北外12春《战略管理》01次作业答案 (2)

第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。

2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。

4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。

通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。

二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。

（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。

（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。

（4）战略管理从时间上来说具有长远性。

战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。

（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。

因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。

战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。

战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。

超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。

2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。

(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。

3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。

这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。

(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。

第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。

总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。

具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。

这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。

1、波特五力模型答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

2、SWOT分析答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。

3、一体化战略答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。

这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。

这是指企业与供应企业之间的联合。

（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

（3）混合一体化。

这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。

《战略管理》术语详解与参考答案战略管理术语详解与参考答案1. 战略管理战略管理是指组织在面对外部环境的不确定性和竞争压力时，通过制定和执行战略来实现组织长期目标的过程。

它涉及到对内外部环境的分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面。

2. 环境分析环境分析是指对组织外部环境和内部资源能力的评估和研究。

外部环境分析包括对宏观经济环境、行业竞争环境、社会文化环境和技术环境等的研究。

内部资源能力分析包括对组织内部的人力资源、资金、技术和品牌等方面的评估。

3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

其中，优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。

通过SWOT分析，组织可以确定如何利用自身优势和机会，克服劣势和威胁，制定出适应外部环境的战略。

4. 价值链分析价值链分析是指对组织内部活动进行分解和评估，以确定组织在产品或服务提供过程中所创造的价值。

它包括原材料采购、生产制造、营销推广、售后服务等环节。

通过价值链分析，组织可以找到提升价值创造能力的关键环节，从而制定相应的战略。

5. 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手在市场上具有的独特优势和能力。

它是组织长期发展和保持竞争优势的基石。

核心竞争力可以来自于技术创新、品牌形象、供应链管理等方面。

战略管理的目标之一就是通过发展和利用核心竞争力，实现组织的长期发展。

6. 战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动的过程。

它包括资源配置、组织设计、绩效管理等方面。

战略实施需要考虑到组织内外部环境的变化，合理安排各项工作，确保战略的顺利实施。

7. 战略评估战略评估是指对制定和实施的战略进行定期评估和调整。

它包括对战略目标的达成情况、战略执行过程的效果、外部环境的变化等方面的评估。

通过战略评估，组织可以及时发现问题并进行调整，确保战略的有效性和可持续性。

以上是对战略管理术语的简要解释，希望对您有所帮助。

北外网络教育战略管理单元测试8题库答案
单选题
1. 战略控制的三个基本要素，不包括（）
A、设立企业目标
B、确定评价标准
C、评价工作成绩
D、结果反馈
本题考察的知识点是战略控制的内容。

2. 选择某一特定战略方案的决策过程，称作（）
A、战略制定
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
本题考察的知识点是战略选择的定义。

3. 以下哪一个不能够帮助企业员工适应和接纳新战略实施所带来的变化
A、让员工意识到，不管他是不是想得通，愿意不愿意，它都将发生变化
B、沟通，沟通，再沟通
C、参与到实施细则的制定当中
D、对配合的员工进行精神和物质奖励
本题考察的知识点是人力资源与战略实施的关系。

4. 通过企业的留存盈余或利润留成；从销售收入中回收的折旧、摊销等无需用现金支付的费用，来解决战略实施阶段企业所需资金的做法，称作（）
A、证券融资
B、外部融资
C、内部融资
D、金融融资
本题考察的知识点是融资与战略实施的关系。

5. 企业起步阶段，规模较小，比较适用的组织结构是（）
A、简单直线制
B、事业部制
C、区域结构
D、战略经营单位
本题考察的知识点是组织结构与战略实施的关系。

第1页（共7页）管理学作业答题纸战略管理作业01（第1-4单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业： __工商管理_________本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分] 1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。

2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？齐糖厂于1954年成立筹备处，1957年竣工投厂，是全国甜菜制糖32个大型厂家之一。

