DNMC管理评估简要版0713

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pdf07版18000及考试题 diyijiang

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北京寰发启迪认证咨询中心
第一讲
背景
在线内审员培训
学习提要
在学习之前，您要首先明确：本期学习共八讲内容，每讲内容各有其特点，但又相互联系，相互贯穿。所以，您要在短时间内，尽可能多地掌握知识，就一定要抓住每讲内容的特点，采用不同的方法，花费不同的时间去学习，这样可以获得事半功倍的效果。下面将每讲的内容要点、学习要求简单向大家做些提示，便于大家在今后的学习中更加有的放矢。
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第一讲
背景
在线内审员培训
2. OSHMS对企业发展具有长远与积极效应（1）
—— 减少风险、控制损失、提高竞争力
（1）预防为主、标本兼治现代安全生产管理方法——预防为主、持续改进——保护员工健康——建立健全安全生产自我约束机制（2）社会关注力和责任感——现代企业标志——安全生产监督管理的重要方法——提高企业的品质对于企业安全管理而言，我们一直强调预防为主，降低事故发生率，减少人员伤亡。我们要通过实行现代安全生产的管理方法来达到这一目的，最终形成企业安全生产的自我约束机制。提升企业的社会关注力和责任感是一项重要内容，也是提高一个企业品质的重要标志。
辨识基本方法，危害六大分类，掌握辨识和 LEC 评价法 LEC 评价法等思考本企业危害因素体系文件层次及其编制要求、了解文件编写的重点内容和注意事项等。格式等掌握体系运行关键内容、内体系运行的重点、内审和管理审检查表和不符合报告，明评审的程序以及审核技巧确内审和管理评审要求
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1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

071108_供应商管理与评鉴

➢ 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
➢ 供应链产品需求预测和计划
➢ 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）
➢ 企业内部与企业之间物料供应与需求管理
➢ 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
➢ 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理
➢ 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）
教育訓練教材
供應商管理與評鑑
訓練對象:品保(T1~T5) 講師:賴俊岩訓練日期:2007/11/13
第1頁
1.传统的企业管理与运作模式主要存在的问题
• 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。 • 供、产、销系统没有形成“链”。 • 存在着部门主义障碍。 • 信息系统落后，信息处理不准确、不及时，不同地域的数
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。（4）交叉性。
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
2020年9月18日
第8頁
现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性的同时，也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本－效益目标等优势.
国际上一些著名的企业，如惠普公司、I B M公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就，使人更加坚信供应链管理是进入2 1世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。
采用了供应链管理模式，则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体

IT服务管理成熟度评估模型

IT服务管理成熟度评估表
性管理
打分规则
11分：不知道（Don't know）
22分：强烈不认同（Strongly disagree）33分：部分认同（Partly Agree）
44分：认同（Agree）
55分：强烈认同（Strongly agree）
2分：强烈不认同（Strongly disagree），即有这方面概念，部分是这样做；
3分：部分认同（Partly Agree），即很清楚问题的含义，部分是这样做的；
4分：认同（Agree），即很清楚问题的含义，且基本上是这样做的；
5分：强烈认同（Strongly agree），即很清楚问题的含义，实际中也完全是这样做的
义，或者完全没有这方面概念；概念，部分是这样做；
义，部分是这样做的；
上是这样做的；
含义，实际中也完全是这样做的。

公共项目管理与评估——公共项目评估与管理

• 3、核准制的实施机关
学习的必备知识2
• 4、核准制与审批制的区别 • 《目录》的核准项目数十分有限。 • 从过去的审批三道程序，简化为一道核准。政府对项目外部投资事项核准。 • 5、核准制的程序 • 明确项目核准机关；项目申请报告应包括的主要内容；应附的文件；申报的程序；严格的办理程序和时限；征求公众意见；应征求相关部门的意见；对不同意核准的项目，书面通知申报单位；项目核准机关主要审查的条件是：是否符合国家的有关法律法规；是否符合发展规划、行业规划、产业政策和行业准入标准；是否符合国家宏观调控政策；地区布局是否合理；主要产品是否对国内市场形成垄断；是否会影响经济安全；是否合理开发并有效利用了资源；生态环境和自然文化遗产是否得到有效保护；是否影响公众利益； • 6、核准的条件及效力 • 项目申报单位凭项目核准文件，依法办理其他许可手续。 • 项目核准文件有效期为2年。
学习的必备知识4
• ―代建制”的核心是代建单位按照合同约定代理项目将设的主体职责，即作为项目法人。这也是“代建制”与通常所说的工程项目管理模式（PM或PMC）或总承包模式（设计——采购——建造交钥匙，简称 EPC）的区别所在。工程项目管理模式是由业主聘请专业机构（咨询公司或项目管理公司）作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。而总承包模式则是业主经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包，通常由总承包商完成工程的主体设计或施工，但允许总承包商把局部设计或施工分包出去，甚至允许总承包商把建筑安装施工全部分包出去，所有的分包工作都由总承包商对业主负责，业主不与分包商直接签订合同。显而易见，后两种模式中的项目管理单位和总承包商都不是作为该项目的法人出现，他们在项目中只能扮演受人之托、终人之事的角色。而“代建制”中的代建单位则不同，它在代建合约中很大程度上被赋予了业主的权利（当然它也要相应履行业主的责任和义务）。也正是因为如此，“代建制”才真正能够起到设计者所期待的作用。

