈应具体，不应模糊) 辅导：辅导的步骤：讲授，演示,让对方尝试，观察表现，积极评价.(辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法，使员工有正确完成工作的必要资源。

) 3：岗位责任考核书的结构（1）岗位主要职责（2）工作任务（3）企业价值观的行为表现（4）个人发展计划（5）年度总结备注:★考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致岗位责任考核书填写滞后，也需按财年填写★岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）★岗位主要职责不超过8项实施岗位责任考核系统所需的技能:★设定工作目标的技能★考核评估的技能★对员工激励,反馈和辅导的技能★面谈的技能★指定发展计划的技能人力资源部在岗位责任考核系统中的作用★方案的设计与修改(游戏规则的指定）★实施计划的制定与监控（监督检查)★培训★咨询与辅导（1：针对某些部门的 2：针对某些专题的，如目标设定，面谈技巧等)4：职责写什么（1）写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉"保证工作方向.（2）公司为什么设立本部门？期望做什么?完成什么功能？或“做哪些事情对公司有增值？”（3）填写职责的一些动词举例管理建议分析批准指派协助审核提供建议控制统筹委任决定发展指导保证提供支持建立实施跟进推动发出维护激励计划组织控制协商组织参与履行计划提供提议检讨指导监督（4）书写职责的注意点★职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明★职责有大有小，以岗位中主要的，重大的为主，不涉及细节。

《目标管理绩效考核》目标管理绩效考核的实施细则一、目标管理绩效考核的目的1.提高员工的工作效率和绩效水平，达到组织的战略目标；2.确定员工的主要工作目标，以便引导和激励他们更好地完成工作任务；3.加强组织对员工的评估和培训，提高员工职业能力和个人发展。

二、目标制定1.目标的设定应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性，可以通过数量、质量、时间等指标进行评估；2.目标应该与组织的战略目标相一致，能够对组织做出积极的贡献；3.目标应该具备挑战性，但又不过于苛刻，能够激发员工的工作动力。

三、目标达成评估1.目标达成的评估应该根据实际完成情况进行，评估的依据可以是量化指标、客观数据、项目进度等；2.评估应该客观公正，充分考虑到外部环境的因素，如工作条件、资源限制等；3.评估结果应该及时反馈给员工，让员工了解自己的成绩和不足，及时调整工作计划。

四、绩效奖惩措施1.根据目标的达成情况，对员工给予相应的奖励，如晋升、加薪等；2.对于未完成目标或目标达成较差的员工，应采取相应的惩罚措施，如降薪、降职等；3.奖惩措施应该公平合理，与员工所能控制的因素相匹配，避免不公正对待。

五、培训与发展1.根据员工的工作表现，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其职业能力和个人发展；2.培训和发展应该与员工的工作岗位和职业规划相匹配，避免浪费资源；3.培训过程中应该注重员工的反馈和认可，以及帮助员工解决实际工作中的问题。

六、定期评估和调整1.定期对目标管理绩效考核制度进行评估，发现问题及时进行调整和改进；2.目标的设定和评估过程中，可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的工作环境；3.绩效考核的结果应该并入绩效管理体系，与员工的晋升、岗位调整等相关。

以上就是《目标管理绩效考核(实施细则)》的相关内容，通过目标管理绩效考核，可以更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平，进而推动整个组织的发展。

安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。

绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。

安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。

安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。

2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。

指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。

3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。

制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。

4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。

评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。

5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。

同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。

通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。

安全目标管理与绩效考核制度（二）是指针对企业或组织的安全工作，建立与安全目标相关的管理机制和绩效考核体系，以确保安全工作的落实和持续改进。

安全目标管理是通过设定明确的安全目标，将其分解为细化的具体任务和行动计划，并通过制定相应的责任分工和时间节点，实施和监督安全工作的完成情况。

这有助于提高安全工作的规范性和有效性，确保安全工作与组织的整体目标相一致。

绩效考核制度是针对安全工作的绩效评估和奖惩机制。

通过设定明确的绩效指标和评估方法，对安全工作的完成情况进行定期评估和考核，并根据评估结果进行奖励或处罚，以激励和约束相关责任人的安全管理行为，推动安全工作的持续改进。

目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核篇11.引言随着我国企业从传统经验管理模式向现代企业制度管理模式的不断进步，企业对管理创新的要求也不断增强，各种管理模式和方法的应用在企业内部掀起了热潮。

__主要对我国大部分企业采用的目标管理理论进行了概述，并结合绩效考核与目标管理的关系，提出绩效考核体系构建，从而促进企业目标管理。

2.企业目标管理理论概况企业目标管理是一个全面的管理系统，主要是指用系统的方法，使各关键管理活动结合起来，从而高效率地完成个人目标和企业目标。

企业目标管理理论体系的发展与完善经历了漫长的阶段，才得以有效地用于各企业的实际运转中。

2. 1企业目标管理理论的主要发展阶段。

1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)思想，这在企业管理的发展史上是一件有着重要影响和意义的思想体系，并很快成为当代管理体系的重要组成部分。

从那时起，很多经济学家就致力于该体系的逐步完善，从整体上来说，目标管理主要经历了三个阶段的发展。

一是上个世纪50年代到60年代的绩效评估阶段，60年代-70年代的规划及控制阶段和70年代至今的综合性管理利用阶段。

2. 2目标管理的基本特征。

目标管理具体方法是企业科学管理的进一步发展，它在管理模式上有鲜明的特点，可以概括为:(1)向制度管理的转变:目标管理法的应用是企业从传统经验管理向现代制度管理思想转变的体现，使企业不再依靠经验，而是通过制度和科学的方法来进行管理，是一套系统化、理论化的管理方法。

