管理咨询行业企业战略规划与咨询服务方案
第一章 企业战略规划概述 ............................................................................................................. 3
1.1 企业战略规划的定义与重要性 ....................................................................................... 3
1.1.1 定义 ............................................................................................................................... 3
1.1.2 重要性 ........................................................................................................................... 3
1.2 企业战略规划的发展历程 ............................................................................................... 4
1.2.1 传统战略规划阶段 ....................................................................................................... 4
1.2.2 现代战略规划阶段 ....................................................................................................... 4
一、单项选择题
1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（ ）(答题答案：C）
A、进取象限 B、进取象限 C、防御象限 D、竞争象限
2、战略评价的方法分为两类（ ）(答题答案：A）
A、定性和定量方法 B、直觉与数学方法 C、德尔菲技术和时间序列分析法 D、专家决策和回归分析方法
3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（ ）(答题答案：C）
A、收获型和一体化战略 B、市场渗透和一体化战略 C、市场渗透和产品开发 D、产品开发和收获型战略
4、在GS矩阵分析法中，以（ ）作为评价的依据(答题答案：D)
A、产业优势和市场增长 B、竞争地位和环境优势 C、市场增长和环境优势 D、竞争地位和市场增长
5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段( ）（答题答案：C）
A、BCG矩阵 B、P/MEP矩阵 C、QSPM矩阵 D、GS矩阵
6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（ ）（答题答案：B)
A、反映生产方式的最优程度 B、反映战略的最优程度 C、反映销售业绩的最优程度 D、反映产品质量的最优程度
7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)
A、战略变革 B、战略实施 C、战略分解 D、战略选择
8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( ）(答题答案：D）
A、横向展开 B、水平展开 C、交叉展开 D、纵向展开
9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,这是（ )(答题答案:A）
A、公司治理 B、公司使命 C、公司制度 D、公司文化
10、“定位决定地位，布局决定结局”,在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )（答题答案：B)
A、让战略体现出价值 B、领导要高瞻远瞩 C、注重引导 D、注意清除战略推行过程中的障碍
企业管理咨询第1章：1、企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智商的服务事业，它通过
帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
第3章：2、企业战略管理：是指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管
理。3、企业战略管理咨询：是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国
内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。4、企业使命：是对企业生存和发展的总方向所做出的定性的选择，是对企业性质、经营目的、任务
和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面做出的规定。5、战略目的：是在经营思想的指导下，根据对企业外部环境和企业自身实力的分析而确定的，在未
来一定时期内经过努力应该达到或期望达到的总体经营水平。6、战略经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。（世
界观和方法论）7、经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目的、战略重点所确定的企业生产经营活动中所
遵循的基本原则、指导规范和行动方略。8、基本竞争战略：是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替代产品的生
产厂家，为了谋取自身的竞争优势，获得有利的竞争地位所做出的长远性的谋划与方略。9、市场战略：是指企业投入有效资源，使一定的产品进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做
出的长远性的谋划和方略。10、产品战略：是指企业开发、生产某种产品或多种产品去满足目标市场顾客的需要，以实现企业
总体经营战略目标所做出的长远性的谋划与方略。11、行业结构：是指行业内各种竞争力量之间存在的内在经济及其力量对比关系。12、行业寿命周期：是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生，也随着社会的这种需求
战略咨询工作内容
战略咨询工作内容
战略咨询是一项旨在帮助企业制定和实施有效战略的工作。早期的战略咨询是为高管提供关于企业方向的建议，以及推荐企业如何以有效的方式实现其目标。现在，战略咨询提供了更多广泛的服务，包括全面的业务分析,战略规划,管理实现和监测。
一般而言，战略咨询工作内容包括以下几个方面:
1. 商业分析
最重要的是，商业分析是战略咨询工作的核心。这种分析的主要任务是了解企业的内外部环境，为客户企业制定成功的战略提供深入洞察力，包括市场和行业分析、竞争分析、技术分析等，以便为企业提供有针对性的建议。商业分析必须基于充足的数据支持，而分析的结果也必须得出正确、可靠的结论。
2. 战略规划
战略规划是战略咨询的另一个主要领域。战略规划的主要任务是将商业分析结果转化为指导企业在未来几年内实现战略目标的行动计划。战略规划必须基于客户企业的当前和未来情况，并考虑到内部和外部环境的最新趋势。战略规划的结果必须易于执行，并提供详细的目标、措施、指标等。 3. 经营管理咨询
战略咨询还包括经营管理咨询。经营管理咨询的主要任务是帮助企业提高效率和效益。建议的具体内容可以是管理流程、流程复杂性和管理系统的疏通。这种咨询有助于企业清晰的管理关系和职责，改进和加强人力资源管理，优化公司架构，提高企业的竞争力。
4. 战略执行的监测
战略咨询也必须关注企业战略执行。战略执行的监测的任务是帮助企业确保战略规划中的目标能够实现，并监测执行进展情况，及时认知是否需要做出调整。这要求咨询师与企业定期会面，了解企业进展，同时同时收集、研究数据，注视市场变化、产生风险的状况，针对性做出充分的策略调整和重新定制。
总结起来，战略咨询工作内容是多样的，既包括深入的商业分析，制定切实可行的战略规划，还要涉及到优化的企业管理，以及对战略执行的严格监控和落实。高质量的战略咨询的成果将有助于企业提高经营管理效率与企业盈利能力，驰骋市场，并在激烈的竞争中占得上风，战略合理，成对企业发展至关重要。