管理评审(最新完整版)

具体验证结果请见各单项验证报告
8.2危害水平低于确定的可接受水平的验证。
食品安全小组对终产品进行了抽样，并对已确定的危害种类进行了检验或试验，检验结果表明，终产品的危害低于已确定的危害水平。
具体检验或试验结果请见终产品验证报告。
8.3食品安全体系的验证结果的评价分析
食品安全小组在2012年03月对单项验证的各项结果进行了系统的评价分析，分析结果表明公司的食品安全体系的整体运行能满足公司策化的要求及与ISO22000食品安全管理体系标准的适宜性及符合性。
3.2质量及食品安全目标达成情况：从2011年04月-2012年02月份统计结果来看，各项目标均很有效达成。（详见《质量及食品安全目标达成情况统计报告》）。
3.3质量及食品安全目标的适宜性:
通过2011年04月至2012年02月份各项目标达成情况来看,公司制定的质量及食品安全目标较为适宜，经过二年的体系运行，已能较好反映公司运行状况，因此在2012年度延用此行质量目标。
5、紧急状况、事故的处理分析与产品召回的情况（食品安全小组）
6、客户投诉、品质异常、HACCP计划、操作前提方案的预防和纠偏措施。（品管部）
7、质量和食品安全管理体系的改进建议和需要（各部门）
8、上阶段本部门工作总结及资源（人力、设施）的需求报告。（各部门）
9、资料统计时限2011年04月至2012年02月（各部门）
二、客户反馈信息：
2．1客户反馈信息
通过要求业务人员加强不定期对客户拜访和平时的沟通，我们明确地了解了客户的服务及产品标准和要求，并能及时处理和反馈客户的各类需求和信息，在与客户沟通中，我们同时获得客户许多宝贵的意见，如：如何展开成本降低，适时增加新产品等。
2．2顾客满意度调查情况

供应商考核评估管理的七大指标体系QCDSTAP

供应商考核评估管理的七大指标体系QCDSTAP供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（PeopleandProcess），合称QCDSTAP。

六西格玛管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。

换言之，你想得到什么，那就设立相应的指标。

建立合理的指标体系，来引导个人和组织的行为，达到预期的目标，是目标管理的基本出发点，贯穿现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。

供应商是公司的延伸。

公司的成功离不开本身的努力，也取决于供应商的表现。

合理的供应商管理指标，不但利于激励供应商达到一定的目标，也可统一供应商与公司的目标。

那么，供应商绩效指标如何设置？这里结合笔者熟悉的美国高科技生产企业进行阐述。

总体上，供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（PeopleandProcess），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。

前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。

服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。

前三个指标广为接受并应用；对其余指标的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。

质量指标（Quality）常用的是百万次品率。

优点是简单易行，缺点是一个螺丝钉与一个价值10000元的发动机的比例一样，质量问题出在哪里都算一个次品。

供应商可以通过操纵简单、低值产品的合格率来提高总体合格率。

在不同行业，标准大不相同。

例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业，百万次品率能达到3000就是世界水平；但在大批量加工行业的零缺陷标准下，这样质量水平的供应商八成属于淘汰对象。

