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浅析建筑工程的施工管理[摘要] 管理是一个企业永恒的主题，建筑工程的施工管理则就是施工企业永恒的主旋律，施工过程的管理对于建筑工程来说是非常重要的。
本文就建筑施工管理的特点，施工准备阶段、施工过程和施工后期的管理以及如何做好建筑施工管理等相关内容做了简要分析，希望能为类似的工作提供一定的参考。
[关键字] 建筑工程，施工，管理随着我国经济的快速发展，我国建筑事业也得到突飞猛进的发展。
工程质量要求越来越来高，决定施工质量的施工管理也在不断的提高。
要提高工程质量，就要建立施工管理体系，完善管理制度，提高管理的效率。
只有不断的加强建筑工程的管理，才能促进企业的稳定、快速、健康的发展。
一、施工管理的特点运用管理的职能与科学的方法是建筑施工管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工工作的开展。
在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关工作的决定与指标，科学地组织各项工作，建立良好的秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。
建筑施工项目管理主要有四个特点：（1）涉及面广（2）工作量大（3）制约性强（4）信息流量大。
而施工管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；利于结合实际工程开展研究与改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高能力管理和素质。
二、施工准备阶段的管理在施工准备阶段，为了创造有利的施工条件必须做好准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。
其主要技术管理主要有：①、熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的特点、要求、进度。
②、摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。
③、严格制定施工图技术交底制度。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对各项工程活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保施工质量、安全和进度的一种综合性管理活动。
在土木工程建筑中，施工管理的水平和能力直接影响工程施工质量和进度，因此对土木工程建筑施工管理进行深入研究，提高管理水平具有重要的意义。
本文将从土木工程建筑施工管理的基本概念、管理方法和管理实践三个方面进行浅析。
一、土木工程建筑施工管理的基本概念在进行土木工程建筑施工管理时，需要运用多种管理方法，以有效地达到施工质量、安全和进度的要求。
常用的管理方法包括：1.计划管理土木工程建筑施工管理的第一步是进行施工计划的编制，包括总体施工计划、分部施工计划和微观施工过程的计划。
通过细致的计划，可以有效地掌握施工进度和资源配置情况，及时调整施工计划，以适应工程的实际情况，保证工程的质量和安全。
2.组织管理在施工现场，需要科学地组织和协调各项施工活动，包括材料供应、机械设备调配、人员安排等。
合理的组织管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
3.技术管理技术管理是土木工程建筑施工管理中的重要环节，包括施工工艺、施工方法、质量控制等方面。
通过技术管理，可以提高施工质量，确保工程的安全。
6.安全管理在土木工程建筑施工中，安全管理是至关重要的，通过科学的安全管理措施，可以有效地预防工程事故，确保工程的安全。
7.环境管理在土木工程建筑施工中，环境管理是必不可少的，通过合理管理环境，可以达到绿色施工的目的。
通过以上实践，可以提高土木工程建筑施工管理的水平和能力，保证工程的质量和安全。
土木工程建筑施工管理是保证工程质量和进度的重要保障，需要运用多种管理方法，对施工过程进行科学的管理和监督。
通过科学的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
希望本文对读者对土木工程建筑施工管理有所帮助。
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
建筑工程施工质量管理之浅析【摘要】施工项目的质量控制是建设项目的核心，是决定工建设成败的关键。
没有质量，就没有投资效益，没有工程进度，没有社会效益。
本文从综合分析了施工项目质量管理中存在的问题，并提出了加强建筑工程施工质量管理的对策。
【关键词】建筑工程；施工；质量管理一、引言质量控制对于建筑工程而言是最为重要的内容。
在施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。
还有许多人为或者自然的原因造成质量不好，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易产生质量上的出入，从而导致发生相关质量事故。
可见，建筑工程施工质量管理是一个值得研究探讨的课题。
二、施工项目质量管理中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，综合而言，主要表现在以下几个方面：其一，科学的、规范的质量管理体系还未建立。
如质量管理人员持证上岗并未严格要求；一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
其二，坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。
全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但在质量形成过程中，以人为核心的管理体系并未真正落到实处。
其三，施工组织设计并不切实，甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
其四，过程控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念比较淡薄。
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有在吸取现有质量问题教训的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进。
其五，坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。
百年大计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多。
浅析建筑工程施工质量管理要点摘要：建筑施工过程中的施工质量的好坏对整个工程的质量高低有着直接影响，同时也对工程建设方的经济利益有着重要影响，而且还和建筑使用者的人身财产安全有着密切联系。
在施工过程中，保证施工质量，做好其科学管理工作，能够有效的降低因工程质量原因而导致的施工成本的增加，切实做好建设企业的经济利益保障工作。
因此在施工过程中，如何做好建设企业的施工质量管理工作，提高工程建设过程中的施工质量已经成为了企业做好各项管理工作的关键。
本文将结合施工过程质量管理的现状，对如何做好施工质量管理工作的重点进行详细探讨和论述。
关键词：建筑工程；施工质量；管理要点中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：0前言随着我国国民经济的发展和人民生活的提高，刺激了我国建筑行业的发展。
像道路交通、水利工程等基础设施，以及房地产开发等房屋土建工程等被大力开展和发展起来。
一方面在完善我国交通等基础设施建设，促进经济建设和工农业生产，加强各省之间的交流的同时，也改善了民众的居住条件，提高了人民的生活水平。
但我们也应看到在建筑工程建设在大力展开的同时，也暴露出来的一些问题：由于施工不合理或缺乏保护意识，造成建设过程中对当地的环境造成破坏；由于施工不规范，造成工程质量不合格；由于规划不合理以及工程进度缓慢，造成工程无法按期竣工等问题。
尤其是因建设过程施工不规范，而造成的工程质量不合格。
不仅会影响到建设企业的经济利益，更对使用者的人身财产安全带来一定的威胁，因此，做好施工过程中的施工质量管理工作，就显得特别重要了。
1 在建设过程中，以施工质量的现代管理理念做指导，做好管理工作建设过程中施工质量的好坏对施工人员的生命安全、建设企业的经济效益以及使用者的人身财产安全都有着重要的影响，因此，做好施工质量的管理工作是确保企业安全、正常运行的重要手段，也是施工企业实现自身经济利益最大化的主要手段。
作为施工企业日常管理工作中必不可少的一部分，企业必须将建设过程现代施工质量管理理念作指导，做好充分的准备，对施工过程中的质量问题进行有效的预防和解决，争取将建设过程中，施工质量问题发生的概率降到最低点，节省施工成本。