齐糖厂经历了三次较大的技术改造，由建厂时加工甜菜量1000t/日逐渐扩大到2000t/日。

变单一产品为多种产品，综合利用也初具规模，相继成立了年产1500t酒精的车间，年产22000t颗粒粕的车间，年产6000t硅酸盐水泥的车间。

这些项目在为企业增加经济效益的同时，还解决了制糖厂生产排放的废物对环境的污染问题。

第2页（共7页）齐糖厂原有原料生产基地6个，分布在克山、克东、泰来、龙江、安达大同区、齐市郊区。

这些县区土质肥沃，气温雨量适宜，可耕地多，适宜种植甜菜，而且运输方便，具有发展甜菜制糖工业得天独厚的自然条件。

齐糖厂有固定职工1658人，生产主力军阵容的年龄大约在30-40岁之间，他们基本是随着年龄的增长而进入相应的技术等级，其实际水平与要求相比是有一定差距的。

所以，提高生产一线工人的文化水平和技术素质是亟待解决的问题。

尽管齐糖厂在“七五”期间对大量设备进行了技术改造，但是制糖生产仍有很多陈旧落后的设备需要改造。

制糖设备1/3以上是20实际50年代的陈旧设备，80年代的设备不到1/2，可见齐糖厂未来技术改造仍很艰难。

在综合利用车间进行技术改造的过程中，工艺设计、设备选型、土建设计施工以及安装调试，均有该厂技术员完成。

通过大规模、高难度、多专业的技术改造工程，锻炼了工程技术人员，提高了业务能力，增强了自信心，为企业的长远发展积累了丰富的经验。

齐糖厂企业的管理，经历了一个由粗到细，由乱到治的过程。

1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。

写一个600字以内的分析报告。

答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。

(一)企业概况。

该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。

2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。

公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。

(二)企业市场细分情况。

该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。

(三)企业宏观环境分析。

《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。

“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。

(四)行业环境分析。

我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。

酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。

而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。

(五)竞争能力分析。

该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。

战略管理习题解答（正文）战略管理习题解答1. 什么是战略管理？战略管理是一种组织管理的方法，用于明确和实施组织的长期目标以及达成这些目标所需的行动计划。

它涉及制定、实施和评估战略，以确保组织能够适应外部环境的变化，并实现持续竞争优势。

2. 为什么企业需要进行战略管理？企业需要进行战略管理的原因有以下几点：2.1 提供明确的方向：战略管理可以为企业确立明确的长期目标，并通过制定战略来引导组织的行为。

2.2 适应外部环境：战略管理可以使企业及时应对外部环境的变化，保持竞争优势。

2.3 整合资源：战略管理可以帮助企业有效地整合各类资源，使其发挥最大效益。

2.4 促进内部协同：战略管理可以促进组织内部各部门之间的协同合作，实现整体优势。

2.5 评估绩效：战略管理可以通过制定明确的绩效指标来评估组织的战略执行情况。

3. 战略管理的步骤是什么？战略管理通常包括以下步骤：3.1 环境分析：评估外部环境和内部资源，了解组织所面临的机遇和挑战。

3.2 制定愿景和使命：明确组织的长期目标和核心价值观。

3.3 制定战略：根据环境分析和组织的愿景和使命，制定适合的战略。

3.4 实施战略：将战略转化为具体的行动计划，并分配资源进行执行。

3.5 监控和评估：定期监控战略执行情况，并评估是否需要调整战略。

4. 战略管理中有哪些工具和方法？在战略管理中，可以使用多种工具和方法来帮助组织实施战略，并促进决策的科学性和有效性。

以下是一些常用的战略管理工具和方法：4.1 SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，从而确定战略方向。

4.2 PESTEL分析：评估宏观环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，以预测其对组织的影响。

4.3 五力模型：分析竞争对手、供应商和顾客的力量，评估产业竞争格局。

4.4 BALANCED SCORECARD：通过制定绩效指标，评估和监控组织在财务、客户、内部流程和学习与发展等方面的绩效。

4.5 敏捷管理：采用迭代、适应性的方法，让组织能够快速应对变化和不确定性。

第1页（共8页）管理学作业答题纸战略管理作业02（5-8单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业： _工商管理_ __________本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分]从1936年开始的《白雪公主》到《幻想曲》等五部动画片被称为迪斯尼动画片制作的"黄金时期"。

