企业信息化应用评价指标

企业信息化可持续发展能力评价指标及测算
方法
企业的信息化可持续发展能力的评价指标主要分为信息管理理论指标、技术指标、运光指标和绩效指标。

1. 信息管理理论指标：包括企业信息化建设战略、设计理念及其实施进度、企业信息化建设的预算控制能力、组织管理结构的健全度以及管理模式的可行程度等等。

2. 技术指标：由信息化技术的发展水平、硬件设施配置水平、应用软件的质量、系统安全风险管理能力、系统的稳定运行度、技术服务的质量等组成。

3. 运营指标：包括网络运行稳定性，使用体验，员工信息处理能力，网络环境安全质量，电子商务运营能力，IT服务管理能力等。

4.绩效指标：包括IT绩效指标，销售额增长率，回报率，市场占有率，生产效率，客户满意度，网络环境安全与可靠性等。

测算方法：可以采用定量分析法，采用不同的指标结合起来构造一种包含客观实测对象的评价指标系统，对企业信息化发展能力进行综合评价；采用定性分析法，按照重要性和敏感性，确定信息化发展的主要指标，从而实现对企业的信息化水平的综合评价。

信息化项目综合评分法标准随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业和机构纷纷进行信息化项目的实施，以提高运营效率和竞争力。

然而，信息化项目的评价与考核一直是一个相对困难的问题。

为了准确、全面地评估信息化项目的绩效，提出了信息化项目综合评分法标准。

本文将对信息化项目综合评分法标准进行详细的介绍和分析。

一、背景介绍信息化项目综合评分法标准是一种系统的评价方法，旨在从多个维度对信息化项目进行全面的评估。

它结合了质量、成本、进度、风险等方面的考虑，为项目决策提供科学依据。

二、评分标准的制定1. 评分指标的选择评分指标是信息化项目综合评分法标准的核心内容。

一般来说，评分指标应包括项目目标达成情况、质量控制、成本控制、进度管控、风险管理等方面。

这些指标应该具备可度量性、可比性和适用性。

2. 权重的确定每个评分指标都应有相应的权重。

权重的确定应根据项目的实际情况和利益相关者的需求来进行。

一种常用的确定权重的方法是层次分析法（AHP），它可以定量地分析各个评分指标之间的重要程度。

3. 评分等级的划分评分等级决定了评分结果的表达方式。

一般来说，评分等级应包括优秀、良好、合格和不合格等几个等级。

评分等级的划分应参考实际情况和行业标准，以确保评分结果的准确性和可比性。

三、评分方法的应用1. 评分指标的收集在进行信息化项目综合评分之前，需要对评分指标的相关数据进行收集和整理。

这些数据一般包括项目计划、实际执行情况、质量控制报告、成本控制报告、进度管控报告等。

2. 评分结果的计算根据评分指标和权重，可以计算出各个指标的得分，并根据得分综合得出项目的最终评分结果。

评分结果应以可视化的形式展示，以便于相关人员的理解和使用。

3. 评分结果的分析对评分结果进行细致的分析，可以发现项目中存在的问题和不足之处。

根据分析结果，可以制定相应的改进措施和决策，以提高信息化项目的绩效和效益。

四、案例分析以某企业的信息化项目为例，利用信息化项目综合评分法标准进行评估。

一、企业信息化基本指标这里介绍国家信息产业部制定得一个体系。

在这个体系里,企业信息化基本指标共22项，如表９—1所示。

表９—１企业信息化基本指标二、企业信息化基本指标计算方法企业信息化基本指标得计算方法如下.1．信息化重视程度(分)（1）企业信息化工作最高领导者得地位:最高领导者就是一把手,得lOO分：就是二把手得70分;就是三把手，得50分;就是部门领导得３0分。

(2）首席信息官（CIO)职位得级别设置：A：正式设置CIO职位，得50分，否则得０分；B：CIＯ得职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分。