DNV-OS-F01 2007中文版

生产工艺规范（MPS）
601 生产开始前，制造厂应制定一份生产工艺规范（MPS）。MPS 应证明在整个提议的制造工序中如何达到和验证规定的性能。 MPS 应指出所有影响产品质量和一致性的因素，并对从来料控制到成品钢管发运的所有主要生产步骤，包括所有检验和检查点，进行详细的概述。应包含对执行所有个别生产步骤所建立的参考程序。 602 MPS 至少应包含以下信息（如适用）： — 炼钢厂
海洋标准 DNV-OS-F101
海底管线系统
2007 年 10 月
挪威船级社
第7节建筑—管线钢管
A．概述
A100 目的 101 本节规定了管线钢管生产、试验和文件证明的要求。在热处理、扩径和最终成型后应达到所有的力学性能和尺寸公差。 102 管材选择应按照第 6 节进行。 103 本节不包括钢管从管厂发运后的任何行为，例如环焊和防腐。 104 在此对碳锰（C-Mn）钢管线钢管的要求在大体上符合 ISO 3183 附录 J：“海洋服役条件下 PSL 2 钢管”，并对其进行了一些补充和变更。 105 管线钢管制造厂应有一套执行的质量保证体系符合 ISO 9001。 A200 应用 201 这些要求适用于以下材质的管线钢管： — C-Mn 钢 — 复合或衬套钢 — 防腐合金（CRA）包括铁-奥氏体（双相）不锈钢、奥氏体不锈钢、马氏体不锈钢（13Cr），其他不锈钢和镍基合金 202 符合公认作法或专有规范的材料、制造方法和程序如果也符合本节的要求，则通常是合格的。 A300 生产工艺 301 C-Mn 管线钢管应按照以下一种工艺制造：
B．碳锰（C-Mn）钢管线钢管
B100 概述 101 按照本标准生产的 C-Mn 钢管线管一般符合 ISO 3183 附录 J： “海洋服役条件下 PSL 2 钢管” 中的要求。如 B102 和 B103 中所述，对 ISO 3183 附录 J 的补充或变化要求见本分节（B200-B600）。

财务成熟度评估

• 电子表格的升级 • 手工的流程和方法 • 数据海量，信息却有限
20%
10%
• 自动的合规控制 • 详细的数据审计追踪 • 及时获取到高质量的信息 • 灵活的可升级可扩展的平台
• 记账，交易 • 加工处理的角色 • 专注于日常的商业需求 40%
决策支持控制汇报交易处理
20%
20%
• • • •
财务作为业务的好搭档财务组织可将重点放在战略性的、增加价值的业务活动上
目前状态
• 临时的商业流程 • 依赖于专家而非标准流程
在关键业务活动上花的时间比例
10%
未来状态
• 手工的合规控制 • 在追踪变革上有限的审计能力
30%
• • • • 50%
分析/咨询角色吸引和保留人才展望未来专注于内部和外部客户
COO角色的衰减意味着CFO责任的增加首席运营官在美国的企业里已经“濒临灭绝”。随着COO的消失，CFO被赋予了他们原有职责之外的部分甚至是全部的COO的职责——如执行、效率、绩效以及企业层面的组织结构设计等职责。
-4-
©2013 Deloitte Consulting
由于监管、合规以及个人责任的增加，财务方面的压力持续上升
160 240 235 230 225 220 215 210 205 200 195 190 2003 2004 2005 2006 2007 Source: Crist Kolder Volatility Report, 2009 2008
财务职责正在扩大，超出单纯财务的范围
CFO的变化 Fortune 500 & S&P 500
43定义财务成熟度级别标准针对每一项关键活动设计成熟度级别标准我们把财务管理成熟度划分为以下五个层级每个层级都有其不同的管理特征相应的管理优化和升级关键点也有所不同低没有建立相应的政策流程来支持财务工作只有简单的技术工具技术及雏形的财务组织存在初级的记录和报告职能财务工作处于粗放管理状态很大程度上不能满足目前业务需要和管理要求财务管理处于日常应付和救火的状态缺失或未标准化的政策和流程庞杂各异且对业务支持有限的技术手段工具非正式的绩效评估定义缺乏清晰的权责界定缺少对业务支撑财务管理水平与不断提高的管理要求之间的矛盾日趋尖锐开始关注政策流程执行与内控系统的建设管成熟程度建立

农大项目管理与评估作业ABCD四套

10.
商标权属于（）。
递延资产无形资产流动资产固定资产
本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：无形资产知识点： 4.1 公共项目投资的构成与估算
二多项选择题 1.
公共项目的一般特征有（）。
效益的外部性
本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：效益的外部性 | 公共性 | 系统性知识点： 1.2 公共项目的特征
5.
财务评价和国民经济评价的区别在于（）。采用的价格
决策地位效益与费用的划分采用的参数
本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：采用的价格 | 决策地位 | 效益与费用的划分 | 采用的参数 | 角度知识点： 5.1 经济评价方法概述
6.
资产负债表中使用以下哪些指标？（）投资利润率
8.
项目生产建设条件评估包括（）。技术方案评估
投入物的供应条件交通运输和通讯条件资源条件环境保护
本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：投入物的供应条件 | 交通运输和通讯条件 | 资源条件 | 环境保护知识点： 3.2 项目生产建设条件评估
9.
流动资金建设投资流动负债
与成本称为（）。
有形
直接
本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：有形知识点： 5.2 成本收益分析
5.
下列指标中属于国家参数的是（）。影子价格
影子汇率土地的影子费用贸易费用率
本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：影子汇率知识点： 5.4 国民经济评价
6.
社会评价中，在区域社会发展总体规划中对各类公共设项目评施项目建设规划和社会效益的评价指的是（）。