但是，如果没有电视和迪斯尼乐园，动画王国不会像今天这般深入人心。

1945年战争结束，沃尔特过起了表面平静的生活，他经常驾驶着一列小火车围绕他的大房子打转。

制片厂的名声超过了财产。

电视拉走了原先电影院的观众。

新拍的片子没有取得过去那样激动人心的成功。

他的新主意是：建一个梦幻游乐场，结合动画片设置大量的游乐工具，在那里孩子感受快乐、大人怀念童年。

他像变戏法一样地成立了几家公司，通过关联交易使它们积累了资金，可以不受掣肘启动游乐园项目。

但是建一个游乐场需要超过一千万美第2页（共8页）元，在多次被金融界拒绝之后，沃尔特以出让游乐场部分股权和利润的方式获得了大笔融资。

1955年迪斯尼乐园在洛杉矶建成，这是世界上第一个现代意义上的主题公园，一推出就受到了空前欢迎。

沃尔特与电视公司的合作始于大量播放迪斯尼动画片，他自己充当主持人的节目收视率曾高达41％。

这是又一个小秘密：电视比电影更有利于品牌形象的推广。

尝到甜头之后，迪斯尼公司开始大量拍摄电视节目。

迪斯尼收购ABC后，在其电视网上推出《谁想当百万富翁7》。

节目非常成功，是收视榜上常胜冠军，高收视带来高利润，广告费用自然令人咋舌。

开发出王牌节目后.迪斯尼又向其他电视台出售节目。

时至今日，迪斯尼的业务范围涉及电影、电视、出版、软件、主题公园、酒店、游轮，甚至整座城镇（如它在佛罗里达州打造的“庆典城”社区）。

迪斯尼这个名字所代表的理念更加广泛，象征着“老少皆宜的健康娱乐和生活”。

请问：迪斯尼采用的是什么企业战略？请具体说明答案：1. 迪斯尼采用的是多角化经营战略，或称（相关）多元化战略。

北外网络教育战略管理单元测试2题库答案
单选题
1.
下列产品和服务中，（）不具有替代性
A、咖啡和茶饮料
B、电子邮件和传统信件
C、DVD播放机和录像机
D、洗衣粉和洗洁精
本题考察的知识点是行业环境分析。

选项A、B、C都可以互相替代，但是选项D从现阶段来看，不能互相替代。

因为洗衣粉是清洗衣物的，而洗洁精是清洗盘碗的，两者不能互相替代。

2. 下面哪一个不是企业的宏观环境因素？
A、法律环境
B、自然环境
C、行业环境
D、人口环境
本题考察的知识点是企业宏观环境分析。

企业宏观环境分析包括七个方面：企业的政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、人口环境、文化环境和自然环境。

选项C行业环境不属于企业的宏观环境因素。

3.
企业的外部环境因素是（）
A、企业所在行业及行业内各种要素的总和
B、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和
C、政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素
D、企业外部复杂动态的环境
本题考察的知识点是企业外部环境的定义。

B是正确答案。

A是企业的行业环境；C是企业的外部宏观环境；二者合称企业的外部环境。

D表述的是环境的复杂性，不是外部环境的定义。

4.
外部环境按环境因素对企业的影响程度，可以分为（）
A、行业环境和宏观外部环境
B、简单静态环境和复杂动态环境
C、超竞争环境和简单动态环境
D、企业政治环境和经济文化环境。

参考答案第一章战略治理根本看法一、填空题1．情况阐发、战略制定、战略实施、评估与控制2. 公司战略、经营战略、职能战略3．企业家模式、适应模式、筹划模式二、名词解释1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。

