培训管理制度
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培训管理制度文件编号：ZK-HR- 版次： 1.0
生效日期：第页共页1. 目的：
1.1 积极有效地开发人力资源，建立学习型组织，营造良好的学习氛围；
1.2 通过培训，提升员工的职业化水平，使其保持高度的责任心和积极的工作状态，更好的完成公司交付各项工作任务；
1.3 通过培训，丰富员工的知识，提高员工的技能，使其处理事情系统化、科学化、专业化；
1.4 通过培训，使员工深切的体会到公司对社会的使命感，并激发其求知欲、创造心，充实自我，乐观向上；
1.5 通过培训，促进公司企业文化的建设，贯彻公司倡导的核心价值观，为公司的快速健康发展和高效运作提供保证。
2．适用范围：
适用于公司全体员工。
3. 部门职责：
3.1 人力资源部提出公司的培训计划,经主管公司领导审批以后,组织实施。
3.2 各部门提出本部门培训计划，经人力资源部审核,主管公司领导审批以后,由本部门负责实施自己能够承担的培训。
人力资源部协调、承担外培等其他培训,必要时对各部门的培训实施监督。
4．工作程序：
4.1 培训类别
4.1.1 入职培训：
4.1.1.1 目的：让新员工熟悉和了解公司的企业文化、核心价值观、企业愿景、企业发展史、核心技术、主要产品、公司组织架构、人事行政财务制度流程等，所有新员工要必须进行新员工入职培训和考核，否则不得予以转正。
4.1.1.2 入职培训主要内容：
公司介绍、行政制度、人事制度、产品知识、质量意识、信息安全、财务制度。
4.1.2 在岗培训：
4.1.2.1 目的：让员工了解所在岗位的职责，并掌握本职工作所需要的知识和技能。
4.1.2.2 在岗培训主要内容
各部门流程、岗位职责培训、岗位技能培训。
4.1.3 专职培训：
4.1.3.1 专职培训的目的是通过对员工专业知识和能力的培训，提升员工工作能力和工作效率。
4.1.3.2 专职培训内容：
财务知识、法律知识和职称培训、产品技术和研发培训、生产技能和从业资格培训、其他专业技能知识培训。
4.1.4 晋升培训：
4.1.4.1 晋升培训的目的是为拓展管理人员的视野。
4.1.4.2 晋升培训内容：
领导力培训、执行力培训、目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，
4.2 培训方式
4.2.1专题培训。
根据培训需要,将定期按计划开设专题培训课程,培训师由内部专业人士担任或者外聘。
4.2.2 专题讲座。
根据技术发展或环境变化进行针对性的旨在增进员工开阔视野、把握环境变化的培训活动安排。
4.2.3 VCR教学。
为了使培训经常化,并节约师资,一些内容更改不大的培训将制成碟片,用于VCR教学；另外也购买一部分现成的光碟教材。
4.2.4 专题考察/交流。
为获取经验有目的选取公认的运作良好的企业中进行标杆学习。
4.2.5 传帮带。
新员工由老员工手把手教。
4.2.6 外部培寻。
对于公司无法组织的培训,送到外面培训机构进行学习,凡参加外培的员工均需签订培训服务协议，且需根据需要将所学知识带回公司至少授课一次。
外培员工所签培训服务协议原则如下：
4.2.6.1 1个月的脱产培训或培训费用不超过2000元，合同期限为1年；
4.6.2.2 1～3个月的脱产培训或培训费用不超过3000元，合同期限为2年；
4.6.2.3 3～6个月的脱产培训或培训费用不超过5000元，合同期限为3年；
4.6.2.4 6个月以上的脱产培训或培训费超过5000元（含5000元）合同期限为5年。
4.6.2.5 个人多次参加外训，培训服务合同期限按累积的培训费用金额为标准计算。
培训服务合同期未满而提出辞职的，培训费用视员工已服务期限按比例承担费用，在离职结算工资时予以扣除。
计算方式如下：
承担金额 = 累积个人培训费用×（总服务期限–已服务期限）/总服务期限
4.2.7 其它培训。
拓展培训、员工活动、业余学习、读书活动、会议宣讲、讨论等方式。
4.3 培训经费
4.3.1 员工培训经费是指用于教育培训等方面的资金费用、培训经费主要用于下列项目：
