浅析建筑工程施工管理过程中存在的问题及对策

建筑工程施工质量管理中存在的问题与对策摘要：建筑工程施工管理包含甚广，其质量管理、安全管理、成本管理，均是施工管理中最为重要的内容，然而当前形势下，建筑施工管理形势并不乐观。

阐述了建筑工程施工管理现状，分析了其存在问题，并提出了相关对策。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，加之人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如茶。

在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。

在建筑工程施工管理中，质量、成本以及安全管理，是重中之重。

1、建筑工程施工管理现状概述1.1质量管理问题建筑工程施工管理中，质量问题一直是困扰着工程项目管理水平的提高。

毫无疑问，质量管理是施工企业最基本的管理要素之一。

据悉，在我国一般大型施工企业，具备完善的质量管理体系和质量检测技术手段，然而，对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，只是追逐眼前利益，对于施工过程中的质量没达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。

少部分施工单位，编制的施工质量记录以及竣工资料，均伪造，这样对质量管理造成相当大的麻烦。

1.2安全管理问题安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。

一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况，并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。

另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。

这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。

1.3成本管理问题建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。

但是，在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。

对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。

2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策一、引言在建筑工程项目中，质量安全管理是确保工程顺利进行和最终交付质量达标的关键环节。

近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的快速进步，质量安全管理面临着前所未有的挑战。

本文将深入探讨当前建筑工程质量安全管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期提升我国建筑工程的质量安全管理水平。

二、质量安全管理现状当前，建筑工程质量安全管理存在以下几个方面的问题：法规体系不完善：尽管国家已经出台了一系列相关法律法规，但在实际执行过程中仍存在漏洞和空白，导致一些违规行为难以得到有效遏制。

监管机制不健全：部分地方政府和监管部门对建筑工程质量安全管理的重视程度不够，监管力度不足，存在“重审批、轻监管”的现象。

施工单位安全意识淡薄：部分施工单位为了追求利润最大化，往往忽视质量安全管理，导致施工现场存在诸多安全隐患。

人员素质参差不齐：施工人员和管理人员的素质直接影响工程质量安全。

目前，部分施工人员缺乏专业技能和安全意识，管理人员则缺乏有效的协调和管理能力。

三、对策与建议针对上述问题，本文提出以下对策与建议：完善法规体系：国家应进一步完善相关法律法规，明确责任主体和处罚措施，确保各项规定能够得到有效执行。

强化监管机制：各级政府和监管部门应加强对建筑工程质量安全管理的监督力度，建立健全监管机制，确保各项管理措施落到实处。

提升施工单位安全意识：通过政策引导和市场机制，促使施工单位重视质量安全管理，加大安全投入，提升安全管理水平。

加强人员培训和教育：定期对施工和管理人员进行专业技能和安全知识培训，提升人员的综合素质和安全意识。

四、结论与展望通过对建筑工程质量安全管理现状的深入剖析，我们可以看到当前存在的问题和挑战。

只有通过不断完善法规体系、强化监管机制、提升施工单位安全意识和加强人员培训等措施，才能有效提升建筑工程的质量安全管理水平。

展望未来，我们期待通过全社会的共同努力，实现建筑工程质量安全管理的持续优化和提升。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

浅谈建筑工程管理存在的问题及对策摘要：建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。

针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

基于此，下文将对建筑工程管理存在的问题及对策展开详细的分析。

关键词：建筑工程；管理问题；对策1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 工作人员风险意识淡薄，对建筑工程管理认知不足综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在风险意识淡薄、对建筑工程管理重要性认知不足的问题。

例如大部分企业的工作人员建筑理论基础知识薄弱、掌握不扎实、缺乏工程建设安全生产意识及应用知识，安全管理工作流于形式，不能真正的贯彻落实到位，导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大的威胁了工作人员的人身安全和工程进度。

其次在施工现场中存在着平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员缺乏规范的培训、安全管理制度不够健全等，致使在施工中由于操作不规范的安全事故频发。

因此，在整个施工过程中，应当将建筑工程管理的研究分析贯穿始终，不断强化风险意识，进一步提升工程管理水平，降低高空坠落、触电等各类安全事故的发生，避免给建筑企业的健康发展造成不良影响。

1.2 成本管控意识有待提升在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。

同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。

这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。

目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。

此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象；而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。

浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全管理一直是一个备受关注的问题，随着社会经济的不断发展和房地产行业的繁荣，房屋建筑施工的安全管理也越来越受到重视。