2．触发事件引发战略厘革的某些事。

3．情况阐发是从外部与内部情况中监测、评估与提取信息，交给公司的要害人员。

4．战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地治理情况中的时机与威胁，而开发的长期筹划。

5．使命组织存在目的6．战略公司如何到达目标、完成使命的综合筹划。

7．战略实施是通过行动筹划、预算与规程的开发，把战略与政策推向行动之中，也许会涉及到整个公司的文化、结构和治理系统中某个领域或所有领域的厘革。

三、问答题1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。

它包罗（外部和内部）情况监测、战略制定（战略性和长期筹划）、战略实施以及评价和控制。

2．第一阶段：根本的财务筹划；第二阶段：以预测为底子的筹划；第三阶段：外部导向的筹划（战略筹划）；第四阶段：战略治理。

3. (1)研究表明，实施战略治理的公司业绩一般要超出不实施的公司。

在公司情况与它的战略、结构以及历程之间得到适当匹配或“协调”有利于公司业绩。

(2)但是，为了使战略治理有效，必须要有一个正规历程。

对实际企业的筹划实践研究认为，战略筹划的真正代价更多地在于筹划历程自己的未来导向，而不是那个成文的战略筹划。

(3)在包罗多个业务部分的大型公司，战略筹划更为庞大，要耗费大量时间，大公司必须要有正规的、更高超的体系来确保战略筹划引导公司得到乐成。

4．新任首席执行官；外部机构的干涉干与；所有权变动的威胁；治理层意识到业绩差距等。

5.评估与控制就是监测公司的运动与业绩，其目的是比力实际业绩与期望业绩。

6．(1)评估当前业绩；(2)评估公司治理；(3)阐发外部情况；(4)阐发内部情况；(5)综合阐发战略因素。

(6)总结；(7)执行所选择的战略；(8)评估所执行的战略。

第一章. 选择1*10 名词3*5 简答 6 40 案例 2 351.按照美国钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则。

结构追随战略美国企业经营史家钱德勒《战略与结构:工业企业史考证》(1962),提出企业经营战略思想,经营战略是关于企业长期目的与基本目标及其实现途径和相应资源配置的决策与选择2.企业使命企业愿景企业目标企业价值观企业愿景(远景)（Vision）。

愿景是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。

企业使命：旨在阐述企业长期的战略意向，其具体内容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务范围。

企业目标是企业宗旨和使命的具体化。

3.企业战略的构成要素为1经营范围，2资源配置，3竞争优势，4协同作用4.根据明茨伯格的说法，典型的战略决策有1企业家模式，2适应模式，3规划模式。

5.企业战略含义：企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。

第二章6.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有的企业的威胁.潜在进入者两大因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业内现有企业对进入者的预期反应。

进入障碍越大，对欲进入行业的企业来说就会越困难，这时即使该行业的收益较高，也会将许多企业挡在门外，对行业内现有的企业来说，进入威胁就小一些；反之，进入威胁就会增大，这时该行业内企业的好日子就会很快过去。

7.企业的制定战略需进行宏观环境分析，举例说明环境包括的因素，并谈谈其对企业的影响.（一）政治环境（二）经济环境（三）社会环境（四）技术环境一政治1限制性作用：反垄断法环境保护法2指导作用和积极影响：提供政策资金如西部大开发政府购买二经济GDP趋势利率失业率通货膨胀货币供给经济政治联盟对外贸易关税三社会1文化因素强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为2变化中的社会因素影响社四技术1企业可以开辟新的市场核心的经营范围2技术进步可能产品成本大大减低3 新技术的出现也是企业面临着挑战社会环境中还包括一个重要的因素是企业所处地理位置的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源等自然资源以及环境保护、生态平衡等方面的发展变化对企业的影响。