(2)重视人的因素与工作因素的和谐统一:一方面目标管理强调人在组织中发挥的巨大作用，强调组织目标制定的人本思想，强调上下级共同协商分解和制定组织与个人的目标，旨在将个人目标与组织目标结合起来，激发员工潜在的工作能力和自我实现的需求;另一方面摒弃了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。

一、绩效考核的目的通过一套考核制度，使公司的效益最大化1、通过产品技术的更新，设备的改造，提高效益2、激励尽可能多的大部分人，尽要能多的员工，提高效益二、绩效考核的意义1、使公司经营的目标分解到部门或个人2、使员工明白理解自己的工作在整个公司运营中的作用3、使公司的方化得到落实传承4、薪酬与奖励要与个人的贡献相联系，调动员工的积极性5、经理与员工经常性和系统性的沟通6、帮助员工发展以增强员工对公司的归属感7、对员工的业绩进行制度性的评价有助于改进工作8、有助于管理者进行系统性的思考9、为人力资源部制定各项薪酬、福利、晋升、等激励政策提供依据10、通过进行绩效考核提高管理带队伍的能力三、推行绩效考核必要的三大条件1、一把手工程，工司老机板要重视2、公司体系要完善，一套体系不能轻易修改，一经修改就无法推行下去3、简单再简单，内部体系完善外部表现简单四、做绩效考核的原则应该尽可能多的激励更多的员工不要求百分百的公平公正，只要求合理和谐就行适度量化的指标+绩效面谈五、绩效考核体系的建立1、目标的来源①上级的期望②历史数据③同行数据2、目标设定职责：做什么定性的目标：做到什么程度定量的计划：如何去做分步骤达成设定的目标目标设定的原则A、目标一定是具体的B、目标一定是可考核的C、达成目标具有一定的战性D、目标要有具体完成时间总之：目标设定能量化的就尽量量化，不能量化的尽量细化，尽量流程化3、绩效体系的建立首先问三个问题1、能不能考核2、五大标准的哪个指标3、是不是关键指标4、工作任务的三大来源1、职责2、上司交待3、客户需求5、绩效考核的五个标准数量：质量：成本：时间：上司评价客户满意要求：每个目标最好不要超过2个指标每个指标后面都有一个处罚条件以达到奖罚分明每个指标点要与员工达成一致就行动计划所需的支持和资源达成共识争取得到员工的承诺考核指标一定是被考核人通过努力可以达成的6、绩效考核的内容要求：员工能够通过加加减减计算出自己的分数1、对工作结果的计算《月度计划考核算表现》2、对工作表现的计算《月述职考核表》什么时间考核什么时间发奖个人奖金计算：个人奖金=奖金基数学*奖金系数=个人奖金*个人奖金系数*部门奖金系数*总经理特别系数7、绩效考核的过程1、考核人与被考核人的目或工作任务达成共识（明确考核要素）2、完成情况及工作中存在的问题进行面谈（进行业绩反和业绩指导）3、对考核人业绩进行评价对被考核人的业绩进行打分指出下季度的工作改进措施4、对被考核人实施激励措施（进行业绩回报）绩效考核的三个步骤：步骤一：准备步骤二：面谈步骤三：奖惩六、绩效管理系统的监控实施1、部门工作规划书2、部门组织结构图3、绩效管理书和季度考核表4、合理拉开挡次的结果5、每人季度或月度都有岗位考核表并有被考核人签字6、每个季度或月度致少有进行一次考核面谈。

目标管理与绩效考核制度1. 简介目标管理与绩效考核制度是一种有效的管理工具，旨在将组织的目标与员工的绩效紧密结合，推动组织的发展和个人的成长。

通过设定明确的目标和制定相应的考核标准，可以提高员工的工作积极性和生产效率，提升组织整体的绩效水平。

2. 目标管理2.1 目标设定目标设定是目标管理的第一步，需要明确确定组织的长期和短期目标，并将其分解为具体的个人或团队目标。

目标设定应该符合SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

2.2 目标沟通与共识目标设定完成后，需要及时与员工进行沟通，确保员工对目标的理解和接受。

通过双向沟通，可以达成共识，激发员工的积极性和工作动力。

2.3 目标监控与反馈目标监控是目标管理的重要环节，需要定期对目标进行跟踪和评估。

通过设定合理的关键绩效指标，及时反馈员工的工作表现，发现问题并及时调整，以确保目标的实现。

3. 绩效考核制度3.1 绩效评估标准绩效评估标准是衡量员工绩效的依据，通常包括工作成果、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

标准应该具有客观性和公正性，能够客观地衡量员工的绩效水平。

3.2 绩效评估方法绩效评估方法是对员工绩效进行评估的具体方式和步骤。

常见的方法包括自评、上级评估、同事评估、下属评估等。

不同的评估方法可以综合使用，以避免评估结果的主观性和片面性。

3.3 绩效反馈与奖惩根据绩效评估结果，对员工进行相应的反馈和奖惩措施，以激励优秀员工、引导低绩效员工的成长。

反馈应该及时准确，帮助员工认识到自己的优势和不足，并提供具体的改进建议。

4. 目标管理与绩效考核制度的优势4.1 促进员工发展目标管理与绩效考核制度可以帮助员工明确职业发展目标，了解自己的职业发展路线，从而提高对工作的积极性和主动性。

4.2 提高工作效率通过明确的目标设定和绩效考核，可以激发员工的工作动力，提高工作效率，减少不必要的工作时间和资源浪费。