4.3.1.1公司内、外聘教师酬金费用开支
4.3.1.2公派外培费用，含培训费、住宿费和差旅费
4.3.1.3培训用品费用
4.3.1.4培训场地租赁费用
4.3.1.5购置教学用的一般器具、仪器及修理费
4.3.1.6其他经主管领导批准的必要费用
4.3.2 每年在制定培训计划的同时,应对培训项目经费进行预算。
4.3.3 公司级培训费用由人力资源部进行归口管理，部门培训费用需由使用部门报人力资源部和主管领导审批后方可使用。
审核权限如下：
4.3.3.1 培训费用5000元以下需要主管业务副总裁批准方可执行；
4.3.3.2 培训费用5000元– 20000元需要公司总裁批准方可执行；
4.3.3.3 培训费用20000元以上需要董事长批准方可执行。
4.4培训管理
4.4.1受训人员管理
4.4.1.1人力资源部组织的培训，在培训计划确定后，人力资源部提前通知各部门，由部门主管安排员工参加培训。
4.4.1.2部门内训由部门主管负责通知和组织。
4.4.2培训请假管理
4.4.2.1受训员工因故不能参加培训，需提前请假，并报直接上级审批后，交人力资源部备底。
4.4.2.2原则上不接受课程中请假，特殊原因除外。
4.4.2.3课程中无故缺席者，将给予通报批评，且50元/次的罚款处理。
4.4.3培训期间管理
4.4.3.1参加培训的学员，服装整洁，仪容端正。
4.4.3.2培训期间，不允许迟到、早退；凡超过15分钟以上者，将视为迟到。
迟到、早退，无故缺席者给予警告且50元/次的罚款处理。
4.4.3.3培训时学员需全身心投入参与，禁止随意出入。
4.4.3.4培训期间，学员不准抽烟、嚼槟榔，须时刻保持培训室的5。
4.4.3.5培训期间，学员的手机及其他通讯设施统一设置为无声或震动；重要培训手机需关闭。
4.4.4 培训记录管理
所有培训都应进行培训签到，并进行培训评估和培训总结，相关记录在培训后三日内交人力资源部存档。
4.5培训考核
4.5.1是否有效开展培训是对人力资源部考核的重要指标之一。
4.5.2对员工考核
4.5.2.1部门副经理以上管理人员每年参加培训课时不得少于20课时
4.5.2.2一般员工每年参加培训课时不得少于12小时
4.5.2.3 入职培训考核不合格者或者无成绩者不予转正
4.5.2.4及时有效的做好培训后的效果评估
4.5.2.5重要员工培训与员工绩效考核挂钩
4.5.2.6员工培训指标考核未达标者，取消当年评先评优资格。
4.6培训档案管理
4.6.1公司培训资料归口人力资源部管理4.6.2培训档案的具体内容：
4.6.2.1培训年度计划
4.6.2.2培训月度计划
4.6.2.3培训通知
4.6.2.4签到表
4.6.2.5培训教材
4.6.2.6培训评估表
4.6.2.7培训总结表
4.6.2.8培训试卷
4.6.2.9培训考核成绩
4.6.2.10员工培训卡
5.相关流程文件
5.1内训流程（见流程文件1）
5.2外聘培训流程（见流程文件2）
5.3外派培训流程（见流程文件3）
5.4 专题培训流程（见流程文件4）
6.相关表格
6.1培训申请表（外训）
6.2培训申请表（内训）
6.3培训记录表
6.4员工培训协议
6.5培训评估表
6.6培训签到表
6.7培训成绩登记表
6.8新员工入职培训卡
7.说明
此制度由人力资源部归口并负责解释。
流程文件1：内训流程
由人力资源部或各部门根据培训计划组织实施，根据培训内容安排相关人员参加。
流程如下：
记录、教材、考核由组织部门整理存档记录、教材、考核由人力资源部整理存档
由人力资源部或相关部门根据公司生产经营的实际需要，聘请高等院校、顾问公司的专业教授、讲师来公司授课。
具体流程如下：
公司外派培训通常分为奖励型外派学习和技能提升型外派学习，奖励型外派学习是指公司对在年度工作中取得优异成绩的优秀员工给予外派学习的机会；技能提升型外派学习是指根据岗位工作需要，对部分员工实施外派学习，以提高其工作技能。
具体流程如下：
人力资源部根据相关部门的实际情况和需求，制定详细的培训计划和方案，开办必需的专题培训，服务于公司的生产经营。
具体的流程如下：。