论述题（1）下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。

1. 请简述波特五力模型及其用途。

2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。

近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势，发展迅速明显高于其他白酒企业。

2）白酒行业对资源的依赖性很高，其资源包括原材料资源、技术资源和文化资源等。

对于原材料而言，主要有：水、高粱和小麦等粮食，还包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。

3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。

这些竞争者的实力都非常强大，给全兴带来不小的冲击力。

在中低端市场上，竞争更激烈。

全兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行业的中低端市场竞争异常激烈。

111（出自第二单元）（2）更多试题及答案+扣二九七九一三九六八四$索尼公司是第二次世界大战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。

1946年，索尼公司的资金只有19万日元。

经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。

索尼在国际范围内的发展更为显著。

现在包括出口和海外生产，索尼公司的产品约70%是面向海外的。

可以说，在日本企业中，它是在国际化经营方面走在最前列的一家企业。

索尼公司向国际化发展的进程，可以分成以下几个时期：1）20世纪60年代，索尼公司正式出口半导体收音机，半导体电视机。

2）70年代，索尼公司与美、英等国一起在外国积极建立工厂，就地生产产品，在当地销售。

论述题（1）吉利集团与福特汽车2日正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续，至此，中国民营企业最大规模的海外并购案走完法律程序，并购成功后的吉利集团成为中国第一家跨国汽车企业。

北京时间2日下午，福特汽车公司在英国伦敦举办的交接仪式上，正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团。

吉利集团称，根据协议规定，就养老金义务和运营资本等因素做出调整后，吉利集团为收购沃尔沃轿车公司开出了票据并支付了13亿美元现金。

但是吉利没有透露开出票据的金额。

据了解，此前的3月28日，双方在瑞典哥德堡签署协议，以18亿美元价格收购沃尔沃轿车公司100%股权，其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。

据了解，一家企业的海外营业收入超过企业总收入的30%，这家企业就可以认定为跨国公司。

因此对年销售收入超百亿美元的沃尔沃轿车完成并购后，年销售收入20亿美元的吉利集团一跃成为中国首个跨国汽车企业。

吉利控股集团2日同时宣布，大众汽车北美区首席执行官斯蒂芬·雅克布将加入沃尔沃轿车公司并接任总裁兼首席执行官一职。

此前，吉利集团董事长李书福宣布自己将出任沃尔沃轿车董事长，沃尔沃轿车前总裁兼首席执行官汉斯担任副董事长。

为了兑现“恢复沃尔沃昔日辉煌”的承诺，李书福为沃尔沃组建了一支汽车企业运营“梦之队”。

李书福此前就曾表示，他不会派出一支中国团队去接管沃尔沃。

浙江大学经济管理学院副院长黄先海认为，新沃尔沃超豪华的管理团队体现出跨国企业管理层高起点、国际化的特点。

李书福认为，“中国企业收购沃尔沃，使中国拥有具备国际竞争力的世界知名汽车品牌，可以一举进入国际高端汽车市场并占有一定份额，同时可以掌握部分汽车核心技术。

”李书福说，“这对中国从世界上最大的汽车消费市场变成汽车强国具有重要意义。

”不过，即便拥有了雄厚的资金背景，建立了豪华的管理团队，吉利沃尔沃这场“蛇吞象”式的并购，最后会不会以消化不良收场，仍然令人担忧。

国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松对吉利沃尔沃并购案评价说，“对中国来说，资源、技术、品牌和营销渠道是并购的主要目标，因为利润空间日益微薄的中国制造业必需依赖资产并购来提升在产业链中的地位”，“中国现在进行海外并购，并不缺乏资金，缺乏的是清晰的战略眼光和整合能力”。

战略管理试题含答案
第一题
问题：
请简要解释什么是战略管理，以及为什么它对组织的成功至关
重要？
答案：
战略管理是指组织在追求长期目标和适应环境变化的过程中，
通过制定和执行战略来规划和管理资源的过程。