质量管理体系管理评审报告(共10篇)

质量管理体系管理评审报告(共10篇) 惠州培训网质量管理体系管理评审报告管理评审计划一、评审时间二、评审的目的安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。

三、参加人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。

五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。

六、评审准备工作要求以下各部门负责人提供专题报告更多免费资料下载请进：好好学习社区七、评审报告预计发放日期：制表人：批准人：日期：更多免费资料下载请进：好好学习社区 XX水泥有限公司 XX年质量管理体系管理评审报告 XX年月一．审会召开日期：XX年月日二．评审会议地点：三．评审会议主持人：四．参加会议人员：管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五．评审目的：全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

六．评审依据： GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。

七．评审内容 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性组织机构和手册及程序文件的适宜性2．质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况产品的符合性各职能部门主要管理活动的有效性八．评审综述、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。

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部分战略性采购职能和操作性采购职能不受重视或缺失供应商渠道建设和分类管理等方面缺少系统规划执行力不足，相关考核激励机制不完善
优化战略采购和操作采购职能对现有供应商进行优化，在优化的基础上建立供应商管理体系，实现供应商分类管理模式实现采购质量的闭环管理加强物项替代的规划与实施
实施目标 2006 2007 2008 2009
对大修风险实现更加有效的控制
负责部门
维修部
流程程序优化
建立明确的流程体系和规范清晰的程序文件
安全质保部
人力资源管理提升
将具有合适资人力资源部格的人员配置到合适的岗位，保证公司员工资源得到最佳配置
2010年12月31日
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针对以上问题,经过与业务推进小组和有关部门领导的讨论, 针对以上问题,经过与业务推进小组和有关部门领导的讨论, 项目组提出了以下管理提升方案
实施进程管理提升方案 2005 建立系统的大修风险管理体系
成立系统分析风险的小组建立系统的风险分析方法结合各阶段的风险特征,采取相应的解决方案成立流程优化小组选择外部合作机构开展维修流程梳理工作开展维修质量程序优化工作开展其他流程和质量程序优化工作规范部门职能文件岗位分析优化整合在岗位分析的基础上完善人力资源管理的其他模块工作 “大人力资源管理”理念的建设
采购周期采购成本
2010年12月31日
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第3页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
DNMC面临的管理问题之一流程体系不规范，质量程序持续改进基面临的管理问题之一: 流程体系不规范，面临的管理问题之一础工作弱化，础工作弱化，不利于业务活动高效运作
第14页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
管理提升方案( 管理提升方案(续)
管理提升方案 2005 承包商管理优化
承包商管理策略制定承包商管理组织优化承包商管理程序优化加强承包商管理的执行力加强技能人才的人力资源规划完善技术岗位激励机制在岗培训体系建设编制安全文化培训教材实施安全文化培训组织安全文化推广活动外部独立机构安全文化评估安全文化的持续改进分析现有供应商基础确定合理的供应商数量优化供应商管理策略
有职能文化、机关作风、保护文化等导致员工不愿意承担责任、行为落后的因素执行力不足，激励机制的有效引导不足公司组织结构与管理层变化太快，不利于核电企业文化的稳定与推广
培养员工对核心文化与发展目标的认同加强安全文化的推广和宣传教育，提高员工的安全意识从制度等方面加以正确引导明确公司文化的归口管理部门
问题现状
主要原因
初步建议
在岗培训有待提高培训与个人发展计划和绩效考核结果没有有效挂钩
培训的内外部资源有限培训目的不明确
加强在岗培训完善培训效果的管理与培训结果的应用加紧建设技能培训中心
2010年12月31日
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第13页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
共11周时间 11周时间
管理评估阶段
提升建议阶段
培训与辅导
通过深度访谈、资料收集、座谈会、问卷调查等方式全面了解DNMC情况进行问卷调查统计进行管理效率与效果评估进行非财务授权评估
制定管理提升方案编写企业效率与效果评估导则
报告沟通修订培训与辅导阶段
2010年12月31日
保密文件、版权所有
核电的快速发展对技术人员稀释严重承包商使用越来越多，没有明确的承包商使用原则和使用政策培训力度不足，岗位培训针对性不强对鼓励技术人员走技术路线的激励机制有待加强技术岗位责任不明确
从战略发展的高度做好人力资源规划明确技术岗位责任、优化技术岗位制度完善对技术人员的激励和晋升机制，为技术人员提供发展的空间与通道；完善培训体系和健全培训管理机制
实施进程 2006 2007 2008 2009
实施目标
整合优化承包商管理
负责部门
承包商管理委员会
技能人才培养
培养高素质、高技能的技术队伍
人力资源部 & &培训处& & 各执行处
安全文化推广
加强安全文化的贯彻落实，减少人因事件
安全文化推进小组
优化供应商管理体系
合理分配资源实现供应商分类管理，优化供应渠道
合同处
2010年12月31日
初步建议
职能设置中存在职能空档、分割和交叉现象，造成无人管理、多头管理的组织问题横向部门间存在冲突现象纵向沟通协调难度大，不利于高效决策体系的建立，管理成本高
部分部门在执行任务时存在本位主义，不愿承担责任权责不明确
由人力资源部牵头对存在职能设置问题的部门进行梳理，并对职能进行完善和合理划分结合流程优化工作完善各部门职能适当扁平化或适当授权，加快决策效率
2010年12月31日
保密文件、版权所有
第5页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
之三：承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强之三：承包商管理的政策制度、归口管理、
问题现状
主要原因
初步建议
缺乏长远的承包商管理策略相关程序多，缺乏一致性承包商的管理没有形成归口管理的机制，管理与服务的窗口不统一部分承包商自身的管理水平和人员素质不足
2010年12月31日
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第10页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告