计算方法：若A为０分，则该要素得总分为0；否则，Ａ+B得分为该要素得得分。

（3）信息化规划与预算得制定情况Ａ：单列信息化规划,得50分；分散在总体规划中，得25分:无成文得信息化规划,得0分。

B：单列信息化预算,得50分：分散在总体预算中，得２5分:无成文得信息化预算,得０分。

计算方法:将A与Ｂ得得分相加。

本指标总分：(1）、（2)、(3）得得分相加除以3。

2．信息化投入总额占固定资产投资比重(％）信息化投入总额得计算口径包含软件、硬什、网络、信息化人力资源（信息化培训、聘用专业IT技术人员发生得直接费用)、通信设备投入（通用设备、维护费用投入）。

本指标得分由以下公式计算（总分最高为10０分）：(近三年平均得本企业信息化投入总额占固定资产投资比重/50％）×1０0%企业成立时间少于３年得，可以按照实际成立时间计算。

3．每百人计算机拥有量(台）计算机拥有量得计算口径为:能够正常运转得大中小型机以及服务器与工作站，并包括主频在75MHｚ（含）以上得PＣ机。

本指标得分由以下公式计算（总分最高为100分)：(本企业拥有得能够正常运转得计算机总量/员工总数)×1004、网络性能水平（分）企业网络得出口带宽小于12８K(含)得30分:在1２8K～512K（含)之间得50分:在512K~2M（含)之间得7O分;在2M~10M(含)之间得80分；在10Ｍ～100M(含)之间得90分；在１00Ｍ以上得1０0分。

工业行业企业两化融合发展水平评估指标体系
1.资源投入指标
-信息技术投入：企业在信息技术硬件设备和软件方面的投入比例。

-研发经费投入：企业在两化融合技术研发上的投入比例。

-人员配备：企业在两化融合相关岗位的人员配备情况。

2.信息化应用指标
-生产过程信息化：企业生产过程中各环节的信息化程度。

-供应链管理信息化：企业与供应商和客户之间的信息沟通和协作程度。

-企业管理信息化：企业各级管理层面信息化水平。

-客户关系管理信息化：企业与客户进行沟通和交流的信息化程度。

3.产业链整合指标
-上下游企业关联情况：企业与上游供应商和下游客户之间的合作程度。

-供应链协同程度：企业与供应商之间合作的协调性和信息流畅程度。

-产业链数字化：企业与上下游企业之间通过信息技术实现的数据共
享和协作情况。

4.创新能力指标
-企业技术创新情况：企业自主研发和创新能力。

-高新技术应用：企业在高新技术领域的应用程度。

-战略创新：企业在战略制定和创新方面的实际效果。

5.绩效评价指标
-产能利用率：企业生产设备的利用程度。

-产品质量：企业生产产品的质量水平。

-客户满意度：企业产品和服务的客户满意度评价。

以上指标综合评估企业在两化融合发展方面的水平。

可以通过定期收集数据，进行量化评估，并制定对应的改进措施，提高企业的两化融合水平。

同时，不同行业和企业的两化融合指标体系可能会略有差异，可以根据实际情况进行调整和细化。

企业会计信息化评价指标的设计和应用作者：董绪章张春横来源：《中国管理信息化》2015年第21期[摘要] 会计信息化评价是衡量一个企业信息化应用能力和效益的重要工作。

文章从企业实际出发，对企业会计信息化评价指标的设计、管控和应用进行分析，对同行业开展相关工作具有借鉴作用。

[关键词] 会计信息化；评价指标；设计和应用doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 030[中图分类号] F272.5 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）21- 0062- 04企业会计信息化应用水平取决于两方面的因素，一个是企业会计信息化应用能力，另一个是应用后取得的效益。

如何提升企业会计信息化应用能力、促进企业效益提升，是摆在每一个实施会计信息化企业面前的重要课题。

本文应用相关管理理论和工具，从企业实际情况出发，对企业会计信息化评价指标的设计、管控和应用进行分析，构建了一套科学有效、简单易行的评价指标模型，对同行业企业构建会计信息化评价指标提供借鉴。

1 企业会计信息化评价指标的设计平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。

凭借这四项指标的衡量，企业就可以以科学严谨的态度来实现企业战略落地，平衡记分卡一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，也兼顾了促成财务目标绩效因素的衡量；在追求业绩的同时，也关注学习与成长，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评价量度，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标，可以寻求财务与非财务的指标之间、短期与长期的目标之间、落后的与先进的指标之间，以及外部与内部绩效之间的有效平衡。