战略管理对于组织
的成功至关重要，原因如下：
1. 引导组织发展方向：战略管理帮助组织确定发展方向和目标，确保组织的行动与长期目标一致。

2. 适应环境变化：战略管理使组织能够与不断变化的外部环境
保持适应，准确把握市场机会和威胁。

3. 资源配置与优化：战略管理有助于组织合理配置资源，优化
资源利用效率，提高组织的竞争力。

4. 战略执行与效果评估：战略管理包括战略执行和效果评估，
通过持续执行和监控战略，确保战略实施的成果。

5. 管理风险与不确定性：战略管理帮助组织识别和应对风险与不确定性，减少潜在的经营风险。

第二题
问题：
请列举并简要解释战略管理的三个关键要素。

答案：
战略管理的三个关键要素包括：
1. 使命和愿景：组织的使命是组织存在的基本原因和目的，愿景则是组织未来所希望达到的状态。

使命和愿景为战略管理提供了明确的方向和目标。

2. 战略分析：战略分析包括外部环境和内部资源的评估，以及识别机会和威胁。

它帮助组织了解其竞争环境和核心竞争力，为制定战略提供基础。

3. 战略选择和执行：战略选择是根据战略分析的结果，选择适合组织发展的战略方向和优先事项。

战略执行涉及将战略转化为行动计划，并确保它们得到有效执行和监控。

以上是战略管理试题的答案，请参考。

北外网络教育战略管理单元测试1题库答案单选题
1. 外部环境分析是指（）
A、宏观环境分析
B、行业环境分析
C、竞争者分析
D、以上全部
本题考察的知识点是战略管理过程。

2. 下面哪一个不是企业战略管理的特征？
A、全局性
B、长远性
C、系统性
D、相对变化性
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。

3. 企业战略管理的“全局性”指的是（）
A、它指导整个企业一切活动的总谋划
B、它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划
C、企业积极履行企业社会责任
D、它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。

4. 战略管理的基本类型包括（）
A、发展型战略
B、稳定型战略
C、紧缩型战略
D、以上全部
本题考察的知识点是战略管理的基本类型。

5. 企业管理过程包括（）
A、战略制定和战略评估
B、战略制定和战略实施
C、提出问题和分析问题
D、战略的实施与监控
本题考察的知识点是战略管理过程。

第1单元单选题1 “商场如战场"这句话表明（）A. 企业战略与军事战略有很大区别B. 企业战略与军事战略有相通之处C。

军事战略与企业战略的目的相同 D. 军事战略与企业战略的内容和形式相同2 下面哪一个不是企业战略管理的特征?A. 全局性B。

长远性 C. 系统性D。

相对变化性3 企业战略管理的“全局性”指的是( ）A。

它指导整个企业一切活动的总谋划B。

它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划 C. 企业积极履行企业社会责任 D. 它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力4 战略制定时，一般不需要进行以下哪个方面的分析?A. 外部环境分析B. 企业内部环境分析C。

机会、威胁、优势与劣势分析D。

机会、风险、组织与企业目标分析5 “战略”一词最早用于（）A. 军事B. 文学C。

商业 D. 法律6 企业管理过程包括（）A。

战略制定和战略评估B。

战略制定和战略实施 C. 提出问题和分析问题 D. 战略的实施与监控7 外部环境分析是指（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C。

竞争者分析D。

以上全部8 企业内部环境分析包括（）A。

企业的资源和能力分析 B. 竞争者分析C。

行业环境分析 D. 宏观环境分析9 战略实施阶段的主要任务是（)A。

建立实施战略的组织结构 B. 明确组织使命C。

如何贯彻执行设计的战略 D. 确定企业的经营范围10 战略管理的基本类型包括（）A。

发展型战略 B. 稳定型战略C。

紧缩型战略 D. 以上全部判断题1 战略的有效性不仅取决于战略的制定，而且还取决于战略的有效执行A。

正确 B. 错误2 明确了企业制定战略所面临的主要问题之后，就进入战略实施阶段A。

正确 B. 错误3 战略的制定和实施主要是企业高层管理者的责任A。

正确B。

错误4 战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。

采取其他战略制定方法只能造成混乱A. 正确B。