现实中仍然存在着很多安全管理方面的问题，如何有效地解决这些问题，成为当前亟需解决的难题。

本文将从房屋建筑施工安全管理存在的问题以及对策方面进行深入分析与探讨。

一、存在的问题1. 安全意识不强在房屋建筑施工中，很多施工人员对安全意识不够重视。

一些工人认为安全问题不是第一位的，而是工程质量和进度，从而忽视了施工过程中的安全风险，造成了不安全因素的增加。

2. 技术操作不规范部分施工人员缺乏相应的专业技能和操作规范，对施工工艺和操作要求认识不够深入，造成了一些安全隐患。

3. 设备设施不完善有的施工现场缺乏必要的安全设备和防护措施，如缺乏安全帽、安全绳、防护网等，增加了施工人员的安全风险。

4. 管理制度不健全一些施工单位的安全管理制度不完善，缺乏有效的安全管理措施和规章制度，导致施工现场管理混乱，安全风险增大。

5. 违规违法行为一些施工单位对相关施工安全管理法规规定不够重视，经常存在违规施工、违法操作的现象，严重影响了施工安全。

二、对策措施1. 提高安全意识加强施工人员的安全教育培训，引导他们树立安全第一的理念，增强安全意识，提高自我保护能力。

2. 规范施工操作要求施工单位严格按照相关的安全操作规范进行施工，采取有效的措施减少施工过程中的安全隐患。

4. 健全管理制度建立健全的安全管理制度和管理规范，明确管理职责和操作程序，加强对施工现场的日常管理和监督。

5. 惩处违规行为对违规违法行为严厉打击，加大对违法违规行为的处罚力度，形成威慑，提高施工单位对法规的重视程度。

房屋建筑施工安全管理是一项很复杂的工作，需要施工单位、监理单位、施工人员等多方共同努力，采取科学有效的措施来解决。

只有在全社会的共同关注和支持下，才能真正做到从源头上减少施工安全事故的发生。

浅谈建筑工程管理中存在的常见问题及对策【摘要】随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会中造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

本文主要阐述了建筑工程管理中的常见问题及对策。

【关键词】建筑工程管理常见问题对策前言随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争，则工程管理就成为每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。

提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。

工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。

因此，加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。

那么建筑工程相关管理人员就要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。

一、建筑工程管理工作中存在的问题目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。

1、管理体制不健全目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。

管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。

然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。

长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2、工程进度控制中常见的问题一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。