围绕平衡计分卡的四个角度，设计支撑企业会计信息化评价指标。

企业信息化水平评价指标体系与指标测算方
法
企业信息化水平评价指标体系是根据企业信息化功能和技术对企业信息化要求进行衡量和分析的标准，包括信息化投入、基础设施、信息系统与技术、应用与服务、管理与运营五大方面的指标。

信息化投入方面的指标包括：投资规模比重、资源投入特征等。

基础设施方面的指标包括：网络设施状况、信息安全设施、管理设施文化等。

信息系统与技术方面的指标包括：信息系统使用规模、影响度和平台技术发展水平等。

应用与服务方面的指标包括：业务信息的存储效率、流程信息化的程度等。

管理与运营方面的指标包括：信息管理制度的完善度、业务运营的质量及信息系统运行的可靠性等。

根据传统的企业信息化水平评价指标测算方法，企业首先要定义评价标准，然后利用调查问卷和试验方法来获得被评估部门当前信息化现状，然后与评价标准进行比较，来衡量和分析各部门的信息化水平情况。

此外，还可以利用数理统计技术对各部门的信息数据进行统计分析，最终获得企业信息化水平的评价结果。

信息化高效企业管理评价表一、背景介绍随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为提高管理效率和竞争力的关键。

本文档旨在提供一份信息化高效企业管理评价表，以帮助企业对其信息化管理进行评估和改进。

二、评价指标1. 技术基础设施- 企业是否具备稳定可靠的网络和服务器设施？- 是否有完备的硬件设备和软件系统支持？- 是否有有效的数据备份和安全措施？2. 信息化应用程度- 企业是否充分利用信息化技术来支持业务流程和决策制定？- 是否采用了现代化的信息管理系统，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等？3. 数据管理和分析能力- 是否有有效的数据收集、储存和管理机制？- 是否有专门的数据分析团队或工具，用于对企业数据进行深入分析和洞察？4. 信息安全和风险管理- 是否有明确的信息安全政策和控制措施？- 是否有定期的风险评估和漏洞修复机制？5. 员工信息化素养- 员工是否具备一定的信息化技术知识和操作能力？- 是否有培训和教育计划来提升员工的信息化素养？三、评分标准针对每个评价指标，可以设定一个评分标准，根据实际情况进行评分。

例如：- 5分：完全符合评价指标要求，表现优秀- 3分：基本符合评价指标要求，有待改进- 1分：未达到评价指标要求，亟需改进评分完成后，可以统计各个指标的得分情况，并综合评估企业信息化高效管理的程度。