之八：以安全文化为核心的企业文化理念先进，之八：以安全文化为核心的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情况
问题现状
主要原因
初步建议
以安全文化为核心的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情况
第6页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
之四：需要更加关注高技能或综合技能人才的培养，之四：需要更加关注高技能或综合技能人才的培养，同时技术岗位的作用有待加强
问题现状
主要原因
初步建议
多次大修中由于技能不足造成的人因事件平均约为40 ％技术岗位没有真正承担起相应的技术责任中高层行政管理人员管理下移，承担大量技术工作
2010年12月31日
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第11页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
之九：部分员工团队意识不强，之九：部分员工团队意识不强，工作态度不积极
问题现状
主要原因
初步建议
部分员工团队意识不强部分员工主人翁意识不强，工作态度不积极
2010年12月31日
保密文件、版权所有
第7页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
之五：目前生产物资采购处于一种被动应对的状态之五：目前生产物资采购处于一种被动应对的状态
问题现状
主要原因
初步建议
战略采购和操作采购职能欠缺仅是符合资质型的供应商管理模式采购质量管理存在风险因素原厂采购的被动局面与缺货风险
问题现状
主要原因
初步建议
流程体系不规范流程绘制标准不规范,流程运转效率有待提高流程中没有明确风险控制点、以及相应的风险分析和预警措施公司程序只做加法，不做减法，部分程序的编写不规范
缺乏流程主线观和系统观未建立统一的流程绘制标准各部门从自己利益出发写程序，与其他部门协调不够部门对程序的持续改进没有推动力
大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率和效果评估报告（简要版）管理效率和效果评估报告（简要版）
2005年 2005年7月22日 22日
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
领导、在DNMC领导、审计部和管理推进小组的大力支持下，项目总体按计领导审计部和管理推进小组的大力支持下，划进行
2010年12月31日
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第9页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
之七：大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够，之七：“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够，人力资源管理中的基础工作不完善
问题现状
主要原因
初步建议
对效率与效果的评估要求企业根据具体问题的性质和特点选择适当的评定标准
资源利用
目标低浪费高成就
目标实现
对处于不同发展阶段和外部环境下的企业，效率与效果的评估标准也有所不同
2010年12月31日
保密文件、版权所有
第2页
DNMC管理效率和效果评估报告(简要版) NMC管理效率和效果评估报告(简要版) 管理效率和效果评估报告
没有充分考虑国家核电的快速发展承包商的管理政策与程序停留在部门层面，协调性差没有严格执行程序规定的内容
梳理公司的承包商管理程序优化对承包商的归口管理，逐步建立统一的承包商服务平台统一承包商信息的知识管理系统建立简明统一的承包商考核标准
2010年12月31日