管理探索Һ㊀施工现场管理中存在的问题与对策卜凡玲摘㊀要：随着市场竞争逐渐激烈化，各行各业想要在此环境中获得长足的发展，就需要加强对自身管理体制的完善与健全，这样才能将自身发展空间进行拓宽与延伸㊂现阶段，为了有效提升建筑质量与安全性，重视建筑工程现场管理是很有必要的㊂但是随着建筑施工要求的日益提升，施工现场管理工作的开展却并不理想，其中还存在着诸多的问题能够诱发建筑质量安全隐患的发生，进而造成巨大的人员伤亡与经济损失㊂基于此，文章将对施工现场管理中存在的问题进行详细的分析，并提出有效的解决对策，以供相关从业人员参考㊂关键词：施工现场管理；存在问题；解决对策一㊁引言建筑工程数量与规模的日益扩大，促使建筑行业想要快速实现可持续发展目标，就需要在其内部顺利开展起正规化管理模式㊂施工现场管理质量的高低将直接关系到建筑工程的建设质量㊁施工进度以及施工成本，所以，需要积极地引进国内外先进管理理念与管理方法，不断地对施工现场管理手段进行优化与创新，以便有效的提升建筑工程整体管理水平㊂但是纵观当前的施工现场管理现状而言，其中还存在着诸多问题正在阻碍现场管理的作用发挥，相关管理人员只有重视对这些问题的分析与研究，才能提出有针对性的解决措施来降低现场管理问题的产生概率，促使建筑施工企业的综合效益得到进一步增长㊂二㊁针对施工现场管理内容的浅析在实际施工过程中，需要对建筑材料的种类㊁数量㊁尺寸以及质量等方面进行严格的管控，确保材料各方面情况都能够符合建筑工程施工要求，这样才能有效提升建筑材料使用效率，促使建筑工程施工质量得到巨大保障；建筑施工过程中会应用到大量的机械设备或建筑工具，只有不断地提升施工人员安全意识，规范其设备操作行为，才能扩大施工现场安全管理效率与质量；施工单位管理人员需要严格地把控好工程各阶段的施工进度，通过顺利开展施工现场进度管理工作，可以有效地实现对工程进度的实时动态监控，这样就可以降低因进度延长而造成的巨大资源与成本损耗；通过制订健全的质量管控体系，促使施工现场管理能够在工程施工质量方面实现良好的控制效果，进而在有效提升建筑物品质的同时，减少各种质量通病的产生概率㊂三㊁建筑工程施工现场的管理中存在的问题（一）施工现场管理的制度不完善我国虽然建筑业发展迅速，但是在建筑施工管理制度方面却仍然存在着很多的漏洞，这些漏洞导致隐患，由于施工管理制度的不完善造成施工质量的不稳定越来越突出，因此，完善这一方面的制度，对于建筑行业的发展而言是最重要的㊂只有制度完善了，才能从根本上解决施工现场管理的各种问题，适应我国各行业发展的需要㊂（二）施工现场材料监管程度不足材料在建筑工程造价中占的比重最大，质量的优劣决定着建筑产品的质量，现场材料监管不足，出现问题往往比较严重㊁损失较大，如由于监管方面的漏洞而出现贪图便宜，使用劣质材料蒙混过关，这是最突出的㊂那么，怎么样才能够提高对于施工材料的监管和管理的效果，也是亟须解决的问题㊂四㊁建筑工程施工现场管理问题的改进措施（一）加强施工管理制度健全效率能够影响到建筑工程施工现场管理水平的最根本问题便是制度问题，只有将制度问题进行彻底解决，才能为其他问题的改善提供积极的帮助㊂然而，由于制度问题所涉及的内容较广，这就会导致其在实际改善过程中会存在较大的困难与挑战㊂不完善的建筑施工管理授权制度为现场管理水平不高的施工团队创设出了良好的发展空间，进而就会引发建筑管理质量不合格的问题产生㊂故而，工程建设方需要加强对施工团队的审核力度，确保其在施工现场管理方面具有较强的能力，同时也应根据工程实际建设需求与情况，建立起高效的施工管理立法，并对现场施工管理可能涉及的责任进行明确，这样就可以通过健全的法律制度来为施工现场管理质量的增强提供有力支撑㊂施工现场管理工作开展过程中需要积极地将责任制度进行落实，并定期进行相应的检查与测试，进而才能降低各类管理问题的出现概率㊂此外，管理过程中也要建立起完善的奖惩制度，这样就可以激发出管理人员的工作热情与积极性，促使他们可以秉持认真的态度来对待自身工作㊂（二）加强建筑施工现场管理材料的规范化首先，保证材料的购买量是等于使用量的，这样可以在一定程度上保证生产的质量，其次，要保证材料本身的质量问题，这会使得生产的危险率大大降低㊂在对于材料的检查方面要做到及时㊁经常，从而降低材料出现问题的概率㊂对于材料而言，从宏观的角度考虑是要保证这个行业市场的规范化，在进行投标时，要做到良性的竞争，提高整个行业的水平，通过法制手段建立材料供应市场的秩序，从源头上堵住假冒伪劣的材料产品，企业在采购关口必须和设计要求的品牌相一致，应将市场材料质量信息及时反映到设计部门，防止设计人员对材料性能方面缺识造成材料使用不当，影响工程实体质量㊂（三）提高建筑工程施工现场管理人员素质农民工也是人才，能否发挥有利作用，还在企业管理者的素质，今后在各行业中农民工将会成为主力军，建筑行业更不例外㊂应改变思想观念，加强企业自身建设，如现场第一责任人项目经理要在基层管理人员中发现和培养，从现场操作者开始逐年晋升㊁实践锻炼㊁取得相应注册资格㊁爱岗敬业的择优聘用，一旦选定要做到责权利统一，方能发挥有效管理，不能只占岗位或虚设岗位，现场技术类作业骨干也特别重要五㊁结语综上所述，施工现场管理活动作为整个建筑工程建设中最主要的组成部分，施工企业只有保证该项活动能够有效地贯彻落实，才能促使建筑工程的安全事故发生概率变小，进而有效地提升施工人员劳动效益，降低不必要的资源浪费，这样不仅可以对施工人员的操作行为带来规范与控制，同时，也可以节省大量的施工成本，进而为建筑行业的健康稳定发展奠定了坚实的基础㊂参考文献：［１］穆宏．建筑施工现场管理存在的问题及改进对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１９（３１）．［２］冯昌荣．加强施工现场管理的必要性［Ｊ］．中华民居，２０１４（１）．作者简介：卜凡玲，铜陵华诚工程咨询有限公司㊂１１。