四、结论通过对企业信息化高效管理的评估，可以发现优点和不足之处，并制定相应的改进计划。

信息化高效企业管理评价表将有助于企业提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。

以上是对《信息化高效企业管理评价表》的简要介绍。

希望这份评价表对您的企业信息化管理评估工作有所帮助。

如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我联系。

制造企业数字化转型能力评价体系及应用1.技术基础能力：评估企业的基础技术能力，包括企业的信息化基础设施、数字化技术应用能力、数据分析与处理能力等。

评估指标可以包括企业的信息系统建设情况、数字化技术的应用范围和成熟度、数据分析与处理能力等。

2.业务创新能力：评估企业在数字化转型中的业务创新能力，包括企业的新产品研发能力、创新业务模式能力、市场营销能力等。

评估指标可以包括企业的新产品开发数量和质量、创新业务模式的应用情况、市场营销策略的效果等。

3.组织变革能力：评估企业在数字化转型中的组织变革能力，包括企业的组织结构调整能力、人员培训与管理能力、变革推进能力等。

评估指标可以包括企业的组织结构调整情况、人员培训和管理的成效、变革项目的推进情况等。

4.合作伙伴关系能力：评估企业在数字化转型中的合作伙伴关系能力，包括企业与供应商、客户、科研机构等合作关系的建立和管理能力。

评估指标可以包括企业与合作伙伴的合作项目和成果、合作关系的稳定性和效果等。

5.风险管理能力：评估企业在数字化转型中的风险管理能力，包括企业对数字化风险的识别与评估能力、风险应对措施的制定和执行能力等。

评估指标可以包括企业对数字化风险的认识和应对策略、风险管理制度和流程的完善情况等。

这些评价指标可以根据具体的企业情况进行定制和调整，通过评价体系可以对企业的数字化转型能力进行全面评估，并为企业的数字化转型提供指导和支持。

评价结果可以应用于企业的数字化转型规划和目标设定、资源配置和投资决策等方面。

同时，评价结果也可以作为企业与合作伙伴、金融机构等进行沟通和合作的参考依据。

信息化水平评测体系指标说明随着信息技术的快速发展，信息化已经深深地渗透到我们的日常生活和各个行业领域中，贯穿于经济、政治、文化、军事、教育、医疗等各个方面。

信息化水平评测体系的建立对于各个单位和组织来说具有重要意义，它不仅可以帮助评估信息化的成效和效益，还可以指导全面推进信息化建设，提高整体的信息化水平。

一、信息化基础设施建设信息化基础设施是实现信息化的物质基础，它包括硬件、软件、网络和数据等方面。

信息化基础设施建设是评价一个单位或组织信息化水平的重要指标。

1.硬件设施建设：包括计算机设备、服务器、存储设备、网络设备等硬件设备的规模、质量和使用情况。

2.软件应用建设：包括应用软件的种类、使用率、安全性等方面。

3.网络建设：包括宽带网络的覆盖范围、速度、稳定性等指标。

4.数据管理：包括数据采集、存储、管理和共享等方面。

二、信息化应用水平信息化应用水平是评价一个单位或组织信息化水平的核心指标，它反映了信息技术在工作和生活中的应用程度和广泛程度。

1.信息系统建设：包括各类管理信息系统、决策支持系统、企业资源计划系统等的建设和使用情况。

2.数据资源利用：包括数据的获取、整理、分析和利用情况。

3.业务流程：包括对现有业务流程进行改造和优化，实现信息化管理和服务的全面升级。

4.应用创新：包括创新型应用软件的开发和普及，推动信息化在各行各业的深度应用。

三、信息安全保障水平信息安全是信息化建设的重要问题，信息安全保障水平是评价一个单位或组织信息化水平的关键指标。

1.网络安全：包括防火墙、入侵检测、数据加密等网络安全技术的使用和安全防护措施的建立。

2.信息安全管理体系：包括信息安全政策、安全责任制度、安全培训和安全审计等方面。

3.数据保护：包括数据备份、恢复和数据隐私保护等方面。

4.信息安全事件应对：包括信息安全事件的监测、溯源、处置和应急响应能力。

四、信息化管理水平信息化管理是保证信息化建设顺利进行和持续发展的关键因素。

信息化项目评价指标
信息化项目评价指标是指在信息化项目实施过程中，对项目的目标、质量、进度、成本、风险等方面进行评价的指标。

常用的评价指标类型应包括但不限于以下几类：静态指标与动态指标；定量指标与定性指标；原生指标与衍生指标；相关性指标与因果性指标；先见性指标与后见性指标。

常用的指标包括以下几个方面：
1.项目目标：信息化项目的目标应该明确、具体、可量化，并且符合企业业务需求和战略规
划。

项目目标的实现情况是评估信息化项目的重要指标之一。

2.项目进度：信息化项目的进度应该合理、有序，能够按时完成各个阶段的任务。

项目进度
的执行情况是评估信息化项目的重要指标之一。

3.项目质量：信息化项目的质量应该符合相关标准和规范，能够满足企业业务需求和用户
期望。

项目质量的保证情况是评估信息化项目的重要指标之一。

4.项目成本：信息化项目的成本应该合理、经济、有效，能够满足企业预算要求和经济效益。

项目成本的管控情况是评估信息化项目的重要指标之一。

5.项目风险：信息化项目的风险应该得到充分识别、评估和管理，能够避免或减少项目风险
对项目目标、进度、质量、成本等方面的影响。

项目风险的管控情况是评估信息化项目的重要指标之一。

6.项目服务：信息化项目服务应该及时、高效、专业，能够提供全面的项目管理和技术支持
服务，满足企业业务需求和用户期望。

项目服务的满意度是评估信息化项目的重要指标之一。

需要注意的是，信息化项目评价指标的选择和权重应该根据不同企业的实际情况和需求进行确定，以全面、客观、科学地评估信息化项目的实施效果和质量。