企业战略管理综合测试3
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中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院
企业战略管理 课程综合测试3
学习层次：专科 时间：90分钟
一、 选择题（不定向选择题，多选或少选均无效）
1.下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之
一？ （ ）
A.生产要素
B.供应状况
C.相关产业
D.企业战略和组织
2.能保证企业在一定时间内具有最显著竞争优势的技术是（ ）
A.基础技术
B.关键技术
C.试验中技术
D.研究中技术
3.按技术变动的方式，技术创新可分为（ ）
A.模式性创新
B.工艺创新
C.产品创新
D.结构性创新
E.全面性创新
4.对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取（ ）形式的组织结构
A.全球性产品组织结构
B.全球性地区组织结构
C.混合式组织结构
D.矩阵式组织结构
5.下面说法不正确的是（ ）
A.技术替代是一个逐渐完成的过程，因此会出现新旧技术共存交替的阶段
B.目前世界范围内的治理结构模式有两大类：一是日、德的盎格鲁—撒克逊体系，另一类是美、英
的莱茵体系
C.企业在R&D 的投入的增长速度同该国的产业结构并没有必然的联系
D.试验中技术也称初生技术，具有很大潜力，可成为未来的关键技术
二、 填图，并简要分析
1.
（ 1 ）
（ 5 ） 买方的讨价还价能力 （ 3 ） （ 4 ）
替代品的威胁
（ 2 ）
2.
行业内的
企业
三、简答题（以下8题,可任选6题作答，5’X 6 = 30’）
1.如何理解经营战略及其含义？(必答)
2.讨论目标、战略和政策间的相互关系。
3.解释EFE矩阵分析法的步骤。
4.简述行业的进入障碍。
5.经营战略理论研究的先驱Alfred D. Chandler. Jr. 有一句明言：组织随着战略变。
试分析。
（必答）
6.为你所熟悉的一个企业确定一个长期目标和两个支持性短期目标。
7.在何种情况中不需要在战略评价过程中采取纠正措施？
8.就如下数据，为某公司制定一个SPACE矩阵：FS= +2；ES=-6；CA=-2；IS=+4
四、论述题（40’）
1.你认为在利用战略管理方法进行战略决策时最主要的益处和风险是什么？请论证你的观点。
2.如果要创建一家啤酒公司，你将如何进行环境分析？
参考答案
一、选择题
B B ADE B BD
二、填图，并简要分析
1、（1）潜在的进入者；（2）替代品；（3）供方；（4）买方；（5）供方的讨价还价能力
分析：此图是波特的行业结构分析图，说明企业在经营发展的过程中不可避免地要受到五种竞争力量的威胁，这五种竞争力量的综合强度决定了一个企业潜在收益的大小。
2、这是IE分析图，说明本组织有4家分部，分部2占公司总销售额的百分比最大，分部1对公司盈利的
贡献比例最大，分部1、2、3适合采用增长和建立型战略，而分部4适合采用收获或剥离型战略。
三、简答题
1、定义：企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
或：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的
一个动态管理过程。
含义：
战略是有形的，是一种指导思想or 原则，也是一种具体设计or 规划，并且包含着将制定出的战略付诸实施的管理——全过程管理；
⏹这个规划首先是根据竞争环境的形势分析，为企业确定总体、长远目标，因而是一个循环往复的
动态管理过程；
⏹战略的目的——确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理
调整企业结构和分配企业的全部资源；
⏹实现企业目标的行动方案的选择，必须以扬长避短、发挥企业竞争优势、符合和保证实现企业使
命为基准。
2、目标是战略制定的出发点，又是战略实施的终结点；而政策是实现年度目标的方法。
包括：指导方针、
规则及实现确定目标的工作程序。
3、EFE矩阵：
⏹列出在外部分析过程中确认的外部因素。
因素总数在10~20个之间。
要尽量具体，可能时要采用
百分比、比率和对比数字；
⏹赋予每个因素以权重，其数值由0.0（不重要）到1.0（非常重要），所有因素的权重总和必须等于
是1；
⏹按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度给各关键因素进行评分，范围为1~4分，“4”代表
反应很好，“3”代表反应超过平均水平；“2”代表反应为平均水平；“1”代表反应很差；
⏹用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数；
⏹将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
4、行业的进入障碍：
行业内企业的规模经济性；学习或经验效应；行业内企业已经建立起一些与规模无关的其他优势；产品差异；资金需求；顾客的转换成本；进入分销渠道的难易程度；预期的市场增长率；行业内企业已受到政府政策保护；预想的报复；退出障碍
5、钱德勒教授论述是指：组织结构应该适应所选定的战略，最起码不应阻碍战略的实施。
可举例说明。
6、略
7、公司内、外部战略地位没有发生重大变化，而且公司正令人满意地朝既定目标前进时，不需要在战略评
价过程中采取纠正措施。
8、X轴：CA + IS = （-2）+ （+4）= +2
Y轴：FS + ES = （+2）+ （-6）= -4
本组织处于第IV象限，应采取进攻战略。
四、论述题
1、
⏹财务收益
——防止财务危机
（销售、盈利、生产率）
⏹非财务收益
☐提高对外部威胁的认识；
☐增强对竞争者战略的了解；
☐提高雇员的生产效率；
☐减少变革阻力；
☐对业绩与收入关系的明确了解
风险：多种不确定性
2、宏观环境：PEST分析
微观环境：五力分析，重点竞争对手分析。
市场细分、市场定位。
